1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên

143 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 143
Dung lượng 1,01 MB

Nội dung

ại, yếu tố làm anh/chị khơng hài lịng?(Có thể chọn nhiều nội dung) 150 125 93 80 100 41 39 38 29 50 Tiền lương Bố trí xếp Điều kiện làm lao động việc Phúc lợi vật chất Quan hệ tập thể Môi trường làm việc đơn vị(khoa, phòng, trung tâm) anh/chị nào? 100 61 57 download by : skknchat@gmail.com Sự quan tâm lãnh đạo trực tiếp Cơng nhận thành tích 50 10 Rất khơng tốt Khơng tốt Bình thường Tốt Rất tốt Anh/chị trang bị đầy đủ công cụ, phương tiện cần thiết để làm việc không? 60 45 42 40 20 15 18 20 Rất nhiều Thiếu Bình thường Đầy đủ 116 download by : skknchat@gmail.com Rất đầy đủ Theo anh /chị mối quan hệ (sự phối hợp công việc) CBVC Viện VSDT Tây Nguyên nào? 80 61 60 39 33 40 20 Rất không tốt Khơng tốt Bình thường Tốt Rất tốt Trong tập thể có mâu thuẫn khơng? 100 78 50 50 Thường xun xảy raCó Rất Khơng có Thái độ người anh/chị nào?(Có thể chọn nhiều lựa chọn)? 80 71 60 40 27 21 13 20 Vui vẻ, hay giúp đỡ Bình thường Đố kỵ, ganh ghét Khơng quan tâm Tùy người có thái độ khác Anh/chị đánh việc bố trí lao động Viện VSDT Tây Ngun? (Có thể chọn nhiều lựa chọn) 37 36 40 33 35 30 25 download by : skknchat@gmail.com 20 14 15 10 15 5 Số lượng lao Phù hợp với khả Chưa phù hợp Nhiệm vụ, trách Nhiệm vụ trách động đông so năng, sở trường với khả năng, nhiệm phân định nhiệm không rõ với nhu cầu sở trường rõ ràng ràng Đúng người, việc Theo anh/chị máy quản lý Viện VSDT Tây Nguyên hoạt động nào? (Chọn ô gần với ý kiến anh/chị) 57 60 42 40 29 20 Rất không hiệu Khơng hiệu Trung bình Hiệu 117 download by : skknchat@gmail.com Rất hiệu Anh/chị hài lòng với mức lương không? 50 40 40 41 33 30 20 14 12 10 Không quan tâm Không hài lòng Tạm hài lòng Hài lòng Vượt mong đợi Theo anh/chị yếu tố ảnh hưởng tới thu nhập anh/chị Viện VSDT Tây Nguyên? 50 39 40 34 40 30 19 20 10 Tính chất cơng việc Trình độ, chun Mức độ hồn Thâm niên công môn, cấp thành công việc tác Chức vụ Khác Chu kỳ đánh giá thực công việc Viện VSDT Tây Nguyên nào? 100 63 63 50 14 0 Không thực Theo tháng Theo quý Theo năm Cách tiến hành đánh giá thực cơng việc có đảm bảo cơng hay không? 100 49 50 44 21 20 Rất khơng tốt Khơng tốt Bình thường Tốt Anh/chị hài lịng kết đánh giá Viện khơng? 20 18 download by : skknchat@gmail.com Rất tốt 10 3.5 0 Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng Anh/chị có xét tăng lương quy định tiêu chí đánh giá tăng lương có phù hợp khơng? 100 80 33 50 27 Có Không Không biết 118 download by : skknchat@gmail.com Rất hài lòng Thời điểm anh/chị nhận tiền thưởng thường là? 79 100 60 50 0 Khơng có thời gian cụ thể Cuối tháng Cuối quý Cuối năm Dịp tổng kết Theo Anh/chị tiền lương tiền thưởng Viện VSDT Tây Nguyên so với đơn vị ngành khu vực? 60 51 42 40 25 22 20 Không biết Thấp Tương đương Cao Ngồi tiền lương, tiền thưởng anh/chị cịn nhận khoản hỗ trợ khác không? 150 113 100 50 27 Có Khơng Viện VSDT Tây Ngun có tổ chức cho anh/chị tham quan, du lịch thường xuyên không? 74 80 60 46 40 16 20 Không có Rất Thỉnh thoảng Anh/chị đánh giá trị chuyến đó? 80 60 download by : skknchat@gmail.com Hàng năm 60 41 40 22 11 20 Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng Rất hài lịng Anh/chị cảm thấy chế độ phúc lợi, đãi ngộ khác Viện VSDT Tây Nguyên nào? 100 58 33 41 50 Rất không tốt Không tốt Bình thường Tốt 119 download by : skknchat@gmail.com Rất tốt Lãnh đạo cao Viện VSDT Tây Nguyên người nào? 80 60 58 60 40 14 20 0 Dân chủ Độc đốn, chun Khơng muốn trả lời quyền Không rõ Ý kiến khác Anh/chị có trợ giúp lãnh đạo thực công việc không? 100 60 53 50 19 Ln ln Khi cần thiết Rất Chưa Khi không đồng ý với lãnh đạo anh/chị phản ứng sao? 53 60 40 20 11 12 Tức giận tranh Thẳng thắn trao đổi luận Khơng nói Khơng quan tâm Than vãn với đồng nghiệp Thái độ Lãnh đạo không đồng ý với anh/chị? 100 61 40 50 20 12 Tức giận Thẳng thắn trao đổi Trù dập có hội Bỏ qua ý kiến bạn Anh/chị có giao quyền tự chủ khơng? 100 67 53 50 20 download by : skknchat@gmail.com Không quan tâm Khơng Có Tùy việc Anh/chị có hài lịng cách cư xử lãnh đạo anh/chị không? 100 59 44 50 27 Rất không hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng Xin chân thành cảm ơn! 120 download by : skknchat@gmail.com Rất hài lòng ... anh/chị Viện VSDT Tây Nguyên? 50 39 40 34 40 30 19 20 10 Tính chất cơng việc Trình độ, chun Mức độ hồn Thâm niên công môn, cấp thành công việc tác Chức vụ Khác Chu kỳ đánh giá thực công việc Viện. .. vụ trách động đông so năng, sở trường với khả năng, nhiệm phân định nhiệm không rõ với nhu cầu sở trường rõ ràng ràng Đúng người, việc Theo anh/chị máy quản lý Viện VSDT Tây Nguyên hoạt động nào?... lợi, đãi ngộ khác Viện VSDT Tây Nguyên nào? 100 58 33 41 50 Rất không tốt Không tốt Bình thường Tốt 119 download by : skknchat@gmail.com Rất tốt Lãnh đạo cao Viện VSDT Tây Nguyên người nào? 80

Ngày đăng: 04/04/2022, 12:27

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Ta có bảng thống kê về đặc điểm nguồn nhân lực theo trình độ chun mơn và trình độ lý luận chính trị như sau: - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
a có bảng thống kê về đặc điểm nguồn nhân lực theo trình độ chun mơn và trình độ lý luận chính trị như sau: (Trang 63)
Bảng 2.1: Mức chi thu nhập tăng thêm theo hệ số - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.1 Mức chi thu nhập tăng thêm theo hệ số (Trang 69)
Qua quá trình khảo sát, phỏng vấn bằng bảng hỏi 140 cán bộ trong Viện ta thấy được mức độ thỏa mãn của họ với cơng tác tạo động lực của Viện - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
ua quá trình khảo sát, phỏng vấn bằng bảng hỏi 140 cán bộ trong Viện ta thấy được mức độ thỏa mãn của họ với cơng tác tạo động lực của Viện (Trang 71)
Bảng 2.3: Mức độ phù hợp của cách đánh giá côngviệc - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.3 Mức độ phù hợp của cách đánh giá côngviệc (Trang 76)
Bảng 2.5: Mức độ hài lòng khi đi tham quan, nghỉ dưỡng của người lao động - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.5 Mức độ hài lòng khi đi tham quan, nghỉ dưỡng của người lao động (Trang 77)
Bảng 2.4: Tần suất đi tham quan, nghỉ dưỡng của Viện - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.4 Tần suất đi tham quan, nghỉ dưỡng của Viện (Trang 77)
ổn định thăng làm nghiệm nâng mình lý thú, hình giao việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
n định thăng làm nghiệm nâng mình lý thú, hình giao việc (Trang 80)
Qua kết quả khảo sát bằng bảng hỏi, có 86 ý kiến (chiếm 61.4%) cho rằng công việc họ đang làm phù hợp với năng lực và sở trường của mình; 27.1% khơng có ý kiến về vấn đề này ( nghĩa là năng lực và sở trường của họ có thể hồn thành nhiệm vụ được giao theo  - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
ua kết quả khảo sát bằng bảng hỏi, có 86 ý kiến (chiếm 61.4%) cho rằng công việc họ đang làm phù hợp với năng lực và sở trường của mình; 27.1% khơng có ý kiến về vấn đề này ( nghĩa là năng lực và sở trường của họ có thể hồn thành nhiệm vụ được giao theo (Trang 82)
Bảng 2.8: Mức độ phù hợp của Côngviệc với Năng lực, Sở trường - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.8 Mức độ phù hợp của Côngviệc với Năng lực, Sở trường (Trang 82)
Bảng 2.10: Mức độ tạo điều kiện sáng tạo trong côngviệc - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.10 Mức độ tạo điều kiện sáng tạo trong côngviệc (Trang 83)
Qua kết quả khảo sát bằng bảng hỏi, có 63.6% ý kiến cho rằng họ luôn được tạo điều kiện để phát huy tính sáng tạo, năng lực làm việc và sở trường của bản thân; 25% khơng có ý kiến về vấn đề này và có 11.4% ý kiến cho rằng họ vẫn chưa được tạo điều kiện để - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
ua kết quả khảo sát bằng bảng hỏi, có 63.6% ý kiến cho rằng họ luôn được tạo điều kiện để phát huy tính sáng tạo, năng lực làm việc và sở trường của bản thân; 25% khơng có ý kiến về vấn đề này và có 11.4% ý kiến cho rằng họ vẫn chưa được tạo điều kiện để (Trang 84)
Bảng 2.12: Mức độ phù hợp của chuyên môn với côngviệc - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.12 Mức độ phù hợp của chuyên môn với côngviệc (Trang 85)
Bảng 2.13: Mức độ phù hợp của khối lượng côngviệc - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.13 Mức độ phù hợp của khối lượng côngviệc (Trang 86)
Bảng 2.15: Mức độ phù hợp của môi trường làm việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.15 Mức độ phù hợp của môi trường làm việc (Trang 88)
Bảng 2.16: Mức độ cung cấp trang thiết bị - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.16 Mức độ cung cấp trang thiết bị (Trang 90)
Bảng 2.17: Mức độ kết hợp trong côngviệc - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.17 Mức độ kết hợp trong côngviệc (Trang 91)
Bảng 2.18: Mức độ mâu thuẫn trong côngviệc - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.18 Mức độ mâu thuẫn trong côngviệc (Trang 92)
Bảng 2.20: Mức độ trợ giúp của lãnh đạo tại Viện - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
Bảng 2.20 Mức độ trợ giúp của lãnh đạo tại Viện (Trang 94)
Uy tín và hình ảnh tổ chức - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
y tín và hình ảnh tổ chức (Trang 124)
KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU (Trang 130)
Theo các anh chị hình thức tạo động lực trên, hình thức nào là quan trọng nhất? - (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức viện vệ sinh dịch tễ tây nguyên
heo các anh chị hình thức tạo động lực trên, hình thức nào là quan trọng nhất? (Trang 130)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w