Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, đặc biệt là trong thời điểm suy thoái kinh tế toàn cầu Điều này đã tạo ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, buộc các nhà quản trị phải chú trọng đến năng lực cạnh tranh của mình để có thể tồn tại và phát triển.
Trong bối cảnh nền kinh tế hàng hoá phát triển mạnh mẽ và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường trở nên khó khăn Doanh nghiệp phải chịu tác động của các quy luật kinh tế như giá trị, cung cầu và cạnh tranh Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần áp dụng khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành Việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua công nghệ tiên tiến, quản lý hiện đại và sáng tạo là vô cùng cần thiết Doanh nghiệp nào biết thích nghi và tận dụng cơ hội sẽ thành công, trong khi những doanh nghiệp yếu kém sẽ bị đào thải Vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ quan trọng cho sự tồn tại của doanh nghiệp mà còn cho sự phát triển kinh tế, xã hội.
Trên thị trường hiện nay, sản phẩm phân lân trong nước đang gặp khó khăn cạnh tranh do giá thành cao hơn so với sản phẩm ngoại, cùng với sự thiếu đa dạng về chủng loại và khả năng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Yêu cầu ngày càng cao từ thị trường và khách hàng càng làm tăng cường độ cạnh tranh trong ngành phân lân Tuy nhiên, ngành phân bón tại Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể và không ngừng cải thiện để đối phó với những thách thức này.
Các doanh nghiệp tại Việt Nam, như Công ty cổ phần phân lân Ninh Bình, đã áp dụng nhiều chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh và sản xuất các sản phẩm đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu Với bề dày truyền thống trong ngành sản xuất phân lân, công ty đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh từ nhiều nhà cung cấp nổi tiếng Để thích ứng với cơ chế thị trường, công ty đã từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh trong ngành phân bón ngày càng gay gắt với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn và nhỏ cả trong và ngoài nước, khiến Công ty cổ phần phân lân Ninh Bình phải đối đầu với nhiều đối thủ mạnh.
Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Phân lân Ninh Bình là cần thiết để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động của công ty Việc này sẽ giúp nâng cao hiệu quả cạnh tranh của công ty trên thị trường trong bối cảnh hiện nay.
Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan
- Trần Thị Minh Hồng (2018), đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
TNHH xuất nhập khẩu THT Việt Nam”, khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương
Tác giả đã phân tích các lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, chỉ ra ưu nhược điểm của công ty TNHH xuất nhập khẩu THT Việt Nam Dựa trên dữ liệu thứ cấp, tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty Tuy nhiên, bài viết chưa áp dụng các mô hình cụ thể để xây dựng và lựa chọn giải pháp hiệu quả hơn.
Lê Xuân Hòa (2019) trong khóa luận tốt nghiệp tại Trường Đại học Thương Mại đã phân tích năng lực cạnh tranh của công ty CP thiết bị Thanh Bình, từ đó chỉ ra những hạn chế và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên việc phát huy các nguồn lực tổng hợp Tuy nhiên, tác giả chưa khai thác đầy đủ sự đa dạng và phức tạp của ngành cung cấp phân bón và thức ăn chăn nuôi, cũng như chỉ đưa ra một số giải pháp cho một số năng lực mà chưa giải quyết triệt để vấn đề.
Tống Thị Hằng (2018) trong khóa luận tốt nghiệp tại Trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Dược phẩm Blue Tác giả đã phân tích năng lực cạnh tranh của công ty dựa trên các khía cạnh lý thuyết, đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh và chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu trong năng lực cạnh tranh của Dược phẩm Blue Từ đó, tác giả đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh cho công ty Tuy nhiên, nghiên cứu còn hạn chế khi chỉ dừng lại ở việc đánh giá tổng quan mà chưa đi sâu vào các vấn đề cụ thể.
- Phùng Thị Quỳnh Trang (2017), đề tài: “ Nâng cao năng lực cạnh tranh
Luận án tiến sĩ tại Trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về marketing sản phẩm may mặc của doanh nghiệp Việt Nam tại các tỉnh đồng bằng Bắc Bộ Nghiên cứu này phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh marketing của sản phẩm may mặc và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh này, giúp doanh nghiệp Việt Nam phát triển bền vững trên thị trường.
Phạm Thu Hương (2017) đã thực hiện một nghiên cứu về "Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa" tại thành phố Hà Nội, trong khuôn khổ luận án tiến sĩ của mình tại Trường Đại học Mỏ Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhằm cung cấp cái nhìn sâu sắc về môi trường kinh doanh tại Hà Nội.
Luận án nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam theo hướng tiếp cận lý thuyết năng lực Thông qua các phương pháp nghiên cứu phù hợp, luận án xác định các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, đồng thời xây dựng các chỉ tiêu đo lường cho từng yếu tố Kết quả đánh giá cho thấy mức độ tác động của các nhân tố này đến năng lực cạnh tranh, từ đó đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Tạ Thị Mến (2010) trong luận văn thạc sĩ của mình tại Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã nghiên cứu về việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam Nghiên cứu này tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp này trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.
Luận văn phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước, đánh giá những hạn chế và nguyên nhân của chúng Bên cạnh đó, tác giả đề xuất định hướng và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam Tuy nhiên, nghiên cứu vẫn chưa đi sâu vào từng loại doanh nghiệp cụ thể, chỉ đưa ra giải pháp chung.
Đối tượng, mục tiêu nghiên cứu
Cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp Bài viết này nghiên cứu lý luận và thực tiễn về việc cải thiện năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Phân lân Ninh Bình Đồng thời, nó cũng đánh giá các tiêu chí phản ánh năng lực cạnh tranh hiện tại của công ty so với các đối thủ trong ngành.
Nghiên cứu và phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Phân lân Ninh Bình để đưa ra các giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
- Hệ thống một số lý thuyết cơ bản về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Công ty cổ phần phân lân Ninh Bình đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại thị trường trong nước Bài viết này phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty, từ đó phát hiện và đánh giá các ưu điểm như chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng, cũng như những nhược điểm như thiếu đổi mới công nghệ và chiến lược marketing chưa hiệu quả Đồng thời, bài viết cũng chỉ ra nguyên nhân tồn tại của những vấn đề này và so sánh với các đối thủ cạnh tranh hiện tại để đưa ra những giải pháp cải thiện phù hợp.
- Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đối với Công ty cổ phần phân lân Ninh Bình.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu
- Đối với dữ liệu thứ cấp
Tìm hiểu qua báo cáo, dữ liệu của công ty
Báo cáo và tin tức tài chính cung cấp thông tin quan trọng về ngành phân bón tại thị trường Việt Nam, giúp người đọc nắm bắt xu hướng và biến động của ngành này Các loại hình thông tin trên website cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cập nhật những tin tức đặc thù và phân tích sâu sắc về thị trường phân bón, từ đó hỗ trợ các nhà đầu tư và doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn.
Để thu thập dữ liệu sơ cấp, Công ty tiến hành điều tra khách hàng thường xuyên mua và sử dụng sản phẩm phân lân bằng cách phát phiếu điều tra ngay tại thời điểm họ mua hàng.
Phỏng vấn nhân sự và lãnh đạo của Công ty thu thập thông tin về hoạt động của Công ty, đối thủ cạnh tranh của công ty…
Phương pháp phân tích dữ liệu
Dữ liệu thu thập sẽ được xử lý qua các phương pháp như thống kê, phân tích, so sánh, đánh giá và tổng hợp Mục đích là để nghiên cứu sâu về các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty.
Phương pháp xử lý dữ liệu
Dựa trên các số liệu và dữ liệu đã thu thập, bài viết sẽ tiến hành thống kê, phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phân lân Ninh Bình, đồng thời tổng hợp và khái quát những lý luận cơ bản liên quan.
Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
Ngoài các phần như mở đầu, mục lục, biểu đồ, bảng số liệu, kết luận và phụ lục thì nội dung của khóa luận gồm 3 chương:
Chương I trình bày cơ sở lý luận về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện khả năng cạnh tranh trong môi trường kinh doanh hiện đại Chương II tập trung vào việc phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Phân lân Ninh Bình, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh của công ty trong ngành.
Chương III: Các đề xuất giải pháp và kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần phân lân Ninh Bình.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh
Thuật ngữ "cạnh tranh" hiện nay được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như kinh tế, thương mại, luật, chính trị và quân sự Nó thường xuất hiện trong sách báo chuyên môn, diễn đàn kinh tế và các phương tiện truyền thông đại chúng, thu hút sự quan tâm của nhiều đối tượng từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến sự hình thành nhiều khái niệm đa dạng về cạnh tranh.
Cạnh tranh trong kinh doanh được định nghĩa là hoạt động ganh đua giữa các nhà sản xuất và thương nhân trong nền kinh tế thị trường Quan hệ cung cầu đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường, với mục tiêu đạt được lợi ích tối ưu.
Trong kinh tế chính trị học, C.Mác định nghĩa rằng cạnh tranh là sự ganh đua và đấu tranh quyết liệt giữa các nhà tư bản nhằm chiếm lĩnh các điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, từ đó tối đa hóa lợi nhuận siêu ngạch.
1978, NXB Sự thật - Hà Nội).
Diễn đàn cao cấp về cạnh tranh công nghiệp của OECD năm 2013 đã định nghĩa cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp, ngành, quốc gia và vùng trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong môi trường cạnh tranh quốc tế.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh không chỉ là điều kiện cần thiết mà còn là yếu tố thúc đẩy hoạt động kinh doanh Nó tạo ra môi trường và động lực cho sự phát triển sản xuất, nâng cao năng suất lao động và góp phần vào sự phát triển xã hội toàn diện.
Cạnh tranh trong doanh nghiệp được hiểu là mối quan hệ kinh tế, nơi các doanh nghiệp nỗ lực tìm kiếm mọi phương thức, bao gồm cả nghệ thuật và thủ đoạn, nhằm đạt được mục tiêu kinh tế của mình Mục tiêu chính thường là chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng và giành lấy các điều kiện sản xuất cũng như thị trường thuận lợi nhất Cuối cùng, mục đích của các doanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích, tức là mang lại lợi nhuận cao nhất cho bản thân.
1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh (NLCT) là khả năng chiến thắng trong cuộc cạnh tranh giữa các chủ thể trong cùng một môi trường và đối tượng Trong lĩnh vực kinh tế, NLCT được phân tích ở nhiều cấp độ, bao gồm năng lực cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hình thành từ thực lực nội tại và các yếu tố bên trong của mỗi doanh nghiệp Để đánh giá năng lực cạnh tranh, không chỉ dựa vào các tiêu chí như công nghệ, tài chính, nhân lực và tổ chức quản trị một cách riêng lẻ, mà còn cần so sánh với các đối thủ trong cùng lĩnh vực và thị trường.
Theo GS.TS Nguyễn Bách Khoa, năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp (DN) và sản phẩm được hiểu là sự tích hợp các khả năng và nguồn lực nhằm duy trì và phát triển thị phần, lợi nhuận, cũng như xác định ưu thế cạnh tranh của sản phẩm trong mối quan hệ với các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng trên thị trường mục tiêu.
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ được xác định qua thị phần trên thị trường và thường được đánh giá thông qua các yếu tố như tăng trưởng doanh thu, chất lượng, tính năng, giá cả, và mẫu mã Ngoài ra, ý kiến của khách hàng về mức độ thỏa mãn nhu cầu và trung thành với nhãn hiệu cũng đóng vai trò quan trọng Doanh nghiệp có thể kinh doanh nhiều loại sản phẩm, vì vậy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng phản ánh qua năng lực cạnh tranh của từng sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp.
1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Trong nghiên cứu cạnh tranh, khái niệm năng lực cạnh tranh đóng vai trò quan trọng Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được phân tích từ nhiều khía cạnh, bao gồm năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cũng như năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng duy trì và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác Theo từ điển thuật ngữ chính sách thương mại, năng lực này phản ánh sức mạnh và khả năng chống chịu của doanh nghiệp trước những thách thức từ thị trường.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, theo định nghĩa năm 1997, là khả năng không bị các doanh nghiệp khác vượt qua về mặt kinh tế Điều này cũng đồng nghĩa với việc nâng cao lợi nhuận, cho thấy tầm quan trọng của việc cải thiện hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị bền vững trong thị trường.
Quan niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vẫn chưa thống nhất, do đó cần tìm ra một khái niệm phù hợp với điều kiện, bối cảnh và trình độ phát triển của từng thời kỳ Điều này giúp doanh nghiệp xác định phương thức cạnh tranh hiệu quả, nhằm đối phó với những tình huống bất lợi, không chỉ dựa vào lợi thế so sánh.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm Điều này bao gồm việc mở rộng mạng lưới tiêu thụ và thu hút, sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất, nhằm đạt được lợi ích kinh tế cao và bền vững.
Một số lý thuyết và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.1 Các yếu tố tạo lập năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp a, Năng lực sản xuất & cung ứng sản phẩm/dịch vụ
Năng lực sản xuất và cung ứng sản phẩm/dịch vụ là khả năng hay trình độ của
Doanh nghiệp (DN) cần phối hợp các yếu tố trong quá trình sản xuất nhằm tạo ra và cung ứng sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường, sử dụng hiệu quả nguồn lực có sẵn.
Các yếu tố sản xuất như công suất nhà máy, cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị và năng suất lao động đều ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sản xuất và cung ứng sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp, từ đó thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Công suất nhà máy, máy móc thiết bị cho sản xuất
Máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành, từ đó quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp Đầu tư vào máy móc hiện đại không chỉ cải thiện kết cấu sản phẩm mà còn giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế cạnh tranh trên thị trường thông qua chất lượng Đối với các doanh nghiệp sản xuất, việc tối ưu hóa sử dụng máy móc và công suất nhà máy là yếu tố chủ đạo để gia tăng lợi nhuận.
DN cắt giảm chi phí và tăng cường sản lượng sản phẩm nhờ vào sự hỗ trợ của máy móc thiết bị Điều này không chỉ cải thiện đời sống của công nhân mà còn nâng cao năng suất lao động một cách hiệu quả.
Năng suất lao động, được đo bằng giá trị sản lượng của một công nhân, là yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh và sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp Để nâng cao thu nhập và tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động, doanh nghiệp cần tăng năng suất lao động trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cạnh tranh khốc liệt Việc tăng năng suất chỉ có thể đạt được khi chúng ta nhận diện và điều chỉnh các yếu tố tác động đến năng suất, bao gồm chủ thể lao động, công cụ lao động và môi trường lao động Do đó, để nâng cao năng suất lao động, cần tác động vào ba yếu tố cấu thành này.
Để nâng cao năng suất lao động, mỗi cá nhân cần trở thành một người lao động chất lượng, có kỷ luật và tinh thần trách nhiệm cao Họ phải gắn bó với doanh nghiệp, luôn ham học hỏi và trang bị cho mình kỹ năng, kiến thức nghề nghiệp thành thạo Điều này giúp giảm thiểu thời gian hao phí trong lao động, từ đó nâng cao năng suất và khả năng cung ứng sản phẩm/dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường.
Công cụ lao động hiện đại đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động Sự phát triển của lực lượng sản xuất thường bắt đầu từ việc cải tiến công cụ sản xuất, trong đó máy móc hiện đại thay thế cho lao động thủ công và máy cũ.
Môi trường lao động đóng vai trò quan trọng trong năng suất làm việc, và các yếu tố như cường độ chiếu sáng, độ ẩm, tiếng ồn, độ rung, bụi và chất độc hại có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe và hiệu suất của người lao động Việc không thể thay đổi thiên nhiên yêu cầu chúng ta tìm cách sống hòa hợp và áp dụng các biện pháp phòng tránh để giảm thiểu thiệt hại từ môi trường tự nhiên.
Để sản xuất và cung ứng sản phẩm/dịch vụ ra thị trường, doanh nghiệp cần chú trọng nghiên cứu nhu cầu thị trường Bên cạnh đó, năng lực đổi mới công nghệ cũng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việc áp dụng công nghệ phù hợp không chỉ giúp rút ngắn thời gian sản xuất mà còn tăng năng suất, giảm giá thành và cải thiện chất lượng sản phẩm Để lựa chọn công nghệ thích hợp, doanh nghiệp cần nắm bắt thông tin về công nghệ và chuyển giao công nghệ, từ đó có chiến lược đầu tư đổi mới công nghệ hợp lý Bên cạnh đó, nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động để sử dụng hiệu quả công nghệ hiện đại là điều cần thiết Doanh nghiệp cần cân nhắc các điều kiện khi thực hiện đổi mới công nghệ.
- Đổi mới phải bắt kịp tiến bộ khoa học công nghệ
- Đổi mới phải đồng bộ, có trọng điểm
- Đổi mới phải đón trước được yêu cầu và thị hiếu của thị trường
Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng hiện nay, các doanh nghiệp cần nắm vững khoa học kỹ thuật và vận dụng hiệu quả để đạt được thành công Năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa công nghệ, giúp doanh nghiệp vượt trội hơn trong thị trường cạnh tranh.
Năng lực quản lý điều hành doanh nghiệp là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là năng lực cạnh tranh Do đó, trình độ tổ chức và quản lý điều hành doanh nghiệp được thể hiện rõ ràng qua nhiều khía cạnh khác nhau.
Đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp được chia thành ba cấp độ, trong đó lãnh đạo cấp cao đóng vai trò quan trọng nhất Họ không chỉ chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của tổ chức mà còn có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp (DN) bao gồm việc đưa ra quyết định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược và phát triển tổ chức Trình độ của họ không chỉ dựa vào học vấn mà còn bao gồm kiến thức sâu rộng về nhiều lĩnh vực kinh doanh, cùng với sự chuyên nghiệp, tầm nhìn xa, khả năng quan sát nhạy bén và kỹ năng phân tích cơ hội Năng lực của nhà lãnh đạo cấp cao ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực lãnh đạo của DN thông qua hoạch định và thực hiện chiến lược Đối với nhà quản lý bậc trung, họ đóng vai trò cốt cán trong DN, trực tiếp điều hành các hoạt động, dự án và kế hoạch kinh doanh, đồng thời giải quyết các xung đột trong nhóm Nhà quản lý bậc cơ sở, như tổ trưởng hay quản đốc, chịu trách nhiệm cho công việc của nhân viên trực tiếp và không kiểm soát các nhà quản lý khác.
Thứ hai, về việc xây dựng cơ cấu bộ máy DN:
Các nhà quản lý cần xác định rõ mục tiêu, chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận và cấp quản lý trong doanh nghiệp để phân công và sắp xếp công việc một cách hợp lý, phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh Đồng thời, việc xác định quy mô bộ máy quản lý cũng phải dựa trên quy mô sản xuất kinh doanh và trình độ lực lượng lao động, nhằm đảm bảo sự sắp xếp công việc hiệu quả.
Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1 Nhân tố chủ quan a, Nhân tố giá cả
Giá là biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hóa, phản ánh số lượng tiền cần chi trả Giá cả hàng hóa thường bị ảnh hưởng bởi giá trị hàng hóa và sự tương tác giữa cung và cầu trên thị trường Chiến lược giá của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong kết quả kinh doanh và là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh Một chiến lược định giá sản phẩm và dịch vụ hợp lý sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh về giá, từ đó củng cố vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Chất lượng sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu của doanh nghiệp được thể hiện qua các đặc tính vốn có, nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng của khách hàng Theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008, chất lượng sản phẩm phản ánh các thuộc tính đặc trưng, tạo nên lợi thế cạnh tranh trong Marketing khi thỏa mãn tối đa nhu cầu sử dụng với mức giá hợp lý.
Nhãn hiệu hàng hóa là các dấu hiệu giúp nhận diện và phân biệt sản phẩm, dịch vụ của các doanh nghiệp khác nhau, bao gồm màu sắc, hình ảnh và các yếu tố kết hợp Đây là tài sản vô hình được pháp luật bảo hộ, phản ánh thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp trong mắt khách hàng Nhân tố kênh phân phối là hệ thống cung ứng sản phẩm, dịch vụ đến tay khách hàng, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược Marketing để đạt mục tiêu phân phối và nâng cao năng lực cạnh tranh Hoạt động xúc tiến thương mại và hỗ trợ bán hàng cũng là những yếu tố thiết yếu trong việc gia tăng doanh số và tạo dựng thương hiệu.
Các hoạt động tiếp thị bao gồm khuyến mãi, quảng cáo, trưng bày và quan hệ công chúng nhằm giúp khách hàng nhận biết và phân biệt sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp Mục tiêu là tạo ấn tượng tích cực và thúc đẩy giao dịch mua bán thực sự Các hình thức tiếp thị như quảng cáo trên truyền hình, phát thanh, báo giấy và báo mạng, cùng với các chương trình quà tặng và tri ân khách hàng, đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường sự hiện diện của thương hiệu và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nhân sự chất lượng không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững Họ là những người đưa ra quyết định quan trọng, góp sức duy trì và thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.
Nguồn nhân lực bao gồm:
Quản trị viên cấp cao bao gồm đội ngũ lãnh đạo, ban giám đốc điều hành và các trưởng phòng phó ban, là những người nắm giữ vị trí quản lý cao nhất trong doanh nghiệp Họ có trách nhiệm trực tiếp trong việc điều hành, tổ chức và thực hiện các hoạt động kinh doanh, từ đó ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh của tổ chức.
Quản trị viên cấp trung gian là nhóm nhân sự quản lý trực tiếp các phân xưởng sản xuất trong doanh nghiệp, sở hữu kinh nghiệm chuyên sâu và khả năng tương tác hiệu quả với nhân viên cấp dưới Họ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất sản xuất và chất lượng sản phẩm, đồng thời phối hợp và làm việc chặt chẽ với chuyên viên và nhân viên cấp thấp hơn.
Quản trị viên cấp thấp và nhân sự trực tiếp tham gia vào sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng Việc giám sát, đôn đốc và quản lý đội ngũ lao động là cần thiết để họ hoàn thành tốt công việc Trình độ kỹ thuật và tay nghề của nhân viên là yếu tố quyết định để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Hơn nữa, nguồn lực vật chất và kỹ thuật cũng góp phần quan trọng vào sự phát triển và hiệu quả của sản xuất.
Máy móc, vật tư, trang thiết bị và công nghệ là những yếu tố quan trọng quyết định năng lực sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Chúng ảnh hưởng trực tiếp đến quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm đầu ra và giá thành sản phẩm.
Doanh nghiệp sở hữu cơ sở vật chất và công nghệ tiên tiến sẽ sản xuất được sản phẩm chất lượng cao, giảm giá thành và nâng cao khả năng cạnh tranh, đồng thời góp phần tăng năng suất lao động Tuy nhiên, để đạt hiệu quả tối ưu, doanh nghiệp cần quản lý và sử dụng hợp lý các nguồn lực về cơ sở vật chất và trang thiết bị, tránh lãng phí.
Tài chính doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành sản xuất và kinh doanh Nó quyết định các hoạt động như mua sắm, mở rộng thị trường, phân phối và đầu tư cơ sở vật chất, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp với nguồn lực tài chính vững mạnh có thể duy trì vị thế cạnh tranh và cải thiện năng lực, từ đó nâng cao vị thế trên thị trường.
Việc quản lý và sử dụng hợp lý nguồn lực tài chính cũng làm nâng cao khả năng cạnh tranh, giúp ích cho doanh nghiệp.
1.3.2 Nhân tố khách quan a Đối thủ cạnh tranh hiện tại Đối thủ cạnh tranh của một doanh nghiệp bao gồm các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, cung cấp hàng hóa, dịch vụ tương tự nhau, giống nhau về chủng loại sản phẩm, cùng thỏa mãn những nhu cầu của người tiêu dùng Doanh nghiệp cần phải hiểu rõ, xác định được những doanh nghiệp cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh sẽ quyết định mức độ cạnh tranh để giành được lợi thế trong ngành và trên thị trường Sự hiểu biết, am hiểu kỹ đối thủ cạnh tranh có vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần phân tích điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh cũng như vị thế của họ trên thị trường, đặc biệt trong ngành sản xuất phân bón Đối thủ có thể bao gồm các đơn vị, đại lý và công ty cung cấp sản phẩm và dịch vụ liên quan Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần chú ý đến các đối thủ tiềm ẩn, bao gồm những công ty mới có khả năng gia nhập thị trường trong tương lai, vì họ có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Để đối phó với những thách thức này, doanh nghiệp nên nâng cao vị thế cạnh tranh, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, tạo ra nguồn lực tài chính mạnh mẽ, nâng cao khả năng chuyển đổi sản phẩm và kiểm soát kênh phân phối, đồng thời tối ưu hóa giá thành sản phẩm.
Nhà cung cấp có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến doanh nghiệp thông qua quyền lực thống trị hoặc độc quyền Họ có khả năng đe dọa các nhà sản xuất do tầm quan trọng của sản phẩm mà họ cung cấp, cùng với những đặc điểm nổi bật và sự thay đổi chi phí mà nhà sản xuất phải chấp nhận.
Một số trường hợp nhà cung cấp có thể ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp như sau:
- Mức độ phụ thuộc nhà cung cấp đầu vào của một doanh nghiệp có thể ảnh hưởng lớn tới khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp.
- Nguồn cung ứng đến từ một hoặc một số nhà cung cấp độc quyền:
Doanh nghiệp thiếu nguồn cung ứng thì doanh nghiệp sẽ bất lợi trong mối quan hệ với nhà cung cấp hiện tại
