Nhập mô quản trịnh kinh doanh dự án ly bã cà phê

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH NHẬP MƠN QUẢN TRỊ KINH DOANH DỰ ÁN NHĨM LY BÃ CÀ PHÊ FRESH CUP Giảng viên: Sinh viên: Mã số sinh viên: TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2020 PHỤ LỤC KẾ HOẠCH KINH DOANH NHĨM CƠNG TY CỔ PHẦN FRESH CUP Lời mở đầu Hiện nay, vấn đề ô nhiễm môi trường chủ đề nóng mặt báo nhận nhiều quan tâm người dân Theo thống kê, Việt Nam xếp thứ 17 109 quốc gia có mức độ nhiễm rác thải nhựa lớn giới Rác thải nhựa phải hàng trăm năm, chí đến nghìn năm bị phân hủy gây tác hại lớn cho môi trường người Không thể phủ nhận sản phẩm từ nhựa tạo nên Cách mạng tiêu dùng sản phẩm tác hại để lại khơng nhỏ, gánh nặng thảm họa cho môi trường, người sinh vật sống hành tinh Chỉ riêng hai thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội hai thành phố lớn Việt Nam ngày thải gần 80 rác thải nhựa Các sản phẩm từ nhựa nilông phải hàng trăm năm, chí đến nghìn năm bị phân hủy, cản trở sinh trưởng phát triển loài động vật, thực vật, làm tắc nghẽn hệ thống hạ tầng phục vụ dân sinh, thu hẹp không gian sống sinh vật gây độc cho môi trường Đề bảo vệ môi trường sống xanh sạch, tiêu dùng có ý thức trở nên cấp thiết đời sống xã hội ngày có sức hút với nhiều người giới Một biểu tiêu dùng có ý thức sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường ly giấy, túi giấy, ống hút cỏ sản phẩm có yếu tố tái sử dụng Nhận thấy cấp thiết việc bảo môi trường tận dụng nguồn liệu có sẳn bã cà phê nhóm chúng tơi lên ý tưởng hợp tác thành lập dự án mở công ty FRESH CUP sản xuất cốc đựng cà phê bã cà phê sử dụng nhằm giảm phần lượng cốc nhựa giải phần lượng bã cà phê ngày thải mơi trường, định hướng tiêu dùng an tồn góp phần cải thiện môi trường xanh Cốc làm từ bã cà phê sản phẩm thân thiện với môi trường, đáp ứng việc giảm thiểu ly nhựa sử dụng lần mà giá thành vừa phải, tận dụng nguồn nguyên liệu sẵn có I TỔNG QUAN DỰ ÁN - CƠNG TY Mục tiêu: Với mức nhiếm mơi trường báo động, người tiêu dụng ngày quan tâm đến việc thay đổi sống thường nhật xu hướng sống thân thiện, bước góp phần cải thiện bảo vệ môi trường, cách sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường Nhận thấy nhu cầu người tiêu dùng, công ty FRESH CUP cho đời sản phẩm ly làm từ bã cà phê thân thiện với môi trường tận dùng nguồn chất thải khổng lồ bã cà phê Công ty định hướng trở thành doanh nghiệp uy tín, chất lượng, bền vững dẫn đầu việc sản xuất cung cấp sản phẩm từ bã cà phê đáp ứng nhu cầu “sống xanh” khách hàng tương lai ly làm từ bã cà phê thay ly nhựa sử dụng lần, thương hiệu uy tín khách hàng tin dùng với sản phẩm chất lượng cao thông diệp bảo vệ mơi trường hành động thói quen tiêu dùng thơng minh Đối với xã hội: góp phần định vị ngành cà phê thị trường Chúng mong muốn cung cấp sản phẩm chất lượng cao làm từ nguyên liệu thân thiện, lành tính bền vững Đối với khách hàng: FRESH CUP mong muốn định hình lại thói quen người tiêu dùng thơng qua việc thúc đẩy tái sử dụng sản phẩm có nguyên liệu tự nhiên Đặc biệt, sản phẩm truyền cảm hứng “xanh” đến khách hàng người bạn đồng hành bền bỉ sống hàng ngày họ Đối với đối tác kinh doanh: FRESH CUP đề cao tinh thần hợp tác phát triển sở mối quan hệ bình đẳng, cởi mở, tin cậy chung tay bảo vệ môi trường Đối với người lao động: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, kỉ luật , an tồn có tinh thần đồn kết - động - sáng tạo tư không ngừng đổi để đến với thành công tạo hội phát triển công cho cá nhân Hình thức, loại hình cơng ty - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phầm - Địa điểm: + Xưởng : đường NB5 thông DT 742 Khu công nghiệp Vsip 2A + Văn phòng đại diện: 347 Huỳnh Văn Bánh phường 11, quận Phú Nhuận - Giải pháp xây dựng: Kêu gọi đầu tư đầu tư xây dựng II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Đối thủ cạnh tranh Qua điều tra thực tế, nhóm thấy đối thủ cạnh tranh sau: Đối thủ cạnh tranh 1.1Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: • AYA CUP_Cốc cà phê làm từ bột tre - Địa chỉ: khu vực Thảo Điền, quận TP HCM - Nguyên liệu chính: Cốc AYA có 35% bột tre melamine, sau sử dụng chơn năm phân rã, vật liệu 100% thân - Phân khúc khách hàng: Các nhà hàng khách sạn hạng sang quán cà phê lớn nhỏ, chuỗi cửa hàng lớn nhỏ • VIỆT CUP- Cốc cà phê làm từ bã mía - Dễ phân hủy: Trong vịng 180 ngày, cốc phân hủy thành phân bón hữu - Vững cứng - Phân khúc khách hàng: Các nhà đại lý, quán cà phê lớn nhỏ - An tồn tuyệt đối - Có khả đóng băng: Hình dáng sản phẩm giữ nguyên vẹn nhiệt độ cực thấp - Là sản phẩm lý tưng cho buổi hội họp trời, trường học, bệnh viện, kiện thể thao - Tiêu thụ điện năng, nước lượng: khơng dùng gỗ (khơng chặt rừng), bã mía ngun liệu tái chế, khơng dùng nước, ngun liệu than đá, khơng xử lý hóa học, khơng độc hại • No Tree-Cốc cà phê làm từ bã mía, bã ngơ - Địa chỉ: Số 59/10A Phạm Viết Chánh, phường Nguyễn Cư Trinh, Q1, TPHCM -World Centric, cơng ty chun sản xuất bao bì takeaway có khả phân hủy, cho sản phẩm mang tên NoTree Bộ sản phẩm gồm ly tô cho ngành dịch vụ ẩm thực làm từ 100% bã mía 1.2 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp: • Cốc cà phê làm Nhựa Ưu điểm bật cốc làm nhựa: nhẹ rẻ, thói quen tiêu dùng người.Nhưng có ảnh hưởng xấu đến mơi trường • Cốc cà phê làm gốm sứ - Thiết kế tinh xảo với màu sắc độc đáo, thiết kế chuẩn quốc tế từ quai cầm, độ dày, màu sắc tách - Phân khúc khách hàng: đại lý chuyên kinh doanh cà phê Tuy nhiên, bên cạnh nhóm nhận thấy Cốc gốm sứ có mặt hạn chế: - Các sản phẩm cung cấp thiên Tiệm cà phê lớn sang trọng Những quán cà phê nhỏ lẻ hạn chế Định hướng FRESH CUP: - Về sản phẩm cốc cà phê làm từ bã cà phê nhóm, dự kiến sau đưa vào hoạt động biến hạn chế đối thủ cạnh tranh thành điểm mạnh, đồng thời học tập điểm mạnh đối thủ Điều quan trọng dự án tập trung vào việc trải nghiệm khách hàng sản phẩm cách tốt nhất, góp phần giúp giải vấn đề phần rác thải không phân hủy môi trường tự nhiên Phân khúc thị trường Với định hướng trở thành nhãn hiệu uy tín cung cấp sản phẩm tới tay nhiều người tiêu dùng, công ty nghiên cứu thơng để có chiến dịch Marketing phù hợp với phân khúc thị trường Các loại phân khúc thị trường là: Địa lý, Nhân học, Tâm lý, Hành vi, Thái độ,… Đối với FRESH CUP, phân khúc thị trường sau: • Phân khúc theo địa lý: Đầu tiên Thành phố Hồ Chí Minh,các tỉnh thành lân cận Thành phố Hồ Chí Minh sau thành phố lớn Cần Thơ, Đà Nẵng, Hà Nội, Hải Phòng, toàn quốc xa xuất thị trường giới • Phân khúc theo nhân học: - Giới tính: Nam nữ - Tuổi tác: tất lứa tuổi - Nghề nghiệp: Tất nghề nghiệp • Phân khúc theo Tâm lý: - Quan tâm tới sản phẩm/ dịch vụ chất lượng cao - Quan tâm tới sức khỏe, bảo vệ môi trường - Muốn hình thành thói quen sử dụng sản phẩm bảo vệ mơi trường •Phân khúc theo Hành vi: - Thường xuyên pha chế, bán loại nước giải khát, cà phê,… - Hưởng ứng chiến dịch môi trường xanh, thân thiện với môi trường III SẢN PHẨM, NHÀ XƯỞNG VÀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT Mô tả sản phẩm Theo thống kê ngày khắp giới tiêu thụ gần tỉ ly cà phê,thải môi trường gần 600000 bả cà phê Khối lượng bã cà phê khổng lồ thải môi trường ngày khơng xử lí cách tái sử dụng làm cho mơi trường bị ô nhiễm trầm trọng, ô nhiễm đất, ô nhiễm nguồn nước, bả cà phê để lâu thải khí Metan, CO2 gãy hiệu ứng nhà kính nóng lên tồn cầu Với nước đứng hàng đầu sản xuất sử dụng cà phê Việt Nam, tận dụng sẵn nguyên liệu sẳn có khơng cần phải nhập để sản xuất sản phẩm ly, cốc, với nguyên liệu bã cà phê, tái chế cơng nghệ tiên tiến 10 + Văn phòng đại diện: 347 Huỳnh Văn Bánh phường 11, quận Phú Nhuận (20m2, tầng lầu) hàng trưng bày sản phẩm văn phịng cơng ty Fresh Cup, nơi chăm sóc khách hàng trực tiếp qua hot line Khu vực xử lí bả cà phê Khu vực phân Kho chứa nguyên liệu Máy in logo Chú thích Phịng quản lí Khu vực đóng gói Mơ hình nhà xưởng FRESH CUP Máy trộn nguyên liệu số 2.Máy trộn nguyên liệu số 3.Máy định hình ly 250ml 4.Máy định hình ly 500ml 5.Máy định hình cốc 28ml 6.Máy định hình đĩa 12 Kho chứa sản phẩm Quy trình sản xuất Thu thập bã cà Xử lí bã cà phê phê sấy khô Trộn keo tự nhiên mụn gỗ Đưa vào máy định hình cốc Sản phẩm Quy trình sản xuất  Bã cà phê thu mua từ quán cà phê địa bàn Thành phố Hồ Chi Minh, chuyển để nhà xưởng xe tải sẳn sàn cho trình sản xuất  Tại nhà xưởng, bã cà phê xử lí, loại bỏ tạp chất đưa vào máy để sấy khô  Bã cà phê sau sấy khô đưa vào máy trộn với nguyên liệu khác bột gỗ, keo tự nhiên (biopolymers) để hỗn hợp đúc thành khn rắn  Cho hỗn hợp vào máy định hình cốc, để tạo sản phẩm  Sản phẩm đóng gói phân phối đến quán cà phê, cửa hiệu hay bảo quản cất giữ kho 13 IV ĐỊNH VỊ CÔNG TY Vị trí, mơ quy - Cơ sở sản xuất phân phối chính: : đường NB5 thơng DT 742 Khu công nghiệp Vsip 2A chọn lựa đầu tư tìm hiểu kĩ lưỡng nơi tập trung KCN với cơng nghệ cao, hình thành cách khu sản xuất với quy mô lớn, hệ thống giao thông đầu tư mở rộng Rất thuận lợi cho việc sản xuất phân phối sản phẩm - Văn phòng đại diện:347 Huỳnh Văn Bánh phường 11, quận Phú Nhuận, với mặt tiền thơng thống dễ tìm kiếm, nằm gần trung tâm thành phố quận tập trung đơng dân cư nhì thành phố Hồ Chí Minh với mức thu nhập tương đối cao Giao thông thuận lợi, tạo thuận lợi cho khách hàng đến để giao dịch kí hợp đồng Về quy mô sản xuất, sau khảo sát nghiên cứu thực tế số sở sản xuất nước phát triển đầu mối cung ứng bã cà phê Trên sở lực tài chính, khả tổ chức quản lý sản xuất, trữ lượng nguyên liệu khu vực quy hoạch thị trường tiêu thụ ly tái chế, Công ty FRESH CUP dự kiến lựa chọn đầu tư xây dựng nhà máy với công suất 3.600.000 triệu ly/năm Mỗi năm tiêu thụ trung bình 1000 bả cà phê 14 o 250ml:120.000 cái/tháng o 500ml: 150.000 cái/tháng o 28ml: 30.000 cái/tháng Mơ hình SWOT ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU - Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao - Trang thiết bị đại, chất lượng, đồng thời lại có khơng gian lớn để sản xuất sẵn sàng cung cấp cho đại lý - Đội ngũ marketting có am hiểu mạnh ngành - Xây dựng mô hình kinh doanh đại , đánh mạnh vào nguyên liệu sản xuất theo xu hướng thiên nhiên tạo dấu ấn riêng - Cơng ty có vị trí thuận lợi để sản xuất có văn phịng đại diện trưng bày giới thiệu sản phẩm thu hút khách hàng - Cơng ty mở nên chưa có thương hiệu - Nhiều đối thủ cạnh tranh - Khách hàng chưa thể thay đổi thói quen tiêu dùng ly cố làm từ nhựa - Nguồn tài cơng ty cịn có hạn CƠ HỘI THÁCH THỨC - Việc sử dụng sản phẩm làm từ tự nhiên xu truyền thơng, khuyến khích tồn giới - Cá công nghệ sản xuất ngày cao hội để công ty phát triển - Nhận thức người tiêu dùng sử dụng sản phẩm thân thiện với trường ngày cao - Có nhiều khó khăn việc tạo thương hiệu có nhiều đối thủ ngành Khách hàng ln địi hỏi chất lượng cao cấp, ln cải tiến mẫu mã sản phẩm, bắt kịp xu Một số đối thủ cạnh tranh mạnh nên phải tập trung nhiều marketing nên địi hỏi chi phí cao V KẾ HOẠCH MARKETING Để đạt kết Marketing hiểu nhất, công ty FRESH CUP đưa định sử dụng CHIẾN LƯỢC MARKETING 4P 15 PRODUCT Sản phẩm FRESH CUP cung cấp cho bạn sản phẩm tái chế vừa độc đáo vừa thân thiện với môi trường Với thiết kế vơ tinh tế đẹp mắt, thích hợp sử dụng lúc nơi, hàng cảnh - Mục tiêu sản phẩm cung cấp cho khách hàng sản phẩm tái chế thân thiện với môi trường Hướng đến phân phối sản phẩm cho cửa hàng cao cấp - Khách hàng sử dụng sản phẩm cách tiện lợi góp phần bảo vệ môi trường Công ty FRESH CUP cấp ly làm từ bã cà phê với ba mẫu mã khác nhau: • • • Ly 250ml Ly 500ml Tách 28ml (bao gồm đĩa lốt thìa cà phê): sản phẩm có thời gian sử dụng lâu FRESH CUP tập trung phân phối vào cửa hàng siêu thị thay đến cửa hiệu cà phê hai loại thông thường PRICE Giá vấn đề quan trọng nhà kinh doanh quan tâm mà cịn có khách hàng Giá ảnh hưởng đến lợi nhuận mà doanh nghiệp thu khách hàng đưa định có mua hay khơng Để phù hợp với giá bán thị trường sản phẩm cạnh tranh chi phí nguyên vật liệu nên FRESH CUP định giá vừa ngang tầm gần với đối thủ cạnh tranh, với mức giá đảm bảo chi phi sản xuất bước đầu xây dựng nhãn hiệu FRESH CUP thân thiện mang điệp đến khách hàng chất lượng sản phẩm, tạo cảm giác sang trọng sử dụng dịch vụ phù hợp với phân khúc khách hàng mục tiêu lòng người tiêu Giá bán Sản Phẩm Ly 250ml Ly 500ml Thành Giá (vnd/cái) 900 1300 16 Tách 28ml 10.000 Bên cạnh đó, áp dụng định giá gói (Bundle Pricing) đưa giá sản phẩm thấp khách hàng mua sản phẩm với số lượng lớn lúc tạo cảm giác họ ưu đãi đến với sản phẩm giá phải nằm kiểm soát có lời thấp khơng phải để lỗ, thâm nhập thị trường PLACE: - Đầu tiên sản phẩm thử nghiệm hệ thống cửa hàng cà phê,trà sữa - Sau thời gian hoạt động sản phẩm phân phối đến cửa hàng bán lẻ hệ thống siêu thị địa bàn thành phố HCM, ưu tiên cửa hàng nơi mà công ty thu mua bã cà phê có ưu đãi giá cho cửa hàng để tạo nên mối liên kết công ty hàng tiêu dùng - Công ty mở văn phòng đại diện để trưng bày sản phẩm thực giao dịch với khách hàng nơi để chăm sóc khách hàng Văn phịng đặt Phú Nhuận - Ngồi kết hợp với hệ thống bán hàng online trên trực tuyến TIKI, LAZADA, SENDO, SHOPEE PROMOTION Tiến hành theo giai đoạn: - Giai đoạn đầu xuất thị trường nên chưa biết đến nên phải đẩy mạnh quảng bá thương hiệu hình thức • Ưu Đãi: Cửa hàng chấp nhận thử nghiệm cơng ty áp dụng sách cho dùng thử miễn phí vịng tuần (số lượng cơng ty ấn định) Sau mơt tuần thử nghiệm cửa hàng tiếp tục sử dụng sản phẩm cơng ty giảm giá 30% tổng số lượng sản phẩm cho cửa hàng vịng tháng Sau tháng áp dụng mức giá bình thường 17 • Có đội ngũ nhân viên Marketing đến tận cửa hàng để tư vấn • Quảng cáo với nhiều hình thức khác nhau: Nhúng video quảng cáo trang web Youtube, Zing MP3, Zing TV, hay blog Liên hệ với blogger, Youtuber review kêu gọi sử dụng ly làm từ bả cà phê với thơng diệp bảo vệ mơi trường, góp phần xây dựng sống xanh - Giai đoạn bình ổn: Sau thời gian hoạt động mạnh FRESH có vị trí định thị trường nên giảm hoạt động markting đẩy mạnh chương trình ưu đãi để người tiêu dùng chắn sử dụng sản phẩm lâu dài thay thể hồn tồn sản phẩm làm từ nhựa Cơng ty in nhãn hiệu logo miễn phí cho cửa hiệu cửa hàng kí hợp đồng sử dụng sản phẩm FRESH CUP lâu dài 18 VI TỔ CHỨC NHÂN SỰ Giám Giám Đốc Đốc Trưởng Trưởng Phòng Phòng Nhân Nhân sự Trưởng Trưởng Phòng Phòng Kĩ Kĩ Thuật Thuật Trưởng Trưởng Phịng Phịng Kế Kế Tốn Toán Trưởng Trưởng Bộ Bộ Phận Phận Marketing Marketing Bộ Bộ Phận Phận Bán Bán Hàng Hàng - Tổ chức nhân FRESH CUP bao gồm phận: phận nhân (chịu tránh nhiệm phân bố nhân viên đến phận khác), phận kĩ thuật, phận kế toán, phận Marketing phận bán hàng, phận có trưởng phịng nhân viên cấp, Giám đốc điều hành quản trị tất các phận thơng qua trưởng phịng cấp - Tố chức nhân công ty tổ chức đơn giản tương xứng vơi quy mô sản xuất, hoạt động địa bàn hoạt động công ty Đây tổ chúc nhân 19 tối ưu FRESH CUP công ty thành lập, quy mô tài có hạn - Trong tương lai, cơng ty FRESH CUP phát triển thêm nhiều phòng ban phận để phù hợp với quy mô công ty VII CÁC DỰ BÁO VỀ BÁO CÁO TÀI CHÍNH 1.Chi phí thành lập cơng ty chi phí hoạt động 1.1 Chi Phí Đầu Tư Ban Đầu: Danh mục Số lượng Thành tiền Tiền thuê mặt 300.000.000 Đăng kí kinh doanh 2.000.000 Máy định hình cốc 750.000.000 Máy định hình đĩa 150.000.000 Bằng chuyền kép kín 150.000.000 Trang thiết bị 200.000.000 Máy trộn nguyên liệu 300.000.000 Máy in logo 150.000.000 Tổng chị phí ban đầu : 2.002.000.000 1.2 Chi Phí Hằng tháng, Hằng năm a Chi Phí Marketing STT Hoạt Động Chi phí 20 Online 15.000.000 Offline 15.000.000 Tổng cộng 30.000.000 Tổng chi phí marketing năm: 360.000.000 đồng b Chi Phí Lương : Stt Chức Vụ Số Lượng Lương Tổng Giám đốc điều hành 20.000.000 20.000.000 Trưởng phận nhân 15.000.000 15.000.000 Quản lí xưởng Cơng nhân 10.000.000 8.000.000 80.000.000 Trưởng phận kế toán 15.000.000 15.000.000 Nhân viên kế toán 10.000.000 10.000.000 Trưởng phận Marketing 15.000.000 15.000.000 Nhân viên Marketing 8.000.000 16.000.000 Trưởng phận kĩ thuật 15.000.000 15.000.000 Nhân viên kĩ thuật 10.000.000 10.000.000 10 Trưởng phận bán hàng 15.000.000 15.000.000 21 11 Nhân viên bán hàng 8.000.000 16.000.000 12 Nhân viên vận chuyển 8.000.000 16.000.000 13 Nhân viên thu mua 8.000.000 24.000.000 Tổng cộng Tổng chi phí lương năm c 267.000.000 3.204.000.000 đồng Chi Phí Hoạt Động Stt Danh Mục Số Lượng Nước (M3) Điện (Kw) Mặt Bằng 500 12.100 Bã cà phê(kg) Vụn gỗ (kg) Keo tự nhiên (kg) (biopolymers) Tổng Cộng 300.000 200.000 100.000 Đơn Giá 12.000 2.700 30.000.000 20.000.000 30.000.000 20.000.000 10.000.000 Thành Tiền 6.000.000 32.670.000 50.000.000 30.000.000 20.000.000 10.000.000 149.000.000 Chi phí hoạt động năm: 1.788.000.000đồng TƠNG KẾT CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG Chi phí tháng năm Marketing 30.000.000 360.000.000 22 Lương 267.000.000 3.204.000.000 Hoạt Động 149.000.000 1.788.000.000 Tổng 446.000.000 5.352.000.000 Thông số đầu tư dự án: 2.1 Nhóm thơng số đầu tư: Khoản Mục Nhu cầu vốn Nguồn vốn • Vốn tự có • Vay BIDV • Kêu gọi đầu tư Tiền 7.500.000.000 8.000.000.000 4.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.2 Vay ngân hàng kế hoạch trả nợ ngân hàng: - Lý do: o Ngân hàng có chương trình cho vay ưu đãi o Lãi suất ngân hàng thấp ngân hàng có uy tín lớn o Vấn đề tham gia quản lý, kiểm soát hoạt động công ty không bị đe dọa - Lãi suất: i= 7,44%/năm, tính theo dư nợ giảm dần - Chi phí trả nợ tháng: 83,333,333 đồng, dự trính trả hết nợ vịng năm Gốc lại 2,000,000,000 1,916,666,667 Gốc Lãi 83,333,333 23 12,400,000 Gốc G+L0 95,733,333 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1,833,333,333 1,750,000,000 1,666,666,667 1,583,333,333 1,500,000,000 1,416,666,667 1,333,333,333 1,250,000,000 1,166,666,667 1,083,333,333 1,000,000,000 916,666,667 833,333,333 750,000,000 666,666,667 583,333,333 500,000,000 416,666,667 333,333,333 250,000,000 166,666,667 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 83,333,333 2,000,000,000 11,883,333 11,366,667 10,850,000 10,333,333 9,816,667 9,300,000 8,783,333 8,266,667 7,750,000 7,233,333 6,716,667 6,200,000 5,683,333 5,166,667 4,650,000 4,133,333 3,616,667 3,100,000 2,583,333 2,066,667 1,550,000 1,033,333 516,667 155,000,000 95,216,667 94,700,000 94,183,333 93,666,667 93,150,000 92,633,333 92,116,667 91,600,000 91,083,333 90,566,667 90,050,000 89,533,333 89,016,667 88,500,000 87,983,333 87,466,667 86,950,000 86,433,333 85,916,667 85,400,000 84,883,333 84,366,667 83,850,000 2,155,000,000 2.3 Thành phần góp vốn Tận dụng nguồn vốn tự có thành viên, vốn tự có trả lãi nên giải áp lực trả nợ cho công ty Số thành viên Tổng vốn góp Chủ đầu tư Số vốn góp 800.000.000 vnd 500.000.000 vnd 500.000.000 vnd 500.000.000 vnd 500.000.000 vnd 500.000.000 vnd 700.000.000 vnd 4.000.000.000 vnd 2.4 Kêu gọi đầu tư Công ty cổ phần FRESH CUP kêu gọi đầu tư cho dự án sản xuất ly làm từ bã cà phê Định giá công ty FRESH CUP: 8.000.000.000 vnd 24 • Vốn tự có: 4.000.000.000 • Vay ngân hàng BIDV: 2.000.000.000 • Kêu gọi đầu tư cho 25% cổ phần: 2.000.000.000 Kết kêu gọi đầu tư: 2.600.000.000, vượt tiêu Thông số hoạt động kinh doanh dự toán 3.1 Doanh thu tháng Sản lượng (chiếc) 300.000 Giá bán (vnđ/chiếc) 2.500 Doanh thu bình quân tháng(vnđ/tháng) 750.000.000 Tổng chi phí tháng(vnđ/tháng) 446.000.000 Lợi nhuận(vnđ/tháng) 304.000.000 3.2 Doanh thu năm tiếp theo ((giả sử tốc độ tăng trưởng năm 30%) Nă m Sản lượng 3,600,000 4,680,000 6,084,000 7,909,200 Doanh thu Chi phí 9,000,000,000 ₫ 11,700,000,000 ₫ 15,210,000,000 ₫ 19,773,000,000 ₫ EBT TAX Lợi nhuận 5,352,000,000 ₫ 6,957,600,000 ₫ 3,648 000,000 ₫ 4,742,400,000 ₫ 729,600,000 ₫ 948,480,000 ₫ 2,918,400,000 ₫ 3,793,920,000 ₫ 9,044,880,000 ₫ 6,165,120,000 ₫ 4,932,096,000 ₫ 11,758,344,000 ₫ 8,014,656,000 ₫ 1,233,024,000 ₫ 1,602,931,200 ₫ 6,411,724,800 ₫ Thời gian hồn vốn 4.1 Dịng ngân lưu NĂM Vốn góp Dịng tiền dịng Dịng tiền NĂM NĂM NĂM NĂM 8,000,000,000 8,000,000,000 2,918,400,000 3,793,920,000 4,932,096,000 6,411,724,800 8,000,000,000 -5,081,600,000 8,875,520,000 3,943,424,000 10,355,148,800 25 dịng tích lũy 4.2 Tính thời gian hồn vốn Thời gian hoàn vốn=1+ (5,081,600,000/3,793,920,000)=2,4 năm Vậy thời gian hoàn vốn dự án 2,4 năm 26 ... tư: 2.600.000.000, vượt tiêu Thông số hoạt động kinh doanh dự toán 3.1 Doanh thu tháng Sản lượng (chiếc) 300.000 Giá bán (vnđ/chiếc) 2.500 Doanh thu bình quân tháng(vnđ/tháng) 750.000.000... cà phê hai loại thông thường PRICE Giá vấn đề quan trọng nhà kinh doanh quan tâm mà cịn có khách hàng Giá ảnh hưởng đến lợi nhuận mà doanh nghiệp thu khách hàng đưa định có mua hay khơng Để phù... chun môn cao - Trang thiết bị đại, chất lượng, đồng thời lại có khơng gian lớn để sản xuất sẵn sàng cung cấp cho đại lý - Đội ngũ marketting có am hiểu mạnh ngành - Xây dựng mơ hình kinh doanh