nhu n mong mu n trên m i s n ph m.
b. Xây dựng bổ sung các chỉtiêu kiểm soát chi phí
K toán qu n tr c n b sung s d ng nh ng công c sau cung c p th c o ánh giá th c hi n công vi c c a chu i giá tr cách tr c quan, d hi u.
S l ng s n ph m hoàn thành m i gi Theo dõi l i phát sinh t ng công o n
1
• Theo dõi th i gian tái ki m: Th i gian ng ng máy s a ch a: • Th i gian s n xu t s n ph m
S l ng ơ n hàng áp ng úng ti n
c. Vận dụng chi phí mục tiêu vào việc kiểm soát chi phí: phí:
Công ty v n d ng phơ ng pháp chi phí m c tiêu nh là m t công c qu n lý chi phí hi u qu hơn, nó ra m c tiêu cho các ho t ng c i ti n liên t c trong Công ty. Phơ ng pháp chi phí m c tiêu c b t u b ng vi c c tính giá bán c a s n ph m, m c l i nhu n mong mu n c a chu i tính ra chi phí m c tiêu làm cơ s cho Công ty c t gi m chi phí.
3.3. TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN PHỤC VỤ CHO KẾ
TOÁN TINH GỌN
3.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán
c t theo h toán x
V i vi c th c hi n k toán tinh g n, b máy k toán c ng c n ch c l i cho phù h p. B máy k toán c ng s c thay i
ng tách ra làm 2 b ph n: b ph n k toán v n phòng và k ng s n xu t t ng dòng s n ph m.
Nhi m v c a các tr ng nhóm k toán tài chính và k toán v n phòng bên c nh vi c l p các báo cáo t ng h p, phân tích báo cáo m c
toàn công ty ph c v cho yêu c u c a Ban qu n tr và công ty m còn c n ph i n m rõ tình hình ho t ng c a t ng x ng s n xu t t ch c vi c l p báo cáo cho phù h p v i yêu c u qu n lý.
3.3.2. Lợi ích của việc tổ chức lại bộ máy kế toán