Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 15 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
15
Dung lượng
181,65 KB
Nội dung
Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty Bởi: Phạm Quang Giáp Động lực lao động gì? Yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động? Ứng dụng học thuyết tạo động lực vào Công ty sao? Biểu động lực lao động động lực lao động nào? Tại phải nghiên cứu động lực lao động? Cần nghiên cứu đề tài theo mô hình cho thích hợp nhất? Tồn chương nghiên cứu làm rõ! Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động công ty Khái niệm “Nhân lực nguồn lực người, bao gồm thể lực trí lực”(1) “Nguồn nhân lực tổ chức tất người lao động làm việc cho tổ chức đó”(2) “Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới đạt mục tiêu tổ chức”(3) Tạo động lực lao động trình đưa áp dụng giải pháp thích hợp nhằm kích thích người lao động để họ xuất động lực q trình lao động, thúc đẩy họ hài lịng với cơng việc mong muốn đóng góp cho tổ chức Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động Động lực người lao độn ( ), (2), (3): Ths Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - 2004 - Giáo trình Quản trị nhân lực - NXB Lao động - Xã hội –trang 8,8,134 1/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty g gắn liền với thân người lao động môi trường bên bên ngồi Cơng ty Động lực người lao động không tự nhiên xuất mà kết hợp đồng thời nguồn lực thuộc thân người lao động, môi trường sống làm việc họ tạo Vì hành vi có động lực người lao động Công ty kết tổng hợp nhiều yếu tố phân chia thành ba nhóm lớn sau: Thứ , yếu tố thuộc người lao động Mục tiêu cá nhân: người lao động Công ty có mục tiêu khác Khơng phải lúc mục người lao động đồng với mục tiêu Cơng ty mà có hai mục tiêu lại trái ngược Nếu khơng có dung hịa hai bên khơng đạt mục tiêu Vì nhiệm vụ người quản lý hướng mục tiêu cá nhân vào thực mục tiêu theo kỳ vọng Công ty Mục tiêu cần cụ thể rõ ràng, lượng hóa so sánh được, mục tiêu cần có tính thách thức, cần hướng người lao động vào xây dựng thực mục tiêu, tạo điều kiện để người lao động thực hoàn thành tốt mục tiêu Hệ thống nhu cầu cá nhân: người lao động Cơng ty có mong muốn thỏa mãn nhu cầu riêng để tồn phát triển Có thể chia nhu cầu người lao động thành nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần, hai loại nhu cầu luôn phải thỏa mãn tốt Vì người quản lý cần phải biết người lao động muốn từ cơng việc họ để có cách thỏa mãn nhu cầu cho họ nhằm đem lại động lực lao động Khả kinh nghiệm làm việc: có nhiều nghiên cứu cho người lao động có khả kinh nghiệm cao cơng việc họ tự tin đảm nhận cơng việc tự chủ q trình lao động Nhu cầu tôn trọng tự khẳng định cao họ có động lực cao lao động Vì để tạo động lực cho người lao động người quản lý cần giao công việc phù hợp với khả kinh nghiệm người lao động, tạo điều kiện để người lao động phát huy hết lợi Đặc điểm cá nhân người lao động: tính cách, tâm lý, nhân cách, sở thích, văn hóa, tuổi tác, học vấn, dân tộc, tôn giáo, quan niệm giá trị ảnh hưởng tới động lực lao động họ Trong Công ty đa dạng đặc điểm cá nhân người lao động đương nhiên Người quản lý cần nắm bắt hiểu rõ vấn đề để có cách tạo động lực cho người lao động Tình trạng kinh tế người lao động: nhìn chung người lao động có tình trạng kinh tế khó khăn kinh tế u cầu số để tạo động lực lao động cho họ Người lao động giàu có mong muốn kinh tế giảm thay vào mong muốn khác Trong Công ty khác tình trạng kinh tế người lao động khác nhau, người quản lý cần nắm rõ vấn đề để thỏa mãn nhu cầu kinh 2/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty tế khác người lao động khác Công ty để tạo động lực cao cho người lao động Thứ hai, yếu tố thuộc Công ty Công việc mà người lao động đảm nhận: chất, đặc điểm cơng việc, tính hấp dẫn hay nhàm chán công việc, đa dạng hay đơn điệu công việc ảnh hưởng tới động lực người lao động Người lao động hồn thành tốt cơng việc họ cảm nhận có hứng thú công việc, hứng thú lao động đạt cá nhân bố trí cơng việc phù hợp với khả sở trường mình, hưởng quyền lợi xứng đáng hoàn thành tốt công việc giao Khi người lao động quen với nhiệm vụ cơng việc tính nhàm chán cao nguyên nhân dẫn đến tình trạng giảm động lực lao động Vì để tạo động lực cho người lao động người quản lý phải quan tâm tới cơng tác phân tích thiết kế cơng việc để xếp bố trí cơng việc cho phù hợp với khả sở trường người lao động đồng thời phải xác định nhiệm vụ mang tính thách thức phù hợp, phân chia trách nhiệm rõ ràng Các sách quản lý nhân sự: tuyển dụng bố trí nhân lực, đánh giá thực cơng việc, đào tạo & phát triển, trả công lao động, khuyến khích khen thưởng, phúc lợi lao động, an tồn vệ sinh lao động… có ảnh hưởng lớn tới động lực lao động Việc xây dựng sách quản lý nhân đắn hợp lý cần thiết để thực thắng lợi muc tiêu Công ty Muốn nhà quản lý nhân cần phải thực quan tâm tới công tác nhân sự, thu hút người lao động tham gia xây dựng sách quản lý nhân Các sách phải thực khoa học, rõ ràng, linh hoạt mềm dẻo, đáng tin cậy, công mang tính kích thích cao… có tác động tới động lực người lao động Công ty Văn hóa Cơng ty: mục tiêu, sách quản lý, quan hệ đồng nghiệp, hát, trang phục Cơng ty, bầu khơng khí tâm lý tập thể, phong cách làm việc Công ty, biểu tượng vật chất, câu chuyện, giai thoại, nghi thức… Tất điều làm nên giá trị, niềm tin, sắc riêng, tôn hành động người lao động Cơng ty điều ảnh hưởng tới thái độ lao động hành vi người lao động Việc xây dựng văn hóa mạnh giúp cho người quản lý người lao động xít lại gần hơn, hiểu hơn, tạo tinh thần làm việc tự giác giảm giám sát cơng việc mà hiệu Từ tạo đồn kết trí cao thành viên, tăng cường hợp tác, trung thành cam kết gữa thành viên với Công ty Phong cách quản lý lãnh đạo: phong cách quản lý độc đoán chuyên quyền, dân chủ hay tự có ảnh hưởng lớn tới động lực người lao động Mỗi phong cách khác có tác động khác cho nhiều trường hợp Nếu độc đoán gây tâm lý căng thẳng người quản lý người lao động, họ sợ sệt mà làm 3/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty việc khơng thể có động lực phát huy sáng kiến lao động, mà người quản lý nhận từ phía người lao động phục mà tâm không phục máy làm việc không không Nếu quản lý dân chủ nhiều trường hợp người quản lý giải vấn đề nhanh chóng mà nhiều lại khó khăn giải vấn đề mối quan hệ lao động, tình người quản lý khơng mạnh mẽ đốn dễ rơi vào tình trạng “dĩ hịa vi q” nhiều khó kiểm sốt, điều khiển nhân viên Việc sử dụng phong chách lãnh đạo cho phù hợp với hồn cảnh tình khác có ý nghĩa lớn cơng tác tạo động lực cho người lao động Người lãnh đạo Công ty gương để người lao động noi theo, họ người đưa thông tin người tiếp nhận thông tin từ phía người lao động Mối quan hệ hai chiều tác động lớn đến hành vi, tâm trạng, tình cảm, thái độ, động làm việc người lao động Để tạo động lực cho người lao động, phát huy sáng kiến họ người quản lý phải tạo dựng lịng tin tơn trọng từ cấp dưới, phải biết rõ ý kiến hợp lý phù hợp với xu hướng phát triển thời đại, phải thể rõ thiện cảm mong muốn hợp tác sẵn sàng lắng nghe ý kiến người lao động đồng thời phải biết thể kiến mình, phải có khả đốn mạnh mẽ nhiều tình đồng thời phải thể người có khả thuyết phục công việc Với tư cách người quản lý người tư vấn cho cấp dưới, dù bận rộn nhà quản lý dành thời gian để quan tâm tới tâm tư nguyện vọng tình cảm người lao động, đưa lời khuyên hợp lý, lúc cho người lao động, dẫn họ họ tìm phương án giải tốt Điều tạo gắn kết thực cấp cấp dưới, tạo quan hệ tốt đẹp hài hòa, thực tin tưởng tôn trọng lẫn người lãnh đạo người lao động Người lãnh đạo cần xác định cho phong cách quản lý phù hợp linh hoạt để thúc đẩy, dẫn dắt nhân viên hành động theo mục tiêu phát triển Công ty Muốn trước hết người lãnh đạo phải gương sáng cho cấp dưới, phải công đối xử với nhân viên, phải hiểu nhân viên, tôn trọng nhân viên, tạo điều kiện để nhân viên phát huy hết lực sở trường mình, giúp đỡ nhân viên cần thiết, đồng thời người quản lý phải gương mẫu mực phải thực tuân thủ quy định Công ty Triết lý quản lý lãnh đạo cấp cao: tư tưởng, quan điểm nhà lãnh đạo cấp cao cách thức quản lý người ảnh hưởng tới hiệu thái độ tinh thần làm việc người lao động Con người ln có thái độ, tình cảm, sáng tạo, lịng nhiệt huyết niềm tin cao công việc họ đối xử cách xứng đáng Vậy triết lý nhà quản lý phải hướng vào người người phục vụ có người hết lịng có động lực lao động mà phục vụ Công ty Khi xây dựng triết lý quản lý người nhà quản lý cần ý đến điều sau:tôn trọng người lao động tôn trọng thân quý mến họ người bạn; không ngừng hoàn thiện điều kiện thuận lợi để người lao động hồn thành tốt cơng việc giao; quan tâm đến người lao động thành viên ruột thịt gia đình, chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần, tình cảm, tâm sinh lý xã hội cách đầy đủ chu đáo, 4/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty nâng cao giá trị người lao động, làm cho họ thấy mối quan hệ biện chứng gắn bó họ cơng việc; quản lý người văn minh, nhân đạo, mềm dẻo, linh hoạt làm cho họ ngày hạnh phúc biến lao động doanh nghiệp thành nhu cầu bậc sống; giải vấn đề liên quan đến người lao động phải nguyên tắc, công khơng thiếu tình người; làm cho người lao động thấy rõ tôn chỉ, hiểu hành động theo tôn mang sắc riêng Công ty Điều kiện làm việc: trang thiết bị nơi làm việc, bố trí nơi làm việc, tổ chức nơi làm việc, phục vụ nơi làm việc, cải thiện điều kiện làm việc… có ảnh hưởng lớn tới tâm sinh lý, tình cảm, thái độ, phát huy khả sáng kiến người lao động… Người quản lý cần phải tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động để tạo động lực lao động cho họ Vì người quản lý cần xem xét vấn đề sau: trang thiết bị nơi làm việc cần đầy đủ hợp lý khoa học; bố trí phương tiện vật chất kỹ thuật cần đảm bảo khơng gian diện tích, phù hợp với thị lực người lao động, tạo tư hợp lý, tiết kiệm động tác, an toàn đảm bảo sức khỏe cho người lao động, tạo hứng thú cho người lao động, ý bố trí chung bố trí phận cho khoa học nghệ thuật; việc tổ chức phục vụ nơi làm việc cần tập trung chun mơn hố chức phục vụ thành chức riêng, thực phân công hợp tác hợp lý phận hợp lý, phải áp dụng phương pháp tính tối ưu để lượng hố cơng việc phục vụ, phải tăng cường giới hoá lao động phục vụ, gắn kết trách nhiệm lao động phục vụ với lao động sản xuất chính, kết hợp hình thức phục vụ tập trung hình thức phục vụ phân tán cho khoa học hợp lý nhất; thực biện pháp kỹ thuật, kinh tế, giáo dục, hành chính, khen thưởng để cải thiện điều kiện làm việc cho phù hợp với đặc điểm lao động, sức khỏe, khả trình độ tâm sinh lý người lao động Đặc điểm kỹ thuật công nghệ: trình độ kỹ thuật cơng nghệ Cơng ty yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới động lực làm việc người lao động Công nghệ đại cần người lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, có lực làm việc tốt, tinh thần thái độ làm việc hăng say đồng thời số lao động cần sử dụng lại giảm Việc sử dụng công nghệ đại đòi hỏi người lao động cao trình độ lao động, sức khóe, tâm lý, khả sáng tạo, tinh thần làm việc hăng say, sáng tạo Thách thức sức ép người lao động cao hơn, người lao động phải không ngừng phấn đấu mặt để làm chủ công nghệ kỹ thuật không bị đào thải Để người lao động thực bắt kịp với thay đổi công nghệ, tạo tương thích tốt người lao động kỹ thuật cơng nghệ Cơng ty cần đào tạo họ công nghệ cho người lao động, chuẩn bị tâm lý cho người lao động để họ sẵn sàng làm việc với công nghệ cách hiệu Sử dụng kỹ thuật cơng nghệ thích hợp đồng thời cần có chuẩn bị để người lao động nắm bắt kỹ thuật công nghệ Công ty yếu tố quan trọng để tạo động lực cho người lao động Thứ ba, yếu tố thuộc xã hội 5/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công cơng ty Nhìn nhận quan tâm xã hội ngành nghề: ngành nghề xã hội quan tâm tơn trọng tạo động lực cho người lao động làm việc lĩnh vực đó, người lao động làm công việc mà xã hội quan tâm tơn trọng họ có cảm giác tự hào cơng việc họ, họ phấn đấu cho cơng việc để thực xứng đáng với nhìn nhận xã hội Ngược lại với công việc mà xã hội không quan tâm coi thường người lao động giảm động lực làm việc họ ln ln tự ty cơng việc mà họ đảm nhận Vì nhà quản lý giỏi cần phải nắm bắt điều để có cách điều chỉnh thích hợp, người quản lý cần có cách tạo điều kiện tốt cho người lao động để họ hứng thú với công việc mà đảm nhận, cần thực biện pháp nâng cao hình ảnh vị cách nhìn nhận xã hội ngành nghề đồng thời tác động tới người lao động để họ thực coi trọng tự hào công việc mà đảm nhận Pháp luật Chính phủ: luật pháp phủ đặc biệt luật pháp lao động sở pháp lý quan trọng để đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ bên quan hệ lao động, đặc biệt người lao động họ vào yếu quan hệ lao động Luật pháp nói chung luật pháp lao động nói riêng đảm bảo cho người có bình đẳng thị trường lao động, chống lại phân biệt đối xử Luật pháp nghiêm minh, thích hợp tạo cơng bằng, sống ổn định, bình yên người lao động yên tâm lao động Khi luật pháp lao động hồn thiện, cơng minh hiệu lực người lao động yên tâm lao động họ khơng phải sợ bắt ép vơ lý giới chủ đồng thời họ đòi hỏi thái người sử dụng lao động Chính phủ cần kiện tồn hệ thống pháp luật đặc biệt hệ thống pháp luật lao động để đảm bảo quyền lợi cho người lao động để tạo động lực lao động cho họ góp phần vào phát triển chung đất nước Đồng thời giới chủ, Tổng liên đoàn lao động Việt Nam, Lao động – Thương binh xã hội, ngành liên quan phải tích cực vào để tham gia xây dựng, hoàn thiện pháp luật đặc biệt pháp luật lao động Bối cảnh thời đại: thời đại thay đổi với phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật xu hướng hội nhập toàn cầu kinh tế Thời đại ngày đòi hỏi đội ngũ lao động chun nghiệp, có trình độ, có lực, có sức chịu đựng cao, lao động hăng say, động, sáng tạo Nắm bắt xu hướng thời đại nhà quản lý cần phải đào tạo đội ngũ lao động phù hợp để họ bắt kịp với xu hướng biến đổi thời đại qua tạo động lực cho người lao động Các giá trị văn hoá truyền thống dân tộc: tất giá trị, niềm tin, truyền thống… dân tộc ảnh hưởng đến tinh thần thái độ làm việc người lao động Ở nước Mỹ, Anh đề cao văn hóa cá nhân thành viên có xu hướng tìm kiếm lợi ích thân mình, tiếp đến người thân thiết gần gũi bên họ, cá nhân coi trọng cố gắng phấn đấu thân họ, họ muốn khẳng định thân khả thân mình, liên kết tính tập thể lao động họ khơng cao Trong khí văn hóa người Nhật lại đề cao tinh 6/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty thần tập thể, mong muốn sư che chở, liên kết hợp tác giúp đỡ để hoàn thành cơng việc Rồi văn hóa ưa thích mạo hiểm hay khơng thích mạo hiểm, phân biệt giới tính, chủng tộc, đẳng cấp… có ảnh hưởng lớn đến thái độ, hành vi, tình cảm, kỳ vọng, mong đợi người lao động Bởi xây dựng sách Quản trị nhân lực Công ty cần xem xét đến yếu tố thuộc văn hóa, truyền thống dân tộc Hệ thống phúc lợi xã hội: phúc lợi xã hội yếu tố quan trọng để đảm bảo sống cho người lao động đặc biệt họ gặp khó khăn, họ hưu Khi hệ thống phúc lợi xã hội phát triển đời sống người lao động đảm bảo, họ yên tâm để lao động cống hiến cho cơng việc Nhà nước cần xây dựng hoàn thiện luật pháp phúc lợi xã hội để tạo yên tâm cho người lao động họ công tác Đồng thời người sử dụng lao động phải xây dựng hoàn thiện hệ thống phúc lợi riêng cho Cơng ty cho phù hợp với nhu cầu, nguyện vọng, sở thích người lao động phù hợp với khả Công ty để tác động tới động lực làm việc nhân viên Đặc điểm ngành lĩnh vực hoạt động Công ty: Công ty hoạt động ngành nghề lĩnh vực khác có vị đặc điểm khác nhau, tác động tới kỳ vọng mong đợi người lao động khác Thông thường lĩnh vực công người lao động mong đợi thành đạt ổn định cơng việc, trong lĩnh vực tư người lao động lại đánh giá cao thành đạt, thu nhập, động, linh hoạt công việc Tại Việt Nam số ngành nghề hấp dẫn người lao động như: hàng không, bưu điện, dầu khí, ngân hàng… Những ngành nghề thường thu hút lao động có trình độ cao, động sáng tạo… thu nhập ngành nghề cao Và người lao động làm việc ngành nghề tự hào vui vẻ Đồng thời đặc trưng ngành hoạt động môi trường cạnh tranh cao động nên đòi hỏi người lao động phải luôn cố gắng phấn đấu cho cơng việc khơng bị đào thải Ứng dụng học thuyết tạo động lực vào công tác tạo động lực cho người lao động Ứng dụng hệ thống nhu cầu Maslow Người quản lý cần tìm hiểu nhân viên đâu hệ thống thứ bậc nhu cầu để tìm cách thoả mãn nhu cầu họ nhằm tạo động lực lao động cho họ Người quản lý cần phải biết tạo nhu cầu mới, tạo sách đối đãi mẻ đa dạng nhằm kích thích người lao động 7/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công cơng ty Khi nhu cầu thoả mãn khơng cịn có ý nghĩa tạo động lực cho người lao động nên người quản lý đừng nghĩ trọng vào vấn đề để thoả mãn cho người lao động Mỗi người lao động khác cần thoả mãn nhu cầu khác nhau, thời điểm hoàn cảnh khác Khi nhu cầu bậc thấp thoả mãn nhu cầu bậc cao xuất Ứng dụng học thuyết tăng cường tích cực B.F.Skinner Người quản lý cần đưa chuẩn mực hành vi tích cực tiêu cực để định hướng cho người lao động Đồng thời người quản lý cần phải đảm bảo chuẩn mực người lao động nắm vững Cần đảm bảo thực khen thưởng cách công công khai Thực thưởng phạt phải gần với thời điểm xảy hành vi (kịp thời) Nên nhấn mạnh hành vi khen thưởng trách phạt Ứng dụng học thuyết kỳ vọng Victor Vroom Làm cho người lao động hiểu mối quan hệ trực tiếp nỗ lực kết (thông qua đánh giá thực công việc) Làm cho người lao động thấy rõ mối quan hệ kết phần thưởng đạt Chính sách thù lao cơng hợp lý sở giúp người lao động có kỳ vọng tốt Công ty Ứng dụng học thuyết công J.Stacy Adams Tạo trì cơng đối xử với người lao động: đóng góp cá nhân quyền lợi mà họ hưởng Tránh phân biệt đối xử với người lao động lý Ứng dụng học thuyết hệ thống hai yếu tố F.Herzberg Duy trì yếu tố mơi trường cho người lao động giúp họ cảm nhận môi trường làm việc phù hợp Tăng cường đề cao trách nhiệm thực công việc Tạo hội để họ thực tốt công việc tạo hội thăng tiến cho họ 8/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty Ghi nhận thành tích người lao động Tạo điều kiện hết mức để người lao động hoàn thành tốt cơng việc Nhấn mạnh vai trị phân tích thiết kế công việc phù hợp với khả năng, sở trường người lao động, gây hứng thú cho người lao động Đề cao luân chuyển, làm giàu, mở rộng công việc để gây hứng thú Ứng dụng học thuyết đặt mục tiêu Edwin Locke Cần xác định cho người lao động mục tiêu cụ thể mang tính thách thức theo định hướng Cơng ty, hướng người lao động vào việc đặt mục tiêu phấn đấu thực tốt mục tiêu Nâng cao vai trị người lao động tham gia vào hoạt động Quản trị nhân lực định nhân Công ty Biểu động lực lao động động lực lao động Biểu động lực lao động Để đánh giá nhân viên có động lực lao động hay khơng để có biện pháp tác động thích hợp nhằm đem lại hiệu cho Cơng ty nhà quản lý nhân quan sát qua biểu động lực lao động Khi nhân viên có động lực lao động thường biểu sau: Thứ nhất, ý thức lao động tốt, tinh thần lao động hăng say, nhiệt tình, làm việc hết mình, u nghề nghiệp u thành cơng Cơng ty Thứ hai, có thoả mãn cao cơng việc, hài lịng cơng việc, vui vẻ làm việc, có lịng tự hào cao cơng việc, coi công việc nhu cầu bậc thiếu sống Thứ ba, thời gian tác nghiệp cao hợp lý, lãng phí cơng nhân ít, đến nơi làm việc nghỉ ca theo quy định, sẵn lòng làm thêm Cơng ty cần thiết Thứ tư, đồn kết trí, tinh thần hợp tác, giúp đỡ hồn thành cơng việc phấn đấu mục tiêu Cơng ty Thứ năm, có nhiều sáng kiến hữu ích người lao động ứng dụng thực tế đem lại hiệu cao cho Công ty 9/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty Thứ sáu, suất chất lượng lao động không ngừng cải thiện nâng cao góp phần vào việc đưa Cơng ty ngày lớn mạnh Biểu động lực lao động Sự động lực lao động có ảnh hưởng lớn đến phát triển Cơng ty đặc biệt thời đại tồn cầu hóa ngày Do trước vấn đề có ý nghĩa Cơng ty cần phải hiểu rõ biểu thiếu động lực người lao động để có điều chỉnh kịp thời Những biểu thiếu động lực lao động là: Thứ nhất, thiếu tập trung, thiếu ý thức kỷ luật công việc dẫn đến tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp cao Thứ hai, chán nản uể oải, thiếu hứng thú lao động, mâu thuẫn bất bình lao động tăng cao Tình trạng thuyên chuyển lao động cao, cân đối nghề nghiệp, làm tăng chi phí có liên quan Thứ ba, không quan tâm đến hiệu công việc hay thành công Công ty Dù Công ty có thành cơng hay khơng khơng liên quan đến họ, chẳng có ý nghĩa với họ Thứ tư, tình trạng muộn sớm, nghỉ khơng lý do, thời gian tác nghiệp ít, lãng phí cơng nhân cao Thứ năm, tình trạng dựa dẫm đổ trách nhiệm cho nhau, ỷ lại người khác, thiếu hợp tác liên kết lao động, không bảo ai, hao hụt nguyên vật liệu, tài sản Cơng ty nhanh chóng bị hỏng khơng lý Thứ sáu, tình trạng thụ động thiếu sáng tạo lao động đâu làm mà lại làm không hiệu chút Thứ bảy, suất lao động không ngừng giảm sút, giá thành sản phẩm làm không ngừng tăng, chất lượng sản phẩm ngày dẫn đến tình trạng khả cạnh tranh Công ty ngày giảm Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động cơng ty bảo đảm an tồn hàng hải ii Vai trò to lớn động lực lao động với phát triển Công ty Maier lawer đưa mơ hình sau: Kết thực cơng việc = khả x động lực 10/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty Khả = bẩm sinh xđào tạo x nguồn lực Động lực = khao khát x tự nguyện Biết mối liên hệ nhà quản lý cần phải có cách thích hợp để tăng cường động lực cho người lao động qua gián tiếp làm phát huy lực người lao động đem lại hiệu cao công việc thực thắng lợi mục tiêu Công ty thương trường Qua nghiên cứu xin rút nhận định “động lực lao động có vai trò quan trọng tồn phát triển Công ty xu phát triển đất nước” lý sau: Thứ nhất, phát huy tiềm người lao động Như biết tiềm người lao động vơ lớn khơng muốn nói vô hạn Nhưng tiềm tiềm ẩn người quản lý không làm trỗi dậy tiềm Khi tiềm đánh thức tài sản, nguồn lực vơ q giá Công ty Tạo động lực cho người lao động chìa khố vàng để mở cánh cửa tiềm người lao động Khi người lao động phát huy tiềm tạo nhiều sáng kiến giá trị bất ngờ cho Công ty Thứ hai, cải thiện tinh thần thái độ làm việc người lao động Khi người lao động có động lực họ cống hiến hết mình, làm việc hăng say, coi công việc Công ty cơng việc mình, cống hiến cho Cơng ty để nhận thành cho mình: “làm lợi cho Cơng ty làm lợi cho mình” Với tinh thần làm việc vậy, khơng có cơng việc mà người lao động làm được, khơng có khó khăn mà họ khơng thể vượt qua, khơng có nhiệm vụ mà họ khơng thể hồn thành Và hiệu cơng việc nâng cao, mục tiêu Công ty dễ dàng đạt Thứ ba, mang lại kết hợp lý lao động Do có động lực, người lao động làm việc nhiệt huyết, tâm tư tình cảm nên vấn đề bất hợp lý lao động loại bỏ Từ mang lại cho tổ chức nhiều ý nghĩa lớn lao như: Loại bỏ sức ỳ lao động Tính thụ động người lao động dần mà thay vào tính chủ động, động, sáng tạo, hoạt bát Họ làm việc với tinh thần 11/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty trách nhiệm cao hơn, với bầu nhiệt huyết lớn hơn, với tình cảm gắn bó Sẽ khơng cịn tình trạng chán chường, dựa dẫm, ỷ lại vào người khác Tạo đoàn kết, trí hợp tác lao động Bởi lẽ động lực lao động thơi thúc họ phải liên kết hợp tác, giúp đỡ nhau, phấn đấu để hồn thành cơng việc cách tốt nhất, đến đích chung Họ ngồi thuyền để đến bến bờ thành tích Giảm thiểu mâu thuẫn, bất bình lao động Như biết vấn đề mâu thuẫn, bất bình lao động xảy gây hậu khôn lường Công ty Công ty đến đích tình trạng hiệu chất lượng cơng việc đem lại Khơng làm việc bình thường bầu khơng khí vậy, nói chi đến chủ động sáng tạo Tuy nhiên có động lực lao động vấn đề thực đơn giản Người lao động thực vui vẻ, n tâm, thích thú mơi trường lao động Tình trạng mâu thuẫn, bất bình lao động dần Tăng cường ý thức kỷ luật, tinh thần tự giác lao động Người lao động tự ý thức vai trò, trách nhiệm, nghĩa vụ Cơng ty Qua giảm thiểu chi phí, tai nạn lao động, bệnh nghề nghệp Và giúp Công ty giảm nhiều gánh nặng, qua nâng cao lực cạnh tranh Công ty thương trường đầy biến động Giảm nhiều chi phí khơng đáng có, tăng suất lao động làm tăng lực cạnh tranh Cơng ty Động lực người lao động Công ty chưa cao Qua q trình thực tập Cơng ty Bảo đảm an toàn hàng hải II, thực tế đơn vị thành viên nhận thấy động lực người lao động tồn Cơng ty chưa cao, hiệu nguồn nhân lực vần chưa tương xứng với khả ngồn nhân lực, tiềm Công ty nguồn nhân lực chưa khai thác hết Tình trạng muộn sớm, vừa làm vừa chơi, thiếu sáng tạo, quan liêu, dựa dẫm ỷ lại, nhiều vấn đề không rõ ràng người lao động phải hành động sao, tính liên kết lao động chưa cao, thời gian tác nghiệp chưa cao, lãng phí cơng nhân nhiều, hiệu công việc chưa tương xứng với tiềm nguồn nhân lực, nhiều lao động giỏi rời bỏ Công ty để tới Công ty nước ngồi Cơng ty liên doanh hay tư nhân để làm việc… Những bất cập động lực lao động phần bị tác động chế tập trung quan liêu bao cấp cũ Khi chuyển sang chế kinh tế thị trường có quản lý nhà nước Việt Nam xã hội chủ nghĩa nhiều Cơng ty có Cơng ty Bảo đảm an toàn hàng hải II thay đổi theo xu phát triển đất nước Tuy nhiên thay đổi chưa bắt kịp với xu thời đại Rất nhiều bất cập xảy trình 12/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty đổi Công ty Nhiều người tài giỏi muốn cống hiến đóng góp cho phát triển Công ty họ lại khơng có động lực để phấn đấu Cơng ty sách Quản trị nhân lực (tuyển mộ tuyển chọn, bố trí nhân lực, đánh giá thực công việc, đào tạo & phát triển, trả cơng lao động, khuyến khích khen thưởng, phúc lợi lao động, mơi trường làm việc…) chưa có tác dụng kích thích người lao động nhiều nhiều lại làm nản lịng người lao động Vì xu phát triển đất nước đặc biệt kiện hội nhập Cơng ty có Cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải II cần phải tích cực hồn thiện sách nhằm tạo động lực cho người lao động để đem lại hiệu cho công việc thành công Công ty, đáp ứng nhu cầu tồn phát triển Công ty người lao động Người lao động tài sản quý giá Công ty Người lao động yếu tố cấu thành nên Công ty, vận hành Công ty định thành công thất bại Công ty đặc biệt thời đại cạnh tranh gay gắt kinh tế hội nhập Dù nguồn vốn khổng lồ, công nghệ đại, đất đai nhà xưởng rộng lớn, tiềm lực thị trường mạnh hay kinh nghiệm lớn thương trường… bàn tay trí óc người lao động làm Người lao động tham gia vào trình lao động, quản lý, vận hành Công ty, sản xuất kinh doanh, sáng tạo tìm tịi, phát minh ý tưởng, mở rộng thị trường… làm nên thành công thất bại Công ty Người lao động với nhiều tiềm nguồn lực quan trọng nguồn lực Công ty, tạo nên lợi cạnh tranh Công ty thời đại cạnh cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường thời Người lao động yếu tố trung tâm hoạt động quản lý Công ty, sức sống linh hồn Công ty Tất hoạt động quản lý Công ty người thực hoạt động quản lý nhằm hướng tới người Người lao động tài sản quý giá Công ty Tuy nhiên tài sản quý giá cần phải sử dụng đem lại hiệu cao cho Công ty, thực tốt mục tiêu tồn phát triển Công ty xu phát triển hội nhập đất nước Chính việc tạo động lực cho người lao động cần thiết để tài sản quý giá Công ty thực có ý nghĩa Mơi trường kinh doanh ln biến động Cùng với xu phát triển đất nước thời kỳ Cơng nghiệp hóa- Hiện đại hóa xu hội nhập kinh tế toàn cầu canh tranh Cơng ty ngày trở nên khốc liệt Sự thay đổi nhanh chóng kinh tế toàn cầu, phát triển vũ bảo khoa học kỹ thuật đặc biệt lĩnh vực cơng nghệ thơng tin địi hỏi tất Cơng ty phải thích ứng kịp thời khơng dễ rơi vào tụt hậu thất bại thời đại ngày Để nâng cao khả thích ứng với biến động không ngừng môi 13/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công cơng ty trường kinh doanh Cơng ty cần có đội ngũ lao động chun nghiệp, động, có tinh thần làm việc hăng say chủ động, sáng tạo làm việc Cơng ty Muốn có đội ngũ lao động người lao động cần phải có động lực làm việc Nhờ có động lực lao động mà họ cố gắng học tập rèn luyện để nâng cao trình độ tay nghề, nhanh chóng nắm bắt kiến thức khoa học, chủ động nắm bắt thị trường, ln tìm tịi sáng tạo đổi để tìm hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm bắt kịp với xu hướng biến động môi trường kinh doanh xu hội nhập cạnh tranh gay gắt kinh tế tồn cầu Từ tạo cho Cơng ty động, nhạy bén, thích ứng cao đem thành bất ngờ Công ty Bảo đảm an tồn hàng hải II có chiến lược phát triển tương lai có vị trí quan trọng phát triển đất nước Là Công ty hoạt động lĩnh vực công ích thực nhiều chức nhiệm vụ quan trọng mà nhà nước giao cho, quan trọng đảm bảo an toàn hàng hải, phối hợp bảo vệ vùng biển quốc gia, quần đảo Trường sa, thực mục tiêu an toàn an sinh đất nước, góp phần bảo vệ chủ quyền đất nước… Trong xu phát triển đất nước xu hướng hội nhập nay, đặc biệt sau nước ta bước vào tổ chức thương mại giới WTO Cơng ty ngày có ý nghĩa quan trọng chiến lược phát triển đất nước Bởi lẽ xu giao thơng đường sông đường biển ngày phát triển, số lượng tàu biển ngày nhiều, việc buôn bán với nước ngồi thơng qua ngành hàng hải ngày lớn Vì cơng tác bảo đảm an tồn hàng hải vô quan trọng, công tác giúp cho nước ta thực mục tiêu phát triển kinh tế, chủ động tích cực tham gia vào trình hội nhập kinh tế quốc tế thực mục tiêu xã hội, quảng bá hình ảnh đất nước Việt Nam Việc thực không tốt chức nhiệm vụ Công ty ảnh hưởng tới phát triển kinh tế mà ảnh hưởng tới vấn đề trị-xã hội nhiều vấn đề tế nhị khác đất nước Mặt khác nhiều năm gần Cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải II tích cực chủ động tham gia nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh để tăng thêm nguồn thu như: kinh doanh khách sạn, du lịch, đóng tàu, thiết kế, thi cơng cơng trình xây dựng, nghiên cứu ứng dụng thiết bị đại phục vụ cho ngành hàng hải… Trong năm tới Công ty tiếp tục đầu tư phát triển mạnh lĩnh vực này, đồng thời mở rộng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác liên kết hợp tác với Cơng ty ngồi nước để thực nhiều chiến lược đầu tư Bên cạnh Cơng ty mở chi nhánh thủ đô Hà Nội để thực nhiều nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, thực giao dịch với đối tác… Trong lĩnh vực cơng Cơng ty phải hồn thành chức năng, nhiệm vụ mà nhà nước giao cho Trong lĩnh vực tư Cơng ty phải thực thắng lợi chiến lược phát triển Dù hoạt động lĩnh vực cơng hay tư Cơng ty cần phải có 14/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty đội ngũ lao động chuyên nghiệp; làm việc hăng say, nhiệt tình, động, sáng tạo; ý thức kỷ luật tốt, thái độ làm việc đắn; tinh thần đồng đội cao, đồn kết trí, hợp tác cơng việc Chính mà tạo động lực cho người lao động cần thiết khách quan Khung lý thuyết ***SORRY, THIS MEDIA TYPE IS NOT SUPPORTED.*** Lời cuối chương: xu phát triển kinh tế đất nước xu hội nhập kinh tế nước nhà việc sử dụng hiệu nguồn nhân lực yếu tố làm nên thành công Công ty Mà muốn sử dụng có hiệu nguồn nhân lực cơng tác tạo động lực cho người lao động có ý nghĩa vơ to lớn để sử dụng phát huy hiệu nguồn nhân lực Công ty Trong chương nghiên cứu vấn đề khoa học lý thuyết động lực, từ làm bật vai trò tầm quan trọng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Làm rõ mối quan hệ động lực lao động thành bại Công ty Từ đưa phương hướng cách thức nghiên cứu cho vấn đề cho đem lại hiệu quảt tốt cho công tác Đã đến lúc Cơng ty nên nhìn thẳng vào thật thực hành động tồn Cơng ty mình, có Cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải II Các Cơng ty cần phải nhận thức “động lực lao động yếu tối định tới thành công Cơng ty” “Nếu bạn muốn đóng thuyền đừng có uổng cơng kêu gọi thủy thủ lên rừng xẻ gỗ đóng thuyền tìm cách phân cơng công việc cho người người mà bạn cần phải biết cách truyền cảm giác thèm nhớ biển vơ tận đến người thủy thủ” Có lẽ khơng thể diễn đạt so sánh hay tác dụng việc tạo động lực lao động nhà văn Pháp Antonne De Shaint Euperry đoạn văn Cũng nhà quản lý muốn nhân viên làm việc để đem lại hiệu cao công việc, nhà quản lý giỏi biết làm việc hay giao việc việc khác cho nhân viên Một nhà quản lý giỏi phải người biết cách tạo động lực truyền cảm hứng làm việc hăng say cho người lao động để họ người làm kết mà người quản lý mong muốn 15/15 ... công việc thành công Công ty, đáp ứng nhu cầu tồn phát triển Công ty người lao động Người lao động tài sản quý giá Công ty Người lao động yếu tố cấu thành nên Công ty, vận hành Công ty định thành. .. Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty Ghi nhận thành tích người lao động Tạo điều kiện hết mức để người lao động hoàn thành tốt cơng việc Nhấn mạnh vai trị phân tích thiết kế công. .. cho Công ty 9/15 Tạo động lực lao động yếu tố định thành công công ty Thứ sáu, suất chất lượng lao động không ngừng cải thiện nâng cao góp phần vào việc đưa Cơng ty ngày lớn mạnh Biểu động lực lao