Bài thu hoạch kỹ năng quản lý và lãnh đạo của cấp phòng và Kỹ năng tham mưu của lãnh đạo cấp phòng; Bài tiểu luận kỹ năng quản lý và lãnh đạo của cấp phòng và Kỹ năng tham mưu của lãnh đạo cấp phòng; Đề tài kỹ năng quản lý và lãnh đạo của cấp phòng và Kỹ năng tham mưu của lãnh đạo cấp phòng; Luận văn kỹ năng quản lý và lãnh đạo của cấp phòng và Kỹ năng tham mưu của lãnh đạo cấp phòng
MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Phòng cấp máy nhà nước, chức chung cấp phòng chuyển tải tổ chức thực định cấp trực tiếp phản ánh yêu cầu, nguyện vọng, đề xuất công chức đơn vị với lãnh đạo cấp Nội dung cơng việc phịng lĩnh vực có tính chun mơn, kỹ thuật nghiệp vụ Do vị trí, cấp độ phịng khác nên nhiệm vụ cụ thể phòng cấp khác Nhiệm vụ, quyền hạn lãnh đạo phòng chủ yếu tập trung vào hai mảng: Chỉ đạo thực chủ trương, sách, định quản lý cấp tham mưu công tác cho lãnh đạo Người lãnh đạo người đứng đầu, người hướng dẫn, huy quan, tổ chức, đơn vị Người lãnh đạo người có khả dẫn dắt, huy hướng dẫn người khác phạm vi trách nhiệm Để làm việc này, ngồi khả kiến thứ c tốt, người lãnh đạo cần hội đủ đức tính cần thiết nghệ thuật lãnh đạo cách khôn khéo để đem lại thành công kết tốt đẹp cho quan, tổ chức, đơn vị, tập thể mà chịu trách nhiệm lãnh đạo Phịng có chức tham mưu, giúp thủ trưởng quan, đơn vị tổ chức thực nhiệm vụ chuyên môn, nghiệp vụ lĩnh vực phù hợp với chức năng, nhiệm vụ cấp có thẩm quyền giao Với vai trò chủ tịch UBND xã, công tác UBND xã , quan lãnh đạo, quản lý trực tiếp ban, ngành địa bàn xã thực nhiệm vụ tham mưu UBND huyện lĩnh vực: Nông –lâm nghiệp-thủy sản, xây dựng nông thôn công tác khác Huyện ủy, UBND huyện giao Do vậy, tính chất cơng việc UBND xã rộng nội dung, hình thức rộng, quản lý Nhà nước nhiều lĩnh vực Qua thời gian tham gia Lớp bồi dưỡng kiến thức lãnh đạo cấp phòng năm 2020 Trường Chính trị , tiếp thu kiến thức lĩnh vực quản lý Nhà nước mà cấp phịng thực Bản thân tơi nhận thấy hiểu rõ vai trò, trách nhiệm cán lãnh đạo, quản lý, hiểu cơng việc mà lãnh đạo cấp phịng cần triển khai, thực thi hành công vụ sinh hoạt đời thường Bản thân nhận thức sâu sắc để trở thành lãnh đạo cấp phịng cần có tố chất mà q trình học tập công tác thực tiển đúc kết nên Bản thân tâm đắc nội dung Kiến thức, kỹ quản lý lãnh đạo cấp phòng Kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phịng nên tơi chọn đề tài “Kiến thức, kỹ quản lý lãnh đạo cấp phòng Kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng” làm đề tài thu hoạch lần nhiệm vụ nghiên Mục đích, yêu cầu đề tài Đề tài nhằm tìm hiểu vai trị, trách nhiệm cán lãnh đạo, quản lý, hiểu công việc mà lãnh đạo cấp phòng cần triển khai, thực thi hành công vụ địa phương xã , huyện , , qua đánh giá, phân tích nguyên nhân dẫn đến thực trạng, thuận lợi, khó khăn, sở đề xuất số giải pháp để công tác quản lý, lãnh đạo cấp phịng cơng tác tham mưu hoạt động hiệu quả, góp phần xây dựng địa phương ngày phát triển Kết cấu đề tài Phần 1: Cơ sở lý luận kỹ quản lý, lãnh đạo cấp phòng kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng Phần 2: Thực trạng kỹ quản lý, lãnh đạo cấp phòng kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng UBND xã – huyện – tỉnh Phần 3: Một số kiến nghị giải pháp nâng cao kỹ quản lý, lãnh đạo cấp phòng kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng Đảng xã – huyện – tỉnh PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CỦA CẤP PHÒNG VÀ KỸ NĂNG THAM MƯU CỦA CẤP PHÒNG 2.1 Nội dung 2.1.1 Kỹ lãnh đạo, quản lý cấp phòng Các tổ chức, dù công hay tư, quy mô lớn hay nhỏ, hoạt động ngành, lĩnh vực nào, thường gồm nhiều thành viên có xuất phát điểm, động lực, lực, cách nhìn nhận khác tổ chức, vị thân cách thức theo đuổi mục tiêu Chính vậy, khác biệt, chí xung đột, cách thức tồn tại, phát triển cá nhân hay nhóm đóng góp họ mang đến cho tập thể tất yếu khách quan Điều rằng, nhu cầu phối hợp tự nhiên, nguy bất phối hợp điều đương nhiên xảy Lãnh đạo, quản lý xuất để giải nhu cầu tổ chức lao động, nhằm tạo hợp lý lựa chọn ưu tiên, phân công phối hợp lao động cá nhân, nhóm, hoạt động riêng lẻ hay tiểu trình cách hệ thống, cách khoa học Yêu cầu trở nên quan trọng bối cảnh tình trạng khan nguồn lực tỷ lệ nghịch với đòi hỏi ngày cao cá nhân cộng đồng Xét chất, lãnh đạo, quản lý đồng Đó nỗ lực mang tính hệ thống nhằm phát huy tham gia đóng góp bên liên quan để tạo cộng hưởng tư (cùng nhìn hướng) cộng lực (cùng chung tay, chung sức để tạo kết trông đợi) hành động - sức mạnh tổng hợp nhằm thực hóa tầm nhìn mục tiêu tổ chức Sự đồng chất lãnh đạo quản lý hệ thống nỗ lực nhằm: Một là, tạo thay đổi: Lãnh đạo quản lý, thông qua kỹ năng, nghệ thuật, công cụ khác nhằm đạt mục tiêu đặt Mục tiêu trạng tương lai chất lượng tốt so với Điều có nghĩa q trình thay đổi cách tiếp cận, phương thức, kết trình, đối tượng lãnh đạo, quản lý, đội ngũ lãnh đạo, quản lý cần có lực tự thay đổi để đón nhận, dung dưỡng, khích lệ tạo thay đổi tổ chức xã hội, nhằm tạo chuyển biến xã hội định Hai là, đối mặt với xung đột Ba là, sử dụng quyền lực để dẫn dắt tổ chức Kỹ lãnh đạo xem khả tạo động truyền cảm hứng cho nhóm người hướng tới việc đạt mục tiêu chung Có cách thức tiếp cận khác tới kỹ quản lý lãnh đạo Trong có số người tiếp cận từ phương diện quyền lực lợi ích, số người khác lại xem xét từ khía cạnh hành vi khả ảnh hưởng quản lý lãnh đạo Các kỹ mềm khác: Kỹ giao tiếp; Kỹ đàm phán thương lượng; Kỹ thuyết trình; Kỹ nghe; Kỹ đặt câu hỏi; Kỹ thực hành; Kỹ tư mở (sáng tạo); Kỹ hòa giải; Kỹ phản biện phê bình v.v 2.1.2 Kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng Hiện nay, xung quanh thuật ngữ tham mưu cịn có cách hiểu khác Có người hiểu theo cách phân tích từ ngữ, có người giới thuyết tham mưu vào mặt công tác mà quan tham mưu thực hiện, có người lại cắt nghĩa tham mưu dựa chức quan tham mưu… Có thể hiểu, tham mưu tổng hợp hoạt động cá nhân quan tham mưu tiến hành để phục vụ, trợ giúp cho hoạt động lãnh đạo, quản lý việc hình thành quan điểm, đường lối, chủ trương đề xuất biện pháp xây dựng, tổ chức thực nhiệm vụ theo chức năng, quyền hạn quan, đơn vị Việc làm rõ khái niệm tham mưu giúp người lãnh đạo, quản lý xác định nội dung hoạt động này, để từ có nhận thức đầy đủ, đắn, có cách thức xây dựng, tổ chức tiến hành hoạt động cách hợp lý, nhằm phát huy sức mạnh cá nhân, phận tham mưu đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ đặt 2.2 Phân tích 2.2.1 Phân tích kỹ lãnh đạo, quản lý cấp phịng • Tổ chức q trình lập kế hoạch: Để tập thể hồn thành mục tiêu đặt ra, nhà lãnh đạo, quản lý nhân viên cần phải hiểu rõ cần làm, thời điểm cần phải hoàn thành, phương pháp phương tiện để thực nhiệm vụ Kế hoạch đời để đáp ứng yêu cầu Kế hoạch mô tả mục tiêu cần đạt tổ chức cách thức tổ chức cần tiến hành để đạt mục tiêu Căn vào mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức, kế hoạch người ta xếp cách hợp lý khoa học hoạt động cần triển khai để thực mục tiêu tổ chức5 Lập kế hoạch trình làm kế hoạch Đó q trình xác định trước mục tiêu cần đạt tổ chức, dự kiến lộ trình, nguồn lực cần thiết, biện pháp cách thức thực để đạt mục tiêu Như vậy, lập kếhoạch tập trung vào tương lai tức xác định mà tổ chức muốn làm hay phải làm làm Về bản, hoạt động nhằm xác định mục tiêu cần hướng tới tương lai phương pháp, phương tiện thích hợp để đạt mục tiêu Nói cách khác, hoạt động có chủ đích lãnh đạo cấp phịng nhằm xác định mục tiêu, phương hướng bước cụ thể để thực mục tiêu Lãnh đạo cấp phịng khơng trực tiếp lập kế hoạch mà tổ chức trình lập kế hoạch Quá trình cần đảm bảo nguyên tắc định như: Tăng cường tham gia (tham gia vào nhiều khâu, từ cung cấp thông tin, ý tưởng đến xác định mục tiêu, tầm nhìn lộ trình, biện pháp thực hiện); tính kinh tế (tích hợp nhiều hoạt động có thể, tận dụng, phát huy nguồn thông tin cách hiệu để hạn chế tốn thời gian, tiền bạc, ), tính thời hạn (kế hoạch cần ban hành trước, sớm, để nhân viên phòng bên liên quan khác chủ động nguồn lực lộ trình thực hiện) Trong tổ chức lập kế hoạch cấp phịng, có hai sản phẩm tiểu q trình cần tạo ra, bao gồm: Xây dựng tầm nhìn lãnh đạo xây dựng kế hoạch thực thi chi tiết • Phân cơng, phối hợp hoạt động Phân công công việc, giao việc kỹ (và nghệ thuật) quan trọng hàng đầu lãnh đạo nói chung lãnh đạo, quản lý cấp phịng nói riêng Phân công không hợp lý hay thiếu hiệu dẫn đến thất bại tất tầm nhìn, chiến lược, kế hoạch hoạt động phịng Trong bối cảnh đổi chế, phương thức tuyển dụng, sử dụng, quản lý viên chức (bao gồm lãnh đạo, quản lý), chuyển sang tự chủ tài hoàn toàn, kết hợp với chấm dứt biên chế suốt đời, chuyển sang hợp đồng lao động đơn vị nghiệp công lập việc phân công công việc cần bám sát hệ thống vị trí việc làm để đảm bảo hiệu suất làm việc, kết đầu công vụ trông đợi trả lương theo thực thi cách hiệu Cấp độ phân công, phối hợp lãnh đạo, quản lý cấp phịng phân cơng cơng việc Trưởng phịng Phó Trưởng phịng, bối cảnh thực nghiêm số lượng cấp phó Các nguyên tắc cần đảm bảo phân công công việc bao gồm: Phân công hướng tới chun mơn hóa; Phân cơng sở có tiêu chuẩn định mức cụ thể; Đảm bảo tính thích ứng trách nhiệm thẩm quyền; Đảm bảo thích ứng lực chức trách; Tạo sở cho học hỏi thay thế, liên kết phối hợp; Cân (giữa loại nhiệm vụ, cá nhân thời điểm làm việc); Tăng cường hiệu kiểm tra, đánh giá • Tổ chức q trình thơng tin, giao tiếp Thơng tin có ý nghĩa quan trọng lãnh đạo phịng sở q trình định, đầu vào để nhân viên hành động ứng xử với bên liên quan Thông tin đồng thời đầu vào quan trọng để phòng thực chức tham mưu cho cấp cao Chính vậy, lãnh đạo phịng cần tổ chức q trình thơng tin cách nghiêm túc để có hệ thống thơng tin có tính cập nhật, hệ thống, phục vụ tốt cho việc định, dễ tiếp cận bên liên quan (trước tiên nhân viên phịng, sau bên liên quan khác công dân, đối tác, ) • Ra định Quyết định quản lý sản phẩm phản ánh quan điểm, cách tiếp cận người lãnh đạo việc lựa chọn phương án tối ưu để giải vấn đề nảy sinh trình quản lý Quyết định quản lý hành nhà nước định quan, đơn vị hành nhà nước hay cá nhân cơng chức hành trao thẩm quyền ban hành để giải vấn đề phát sinh hoạt động quản lý hành nhà nước nhằm thực chức chấp hành điều hành quản lý nhà nước Việc định quản lý hoạt động thường xuyên, thiếu người lãnh đạo mà không phân biệt cấp bậc quản lý, phạm vi hoạt động Đó q trình nhận thức vấn đề lựa chọn cách thức hành động thích hợp để giải vấn đề Quyết định quản lý biểu nhiều hình thức khác định văn hay định lời nói Tuy nhiên, định quan trọng thường thể hình thức văn Thơng qua định mình, người lãnh đạo, quản lý thể ý chí, định hướng tác động tới vận động phát triển đối tượng quản lý định tới tồn phát triển phòng Ban hành định chuẩn xác hợp lý trở thành tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá lực nhà quản lý giỏi 2.2.2 Phân tích kỹ tham mưu cấp phịng Phịng có chức tham mưu, giúp thủ trưởng quan, đơn vị tổ chức thực nhiệm vụ chuyên môn, nghiệp vụ lĩnh vực phù hợp với chức năng, nhiệm vụ cấp có thẩm quyền giao Theo TS Trần Đình Huỳnh: “Tham mưu tổ chức cá nhân tham gia (tham dự) vào việc đề xuất thiết kế kế hoạch, chương trình tổ chức thực (thi cơng) kế hoạch, chương trình chủ thể quyền lực lãnh đạo, quản lý định” Tham mưu không tham dự, đề xuất chủ trương cho người lãnh đạo, quản lý cấp mình, mà cịn hướng dẫn đạo thực lĩnh vực đảm trách cho cấp lãnh đạo quản lý quan tham mưu cấp Trên sở chức năng, nhiệm vụ, người lãnh đạo phịng cụ thể hóa nội dung cần tham mưu cho cấp gồm: (i) Tham mưu xây dựng, bổ sung, hoàn thiện chế, sách quy trình quản lý; (ii) Tham mưu xây dựng tổ chức thực kế hoạch cơng tác phịng; (iii) Tham mưu kế hoạch biện pháp kiểm tra, giám sát thực để kịp thời điều chỉnh kế hoạch, hoạt động nguồn lực; (iv) Tham mưu phối hợp triển khai thực đề án, kế hoạch chung Xét chức tham gia lẫn chức hướng dẫn tổ chức thực quan cơng chức tham mưu có thuộc tính lãnh đạo, quản lý đồng thời phải chịu trách nhiệm với người lãnh đạo, quản lý lĩnh vực tham mưu Khơng nên hiểu đơn tham mưu giúp việc, bảo làm Tham mưu có trách nhiệm đồng thời phải có quyền hạn Người lãnh đạo phịng làm cơng tác tham mưu cần có lĩnh, hiểu biết hệ tiêu chuẩn cụ thể Một số yêu cầu cụ thể công tác tham mưu lãnh đạo phòng bao gồm: (i)Tham mưu phải bảo đảm tính phù hợp pháp luật, đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức; (i)Trung thực xác với thái độ nghiêm túc công việc; (iii)Tham mưu phải kịp thời, có tính ngun tẳc cao, xem xét giải công việc cụ thể với thái độ khách quan, biện chứng; (iv)Tham mưu phải đầy đủ, toàn diện, song khơng định kiến, hẹp hịi, khơng bảo thủ Tham mưu phải góp phần hình thành, củng cố phát triển văn hóa tổ chức, hồn thiện quy trình cơng tác phát huy tiềm thành viên, đóng góp vào thành cơng phịng nói riêng quan nói chung; (v)Tham mưu đồng thời phải góp phần nâng cao hiệu phối hợp cơng tác phòng, cá nhân tổ chức, đơn vị, nâng cao hiệu qưả phối hợp cơng tác đơn vị ngồi ngành Do vậy, người lãnh đạo phịng làm cơng tác tham mưu phải có lực chun mơn sâu, tinh thơng lĩnh vực đảm trách, với tính chun nghiệp cao Tài trách nhiệm tham mưu khả chuyên sâu để đưa phương án, kế hoạch, chương trình, phương án tính tốn dự báo có tính hiệu hệ chương trình, phương án Ngồi ra, để thực tốt công tác tham mưu, lãnh đạo phịng cần có kỹ năng: (i)Kỹ phát lựa chọn vấn đề; (ii)Kỹ chuẩn bị thông tin, cứ, lỹ lẽ; (iii)Kỹ lựa chọn thời gian địa điểm; (iv)Kỹ lựa chọn phương pháp dự kiến kết quả; (v)Kỹ trình bày thuyết phục Trong công tác tham mưu, lãnh đạo phòng cần tuân thủ nguyên tắc sau: (i) Tham mưu phải vào chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấp có thẩm quyền giao; (ii)Tham mưu phải nhằm thực cho mục tiêu đơn vị cấp phịng Tuyệt đối khơng để đầu óc vụ lợi, thiên vị, xen lẫn động cá nhân; (iii)Tham mưu phải tuân thủ theo pháp luật; (iv)Phải dựa sở khoa học, khách quan; (v)Trung thành với lợi ích nhân dân, dân tộc, phấn đấu hơm tương lai tốt đẹp đất nước 2.3 Kết luận Bản thân nhận thấy, kỹ mà người lãnh đạo cấp phịng cần có trình nêu trên, cịn có kỹ khác mà lãnh đạo cấp phòng phải học tập áp dụng vào thực tiển Tuy nhiên, với nhận thức tổng hợp kiến thức tiếp thu cịn hạn chế, chưa thể trình bày hết kỹ khác mà người lãnh đạo cấp phịng cần có thu hoạch Đối với thân thấy tâm đắc hai nội dung trình bày, tiếp thu Lớp bồi dưỡng kiến thức lãnh đạo cấp phịng năm 2020, góp phần bổ sung thêm phần kiến thức quan trọng bổ ích cơng tác thực nhiệm vụ chuyên môn giao Đồng thời, tham mưu nhiệm vụ quan trọng lãnh đạo phịng, cơng tác tham mưu nghề chun sâu, có tính chun nghiệp cao Lãnh đạo phịng phải có hiểu biết, kỹ năng, lực để thực tốt nhiệm vụ tham mưu theo yêu cầu nguyên tắc định PHẦN II THỰC TRẠNG VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CỦA CẤP PHÒNG VÀ KỸ NĂNG THAM MƯU CỦA CẤP PHÒNG TẠI UBND XÃ , HUYỆN , TỈNH Nội dung 13 xã, thị trấn huyện , xã cách trung tâm thị trấn Trà My 2km hướng Bắc Có diện tích tự nhiên 3750 ha, gồm 11 thành phần dân tộc, nhân dân sống chủ yếu dựa vào nơng nghiệp Địa hình chủ yếu đồi núi, đặc điểm địa hình bị chia cắt sơng Trường, phía Đơng sơng Trường Ranh giới tiếp giáp: Phía Đơng giáp xã Trà Nú, phía Tây giáp Thị trấn Trà My, phía Nam giáp xã Trà Giác, phía Bắc Giáp xã Trà Dương Với vị trí địa lý tương đối gần với trung tâm huyện, nên có điều kiện thuận lợi giao lưu, phát triển kinh tế - văn hóa - xã hội Là xã miền núi nên địa hình phức tạp, độ dốc lớn, bị chia cắt hệ thống thuỷ văn Khu vực núi cao tập trung phía Nam xã giáp chân núi Hòn Bà với độ cao 1.323,7m, có hướng thấp dần phía Đơng Bắc Với đặc điểm địa nên khó khăn cho việc xây dựng sở hạ tầng , bố trí dân cư sản xuất nơng nghiệp, ảnh hưởng không nhỏ đến việc phát triển kinh tế xã hội Khí hậu: nằm vùng nhiệt đới giáo mùa, có hai mùa tương đối rõ rệt Lượng mưa trung bình năm 3.283 mm, phân bố không đều, tập trung vào tháng 9, 10, 11 12 Nhiệt độ trung bình năm 24oC Tài nguyên đất: Tổng diện tích tự nhiên: 3750 Trong đó: đất nông nghiệp là: 1882,90 ha, đất phi nông nghiệp là: 131,79 ha, đất chưa sử dụng là: 1735,31 Lâm khoáng sản: Địa bàn xã nơi có gió trầm tự nhiên, loại sản vật đặc biệt quý hiếm, có giá trị kinh tế cao, phổ biến núi Hòn Bà (Ngọc La Dang) Đa số người dân phát triển kinh tế nhờ trồng gỗ keo Xã thành lập vào ngày 23 tháng năm 1981, giải thể từ xã Tiên Trà Chi lâm thời xã thành lập thời gian với 21 đảng viên Ngày 26 tháng 08 năm 1982, Đại hội Đảng viên Chi xã lần thứ I tổ chức Trải qua kỳ Đại hội Chi xã, ngày 20 tháng 10 năm 1987, Huyện ủy Trà My định chuyển Chi xã lên Đảng xã Đên tháng 7/2020, diễn Đại hội Đảng xã lần thứ X nhiệm kỳ 2020 – 2025 Gần 40 năm xây dựng phát triển, với truyền thống đoàn kết, cần cù lao động, Đảng bộ, quyền nhân dân xã phấn đấu vượt qua thử thách, khó khăn, xác định nhiệm vụ cụ thể cho thời kỳ đạt nhiều thành tựu đáng ghi nhận Đồng thời, xã chọn xã đích nơng thơn vào năm 2022 Trước thuận lợi, khó khăn nhiệm vụ địa phương, muốn lãnh đạo quan, đơn vị thực thắng lợi nhiệm vụ trị giao, thân người lãnh đạo theo tơi cần có kỹ sau: - Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ khơng thể thiếu lãnh đạo cấp phịng, đúc kết từ hàm lượng kiến thức qua học tập qua thử thách từ thực tế, yếu tố quyền lực trao tự tạo quyền lực, uy tín cho mình, bên cạnh đó, cịn dựa nhiều yếu tố khác thông qua việc lãnh đạo thực nhiệm vụ pháp luật quy định cư xử với người sinh hoạt đời thường, từ lãnh đạo hồn thành tốt nhiệm vụ quản lý Nhà nước giao - Kỹ lập kế hoạch: Là cán quản lý Nhà nước, thân thực thường xuyên việc lập Kế hoạch năm trình lãnh đạo UBND huyện phê duyệt để triển khai thực hiện, bên cạnh đó, thực việc giao nhiệm vụ lập kế hoạch cho cán cấp thực hiện, q trình giao ln có nhắc nhỡ, đơn đốc kiểm tra tiến độ thực chất lượng tham mưu xây dựng kế hoạch.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho việc triển khai, thực kế hoạch hợp lý, có đạo lãnh đạo cấp có tham khảo, đối chiếu với ngành chuyên môn cấp để tránh chồng chéo kế hoạch (thường Kế hoạch triển khai nhiệm vụ năm, kế hoạch triển khai đề án phát triển lĩnh vực nông-lâm nghiệp thông qua kỳ họp HĐND tỉnh, HĐND huyện như: Kế hoạch phát triển sản xuất năm; Kế hoạch triển khai đề án phát triển dược liệu, đinh lăng, sa nhân, quế; Kế hoạch triển khai thực xếp, bố trí dân cư; Kế hoạch xây dựng xã đạt chuẩn Nông thôn mới… Khi kế hoạch phê duyệt công khai thông tin cho cán bộ, công chức quan biết Cơ xây dựng kế hoạch quan trọng khâu khảo sát biện pháp tổ chức thực hiện, yếu tố người thực quan trọng - Kỹ giải vấn đề: Trong q trình triển khai thực nhiệm vụ cơng tác thường phát sinh vấn đề, nội dung đột xuất kế hoạch phê duyệt, cần xử lý vấn đề phát sinh thơng qua q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu, để điều chỉnh, bổ sung kịp thời vấn đề phát sinh Tuy nhiên, giải vấn đề phải theo chức năng, nhiệm vụ quyền hạn quy đinh quy trình theo quy định pháp luật - Kỹ giao tiếp tốt: Kỹ giao tiếp tốt lợi lớn cho lãnh đạo cấp phòng, phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết, phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý cán cơng chức quan Có yếu tố tốt nêu lợi lớn việc tổ chức thực việc quy tụ đoàn kết người hướng đến mục tiêu cho việc thực nhiệm vụ công tác chuyên môn đạt hiệu cao Bên cạnh kỹ nêu trên, người lãnh đạo cấp phịng cần có phẩm chất sau: - Sự tự tin: Một người lãnh đạo cấp phịng phải thật phải ln có lịng tin vào mình, tự tin hình thành từ trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng Bên cạnh đó, phải chăm học tập khơng ngừng, nhằm trang bị cho kiến thức chun sâu, chọn lọc tinh túy quy định pháp luật từ tạo tự tin lãnh đạo cấp phòng - Tính kiên định: Là lãnh đạo cấp phịng phải mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều không bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội quan - Sự kiên trì: Là người lãnh đạo cấp phịng, tuyệt đối khơng đầu hàng trước khó khăn, thách thức chưa thật đối đầu với Mọi cơng việc giao luôn dễ dàng, lãnh đạo cấp phòng người đứng đầu đối diện với khó khăn nên phải thử trải nghiệm qua nhũng khó khăn thật nhiều phải gương sáng cho cán công chức noi theo, thực cơng việc thành cơng thơi - Sự quyết: Là người lãnh đạo cấp phịng phải có tính đốn, dám làm, dám chịu trách nhiệm Tuy nhiên, đốn phải dự cơ khoa học quy định pháp luật phải trách nhiệm, quyền hạn thuộc phạm vi quản lý minh - Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân: Là lãnh đạo cấp phòng, muốn quản lý, điều hành cho máy phòng hoạt động tốt người đứng đầu tập thể, phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền cơng việc mình, bận rộn cịn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình bạn Do vậy, lãnh đạo cấp phịng phải biết hy sinh lợi ích cá nhân để hồn thành tốt nhiệm vụ chun mơn lãnh đạo Bên cạnh đó, lãnh đạo cấp phịng cần có tố chất: - Niềm say mê: Phải biết yêu nghề, yêu nghành say mê với công việc làm, ln khát khao làm điều đóng góp quan, cho xã hội cho thân - Sự hiểu biết tính ham học hỏi: Là lãnh đạo cấp phịng, điều phải hiểu biết tường tận, chuyên sâu thuộc lĩnh vực cơng tác Khơng ngừng học tập, trao đổi kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, mà phải cịn phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức mới, từ lãnh đạo, quản lý quan thực thắng lợi nhiệm vụ giao - Kỹ truyền cảm hứng: Là người lãnh đạo cấp phòng cần phải biết cách truyền cảm hứng cho người khác, động viên, an ủi tình thần lẫn vật chất, chia niềm vui, buồn cán công chức quan, ln tạo hịa đồng, tinh thần làm việc cởi mỡ, đoàn kết phải hiểu tâm tư, tình cãm cán cơng chức, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý * Đối với nội dung Kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng, nội dung quan trọng thực thi nhiệm vụ Vì vậy, cơng tác tham mưu cần có kỹ để thực tốt nhiệm vụ giao UBND xã quan trực tiếp tham mưu UBND huyện thực nhiệm vụ: phát triển lĩnh vực: kinh tế, trị, xã hội, quốc phịng, an ninh, xây dựng nơng thôn mới… công tác khác Huyện ủy, UBND huyện giao Vì vậy, năm qua cơng tác tham mưu UBND xã đạt kết định, góp phần vào việc hồn thành tiêu phát triển kinh tế - xã hội- an ninh- quốc phòng địa bàn huyện Trên sở chức năng, nhiệm vụ giao, tập thể lãnh đạo UBND xã lãnh đạo quan cụ thể hóa nội dung cần tham mưu cho cấp gồm: Tham mưu xây dựng, bổ sung, hồn thiện chế, sách quy trình quản lý; Tham mưu xây dựng tổ chức thực kế hoạch công tác năm ngành; Tham mưu kế hoạch biện pháp kiểm tra, giám sát thực để kịp thời điều chỉnh kế hoạch; Tham mưu phối hợp triển khai thực kế hoạch chung Trong năm qua, tập thể lãnh đạo UBND xã thể lĩnh, hiểu biết chuyên sâu lĩnh vực giao Trong thời gian qua tham mưu chương trình kế hoạch cơng tác đảm tính phù hợp pháp luật, đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ nhiệm vụ cơng tác; Trung thực xác, kịp thời có tính ngun tắc cao, tham mưu đầy đủ, tồn diện Qua cơng tác tham mưu triển khai thực tham mưu góp phần phát triển kinh tế, văn hóa – xã hội, đảm bảo an ninh trị địa bàn huyện, kiến nghị UBND huyện kịp thời chấn chỉnh sai phạm công tác quản lý, điều hành hoạt động quan chuyên môn thuộc huyện Để đạt kết nêu trên, đòi hỏi người lãnh đạo phịng làm cơng tác tham mưu phải có lực chun mơn sâu, tinh thơng lĩnh vực đảm trách tính chun nghiệp cao, có tinh thần trách nhiệm lĩnh vực công tác Đối với thân tơi nhận thấy, lãnh đạo cấp phịng thực cơng tác cần phải có kỹ tham mưu như: Kỹ phát lựa chọn vấn đề; Kỹ chuẩn bị thông tin; Kỹ lựa chọn thời gian địa điểm; Kỹ lựa chọn phương pháp dự kiến kết quả; Kỹ trình bày thuyết phục Trong công tác tham mưu, lãnh đạo UBND xã tuân thủ nguyên tắc sau: Tham mưu vào chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấp có thẩm quyền giao; Tham mưu nhằm thực cho mục tiêu công tác theo đạo ngành cấp UBND huyện Tham mưu sở tuân thủ theo pháp luật; dựa sở khoa học, khách quan; Trung thành với lợi ích chung phát triển kinh tế, văn hóa – xã hội- quốc phịng- an ninh địa bàn huyện Để thực tốt công tác tham mưu, tập thể UBND xã , tiến hành bước như: Thu thập xử lý thơng tin xác để nắm bắt rõ vấn đề cần tham mưu, có kỹ soạn thảo quản lý văn khoa học kỹ trình bày, thuyết phục để tham gia đề xuất chủ trương cho người lãnh đạo cấp ký phê duyệt Để thực tốt công tác tham mưu, trước tiên phải khảo sát, thu thập xử lý thông tin đối tượng tra năm, kết hợp nhiều số liệu phịng, ban chun mơn huyện để thu thập thêm thơng tin cần thiết xác, tin cậy cho việc tham mưu xây dựng kế hoạch hoàn chỉnh Đối với giai đoạn soạn thảo quản lý văn bản, sau thu thập thông tin xử lý thông tin cần thiết phục vụ cho việc tham mưu xây dựng kế hoạch tiến hành soạn thảo văn theo quy định pháp luật quy định trình bày văn hành (theo Thơng tư 01/2011/TT-BNV ngày 19/01/2011 Bộ Nội vụ, hướng dẫn thể thức kỹ thuật trình bày văn hành chính); quy định trình bày văn quy phạm pháp luật (theo Nghị định 34/2016/NĐ-CP ngày 01/7/2016 Chính phủ hướng dẫn thi hành Luật Ban hành văn quy phạm pháp luật năm 2015) Trong kỹ quản lý văn bản: Các văn tham mưu UBND xã , thường chương trình kế hoạch cơng tác năm, kế hoạch thực nhiệm vụ địa phương; Quyết định phê duyệt dự án, chương trình liên quan đến lĩnh vực phát triển sản xuất;… quản lý văn khâu quan trọng Khi chưa tiến hành công bố Quyết định nêu cịn thời gian giữ bí mật có tính lưu trữ lâu dài Do đó, thời gian qua UBND xã quản lý tốt văn đi, văn đến, đánh số thứ tự, lập danh mục xây dựng hồ sơ văn cách khoa học, hợp lý thực q-office mail công vụ UBND xã huyện Về kỹ Trình bày thuyết phục: Các văn tham mưu Thanh tra huyện thời gian qua quy định biễu mẫu, thể thức trình bày văn bản, xử dụng quy định pháp luật, tham mưu đảm bảo kịp thời, trọng tâm, trọng điểm theo ý kiến đạo cấp lãnh đạo Do vậy, văn tham mưu UBND xã mang tính thuyết phục cao góp phần hồn thành chương trình kế hoạch cơng tác qua năm UBND xã , huyện , tỉnh Thuận lợi Hệ thống cán quản lý cấp phòng tiếp tục ổn định ngày nâng cao chất lượng hoạt động, lực lãnh đạo Có kỹ lãnh đạo, quản lý kỹ tham mưu qua rèn luyện trưởng thành từ thực tiễn công tác, kiên định lập trường quan điểm cách mạng, lực lượng nịng cốt góp phần cho cơng tác trị, xã hội địa phương Khó khăn Có nhiều khó khăn trở ngại từ nhiều phái thực chức tham mưu lãnh đạo cấp phịng nhiên có số khó khăn cản trở sau: Người lãnh đạo cấp phịng làm cơng tác tham mưu khơng có đủ trình độ kiến thức chun mơn (yếu chun mơn) người lãnh đạo, quản lý cấp phịng khơng có trình độ chun mơn tốt khơng có khả phối hợp chun mơn với thành viên phịng Hay nói cách khác, người lãnh đạo khơng có chun mơn khơng có yếu tố để ảnh hưởng đến người khác, không thuyết phục người khác, không lôi người khác Người lãnh đạo cấp phịng khơng đủ phẩm chất trị, lập trường tư tưởng không vững vàng, tham mưu trái chủ trương, đường lối Đảng, không quy định pháp luật tham mưu khơng chuẩn Người lãnh đạo cấp phịng khơng đủ kỹ kinh nghiệm Năng lực lãnh đạo nhà lãnh đạo, quản lý cấp phòng phát triển qua kinh nghiệm thực tế, qua cọ xát, thử thách với công việc hàng ngày Từ tảng lý thuyết kết hợp với thực tiễn thân, người lãnh đạo có định đắn xử lý tình xảy hoạt động phòng Nếu thiếu kinh nghiệm người lãnh đạo cấp phịng gặp khó khăn khơng biết diễn đạt văn bản, thuyết phục không thuyết phục không lúc, chỗ Nếu người lãnh đạo cấp phòng người hẹp hịi, ích kỷ đặt lợi ích cá nhân lên hết mà không nghĩ đến lợi ích chung việc tham mưu khơng đạt hiệu Từ phía người tham mưu: Quản lý cấp tham mưu người độc đoán, cố chấp, bảo thủ, quan liêu… không chịu nghe ý kiến tham mưu từ cấp khơng phát huy tính sáng tạo kinh nghiệm cấp Bên cạnh đó, lực nhân viên phòng cấp sở hạn chế ảnh hưởng tới công tác tham mưu, dẫn đến q trình tham mưu chậm trễ, thiếu xác thực không đạt yêu cầu Về chế quản lý, lãnh đạo cấp phịng khơng có quyền hạn trực tiếp việc tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, điều chuyển, sa thải nhân viên thuộc lĩnh vực quản lý dẫn tới bất cập đội ngũ khơng giải triệt để Ngồi cịn có cản trở từ yếu tố khác như: bối cảnh kinh tế, trị chi phối, bất cập văn đạo điều hành, chậm trễ thủ tục hành khiến nội dung tham mưu thực PHẦN III KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP 4.1 Kiến nghị với Đảng, nhà nước Các quy định tiêu chuẩn lãnh đạo, quản lý cấp phòng ban hành nhìn chung phù hợp với tình hình sở Đề nghị sớm ban hành quy định có hệ thống, đồng tiêu chuẩn cho cán quản lý cấp phòng thay quy định ban hành lâu khơng cịn phù hợp Có quy định chế độ, nội dung chi, mức chi cho công tác tổ chức, quản lý đào tạo, bồi dưỡng cho người học phù hợp với thực tế đời sống 4.2 Kiến nghị với quan chức Hoàn thiện đồng chế tổ chức, tuyển dụng, bố trí sử dụng cán bộ, xây dựng chế đặc thù riêng cho cán bộ, chuyên viên có lực máy tham mưu theo hướng khuyến khích chất lượng cao, linh hoạt bổ nhiệm, tuyển dụng Đào tạo, bồi dưỡng phương thức quan trọng việc hình thành thay đổi lực lãnh đạo số ý nghĩa trực tiếp gián tiếp mà q trình đóng góp cho xây dựng lực cá nhân lực tổ chức 4.3 Giải pháp khắc phục Luôn vững tinh thần quan điểm tham mưu phải nghĩ đến lợi ích chung Tăng cường hiểu biết sâu chuyên môn, nghiệp vụ để tham mưu có hiệu Người lãnh đạo có trình độ chun mơn tốt gương cho thành viên khác noi theo, có khả phối hợp chuyên môn với thành viên khác, sử dụng chuyên môn yếu tố ảnh hưởng đến người khác, lơi người khác theo mình, người cầm cân nảy mực Người lãnh đạo, quản lý cần có nhìn biện chứng, tránh định kiến điều tạo nên hậu không tốt, mặt làm cho người quyền chống lại người lãnh đạo mức độ trực tiếp gián tiếp Mặt khác làm giảm bớt tham gia thành viên giải công việc đơn vị Người tham mưu cần có kỹ nghe thật tốt, phải biết lắng nghe, biết chọn lựa ý kiến tham mưu để đưa định hiệu Phát huy dân chủ tổ chức trình kiến tạo tri thức vừa kết quả, vừa cách thức để phát triển lực lãnh đạo, quản lý đặc biệt bồi dưỡng lực học hỏi lắng nghe lãnh đạo cấp phòng Dân chủ, cởi mở thực chất điều kiện để phát huy khả độc lập suy nghĩ, không bị chi phối, lệ thuộc vào điều có sẵn cá nhân lãnh đạo; mở ý tưởng mới, góc nhìn vấn đề lãnh đạo, quản lý giải pháp lãnh đạo, quản lý Cũng chế cho phép hình thành trách nhiệm giải trình lãnh đạo, quản lý thực tiễn Thực hành dân chủ, thiết kế thực thi có trách nhiệm có tầm nhìn trình học tập tập thể kiến tạo tri thức điều kiện quan trọng cho việc rèn luyện, hình thành đổi tư lãnh đạo Để hình thành lực lãnh đạo, quản lý đội ngũ lãnh đạo, quản lý cần thực thâm nhập vào thực tiễn, khơng ngừng phân tích, nhận diện bối cảnh, bên liên quan, đánh giá lại mục tiêu lực để lãnh đạo, quản lý Chính vậy, lãnh đạo, quản lý cấp cao cần làm gương tư hành động thơng qua lời ăn, tiếng nói, phát ngơn thức lẫn khơng thức, thơng qua cách thức định, cách thức dùng người, cách ghi nhận cơng trạng cá nhân nhóm, đặc biệt, cách phân chia thử thách lợi ích thực thi Để công tác tham mưu lãnh đạo quản lý cấp phịng hoạt động có hiệu quả, giai đoạn tới cần thực số giải pháp cụ thể sau đây: Thứ nhất, công tác tham mưu phụ thuộc lớn vào trách nhiệm lĩnh người làm công tác tham mưu người có thẩm quyền định lựa chọn tham mưu Vì vậy, cần nâng cao nhận thức cán bộ, công chức, viên chức tầm quan trọng công tác tham mưu chất lượng công việc hiệu hoạt động quan, tổ chức Đồng thời, nâng cao nhận thức cán bộ, công chức, viên chức trách nhiệm cá nhân trách nhiệm tập thể công tác tham mưu Thứ hai, cơng tác tham mưu dựa vào trình độ, lực người làm công tác tham mưu tầm nhìn người định, đó, cần thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, tầm nhìn, phẩm chất lĩnh trị; trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ, công chức, viên chức Thứ ba, cần tạo điều kiện chế cho hoạt động tham mưu cấp, quan, tổ chức, đơn vị để thuận lợi cho công tác tham mưu Trong xây dựng thể chế, xây dựng quy chế, quy định cần trọng ràng buộc trách nhiệm pháp lý cá nhân, tổ chức, đơn vị công tác tham mưu Bên cạnh đó, cần hồn thiện tiêu chí đánh giá, phân loại khen thưởng kỷ luật cán bộ, cơng chức, viên chức có liên quan đến hoạt động tham mưu thực thi công việc Thứ tư, tham mưu có giá trị, cần tạo điều kiện thẩm quyền, sở vật chất… để tham mưu thực cách có hiệu thực tế Mỗi quan, tổ chức, đơn vị, cá nhân cần nhận thức đầy đủ khó khăn, thách thức cơng tác tham mưu để có lựa chọn giải pháp phù hợp cho công tác tham mưu quan, tổ chức, đơn vị, cá nhân nhằm góp phần phát triển ngành, lĩnh vực, đất nước Trong bối cảnh nay, mà đất nước phát triển mạnh hội nhập quốc tế sâu, rộng; ứng dụng thành tựu khoa học – kỹ thuật cơng nghệ có tác động lớn đến mặt đời sống xã hội đội ngũ lãnh đạo quản lý cấp cần ý thức sâu sắc hiệu công việc mặt công tác Đối với lãnh đạo cấp phịng, cơng tác tham mưu quan trọng Vì vậy, lãnh đạo quản lý cấp phòng cần ý đến chất lượng hoạt động tham mưu như: tham mưu vấn đề chức trách giao; tuân thủ quy định pháp luật hành; ý kiến tham mưu phải dựa sở khoa học thực tiễn; tham mưu phải hướng tới mục đích mang lại lợi ích cho quan, tổ chức; tham mưu phải khách quan trung thực, kịp thời Ngồi ra, để tham mưu, lãnh đạo quản lý cấp phòng phải phát lựa chọn vấn đề cần tham mưu; lựa chọn thời gian địa điểm phù hợp để tham mưu; lựa chọn hình thức tham mưu (bằng lời, văn bản); sử dụng phương pháp tham mưu phù hợp; dự kiến khả phản ứng lãnh đạo để thuyết phục lãnh đạo KẾT LUẬN Qua thời gian học tập, tiếp thu kiến thức lãnh đạo cấp phòng, thân nhận thấy Lớp học tập, bồi dưỡng thật bổ ích, bổ sung thêm phần kiến thức vai trò, trách nhiệm kỹ mà người lãnh đạo cấp phòng cần phải có để thực cơng tác chun mơn ngày đạt hiệu cao hơn, góp phần vào việc thực cải cách hành địa bàn tỉnh ngày đạt hiệu Đề tài tập trung đánh giá, phân tích thực trang kỹ lãnh đạo, quản lý cấp phòng kỹ tham mưu cấp phòng địa bàn xã – – , rõ thành tựu, kết chủ yếu đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế địa phương; từ đề xuất số giải pháp thực tế nhằm tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng, hiệu kỹ lãnh đạo quản lý cấp phòng kỹ tham mưu cấp phòng đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trị địa phương Là chủ tịch UBND xã , thân nhận thấy trách nhiệm cơng tác với mong mỏi thực tốt kỹ lãnh đạo, quản lý cấp phòng kỹ tham mưu cấp phòng địa phương, nên chọn đề tài này, vấn đề thiết thực thân, vừa mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn để thân tu dưỡng đạo đức cách mạng, nâng cao trình độ chun mơn, nắm vững sở lý luận đơn vị mình, tổ chức để làm tốt lúc nơi dịp để thân vào nghiên cứu học hỏi, phát huy, sáng tạo hơn, rút kinh nghiệm công tác Trong viết thu hoạch này, thân không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế định Kính mong q Thầy, Cơ Trường Chính trị , tận tình rõ để thân tiếp thu khắc phục khiếm khuyết, tiếp tục hồn thiện thân để phục vụ cơng tác ngày đạt hiệu cao Xin chân thành cám ơn quý Thầy, Cô./ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nước CHXHCN Việt Nam (2015), Luật Tổ chức Chính phủ năm 2015 Nước CHXHCN Việt Nam (2015), Luật Tổ chức quyền địa phương năm 2015 Chính phủ (2016), Nghị định số 123/2016/NĐ-CP ngày 01/9/2016 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ, quan ngang Bộ Chính phủ (2016), Nghị định 24/2014/NĐ-CP ngày 04/4/2014 Chính phủ quy định tổ chức quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương Chính phủ (2014), Nghị định số 37/2014/NĐ-CP ngày 05/5/2014 Chính phủ quy định tổ chức quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh Bộ Nội vụ (2012), Quyết định số 1204/QĐ-BNV ngày 19/11/2012 Bộ Nội vụ việc ban hành quy định tiêu chuẩn chức danh lãnh đạo, quản lý Bộ Nội vụ thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Bộ Nội vụ (2012), Tài liệu bồi dưỡng cấp phòng, Bộ Nội vụ Harold Koontz tác giả khác (2004), Những vấn đề cốt yếu quản lý, Nxb Khoa học - Kỹ thuật, Hà Nội Lê Văn Lập (2011), Tâm lý quản lý nghệ thuật lãnh đạo, Nxb Lao động, Hà Nội ... cấp phòng kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng Đảng xã – huyện – tỉnh PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CỦA CẤP PHÒNG VÀ KỸ NĂNG THAM MƯU CỦA CẤP PHÒNG 2.1 Nội dung 2.1.1 Kỹ lãnh đạo, ... lãnh đạo cấp phòng Phần 2: Thực trạng kỹ quản lý, lãnh đạo cấp phòng kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng UBND xã – huyện – tỉnh Phần 3: Một số kiến nghị giải pháp nâng cao kỹ quản lý, lãnh đạo cấp. .. thức, kỹ quản lý lãnh đạo cấp phòng Kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng? ?? làm đề tài thu hoạch lần nhiệm vụ nghiên Mục đích, yêu cầu đề tài Đề tài nhằm tìm hiểu vai trò, trách nhiệm cán lãnh đạo, quản lý,