Hoạt động mua nguyên vật liệu ở công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU Trong thời gian vừa qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã thúc đẩy nhiều mô hìmh

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thời gian vừa qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá nhiều thànhphần hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã thúc đẩy nhiều mô hìmhkinh tế, các loại hình doanh nghiệp phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanhnghiệp đã đạt được những thành tựu đáng kể là nhờ vào khâu tiêu thụ sản phẩm Do có hoạtđộng tiêu thụ sản phẩm mà các doanh nghiệp có thể đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu ngày càng đadạng về các sản phẩm cho thị trường và người tiêu dùng Vì vậy, nó góp phần quan trọng vàoviệc tăng lợi nhuận và đem lại hiệu quả kinh tế, xã hội cao.

Cùng với xu hướng phát triển chung của nền kinh tế, ngành dệt may Việt Nam cũng cónhững bước tăng trưởng cao trong những năm vừa qua và sẽ tiếp tục tăng trong những nămtới Điều này sẽ đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và ổn định của ngành dệt may Việt Nam.Đây là ngành đã có sự phát triển từ lâu đời, thu hút nhiều lao động, tạo ra nguồn thu ngoại tệcao cho đất nước, từng bước các mặt hàng của ngành dệt may đã đáp ứng được nhu cầu trongnước và xuất khẩu ra nước ngoài.

Đối với công ty Dệt 19/5 Hà Nội nói riêng và các doanh nghiệp trong ngành dệt may nóichung đều chịu nhiều biến động của thị trường nguyên vật liệu, nguyên vật liệu trong nướckhan hiếm, giá cả cao, hơn nữa chất lượng nguyên vật liệu lại không đảm bảo dẫn đến phảinhập khẩu một lượng lớn nguyên vật liệu làm tăng chi phí kinh doanh Xét thấy việc mua sắmcủa công ty Dệt 19/5 là nguồn nguyên liệu trong nước mang tính đặc thù, cộng với những khókhăn về sự khan hiếm nguyên vật liệu mà chỉ diễn ra khi có đơn hàng cụ thể.

Hoạt động mua và quản trị mua nguyên vật liệu ( NVL) có tầm quan trọng đối với hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty Để bán tốt phải bắt đầu từ khâu thu mua tốt, bởi vì nếumua NVL đạt chất lượng tốt và giảm được chi phí thu mua sẽ thu

hút được khách hàng Nhận thấy tầm quan trọng đó nên em đã chọn đề tài: “Hoạt động

mua nguyên vật liệu ở công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội” để

hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

Trong quá trình hoàn thành bài báo cáo chuyên đề thực tập này em đã nhận dược sự giúpđỡ, chỉ bảo nhiệt tình của Thạc sỹ Mai Xuân Được, các cô chú và các anh chị trong công tyDệt 19/5 Hà Nội Tuy nhiên, do trình độ lý luận cùng với kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nênbài viết của em không tránh khỏi thiếu sót Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô giáovà các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn.

Chương I:

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNHVIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI

1.1- Giới thiệu chung về công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội

1.1.1 Thông tin chung về công ty

Tên công ty : Công ty dệt 19/5 Hà Nội

Tên tiếng Anh : Hanoi May 19 Textile CompanyTên giao dịch : Hatexco

Địa chỉ : số 203 - Nguyễn Huy Tưởng – Thanh Xuân – Hà NộiĐiện thoại : 04.8.584.551 -04.8.584.616

Fax : 048585392

Email : hatex_co@hn.vn.vnn

Website : hiện đang được xây dựng chuẩn bị đưa vào hoạt độngSố ĐKKD : 108.747 - Cấp ngày 28/07/1993

Mã số thuế : 0100.100.495-1 Cục thuế Thành phố Hà Nội

Số tài khoản : 0.021.000.000.738 Ngân hàng Ngoại Thương Hà NộiNgân hàng giao dịch:

 Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội (32 Láng Hạ)

 Ngân hàng Công Thương Hà Tây ( cầu Am- Hà Đông- Hà Tây) Các kho bạc Nhà nước : dải ngân dự án đề tài

 Ngân hàng Cổ Phần Quân ĐộiNgành nghề kinh doanh :

 Sản xuất sợi cotton các loại. Sản xuất vải bạt các loại. Sản phẩm may thêu. Xây dựng dân dụng

Hiện nay công ty dệt 19/5 Hà Nội có 4 cơ sở sản xuất chính và 2 liên doanh với nướcngoài (Singapo) :

 Cơ sở 1 : tại 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội Cơ sở 2 : tại 89 Lĩnh Nam, Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội Cơ sở 3 : tại Thôn Văn, xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà Nội Cơ sở 4 : tại khu công nghiệp Đồng Văn, Hà Nam

 Liên doanh 1 : Norfolk hatexco được thành lập năm 2002

 Liên doanh 2 : Công ty TNHH tập đoàn sản xuất hàng dệt may 19/5 đượcthành lập năm 1993

Có 4 nhà máy :

 Nhà máy Dệt Hà Nội Nhà máy Sợi Hà Nội

 Nhà máy May Thêu Hà Nội Nhà máy Dệt Hà Nam

1.1.2- Qúa trình hình thành và phát triển doanh nghiệp

Công ty dệt 19/5 Hà Nội là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trực thuộc Sở Côngnghiệp TP Hà Nội Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu kinh tế - xã hội do nhà nướcgiao.

Bề dày lịch sử hình thành và phát triển Công ty dệt 19/5 Hà Nội có thể chia lam 4 giaiđoạn phát triển

1.1.2.1- Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng và bảo vệ tổ quốcXã Hội Chủ Nghĩa (1959-1973)

Công ty được thành lập 5/1959 (thời điểm miền Bắc Việt Nam giải phóng được 5 năm),tiền thân của công ty được hợp nhất từ một số cơ sở dệt tư nhân và các hợp tác xã dệt khănmặt, bít tất, vải kaki, vải phin, popơlin, … như Việt Thắng, Tây Hồ, …Vì thế, dây chuyền sảnxuất, máy móc thiết bị mang tính chất nhỏ lẻ, manh mún và thực sự cũ kỹ lạc hậu, năng suất,chất lượng thấp Vì thế Xí nghiệp được đánh giá như sự hợp tác của các cơ sở dệt để thực hiệncác nhiệm vụ do Nhà nước giao, phục vụ nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ tổ quốc Xã hội ChủNghĩa.

Ngày đầu thành lập, xí nghiệp được Thành phố công nhận là Xí nghiệp Quốc doanhmang tên Xí nghiệp dệt 8/5, kỷ niệm kỳ họp Quốc hội đầu tiên của nước Việt Nam Dân chủCộng hoà 8/5/1946, xí nghiệp có trụ sở đặt tại số 4 – Hàng Chuối – Hà Nội Sản phẩm chínhcủa xí nghiệp là bít tất, khăn mặt, vải kaki, vải phin, popơlin, … phục vụ cho bảo hộ lao độngvà công tác quốc phòng.

Số lượng công nhân của xí nghiệp vào thời kỳ này khoảng 250 người Sản lượng hàngnăm luôn tăng từ 10 -15%.

Năm 1964, đất nước có chiến tranh, xí nghiệp thực hiện chủ trương của Đảng và Nhànước “vừa sản xuất vừa chiến đấu”, nhiều cán bộ, công nhân của xí nghiệp đã lên đường tòngquân đi đánh giặc Bộ phận còn lại của xí nghiệp vẫn tiếp tục ở lại bám trụ xí nghiệp tiếp tụcsản xuất và đấu tranh chống lại sự đánh phá leo thang của giặc Mĩ.

Cũng trong thời gian này một bộ phận của xí nghiệp được sơ tán về thôn Văn – xãThanh Liệt - Huyện Thanh Trì –Hà Nội làm nhiệm vụ se sợi và dệt vải bạt Để tăng sản lượngsản xuất xí nghiệp được Nhà nước cho phép nhập thêm 50 máy dệt Trung Quốc mới đưa vàosản xuất nhằm phục vụ cho công tác Quốc phòng (võng, balô)

Năm 1967 Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội quyết định tách bộ phận dệt bít tất củaxí nghiệp thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội Nhiệm vụ của xí nghiệp lúc này chủ yếu phục vụcho Quốc phòng

1.1.2.2- Giai đoạn xí nghiệp phát triển trong cơ chế bao cấp (1974-1988)

Năm 1980, xí nghiệp được phê duyệt luận chứng kinh tế, kỹ thuật xây dựng cơ sở mới ởNhân Chính – Thanh Xuân với diện tích 4.5 ha và được đầu tư thêm100 máy dệt hiệu UTASTiệp Khắc Quá trình xây dựng cơ bản từ năm 1981 đến năm 1985 thì hoàn thành Lúc này sốlượng cán bộ công nhân xí nghiệp là 520 người, hàng năm sản xuất ra hơn 1, 8 triệu mét vảiquy chuẩn các loại.

Năm 1983, do nhu cầu giới thiệu tính ngành sản xuất, nhà máy được Uỷ ban Nhân dânTP Hà Nội quyết định đổi tên thành nhà máy dệt 19/5.

Năm 1988, xí nghiệp thực tế đưa vào sản xuất 209 máy dệt các loại với 1500 công nhân,hàng năm sản xuất ra 500 tấn sợi và 2, 7 triệu mét vải quy chuẩn các loại Có thể nói đây làthời kỳ hoàng kim của nhà máy dệt 19/5.

Không những thành công về sản xuất, thời kỳ này nhà máy còn nhận được nhiều sự khenthưởng của Uỷ ban Nhân dân Thành phố, của Đảng về các thành tích đặc biệt xuất sắc nhưVăn hoá, Văn nghệ, Thể dục, Thể thao, An ninh, Quốc phòng, … Đảng bộ nhà máy được côngnhận là Đảng bộ vững mạnh, sản xuất tiên tiến, …liên tục nhận được cờ thi đua của Thành uỷ.

1.1.2.3- Giai đoạn vật lộn để phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trường (1989 –1999)

Đại hội toàn quốc lần thứ VI của Đảng (1986) có chủ trương chuyển đổi nền kinh tế từcơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế vân hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý củaNhà nước Nhiều thành phần kinh tế được thành lập và khuyến khích phát triển, kinh tế quốcdoanh sau nhiều năm không bắt kịp cơ chế thị trường đã dần phát triển trở lại và khẳng địnhvai trò chủ đạo của mình trong nền Kinh tế quốc dân.

Trong nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của nhàmáy đều được cấp trên giao xuống, việc hoàn thành các chỉ tiêu của cấp trên giao là nhiệm vụcủa công ty Nay bước sang nền kinh tế thị trường nhà máy đã gặp những khó khăn khôngnhỏ Sản phẩm do nhà máy làm ra không được thị trường chấp nhận, hàng năm nhà máy chỉtiêu thụ được 1 triệu mét vải bạt các loại, trong khi đó phải nuôi một số lượng công nhân

khổng lồ hơn 1 nghìn người và bộ máy quản lý cồng kềnh thiếu đồng bộ, mang nặng tính quanliêu Có những lúc tưởng chừng như nhà máy không thể đứng vững.

Đứng trước khó khăn đó, ban lãnh đạo nhà máy đã mạnh dạn cải tổ sắp xếp lại bộ máyquản lý, bộ phận sản xuất, đa dạng hoá kinh doanh, tìm kiếm mặt hàng mới, chủ động chàohàng, tìm bạn hàng, …

Để giải quyết chế độ cho hơn 1 nghìn công nhân nhà máy đã có chủ trương cho nghỉ hưusớm, nghỉ mất sức, chuyển đổi công việc, …nhưng lượng công nhân vẫn còn lại 927 người.

Qua nhiều năm vật lộn với cơ chế mới, nhà máy đã dần đi vào ổn định và bắt đầu cónhững bước phát triển Nhà máy đã tiến hành hạch toán độc lập và làm nghĩa vụ với Nhànước Từ năm 1991, nhà máy đã có thu để bù chi và doanh thu các năm liên tục tăng.

Năm 1993 theo quyết định số 255/QDUB của Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội nhàmáy dệt 19/5 được đổi tên thành Công ty dệt 19/5 Hà Nội Từ đây đánh dấu mhữmg bước pháttriển và trưởng thành vượt bậc của công ty.

Năm 1993 Công ty dệt 19/5 Hà Nội đã mạnh dạn góp vốn liên doanh với nhà đầu tưSingapore, đây là một trong những liên doanh đầu tiên trong ngành dệt may tại Việt Nam.Doanh nghiệp đã góp 20% vốn bằng đất đai, nhà xưởng và chuyển 500 lao động từ doanhnghiệp sang liên doanh.

Lúc này số lượng lao động còn lại ở công ty là 250 người, đây là những người hoặc làbền bỉ với doanh nghiệp hoặc là không còn chỗ nào khác để đi.

Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng ban lãnh đạo công ty vẫn quyết tâm đổi mới côngnghệ, trang thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Năm 1993, công ty đầu tư thêm 2 máy se sợi nặng của Trung Quốc Lô hàng bạt nặngđầu tiên đã được ký hợp đồng tiêu thụ ngay 80.000 mét.

Năm 1998, công ty đầu tư thêm dây chuyền dệt tự động mang nhãn hiệu UTAS TiệpKhắc làm tăng doanh thu của công ty lên 33 tỷ đồng, công ty đã bắt đầu làm ăn có lãi.

1.1.2.4- Giai đoạn phục hồi và phát triển mạnh mẽ nhất của công ty dệt 19/5 (từ năm2000 đến nay)

Năm 2001 công ty đã mạnh dạn đầu tư và mở rộng thêm nhà máy kéo sợi có công suất1250 tấn/năm Cho đến nay sản lượng thực tế là 1700 tấn/năm làm tăng doanh thu năm 2001lên 43 tỷ đồng.

Năm 2002 công ty tham gia liên doanh với tập đoàn Norfolk Singapore.

Tháng 06/2002 sau nhiều nỗ lực công ty được tổ chức quốc tế QMS của Australia cấpchứng chỉ ISO 9002 khẳng định chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp với bạn hàng.

Tháng12/2002 công ty đã mở rộng sang lĩnh vực may thêu với 600.000 sản phẩmmay/năm và 1, 5 triệu sản phẩm thêu/năm, đưa giá trị xuất khẩu của công ty lên đến 180.000USD sau 45 năm phát triển và trưởng thành đến nay Công ty dệt 19/5 Hà Nội đã trở thành mộtdoanh nghiệp nhà nước tiêu biểu của thành phố Hà Nội Doanh nghiệp đã được Đảng và Nhànước tặng thưởng huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba, được uỷ ban nhân dân thành phốHà Nội tặng thưởng cờ cho đơn vị sản xuất tiêu biểu, Đảng bộ nhà máy được Thành Uỷ tặngcờ cho Đảng bộ vững mạnh, xuất sắc.

Năm 2005 công ty thành lập nhà máy dệt Hà Nam tại khu công nghiệp Đồng Văn tỉnhHà Nam có công suất 3 triệu mét /năm: 36 máy dệt Picanol của Bỉ, mỗi 1 máy có giá trị trên 1tỷ đồng, thêm 20 máy Picanol của Bỉ sản xuất từ năm 1990 có công suất 3 triệu mét/năm.

1.2- Đặc điểm chủ yếu của công ty

1.2.1 Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh

1.2.1.1- Hình thức pháp lý

Ngày 01/09/2005 theo quyết định số 2903/QĐUB của Uỷ ban Nhân dân thành phố HàNội ký ngày 28/05/2005 công ty dệt 19/5 Hà Nội chuyển sang công ty TNHH Nhà nước mộtthành viên dệt 19/5 Hà Nội với vốn điều lệ là 40 tỷ đồng.

Công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội là doanh nghiệp 100% vốnNhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được đăng ký và hoạt động theo luật doanh nghiệp,

luật doanh nghiệp Nhà nước nước Cộng hoà xã hội Chủ nghĩa Việt Nam và điều lệ tổ chức vàhoạt động của công ty TNHH Nhà nước một thành viên được uỷ ban nhân dân thành phố HàNội phê duyệt.

1.2.1.2- Loại hình kinh doanh

 Kinh doanh các sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc và giầy dép các loại, hàngdệt thoi, dệt kim, hàng thêu và các sản phẩm phụ trợ

 Sản xuất và cung cấp hơi nước, nước nóng

 Xuất nhập khẩu các sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh liên kết Nhập khẩu và mua bán thiết bị, máy móc, vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu, hoáchất phục vụ nhu cầu sản xuất của công ty và thị trường

 lắp ráp và mua bán máy móc, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học, thiết bịviễn thông

 Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá

 Cho thuê nhà xưởng, nhà ở, văn phòng, siêu thị, trung tâm thương mại, khotàng, bến bãi và máy móc thiết bị

 Kinh doanh các ngành nghề khác căn cứ vào năng lực của công ty, nhu cầuthị trường và được luật pháp cho phép.

1.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty

Vì là đơn vị hạch toán độc lập, bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hìnhtrực tuyến chức năng Ban lãnh đạo công ty gồm:

- Tổng giám đốc

- 03 Phó tổng giám đốc trong đó: 01 phó giám đốc phụ trách kinh doanh, 01 phó giámđốc phụ trách nội chính, 01 phó tổng giám đốc phụ trách công tác, kỹ thuật và đầu tư

Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội

Chủ tịch công ty kiêm TGĐ công

Phó TGĐ kỹ thuật và đầu

Phó TGĐ TC_nội

Phòng tổ chức

lao động

Phòng

tài vụ Phòng hành chính

tổng hợpPhòng

KH -TT

Phòng vật tư

Phòng kỹ thuật

Phòng quản lý

chất lượngPhó TGĐ

phụ trách kinh doanh

Nhà máy dệt Hà

Các chi

liên doanh liên kết của công

Các nhà máy

Nhà máy sợi Hà

Nhà máy thêu Hà

Nhà máy dệt Hà

Chi nhánh công ty

tại Hà

Chi nhánh công ty

tại

- Các phòng ban nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc điều hành côngviệc, bao gồm 7 phòng:

- Phòng KHTT: Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

- Phòng KTSX: Quản lý công tác kỹ thuật, đầu tư và điều độ sản xuất.

- Phòng tài vụ: Hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, chuẩn bị vốn cho sản xuất kinhdoanh, thu hồi công nợ của khách hàng, phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, thuchi tài chính kế toán.

- Phòng LĐTL: Tuyển dụng, đào tạo nhân lực, bố trí lao động, giải quyết chế độ tiềnlương, bảo hiểm xã hội, kỷ luật lao động.

- Phòng QLCL: Kiểm tra chất lượng sản phẩm, hàng hoá mua về và hàng sản xuất củacông ty, thường trực ISO.

- Phòng vật tư: Cung ứng vật tư cho sản xuất kinh doanh, bảo quản kho tàng, vậnchuyển hàng hoá.

- Phòng hành chính tổng hợp: Đảm bảo an ninh, an toàn trong công ty và chăm sóc sứckhoẻ ban đầu cho người lao động.

Công ty bố trí theo mô hình này có ưu điểm là không quá phức tạp, các quyết định,thông tin từ ban giám đốc và các phòng ban được cập nhật nhanh chóng, có sự phân chia côngviệc rõ ràng giữa các phòng ban Để có cái nhìn khái quát về cơ cấu tổ chức của công ty ta cóthể xem sơ đồ tổ chức phòng ban của công ty ở trang sau.

1.2.3- Đặc điểm về sản phẩm

Sản phẩm sợi

Công ty sản xuất các loại sợi 100% cotton có chi số từ Ne 8 đến Ne 45 với Ne chỉ loạisợi cotton thiết diện có chỉ số từ 8 đến 45 Sản phẩm sợi của công ty phục vụ cho phân xưởngdệt và bán cho các bạn hàng trong nước, được đánh giá cao về chất lượng Doanh thu từ sợihàng năm chiếm 60% tổng doanh thu của Công ty Sản phẩm sợi của doanh nghiệp chiếm30% thị phần cả nước.

Sản phẩm vải

Công ty sản xuất các loại vải có độ dầy từ 80 g/m2 vải đến 600 g/m2 vải, trong đó sảnphẩm chủ yếu là bạt 2, bạt 3, bạt 8, bạt 10 phục vụ cho may công nghiệp, tẩy nhuộm côngnghiệp, công nghiệp giày da, công nghiệp khai thác các loại : đặc điểm quan trọng và khácbiệt nhất về sản phẩm vải của công ty là hầu hết các loại vải được sản xuất đều là vải sử dụngtrong công nghiệp điển hình như là: các loại vải bạt: vải bạt 2, vải bạt 3, vải bạt 8, vải bạt 10,vải lọc đường, vải lọc cho các ngành công nghiệp nhẹ, vải dùng trong công nghiệp sản xuấtgiầy, trang trí nội thất, chỉ có một tỷ lệ ít vải mới được sản xuất trực tiếp Có thể nói do đặcđiểm về sản phẩm như thế nên sản phẩm của công ty cũng là nguồn nguyên liệu đầu vào chocác ngành công nghiệp khác Đây là một thuận lợi to lớn cho các công ty phát triển khi chưacó nhiều đối thủ cạnh tranh mang tính quyết liệt.

Biểu đồ 1.1: Tỷ trọng doanh thu các loại vải năm 2008

vải phin

vải chéo và vải khácvải tẩy nhuộmvải bạt 10vải bạt 3vải bạt 2vải bạt 8

Nguồn Phòng kế hoạch thị trường

Sản phẩm may thêu

Sản phẩm may thêu được Công ty đầu tư và đưa vào sản xuất tháng 12/2002 Sản phẩmchính là quần áo xuất khẩu các loại; T-shirt, Jacket, quần áo dệt kim và các sản phẩm thêu cácloại

(quy đổi)

Giá trịSXCN

Số lượng(quy đổi)

Giá trịSXCN

(Nguồn: Phòng kế hoạch thị trường – Công ty dệt 19/5 Hà Nội

Sản phẩm may thêu của doanh nghiệp tuy mới ra đời nhưng đã tìm được chỗ đứng vàđược các bạn hàng quốc tế đánh giá cao.

1.2.4- Đặc điểm về khách hàng và thị trường

Ngày nay, sản phẩm vải không chỉ là để đáp ứng về số lượng, nhiều Giai đoạn đầu củaquá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty chủ yếu sản xuất sản phẩm chính là sợi cácloại và vải bạt các loại phục vụ chủ yếu cho quân dội và một số doanh nghiệp sản xuất giày.Song do tính cạnh tranh của các loại sản phẩm này ngày càng quyết liệt và nhu cầu về sảnphẩm mới của Công ty tăng lên nên trong một vài năm gần đây Công ty đã mở rộng sang mộtsố lĩnh vực kinh doanh khác như: kinh doanh sản phẩm may mặc, sản phẩm thêu và kinhdoanh khác.

Cho đến nay sản phẩm của Công ty đã được nhiều khách hàng trong nước chứng nhận làsản phẩm có chất lượng tốt, Công ty không ngừng cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩmcũng như cung cách bán hàng nên cho đến nay thương hiệu sản phẩm của Công ty dệt 19/5 đãđược nhiều khách hàng công nhận.

doanh nghiệp cùng sản xuất nên khách háng có quyền lựa chọn những doanh nghiệpcung cấp những sản phẩm vừa đảm bảo về chất lượng, thời hạn giao hàng…mà còn phải đảmbảo về tính thẩm mỹ, kiểu dáng Sản phẩm vải Công ty sản xuất chủ yếu là phục vụ cho việcsản xuất giày do đó thị trường chính trong một vài năm gần đây là các đơn vị sản xuất giàytrong và ngoài nước.

Thị trường trong nước chủ yếu là các công ty giày, dệt, may như: Công ty sợ Phúc Tân,Công ty bông Việt Nam, Công ty giày Thụy Khê, Công ty dệt Minh Khai, Công ty dệt ThànhCông, Công ty giày Hiệp Hưng, Công ty giày An Lạc, Công ty giày Bình Định…Trong mộtvài năm gần đây, thị trường của Công ty chủ yếu là thị trường miền Nam, thị trường quân độivà thị trường miền Bắc có xu hướng giảm xuống, do vậy Công ty đã chủ động trong việc tìmthị trường nước ngoài đó là xuất khẩu sang thị trường Mỹ và EU Với thị trường ngoài nướcsản phẩm chủ yếu Công ty cung cấp là sản phẩm may thêu chất lượng cao Do đó sản lượngtiêu thụ vải bạt và doanh thu của công ty trong những năm gần đây tăng lên đáng kể

Tuy nhiên , việc xâm nhập thị trường nước ngoài là công việc rất khó khăn, vì thị trườngnước ngoài luôn là thị trường khó tính Với lại nền kinh tế Việt Nam còn non trẻ, nước ta lạimới mở cửa hội nhập nên việc thâm nhập thị trường là việc làm khó khăn Mặc dù vậy, nhưngcông ty vẫn luôn chủ động và mạnh dạn xâm nhập thị trường và chiếm được thị phần đáng kể.

Giá cả của các loại vải của công ty trong vài năm gần đây so với đối thủ cạnh tranh nhìnchung là thấp hơn khoảng 500-1000 đồng/sản phẩm Tuy thế do chất lượng ở một số sản phẩmcao nên bán được giá cao hơn mà vẫn được khách hàng chấp nhận Qua bảng số liệu dưới đâyta thấy trong năm 2007 thị phần của công ty là 15.5%, đứng thứ 4, đây là vị trí tương đối cao,sang năm 2008 thứ hạng của công ty đã tăng lên một bậc là xếp thứ 3 với thị phần là 16.5%(tăng1% so với năm 2007) Có được như vậy là nhờ sự phấn đấu không biết mệt mỏi củathoàn thể các thành viên trong công ty trong việc nâng cao năng lực sản xuất, thực hiện cácbiện pháp hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh.

Bảng 1.2: So sánh thị phần của công ty với các công ty trong ngành

Nguồn Phòng kế hoạch thị trường

1.2.5- Đặc điểm về mặt bằng và công nghệ sản xuất

1.2.5.1-Đặc điểm về mặt bằng sản xuấtPhân xưởng sản xuất

Nếu chỉ tính diện tích hiện tại của Công ty dệt 19/5 tại khu vực đường Nguyễn HuyTưởng thì tổng diện tích khoảng hơn 4, 5 ha; trong đó diện tích của các phân xưởng khoảnggần 2 ha, bao gồm ba phân xưởng chính là phân xưởng dệt, phân xưởng may – thêu và phânxưởng sợi Bên cạnh các phân xưởng thì hệ thống các kho của Công ty cũng chiếm một diệntích tuơng đối lớn, hệ thống kho bao gồm kho chứa nguyên vật liệu, kho chứa thành phẩm…

Vài năm gần đây, Công ty không chỉ tăng về diện tích hoạt động của các phân xưởng mànhìn chung các phân xưởng cũng đều được tu sửa, bảo dưỡng lại và hiện nay được đánh giá làtương đối hiện đại so với các công ty khác trong cùng ngành dệt may Bên cạnh các phânxưởng cũ thì trong năm 2003 Công ty có mở rộng ra thêm phân xưởng may – thêu Các phânxưởng sản xuất đều đảm bảo tiêu chuẩn về độ cao, an toàn, thoáng mát phù hợp với việc bố trí

các trang thiết bị máy móc hiện đại Các phân xưởng được tổ chức bố trí đảm bảo tính hiệuquả nhất của quá trình sản xuất và tối thiểu hoá chi phí vận chuyển giữa các khâu.

Hệ thống cơ sở quản lý hành chính

Không chỉ có hệ thống nhà xưởng của Công ty được tu sửa, bảo dưỡng mà hệ thống cơsở quản lý hành chính của Công ty cũng không ngừng được nâng cấp Các bộ phận phòng bantrong công ty được tổ chức khép kín nhưng việc trao đổi qua lại giữa các phòng ban cũng hếtsức thuận tiện.

Công ty trang bị cả một hệ thống máy tính phục vụ cho công tác quản lý của công ty vớitổng số máy là 32 máy, Các máy này được nối mạng Lan trong toàn Công ty để tiện trao đổi,quản lý thông tin Ngoài ra Công ty còn có một số máy khác kết nối mạng internet để cán bộcác phòng ban thu thập những thông tin cũng như thực hiện một số giao dịch bằng thương mạiđiện tử Với 6 máy in phục vụ cho 7 phòng ban chính và một máy photo nhằm phục vụ chocông tác phô tô tài liệu cần thiết Hiện tại Công ty được đánh giá là có hệ thống trang thiết bịđảm bảo yêu cầu của sản xuất.

1.2.5.2- Đặc điểm về công nghệ sản xuất

Nhìn chung máy móc thiết bị của Công ty trong hững năm gần đây đã từng bước đượchiện đại hoá, một số khâu trong dây truyền sản xuất mới Đặc biệt cuối năm 1998 đầu năm1999 công ty đã đầu tư 24 máy dệt UTAS của Tiệp với số tiền lên tới 60 tỷ đồng Tiếp đó đầunăm 2002 Công ty tiếp tục mua 2 máy đậu và một máy se để hoàn thiện và nâng cao năngsuất.

Tuy nhiên hiện nay các máy móc thiết bị của Công ty có sự đan xen cuả nhiều thế hệ,nhưng chủ yếu vẫn là những máy móc có từ những năm 60 tới nay đã lạc hậu nhưng vẫn sửdụng được.

Bảng 1.3: Thống kê máy móc hiện tại công ty đang sử dụng

Năm đầu tư

Nguyên giámột chiếc (đồng)

Máy đậu Ba Lan 2 1994 19.307.000

(Nguồn: Phòng kỹ thuật sản xuất – Công ty dệt 19/5 Hà Nội)

Trải qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh cho đến nay tổng số máy móc thiết bịcủa công ty có khoảng hơn 100 máy các loại như: máy đậu của Trung Quốc, Ba Lan, TiệpKhắc ;máy se của Trung Quốc, máy ống, máy suốt, máy chải, máy ghép, máy OE

Theo các bảng số liệu trên ta thấy công nghệ dệt ở tình trạng rất lạc hậu, công nghệ kéosợi nhập từ Trung Quốc, có những máy móc thiết bị đã khấu hao hết, thậm chí tái khấu haođến nhiều lần song vẫn đang còn sử dụng Chính hiện trạng của máy móc thiết bị như vậy đãảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm sản xuất ra, ảnh hưởng đến khả năng đápứng ngày càng tốt nhu cầu của khách hàng.

1.2.6- Đặc điểm về lao động

Cũng như các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung, lao động chủ yếu của công tylà lao động nữ (chiếm khoảng 80% lao động của toàn công ty) Trong các khâu chính hầu hếtlà nữ, nam giới chỉ tập trung ở các khâu, các bộ phận sửa chữa, bảo vệ, hành chính Tổng số

lao động toàn công ty tăng qua các năm, năm 2006 chỉ tăng 34 người tương ứng với 0,12%.Năm 2007 tăng nhanh hơn ở mức 94 người tương ứng với 10,79% Sở dĩ có sự tăng nhanh vềsố lượng lao động như vậy là do công ty tích cực đầu tư mở rộng cơ sở sản xuất mới Hiệnnay công ty đang tiếp tục tuyển chọn khá lớn lượng lao động để làm việc ở cơ sở Hà Nam.

Trước đây, trong thời kỳ bao cấp tổng số lao động của công ty lên đến 1500 người Hiệnnay, do nhu cầu tăng giảm lao động gján tiếp cùng với quá trình tổ chức sắp xếp lại lao độngở các phân xưởng sản xuất, tổng số lao động hiện nay của công ty là 965 người.

Do đặc điểm của ngành dệt may nói chung là đò hỏi đội ngũ lao động thủ công tươngđối cao, trình độ tay nghề phải tương đối cao, đặc biệt đối với loại hàng dùng cho xuất khẩu vìyêu cầu của khách hàng là rất khắt khe về chất lượng.

Lao động của công ty trong 3 năm không có gì thay đổi đáng kể, lực lượng lao động chủyếu là nữ.

Bảng 1.4: Tổng hợp lao động toàn công ty

Nguồn Phòng Lao đ ộng tiền l ư ơng - Công ty d ệt 19/5 H à N ội

Do đặc trưng của ngành dệt may nên lao động nữ chiếm chủ yếu trong toàn công ty, tỷlệ lao động nam chiếm 25.39%, nữ chiếm 74,61% Nhìn chung lao động trong công ty là laođộng trẻ, ở khoảng tuổi 16-34 chiếm 65,49%, khoảng tuổi 35-44 chiếm 59,1% đối với nữ, đốivới nam giới thì mức độ tuổi trung niên chiếm tỷ lệ cao hơn, cao nhất là ở khoảng tuổi 45-54chiếm 63.33%.

Bảng 1.5: Cơ cấu lao động toàn công ty năm 2008khoảng tuổiSố lượngTổng

Tỷ sốgiới tính

tỷ lệnam(%)

Tỷ lệnữ(%)

Nguồn phòng lao động tiền lương

Trình độ tay nghề của lao động là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến công tác quản trịcung ứng NVL, trong tổng số lao động với cơ cấu được nêu trong bảng dưới đây, thì trình độlao động có tay nghề cao trong công ty tăng lên qua các năm, năm 2003 lao động có trình độđại học, cao đẳng chỉ có 51 người, năm 2007 đã lên tới 113 người tức là đã tăng nhiều hơn 2lần, đặc biệt đội ngũ thợ bậc cao tăng khá nhanh: năm 2007 tăng 84% so với năm 2003 (từ 75lên 138 người), tăng 47% so với năm 2006 (từ 94 lên 138 người) Do quy mô của công ty tănglên nên đội ngũ lãnh đạo chủ chốt cũng có xu hướng tăng lên, năm 2007 tăng 45% so với năm2003 (từ 29 lên 42 người) Từ đó ta thấy rằng công ty có tiềm lực tương đối lớn mạnh về lao

động, như vậy, sẽ là điều kiện tốt để quản lý và sử dụng có hiệu quả NVL, nâng cao hiệu quảsản xuất, kinh doanh, tuy nhiên còn một số tồn tại cần khắc phục như công ty cần phải có sựquan tâm hơn nữa đến đội ngũ lao động chất lượng cao, nâng cao trình độ cho người lao độngvà bộ phận KCS Bộ phận KCS trong thời gian tới có xu hướng tăng lên vì đây là bộ phậnquan trọng trong quá trình kiểm tra chất lượng từ lúc bắt đầu sản xuất đến khi tới tay ngườitiêu dùng

1.2.7- Đặc điểm tài chính của công ty

Bảng 1.6: Báo cáo tài chính giai đoạn 2004-2008 Đvt:triệu đ

Khả năng thanh toán = tài sản lưu động/Nợ ngắn hạn

Qua bảng số liêu trên ta thây khả năng thanh toán của công ty có tăng lên, riêng năm2006 khả năng thanh toán bị giảm xuống Tuy nhiên sự gia tăng này còn chậm do gần đâycông ty tập trung đầu tư các trang thiết bị máy móc hiện đại, nên khả năng thanh toán còn hạnhẹp Nhưng với số lượng máy móc được cải thiện thì trong tương lai năng suất sẽ khôngngừng được nâng cao.

ROA = lợi nhuận sau thuế/tổng tài sản

Hệ số này phản ánh hiệu quả hoạt động đàu tư của công ty qua các năm Ta thấy rằnghoạt động đầu tư của công ty tương đối đồng đều, tăng lên trong năm 2006 và 2007.

1.2.8- Tình hình tiêu thụ sản phẩm

Nếu so sánh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty với một số công ty khác trongcùng ngành, công ty dệt 19/5 Hà Nội cũng vẫn luôn là công ty có doanh thu cao hơn rất nhiềucông ty khác và luôn ở vị trí đầu toàn ngành.

Tuy nhiên trong khoảng 2 năm lại đây, thị trường thế giới có nhiều biến động nhu cầutiêu thụ một số sản phẩm may, giày dép của chúng ta giảm xuống, sự cạnh tranh ngày càngquyết liệt về sản phẩm của nhiều quốc gia khác trên thế giới như Ấn Độ, Trung Quốc,Indonesia và nhiều quốc gia khác

Cụ thể hoá doanh thu tiêu thụ của công ty dệt 19/5 Hà Nội trong một vài năm gần đâynhư sau:

Bảng 1.7: Chi tiết kết quả hoạt động kinh doanh của công ty dệt 19/5 Hà Nội

3 Doanh thu may (đồng)

(Nguồn: Phòng kế hoạch thị trường – công ty dệt 19/5 Hà Nội)

Nhìn chung việc tổ chức và thực hện kế hoạch sản xuất của công ty những năm gần đâyđều đạt, thậm chí vượt kế hoạch, nếu nhận xét trong từng quý của hoạt động thì doanh thu quacác quý cũng đều tăng.

1.3- Kết quả hoạt động sản xuất của công ty

1.3.1- Kết quả kinh doanh

Vốn điều lệ của công ty là 40 tỷ đồng Trong một vài năm gần đây, khi Công ty tự chủđộng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì nhìn chung tốc độ phát triển củaCông ty ngày càng rõ rệt:

Doanh thu của công ty trong 5 năm đã tăng từ 91.712 năm 2004 đến 99.416 năm 2008,tăng khoảng gần 10 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng khoảng 4,7% mổi năm Do doanh thu tăng nênkéo theo các chỉ tiêu GTSXCN, TNDN tăng theo.

Bảng1.8: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2004-2008

(Nguồn; Phòng tài vụ – Công ty dệt 19/5 Hà Nội)

Trong vòng 5 năm tổng vốn kinh doanh của công ty đã tăng lên hàng chục tỷ đồng, thunhập bình quân đầu người không ngừng tăng nhanh qua các năm Nếu so sánh doanh thu củacông ty từ năm 2000 với năm 2004 thì doanh thu tăng hơn 90% Về giá trị sản xuất côngnghiệp tăng hơn 110% và nộp thuế cho Nhà nước cũng tăng lên rất nhiều Cụ thể công ty đãnạp ngân sách nhà nước từ mức có 9.615 tỷ đồng năm 2004 đến 13.982 tỷ đồng trong năm2008.

1.3.2- Thu nhập bình quân người lao động

Công ty thường xuyên có những biện pháp động viên khuyến khích kịp thời đội ngũ laođộng, đặc biệt đối với cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao cũng như đội ngũ lao độngcó tay nghề kỹ thuật cao bằng các chính sách như chính sách tiền lương, tiền thưởng, chức vụtrong công ty Công ty sẽ thực hiện tăng lương nếu thường xuyên hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổchức các buổi đi nghỉ mát, tổ chức thăm hỏi gia đình, bên cạnh đó còn quan tâm đến cả đờisống tinh thần của cán bộ công nhân viên đặc biệt là đội ngũ lao động nữ giới trong Công ty.

Công ty thực hiện tính tiền lương theo sản phẩm, bên cạnh đó còn có hình thức tiềnlương luỹ tiến.

Bảng 1.9: Tổng quỹ tiền lương và bình quân thu nhập của Công ty qua một số năm 2008

phân xưởng may-thêu 8013 Ngày công sản

Nguồn: Phòng lao động tiền lương – Công ty dệt 19/5 Hà Nội

Chương 2:

THỰC TRẠNG MUA NVL CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚCMỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI

2.1- Cơ cấu và tính chất NVL chính của công ty

Nhiệm vụ chính của Công ty là sản xuất kinh doanh sản phảm vải và sợi tổng hợp Vìthế nên NVL đầu vào chủ yếu là sợi và bông, hoạt động mua NVL có tầm quan trọng đặc biệtđối với hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty Trong cấu thành giá trị sản phẩm:

- Bông chiếm 50%- Sợi chiếm 45%

- Vật tư, nguyên liệu khác chiếm 5%

Nguồn nguyên liệu cung cấp cho công ty có cả nguồn cung trong nước và nguồn cungnước ngoài Do nguồn cung trong nước còn hạn chế, nên chủ yếu phải nhập ngoại từ các nướcTây Phi, Liên Xô, Ấn Độ…

Nguyên vật liệu được sử dụng với vai trò công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất,kinh doanh Nằm ở nhiều loại sản phẩm, có khi là sản phẩm của công đoạn này nhưng lại lànguyên vật liệu chính cho công đoạn sau bởi vì công ty có dây chuyền sản xuất dài, thiết bịcông nghệ phức tạp, chia làm nhiều khâu, khâu này xong kế tiếp đến khâu sau, sản phẩm khâutrước lại phục vụ khâu sau.

Nguyên vật liệu được sử dụng tại các phân xưởng như sau:

Phân xưởng sợi: nguyên vật liệu đầu vào được sử dụng là bông để sản xuất, sợi sản xuấtra được chuyển sang phân xưởng dệt.

Phân xưởng dệt: nguyên liệu đầu vào là các loại sợi do phân xưởng sợi kéo sau đó tiếnhành sản xuất ra các loại vải Công đoạn dệt sản phẩm được tiến hành bằng máy móc công

nghệ hiện đại nhập khẩu từ nước ngoài Các sản phẩm vải sản xuất xong được chuyển quaphân xưởng may.

Phân xưởng may: chủ yếu là sản xuất các loại vải nhập khẩu và một phần là của Côngty Các loại vải này đều là vải có chất lượng cao vì sản phẩm được sản xuất ra xuất khẩu chủyếu sang thị trường EU và Mỹ.

Tại Công ty, NVL được chia làm 3 loại chủ yếu sau:

Nguyên vật liệu chính: là thành phần chính cấu tạo nên thành phẩm Ví dụ như bông,sợi… là thành phần chính trong sản phẩm.

Nguyên vật liệu phụ: là những nguyên liệu có định mức sử dụng gần giống nhau nêncông ty xếp chung thành một loại, ví dụ như dầu MD 40, sáp tạo độ bóng cao…

Bảng 2.1 Mẫu số đơn vị cung ứng

STTTên đơn vị cung ứngChủng loại vật tư

11 Tổng công ty Xuất Nhập Khẩu Thiên Trung Quốc

Tân-Phụ tùng máy dệt, sợi

Nguồn phòng vật tư

2.2- Tổ chức bộ phận quản trị mua NVL

Về cơ cấu của phòng vật tư

Ở công ty, công việc được phân giao cho các phòng ban một cách cụ thể, rõ ràng, đốivới việc thu mua NVL, cung ứng vật tư cho sản xuất kinh doanh, bảo quản kho tàng, vậnchuyển hàng hoá đều do phòng vật tư đảm nhiệm.

Phòng vật tư được đánh giá là làm việc linh hoạt, nhanh nhẹn Phòng vật tư có mộttrưởng phòng, một kế toán, 2 thành viên, hầu hết là trình độ đại học, dưới đó là đội ngũ thủkho chuyên chịu trách nhiệm tổ chức việc cấp phát NVL còn đội ngũ bốc vác chịu trách nhiệmvận chuyển NVL nhập kho khi mua về hay chuyển tới các phân xưởng sản xuất Mỗi thànhviên đều thấy rõ được nhiệm vụ phải làm và có sự quản lý chặt chẽ, hơn nữa là tinh thần làmviệc tự giác, nhiệt tình của các thành viên đã tạo được hiệu quả cao trong công việc.

Về việc tổ chức quản lý NVL

Đặc điểm của việc tổ chức công tác sản xuất của công ty là theo đơn đặt hàng có sẵn haycó kế hoạch sản xuất cụ thể, bởi vậy phòng vật tư sẽ căn cứ vào đó để lên kế hoạch vật tư,sau khi đã lên kế hoạch cung ứng , dự trữ vật tư, bản kế hoạch này được trình lên Tổng GiámĐốc phê duyệt Dựa trên bản kế hoạch phê duyệt, phòng vật tư lên biểu hàng tháng, phân chiacụ thể, chi tiết từng tháng nhu cầu NVL như thế nào Sau đó phòng dựa vào danh sách để lựachọn nhà cung ứng phù hợp, rồi tiến hành mua NVL, tổ chức tiếp nhận NVL và nhập kho, bảoquản, dự trữ NVL.

Phòng vật tư bố trí các khâu công việc cũng như con người cho việc mua NVL rất hợplý Có các bộ phận thực hiện các khâu công việc cụ thể nhằm làm tốt các nhiệm vụ đề ra như:Hoạch định nhu cầu vật tư cho sản xuất, cho các nhu cầu khác và thực hiện nhiệm vụMarketing mua hàng; Lập đơn hàng vật tư và chuẩn bị cho việc ký kết hợp đồng cũng nhưtheo dõi việc tổ chức thực hiện hợp đồng đã được ký kết; Tổ chức tiếp nhận vật tư, thực hiệnbảo quản vật tư, theo dõi tình hình biến động và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch và hợpđồng đã ký kết.