TIỂU LUẬN môn KHỞI tạo DOANH NGHIỆP tên ý TƯỞNG chuỗi cửa hàng cung ứng rau sạch greenlife

ĐẠI HỌC TRÀ VINH CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TVU - TOPICA * * * BÀI TIỂU LUẬN MÔN KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP TÊN Ý TƯỞNG: Chuỗi cửa hàng cung ứng rau GreenLife Tác giả : Nguyễn Duy Đức Lớp : 184234.DX18QKD_OTV20 Vũng Tàu, ngày 19/02/2020 MỤC LỤC PHẦN 1: MAN307.F100 ……………………………………………………………… PHẦN 2: MAN307.F200 ……………………………………………………………… PHẦN 3: NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH I./ TÓM TẮT TỔNG QUAN ………………………………………………………… II./ GIỚI THIỆU SẢN PHẨM DỊCH VỤ …………………………………………… III./ PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU IV/ DỰ BÁO TÀI CHÍNH VÀ BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỤ KIẾN……………………………………… PHẦN 1: MAN307.F100 DÀN Ý KẾ HOẠCH KINH DOANH (viết thêm tối đa 1500 từ đây, bạn chưa điền form có 316 từ ) Tên ý tưởng & tác giả: KINH DOANH RAU SẠCH TÁC GIẢ: Xuất phát điểm ý tưởng Họ tên: Nguyễn Duy Đức Lớp: DX18QKD_OTV20 Account học viên: ducnd11362 Email cá nhân: nguyenduyduc94@gmail.com Với nhu cầu sử dụng rau cà chất lượng đồng thời không muốn nhiều thời gian siêu thị lựa chọn xem nhãn mác nhiều thời gian toán giừo cao điểm mua sắm thời điểm dịch bệnh COVID không nên tới nơi đơng người Trình bày thang máy: (nhà đầu từ có 60 giây để nghe bạn Hãy trình bày thật ngắn gọn hấp dẫn) > - Hiện rau thực phẩm thiết yếu bữa cơm gia đình Rau tốt cho sức khoẻ nguy sử dụng hoá chất, độc tố khiến rau mối nguy sức khoẻ người sử dụng Vì tơi mốn thành lập công ty cổ phần cung ứng rau chuyên cung ứng loại rau an toàn sức khoẻ bảo vệ người tiêu dùng Sản phẩm: (Sản phẩm dịch vụ gì? Khách hàng sử dụng nào? Mức giá bán bạn định áp dụng cho sản phẩm bao nhiêu?) - Sản phẩm rau cơng ty cung cấp có nguồn gốc trình sản xuất, cung cấp vận chuyển bảo quản kiểm sốt chất lượng rõ ràng minh bạch Cơng ty cung cấp sản phẩm rau đa dạng đáp ứng gần nhu cầu sử dụng khách hàng Mức giá dựa vào giá thị trường chi phí tối ưu để cạnh tranh với đối thủ phù hợp với người tiêu dùng Khách hàng: (Ai sử dụng sản phẩm này? Ai định mua nó? Sản phẩm bạn dịch vụ kèm đáp ứng nhu cầu khách hàng?) Đối tượng - Các hộ gia đình có nhu cầu sử dụng rau - Các nhà hàng khách sạn - Các cửa hàng rau sạch, siêu thị mini Các sản phẩm cơng ty hướng tới người tiêu dùng có nhu cầu sử dụng thực phẩm an toàn chất lượng Khách hàng mua thường xuyên đơn hàng theo mức hỗ trợ giao tận nhà ( phù hợp tâm lý ngại khách hàng thời điểm dịch bệnh ) Tích hợp tốn online, qt mã QR code giúp cho khách hàng thuận tiện với nhiều phương thức toán Cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh: (Kể tên đối thủ cạnh tranh chính? Sự khác biệt sản phẩm gì? Tại khách hàng chọn sản phẩm bạn mà không chọn đối thủ? Họ (đối thủ) phản ứng sao? - Các chuỗi cửa hàng Bách Hoá Xanh, Vinmart, Siêu thị mini… Điểm mạnh: mạng lưới phân bố rộng thuận tiện cho người tiêu dùng mua bán Cung cấp nhiều loại mặt hàng thiết yếu tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng mua sắm Điểm yếu: Rau trưng bày chưa thực hấp dẫn, chủng loại ít… Các siêu thị lớn Điểm mạnh: Hệ thống uy tín cho người tiêu dùng mua bán Cung cấp nhiều loại mặt hàng thiết yếu thuận tiện cho người tiêu dùng mua sắm Điểm yếu: Giá cao Trong bối cảnh dịch bệnh Covid nơi đông người siêu thị mối lo cho người tiêu dùng mua sắm, đồng thời ngại chờ đợi toán cao điểm, Các hàng rau nhỏ lẻ Điểm mạnh: Rẻ, đa dạng nguồn hàng phân bố tiện mua sắm Điểm yếu: Hầu hết không rõ nguồn gốc, không đảm bảo chất lượng khơng đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm Cái cản họ vượt qua chép sản phẩm bạn?) Nhà cung cấp: (Ai nhà cung cấp bạn? Họ muốn gì? Bạn cần hỗ trợ trực tiếp từ họ?) Cơng ty lựa chọn nhà cung cấp rau đảm bảo nguồn cung uy tín đạt chất lượng điều quan trọng Công ty làm việc với hợp tác xã rau an toàn đạt chứng thực phẩm an tồn Kí hợp đồng dài hạn cam kết buộc đảm bảo nguồn cung hợp tác xã đạt chất lượng đảm bảo đầu cho nhà cung cấp Doanh thu & Chi phí: - Việc đáp ứng nhu cầu rau làm vừa lòng người tiêu dùng giúp cho cơng ty có nguồn tiêu thụ ổn định Vì nhu cầu rau cần thiết nhiều gia đình có nhu cầu bảo vệ sức khoẻ Với lợi ủng hộ người tiêu dùng với thực phẩm kết hợp với maketing giúp công ty đạt doanh thu cao chi phí - Việc loại thực phẩm tràn lan thị trường không rõ nguồn gốc với chất lượng không đảm bảo gây ảnh hưởng tới sức khoẻ người tiêu dùng Kinh doanh thực phảm giúp cung cấp cho người tiêu dùng nguồn sản phẩm đa dạng rõ nguồn gốc đảm bảo sức khoẻ cho cộng đồng - Mang lại lợi ích bảo vệ sức khoẻ người tiêu dùng đồng thời tạo lợi nhuận cho công ty thân (Về bạn có doanh thu nhiều chi phí?) Ý nghĩa xã hội: (Sản phẩm bạn có ý nghĩa xã hội gì? Tại giới lại tốt sau có sản phẩm bạn?) Mục đích Cá nhân: (Mục tiêu cá nhân bạn phát triển sản phẩm này?) PHẦN 2: MAN307.F200 TRẢ LỜI CÁC GÓP Ý PHẢN BIỆN VỚI KẾ HOẠCH KINH DOANH Tên ý tưởng kinh doanh: Chuỗi cửa hàng cung ứng rau GreenLife TÁC GIẢ: Nguyễn Duy Đức Họ tên: Nguyễn Duy Đức Lớp: DX18QKD_OTV20 Email: Nguyenduyduc94@gmail.com Trả lời góp ý số: Người góp ý: Đặng Thanh Trần Nơi cơng tác/Lớp: Bạn bè Vị trí/Account: Số điện thoại: Nội dung góp ý: Mình thấy ý tưởng bạn thiết thực mang hiệu ứng tích cực cho cộng đồng ủng hộ khách hàng có nhu cầu có đủ để trì hệ thống hoạt động lâu dài Các chứng pháp lý cơng ty có đủ tiêu chuẩn để mang lại tin tưởng cho người tiêu dùng Trả lời góp ý Hiện lượng người tiêu dùng quan tâm có sử dụng rau phục vụ cho sức khoẻ gia đình nhiều Ngồi vấn đề chất lượng sản phẩm doanh thu mục tiêu quan trọng công ty doanh thu tốt giúp cơng ty trì ổn định hoạt động Với kế hoach kinh doanh chi tiết hình thức tiếp cận người tiêu dùng tối ưu chi phí hiệu cơng ty đạt mứuc doanh thu tốt để trì hoạt động dần tiếp cận với nhiều khách hàng Về chứng nhận pháp lý - Trong gói hàng cập nhập đầy đủ thơng tin mặt hàng, ngày tháng thu hoạch hạn sử dụng sản phẩm Về giấy tờ pháp lý chứng nhận Hợp tác xã, nhà thầu cung cấp sản phẩm Có thể số khách hàng nghi ngại với chất lượng sản phẩm có phản hồi khơng tốt sản phẩm q trình sử dụng khách hàng phản ánh với quan chức tổ chức bảo vệ người tiêu dùng để đối sốt sản phẩm cơng ty Trả lời góp ý số: Người góp ý: Trần Ngọc Phung Nơi cơng tác/Lớp: Vị trí/Account: Bạn bè Số điện thoại: Nội dung góp ý: Hiện thấy có nhiều đơn vị tham gia cung cấp cung cấp rau cơng ty bạn có khác giúp cạnh tranh với đối thủ thị trường Trả lời góp ý Xin cảm ơn câu hỏi bạn Với cơng ty việc cạnh tranh với đối thủ khác thị trường tham gia lĩnh vực cung cấp rau nằm kế hoạch cơng ty Ngồi đơn vị lớn Vingroup có VinEco hay chuỗi cung ứng Bách hoá xanh Đối với đối thủ khác lĩnh vực chí có hệ thống lớn hoàn chỉnh điều lo Nhưng với kế hoạch rõ ràng cơng ty đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu, với dịch vụ chăm sóc khách hàng giúp khách hàng cảm thấy thuận tiện mua sử dụng sản phẩm bên tăng lượng khách hàng ủng hộ Với mặt hàng đa dạng sản phẩm giúp cho khách hàng thấy thuận tiện lượt mua nhiều sản phẩm Nắm bắt tâm lý khách hàng thời điểm dịch bệnh Covid không muốn ngồi nhiều cơng ty triển khai mua sắm website nhân viên thực mua hàng cho khách ship đơn tận nhà Công ty thương xuyên cập nhập nhu cầu sủ dụng sản phẩm khánh hàng lượng cầu lớn thêm sản phẩm vào list danh sách sản phẩm cung ứng nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng khách hàng Trả lời góp ý số: Người góp ý: Thái Văn Vũ Nơi công tác/Lớp: Bạn bè Vị trí/Account: Số điện thoại: Nội dung góp ý: Về chất lượng rau để khách hàng tin vào sản phẩm bên bạn Trả lời góp ý Bên có cung cấp đầy đủ thơng tin sản phẩm đc bán đóng gói cẩn thận có chứng nhận đơn vị có thẩm quyền xác nhận Về mặt chất lượng sản phẩm có xác nhận qua: - Chi cục bảo vệ thực vật - Quy trình sản xuất - Và nguồn cung sản phẩm PHẦN 3: NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH I TÓM TẮT TỔNG QUAN Hiện bữa ăn hàng ngày gia đình khơng thể thiếu rau, rau có chất xơ hàm lượng chất đa vi lượng có lợi cho sức khoẻ Tuy nguy từ loại rau khơng có dư lượng thuốc trừ sâu, kích thích đe doạ sức khoẻ, tính mạng người Vì chúng tơi muốn thành lập cơng ty "GreenLife" chuyên cung ứng loại rau an tồn với mong muốn góp phần bảo vệ mang lại bữa ăn an toàn cho sức khoẻ cho gia đình a Phân tích SWOT Điểm mạnh - Có quan hệ với nhà cung ứng uy tín đảm bào chất lượng đầu vào cho sản phẩm - Quy trình đơn giản, dễ dàng ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm đảm bảo nguồn cung cho doanh nghiệp - Cách thức cung ứng sản phẩm đa dạng mang lại tiện lợi cho khách hàng - Đội ngũ nhân viên nhiệt tình chu đáo với khách hàng Đỉểm yếu: - Có đối thử cạnh tranh lớn tham gia vào Vinmart, Bách Hoá Xanh,… - Mới thành lập nên chưa chuẩn hoá tối ưu quy trình để tăng hiệu vận hành - Công ty khai thác thị trường nội địa nên hạn chế kênh phân phối - Chưa có tệp khách hàng thường xuyên phải thời gian xây dựng khẳng định thương hiệu khách hàng Cơ hội - Được tạo điều kiện cho việc phát triển dự án thực phẩm - Điều kiện kinh tế ngày tốt nên người tiêu dùng dễ chấp nhận mức chi tiêu cho sản phẩm nhiều Nguy - Nguy cạnh tranh không lành mạnh từ đối thủ b Giới thiệu mơ hình doanh nghiệp thành lập - Hình thức pháp lý: Sau nghiên cứu luật doanh nghiệp tư vấn chuyên gia kinh tế, chứng định chọn mơ hình doanh nghiệp cơng ty cổ phần với số cổ đông ban đầu thành viên để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh với tên gọi: “ Công ty cổ phần cung ứng rau Thảo Xanh” - Quy mô công ty - Trụ sở giao dịch: 360 Bình Giã, Phường Nguyễn An Ninh, TP Vũng Tàu - Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất thương mại - Sản phẩm kinh doanh: Rau - Quy mô nhân lực năm đầu hoạt động: - Quản lý nhân viên: người - Nhân viên : 12 người II GIỚI THIỆU SẢN PHẨM DỊCH VỤ Sản phẩm dịch vụ Sản phẩm rau an toàn trồng bảo quản với nhiều chủng loại đa dạng Dưới danh sách số loại rau cơng ty chúng tơi cung ứng: ❖ Rau muống ❖ Bắp cải ❖ Rau ngót ❖ Súp lơ xanh ❖ Rau mồng tơi ❖ Súp lơ ừắng ❖ Rau cải ❖ Cải ❖ Rau thơm ❖ Cải thảo ❖ Rau đay ❖ Cải cúc ❖ Hành ❖ Cải chip ❖ Mướp ❖ Su hào ❖ Bí đao ❖ Xà lách ❖ Cà chua ❖ Rau diếp ❖ Rau cải đắng ❖ Rau muống ❖ Dưa chuột ❖ Cà chua ❖ Mướp đắng ❖ Dưa chuột ❖ Su su ❖ Mướp đắng ❖ Bí đao ❖ Cải đắng ❖ Su su ❖ Cần tây Đà lạt ❖ Rau thơm Giá Do có cạnh tranh can thiệp đối thủ vấn đề giá dược doanh nghiệp quan tâm trọng Công ty kinh doanh mặt hàng rau sạch, sản phẩm ln có mức cầu cung lớn Các cơng ty cạnh tranh ln tìm cách để chiếm lĩnh thị trường Vì cơng ty chứng đề cao chất lượng giá lên hàng đầu Công ty tiến hành xác định giá thơng qua chi phí sản xuất giá bán thị trường Ngồi cơng ty quan tâm đến chiết khấu bán hàng linh hoạt nhằm tạo hấp dẫn cạnh tranh trung gian phân phối sản phẩm: tăng tỷ lệ chiết khấu doanh thu bán hàng hay tăng tỷ lệ chiết khấu thị trường Bảng giá số loại rau củ công ty : Đơn vị: nghìn đồng Các loại rau Lơ xanh Giá 12/cây Các loại củ Su su Giá 12/kg Mồng tơi 12/túi Gừng tươi 40/kg Rau ngót 10/túi Đậu cove 30/kg Bắp cải 10/cây Khoai tây 17/kg Cải ngồng 10/cây Cà rốt 15/kg Dền đỏ 15/túi Củ cải 9/kg Lơ trắng 10/cây Dưa chuột 11/kg Cần ta 18/túi Mướp 17/kg Xà lách xoăn 35/túi Bí ngơ 15/kg Dưa bẹ muối 12/túi Cà chua 12/kg III PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU Phân tích thị trường: 1.1 Phân tích ngành kinh doanh a Đặc điểm thị trường nguồn cung ứng rau 1.2 Phân tích cung cầu a Phân tích cầu Để nắm rõ nhu cầu khách hàng rau nên điều tra tham khảo nhu cầu sử dụng khách hành Đối tượng điều tra người nội trợ gia đình, hình thức sử dụng hình thức phiếu điều tra Đợt : Điều tra thử 200 người nhằm mục đích, thăm dị, thay đổi, bổ sung nội dung câu hỏi cho lần Đợt : Sau bổ sung câu hỏi đợt chứng tiến hành điều siêu thị : siêu thị LOTTE, siêu Coopmart Kết thu qua đợt cung cấp thông tin quan trọng nhu cầu rau khách hàng Và thông tin mà khách hàng quan tâm hàng đầu sau: - Sản phẩm có đầy đủ thông tin nơi sản xuất, bảo đảm chất lượng - Thơng tin quy trình sản xuất, thời hạn sử dụng rau - Sản phẩm dán tem bảo đảm chất lượng Qua phân tích nhu cầu thị trường chung sau: - Người dân quan tâm tới sức khoẻ có việc dừng rau bữa ăn hàng ngày Họ lo lắng rau không bán thị trường khó nhận biết với loại rau - Nhu cầu rau lớn, nguời tiêu dùng sẵn sàng bỏ chi phí lớn để mua rau - Hình thức trình bày, thơng tin bao gói sản phẩm rau quan trọng Rau chất lượng tốt, bao gói khơng rõ ràng, bày bán khơng tốt không thu hút khách hàng mua rau -Điều quan trọng định thành công cửa hàng rau làm để người tiêu dùng tin tưởng rau họ mua rau b Phân tích cung Về cơng ty cung ứng rau chúng tôi, dự kiến sau đưa vào hoạt động biến mặt yếu đối thủ thành điểm mạnh, lợi cửa hàng Đồng thời học tập điểm mạnh đối thủ Điều quan trọng dự án tập trung vào làm cho người tiêu dùng biết, tin rau cửa hàng rau phục vụ tốt Khi mở cửa hàng rau sạch, cửa hàng có điểm mạnh điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh Điểm yếu: Cửa hàng thâm nhập vào thị trường sau, nên thiếu kinh nghiệm Trong đối thủ khác có nhiều khách quen Điểm mạnh: Chọn vị trí phù hợp, có quy mơ lớn, nhà cung cấp có uy tín chất lượng 1.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh a Siêu thị Lotte , Coopmart, Vinmart, Bách Hoá Xanh… Điểm mạnh: - Rau bán siêu thị hàng tiện ích tạo tin tưởng chất lượng Trong siêu thị có nhiều hàng hố thực phẩm tạo tiện lợi mua sắm cho người tiêu dùng - Có hệ thống làm lạnh bảo quản tốt Điểm yếu: - Rau bày bán hấp dẩn số lượng, chủng loại rau - Những cao điểm người tiêu dùng phải xếp hàng chờ đợi toán tiền lâu thời gian không tiện dụng cho người mua - Giá rau siêu thị hàng tiện ích thường cao b Các cửa hàng rau chợ Điểm mạnh: - Giá rẻ - Chủng loại rau phong phú - Địa điểm chợ nhiều nên thuận tiện cho việc mua bán Điểm yếu: - Không đảm bảo chất lượng - Không đảm bảo vệ sinh - Chất lượng phục vụ chưa cao 1.4 Phân đoạn thị trường lựa chọn khách hàng mục tiêu Sau nghiên cứu thị trường công ty cung ứng rau GreenLife định chọn phân đoạn thị trường: - Khách hàng người tiêu dùng - Khách hàng nhà hàng, khách sạn - IV BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỰ KIẾN Xác định vốn đầu tư Đơn vị: nghìn đồng Giá trị Thời gian khấu Khấu hao tháng hao 3.000.000 10 năm 25.000 1.500.000 10 năm 12.500 Máy tính, Máy in, Máy fax, điện thoại 100.000 2.778 Trang thiết bị 150.000 4167 Đầu tư sở hạ tầng ( nhà xưởng) Đầu tư máy móc thiết bị Chi phí khác Tổng vốn cố định Vốn lưu động 50.000 4.800.000 2.000.000 ( Chi tháng 1) Dùng phục vụ sản xuất kinh doanh - Tổng vốn lưu động dự kiến: dự trù chi phí ản xuất kinh doanh cho tháng đầu: 2.000.000.000 (Vnđ) Dự trù vốn dự phòng: 400.000.000 (Vnđ) Tổng số vốn cần khởi sự: 7.200.000.000 (Vnđ) Nguồn vốn: Vốn cổ đơng đóng góp a Chi phí hoạt động Bảng chi phí hoạt động tháng Khoản mục Số tiền Đơn vị: nghìn đồng Ghi Lương cho phận quản lý 48000 tăng 5% tháng Nước, điện, điện thoại 150253 Chi phí quảng cáo 56711 3% doanh thu Chi phí hoa hồng 283556 15% doanh thu Chi phí bảo dưỡng hàng tháng 18904 1% doanh thu Chi phí khác 65000 Tổng chí phí hoạt động 622424 Tăng 5% tháng Chi phí hoạt động cụ thể tháng năm đầu: Đơn vị STT Khoản mục tháng tháng tháng tháng Lương cho phận quản lý 48000 50400 51912 53469.36 Nước, điện, điện thoại 150253 Chi phí quảng cáo 75616 79396.8 83366.64 87534.972 Chi phí hoa hồng 283560 297738 312624.9 328256.145 Chi phí bảo dưỡng hàng tháng 18904 19849.2 20841.66 21883.743 45350 47617.5 49998.375 52498.29375 tháng 684397.5075 tháng 652767.15 tháng 717579.1429 Chi phí khác STT Khoản Tổng chimục phí hoạt động tháng 621683 157765.65 165653.9325 173936.6291 Lương cho phận quản lỷ 55073.4408 56725.644 58427.4133 60180.2358 Nước, điện, điện thoại 182633.461 191765.134 201353.39 211421.06 Chi phí quảng cáo 91911.7206 96507.3066 101332.672 106399.306 Chi phí hoa hồng 344668.952 361902.4 379997.52 398997.396 Chi phí bảo dưỡng hàng tháng 22977.9302 24126.8267 25333.168 26599.8264 Chi phí khác 55123.2084 57879.3689 60773.3373 63812.0042 Tổng chi phí hoạt động 752388.713 788906.68 827217.501 867409.828 STT Khoản mục tháng 10 tháng 11 tháng 12 Lương cho phận quản lý 61985.6428 63845.2121 65760.5685 Nước, điện, điện thoại 221992.113 233091.718 244746.304 Chi phí quảng cáo 111719.271 117305.234 123170.496 Chi phí hoa hồng 418947.266 439894.629 461889.36 Chi phí bảo dưỡng hàng tháng 27929.8177 29326.3086 30792.624 Chi phí khác 67002.6044 70352.7346 73870.3713 Tổng chi phí hoạt động 909576.714 953815.837 1000229.73 b Chi phí sản xuất Bảng chi phí sản xuất tháng Tiền lương cho phận sản xuất 59000 khoán sản phẩm BHXH, BHYT 12980 ( 22% lương) Chi phí nguyên vật liệu 756148 Nhiên liệu 56350 Khấu hao tài sản cố định 48542 Chi phí khác 60000 Bảng chi phí sản xuất tháng năm đầu STT Khoản mục Tiền lương cho phận sản xuất BHXH, BHYT Chi phí nguyên vật liệu tháng tháng tháng tháng 59000 61950 65047.5 68299.875 12980 13629 14310.45 15025.9725 833653.17 875335.828 756148 793955.4 Nhiên liệu 56350 59167.5 62125.875 65232.1687 5 Khấu hao tài sản cố định 48542 48542 48542 48542 Chi phí khác 165000 173250 181912.5 191008.125 Tổng chi phí sản xuất STT Khoản mục Tiền lương cho phận sản xuất 1098020 1150493.9 tháng tháng 1205591.49 1263443.97 tháng tháng 71714.8688 75300.6122 79065.6428 83018.9249 BHXH, BHYT 15777.2711 16566.1347 17394.4414 18264.1635 Chi phí nguyên vật liệu 919102.62 965057.751 1013310.64 1063976.17 Nhiên liệu 68493.7772 71918.4661 75514.3894 79290.1088 Khấu hao tài sản cố định 48542 48542 48542 48542 Chi phí khác 200558.531 210586.458 221115.781 232171.57 Tổng chi phí sản xuất 1324189.07 1387971.42 1454942.89 1525262.94 STT Khoản mục tháng 10 tháng 11 tháng 12 Tiền lương cho phận sản 87169.8712 91528.3647 xuất 96104.783 BHXH, BHYT 19177.3717 20136.2402 21143.0523 Chi phí nguyên vật liệu 1117174.98 1173033.73 1231685.41 Nhiên liệu 83254.6143 87417.345 91788.2122 Khấu hao tài sản cố định 48542 48542 48542 Chi phí khác 243780.148 255969.156 268767.613 Tổng chi phí sản xuất 1599098.98 1676626.83 1758031.08 Doanh thu dự kiến Tháng cơng ty bắt đầu có doanh thu doanh thu tháng công ty - Doanh thu từ mặt hàng rau: 892.450.000 đồng - Doanh thu từ mặt hàng củ quả: 997.920.000 đồng Bảng dự kiến giá bán Đơn vị: nghìn đồng Các loại rau Giá Các loại củ Giá Lơ xanh 12/cây Su su 12/kg Mồng tơi 12/tủi Gừng tươi 40/kg Rau ngót 10/tủi Đậu cove 30/kg Bắp cải 10/cây Khoai tây 17/kg Cải ngồng 10/cây Cà rốt 15/kg Dền đỏ 15/tủi Củ cải 9/kg Lơ trắng 10/cây Dưa chuột 11/kg Cẩn ta 18/túi Mướp 17/kg Xà lách xoăn 35/tủi Bí ngơ 15/kg Dưa bẹ muối 12/tủi Cà chua 12/kg Bảng sản lượng bán tháng Các loại rau Số lượng Các loại củ Số lượng Lơ xanh 5350 Su su 6450 Mồng tơi 4470 Gừng tươi 3200 Rau ngót 4320 Đậu cove 8670 Bắp cải 5320 Khoai tây 5490 Cải ngồng 4270 Cà rốt 4530 Dền đỏ 6430 Củ cải 4360 Lơ trắng 7320 Dưa chuột 8690 Cần ta 3025 Mướp 4320 Xà lách xoăn 9430 Bí ngơ 3210 Dưa bẹ muối 6780 Cà chua 9560 - Qua tháng doanh thu tăng 5% Lập bảng kết lãi lễ STT Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Tháng Doanh thu ( ko có VAT) 1890400 1984920 2084166 2188374.3 Giá vốn 1049478 1101951.9 1157049.5 1214901.97 Lãi gộp 840922 882968.1 927116.51 973472.33 Tổng chi phí HĐKD 670225 701309.15 732939.51 766121.14 Chi phí hoạt động 621683 652767.15 684397.51 717579.14 Chi phí khấu hao 48542 48542 48542 48542 Lọi nhuận trước thuế 170697 181658.95 194177 207351.19 Thuế TNDN 42674.25 45414.74 48544.25 Lợi nhuận sau thuế 128022.75 136244.21 145632.75 51837.8 155513.39 Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TVU Topica Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp STT STT Chỉ tiêu Chỉ tiêu MAN307.F300 Tổng hợp tập ThángTháng Tháng 10 Tháng Tháng 11 Tháng 12 Tháng thu ko có VAT) DoanhDoanh thu ( ko có(VAT) 2792981.77 2932630.86 3079262.4 2297793.02 2412682.67 2533316.8 2659982.64 Giá vốn Giá vốn 1550556.98 1628084.83 1709489.08 1275647.07 1339429.42 1406400.89 1476720.94 3 gộp Lãi gộp Lãi 1242424.79 1304546.03 1369773.33 1022145.95 1073253.24 1126915.91 1183261.7 4 Tổng phí HĐKD Tổng phíchỉ HĐKD 958118.71 1002357.84 1048771.72 800930.71 837448.68 875759.5 915951.83 5 phíChi phí hoạt động Chi hoạt động 909576.71 953815.84 1000229.72 752388.71 788906.68 827217.5 867409.83 Chi phíChi khấu phíhao khấu hao 48542 48542 48542 48542 48542 48542 48542 Lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế trước thuế Thuế TNDN Thuế TNDN 71076.52 75547.05 80250.4 55303.81 58951.14 62789.1 66827.47 9 nhuận Lợi nhuận sau thuế Lợi sau thuế 213229.55 226641.14 240751.2 165911.43 176853.42 188367.3 200482.41 STT 221215.23 284306.07 235804.56 302188.19 251156.41 321001.6 267309.87 Chỉ tiêu Năm Năm Doanh thu ( ko có VAT) 42970416.72 68752666.76 Giá vốn 23855536.92 38168859.08 Lãi gộp 19114879.8 30583807.68 Tổng phíHĐKD Chi phí hoạt động MAN307.F300 v.1.0 Chi phí khấu hao Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế 14,575,517 23,000,450 14041554.88 22466487.8 533,962 533,962 4,539,363 7,583,358 1134840.731 1895839.469 3,404,522 5,687,518 Trang 20 Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TVU Topica Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp Báo cáo lưu chuyển tiền tệ STT MAN307.F300 Tổng hợp tập Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Tháng Số dư tiền mặt đẩu kỳ 5000000 388885 565449.75 750235.96 1890400 1984920 2084166 1890400 1984920 2084166 0 0 1713835.25 1800133.79 1889991.25 0 Tổng thu Thu hoạt động sxkd Thu khác Tỗng chi 4611115 Chi từ đầu tư ban đầu 4310800 Chi HĐSXKD 300315 1671161 1754719 1841447 0 0 42674.25 45414.74 48544.25 10 Nợ gốc+ lãi Thuế doanh nghiệp phải nộp STT 51 62 73 95 10 388885 565449.75 750235.96 944410.71 Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Tháng Số dư tiền mặt đầu kỳ 944410.71 1148466.1 1362919.53 1588314.95 Tổng thu 2188374.3 2297793.02 2412682.67 2533316.8 Thu hoạt động sxkd 2188374.3 2297793.02 2412682.67 2533316.8 Tháng 1825224.25 1984318.91 Tháng 10 Tháng 11 0 2074248.66 2336020.21 2083339.59 2187287.24 Tháng 12 2611203.36 2296407.49 2659982.64 2659982.64 1932481.11 2792981.77 2932630.86 0 2792981.77 2932630.86 2028035.78 2128336.1 3079262.4 3079262.4 2233618.39 Tổng chi nghiệp phải nộp Thuế doanh 00 2410958.23 51837.8 00 2531210.22 55303.81 00 2789969.2 62789.1 Chi từ đầu bancuối đầukỳ Số dư tiềntư mặt 1148466.1 1362919.53 Chi HĐSXKD 2344130.76 2460133.7 Thu khác Chỉ tiêu Số dư chi tiền mặt đầu kỳ Tổng Tổng Chi từthu đầu tư ban đầu Thu động sxkd Chi hoạt HĐSXKD Thu khác lãi Nợ gốc+ Nợ gốc+ lãi MAN307.F300 v.1.0 Thuế doanh nghiệp phải nộp 10 Số dư tiền mặt cuối kỳ STT Số dư tiền mặt cuối kỳ 0 66827.47 71076.52 2074248.66 2336020.21 00 2657447.72 58951.14 1588314.95 2581900.67 1825224.25 2709718.8 0 Trang 21 75547.05 80250.4 2611203.36 2900496.56 Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TVU Topica Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp STT Năm Năm 2900497 6438571 Tổng thu 42970416.72 68752666.76 Thu hoạt động sxkd 42970416.72 68752666.76 Thu khác 0 Tổng chi 39432342.23 63091747.57 0 38377595.80 61404153.28 0 1054746.43 1687594.29 6438571 12099490.24 10 MAN307.F300 v.1.0 Chỉ tiêu MAN307.F300 Tổng hợp tập Số dư tiền mặt đầu kỳ Chi từ đầu tư ban đầu Chi HĐSXKD Nợ gốc+ lãi Thuế doanh nghiệp phải nộp Số dư tiền mặt cuối kỳ Trang 22 ... PHẦN 2: MAN307.F200 TRẢ LỜI CÁC GÓP Ý PHẢN BIỆN VỚI KẾ HOẠCH KINH DOANH Tên ý tưởng kinh doanh: Chuỗi cửa hàng cung ứng rau GreenLife TÁC GIẢ: Nguyễn Duy Đức Họ tên: Nguyễn Duy Đức Lớp: DX18QKD_OTV20... tốt không thu hút khách hàng mua rau -Điều quan trọng định thành công cửa hàng rau làm để người tiêu dùng tin tưởng rau họ mua rau b Phân tích cung Về cơng ty cung ứng rau chúng tôi, dự kiến sau... mạnh, lợi cửa hàng Đồng thời học tập điểm mạnh đối thủ Điều quan trọng dự án tập trung vào làm cho người tiêu dùng biết, tin rau cửa hàng rau phục vụ tốt Khi mở cửa hàng rau sạch, cửa hàng có điểm