Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 45 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
45
Dung lượng
331 KB
Nội dung
1
MỞ ĐẦU
Ngân hàng là một trong các tổ chức tài chính quan trọng nhất của nền
kinh tế. Là một tổ chức thu hút tiết kiệm lớn nhất trong hầu hết mọi nền kinh
tế. Ngân hàng đóng vai trò người thủ quỹ cho toàn xã hội,thực hiện các chính
sách kinh tế, đặc biệt chính sách tiền tệ. Vì vậy, là một kênh quan trọngtrong
chính sách kinh tế của chính phủ nhằm ổn định kinh tế.
Thời gian trước đây đa phần các NHTM chỉ chú trọngchovay các
doanh nghiệp mà không chú trọng đến chovayhộgiađình do tính chất nhỏ
lẻ của nó, do đó đã bỏ sót một thị trường rộng lớn và đầy tiềm năng. Nhận ra
được điều đó, đa phần các NHTM CP như ACB, Sacombank… đã có sự
chuyển đổi trong hoạt động của mình. Đó là chú trọngchovay cá thể, cho
vay phục vụ tiêu dùng với các sản phẩm có các mức giá cạnh tranh và đa
dạng .
Chuyên đề bao gồm 3 phần:
Chương I: Chovayhộgiađình và chấtlượngchovayhộgiađìnhcủa
NHTM
Chương II: Thực trạng chovayhộgiađình tại Ngân hàng Sacombank
chi nhánh Bắc Ninh.
Chương III: Giải phápnângcaochấtlượngtíndụng trong chovayhộ
gia đìnhcủachinhánh Sacombank.
Với thời gian thực tập ít ỏi và năng lực bản thân còn hạn chế, chuyên đề
của em còn nhiều thiếu sót, mong được sự góp ý của cô giáo và các anh chị.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo PGS - TS. Lưu Thị Hương và các anh
chị ở chinhánh Bắc Ninh đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.
2
Chương I: Chovayhộgiađình và chấtlượngchovayhộ
gia đìnhcủa NHTM
1.1. Chovayhộgiađìnhcủa NHTM
1.1.1. Khái niệm và vai trò của kinh tế hộgia đình
a. Khái niệm ( Theo Cục Thống kê)
Hộ giađình bao gồm một hay một nhóm người ở chung và ăn chung.
Những người này có thể có hoặc không có quỹ thu, chi chung, có thể có hoặc
không có mối quan hệ ruột thịt.
Hộ giađình còn là đơn vị kinh tế nhỏ nhất trong xã hội, còn được gọi là
tế bào của xã hội.
b. Vai trò
Hộ giađình là đơn vị cấu thành nên toàn xã hội, là nơi cung cấp nguồn
lao động cũng như các nguồn lực vật chất khác cho xã hội. Việc xây dựnghộ
gia đình vững mạnh với những con người có tư chất tốt và đời sống vật chất
và tinh thần đầy đủ là cách phát triển xã hội nhanh nhất và vững bền nhất.
Việc phát triển kinh tế hộgiađình là một trong những chiến lược phát
triển kinh tế đất nước trong thời kì đổi mới. Các hộgiađình có tình hình kinh
tế ổn định sẽ góp phần tạo nên tình hình xã hội ổn đình, đẩy lùi tệ nạn xã hội,
nâng cao trình độ dân trí, khả năng sáng tạo trong lao động sản xuất. Tuy
nhiên, việc phát triển kinh tế hộgiađình nói riêng, nângcao đời sống vật chất
và tinh thần chohọ nói chung là một vấn đề to lớn đòi hỏi nhiều sự quan tâm
của các cấp các Bộ ngành liên quan. Ở trong chuyên đề này chỉ đi sâu nghiên
cứu sự đóng góp của các NHTM trong quá trình đẩy nhanh phát triển kinh tế
hộ bằng cách chovayhộgiađình để tiêu dùng và phát triển sản xuất kinh
3
doanh, số liệu nguồn từ Sacombank Bắc Ninh và một số ngân hàng khác.
1.1.2. Chovayhộgiađìnhcủa NHTM
Đất nước ta đang trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá, đời sống
đi lên cũng là một tác nhân quan trọngtrong việc gia tăng chovay tiêu dùng
và phát triển kinh doanh cho các hộgia đình.
Có thể thấy nhu cầu vay để tiêu dùng đã thay đổi từ cả hai phía, cả về
phía Ngân hàng cũng như từ phía người dân. Nếu như thời gian trước hầu hết
người dân thường lo tiết kiệm để sắm sửa thì bây giờ nhu cầu mua sắm củahọ
sẽ được đáp ứng rất nhanh chóng từ phía các NHTM.
Trong những tháng đầu 2007, dư nợ đối với dịch vụ chovay tiêu dùng
đã tăng đáng kể. Tuy nhiên, lĩnh vực đang được coi là tiềm năng này vẫn chưa
được khai thác triệt để, chưa đáp ứng được nhu cầu của người dân.
Tại ngân hàng Á Châu (ACB) trong quý I đầu năm nay có hơn 30.000
khách hàng đến ACB để vay tiền tiêu dùng. Doanh số trong quý I tăng 118%
so với cùng kỳ năm trước và tăng 35% so với quý IV năm 2006. Theo đó, dư
nợ chovay ở lĩnh vực này ở quý I đạt 1.252 tỷ đồng.
Theo Ngân hàng Thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam
(Eximbank), do nhu cầu thanh toán của dân cư tăng rất nhanhtrong dịp gần
Tết, chỉ số quý I năm 2007 đạt 250 tỷ đồng, tăng khoảng 70% so với quý IV
năm 2006(150 tỷ đồng).
Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) là
đơn vị đầu tiên khai thác lĩnh vực chovay tiêu dùng. Doanh số chovay tiêu
dùng của đơn vị chiếm tới 20% tỷ trọng doanh số của ngân hàng. Các nhóm
sản phẩm chính mà Sacombankchovay thuộc lĩnh vực này là bất động sản
(mua nhà, hợp thức hóa, xây nhà, sửa nhà); mua ô tô và các tiêu dùng khác
như: mua sắm hàng hóa, dịch vụ, du học
Tại NH Quốc tế, thông qua tài khoản lương tại VIB, người vay còn được
sử dụng các sản phẩm dịch vụ khác như dịch vụ thanh toán, thẻ Values… Đây
4
cũng là cầu nối để VIB phát triển thêm các sản phẩm dịch vụ khác cho khách
hàng.Để vay vốn, khách hàng chỉ cần có hộ khẩu thường trú hoặc tạm trú dài
hạn trên cùng địa bàn với trụ sở chính hoặc các chinhánhcủa VIB; là nhân
viên biên chế hoặc hợp đồng dài hạn tại cơ quan và có thâm niên công tác từ
hai năm trở lên và có tài khoản lương tại VIB. Hồ sơ vay vốn của khách hàng
bao gồm: chứng minh nhân dân và hộ khẩu, giấy tờ chứng minh thu nhập,
giấy tờ chứng minh mục đích sử dụng vốn (nếu có), giấy giới thiệu của cơ
quan nơi khách hàng đang làm việc. Ngân hàng không giới hạn mức chovay
mà dựa vào thu nhập thường xuyên của người lao động, mức tối đa bằng 50%
thu nhập ổn định thường xuyên của thời hạn vay
Chẳng hạn, thu nhập bình quân của một người lao động là 3 triệu
đồng/tháng (36 triệu đồng/năm), nếu vaytrong thời hạn 1 năm thì mức vay tối
đa là 18 triệu đồng, thời hạn 2 năm là 36 triệu đồng. Tuy nhiên, với những
người lao động có thu nhập cao hơn, có nhu cầu vay nhiều hơn thì chúng tôi
cũng xem xét đáp ứng. Ngoài chương trình này, VIB còn có chương trình tài
trợ căn hộ trả góp, với thời hạn vay kéo dài đến 10 năm, thậm chí có thể đến
15 năm. Chương trình này cũng cho phép khách hàng thế chấp tài sản hình
thành từ vốn vay để vay vốn. Mức tiền vay bình quân là 50% trị giá căn nhà.
Chương trình “Xe hơi quốc tế” của VIB cũng chovay với điều kiện tương tự,
thời gian vay là 3 năm, lãi suất chovay được điều chỉnh hàng năm.
Cạnh tranh mở rộng chovay tiêu dùng là một hướng giúp các NHTM
phân tán rủi ro. Nếu như các năm trước đây, các ngân hàng thương mại tập
trung chủ yếu là chovay sản xuất kinh doanh và làm dịch vụ, thì thời gian gần
đây chú trọng cạnh tranh mở rộng chovay tiêu dùng. Các đối tượng khách
hàng được cạnh tranh mở rộng chovay tỉêu dùng, chủ yếu là giáo viên, cán bộ
công nhân viên, kể cả người hưởng lươngtrong lực lượng vũ trang, công an,
chủ doanh nghiệp, hộgia đình, người về hưu Mục đích vay là mua sắm xe ô
tô, xe gắn máy làm phương tiện đi lại, sửa chữa nhà ở, mua sắm phương tiện
tiêu dùng có giá trị khác tronggiađình Đây là đối tượng chovay an toàn vì
5
có nguồn thu nhập ổn định. Tất cả các cá nhân có nhu cầu vay vốn đều có thể
tiếp cận được nguồn vốn vay với chi phí thấp nhất, thủ tục vaynhanh chóng
thuận tiện và các điều kiện vay tạo thuận lợi cho khách hàng nhất. Eximbank
triển khai dịch vụ chovay tiêu dùngtrong 48 giờ, nếu món vay trên 500 triệu
đồng, ngân hàng được phục vụ tận nhà, chỉ cần khách hàng gọi điện thoại.
Nhiều NHTM cử các bộ đến tiếp thị tại các doanh nghiệp, cơ quan có đông
người lao động để phối hợp triển khai dịch vụ chovay tiêu dùng. Các điều
kiện chovay tiêu dùngcủa các NHTM:
• Tất cả các cá nhân có nhu cầu đều có thể tiếp cận với nguồn tíndụng
tiêu dùng này với nhiều hình thức vay vốn để lựa chọn, chi phí vốn hợp lý,
thủ tục vay vốn nhanh chóng thuận tiện, được hướng dẫn nhiệt tình, chu đáo
và chuyên nghiệp mà không cần trả thêm bất cứ một khoản chi phí nào.
• Khách hàng có thể vay để đáp ứng nhiều nhu cầu vốn khác nhau như để
mua nhà, mua các thiết bị gia dụng; sửa chữa nhà, xây dựng nhà, mua ôtô,
kinh doanh các loại chứng khoán niêm yết trên sàn giao dịch và các nhu cầu
tiêu dùng khác mà chỉ cần có 30% đến 50% lượng kinh phí mua sắm, phần
còn sẽ được hỗ trợ. Với thời hạn chovay linh hoạt (có thể kéo dài từ dưới 1
năm đến 5 năm), có thể trả góp hàng tháng, hàng quý tuỳ theo nguồn thu
nhập, nhờ vậy khách hàng không phải quá lo lắng cho việc hoàn trả vốn vay
trong thời gian ngắn.
1.2. Đối tượng cho vay:
• Đáp ứng nhu cầu vốn để thực hiện các phương án sản xuất kinh doanh.
• Mua sắm hàng tiêu dùng, vật dụnggia đình, phương tiện giao thông
(ôtô, xe máy ), mua nhà/đất để ở
• Đáp ứng các nhu cầu tiêu dùng khác.
1.3. Các điều kiện cho vay
• Có năng lực pháp luật dân sự, năng lực hành vi dân sự và chịu trách
6
nhiệm dân sự theo quy địnhcủaPháp luật.
• Mục đích sử dụng vốn vay hợp pháp
• Có khả năng tài chính đảm bảo trả nợ (gốc và lãi) cho Ngân hàng trong
thời hạn cam kết.
• Thực hiện đảm bảo tiền vay theo đúng quy địnhcủa Chính phủ, hướng
dẫn của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
1.4. Các phương thức vay vốn
• Chovay từng lần: Hình thức này áp dụngcho những khách hàng có
nhu cầu vay tiêu dùng không thường xuyên, thời hạn ngắn (tối đa 1 năm).
• Chovay trả góp: Ngân hàng và khách hàng xác định và thoả thuận
trước số tiền lãi vay phải trả cộng với số nợ gốc chia ra để trả theo các kỳ hạn
trong thời gian vay. Hình thức chovay này thường áp dụngcho những khách
hàng có nguồn thu ổn định, thời hạn chovay trung hoặc dài hạn (từ 1 năm trở
lên).
• Chovay cầm cố bằng sổ tiết kiệm, kỳ phiếu hoặc giấy tờ khác trị giá
được bằng tiền do BIDV và các tổ chức tíndụng khác phát hành đối với
những khách hàng là chủ sở hữu hợp pháp giấy tờ trị giá được bằng tiền đó.
• Chovay theo hạn mức: Ngân hàng sẽ đáp ứng nhu cầu vốn cho các
khách hàng cá nhân thực hiện phương án sản xuất kinh doanh có nhu cầu vốn
thường xuyên.
• Các loại hình chovay bán lẻ khác
1.5. Lãi suất và thời hạn cho vay:
• Thời hạn chovay tuỳ thuộc vào nhu cầu khách hàng và kết quả thẩm
định của CBTD
• Lãi suất chovay được xác đinh dựa trên biểu lãi suất cho vay. Tuỳ từng
trường hợp cụ thể, lãi suất sẽ được xác định trên cơ sở thoả thuận giữa Ngân
hàng và khách hàng.
7
1.6. Tài sản đảm bảo cho khoản vay:
• Bất động sản (nhà, đất )
• Động sản (hàng hoá, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải )
• Số dư tài khoản tiền gửi, các chứng chỉ tiền gửi và các giấy tờ có giá
khác.
• Các loại chứng khoán đã được chính thức niêm yết trên sàn giao dịch
chứng khoán.
• Tài sản có giá khác.
1.7. Hồ sơ vay vốn:
1.7.1. Hồ sơ pháp lý:
• Sổ hộ khẩu, chứng minh thư (đối với khách hàng vay Việt Nam); hộ
chiếu (đối với khách hàng vay nước ngoài), khách hàng cần xuất trình bản
chính để CBTD xem xét đối chiếu sau đó lưu bản sao.
• Xác nhận của Chính quyền địa phương về chữ ký và thường trú/tạm trú
tại địa phương đối với khách hàng vay.
• Các giấy tờ cần thiết khác theo quy địnhcủaPháp luật.
1.7.2. Hồ sơ khoản vay phục vụ nhu cầu tiêu dùng:
• Giấy đề nghị vay vốn (có mẫu)
• Giấy xác nhận là cán bộ nhân viên/thư cam kết hỗ trợ của cơ quan quản
lý lao động.
• Xác nhận/giấy tờ chứng minh về thu nhập hàng tháng thu nhập không
thường xuyên của cơ quan quản lý lao động ngân hàng (trong trường hợp
nhận tiền kiều hối). Ví dụ: Hợp đồng thuê nhà, thuê xe…
• Bản sao Hợp đồng lao động (trong đó cho thấy thời gian đã công tác ít
nhất 12 tháng)
• Các giấy tờ hỗ trợ khác chứng minh về mục đích, nhu cầu sử dụng vốn,
8
kế hoạch trả nợ…
Với tầm nhìn chiến lược hơn, phần đông các NHTM cạnh tranh mở rộng
màng lưới hoạt động, bao gồm cả chinhánh cấp I, chinhánh cấp II và Phòng
giao dịch. Mở rộng dịch vụ ngân hàng và phát triển mạng lưới nói trên là nội
dung cơ bản trong quá trình thực hiện đề án cơ cấu lại một cách toàn diện,
nâng caonăng lực cạnh tranh trước yêu cầu mở cửa thị trường dịch vụ tài
chính theo các cam kết quốc tế. Nhiều NHTM đã tăng đáng kể được tỷ trọng
thu nhập từ dịch vụ trong tổng thu nhập của NHTMN. Đứng đầu về nângcao
tỷ trọngtrong lĩnh vực này thuộc về khối NHTM cổ phần là Ngân hàng á
Châu, đứng đầu khối NHTM Nhà nước là Ngân hàng ngoại thương Việt Nam,
ngân hàng Sacombank Cuộc tranh nói trên đem lại nhiều lợi ích cho người
dân, cho các doanh nghiệp.
Bên cạnh chovay tiêu dùng, các NHTM cũng chú trọng hơn đến việc
cho vay nhằm mục đích phát triển sản xuất kinh doanh của các hộgia đình.
Thời gian trước đa phần các NHTM chỉ chú trọngcho các doanh nghiệp vay
vốn sản xuất kinh doanh. Điều này là do chiến lược của các NHTM, đặc biệt
ngân hàng quốc doanh chú trọng nhiều vào các khách hàng lớn và không quan
tâm đến lĩnh vực bán lẻ như hiện nay. Vì vậy thị trường các sản phẩm dành
cho các khách hàng cá thể còn bỏ ngỏ. Việc thay đổi chiến lược kinh doanh
làm cho các sản phẩm Ngân hàng trở nên đa dạng hơn, thị trường mở rộng
hơn góp phần nângcaonăng lực tài chính và mở rộng mạng lưới.
Sự phát triển nhanh chóng thị trường hàng tiêu dùngcủa các công ty
nước ngoài đầu tư sản xuất tại Việt Nam đã thúc đẩy công ty Việt Nam năng
động hơn trong việc cạnh tranh. Chính điều này tạo nên một thị trường hàng
tiêu dùng phong phú, đa dạng nhưng đòi hỏi chấtlượng ngày càng cao. Ở một
tương lai gần, khi thị trường ngân hàng Việt Nam mở cửacho các ngân hàng
nước ngoài vào đầu tư theo tiến trình hội nhập thì chắc chắn thị trường cho
vay tiêu dùng sẽ sôi động hơn nữa.Vay tiêu dùng chính là mảng thị trường lớn
9
nhưng hiện vẫn còn rất sơ khai, chưa có nhiều người khai thác. Vì thế, chiến
lược của các NHTM CP đến 2010 và tiến xa hơn nữa chính là nhằm vào mảng
dịch vụ tài chính dành cho cá nhân. Đây cũng là một trong những thị trường
mục tiêu mà các NHTM CP đã và đang khai thác rộng. Bên cạnh việc phân
khúc chovay tiêu dùng cá nhân, các NHTM còn hướng tới các dịch vụ cá
nhân khác như: thanh toán không dùng tiền mặt, thanh toán qua thẻ, chovay
qua thẻ.
Một số ngân hàng thương mại cũng cho rằng, trước đây người tiêu
dùng, đặc biệt là các tiểu thương ở chợ rất ngại tiếp xúc nguồn vốn ngân
hàng, vì nghĩ nó phức tạp. Còn phía ngân hàng thì ngại chovay tiêu dùng vì
sợ rủi ro cao. Nhưng đến thời điểm này tình thế đã thay đổi. Khách hàng
thuộc tất cả các tầng lớp đều thích đến ngân hàng để vay vốn, nhất là lĩnh vực
vay tiêu dùng như mua nhà, sắm phương tiện đi lại cũng như vật dụngtrong
gia đình. Do đó, sự cạnh tranh sắp tới tuy có gay gắt, nhưng với tiềm năngcao
thì vay tiêu dùng vẫn là thị trường rộng lớn mà nhiều ngân hàng còn bỏ ngỏ.
Vay sản xuất kinh doanh
Qui mô sản xuất kinh doanh của các hộgiađình ở thành thị hay nông
thôn thì vẫn mang tính chất nhỏ lẻ so với mục tiêu chovaycủa các NHTM.
Việc quản lí số tiền vay nhỏ lẻ, cộng thêm rủi ro cao cũng làm các NHTM
“ngại” hơn trong việc chovay các hộgia đình.Tuy nhiên nền kinh tế phát
triển, nhu cầu vay vốn phát triển kinh doanh của các hộgiađình cũng gia
tăng, đồng thời sự cạnh tranh của các NHTM trong việc cung ứng các sản
phẩm vay cũng ngày càng quyết liệt. Vì vậy việc mở rộng thị trường, tìm
hiểu các nhu cầu của người dân để gia tăng lợi nhuận cũng là một chiến lược
mới của các NHTM với mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ đa năng, hiện đại
Cho vay sản xuất kinh doanh dành cho các hộgiađình rất nhiều tiện
ích : Trả góp hàng tháng tuỳ theo tu nhập; Không cần quá lo lắng về việc
hoàn trả vốn vaytrong thời gian ngắn do đã lựa chọn thời hạn linh hoạt; Lãi
10
suất cạnh tranh; Nhanh chóng nhận được khoản vay với thủ tục và hồ sơ đơn
giản.
1.8 Chấtlượngchovayhộgiađìnhcủa NHTM
Mặc dù đã xác định thị trường chovayhộgiađình và cá nhân là thị
trường tiềm năng hứa hẹn nhiều lợi nhuận, song đây là một lĩnh vực mới nên
hầu hết các ngân hàng thương mại đều chưa có kinh nghiệm nhiều. Do đó
việc lúng túng trong triển khai bước đầu là không tránh khỏi và rủi ro trong
quá trình chovay và kiểm soát vốn cũng xảy ra khá nhiều.
1.8.1. Khái niệm chovayhộgiađìnhcủa NHTM
Cho vayhộgiađình là việc các NHTM thực hiện hoạt động tíndụng với
đối tượng là các hộgia đình, các khách hàng cá nhân có nhu cầu vay vốn nhỏ
lẻ để phục vụ mục đích tiêu dùng hoặc sản xuất kinh doanh cá thể.
Cho vayhộgiađình cũng là một hoạt động tíndụng mới không thuộc
kênh chovay truyền thống cuả NHTM là chovay khối doanh nghiệp, vì vậy
chưa triển khai trên nhiều thị trường cho lĩnh vực chovay này. Trước đây cho
vay giađình cá thể thường do các NHTM quốc doanh đảm trách và chủ yếu là
cho vay các hộgiađình ở các tỉnh nông thôn, phục vụ mục đích tăng gia sản
xuất và phát triển kinh tế nông thôn. Còn lại các NHTM CP chủ yếu chovay
phục vụ khối doanh nghiệp.
1.8.2. Các tiêu thức đánh giáchovayhộgia đình
Các tiêu thức đánh giáchovayhộgiađình cũng tương tự đánh giá rủi ro
tín dụng.
Hoạt động ngân hàng luôn hàm chứa rủi ro, đặc biệt và thường xuyên là
rủi ro tín dụng. Rủi ro tín dụng, theo khái niệm cơ bản nhất, là khả năng
khách hàng nhận khoản vốn vay không thực hiện, thực hiện không đầy đủ
nghĩa vụ đối với NH, gây tổn thất cho NH, đó là khả năng khách hàng không
trả, không trả đầy đủ, đúng hạn cả gốc và lãi cho NH. Từ đó, có nhiều tiêu chí
[...]... củachinhánh Thay đổi chi n lược kinh doanh, chi n lược chovaytíndụng cũng là một trong những mục tiêu phát triển kinh doanh của ngân hàng Việc tiến sâu hơn vào thị trường chovay tiêu dùng, cá thể và hộgiađình không phải là chi n lược nòng cốt củachi nhánh, nhưng cũng cần có sự chú trọng và quan tâm nhiều hơn 33 Chương III: Giải phápnângcaochấtlượngtíndụng trong chovayhộgiađình của. .. giađìnhcủachinhánh không được coi là thị trường chi n lược, do đó không có sự xây dựngchặt chẽ các quy chế cho vay, nghĩa là các khoản vaycho các đối tượng khác nhau không được đa dạng hoá về thủ tục vay, lãi suất vay một cách chi tiết Vì vậychấtlượngchovaytíndụnghộgiađình tại chinhánh thực sự vẫn chưa được caoChinhánh Bắc Ninh chưa có các sản phẩm chovay cá nhân, hộgiađình cụ thể... giữa chovay cá nhân hộgiađình với chovay các doanh nghiệp, một số ngân hàng thương mại đã có sự phân chia các phòng ban riêng để thực hiện và quản lí chovay cá nhân, hộgiađình 1.8.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chovayhộgiađình -Chi n lược chovaycủa các NHTM Nếu các NH chú trọngchovayhộgiađình và cá thể thì sẽ dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn ngân hàng hơn, cũng như các thủ tục chovay nhanh... ngân hàng và sử dụng nguồn vốn cho hiệu quả Chovay các hộgiađình này việc thu hồi và quản lí vốn vay khá khó khăn Nợ xấu khi chovay các hộgiađình tại nông thôn so với tổng nợ xấu là không đáng kể, song so với dư nợ chovayhộgia 32 đình cũng chi m một phần không nhỏ Có thể nói rằng chấtlượngchovaycủachinhánh nói chung, chovayhộgiađình nói riêng còn khá nhiều bất cập Thật ra tình trạng... chovay các hộgiađình tại các địa bàn này chủ yếu phục vụ cho mục đích tăng gia sản xuất như trồng trọt chăn nuôi, kinh tế hộgiađình và phát triển các nghề thủ công truyền thống chứ chưa phải là vay tiêu dùngcủa các cá nhân và hộgiađình Do đó giải quyết chovay có nhiều khác biệt so với vay tiêu dùng và chắc chắn có nhiều sự khác biệt so với chovayhộgiađình tại các đô thị lớn Ví dụ như cho. .. Nhu cầu tiêu dùng tăng cao làm gia tăng nhu cầu vaycủa các hộgiađình đặc biệt là các giađình trẻ Bên cạnh đó cũng có sự gia tăng về các khoản vay dành cho sản xuất kinh doanh nhỏ lẻ Về chấtlượngchovay thì chovayhộ tiêu dùng do đơn giản hơn đối với cán bộ tíndụng nên cũng it rủi ro mất vốn hơn, nhưng vì các khoản vay quá nhỏ lẻ và số lượng nhiều nên việc quản lí các khoản vay khá phức tạp Nhận... chovayhộgiađìnhcủachinhánh tại địa bàn Bắc Ninh là khá ít Ở các địa bàn phòng giao dịch lân cận thì có sự khác biệt hơn là chinhánhchovay các khoản nhỏ lẻ chohộgiađình sản xuất kinh doanh nhỏ, gia tăng trồng trọt chăn nuôi, các nghề thủ công gia truyền Tuy nhiên do ở nông thôn dân trí thấp, họ hầu như không biết cách tiếp cận vay vốn ngân hàng và sử dụng nguồn vốn cho hiệu quả Cho vay. .. Sacombank Bắc Ninh vẫn chưa được nhắc tới trong ngắn hạn dài hạn 3.2 .Giải phápnângcaochấtlượngtíndụng trong chovayhộgiađình Kết quả họat động Ngân hàng nói chung và hoạt động tíndụng nói riêng phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Các yếu tố môi trường kinh tế xã hội, chính sách tín dụng, tổ chức kinh doanh của Ngân hàng, chất lượng nhân sự, hoạt động SXKD của các doanh nghiệp có quan hệ với Ngân... cho người dân nông thôn, NHNN cần phải có một chi n lược cho vay, có sự tìm hiểu và khảo sát thị trường Song NHNN đã có bề dày hoạt động tại các địa bàn này, việc triển khai sẽ không khó khăn và hứa hẹn có một thị trường mới gia tăng lợi nhuận và khách hàng cho ngân hàng 2.2.3 Đánh giá về chấtlượngchovayhộgiađìnhcủachinhánhSacombank Bắc Ninh Như trên đã đề cập, việc chovayhộgiađình của. .. trongchovayhộgiađìnhcủachinhánhSacombank 3.1 Định hướng phát triển củachinhánh và quyết địnhchovayhộgiađìnhcủaSacombank Bắc Ninh Để tăng trưởng, phát triển đi lên, chinhánhSacombank Bắc Ninh xác định lấy hoạt động kinh doanh tíndụng là nhiệm vụ trọng tâm và từ đó quan tâm sâu sắc đến việc xây dựngđịnh hướng chi n lược cho hoạt động kinh doanh tíndụng cho những năm sắp tới, cụ thể . phần:
Chương I: Cho vay hộ gia đình và chất lượng cho vay hộ gia đình của
NHTM
Chương II: Thực trạng cho vay hộ gia đình tại Ngân hàng Sacombank
chi nhánh Bắc. nhánh Bắc Ninh.
Chương III: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trong cho vay hộ
gia đình của chi nhánh Sacombank.
Với thời gian thực tập ít ỏi và năng