phân tích doanh nghiệp fpt

DOANH NGHIỆP TẬP ĐOÀN FPT Giới thiệu tổng quát Doanh nghiệp FPT FPT ( Tập đoạn FPT), tên viết tắt Công ty cổ phần FPT ( tên cũ Công ty Phát triển Đầu tư Công nghệ) , thành lập ngày 13/9/1988 tập đoàn công nghệ thông tin truyền thông số Việt Nam Tập đồn FPT có : - 12 công ty thành viên - công ty liên kết - Có mặt quốc gia giới chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Đà Nẵng - Với gần 10000 cán chuyên hoạt động tất lĩnh vực CNTT Các lĩnh vực hoạt động FPT: - Cơng nghệ Thơng tin Viễn thơng : Tích hợp hệ thống, Giải pháp phần mềm, Dịch vụ nội dung số, Dịch vụ liệu trực tuyến, Dịch vụ Internet thông rộng, Dịch vụ kênh thuê riêng Điện thoại cố định Phân phối sản phẩm công nghệ thông tin viễn thơng, Sản phẩm lắp rắp máy tính, Dịch vụ tin học, Lĩnh vực giáo dục – đào tạo, Đào tạo cơng nghệ - Đầu tư : Giải trí truyền hình, Dịch vụ tài chính- ngân hàng, Đầu tư phát triển hạ tầng bất động sản, Nghiên cứu phát triển FPT làm chủ công nghệ tất hướng phát triển với chứng ISO cho tất lĩnh vực hoạt động Bên cạnh đó, FPT sở hữu 1,000 chứng công nghệ cấp quốc tế đối tác công nghệ hàng đầu giới Các dịch vụ giá trị gia tăng FPT đáp ứng nhu cầu khách hàng đối tác.Đến FPT dành niềm tin hàng nghìn doanh nghiệp hàng triệu người tiêu dùng Trong suốt năm qua , FPT liên tục bạn đọc tạp báo chí PC World Việt Nam bình chọn Tập đồn tin học UY tín Việt Nam Nhiều năm nhận giải thưởng “ Đối tác doanh nghiệp xuất sắc năm ’’ đạt giải thưởng Sản phẩm dịch vụ FPT giành giải thưởng cao Hội Tin học Việt Nam, Hội Tin học thành phố HCM Hiệp hội Doanh nghiệp Phần mềm Việt Nam Với đóng góp tích cực cho phát triển ngành tin học viễn thơng nói riêng phát triền kinh tế nói chung, FPT Nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất năm 2003 Phân tích chức hoạch định  Định hướng 2019-2021 Trong giai đoạn 2019-2021, FPT tập trung vào mũi nhọn chính: chuyển đổi số tịa diện đầu tư xây dựng tảng mạnh mẽ cốt lõi cho việc phát triển mơ hình kinh doanh, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp đa lĩnh vực người dân Việc chuyển đổi số toàn diện FPT thực mạnh mẽ suốt năm 2018, tiền đề FPT có bước nhảy vọt giai đoạn tiếp theo, với mục tiêu:  Trở thành Doanh nghiệp Số công ty hàng đầu giới dịch vụ Chyển đổi Số  Cùng sáng tạo đổi với khách hàng Việt Nam giới, cung cấp giải pháp dịch vụ giúp họ chyển đổi thành Doanh nghiệp/ Tổ chức Số  Tích cực tham gia xây dựng Chính phủ Số, Giao thông Thông minh, Y tế Thông minh, Giáo dục Thông minh, Năng lượng Thông minh, Viễn thông Thông minh, Sản xuất Thông minh  Đáp ứng nhu cầu sở thích hàng chục triệu người dùng nơi, lúc chạm tay thiết bị số cá nhân Hành động :  Thực chuyển đổi số nội FPT để trở thành số doanh nghiệp giới vận hành liệu gần thời gian thực( Near – Real time Data – Driven Enterprise)  Số hóa giải đáp sẵn có FPT lĩnh vực: y tế, tài ngân hàng, bảo hiểm, giao thơng, phủ điện tử góp phần kiến tạo Việt Nam số xây dựng kinh tế số tồn cầu  Nhân giống mơ hình kinh doanh mới, tạo hội cho sáng tạo khởi nghiệp, kết nối ý tưởng, sản phẩm  Tăng cường trải nghiệm khách hàng theo cá nhân hóa người dùng  Xây dựng lực tư vấn chuyển đối số giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động, xây dựng mơ hình kinh doanh mới, nâng cao suất lao động Đối tác FPT : Amazon Web Services, Microsoft, SAP, IBM  Mục tiêu; Mục tiêu cao nhất: mang lại hài lòng cho khách hàng thông qua dịch vụ, sản phẩm giải pháp công nghệ tối ưu Mục tiêu dài hạn: trở thành doanh nghiệp số đwúng TOP 50 Công ty hàng đầu giới cung cấp dịch vụ, giải pháp chuyển đổi số toàn diện vào 2030  Tầm nhìn: FPT mong muốn trở thành tổ chức kiểu mới, giàu mạnh nỗ lực lao động sáng tạo khoa học kĩ thuật công nghệ, làm khách hàng hài lịng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho thành viên điều kiện phát triển tài tốt sống đầy đủ vật chất, phong phú tinh thần  Nguyên tắc giao tiếp kinh doanh  Mọi người quan trọng Trong kinh doanh phải tôn trọng phẩm giá loại khách hàng Hãy đối xử với người giống muốn họ đối xử với Giao tiếp kinh doanh không nên phân biệt đối xử với khách hành giàu, nghèo, sang, hèn, dân tộc, giai cấp… Trong cạnh tranh phải nhớ câu:”bn có bạn, bán có phường” nguyên tắc cạnh tranh để phát triển, cạnh tranh để tiêu diệt, độc quyền Bởi độc quyền nảy sinh nửa quyền, động lực phát triển Khi giao tiếp trọng nguyên tắc:” người quan trọng” họ bình đẳng giao tiếp khơng nên coi thường mối quan hệ Nhà doanh nghiệp có kinh nghiệm khơng xem thường ngun tắc Vì chìa khóa để tạo dựng tín nhiệm, xác lập mối quan hệ thân với người, giúp cho doanh nghiệp mở rộng mối giao lưu, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển  Phải nghiêm túc cơng việc giao tiếp  Kín đáo thận trọng  Khơng phung phí thời gian người khác  Phải giữ chữ tín Chức tổ chức - FPT tập đoàn lớn, hàng đầu Việt Nam nên cấu tổ chức tập đoàn phức tạp Đứng đầu Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc Tiếp sau Cơng ty thành viên trực thuộc Tập đồn FPT - 12 công ty thành viên:  Công ty Cổ phần Hệ thống Thông tin FPT (FPT Information System);  Công ty Cổ phần Thương mại FPT (FPT Trading Group)  Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom Corporation)  Công ty Cổ phần Phần mềm FPT (FPT Software)  Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dịch vụ Tin học FPT  Công ty Trách nhiệm hữu hạn Truyền thơng Giải trí FPT  Cơng ty Cổ phần Quảng cáo FPT  Đại học FPT  Công ty Trách nhiêm hữu hạn Phát triển cơng nghệ cao Hịa Lạc FPT  Công ty Trách nhiệm hữu hạn Bất động sản FPT ( FPT Land)  Công ty Cổ phần FPT Visky  Công ty Trách nhiệm hữu hạn Giải pháp Công nghệ FPT - Công ty liên kết:  Cơng ty Cổ phần Chứng khốn FPT (FPT Securities)  Công ty Cổ phần Quản lý quỹ đầu tư FPT (FPT Capital)  Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong Ngồi cịn có ban thuộc Head office Tập đồn, là: Văn phịng, Ban nhân sự, Ban công nghệ thông tin, Ban đảm bảo chất lượng, Ban truyền thông Tổ chức máy theo chiều ngang, gồm loại chính:  Bộ phận nghiệp vụ nhân  Trung tâm hoạt động nhân  Bộ phận HRPB a Phịng Tổ chức - Hành – Nhân sự: - Triển khai thực nhiệm vụ cải cách hành - Tổ chức tiếp nhận công văn, giấy tờ phát hành công văn đi, đến, quản lý dấu, lưu trữ công văn hồ sơ công chức viên chức, tổ chức phục vụ khai thác tài liệu lưu trữ theo chế độ quy định Nhà nước - Quản lý tài sản, tổ chức, kế toán, quản lý kho, thủ quỹ , đánh máy quan, xếp phương tiện nơi làm việc tổ chức hội họp công ty - Tham mưu cho Lãnh đạo Công ty công tác tổ chức máy, cán bộ, công chức viên chức Công ty -Quản lý xây dựng kế hoạch biên chế, quỹ tiền lương, xây dựng kế hoạch đào tạo công nhân viên chức hàng năm Công ty - Phối hợp tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật nghiệp vụ phù hợp với quy hoạch phát triển - Thực công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ quan, cơng tác an ninh quốc phịng, phịng cháy chữa cháy Công ty, giúp lãnh đạo theo dõi công tác thi đua khen thưởng - Quản lý sử dụng phương tiện làm việc lại quan phục vụ cho lãnh đạo Công ty công tác - Thực công tác báo cáo thường xuyên theo định kỳ đột xuất công tác phịng - Tổng hợp tình hình lập kế họach ngành Tổng hợp kế hoạch báo cáo định kỳ tháng, quý, tháng, năm đột xuất tình hình thực nhiệm vụ lĩnh vực phân công cho lãnh đạo công ty - Tổng hợp nghiên cứu, dự thảo hướng dẫn phòng ban cá nhân thực chủ trương, sách ngành địa bàn tỉnh - Tổ chức nghiên cứu, ứng dụng tiến khoa học, công nghệ, bảo vệ môi trường; xây dựng hệ thống thông tin, lưu trữ tư liệu lĩnh vực quản lý tổ chức theo quy định pháp luật - Thực công tác báo cáo thường xuyên theo định kỳ đột xuất cơng tác phịng - Thực số công tác khác chức Công ty Lãnh đạo công ty giao b Phịng kế tốn: + Chức : Tham mưu phương hướng, biện pháp, quy chế quản lý tài chính, thực định tài Hiệu trưởng tổ chức thực cơng tác kế tốn cho hiệu quả, tiết kiệm, tránh lãng phí, qui chế, chế độ theo quy định hành + Các nhiệm vụ cụ thể : - Thu nhập, phản ánh, xử lý tổng hợp thơng tin nguồn kinh phí cấp, tài trợ, hình thành tình hình sử dụng khoản kinh phí, sử dụng khoản thu phát sinh đơn vị - Đề xuất phương hướng, biện pháp cải tiến quản lý tài hàng năm - Đề xuất thay đổi, bổ sung, hoàn thiện chế độ tiêu chuẩn, định mức thu, chi - Đề xuất dự toán chi thường xuyên hàng năm sở nhiệm vụ cấp giao - Đề xuất phân bổ tài thường xuyên hàng năm - Hướng dẫn phịng ban trực thuộc lập dự tốn chi hàng năm - Tham mưu xét duyệt dự toán thu, chi hàng năm đơn vị Giám đốc phân cơng - Trình báo cáo Bộ chủ quản dự tốn thu, chi tài Cơng ty hàng q, năm báo cáo cần thiết khác cho Kho bạc nhà nước nơi giao dịch - Tổ chức thực dự toán thu nhận hàng năm duyệt khoản thu nhận khác theo đạo, phê duyệt Giám đốc công ty - Thực chi xuất tài cho khoản chi theo chế độ qui định, khoản chi theo dự tốn, chi cơng việc duyệt khoản chi ngồi dự tốn chi Giám đốc phê duyệt - Trình Giám đốc phê duyệt hồ sơ toán cá nhân phòng ban trực thuộc - Thực việc thu nộp thuế thu nhập cá nhân có thu nhập cao theo quy định - Kiểm tra, kiểm soát việc thực qui định quản lý tài chế độ tài Thực dự tốn thu, chi hàng năm, chế độ chi trả cho người lao động, chế độ quản lý tài sản, qui định công nợ, xử lý mát, hư hỏng, thiếu hụt tài sản - Thu nhận, xuất cấp bảo quản tiền mặt chứng chỉ, vật có giá trị tiền - Thực thủ tục giao dịch ngân sách theo qui định với Kho bạc nhà nước Bắc Ninh - Thực thủ tục giao dịch tài với Ngân hàng thương mại có mở tài khoản - Phát hành luân chuyển chứng từ kế toán theo qui định - Thực đầy đủ cơng tác kế tốn tài theo qui định Nhà nước - Lưu trữ chứng từ, sổ sách, tài liệu kế toán theo qui định Nhà nước - Lập nộp thời hạn báo cáo tài cho quan quản lý cấp quan tài chính, cung cấp thơng tin, số liệu kế tốn theo quy định hành nhà nước phục vụ cho việc quản lý, điều hành Giám đốc , cấp - Thực tự kiểm tra tài cơng khai tài theo chế độ quy định c Phịng kinh doanh: - Tổ chức quan hệ, tìm kiếm khách hàng để Cơng ty tham gia ký kết hợp đồng kinh tế theo dõi việc thực hợp đồng; - Làm thủ tục xuất (hải quan, vận chuyển hàng); - Hoàn chỉnh chứng từ xuất khẩu; - Phối hợp với phân xưởng sản xuất để lên kế hoạch sản xuất xuất hàng hóa; - Xây dựng kế hoạch vật tư, bao bì, nguyên liệu tổ chức thực kế hoạch cung ứng kịp thời phục vụ sản xuất; - Quản lý kho thành phẩm, vật tư, bao bì sản xuất; - Tham mưu cho Ban Giám đốc giá chiến lược xuất khẩu; - Tham gia kỳ hội chợ - nước hoạt động xúc tiến thương mại d Phòng kỹ thuật + Chức chung: - Hỗ trợ công việc liên quan đến thiết kế đồ họa, thiết kế website, mạng nội bộ, domain, hosting, quản lý website nội bộ, email, vấn đề liên quan đến kỹ thuật - Hỗ trợ phòng ban khác vấn đề kỹ thuật chuyên môn (không giải đáp thắc mắc linh tinh) + Nhiệm vụ chung: - Hỗ trợ nhân viên kinh doanh web, giải đáp thắc mắc, giá cả, kỹ thuật, công nghệ liên quan - Nhận yêu cầu từ nhân viên kinh doanh web, lập kế hoạch, phân tích, thiết kế, xây dựng, phản hồi website - Quản lý hệ thống mạng nội bộ, phần mềm chuyển giao công ty - Quản lý, đăng ký, gia hạn, khắc phục cố, lưu, phục hồi vấn đề liên quan đến domain hosting, email - Lập kế hoạch, nâng cấp sản phẩm kinh doanh công ty - Quản lý kỹ thuật website nội công ty - Khắc phục cố máy tính nội công ty mặt tổng thể công ty (không chịu trách nhiệm cho phần mềm dùng riêng – cá nhân linh tinh) - Tư vấn chuyên sâu khách hàng có nhu cầu thiết lập mạng nội - Hỗ trợ hành chánh nhân đào tạo nhân viên về: giới thiệu tính – thông số kỹ thuật công cụ kinh doanh, đào tạo sử dụng phần mềm tin học hóa cơng ty, hướng dẫn nhân viên sử dụng email họ chưa biết (Không hỗ trợ hướng dẫn yêu cầu sử dụng phần mềm linh tinh) 4 Chức lãnh đạo  Kỹ lãnh đạo ông Trương Đình Anh : “ Đã đến lúc Hội đồng Quản trị đặt tham vọng tăng trưởng vượt bậc năm tới , hệ lãnh đạo trẻ kỳ vọng “ lái xe” nhanh hơn” Đầu tháng , Tổng giám đốc FPT Trương Đình Anh bất ngờ xinh nghỉ phép hai tháng Vào cuối tháng 2/2011 , ơng Trương Đình Anh bổ nhiệm làm Tổng giám đốc FPT thay ông Nguyễn Thành Nam Thời điểm , ban lãnh đạo FPT cho , thay đổi thích hợp có lợi cho mục tiêu chiến lược 15 năm tới , cho phát triển ổn định tập đoàn quán với lộ trình chuyển giao hệ lãnh đạo Ông Trương Đình Anh sinh năm 1970 , tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 1982 Ông gia nhập FPT từ năm 1993 LỜI NÓI – HÀNH ĐỘNG “ Đã đến lúc hội đồng Quản trị đặt tham vọng tăng trưởng vượt bậc năm tới , hệ lãnh đạo trẻ kỳ vọng “ lái xe” nhanh hơn” Ơng Anh chia sẻ nói định hướng chiến lược sau bổ nhiêmh làm Tổng giám đốc FPT Lời nói với hành động , ban điều hành FPT thay đổi nhanh chóng , hai phó tổng giám đốc lúc bổ nhiệm trẻ so với nhân vật hệ tiền nhiệm Bà Chu Thanh Hà sinh năm 1974 ông Nguyễn Thế Phương sinh năm 1977 nhân vật cấp phó bổ nhiệm Gửi thông điệp tự tin nhậm chức , tân Tổng giám đốc FPT nêu rõ FPT phải hướng tới việc tằn trưởng gấp lần vào năm 2014 “ Chúng ta phải biến tiêu tăng trưởng thành pháp lệnh Ngay năm (2011) , quý tới , phải hành động để vươn tới mục tiêu tăng trưởng 30% năm đẩy tốc độ tăng trưởng lên 40% năm năm tới” , ông Trương Đình Anh nói Mục tiêu tăng trưởng 30% sau nhậm chức ông Anh xem “ táo bạo” trước đó, FPT đỉ đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận 19% năm 2011 Sau Trương Đình Anh nhậm chức , vấn đề dư luận quan tâm hoạt động kinh doanh FPT việc tập đoàn tuyên bố ngừng kế hoạch đầu tư vào EVN Telecom Và nhiệm vụ quan trọng việc ban điều hành FPT lấy lại tiền đặt cọc 700 tỷ đồng thương vụ EVN Telecom Mặc dù lợi nhuận tăng tháng đầu năm so với kỳ , nhìn kỹ nguồn thu FPT thấy có phần đóng góp khơng nhỏ từ khoản đầu tư tài cơng ty mẹ FPT Khoản đầu tư tài bất thường cho khoản tiền FPT thu từ thương vụ EVN Telecom “ Không từ chức” Đầu tháng 8/2012 , FPT tổ chức gặp gỡ 52 nhà đầu tư với chủ trì hai phó tổng giám đốc Chu Thanh Hà ơng Nguyễn Thế Phương , mà khơng có Tổng giám đốc Trương Đình Anh tham dự Điều cho bình thường thị trường xuất tin đồn ơng Trương Đình Anh bị tạm dừng làm Tổng giám đốc FPT Tin đồn rộ lên bối cảnh FPT vừa định nêu rõ lãnh đạo đơn vị tập đoàn bị miễn nhiệm khơng hồn thành 80% kế hoạch kinh doanh chủ quan Tuy nhiên , trao đổi với VnEconomy , bà Chu Thanh Hà – Phó tổng giám đốc FPT khẳng định Tổng giám đốc FPT xin nghỉ phép hai tháng , từ đầu tháng tới 30/9 Theo bà Hà, ơng Trương Đình Anh có số vấn đề sức khỏe muốn nghỉ ngơi Bà Hà chia sẻ việc nghỉ phép hai tháng “ dài” Hiện bà Chu Thanh Hà đảm nhiệm điều hành FPT thay ông Anh Nguồn tin VnEconomy cho biết , ơng Trương Đình Anh nước ngồi , nhiên chưa rõ lý ơng Anh “ nghỉ phép hai tháng” Việc Tổng giám đốc cơng ty đại chúng có doanh thu tới 11.000 tỷ đồng tháng xin nghỉ phép tới hai tháng , mà FPT ngày 13/8 chưa có thơng báo , đặt nhiều câu hỏi nhiều cổ đông , nhà đầu tư , đối tác FPT Cho dù so với nhiều mục tiêu đề nhậm chức , ông Trương Đình Anh cịn phải làm nhiều điều , cần thời gian đủ để ngấm chiến lược mà ơng đồng vạch nhiều người tin vị CEO thứ FPT tiếp tục vững “ tay chèo” để đến mục tiêu Sự vắng mặt ơng Trương Đình Anh kéo dài hai tuần qua dự kiến kéo dài hai tháng lý riêng khơng tiết lộ , nhiều người tin vào cam kết mà ơng Trương Đình Anh đưa với HDQT Cty FPT “ không từ chức , bị bãi nhiệm” nhận nhiệm vụ điều hành FPT  Đối với CEO Trương Gia Bình : - Là nhà khoa học trở thành doanh nhân từ ơng có ý tưởng trở nên khác biệt , độc đáo - Phát động phong trào học tập lý thuyết - Tham khóa tư vấn vị tướng quân đội , học hỏi cách dùng người Bác Hồ - Học nguyên lý âm dương ngũ hành - Sử dụng khoa học áp dụng thực tế đồ gene người - Mở chiến dịch cầu hiền tài cho mở trường đại học - Ông sử dụng ý tưởng “ Thác số”  Kỹ lãnh đạo từ xa nhà lãnh đạo Lãnh đạo doanh nghiệp cần quản lý KPIs - Những số kinh doanh (doanh thu, lợi nhuận, số lao động, kiểm sốt chi phí/doanh thu) Từ đó, quản lý chặt cấu tài Những số phải “bổ đầu” đơn vị trực thuộc (chi nhánh địa phương) quản lý quy trình, quản lý báo cáo ERP; quản lý văn hóa yếu tố người Về việc truyền đạt cấp với cấp dưới, chưa thông suốt, bên cạnh biện pháp quản lý trên, cần chế tài xử lý theo hình thức cứng rắn cần thiết Qua nhận thấy chức lãnh đạo nhà lãnh đạo tài tình FPT nhà quản trị xác định đưa mục tiêu cụ thể mang tính tầm nhìn Từ lãnh đạo đem lại cho FPT kết tốt Giúp thấy rõ vai trị tầm nhìn người lãnh đạo Chức kiểm sốt Tại FPT cơng tác kiểm sốt công ty thực sát Với phận doanh nghiệp có hình thức kiểm sốt khác BKS hoạt động tốt với vai trò giám sát khuyến nghị thay đổi cần thiết công tác điều hành hoạt động Tập đoàn, tăng cường biện pháp giám sát, đảm bảo hoạt động tài Tập đồn rõ ràng minh bạch Ban kiểm sốt tiến hành họp định kì hàng q ngồi thường xuyên gặp gỡ, trao đổi, email để thực số cơng việc nhằm đảm bảo quyền lợi cổ đông  Hoạt động giám sát tình hình thực nghị ĐHĐCĐ : FPT đảm bảo thực đầy đủ nội dung ĐHĐCĐ thường niên phê duyệt, đồng thời, đảm bảo tăng trưởng cao doanh thu lợi nhuận, vượt kế hoạch đề  Hoạt động giám sát BKS HĐQT: Ban Điều hành cổ đông BKS cử thành viên tham dự đầy đủ 04 họp trực tiếp HĐQT năm giám sát việc thực ban hành sách phát hành.Phối hợp hoạt động BKS với HĐQT, Ban Điều hành cán quản lý khác Bên cạnh đó, BKS chủ động phối hợp chặt chẽ thường xuyên với HĐQT BĐH giúp cập nhật xác đầy đủ thơng tin liên quan đến hoạt động Tập đoàn Ngoài ra, BKS kết hợp với Ban Giám sát tuân thủ đánh giá kết thanh, kiểm tra nội  Giám sát tuân thủ : BKS kiểm tra xem có dấu hiệu bất thường làm ảnh hưởng hay vi phạm quy định Nhà nước Tập đoàn hoạt động thành viên HĐQT, BĐH cán quản lý  Hoạt động khác BKS - BKS giám sát đợt chi trả cổ tức, đảm bảo tính tuân thủ theo quy định Nhà nước tỷ lệ ĐHĐCĐ thường niên thông qua BKS phối hợp với BĐH đánh giá lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập từ danh sách ĐHĐCĐ thường niên , trình HĐQT phê duyệt cơng ty Kiểm tốn Deloitte Việt Nam làm đơn vị kiểm tốn Báo cáo tài - Phối hợp làm việc với tổ chức kiểm tốn báo cáo tài độc lập để tìm hiểu làm rõ vấn đề phát sinh q trình kiểm tốn - Ban kiểm soát tham gia giám sát việc chấp hành nghĩa vụ doanh nghiệp theo quy định pháp luật bao gồm nghĩa vụ thuế,bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế nghĩa vụ tài khác - Ban kiểm sốt đóng góp ý kiến thảo luận với mục đích nâng cao tính minh bạch xác hệ thống báo cáo tài chính,đảm bảo hệ thống kiểm sốt tài nội chế độ báo cáo vận hành tốt phát kịp thời rủi ro để có giải pháp phù hợp  Tổng kết thù lao chi phí hoạt động BKS  BKS đề kế hoạch hoạt động BKS tập trung triển khai nhiệm vụ trọng tâm năm tới : - Giám sát tính tuân thủ Nghị ĐHĐCĐ nhằm đảm bảo quyền lợi tối ưu cho cổ đông - Tiếp tục phối hợp chặt chẽ việc xem xét báo cáo đánh giá cơng ty kiểm tốn tài độc lập giám sát việc thực thi vấn đề bên kiểm toán đưa thuyết minh kiểm toán thư khuyến nghị - Xem xét, giám sát quy chế tài chính, quy chế hoạt động quy định sách HĐQT BĐH ban hành năm nhằm đảm bảo tính tuân thủ luật pháp quyền lợi cổ đông - Tăng cường phối hợp BKS Ban Giám sát tuân thủ để đánh giá, xử lý kịp thời vụ phát sinh giám sát việc xử lý sau thanh/kiểm tra Kết luận Như văn hóa doanh nghiệp giá trị chuẩn mực chung người tuân theo, hướng người vào mục tiêu chung phát triển doanh nghiệp Tạo nên giá trị niềm tin niên tập thể đường lối tương lại phát triển doanh nghiệp tạo nên lòng tin khách hàng đối tác chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, tạo lập vị thương trường khiến cho đối thủ cạnh tranh phải kính nể FPT tự hào số cơng ty có văn hóa riêng đặc sắc khơng thể trộn lẫn Văn háo FPT hình thành với đời cơng ty FPT Đó chia sẻ niềm tin hệ thống giá trị thành viên Văn hóa FPT trở thành ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, sân chơi tuyệt vời, nguồn động viên cổ vũ niêm tự hào nhân viên FPT Cơm tinh thần : mang lại sống tinh thần lành mạnh, phong phú với phút giây thật sảng khối hồn nhiên Keo đồn kết : gắn kết người với qua buổi sinh hoạt chung, làm cho gần gũi hơn, yêu thương Sân chơi tuyệt vời: Thật giản dị gần gữi với người Nó giúp cho nhân viên niềm tin ca hát , tự tin biểu hiện, tự tin thuyết trình , nhờ mà cơng ty phát triển nhiều tài giúp họ tự vững bước Hơn , FPT ln tạo bầu khơng khí làm việc chun nghiệp tích cực từ ban lãnh đạo cấp cao đến cấp trung, cấp sở toàn nhân viên có ý thức tình cảm, thái độ,hành vi, tác phong ứng xử hang ngày, nề nếp sinh haotj, nghi thức giao chuẩn mực quy tác đặt nhân viên chấp hành mệnh lệnh tự giác hoàn thành nhiệm vụ đặt ... đồn FPT - 12 cơng ty thành viên:  Công ty Cổ phần Hệ thống Thông tin FPT (FPT Information System);  Công ty Cổ phần Thương mại FPT (FPT Trading Group)  Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT. .. phần Phần mềm FPT (FPT Software)  Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dịch vụ Tin học FPT  Công ty Trách nhiệm hữu hạn Truyền thông Giải trí FPT  Cơng ty Cổ phần Quảng cáo FPT  Đại học FPT  Công ty... hóa doanh nghiệp giá trị chuẩn mực chung người tuân theo, hướng người vào mục tiêu chung phát triển doanh nghiệp Tạo nên giá trị niềm tin niên tập thể đường lối tương lại phát triển doanh nghiệp