KẾ HOẠCH VÀ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT TBS GROUP

KẾ HOẠCH VÀ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT GVHD: ThS Tạ Thị Bích Thủy Nhóm THÀNH VIÊN NHĨM • Mai Bá Nam • Trần Hồi Nam • Lê Bảo Trâm • Huỳnh Long Hồ • Trần Thanh Phong • Trần Viết Khanh NỘI DUNG TỔNG QUAN NGÀNH DA GIẦY VN Xuất đứng thứ giới với kim ngạch 2,6 tỷ USD Là nguồn thu ngoại tệ chủ lực Việt Nam sau dầu khí dệt may Đến cuối năm 2004, nghành có 522 doanh nghiệp với 600,000 lao động, chiếm 10% tổng số lao động công nghiệp TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP Tiền thân từ Công ty cổ phần đầu tư SX giầy Thái Bình Vươn tầm tới quy mô đáng tự hào với 07 công ty nhiều lĩnh vực Sản xuất giầy thể thao, giầy bộ, giầy leo núi xăng đan thể thao TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP Doanh số xuất TBS Shoes vượt mức 80 triệu đô la Mỹ năm 2009 Thị trường xuất quốc gia Mỹ, Châu Âu, Châu Mỹ, Nhật Bản… QUY TRÌNH SẢN XUẤT GIẦY • Đầu tiên làm đế: cao su, hóa chất phụ gia trộn lại với tùy theo loại giầy • Thứ hai may mũ giầy bao gồm công đoạn bồi dán, cán mỏng, cắt chi tiết, in, thêu may • Cuối gò ráp: đế mũ giầy gò ráp lại với để tạo thành đơi giày hồn chỉnh THỜI GIAN LÀM MỘT MÃ GIÀY MỚI Nhận đơn hàng giao hàng: 90 ngày TĨM TẮT TÌNH HUỐNG Đại phận sản phẩm công ty làm theo đơn đặt hàng nên thời gian sản xuất, máy móc thiết bị phải điều chỉnh lại thường xuyên Sản xuất có tính chất mùa vụ vào mùa cao điểm nhu cầu vượt lực sản xuất cơng ty từ 30% đến 50% TĨM TẮT TÌNH HUỐNG Vật tư công ty phải nhập đến 60% nhiều nước khác Quy cách, thời gian giao vật tư không cam kết nhà cung cấp Mùa cao điểm thiếu lao động đặc biệt lao đông có kỹ năng, khó khăn việc tăng làm TĨM TẮT TÌNH HUỐNG  Trong tháng 5, 6, năm 2008 số đơn hàng phải “đi air” cao so với kế hoạch VẤN ĐỀ GẶP PHẢI Số đơn hàng phải “đi air” cao Mất cân đối cung cầu: - Năng lực sản xuất Vấn đề vật tư - Thiếu lực lượng lao động Quản lý hàng tồn kho Không phù hợp số lượng chất lượng - Giao hàng không hạn Dự báo nhu cầu 12 Nhu cầu, lực sản xuất Bảng: Nhu cầu, lực sản xuất xuất (đôi) Chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007 2008 Nhu cầu 7.389.544 9.767.745 11.554.287 12.585.791 14.000.000 Năng lực sản xuất 6.000.000 9.000.000 10.000.000 11.000.000 12.000.000 Xuất 5.552.096 7.399.746 9.399.769 10.334.135 11.273.601 Thiếu lực lượng lao động Bảng: Tình hình sử dụng lao động năm 2008 (người/tháng) Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế T1 T4 T5 T6 T7 T10 T11 T12 10.500 10.500 10.500 10.500 11.000 11.500 11.500 11.500 9.326 9.217 9.439 9.789 10.107 10.534 10.745 10.623 14000 12000 10000 8000 Kế hoạch Thực tế 6000 4000 2000 T1 T4 T5 T6 T7 T10 T11 T12 Vật tư sản xuất  Qui cách vật tư không phù hợp chất lượng số lượng: vật tư không đồng bộ, vật tư bị sai màu  Thời gian giao vật tư không cam kết Kiến nghị - Giải pháp Đảm bảo hiểu biết mong muốn khách hàng đơn đặt hàng vào đầu năm Rà soát lại khả sản xuất tất nhà máy để phân bổ đơn hàng theo lực sản xuất đơn vị Kiến nghị - Giải pháp Rà soát lại số lượng tay nghề nhân công Phân công cán theo dõi nhà máy sản xuất hàng ngày để theo dõi việc sản xuất, đảm bảo nhà máy sản xuất tiến độ 18 ... ty nhiều lĩnh vực Sản xuất giầy thể thao, giầy bộ, giầy leo núi xăng đan thể thao TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP Doanh số xuất TBS Shoes vượt mức 80 triệu đô la Mỹ năm 2009 Thị trường xuất quốc gia Mỹ,... hàng nên thời gian sản xuất, máy móc thiết bị phải điều chỉnh lại thường xun ? ?Sản xuất có tính chất mùa vụ vào mùa cao điểm nhu cầu vượt lực sản xuất công ty từ 30% đến 50% TĨM TẮT TÌNH HUỐNG Vật... sản xuất Vấn đề vật tư - Thiếu lực lượng lao động Quản lý hàng tồn kho Không phù hợp số lượng chất lượng - Giao hàng không hạn Dự báo nhu cầu 12 Nhu cầu, lực sản xuất Bảng: Nhu cầu, lực sản xuất