KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG

B GIÁOD CVÀ ÀOT O ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ THANH THỦY KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: KẾ TỐN Mã số: 60.34.30 TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2014 Cơng trình hồn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Ng i h ng d n khoa h c : TS ĐOÀN NGỌC PHI ANH Ph n bi n 1: PGS TS TR N ÌNH KHƠI NGUN Ph n bi n 2: PGS TS CHÚC ANH TÚ Lu n v n ã c b o v t i H i ng ch m Lu n v n t t nghi p Th c s Qu n tr kinh doanh h p t i i h c N ng vào ngày 26 tháng 03 n m 2014 Có th tìm hi u lu n v n t i: Trung tâm Thông tin - H c li u, Th vi n tr ng i h c Kinh t , i h c N ng i h c N ng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong môi tr ng s n xu t kinh doanh ngày phát tri n, công ngh s n xu t thay i theo t ng ngày, nh ng thi t b m i phát minh ngày t i tân hi n s n ph m t t hơn, giá thành r so v i công ngh tr qu n tr c n ph i thay d ch v , kh n ng áp c ây i không nh mà ch t l ng tr máy móc ng s n xu t ng ngày t t c thách th c nh i nhi u n a v ch t l v y, nhà ng hàng hóa, a nhu c u c a khách hàng v i ng t t n giá thành phù h p m i có th t ng tính c nh tranh th làm c nh v y, công ty c n ph i liên t c c p nh t v s n xu t kinh doanh c a m t cách m i có th có bi n pháp thay tr ng tình hình y , xác k p th i i phù h p Hi n t i Công ty trách nhi m h u h n (TNHH) Mabuchi Motor N ng (Công ty Mabuchi) ang t ch c s n xu t theo mơ hình s n xu t tinh g n g m dòng s n ph m khác tơ ng c l p nên nhu c u thông tin v t ng dòng s n ph m th t s i rtcn thi t nh :  Dòng s n ph m có doanh thu m r ng  Dịng s n ph m ho t nhu n cho Công ty n nh, tơ ng lai th tr ng ng hi u qu , mang l i l i ch c s n xu t t t, hi u qu  Dòng s n ph m vi c t  Nh ng kho n chi phí khơng c n thi t, ph i tri t c t gi m Tuy nhiên, trình s n xu t c p mà m t nh ã xu t hi n r t nhi u b t ng nguyên nhân quan tr ng t báo cáo k tốn qu n tr khơng phù h p Báo cáo qu n tr không áp ng phơ ng th c nhi u c nhu c u thông tin c a nhà qu n lý th m chí a nh ng k t lu n mâu thu n v i k t qu c doanh c a Công ty Nguy ã ho c b ph n s n xu t ph i t a ho t ng s n xu t kinh t công ty tr c m t thách th c, t ch c m t b ph n t p h p thông tin riêng ph c v cho công tác qu n tr chi phí c a ho c b tốn ph i thay ch c c ng nh báo cáo i phơ ng th c t v i yêu c u c a Cơng ty Chính lý ó, tác gi ã ch n tốn qu n tr chi phí t i Công ty TNHH Mabuchi Motor nh m nghiên c u m t gi i pháp t ch c k h p v i mơ hình cơng ty làm máy k phù h p tài “K N ng” tốn qu n tr chi phí phù tài lu n v n t t nghi p c a Mục đích nghiên cứu - Khái qt hóa s lý lu n v k toán qu n tr chi phí, c bi t k tốn qu n tr chi phí theo phơ ng pháp tinh g n - Phân tích th c tr ng k tốn qu n tr chi phí t i Cơng ty TNHH Mabuchi Motor N ng - V n d ng k tốn qu n tr chi phí theo phơ ng pháp tinh g n vào Công ty TNHH Mabuchi Motor công tác k toán qu n tr N ng nh m hồn thi n chi phí t i Cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Lu n v n i sâu nghiên c u nh ng v n k toán qu n tr lý lu n, th c tr ng chi phí s n xu t, giá thành s n ph m t i Công ty TNHH Mabuchi Motor N ng t ó cung c p thông tin cho nhà qu n lý vi c ki m sốt chi phí i u hành doanh nghi p Phạm vi nghiên cứu Ph m vi nghiên c u k toán qu n tr chi phí t i Cơng ty TNHH Mabuchi Motor N ng Phương pháp nghiên cứu Lu n v n s d ng phơ ng pháp nghiên c u sau: phơ ng pháp phân tích kinh t , phơ ng pháp t ng h p, phơ ng pháp th ng kê, phơ ng pháp so sánh phơ ng pháp phân tích h th ng phân tích ch ng minh làm sáng t v n * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - V m t lý lu n: h lý lu n v th ng hóa s phơ ng pháp qu n tr chi phí c a doanh nghi p s n xu t - V m t th c ti n: lu n v n góp ph n th c tr ng nh ng v n ánh giá, phân tích t n t i vi c t chi phí t i Cơng ty TNHH Mabuchi Motor xu t vi c t i ho t toán qu n tr N ng Trên s ó, ch c h th ng k toán qu n tr g n phù h p v ch c k theo phơ ng pháp tinh ng s n xu t c a Công ty Kết cấu luận văn Ngoài ph n m lu n v n u, k t lu n danh m c tài li u tham kh o, c k t c u thành chơ ng: Chơ ng 1: Cơ s lý lu n v k tốn qu n tr chi phí doanh nghi p s n xu t Chơ ng 2: Th c tr ng cơng tác k tốn qu n tr chi phí t i Cơng ty TNHH Mabuchi Motor N ng Chơ ng 3: Hồn thi n k tốn qu n tr chi phí theo phơ ng pháp tinh g n t i Công ty TNHH Mabuchi Motor N ng Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm K toán qu n tr chi phí m t b ph n c a h qu n tr nh m cung c p thông tin v chi phí m i t th ngk tốn ch c th c hi n ch c n ng qu n tr y u t ngu n l c tiêu dùng cho hot ng, nh m xây d ng k ho ch, ki m soát, ánh giá ho t a quy t ng nh h p lý 1.1.2 Bản chất kế toán quản trị chi phí - K tốn qu n tr chi phí khơng ch thu th p cung c p thông tin kh mà thu th p, x t i, h lý cung c p thông tin hi n ng v tơ ng lai - K toán qu n tr chi phí cung c p thơng tin v ho t ng kinh t doanh nghi p ngồi doanh nghi p có liên quan - K tốn qu n tr chi phí quan tâm n chi phí th c t phát sinh theo lo i chi phí, t ng m c chi phí chi ti t theo t ng m t hàng - Khi có s bi n ng chi phí, trách nhi m gi i thích v nh ng thay i b t l i thu c b ph n k toán qu n tr chi phí ph i theo dõi báo cáo rõ ràng ph c v cho trình ki m soát, i u ch nh c a nhà qu n lý 1.1.3 Vai trị, nhiệm vụ kế tốn quản trị chi phí - Là ngu n ch y ucung c p thông tin c n thi t cho nhà qu n lý, t v n cho nhà qu n lý trình x tin, l a ch n phơ ng án, quy t lý, phân tích thông nh kinh doanh phù h p nh t - Giúp nhà qu n lý ki m soát, giám sát, i u hành ho t ng kinh t tài chính, s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p; giúp nhà qu n lý ánh giá nh ng v n t n t i c n kh c ph c 1.1.4 Phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất a Phân loại theo chức hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí s n xu t Chi phí ngồi s n xu t b Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí: chi phí chia làm loại: Bi n phí (chi phí bi n nh phí (chi phí c i) nh) Chi phí h n h p c Phân loại chi phí theo đối tượng tập hợp chi phí - Chi phí trực tiếp - Chi phí gián tiếp 1.2 KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THEO PHƯƠNG PHÁP TRUYỀN THỐNG 1.2.1 Lập dự toán chi phí - D tốn chi phí ngun v t li u tr c ti p (NVLTT) - D toán chi phí nhân cơng tr c ti p (NCTT) -D n chi n xu t chung 1.2.2 Tính giá thành theo phương pháp truyền thống a Tính giá thành theo phương pháp tồn Phơ ng pháp tính giá tồn b (Absorption costing) phơ ng pháp mà toàn b chi phí liên quan t i n q trình s n xu t s n ph m c phân x ng, t i nơi s n xu t, ph m tính vào giá thành c a s n hoàn thành b Tính giá thành theo phương pháp trực tiếp Tính giá thành theo phơ ng pháp tr c ti p phơ ng pháp mà theo ó, ch có chi phí s n xu t bi n s n ph m t i phân x ng, nơi s n xu t ph m i liên quan n s n xu t c tính vào giá thành s n hồn thành 1.2.3 Kiểm sốt chi phí theo phương pháp truyền thống * Kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp * Kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp * Kiểm sốt chi phí sản xuất chung 1.3 KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THEO PHƯƠNG PHÁP TINH GỌN 1.3.1 Khái quát phương pháp sản xuất tinh gọn a Khái niệm phương pháp sản xuất tinh gọn Phơ ng pháp s n xu t tinh g n m t tri t lý s n xu t h t i vi c rút ng n kho ng th i gian t nh n ng c n hàng cho n giao s n ph m hoàn thành cho khách hàng b Nguyên tắc phương pháp sản xuất tinh gọn  Nh n th c v • • •  s lãng phí Chu n hóa quy trình Quy trình liên t c S n xu t theo ch kéo B o m ch t l ng t g c • Liên t c c i ti n c Đặc điểm khác biệt phương pháp sản xuất truyền thống sản xuất tinh gọn 1.3.2 Khái niệm nội dung kế toán quản trị theo phương pháp tinh gọn a Khái niệm K toán qu n tr theo phơ ng pháp tinh g n mơ hình k toán c thi t k cho doanh nghi p th c hi n phơ ng pháp s n xu t kinh doanh tinh g n b Nội dung kế tốn quản trị chi phí theo phương pháp tinh gọn Qu n lý s n xu t tr c quan Th c o ánh giá th c hi n ô công vi c Lo i b b t nghi p v Báo cáo tài gi n n Qu n lý chu i giá tr Th c o C i ti n s n xu t liên t c B ng i m chu i giá tr L i ích tài Chi phí n ng l c chu i giá tr c a nh ng thay i tinh g n Chi phí chu i Chi phí theo giá tr a yut Chi phí quy t nh L p k ho ch m c tiêu kinh doanh (Nguồn: Phân tích q trình sản xuất tinh gọn đặc điểm kế tốn mơ hình kế tốn tinh gọn nay, tạp chí kiểm tốn số xn năm 2011) Sơ đồ 1.3 Mơ hình hóa kế tốn quản trị chi phí theo phương pháp tinh gọn 1.3.3 Xác định kết kinh doanh a Báo cáo kết kinh doanh theo chuỗi giá trị Ngun v t li u Nhân cơng Máy móc thi t b Chuỗi giá trị D ch v mua ngồi Nhà x ng Chi phí khác (Nguồn: Phân tích trình sản xuất tinh gọn đặc điểm kế tốn mơ hình kế tốn tinh gọn nay, tạp chí kiểm tốn số xn năm 2011) Sơ đồ 1.4 Tập hợp chi phí theo chuỗi giá trị b Báo cáo kết kinh doanh tồn cơng ty Vi c tính giá thành theo phơ khái quát theo sơ ng pháp tinh g n có th c 1.5 1.3.4 Kiểm sốt chi phí theo phương pháp tinh gọn a Đơn giản hóa nghiệp vụ, loại bỏ nghiệp vụ không cần thiết b Các thước đo đánh giá hiệu công việc c Sử dụng Bảng điểm việc báo cáo định T p trung vào phân tích chi phí th c t c a chu i giá tr B ng i m a quy t nh chi n l c S d ng cơng d ng thu c tính c a s n ph m k t n i nhu c u c a khách hàng vào thu c tính c a s n ph m S d ng chi phí mục tiêu (Target cost) thay cho chi phí tiêu chu n tính tốn chi phí có th ch p nh n 12 b Lập dự toán Vi c l p d toán c th c hi n theo trình t nh sau: - D tốn bán hàng - D toán s n xu t - D toán chi phí nguyên v t li u tr c ti p - D tốn chi phí nhân cơng tr c ti p - D tốn chi phí s n xu t chung - D tốn chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p - D tốn báo cáo k t qu ho t ng kinh doanh 2.2.3 Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng i t ng t p h p chi phí: Chi phí NVL tr c ti p Bảng 2.1 Tập hợp chi phí nguyên vật liệu Mã hàng 05336DP 05336M 05342AP 05342DP 05348DP T ng c ng B NG T NG H P CHI PHÍ NGUYÊN V T LI U Tháng n m 2013 nS l ng n giá Thành ti n (ACT) n giá Thành ti n Ch.l ch giá v tính xu t chu n bình quân (STD) NVL xu t kho kho 5,41 8.980.600 9.063.600 83.000 5,46 p 1.660.00 4,42 26.343.200 26.820.000 476.800 4,5 0 5,65 7.797.000 7.755.600 -41.400 p 5.960.000 5,62 7,99 4.441.569 4.391.539 -50.030 p 1.380.00 7,90 4,79 72.329 69.762 -2.567 4,62 63.821.030.158 -2.153.998.124 61.667.031.876 p 555.89 p 15.10 (Nguồn: số liệu phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng) - Chi phí nhân cơng tr c ti p chi phí s n xu t chung phát sinh kì c t p h p vào b ng t ng h p chi phí s n xu t - Ki m kê cu i tháng: Hàng tháng, k toán ki m kê s kho cu i tháng l ng t n tính giá tr thành ph m, bán thành ph m, s n ph m d dang Toàn b giá tr hàng t n kho c ghi nh n theo giá chu n 13 Tính giá thành: Tồn b chi phí ngun v t li u (theo giá chu n) chi phí nhân cơng tr c ti p, chi phí s n xu t chung c t p h p vào bên n tài kho n 63100, k t chuy n ph n thành ph m, bán thành ph m, s n ph m d dang v kho theo tài kho n 15510, 15410, 15420 theo giá chu n Ph n chênh l ch gi a chi phí th c t ph m theo giá chu n giá thành nh p kho s n c t p h p vào tài kho n 63110 Bảng 2.3 Bảng tập hợp chi phí tính giá thành B NG T P H P CHI PHÍ TÍNH GIÁ THÀNH Tháng n m 2013 Kho n m c chi phí Phát sinh n T n kho u kì bán thành ph m (giá STD) 10.884.361.142 T n kho u kì s n ph n d dang (giá STD) 35.314.213.617 T n kho u kì thành ph m (giá STD) 64.362.644.319 CP NVL tr c ti p (62100) 63.821.030.158 CP nhân công tr c ti p(62200) 20.737.008.031 CP s n xu t chung(62700) 28.641.898.236 Giá v n thành ph m xu t bán theo giá chu n (STD) Bán thành ph m t n kho theo giá chu n (Giá STD) S n ph m d dang t n kho theo giá chu n (Giá STD) Thành ph m t n kho theo giá chu n(STD) Chênh l ch giá thành (63110) T ng c ng 223.761.155.503 Phát sinh có 98.788.534.427 12.731.508.797 18.951.889.914 81.870.160.131 11.419.062.234 223.761.155.503 (Ngu n: số liệu phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng) 2.2.4 Kiểm sốt chi phí Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng Vi c qu n tr chi phí c a Cơng ty chính: - Phân tích t ng h p tình hình lãi l c d a phơ ng pháp 14 - Phân tích nh h ng t ng nhân t a Phân tích tổng hợp tình hình lãi lỗ (Nguồn: số liệu phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng) Sơ đồ 2.9 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận h này, Ban qu n tr s B ng sơ ng c a t ng nhân t n vi c th c hi n k có nhìn t ng quát nh ho ch l i nhu n b Phân tích ảnh hưởng nhân tố b1) Phân tích nh h Phân tích nh h ng c a nhân t nguyên v t li u tr c ti p ng c a nhân t giá nguyên v t li u mua vào Chênh l ch giá nguyên v t li u xu t kho ph n chênh l ch gi a m c giá nh m c m c c tính d c giá th c t hàng mua vào M c giá a m c báo giá u n m c a nhà s n xu t xây d ng b ng giá chu n c a nguyên v t li u - N u chênh l ch dơ ng (> 0: NVL u vào cao giá chu n) - N u chênh l ch âm (< 0: NVL u vào th p giá chu n) 15 Phân tích nh h ng c a l ng nguyên v t li u s d ng: Bảng 2.4 Bảng phân tích ảnh hưởng nhân tố lượng chi phí nguyên vật liệu Chênh lệch Kế hoạch Thực tế Nội dung (598) 3,740 3,142 Sô l ng s n ph m SX 15,116,777 13,252,064 (1,864,713) Chi phí NVL 12,699,709 13,252,064 CP NVL theo s 552,355 l ng th c t (Nguồn: số liệu phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng) N u ch so sánh gi a l ng nguyên v t li u k ho ch th c t , ta có th k t lu n l ng nguyên v t li u s d ng th p so v i k ho ch nhiên sau lo i tr xu t gi m có th th y s cao so v i k ho ch, x ng s n xu t t ng c l nh h ng c a nhân t ng nguyên v t li u th ây s ng qu n lý l c a phịng ban mình, c t gi m l Ban giám s l ng s n c t xu t dùng c yêu c u ng nguyên v t li u xu t dùng ng s d ng lãng phí K tốn qu n tr hàng t n kho: Hàng t n kho c qu n lý theo phơ ng pháp nh p tr c xu t tr c, k toán m s chi ti t t ng lo i nguyên v t li u, bán thành ph m, thành ph m theo t ng kho theo dõi l ng nh p, xu t, t n c v s l ng l n giá tr Hàng tháng, b ph n kho theo dõi báo cáo s vòng quay hàng t n kho, hàng t n kho lâu ngày ch a s d ng, tình hình, ch t l ng hàng t n kho a ki n ngh 16 Nguyên nhân Bi n pháp t n kho kh c ph c Hàng b t h p Tái ki m cách - Báo cáo hàng t n kho lâu Bảng 2.5 Báo cáo tình hình tồn kho lâu Mã hàng RF300 RF365 RF365 BÁO CÁO TÌNH HÌNH T N KHO LÂU Tháng N m 2013 S lot Th i gian t n kho 1-3 4-6 6-12 Trên tháng tháng tháng 12 tháng HD2013X11011 8500 HD2013815011 675 Hàn b ng HN2013315011 12000 i k ho ch xu t hàng Tái ki m (Nguồn: số liệu phòng Kế tốn Cơng ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng) b2) Phân tích nh h ng c a nhân t chi phí gia cơng (g m chi phí nhân cơng tr c ti p chi phí s n xu t chung) Phân tích chênh l ch giá thành s n xu t: - N u chênh l ch giá thành s n xu t dơ ng (> 0): chi phí gia cơng s n ph m cao chi phí nh m c - N u chênh l ch giá thành s n xu t âm (< 0): chi phí gia cơng th p chi phí nh m c, Cơng ty ã ti t ki m chi phí t t so v i tiêu chu n Phân tích tình hình s d ng chi phí so v i k D a vi c so sánh gi a chi phí th c t chi phí c a t ng kho n m c phí, k l ch c a t ng kho n m c ho ch: phát sinh d tốn tốn phân tích cmc sai 17 Bảng số 2.6 Bảng phân tích chênh lệch chi phí B - - NG PHÂN TÍCH CHÊNH L CH CHI PHÍ Tháng N m 2013 S TK K ho ch Th c t Ch l ch Kho n m c phí 62210 450,266 406,467 -43,799 CP nhân cơng tr c ti p 62710 55,025 59,358 4,333 CP nhân công gián ti p 62720 12,000 15,452 3,452 CP v t li u nh tiêu hao 62730 9,000 8,849 -151 Chi phí công c s n xu t 62740 254,682 297,055 42,373 Chi phí kh u hao TSC 62750 100 267 217 Thu , phí l phí 62771 44,500 41,146 -3,354 Chi phí ti n i n 62772 3,500 3,180 -320 Chi phí ti n n c 62773 1,000 1,550 550 CP nhiên li u, n ng l ng 62774 7,500 8,949 1,449 Chi phí thơng tin liên l c T l -10% 8% 29% -2% 17% 167% -8% -9% 55% 19% (Nguồn: số liệu phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng) Phân tích ch s chi phí n v s n ph m: Các ch s chi phí nhân cơng tr c ti p n v s n ph m, chi phí nhân cơng gián ti p n v s n ph m, chi phí nhân kh u hao n v s n ph m, chi phí nhân v t li u nh n v s n ph m c phân tích ánh giá m c chi phí n v s n ph m Do nhân t c ng b tác ng ph n b tiêu hao s d ng s n xu t gián ti p is l ng s n ph m s n xu t nên vi c phân tích kho n chi phí n v s n ph m giúp cơng ty có th th y ánh giá c tình hình th c t chi phí s d ng 2.3 NHẬN XÉT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG 2.3.1 Ưu điểm - Công ty t theo dõi ch c b ph n k tốn chi phí r t chi ti t, c n tài kho n c p 4, c p theo t ng kho n m c chi phí Nên vi c phân tích nh h ng y u t chi phí n lãi l xác hơn, t ó 18 nh kinh doanh a quy t - Tồn b chi phí c phù h c theo dõi chi ti t p chu n xác n t ng phòng ban s d ng nên vi c qu n lý hi u qu - Giá thành nh n di n c theo dõi theo giá tiêu chu n, th c c ho t ng s n xu t c a cơng ty có cơng ty t u c u hay ch a 2.3.2 Nhược điểm Qu n tr phân b - Qu n tr chi phí: chi phí v n m t s b t c p - Vis l ng phịng ban chun mơn nhi u nên m t nhi u th i gian cho vi c phân chia theo dõi chi phí cho t Vi c phân b ng phịng ban chi phí khơng xác - Vi c phân b chi phí khuy n khích vi c s n xu t nhi u, t n kho nhi u gi m chi phí s n xu t chung, i u không phù h p v i th c t hàng t n kho ti t ki m kho, b o qu n, gây c chi phí l u ng v n Tính giá thành: - Tính giá thành khơng xác, kho n chi phí theo dõi theo giá chu n (là m c giá có - Vi c phân b c i u ki n lý t ng) kho n chênh l ch giá thành gây nên s ph n ánh không trung th c c a giá thành t ng th i kì - Ch a tính u c giá thành cho t ng dịng s n ph m Phơ ng pháp tính giá thành hi n t i không phù h p v i phơ ng pháp s n xu t tinh g n do: - Khơng khuy n khích c i ti n - Khuy n khích s n xu t nhi u m c c n thi t - Không khuy n khích s sáng t o c a ng KẾT LUẬN CHƯƠNG i lao ng c 19 CHƯƠNG HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ THEO PHƯƠNG PHÁP TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG 3.1 MỤC TIÊU VÀ QUAN ĐIỂM VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ THEO PHƯƠNG PHÁP TINH GỌN 3.1.1 Mục tiêu kế toán quản trị chi phí theo phương pháp tinh gọn V n d ng k toán qu n tr theo phơ ng pháp tinh g n h ng i ng k toán g n g i v i b ph n qu n lý, b ph n s n xu t, kinh doanh n m b t t t ho t K toán qu n tr theo phơ ng pháp tinh g n v n d ng nhi u phơ ng pháp ánh giá ho t tài bên c nh y u t ho t ng di n công ty ng d a s o l ng y u t tài vi c phi ánh giá k t qu ng c a Cơng ty 3.1.2 Quan điểm vận dụng kế tốn quản trị chi phí theo phương pháp tinh gọn a Tính phù hợp với Luật pháp Việt Nam b Tính phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý sản xuất Cơng ty c.Tính phù hợp lợi ích chi phí d Cung cấp thơng tin tài lúc 3.2 TỔ CHỨC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THEO PHƯƠNG PHÁP TINH GỌN VÀO CÔNG TY MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG 3.2.1 Tính giá thành báo cáo kết sản xuất kinh doanh theo phương pháp tinh gọn a Đối tượng tập hợp chi phí: Phơ ng pháp k toán tinh g n 20 ng s n t ch c theo t ng dòng s n ph m (tơ ng ng v i t ng x xu t) nên i t ng t p h p chi phí tính giá thành c ng thay i theo t ng dòng s n ph m b Tập hợp chi phí theo dịng sản phẩm T ng kho n m c phí c a t ng dịng s n ph m c t p h p vào m t tài kho n riêng, hàng tu n, k toán t p h p chi phí t ng dịng s n ph m l p báo cáo tài c Tính giá thành sản phẩm Báo cáo k t qu kinh doanh theo t ng dòng s n ph m Báo cáo tài c th c hi n tơ ng i n gi n b ng vi c t p h p chi phí phát sinh kì c a t ng dòng s n ph m l p báo cáo Báo cáo k t qu kinh doanh tồn Cơng ty Báo cáo doanh thu, chi phí c a t ng dòng s n ph m l p hàng tu n c Qu n cx ng s n xu t s d ng ã c ki m sốt, c t gi m chi phí Nh ng kho n chi phí s c a tr c ti p vào báo cáo giá thành làm báo cáo tài tồn cơng ty mà khơng c n ph i ti n hành phân b cho b t kì dịng s n ph m ng i qu n lý c a t ng dòng s n ph m khơng th ki m sốt nh ng kho n chi phí Cu i kì, k tốn c ng th c hi n bút toán i u ch nh nh l p d phòng, ánh giá chênh l ch t giá m b o báo cáo tài phù h p v i chu n m c k toán Nguyên t c i u ch nh gi ng nh k toán theo phơ ng pháp truy n th ng, khơng có s khác bi t 3.2.2 Kiểm sốt chi phí theo phương pháp tinh gọn a Quản trị dựa Bảng điểm Qu n tr chi phí d a B ng i m Báo cáo B ng im c th c hi n hàng tu n cho t ng dòng 21 s n ph m Các chi tiêu đánh giá hoạt động sản xuất: -Snl ng - N ng su t lao ng - T l hoàn thành k ho ch - T l s n ph m t yêu c u - Th i gian s n xu t - Chi phí n v trung bình Các chi tiêu đánh giá lực sản xuất: - Ph n tr m n ng l c s n xu t t o giá tr - N ng l c s n xu t có s n - Ph n tr m n ng l cho khách hàng c s n xu t không t o giá tr cho khách hàng Các tiêu tài Thơng tin b ng im c báo cáo hàng tu n v i m c ích mà chu i giá tr nh m t o thêm n ng l chu i giá tr ho ch c i ti n liên t c chi n l ng c kinh thi t l p m c tiêu cho chu i giá tr S d ng B ng Nhà qu n tr d ã thi t l p cho vi c c i ti n ho t c s n xu t n ng l c tài Nhà qu n lý ktnik doanh c a Cơng ty c so sánh im ki m sốt chi phí a vào thông tin B ng i m có th nhanh chóng phát hi n nơi phát sinh lãng phí S d ng B ng im quy t Doanh nghi p truy n th ng s quy t nh d ng chi phí tiêu chu n a nh nh n hay không nh n n hàng Trong doanh nghi p tinh g n, quy t nh d n ng l c s n xu t ch a chi phí chu i giá tr ph n tr m a s d ng Vi c doanh, doanh nghi p tinh g n c n c a m t quy t vào nh h nh kinh ng c a quy t nh 22 n l i nhu n chi phí có th ch p nh n c c a chu i giá tr thay cho t l l i nhu n mong mu n m i s n ph m b Xây dựng bổ sung tiêu kiểm soát chi phí K tốn qu n tr c n b cung c p th sung s d ng nh ng công c sau c o ánh giá th c hi n công vi c c a chu i giá tr cách tr c quan, d hi u S l ng s n ph m hoàn thành m i gi Theo dõi l i phát sinh t ng công on • Theo dõi th i gian tái ki m:  Th i gian ng ng máy s a ch a: • Th i gian s n xu t s n ph m S l ng n hàng áp ng úng ti n c Vận dụng chi phí mục tiêu vào việc kiểm sốt chi phí: Cơng ty v n d ng phơ ng pháp chi phí m c tiêu nh m t công c m c tiêu cho qu n lý chi phí hi u qu hơn, ho t ng c i ti n liên t c Cơng ty Phơ ng pháp chi phí m c tiêu c b t u b ng vi c c tính giá bán c a s n ph m, m c l i nhu n mong mu n c a chu i tính chi phí m c tiêu làm s cho Công ty c t gi m chi phí 3.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TỐN PHỤC VỤ CHO KẾ TOÁN TINH GỌN 3.3.1 Tổ chức máy kế toán V i vi c th c hi n k toán tinh g n, b c t ch c l i cho phù h p B máy k toán c ng s theo h ng tách làm b ph n: b toán x ng s n xu t t ng dòng s n ph m Nhi m v c a tr máy k toán c ng c n ph n k c thay i tốn v n phịng k ng nhóm k tốn tài k tốn v n phịng bên c nh vi c l p báo cáo t ng h p, phân tích báo cáo mc 23 tồn cơng ty ph c v cho yêu c u c a Ban qu n tr cơng ty m cịn c n ph i n m rõ tình hình ho t ng c a t ng x ng s n xu t t ch c vi c l p báo cáo cho phù h p v i yêu c u qu n lý 3.3.2 Lợi ích việc tổ chức lại máy kế tốn a Đơn giản hóa máy kế tốn Vi c khơng ph i thơng qua b t ng phân x ph n trung gian t p h ng giúp gi m thi u th p chi phí i gian chuy n g i thơng tin, th i gian xác nh n, ki m tra ch ng t nhi u l n b Cắt giảm nghiệp vụ quản lý khoản phải trả ch ki m tra tr ng ngu n cung c p hàng c ng nh c tốn, Cơng ty ch cung c p hàng lâu dài v rút ng n th i gian ng kí k t h p ng i nhà cung c p Vi c kí h p ng lâu dài c ng giúp Cơng ty có th tho thu n cmtm không ph thu c vào s l ng c a m t l n c giá t t mà t hàng c Cắt giảm nghiệp vụ phân bổ chi phí Nh ng kho n chi phí chung s c c t p h p chung, cu i tháng a vào m t l ntính giá thành mà không c n phân b ph c t p, gây m t chi phí nhân cơng qu n lý c ng nh h ng n th i gian l p báo cáo c a Công ty 3.4 KIẾN NGHỊ k toán qu n tr th t s phát huy tác d ng m t v n không h n gi n, Công ty ph i làm m t cu c cách m ng th c s , Ban giám c ph i ch c s thay i tri t nh cách t t ng, quy t tâm m nh m m i có th t Do c n thay i hoàn toàn cách làm c ng g c r qu n lý nên s khơng tránh kh phịng ban, b c a t ng công nhân n t is ph n i c a nhi u ng ng c p i Các ph n c ng c n ph i s p x p l i c u cách 24 th c làm vi c toàn di n, nh t ph i t b phơ ng pháp t duy, làm vi c theo thói quen b y lâu Ngoài ra, phơ ng pháp s n xu t tinh g n có s h tr có th c i thi n c a Công ty t v n ki m tốn có kinh nghi m c m nh m ng th i v n t tin nh c a Pháp Lu t Công ty c ng c n có s phơ ng pháp a vào áp d ng c n áp ng t t quy thay n ph n m m qu n lý k Cơng ty i tơ ng ng t tốn cho phù h p v i mơ hình tinh g n KẾT LUẬN CHUNG Kinh t c a Vi t Nam ngày phát tri n, Vi t Nam ngày h i nh p nhi u v i th tr ng th gi i, hàng hóa c a Vi t Nam ngày ch u s c nh tranh m nh m ịi h i cơng ty c n ph i có ch i ty ph i th c s ng thay thay i m nh m pháp s n xu t c ng nh d ng vơ n lên n qu n lý c a n có th thêm nh ng cơng c iu ó òi h i m i công a, h c h i nh ng phơ ng c tiên ti n c l c vi c h a vào áp tr ho t ng i u hành c a Ban qu n tr Phơ ng pháp qu n tr m t phơ ng pháp qu n tr doanh nghi p his m i, t o m t ng l c m i thúc y m nh c i ti n s n xu t nhiên c h tr c a nhà n nghi p chi phí theo phơ ng pháp tinh g n c c ng nh n l y ng òi c th c hi n t phía doanh