Hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng petrolimex

1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài: “Hoàn thiện hình thức tiền • lương, tiền thưởng Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex” LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lương, tiền thưởng mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, môi trường làm việc, hội thăng tiến Tiền lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi Do đó, tiền lương, tiền thưởng chiến lược kích thích động viên lao động hiệu nhằm trì, củng cố phát triển lực lượng lao động gắn bó với Doanh nghiệp Đó động lực tiên kích thích người lao động làm việc hăng hái, đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn, định từ bỏ Công ty Để tiền lương, tiền thưởng phát huy hiệu vai trị nó, Tiền lương, tiền thưởng cần phải linh động phù hợp với hồn cảnh xã hơi, với thị trường phù hợp với khả Doanh nghiệp Trong q trình thực tập Cơng ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex em tìm hiểu vấn đề quản trị nhân lực Công ty nhận thấy tiền lương, tiền thưởng nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới mối quan hệ Công ty, ảnh hưởng lớn đến hiệu suất Công ty, đến thái độ, tinh thần làm việc người lao động Do đó, Cơng ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex quan tâm xây dựng hệ thống tiền lương, tiền thưởng từ thành lập có nhiều lần thay đổi, điều chỉnh sách tiền lương cho phù hợp Tuy nhiên, thay đổi hình thức Cơng ty từ Cơng ty Nhà nước chuyển đổi sang Cơng ty cổ phần, sách tiền lương Công ty điều chỉnh song mặt hạn chế định Nhận thấy tầm quan trọng tiền lương, tiền thưởng tồn hình thức trả lương Công ty, em định lựa chọn đề tài cho khố luận tốt nghiệp là: “Hồn thiện hình thức tiền lương, tiền thưởng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex'’” Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Với đề tài “Hồn thiện hình thức tiền lương, tiền thưởng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex”, khoá luận em sâu tìm hiểu hình thức tiền lương, tiền thưởng Cơng ty - Phạm vi nghiên cứu: Trong khố luận này, em sâu nghiên cứu tiền lương, tiền thưởng lao động khối nghiệp vụ lao động trực tiếp sản xuất làm việc trụ sở Cơng ty, khơng nghiên cứu tiền lương, tiền thưởng lao động làm việc Ban đại diện phía Nam Xí nghiệp xây lắp Mục đích nghiên cứu Trong trình thực tập, em sâu nghiên cứu hình thức tiền lương, tiền thưởng Công ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex nhằm tìm vấn đề cịn tồn hình thức tiền lương, tiền thưởng Cơng ty áp dụng lao động khối nghiệp vụ lao động trực tiếp sản xuất nguyên nhân tồn Từ đó, tìm giải pháp để khắc phục, hoàn thiện, để tiền lương, tiền thưởng thực yếu tố kích thích người lao động làm việc hiệu nhất, gắn bó với Cơng ty thu hút nhiều lao động giỏi làm việc cho Công ty Phương pháp nghiên cứu Để hồn thành khố luận này, em sử dụng phương pháp thống kê, phân tích, đánh giá tổng hợp Các thông tin thu thập từ nhiều nguồn khác nhau: qua báo cáo, văn Cơng ty , sách báo Sau đó, em phân loại, xếp thông tin, phân tích thơng tin, sử dụng phương pháp tốn học, phương pháp thống kê để nghiên cứu số liệu, tìm ưu điểm, hạn chế, đưa nhận xét, đánh giá Từ tổng hợp lại, tìm nguyên nhân đề xuất số giải pháp cho mặt hạn chế Kết cấu Khoá luận Khoá luận em gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hình thức tiền lương, tiền thưởng Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện hình thức tiền lương, tiền thưởng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tiền lương 1.1.1 Khái niệm, chất, vai trị tiền lương * Khái niệm tiền cơng, tiền lương Tiền công, tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Tiền công thường hiểu số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động tuỳ thuộc vào thời gian làm việc thực tế (giờ công, ngày công), hay số lượng sản phẩm sản xuất ra, hay tuỳ thuộc vào khối lượng cơng việc hồn thành Tiền cơng thường hay biến đổi cịn tiền lương thường ổn định thời gian dài, biến đổi trả định kỳ theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, quý ) dựa thang bảng lương bậc lương người lao động Có nhiều quan niệm khác tiền lương: Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO): “Tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính mà biểu tiền ấn định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động, Pháp luật, pháp lý Quốc gia, người sử dụng lao động trả cho người lao động theo Hợp đồng lao động (HĐLĐ) viết hay miệng, cho công việc thực hay phải thực hiện, hay cho dịch vụ làm hay phải làm” Hay có khía niệm: “Tiền lương giá sức lao động, hình thành qua thoả thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu kinh tế thị trường” Theo Điều 55 Bộ luật lao động nước CHXHCN Việt Nam: “Tiền lương người lao động hai bên thoả thuận HĐLĐ trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu Nhà nước quy định” Nền kinh tế nước ta kinh tế thị trường nhiều thành phần Tiền lương thành phần kinh tế có nét khác biệt riêng Đối với thành phần kinh tế Nhà nước, khu vực hành nghiệp, tiền lương thường trả theo thang bảng lương Nhà nước Tiền lương ổn định hàng tháng, thời hạn nâng lương quy đinh cụ thể Đối với thành phần kinh tế Nhà nước, tiền lương doanh nghiệp tự xây dựng, đảm bảo không trái quy định Pháp luật thường trả theo khả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mức độ đóng góp người lao động Tiền lương khu vực Nhà nước thường biến động nhiều hơn, phụ thuộc nhiều vào kết sản xuất kinh doanh, suất chất lượng sản phẩm * Vai trị tiền lương Tiền lương có ý nghĩa quan trọng không người lao động, người sử dụng lao động mà xã hội Đối với người lao động: Trước hết, tiền lương chiếm phần lớn thu nhập người lao động, số tiền mà người lao động chủ yếu dựa vào để chi tiêu sinh hoạt hàng ngày gia đình, chăm sóc cái, chi tiêu dịch vụ xã hội Thứ hai, tiền lương phần phản ánh địa vị người lao động gia đình, quan xã hội Trong gia đình, người kiếm nhiều tiền thường trụ cột gia đình, chỗ dựa cho thành viên gia đình Đối với quan xã hội, người kiếm nhiều tiền thường người nắm giữ chức vụ, chức trách quan trọng, hay có vai trị quan trọng hoạt động quan, tổ chức Thứ ba, tiền lương hấp dẫn động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ thân để ngày tăng mức lương mình, tăng giá trị với tổ chức, đóng góp nhiều cho tổ chức nâng cao địa vị thân Đối với người sử dụng lao động: tiền lương thu nhập người lao động ngược lại chi phí người sử dụng lao động Người sử dụng lao động định để tối thiểu hố chi phí Tuy nhiên, trả mức tiền lương thấp để chi phí sản xuất thấp tiền lương cịn có ý nghĩa lớn việc thu hút, trì giữ chân lao động giỏi, lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức Tiền lương công cụ hữu hiệu quản lý nhân lực tổ chức, cơng cụ kích thích người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình đạt suất lao động cao Đối với xã hội: Tiền lương người lao động có đóng góp phần đáng kể vào ngân sách Nhà nước thông qua thuế thu nhập Tiền lương ảnh hưởng tới nhóm người xã hội, phản ánh chênh lệch xã hội Nhà nước thông qua việc đánh thuế thu nhập để điều tiết chênh lệch thu nhập tầng lớp dân cư xã hội 1.1.2 Những yêu cầu tổ chức tiền lương - Tiền lương cần có cách tính tốn đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để người hiểu kiểm tra tiền lương mình, hiểu tiền lương nhận thoả đáng, hợp lý, phù hợp với công sức đóng góp Từ đó, người lao động yên tâm làm việc, tận tuỵ với công việc - Tiền lương phải đảm bảo tái sản sản xuất sức lao động, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng tối thiểu người lao động, đồng thời không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động - Tiền lương trả cho người lao động phải vào lực, cố gắng nỗ lực, vào đóng góp người lao động hoạt - động phát triển doanh nghiệp Từ kích thích lao động làm việc hăng say, khơng ngừng nâng cao suất, chất lượng công việc - Hệ thống tiền lương phải tuân thủ theo yêu cầu Pháp luật phải thực công doanh nghiệp ngành nghề sản xuất kinh doanh để hạn chế tượng nhảy việc Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước xây dựng chế trả lương việc làm bắt buộc Doanh nghiệp cần lưu ý đến vấn đề mức lương tối thiểu Nhà nước quy định, lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc 1.1.3 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương * Nguyên tắc 1: trả lương ngang cho lao động Những lao động trình độ, làm cơng việc thời gian nhau, có đóng góp với tổ chức phải nhận mức lương Đây nguyên tắc quan trọng đảm bảo công trả lương, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động Người lao động làm việc, mà họ quan tâm tiền lương nhận bao nhiêu, có xứng đáng với cơng sức bỏ khơng Và người lao động thường có so sánh tiền lương với người xung quanh Vì vậy, tiền lương công hợp lý yếu tố cần thiết để trách tranh chấp, xung đột, bất bình lao động, góp phần làm tăng thoả mãn lao động, khuyến khích người lao động làm việc tích cực cho cơng ty Ngồi ra, trả lương cần phải quan tâm đến mặt lương chung xã hội, ngành khu vực Doanh nghiệp không chịu sức ép cạnh tranh đầu sản phẩm, dịch vụ mà chịu cạnh tranh gay gắt yếu tố đầu vào mà nhân lực luôn yếu tố quan trọng Vì phải xác định mặt mức lương bình qn vị trí lao động ngành khu vực địa lý Có giúp nhà quản lý đưa mức tiền lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên * Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân chậm tốc độ tăng suất lao động Đây nguyên tắc hiển nhiên cần phải tuân thủ Doanh nghiệp muốn tăng tiền lương cho người lao động để người lao động thấy mức lương hấp dẫn hơn, mong muốn làm việc tốt hơn, hiệu hơn, mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp cần tăng tiền lương nào? Tăng tiền lương tăng suất lao động có mối quan hệ chặt chẽ với Các yếu tố tác động đến việc tăng tiền lương kết sản xuất kinh doanh, trình độ tổ chức quản lý lao động Các yếu tố tác động đến tăng suất lao động, ngồi yếu tố cịn có đổi công nghệ sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên, Như vậy, suất lao động có khả tăng nhanh tiền lương Năng suất lao động tăng tức làm giảm lượng lao động hao phí đơn vị sản phẩm, từ đó, với số lượng lao động không đổi, kết sản xuất kinh doanh tăng lên cho phép tăng quỹ tiền lương Tăng tiền lương tăng chi phí sản xuất doanh nghiệp Để ngày mở rộng sản xuất, thu nhiều lợi nhuận chi phí sản xuất đơn vị sản xuất phải giảm Điều có nghĩa tăng suất lao động phải nhanh tăng tiền lương bình quân * Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Tiền lương trả cho người lao động phải vào trình độ lành nghề người lao động, điều kiện làm việc, ý nghĩa ngành kinh tế Quốc dân, phân bố khu vực sản xuất Với yếu tố khác nhau, tiền lương cần trả khác nhau, phù hợp với hoàn cảnh lao động cụ thể, phù hợp với trình * độ, với đóng góp người lao động Quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Người lao động làm công việc phức tạp hơn, điều kiện nặng nhọc, độc hại hơn, làm ngành nghề xem ngành trọng điểm kinh tế, cần hưởng mức lương cao hơn, tương xứng với công sức, thời gian, cố găng mà họ bỏ ra, cống hiến cho doanh nghiệp 1.1.4 Các hình thức trả lương 1.1.4.1 Hình thức trả lương thời gian giản đơn * Khái niệm: “Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn chế độ trả lương mà tiền lương nhận người lao động mức lương cấp bậc thấp hay cao thời gian làm việc thực tế nhiều hay quy định ”(TS.Mai Quốc Chánh TS.Trần Xuân Cầu (2000), Giáo trình Kinh tế lao động, Nxb LĐXH, tr.139) * Điều kiện áp dụng: Trả lương theo thời gian giản đơn phù hợp với công việc khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá cơng việc xác * Cơng thức tính: LTT = LCB * T Trong đó: LTT tiền lương thực tế người lao động nhận LCB tiền lương cấp bậc tính theo thời gian T thời gian làm việc thực tế người lao động * Ưu điểm: Cách trả lương dễ tính tốn, dễ nhẩm Lương thời gian đảm bảo cho người lao động cảm thấy yên tâm ổn định công việc sống, từ họ tồn tâm, tồn ý với cơng việc * Nhược điểm: Trả lương theo thời gian giản đơn thường mang tính chất bình quân, không phản ánh kết làm việc thực tế người lao động Bảng 15: Phiếu tự đánh giá cá nhân PHIẾU TỰ ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN Họ Tên: Phòng: TT 10 Chỉ tiêu đánh giá Thực khối lượng cơng việc Tính chất thực cơng việc Chất lượng cơng việc hồn thành Tiến độ thực cơng việc Tính sáng tạo Tính độc lập tự chủ Tính phán Trách nhiệm cơng việc Ý thức chấp hành quy định Nhà nước Công ty Hợp tác công việc TỎNG ĐIỂM Khoảng điểm Chấm điểm Cá nhân Lãnh đạo tự chấm phòng chấm Ghi - 28 - 10 - 14 0-6 - 10 - 10 0-6 0-6 0-5 0-5 - 100 Những lao động đạt từ 40 điểm trở lên Công ty xét thưởng lao động xuất sắc với mức thưởng sau: Hạng A1: 90 - 100 điểm, giá trị thưởng: 2.700.000 đồng/người Hạng A2: 70 - 90 điểm, giá trị thưởng: 2.100.000 đồng/người Hạng A3: 40 - 70 điểm, giá trị thưởng: 1.600.000 đồng/người * Đối với tập thể lao động Căn vào kết thực công việc tập thể người tập thể để xét thưởng Tập thể đạt tập thể lao động xuất sắc sau đợt thi đua phải đủ tiêu chuẩn sau: - Hồn thành cơng việc giao số lượng, chất lượng tiến độ thực cơng việc - Có 50% cá nhân đủ tiêu chuẩn thưởng lao động xuất sắc - Chấp hành tốt nội quy, quy chế Công ty - Tích cực tham gia phong trào thi đua, tham gia có hiệu Đối với tập thể đạt tiêu chuẩn tập thể lao động xuất sắc, người lao động thưởng mức thưởng 100.000 đồng/người Mức thưởng thay đổi qua đợt phát động thi đua tuỳ thuộc vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài Cơng ty Với tiêu trên, người lao động nhận thấy rõ xứng đáng thưởng mức nào, lao động khác mức Từ hạn chế thắc mắc, ganh tỵ người lao động; khuyến khích người lao động làm việc tập trung hiệu Tiền thưởng công khai, công phản ánh xác đóng góp, nỗ lực người lao động công việc 3.4 Một số giải pháp bổ sung 3.4.1 Giải pháp đào tạo nâng cao trình độ người lao động Một Cơng ty muốn thành cơng phải có đội ngũ nhân viên giỏi Vì vậy, đầu tư đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực việc làm cần thiết Để đào tạo hiệu quả, Công ty cần: - Xác định nhu cầu, mục tiêu, số lượng đào tạo phù hợp với yêu cầu công việc - Cân nhắc lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp - Thực đánh giá chất lượng chương trình đào tạo nghiêm túc - Khuyến khích người lao động tự đào tạo nâng cao trình độ để đáp ứng yêu cầu công việc - Cam kết chặt chẽ cử người lao động học 3.4.2 Giải pháp tạo động lực lao động Những yếu tố tác động đến động lựclao động là: Tiền lương, mối quan hệ với nghề nghiệp, công nhận cấp trên, hội thăng tiến, Thứ nhất, tiền lương Lương giá trị công việc mà cịn giá trị người Tiền lương có vai trị quan trọng người lao động Do đó, chế độ tiền lương hợp lý lợi chạnh tranh lớn Công ty, thức đẩy người lao động làm việc gắn bó với Công ty Thứ hai, mối quan hệ nghề nghiệp Khi tiền lương đủ đáp ứng nhu cầu vật chất sinh hoạt hàng ngày, người ta thường địi hỏi nhu cầu tinh thần khác, giao tiếp thân thiện với đồng nghiệp Có khơng nhân viên công ty lớn sau thời gian gắn bó cơng ty lớn - nơi mà đồng nghiệp có thời gian quan tâm đến q đơng - lại thích làm việc cơng ty nhỏ - nơi mà người chia sẻ với nỗi vui, buồn ngồi cơng việc Vì vậy, Cơng ty cần chủ động khuyến khích cho nhân viên tạo bầu khơng khí làm việc thân thiện cơng ty, chẳng hạn có quà bất ngờ ngày sinh nhật nhân viên, tổ chức chơi dã ngoại giải pháp đem lại hiệu cao Thứ ba, công nhận cấp Tâm lý người thường thích "cho nhận", từ trẻ nhỏ đến người già Trong doanh nghiệp vậy, người lao động ln có tâm lý thích khen trước tập thể thành tích cơng việc Nếu người lao động làm tốt khơng nói gì, làm sai từ xuống biết, người lao động khơng cịn hứng thú để cống hiến làm việc Cơng ty Vì vậy, để phát huy tinh thần làm việc người lao động, lãnh đạo cần ý quan sát, khen thưởng kịp thời Có thể khen thưởng hình thức biểu dương trước tập thể, vật kỷ niệm, hay tăng lương, Thứ tư, hội thăng tiến Công ty nên đặt nấc thang, vị trí cao mà người lao động giỏi, lao động xuất sắc phấn dấu để đạt Điều không làm tăng động lực lao động mà cịn giữ chân nhân tài cho Công ty 3.4.3 Giải pháp đẩy mạnh nghiên cứu thị trường Đẩy mạnh nghiên cứu mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác cơng tác vơ quan Nó đảm bảo việc làm cho người lao động công ty, đảm bảo công việc thường xuyên, mang lại doanh thu ổn định cho Công ty Để tạo ngày nhiều hợp đồng, nhiều đơn vị tìm đến Cơng ty cần phải: - Tăng cường khảo sát thị trường - Mở rộng hợp tác, củng cố mối quan hệ với đơn vị ngồi ngành để ngày có nhiều hợp đồng mang cho Công ty, mạng lại việc làm ngày nhiều cho người lao động, nâng cao thu nhập người lao động lợi nhuận cho Công ty KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta ngày có biến chuyển lớn sau gia nhập WTO Trong đó, sách tiền lương nước dần cải cách, sửa đổi, hoàn thiện để phù hợp với xu hướng thị trường Trước biến động thị trường với phát triển mạnh mẽ Công ty năm gần đây, hình thức tiền lương, tiền thưởng mà Cơng ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex xuất mặt hạn chế định, khơng cịn phù hợp Bài viết mặt hạn chế đưa giải pháp khắc phục Do thời gian thực tập Cơng ty có hạn, em chưa có nhiều hội nghiên cứu sâu hơn, toàn diện hình thức trả lương, thưởng Cơng ty, ảnh hưởng tác dụng hình thức trả lương, thưởng Do đó, viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận thơng cảm ý kiến đóng góp, nhận xét giáo bác phịng TCHC để viết em hoàn thiện Trong trình thực tập, em nhận giúp đỡ tận tình bác phịng TCHC Công ty CP tư vấn xây dựng giáo viên hướng dẫn PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Em xin chân thành cảm ơn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS.Mai Quốc Chánh & TS.Trần Xuân Cầu (2000), Giáo trình Kinh tế lao động, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội TS.Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, Nxb Bưu Điện Đình Phúc & Khánh Linh (2007), Quản lý nhân sự, Nxb Tài Chính ThS.Nguyễn Xuân Điềm & PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trị nhân sự, Nxb Thống Kê, Hà Nội Bộ luật lao động (2006), Nxb Tài Chính Các tài liệu Công ty PHỤ LỤC Các thang bảng lương Nhà nước mà Công ty đăng ký áp dụng A.1 THANG LƯƠNG BẬC Bậc / Hệ số Ngành I II III IV V VI VII Nhóm 1.55 1.83 2.16 2.55 3.01 3.56 4.20 Nhóm 1.67 1.69 2.31 2.71 3.19 3.74 4.40 Nhóm 1.85 2.18 2.56 3.01 3.54 4.17 4.50 Nhóm 1.67 1.96 2.31 2.71 3.19 3.74 4.40 Nhóm 1.78 2.10 2.48 2.92 3.45 4.07 4.80 Nhóm 2.05 2.40 2.81 3.29 3.85 4.51 5.28 Xây dựng Địa chất, đo đạc A.2 THANG LƯƠNG BẬC Ngành Xăng dầu Nhóm Nhóm Dầu khí Nhóm Nhóm Nhóm Bậc / Hệ số III IV V VI 2.01 2.24 2.42 2.71 2.90 3.28 3.49 3.97 4.20 4.80 2.13 2.24 2.48 2.56 2.71 2.99 3.06 3.28 3.62 3.67 3.97 4.37 4.40 4.80 5.28 I II 1.67 1.85 1.78 1.85 2.05 B.12 BẢNG LƯƠNG CÔNG NHÂN LÁI XE Bậc / Hệ số Nhóm xe I II III IV 2.18 2.57 3.05 3.60 Xe con, xe tắc xi, xe tải, xe cẩu tấn, xe khách 20 ghế B.13 BẢNG LƯƠNG NHÂN VIÊN BÁN VÉ, BẢO VỆ TRẬT Tự TẠI CÁC ĐIỂM SINH HOẠT VĂN HỐ CƠNG CỘNG, BẾN XE, NHÀ GA, BẾN CẢNG VÀ BẢO VỆ Chức danh Nhân viên bán vé phục vụ Nhóm Nhóm Nhóm Bảo vệ, giữ trật tự Nhóm Nhóm Nhóm I II Bậc / Hệ số III 1.25 1.30 1.84 1.48 1.59 2.33 1.76 1.89 2.73 2.18 2.40 3.20 2.63 2.81 3.72 1.55 1.65 1.75 1.83 1.99 2.12 2.20 2.40 2.56 2.52 2.72 3.04 2.85 3.09 3.62 IV V BẢNG LƯƠNG CỦA THÀNH VIÊN CHUYÊN TRÁCH HĐQT Chức danh Tổng Cty đặc biệt tương đương Hạng công ty/ Hệ số Công ty Tổng Cty tương Hạng Hạng II đương Hạng III Chủ tịch HĐQT 8.20 - 8.50 7.78 - 8.12 6.97 - 7.30 6.31 - 6.64 5.65 - 5.98 Thành viên chuyên trách HĐQT (Trừ Tổng GĐ, GĐ) 7.33 - 7.66 6.97 - 7.30 5.98 - 6.31 5.32 - 5.65 4.66 - 4.99 BẢNG LƯƠNG CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC, GIÁM ĐỐC, PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC, PHĨ GIÁM ĐỐC, KẾ TỐN TRƯỞNG Chức danh Tổng giám đốc, giám đốc Phó tổng giám đốc, Phó giám đốc Kế tốn trưởng Tổng Cty đặc biệt tương đương Hạng công ty/ Hệ số Công ty Tổng Cty tương Hạng Hạng II đương Hạng III 7.85 - 8.20 7.45 - 7.78 6.64 - 6.97 5.98 - 6.31 5.32 - 5.65 7.33 - 7.66 6.97 - 7.30 5.98 - 6.31 5.32 - 5.65 4.66 - 4.99 7.00 - 7.33 6.64 - 6.97 5.65 - 5.98 4.99 - 5.32 4.33 - 4.66 BẢNG LƯƠNG VIÊN CHỨC CHUYÊN MÔN, NGHIỆP VỤ Ở CÁC CÔNG TY NHÀ NƯỚC Chức danh Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp, kỹ sư cao cấp Chuyên vien chính, kinh tế viên chính, kỹ sư Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sư Cán sự, kỹ thuật viên Bậ c6/ 4.99 5.32 5.65 2.96 3.27 3.58 2.18 2.37 2.56 5.58 5.92 6.26 6.60 4.00 4.33 4.66 2.34 2.65 1.80 1.99 Hệ số 3.89 4.20 4.51 2.75 2.94 3.13 10 11 12 3.32 3.51 3.70 3.89 BẢNG PHỤ CẤP GIỮ CHỨC VỤ TRƯỞNG PHỊNG, PHĨ PHỊNG CƠNG TY Tổng Cty đặc biệt tương đương Chức danh Trưởng phòng tương đương 2.Phó phịng tương đương Hạng cơng ty/ Hệ số Công ty Tổng Cty tương Hạng Hạng II đương Hạng III 0.7 0.6 0.5 0.4 0.6 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 BẢNG LƯƠNG NHÂN VIÊN THỪA HÀNH, PHỤC VỤ TẠI CÁC CÔNG TY NHÀ NƯỚC Chức danh Nhân viên văn thư Nhân viên phục vụ Bậc / Hệ số 1.3 1.5 1.7 1.8 2.0 2.2 1.0 1.18 1.3 1.5 1.7 1.9 10 11 12 2.4 2.6 2.7 2.9 3.1 3.33 2.0 2.2 2.4 2.6 2.0 2.98 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tiền lương 1.1.1 Khái niệm, chất, vai trò tiền lương .5 1.1.2 Những yêu cầu tổ chức tiền lương .7 1.1.3 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương 1.1.4 Các hình thức trả lương .10 1.1.4.1 Hình thức trả lương thời gian giản đơn 10 1.1.4.2 Chế độ trả lương sản phẩm khoán 11 1.2 Cơ sở lý luận tiền thưởng 12 1.2.1 Khái niệm, vai trò tiền thưởng .12 1.2.2 Những nội dung tổ chức tiền thưởng 12 1.2.3 Các hình thức tiền thưởng 13 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THựC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX 15 2.1 Một vài nét khái quát Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng .15 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần tư vấn xây 2.2 dựng Petrolimex 15 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu Công ty .18 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua 21 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .22 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực 30 Phân tích thực trạng hình thức tiền lương Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex 33 2.2.1 Nguồn sử dụng quỹ tiền lương Công ty 33 2.2.2 Các hình thức trả lương Công ty 34 2.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian .34 2.2.2.2 Hình thức trả lương khốn 35 2.3 Phân tích thực trạng hình thức tiền thưởng Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex .53 2.3.1 Nguồn tiền thưởng 53 2.3.2 Các hình thức tiền thưởng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex 54 2.3.2.1 Thưởng suất 54 2.3.2.2 Thưởng cá nhân, tập thể lao động tiên tiến .55 2.3.2.3 Các hình thức thưởng khác 57 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX 61 3.1 Những phương hướng hoạt động chủ yếu Cơng ty thời gian tới có ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng .61 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức tiền lương Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex 63 3.3 3.2.1 Hồn thiện hình thức trả lương khốn lao động khối nghiệp vụ 63 3.2.2 Hồn thiện hình thức trả lương khốn lao động trực tiếp sản xuất ' .72 Một số giải pháp nhằm hồn thiện hình thức tiền thưởng Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex 75 3.4 3.3.1 Hồn thiện hình thức thưởng suất 75 3.3.2 Áp dụng thưởng tự tìm hợp đồng .76 3.3.3 Giải pháp thưởng đột xuất 77 Một số giải pháp bổ sung 80 3.4.1 Giải pháp đào tạo nâng cao trình độ người lao động 80 3.4.2 Giải pháp tạo động lực lao động .81 3.4.3 Giải pháp đẩy mạnh nghiên cứu thị trường .82 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 PHỤ LỤC .85 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP: Cổ phần HĐLĐ: Hợp đồng lao động HĐQT: Hội đồng quản trị TCHC: Tổ chức hành CHXHCN: Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Nxb: Nhà xuất LĐXH: Lao động - Xã hội CV: Công việc LVTT: làm việc thực tế DANH MỤC BẢNG BIỂU • Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua 21 SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY 24 Bảng 2: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn .31 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo tuổi giới 32 Bảng 4: Bảng bậc - hệ số lương chức danh cán lãnh đạo Công ty 40 Bảng 5: Bảng bậc - hệ số lương chức danh công việcđối với lao động 41 làm việc phòng nghiệp vụ .41 Bảng 6: Kế hoạch doanh thu Công ty năm 2009 61 Bảng 7: Kế hoạch tài Công ty năm 2009 62 Bảng 8: Phiếu đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động 65 Bảng 9: Bảng tổng hợp điểm hệ số hồn thành cơng việc 66 Bảng 10: Phiếu đánh giá mức độ hồn thành cơng việc .67 người lao động 67 Bảng 11: Bảng tổng hợp điểm hệ số hồn thành cơng việc 69 Bảng 12: Bảng toán lương khoán lao động khối nghiệp vụ 70 Bảng 13: Bảng so sánh lương khoán lao động khối nghiệp vụ trước sau điều chỉnh hệ số hồn thành cơng việc .71 Bảng 14: Bảng tiêu đánh giá lao động làm việc Công ty .77 Bảng 15: Phiếu tự đánh giá cá nhân 79 ... TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX 2.1 Một vài nét khái quát Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng. .. trọng tiền lương, tiền thưởng tồn hình thức trả lương Công ty, em định lựa chọn đề tài cho khoá luận tốt nghiệp là: “Hồn thiện hình thức tiền lương, tiền thưởng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex' ’”... trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex Công ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, tiền thân Công ty khảo sát thiết kế Bộ vật tư