Đang tải... (xem toàn văn)
Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty đầu tư và phát triển.doc
Låìi måí âáưuKinh doanh th ng mải la nhëp c u n i li n gi ỵå ì áư äú ãư ỉ sa n xu t va ti u du ng l üi nhu ûn, va vi ûc s dủngí áú ì ã ì å á ì ã ỉí ngu n v n la kh u quan trng nh t va cng la kh ư äú ì á áú ì ì á â u ti n cu a quạ trçnh kinh doanh, qua âọ vi ûc s dủngáư ã í ã ỉí v n m ïi th ûc hi ûn â üc kh u sa n xu t, doanh nghi ûpäú å ỉ ã ỉå á í áú ã t û khà ng âënh â üc vë trê cu a mçnh trong cu üc cảnhỉ ó ỉå í ä tranh gay gà t tr n thë tr ng. S dủng ngu n v n cọõ ã ỉåì ỉí äư äú hi ûu qua thç s tr tha nh ngu n â üng l ûc thục â í åí ì äư ä ỉ áø kinh doanh phạt tri n, ca i thi ûn k thu ût, ca i ti n c ngãø í ã á í ãú ä tạc t i âa hoạ l üi nhu ûn. hoảt â üng kinh doanh cu ậú å á Âãø ä í doanh nghi ûp âảt hi ûu qua , cạc doanh nghi ûp pha iã ã í ã í tçm ra nh ỵng bi ûn phạp qua n l, âi u ha nh va sỉ ã í ãư ì ì ỉí dủng ngu n v n m üt cạch h üp l nh t.äư äú ä å áúQua th i gian ki n t ûp tải C ng ty C ng ngh û ph måì ãú á ä ä ã áø a Nàơng k t h üp k in th ïc â hc tr ng, nh ûn ì ãú å ãú ỉ åí ỉåì á th ïc â üc t m quan trng cu a c ng tạc k toạn sỉ ỉå áư í ä ãú ỉí dủng ngu n v n cu ng v ïi s û mong mu n hc ho i cu ậư äú ì å ỉ äú í í ba n th n cng nh mong mo i â üc gọp ki n cu a mçnhí á ỉ í ỉå ãú í tçm ra bi ûn phạp nhà m n ng cao quạ trçnh kinh doanhã ò á s dủng v n â cung c p këp th i â y âu th ng tin vỉí äú ãø áú åì áư í ä ãư vi ûc nhu c u s dủng v n c âënh cho nha qua n lã áư ỉí äú äú ì í xem xẹt, ra quy t âënh kinh doanh. Vç v ûy em quy t âënhãú á ãú chn â ta i : ãư ì "Phán têch nhu cáưu sỉí dủng väún cäú âënh tải Cäng ty Cäng nghãû pháøm  Nàơng"Vç th i gian ki n t ûp cọ hản, nh ûn th ïc co n mangåì ãú á á ỉ ì tênh l thuy t, s û hi u bi t cho s û hoa n thi ûn tr ïcãú ỉ ãø ãú ỉ ì ã ỉå th ûc t n n chuy n â kh ng trạnh kho i nh ỵng thi ãú ã ã ãư ä í ỉ ãú sọt. Kênh mong th y c giạo, cạc c chụ, anh chë pho ngáư ä ä ì k toạn C ng ty gọp ph bçnh â chuy n â hoa n thi ûnãú ä ã ãø ã ãư ì ã h n.åCH NG 1.ƯƠC S LÍ LU N V NHU C U S D NG VC Ơ Ở Ậ Ề Ầ Ử Ụ ĐTRONG DOANH NGHI PỆI . Ý NGH A VÀ NHI M V C A PHÂN TÍCH NHU C U SĨ Ệ Ụ Ủ Ầ Ử D NG VC .Ụ Đ1.1 Ý ngh a :ĩ- Quy t nh t I n ng l c s n xu t - s d ng vc th ng g n li n v I ho t ng u t dài h n - thu h I v n ch m - d g p r I ro 1.2 Nhi m v :ệ ụ- t ng n ng l c s n xu t - thu h I v n nhanh II . Phân tích tình hình s d ng VC .ử ụ Đ1.1 TSC c a doanh nghi p & VC c a doang nghi p:Đ ủ ệ Đ ủ ệa. TSC c a doanh nghi p : là nh ng t li u lao ng ch y u mà c i m c a ch ng là tham gia vào nhi u chu kh s n xu t kinhú ! doanh , trong qu tr nh gi tr c a TSC không b tiêu hao hoàná ì ó á " # " toàn trong l n s d ng u tiên mà n c chuy n d ch d n vàoó$ % & $ '( " $ gi tr c a s n ph m á " )b. VC c a doanh nghi p : là s v n u t ng tr c mua s m , * xây d ng hay l p t c c TSC h u h nh và vô h nh .á ì ì+ , - # .1.2Phân lo I TSC c a doanh nghi p :ạ Đ ủ ệa. Phân lo I TSC theo h nh th i bi u hi n :ì á/ # 0- TSC h u h nh ( tài s n c h nh th i v t ch t c th : m y m c )ì ó ì á á ó# . 1 ! & TSC vô h nh : là nh ng TS không c h nh th i v t ch t c th màì ó ì á# . 1 ! & th ng là nh ng chi ph u t cho s n xu t kinh doanh : l I thí'2 . $ ' ! ( 3 th ng m I , b ng ph t minh s ng ch .á á'4 / 5 3b. Phân lo I TSC theo m c ch s d ng : í/ # & % &- TSC dùng cho m c ch kinh doanhí# & - TSC dùng cho m c ch ph c l I , s nghi p , an ninh , qu cí ú# & ( + 0 6 ph ng .ò- TSC b o qu n h , gi h , c t gi h Nhà n c . c. Phân lo I TSC theo công d ng kinh t : - Nhà c a , v t ki n tr c ú% 1 3- M y m c , thi t b á ó 3 " - Ph ng ti n v n t I , thi t b truy n d n .7 8- V n cây lâu n m , s c v t làm vi c ho c cho s n ph mú'2 9 1 : - )- C c lo I TSC kh cá á/ #d. Phân lo I TSC theo t nh h nh s d ng :ì ì/ # % &- TSC ang s d ng - TSC ch a c n dùng - TSC không c n dùng ch thanh l ý# $ 2- TSC ang s d ng - TSC ch a c n dùng - TSC không c n dùng ch thanh lý# $ 21.3 VC và các c i m luân chuy n :Đ đặ đ ể ểa. VC : là s v n u t ng tr c mua s m , xây d ng c cá# 6 6 $ ' ; '< , + TSC nên qui mô cu VC nhi u hay t s quy t nh qui mô c aí# # = 3 " TSC , nh h ng r t l n n tr ng trang b k thu t và côngì# '> ! < 3 ? " @ 1 ngh , n ng l c c a doanh nghi p b. c i m luân chuy n: - VC tham gia nhi u chu k sx s n ph m ì# )- VC c luân chuy n d n d n t ng b c trong c c chu k sxá# '( $ $ A '< - Sau nhi u chu k sx VC m i hoàn thành m t v ng luânò # < ? chuy n III kh u hao TSC :ấ Đ1.1 Hao mòn TSC :Đ a. hao mon TSC h u h nh : là HM v v t ch t làm gi m gi trì ó á# . # 1 ! " và gi tr s d ng c a TSC á " % & #• Nguyên nhân :- do TSC tham gia vào ho t ng SX kinh doanh m c HM ph * thu c vào th i gian s d ng và c ng s dung c a TSC - Do t c ng c a c c y u t t nhiên m c HM ph thu c vàoá á? 3 6 + ; ? & ? công t c b o qu n c a ng i s dung ch x y ra i v iá '2 % B 6 < TSC HH b. HMTSC vô h nh : Là s suy gi m thu n tu gi tr c a TSC ì ý á# + $ " #• Nguyên nhân :- Do n ng su t lao ng XH t ng lên làm cho gi thành s n ph má9 ! ? 9 ) gi m d n n gi b n gi má á C 3 - Do s ti n b c a khoa h c k thu t D E - Do k t th c chu k s ng c a s n ph m ú ì3 6 )+ HMVH loai 1:Là TSC b gi m gi tr trao i do c nh ngá ã ó# " " F . TSC nh c song gi mua l i r h n á# ' G / = 4 G - Gh V1 = *100% Gt V1 : T l HMVH lo i 1H G : Gi mua ban u á $Gh : Gi mua hi n t iá 0 / Hao m n vô h nh lo I 2: Do c nh ng TSC m I tuy v I gi tr nhò ì ó á/ . # < < " ' c nh ng l I hoàn thi n h n v m t k thu t . I 7 E Gk V2 = 100%* GV2 : t l HMVH la I 2 H DGk : gi tr TSC c không chuy n d ch c vào gi tr spá á" # G " '( "G : gi mua ban u á $ Hao m n vô h nh lo I 3 : Do ch m d t chu k s ng c a sp , t t y uò ì / ! ; 6 ! 3 d n n nh ng tsc s dung ch t o c c sp c ng b l c h u ,á óC 3 . % 3 / G " / 1 m t t c d ng .á! &1.2 Kh u hao TSC và các ph ng pháp tính toán TSC :ấ Đ ươ Đa. Kh i ni m : là 1 ph ng th c thu h I VC b ng c ch t nh gi tr haoá á í á0 '4 ; J # 5 " m n c a TSC vào chi ph s n xu t và c u thành trong gi thành spò í á # ! ! c a doanh nghi p d I h nh th c ti n t g I là ti n kh u hao khiì 0 '< ; 0 K ! sp hàng ho c tiêu th th s ti n kh u hao này c tr ch l I vàá ì í'( & 6 ! '( / t ch lu thành qu kh u hao .í @ L !b. Ph ng ph p kh u hao TSC trong doanh nghi p :á'4 ! # :+ Ph ng ph p kh u hao b nh quân : ( pp ng th ng)á ì'4 ! '2 Mcông th c :* NG KH = Nsd KH : là m c tr ch kh u hao trung b nh hàng n m TSC í ì; ! 9 #NG : là nguyên gi c a TSC á #Nsd : là th I gian s d ng Ngoài ra n u TSC c nguyên gi thay I , th I gian s d ng thay Ió á3 # F 2 % & F th công th c s là :ì ; = NG - (Gst - Ptt) KH = NsdHay : Gi tr c n l i c a TSC trên s k to ná ò á" / # F 3 KH = Th i gian s d ng x c nh l i ho c th i gian s d ng c ná ò2 % & " / - 2 % & l i Gst : là gi tr sa th I á " Ptt : là gi tr thanh l TSC á ý" #(Gst - Ptt) : là thu bi n gi TSC á3 # + Ph ng ph p kh u hao theo s d gi m n :á'4 ! 6 ' $ n-1 NGn KH = Ngo (1 - Tk) Tk , v i Tk = 1 - NGoKH : s ti n kh u hao n m n N NGo : nguyên gi c a TSC á # NGn : gi tr c n l I c a TSC cu I n m n á ò" / # > 6 9Tk : t l kh u hao hàng n m H n : th I di m n m t nh kh u hao í2 9 ! + Ph ng ph p kh u hao t ng s :á'4 ! F 6 ( N - n + 1 ) KH = * ( Ngo - NG st ) N ( N + 1 ) 2KH : s ti n kh u hao n m nào ó6 ! > 9 n : th I i m c n t nh kh u haoí2 $ !NGo:nguyên gi c a TSC á #N: s n m s d ng TSC NGst: gi tr sa th I c a TSC khi h t th I h n ph c v á " # 3 2 / & & ( N - n + 1 )Tkn = :là t l kh u hao hàng n m th nH N * N ( N + 1 ) 2 + Ph ng ph p kh u hao gi m d n k t h p v I kh u hao b nhá ì'4 ! $ 3 ( < ! quân : A B C 1 2 3 4 5 AC: PP kh gi m d n k t h p v I kh b nh quân ì $ 3 ( <AB : pp kh gi m d n BC : pp kh b nh quân ì1.3 L p k ho ch kh u hao TSC và qu n lý s d ng qu kh u hao TSCậ ế ạ ấ Đ ả ử ụ ĩ ấ Đ c a doanh nghi p :ủ ệ- X c nh ph m vi TSC ph i t nh kh u hao và t ng nguyên giá í á" / # ! F TSC ph i t nh kh u hao u k k ho ch .í ì# ! $ 3 /- X c nh gi tr TSC b nh quân t ng , gi m trong k k ho ch vàá á ì" " # 9 3 / nguyên gi b nh quân TSC ph i tr ch kh u hao trong k .á ì í# ! NGt * Tsd NGt = 12 NGg * ( 12 - T sd ) NGg = 12Sau x c nh t ng gi tr TSC ph i kh u hao b nh quân n m kó á á ì " F " # ! 9 3 ho ch : NGbq = NG k + NGt - NGg T ta t nh c s ti n kh u hao hàng n m k ho ch :ó íA '( 6 ! 9 3 / KH = NGbq * Tk [...]... TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CÔNG NGHỆ PHẨM DÀ NẴNG I Địa điểm hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý tạI công ty công nghệ phẩm ĐN 2 1 Quá trình hình thành phát triển và tổ chức bộ máy quản lý tạI công ty công nghệ phẩm ĐN : a Quá trình hình thành và phát triền : Công ty công nghệ phẩm ĐN được thành lập vào ngày miền nam hoàn toàn giảI phóng theo quyết định số 38/QĐ - UB ngày... báo cáo và cung cấp thông tin kịp thời gửi đến cho ban giám đốc, giúp giám đốc nắm bắt được tình hình hoạt động kinh doanh của công ty và khả năng tham mưu cho lãnh đạo cônh ty trong công tác quản lý hàng hoá, tiền vốn và tài chính của công ty Tổ chức bộ máy kế toán của công ty là mô hình vừa tập trung vừa thanh toán với hình thức kế toán là nhật ký chứng từ phù hợp với đặc diểm công ty Công ty hoạt... động xa cách văn phòng công ty cho nên hình thức này đảm bảo cho công tác kế toán tiếp cận đựoc địa bàn kinh doanh, vừa đảm bảo cho công ty theo dõi tình hình tài chính một cách tập trung nhất Tuy nhiên một số ưu điểm trên công tác kế toán của công ty còn có biểu hiện một số hạn chế: Do địa bàn hoạt động của công ty rộng, khắp nơi nên cuối tháng các chi nhánh mới gửi sổ sách về văn phòng công ty Công. .. của công ty thương mạI (nay là sở thương mạI ĐN ) hoạt động theo cơ chế tập trung bao cấp Sau một thờI gian hoạt động, công ty tách thành 2 công ty: Công ty Bách Hoá VảI SợI QN-ĐN và Công ty Gia Công Mua QN-ĐN, ngày 20-3-1998 UBND Tỉnh QN-ĐN ra quyết định số 526/QĐ-UB hợp nhất thành công ty công nghệ phẩm Công ty được bộ Thương mạI và UBND tỉnh QN-ĐN quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước theo. .. về công tác kế toán Công ty tổ chúc bộ máy kế toán khá hoan thiện với đội ngũ nhân viên kế toán có trình độ tư ng đối cao, đồng đều, có tinh thần trách nhiêm Cơ cấu tổ chức bộ máy tư ng đối gọn, việc phân công, công tác rõ ràng, cụ thể cho từng nhân viên kế toán đảm bảo việc hạch toán diễn ra chính xác, phản ánh kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, hoàn thành nhiệm vụ cấp trên giao phó Lập các. .. động và thiếu trách n hiêm, không phối hợp giữa phòng kế toán của công ty và kế toán của các đơn vị, trung tâm đặt lợi ích cá nhân lên lợi ích công ty Do vậy không tập trung được sức mạnh đoàn kết làm hạn chế đến việc phát huy nội lực Tại công ty trong những mặt hàng kinh doanh chủ yếu nhưng mọi việc mở sổ chi tiết theo dõi chi tiết cho từng mặt hàng là chưa có mà chỉ theo dõi chính xác, một cách tổng... năng và nhiệm vụ của công ty CNPĐN : • chức năng : Công ty là một doanh nghiệp thương mạI có địa bàn hoạt động rộng chuyên cung cấp các mặt hàng , các loạI NVL ,hàng tiều dùng cho nhân dân thông qua các hệ thống cửa hàng và chi nhánh của công ty ở trong và ngoài thành phố Tổ chức khai thác tiếp nhận các nguồn hàng từ các tổ chức sản xuất gia công phảI liên doanh liên kết vớI các đốI tác trong và ngoài... CÔNG TÁC NHU CẦU SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CÔNG NGHỆ PHẨM ĐÀ NẴNG I Nhận xét chung về hoạt động kinh doanh tại công ty 3.1 Những thuận lợi và khó khăn: 3.1.1 Thuân lợi Công ty Công nghệ phẩm là một doanh nghiệp thương mại, trụ sở của công ty được zxây dựng tại 57 Lê Duẩn, thành phố Đà Nẵng Mặt hàng của công ty tham gia vào kinh doanh trên thị trường phong phú và đa dạng Là trung tâm kinh tế của... cũng sẽ làm cho việc thu hồi vốn của công ty kéo dài thời gian , vòng quay vốn sẽ ít hơn ,rủi ro cao hơn Mặc dù số tiền các khoản phải thu tăng lên nhưng số tiền công ty phải trả bớt CBCNV và các khoản phải trả nộp khác cũng chiếm không nhỏ Do đó lượng tiền lưu thông không có nhiều , điều này khiến cho công ty mất khả năng nhanh chóng ,kịp thời nắm bắt cơ hội đầu tư trong kinh doanh,mở rông phạm vi... mạI , cong ty CNP hiện nay là một doanh nghiệp có tầm vóc trên thị trường luôn hoan thành nghĩa vụ vớI nhà nước tích luỹ bổ sung nguồn vốn được Bộ thương mạI , UBND và sở thương mạI tặng cờ thi đua xuất sắc và nhiều bằng khen qua các năm Công ty thực hiện chế độ hạch toán độc lập , tự chủ về tài chính , có tư cách pháp nhân ,mở tài khoản tạI NH nhà nước và các NHTM Công ty được vay vốn tạI NH trong . p .Sau m t th I gian ho t ng, công ty t ch thành 2 công ty: Công ? 2 / ? ty B ch Ho V I S I QN- N và Công ty Gia Công Mua QN- N, ngàyá á ( # # . thành phát tri n và t ch c b máy qu n lý t I công ty công nghể ổ ứ ộ ả ạ ệ ph m N :ẩ Đa. Qu tr nh h nh thành và ph t tri n :á ì ì á Công ty công ngh