Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty CP đầu tư tư vấn xây dựng dũng nam

Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Đấu thầu xây dựng công việc áp dụng nước ta từ năm 1994 đến nay, qua nhiều bước hoàn thiện, chế đấu thầu chứng tỏ phù hợp với chế thị trường, thực mang lại hiệu kinh tế to lớn, tiết kiệm chi phí đầu tư xây dựng, thúc đẩy hồn thiện thân nhà thầu lực tổ chức để đảm bảo yêu cầu tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình.Thơng qua đấu thầu nhà đầu tư nước có hội để thử thách, tập dượt môi trường cạnh tranh liệt với nhà đầu tư nước ngồi, nhờ mà tích lũy kinh nghiệm trưởng thành nhanh chóng Trong thời gian thực tập Công Ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam em ban lãnh đạo anh chị công ty tạo điều kiện để tìm hiểu trình hình thành phát triển tình hình hoạt động sản xuất công ty thời gian qua Qua tìm hiểu hướng dẫn anh chị cơng ty em biết hoạt động cơng ty hoạt động đấu thầu Kết công tác đấu thầu có ảnh hưởng trực tiếp sâu sắc đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh chung cơng ty Chính em chọn đề tài : “ Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công Ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam” cho chuyên đề thực tập 2.Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu đề tài nhằm xem xét, phân tích hoạt động cơng tác đấu thầu Công Ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam từ đưa số giải pháp để nâng cao hiệu công tác đấu thầu công ty Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Công tác hoạch định chiến lược Công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu Công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam Nghiên cứu thực tiễn tình hình tham gia đấu thầu công ty chủ yếu tập trung vào việc đưa giải pháp cho công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu tận dụng hiệu tối đá nguồn lực công ty SVTH: Nguyễn Công Danh Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp hệ thống tổng hợp để tìm hiều tổng quan đối tượng mối quan hệ đối tượng tác động chúng tới thực thể kinh doanh công ty - Phương pháp thống kê, so sánh, phân tích nhằm thấy rõ tình hình diễn biến hoạt động kinh doanh Công ty - Phương pháp điều tra thực tế để tìm hiểu nhu cầu khả đáp ứng nhu cầu lợi cạnh tranh Công ty Kết cấu của đề tài Đề tài chia thành bố cục sau: Phần mở đầu: Trình bày lý lựa chọn đề tài, mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Phần 1: Tổng quan Công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam Kết luận: Tổng kết kết nghiên cứu PHÂN 1: TÔNG QUAN VÊ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & TƯ VẤN SVTH: Nguyễn Công Danh Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách XÂY DỰNG DŨNG NAM 1.1.Giới thiệu chung về công ty Công Ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam thành lập năm 2008 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 2900915652 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 17/09/2008 Kể từ ngày 17/09/2008 Công Ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam thức vào hoạt động sản xuất kinh doanh với phương châm phát triển công nghệ làm tảng đáp ứng nhu cầu khách hàng Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY ĐẦU TƯ VÀ TƯ VẤN XÂY DỰNG DŨNG NAM -Trụ sở chính :số 75B - Nguyễn Thị Minh Khai – TP.Vinh – Tỉnh Nghệ An -Điện thoại : 0915771130 -Vốn điều lệ : 10.000.000.000 ( Mười tỷ đồng ) -Mã số thuế :2900915652 -Mệnh giá cổ phiếu : 100.000 đồng -Tài khoản: 0101000818525 ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam -Người đại diện theo pháp luật công ty : Ông : Trần Công Nghi Chức vụ: Giám đốc công ty 1.2.Chức năng,nhiệm vụ của công ty *chức công ty : - Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan : Tư vấn giám sát xây dựng hồn thiện cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật, cấp thoát nước - Tư vấn thiết kế, thẩm tra hồ sơ thiết kế kỹ thuật, dự tốn cơng trình dân dụng, cơng nghiệp cấp nước - Xây dựng nhà loại - Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác : xây dựng hệ thống cấp nước, hạ tầng kỹ thuật cơng nghiệp, khu đô thị nông thôn, hệ thống điện chiếu sang - Xây dựng công nghiệp, thủy lợi, đường dây trạm biến áp đến 35KV, bưu viễn thông SVTH: Nguyễn Công Danh Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách - Xây dựng cơng trình đê, kè cảng bến - Xây dựng cơng trình đường sắt đường - Xây dựng, trùng tu, tơn tạo cơng trình thể thao, du lịch, văn hóa, di tíc lịch sử - Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác: Phòng chống mối mọt cho cơng trình xây dựng, đê đập, xanh - Thi cơng lắp đặt hệ thống phịng cháy chữa cháy - Nạo vét sông, luồng lạch, kênh mương - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng : Mua bán xi măng, gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi, vecni, sơn, gạch ốp lát thiết bị vệ sinh, hàng trang trí nội ngoại thất, vật liệu thiết bị lắp đặt khác xây dựng - Lắp đặt hệ thống cấp nước, lị sưởi, điều hịa khơng khí - Bán bn máy móc, thiết bị phịng cháy chữa cháy, thiết bị khí, xây dựng -Chuẩn bị mặt : san lấp mặt - Lắp đặt hệ thống điện - Hoàn thiện cơng trình xây dựng : Trang trí nội , ngoại thất cơng trình -Lắp đặt hệ thống xây dựng khác - Hoạt động tư vấn quản lý : Tư vấn lập hồ sơ mời thầu đấu thầu, đánh giá thẩm tra kết dự thầu, lập dự án, quản lý cơng trình xây dựng -Cho th máy móc thiết bị đồ dùng hữu hình khác * Nhiệm vụ công ty : -Sử dụng quản lý tốt mục đích nguồn vốn tự có Bên cạnh sử dụng theo chế độ hành, đảm bảo giữ vững trình hoạt động kinh doanh diễn ngày phát triển -không ngừng cải tiến trang thiết bị, đưa tiến khoa học vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu cho cơng trình xây dựng -Sản xuất thi cơng cơng trình xây dựng theo thiết kế,qui trình tiêu chuẩn kỹ, mỹ thuật, đáp ứng nhu cầu khách hàng Tạo tảng vững cho công ty công xây dựng công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức và máy quản lý SVTH: Nguyễn Công Danh Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách 1.3.1.Sơ đồ cấu tổ chức Kể từ thành lập, Cơng ty có nhiều thay đổi cấu tổ chức theo xu hướng tinh giảm biên chế, xếp bố trí nhân cách khoa học cho phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh có hiểu Hiện hệ thống tổ chức Công ty thành lập theo kiểu phân cấp sau: Ban giám đốc Tổ chức – Hành Kế tốn-Tài Kỹ thuật Đội thi công giới Đội thi công xây lắp Đội thi cơng nội ngoai thất Nguồn : Phịng Tổ chức – Hành 1.3.2.Chức nhiệm vụ của các phòng ban Theo sơ đồ tổ chức maý công ty ta thấy cấu tổ chức máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức hai cấp độ: cấp cơng ty cấp xí nghiệp Cấp cơng ty gồm ban giám đốc phịng ban nghiệp vụ Ban giám đốc gồm giám đốc Phó giám đốc Dưới họ phịng ban: Phịng Tổ chức-Hành chính, Phịng kỹ thuật, Phịng tài kế tốn Cấp xí nghiệp gồm : Đội thi công giới, đội thi công xây lắp, đội thi cơng nội ngoại thất Với mơ hình tổ chức , hoạt động công ty thống từ xuống Giám đốc công ty điều hành trình tổ chức kinh doanh thơng qua hệ thống văn bản, định, nội quy Các phịng ban, xí nghiệp, đội sản xuất có trách nhiệm thi hành văn * Phịng kế hoạch kỹ thuật -Hàng năm, lực đơn vị thực tế tiếp cận thị trường để dự kiến kế hoạch hàng năm công ty -Lập HSDT SVTH: Nguyễn Công Danh Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách -Nghiên cứu thị trường, tiếp cận thơng tin trình giám đốc cơng trình mà cơng ty tham gia dự thầu -Sốt xét, đàm phán, ký kết hợp đồng với chủ đầu tư *Phịng Tổ chức-Hành -Theo dõi, thực thủ tục, trình tự để kí kết hợp đồng lao động, soạn thảo định, tài liệu liên quan đến nhân -Theo dõi tình hình tăng giảm lao động tồn cơng ty, định kỳ báo cáo cho giám đốc thông tin công tác quản lý lao động -Đôn đốc, kiểm tra việc thực kỷ luật giấc làm việc, chấp hành nội quy, quy chế công ty Quản lư mặt vật tài sản có cơng ty -Phối hợp với pḥng ban khác nghiên cứu cải tiến tổ chức quản lư, xây dựng chức nhiệm vụ phân, xây dựng quy chế lề lối làm việc -Lập loại bàng biểu , mẫu báo cáo giúp giám đốc theo dõi mặt hoạt động cơng ty * Phịng Kế tốn- Tài -Thực cơng tác hạch tốn, kế toán theo quy định pháp lệnh kế toán thống kê; tiền vốn; tài sản; VAT -Xây dựng soạn thảo quy chế, quy định quản lý tài cơng ty, đảm bảo tn thủ chế độ Nhà nước Kế toán -Căn vào số liệu số lượng máy móc thiết bị cơng ty quản lý tính khấu hao để phân bổ cho cơng trình -Trình giám đốc cơng ty nhu cầu nhân kế tốn tồn cơng ty -Phối hợp với phịng ban khác,đơn đốc việc thực tốn cơng trình * Các đội thi cơng -Tổ chức thi cơng trình giao -Lập biện pháp dự tốn thi cơng cơng trình giao -Thực nội quy an toàn bảo hộ lao động vệ sinh môi trường Đảm bảo trang thiết bị bảo hộ lao động cho cán nhân viên cơng trường, chịu hồn tồn trách nhiệm vấn đề an tồn cơng trình đội quản lý -Quản lý trang thiết bị giao đảm bảo sử dụng máy có hiệu SVTH: Nguyễn Công Danh Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách -Thực chế độ báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh ,tài cơng trình -Làm tốn nội sau kết thúc cơng trình -Phối hợp với cácphịng ban chức để thực tốt nhiệm vụ giao -Đảm bảo mặt đời sống cho cán thời gian chờ việc 1.4.Các đặc điểm chủ yếu hoạt động kinh doanh 1.4.1.Đặc điểm về lao động Do công ty xây dựng nên Công ty thu hút lực lượng lớn lao động tỉnh Nghệ An Giải công ăn việc làm cho hàng trăm lao động Do đặc điểm riêng biệt công ty xây dựng với cơng trình mà Cơng ty tham gia thi cơng lúc ngồi lực lượng lao động chủ chốt Cơng ty Cơng ty phải thuê thêm nhiều lao động bên để thi cơng cơng trình Các cơng trình mà Cơng ty thắng thâù từ trước đến có mặt khắp địa phương tỉnh Nghệ An Hà Tịnh với cơng trình Cơng ty lại thu hút nhiều lao động địa phương tham gia vào Một mặt Công ty góp phần tạo cơng ăn việc làm cho người dân địa phương, mặt khác nhằm tiết kiệm chi phí tránh tượng lãng phí Đồng thời lực lượng lao động địa phương coi tiềm lực lớn với giá nhân công rẻ nhiều mà Công ty cần phải tận dụng Do đặc điểm ngành xây dựng phần lớn lực lượng lao động công ty nam giới, nữ giới chiếm tỷ trọng thấp Công ty trọng việc đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cán cơng nhân viên Cơng ty Do đó, hàng năm Cơng ty thường có lớp huấn luyện nâng cao trình độ cho nhân viên cơng ty việc học lớp ngắn hạn dài hạn trường đại học Tuy nhiên, bên cạnh đội ngũ cán cơng nhân viên cịn hạn chế gặp gói thầu mang tính chất chun ngành Cơng ty gặp phải khó khăn đội ngũ cán thiếu kinh nghiệm Đấu thầu hoạt động địi hỏi cán khơng có trình độ kỹ thuật giỏi mà phải có trình độ kinh tế tài dày dạn kinh nghiệm, chuyên trách công việc lập hồ sơ dự thầu Tuy nhiên nhiều cán Công ty chưa thực cơng tác ngành nghề có thâm niên công tác lâu năm Đây vấn đề đặt với Công ty việc đào tạo tuyển chọn kỹ sư trẻ có trình độ sẵn sàng học hỏi kinh nghiệm 1.4.2.Đặc điểm về tài chính SVTH: Nguyễn Công Danh Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách Tình hình hoạt động công ty phản ánh rõ nét trước hết qua tổng giá trị tài sản nguồn hình thành lên khối tài sản Căn vào báo cáo tài chính, tình hình tài sản cơng ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam phản ánh sau: Bảng 1.1: Bảng so sánh tình hình tài sản nguồn vớn năm 2012 và năm 2013 Năm 2012 Năm 2013 Số tiền Tỉ trọng (%) A Tổng tài sản 26.281.328.767 I Tài sản ngắn hạn Chênh lệch Số tiền Tỉ trọng Số tiền (%) Tỉ trọng (%) 100,00 34.118.959.590 100,00 7.837.630.823 29,8 20.208.311.299 76,9 27.063.196.958 79 6.854.885.659 34 II Tài sản dài hạn 6.073.017.468 23,1 7.055.762.632 21 982.745.164 16 B Tổng nguồn vốn 26.281.328.767 100,00 34.118.959.590 100,00 7.837.630.823 29,8 I Nợ phải trả 19.197.252.873 73 26.942.724.877 78 7.745.472.004 40,3 II Vốn chủ sở hữu 7.084.075.894 27 7.176.234.713 22 92.158.819 1,3 Chỉ tiêu (Nguồn: Bảng cân đối kế tốn năm2013) Phân tích: A.Tài sản: Qua bảng số liệu ta thấy, tổng tài sản năm 2012 26.281.328.767 đồng Trong đó, tài sản ngắn hạn 20.208.311.299 đồng, chiếm 76,9% Tài sản dài hạn chiếm 23,1 % SVTH: Nguyễn Công Danh Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách Tổng tài sản năm 2013 34.118.959.590 đồng Trong đó, tài sản ngắn hạn 27.063.196.958 đồng chiếm 79%, tài sản dài hạn chiếm 21% Tổng tài sản doanh nghiệp năm 2012 26.281.328.767 đồng, năm 2013 34.118.959.590 đồng Năm 2013 tăng so với năm 2012 7.837.630.823 đồng , tương ứng tăng 29,8 % Trong đó, tài sản ngắn hạn tăng 34 % , tài sản dài hạn tăng 16% Qua cho thấy , doanh nghiệp có xu hướng tăng nhiều tài sản ngắn hạn bao gồm: tiền khoản tương đương tiền, hàng tồn kho có năm 2013 tăng lên Doanh nghiệp có xu hướng đầu tư mua sắm thêm tài sản ngắn hạn B.Nguồn vốn: Tổng nguồn vốn doanh nghiệp năm 2012 26.281.328.767 đồng, nợ phải trả 19.197.252.873 đồng chiếm 73 % Vốn chủ sở hữu 7.084.075.894 đồng chiếm 27 % Năm 2013, tổng nguốn vốn doanh nghiệp 34.118.959.590 đồng tăng thêm 7.837.630.823 đồng so với năm 2012, tương ứng tăng 29,8% Trong đó, nợ phải trả tăng 40,3 % ,vốn chủ sở hữu tăng 1,3 % Tổng nguồn vốn doanh nghiệp năm 2013 tăng lên 29,8% chủ yếu nợ phải trả doanh nghiệp tăng lên nhanh chiếm 40,3% Điều khoản tiền vay nợ ngắn hạn tăng lên Các khoản nợ phải trả người bán có xu hướng tăng Doanh nghiệp có xu hướng mở rộng sản xuất, nhiên việc chiếm dụng vốn lớn ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Công Danh Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách Bảng 1.2: Bảng so sánh các tiêu tài chính năm 2012 và 2013 CHỈ TIÊU CÁCH TÍNH NĂM NĂM CHÊNH 2012 2013 LỆCH Tỷ suất tài trợ Vốn CSH/ Tổng nguồn vốn 27 22 (5) Tỷ suất đầu tư Tài sản dài hạn/ Tổng tài sản 23,1 21 (2,1) Khả toán hành Tổng tài sản/ Tổng nợ 1,37 phải trả 1,27 (0,1) Khả toán nhanh Tiền khoản tương đương tiền/ Nợ ngắn hạn 0,13 0,61 (0,48) Khả toán ngắn hạn Tài sản ngắn hạn/ Nợ ngắn hạn 1,05 1,01 (0,4) (Nguồn : Báo cáo tài năm 2013) Qua bảng ta thấy: Tỷ suất tài trợ : cho biết vốn chủ sở hữu chiếm phần tổng nguồn vốn Tỷ suất năm 2012 27% Năm 2013 22 %, giảm5 % Điều cho thấy, vốn chủ sở hữu công ty chiếm tỷ trọng thấp mặt khác lại có xu hướng giảm Cho thấy tính độc lập tài doanh nghiệp thấp, khiến cho cơng ty phải chịu sức ép lớn khoản nợ, tình trạng lãi suất vay vốn mức cao nay, điều lý giải doanh nghiệp kinh doanh ngành xây dựng, nhu cầu ngun vật liệu,máy móc thiết bị ln mức cao dẫn tới nhu cầu vốn vay thường lớn lãi suất thị trường cao tốc độ quay vịng vốn nhanh giúp doanh nghiệp chi trả nợ kịp thời Tuy nhiên, để kinh doanh có hiệu cơng ty cần có biện pháp nâng cao tỷ suất tài trợ Tỷ suất đầu tư: cho biết tỷ lệ tài sản dài hạn tổng tài sản công ty Tỷ suất năm 2012 23,1%, năm 2013 21% giảm 2,1 % Tuy tài sản dài hạn tổng tài sản năm 2013 tăng so với năm 2012,nhưng tốc độ tăng năm 2013 chậm so với năm 2012 nên nhìn chung ta thấy tỷ suất đầu tư giảm Mặt khác doanh nghiệp chuyên nghành xây dựng địi hỏi máy móc trang thiết bị thi cơng cơng trình tỷ suất đầu tư cơng ty cịn thấp cơng ty cần có sách đầu tư dài hạn muốn phát triển qui mô SVTH: Nguyễn Công Danh 10 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách *Hiệu đạt giải pháp Đây giải pháp mà hiệu mang lại lớn thể khía cạnh sau: Khơng ngừng tạo uy tín với khách hàng thị trường xây dựng so với đối thủ khác có khả giành lợi cho tham gia đấu thầu Có thơng tin tồn diện lập hồ sơ dự thầu thông tin thị trường xây lắp, thị trường yếu tố đầu vào, thông tin đối thủ cạnh tranh kết hợp với yếu tố nội thân Công ty để có chiến lược tranh thầu thích hợp tham gia dự thầu Đưa công tác dự thầu Cơng ty vào hệ thống Q trình thực công tác dự thầu theo dõi chặt chẽ sát hơn, tạo đầu mối liên hệ chặt chẽ phận lập kế hoạch dự thầu hàng tháng thực đầy đủ Trong khía cạnh tác động trên, khía cạnh manh lại hiệu cao theo dõi phối hợp phận liên quan việc lập hồ sơ dự thầu, giảm ách tắc phận thực Nó đảm bảo cho trình lập hồ sơ dự thầu diễn nhanh nhất, có chất lượng hơn, hình thức trình bày hồ sơ cải thiện, lỗi kiểm tra phát kịp thời 2.3.2.2.Giải pháp đào tạo nâng cao lực nhân viên công ty * Mục đích : Từ xưa đến nay, hoạt động người giữ vững vai trị vô quan trọng, người tạo lập tiến hành hồn tất hoạt động.Trong q trình phát triển tiến lên lịch sử, người giữ vai trò trung tâm, nhân tố thúc đẩy nhanh tiến hoá xã hội Trong hoạt động sản xuất kinh doanh vậy, ,bất đâu, người giữ vị trí số Trong chiến lược phát triển công ty, chiến lược quan trọng đào tạo người Lịch sử kinh doanh giới chứng minh rằng, công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ cao cơng ty thành cơng Nhìn vào cấu chi phí cơng ty, người ta thấy khoản chi cho đào tạo người, th kỹ sư, lao động có trình độ cao chiếm tỷ lệ lớn chi cho tài sản khác Chính người có tầm quan trọng nên việc quan tâm đầu tư vào yếu tố người việc phải có chiến lược phát triển công ty Xuất phát từ vai trò quan trọng nhân tố người vào thực tế của cơng ty phải nhận thấy việc quan tâm đến đào tạo tuyển dụng nhân viên phải yếu tố lập kế hoạch phát triển công ty Đặc biệt, mà lĩnh vực xây dựng lại lĩnh vực mà nhân tố người ln giữ vai trị chủ đạo hoạt động Trong hoạt động đấu thàu, thử nhìn xem có hoạt động lại khơng cần người Từ khâu mua HSMT, lập HSDT đến thi SVTH: Nguyễn Công Danh 36 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách cơng cơng trình, có nhiều máy móc thiết bị khơng có người giỏi lập HSDT tốt khơng có cơng trình MMTB hoạt động Khi nhìn vào mặt cơng ty, người ta ln nhìn vào đội ngũ cán cơng nhân viên công ty * Phương thức thực hiện: Đào tạo người theo mục đích định mơ khó khăn Đối với cơng ty, việc đào tạo người phải trọng đến đào tạo chuyên môn đào tạo tâm lý Đào tạo chuyên môn : - Đối với cán làm công tác quản lý: Đối với đối tượng này, yêu cầu đặt phải hiểu pháp luật, hiểu thị trường, có kỹ quản lý có am hiểu lĩnh vực chun mơn Vì họ tiến hành đào tạo trực tiếp thơng qua: +Mở lớp học pháp luật nước ta, pháp luật thường xuyên thay đổi nên việc cập nhật pháp luật thường xuyên vô quan trọng Có thể mở năm lần mời chuyên gia luật giảng dạy để truyền đạt thay đổi luật có liên quan cho tồn thể cán cơng ty Bên cạnh việc mở lớp học pháp luật, cơng ty đặt mua định kỳ báo pháp luật cho phòng, ban lập bảng tin để thường xuyên cập nhật thay đổi luật +Mở lớp học đào tạo chuyên môn nghiệp vụ: Do công ty hoat động nhiều lĩnh vực nên việc đào tạo chuyên môn tất lĩnh vực cần quan tâm ý Bên cạnh việc mở rộng thuê giảng viên có kinh nghiệm trường đại học, trung tâm thuộc lĩnh vực liên quan, cơng ty cử cán học tập nâng cao chuyên môn lớp học Xây dựng tổ chức; + Mở lớp học ngoại ngữ chuyên ngành Một điểm yếu cán xây dựng ngoại ngữ yếu Do khó giành hợp đồng nhà thàu nước Tuy nhiên, lớp học ngoại ngữ mở chưa có chất lượng cao cán chưa tập trung vào việc học tâp Công ty nên tổ chức thi ngoại ngữ định kỳ, đạt điểm cao có thưởng Làm khuyến khích phong trào học ngoại ngữ công ty + Cử cán làm HSDT học tập kỹ chuyên sâu lập HSDT Đây biện pháp quan trọng vấn đề lập HSDT vấn đề quan trọng công ty tham gia dự thầu -Đối với lực lượng công nhân kỹ thuật Công nhân kỹ thuật người chịu trách nhiệm thi cơng cơng trình Họ làm việc vất vả, thường xuyên xa nhà, phải làm việc trời nên việc cơng ty cần có chế độ ưu đãi họ Đồng thời để nâng cao tay nghề họ, cơng ty thường xun mở thi tay nghề mời chuyên gia xây dựng đến phổ bíên SVTH: Nguyễn Cơng Danh 37 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách kiến thức xây dựng cho họ đồng thời cơng nhân người sử dụng máy móc thiết bị thi công nên kèm theo lần mua máy móc thiết bị phải cử người học cách sử dụng máy móc thiết bị * Đào tạo tâm lý Bên cạnh việc có chun mơn tốt nhân viên tốt phải người trung thành, hết lịng lợi ích cơng ty Muốn người khác phải họ Cơng ty phỉ có chế độ ưu đãi hấp dẫn Đồng thời phải có chế độ khen thưởng- kỷ luật Cơng đồn cơng ty phải quan tâm đến đời sống cán công nhân viên công ty: thăm ốm, hiếu, hỉ… hay tổ chức cho nhân viên tham quan hè tới….Một chế độ ưu đãi hấp dẫn giữ chân nhân viên giỏi, khiến họ hết lịng lợi ích cơng ty Bên cạnh việc đào tạo nhân viên, công ty phải lập kế hoạch tuyển dụng nhân viên thay nhân viên lớn tuổi để mở rộng nưa quy mô doanh nghiệp Hiện nay, số lượng kỹ sư, số sinh viên giỏi mong muốn lại Hà Nội hay cố sống cố chết để vào công ty lớn Dù cho trường vài năm chưa xin việc họ muốn lại Hà Nội cho dù q hương ln sẵn sàng đón họ trở Nghệ An tỉnh có số sinh viên theo học ngành xây dựng Thuận lợi nhiều theo xu hướng chung đó, sinh viên trường người muốn phục vụ quê hương.Bên cạnh Trường Đại Học Vinh Trên đĩa bàn trường danh tiếng, có nhiều kinh nghiệm đào tạo sinh viên theo học nghành, đặc biệt xây dựng…hàng năm có số lượng lớn sinh viên giỏi, tốt nghiệp Để kéo nhân lực cho mình, cơng ty phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng có chất lượng, tổ chức thỉ tuyển dụng để chọn vị trí tốt, đồng thời đưa chế độ ưu đãi hấp dẫn để số lượng người đến với công ty ngày nhiều *Hiệu đạt giải pháp Thực tốt giải pháp người giúp cơng ty có thay đổi chất, tiền đề giúp công ty ngày vững mạnh Các cán công nhân việc nên làm việc cách hiệu hơn, công việc vận hành trơi chảy,tạo khơng khí phấn đấu thi đua sơi tồn cơng ty Tuy nhiên, đầu tư vào người giải pháp đòi hỏi nhiều vốn, để lượng vốn phát huy tận dụng lại cần nhiều thời gian Bởi vậy, hoạt động đầu tư thời gian ngắn mà phải thường xuyên quan tâm đầu tư liên tục thích đáng 2.3.2.3.Giải pháp xây dựng mơ hình liên kết cơng ty và ngân hàng * Mục đích : SVTH: Nguyễn Công Danh 38 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách Người xưa nói “có thực vực đạo” Đúng vậy, kế hoạch khơng khả thi khơng có kinh phí Tiền ví thứ dầu mỡ bơi trơn cho hoạt động doanh nghiệp Có tiền, doanh nghiệp đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đổi máy móc thiết bị hồn thiện kế hoạch khác Đặc biệt doanh nghiệp làm cơng tác xây dựng nhu cầu vốn lớn Trong tất hoạt động doanh nghiệp hoạt động theo nguyên tắc “chi trước thu sau”, họ tự bỏ tiền để thực cơng trình, bên mời thầu ứng trước khoản tiền không đáng kể Đến tốn họ trả hết tiền Chính vậy, vốn yêu cầu thiếu cho hoạt động công ty Để đảm bảo công ty hoạt động tốt phải xây dựng kế hoạch huy động vốn hợp lý *Phương thức thực Trong hoạt động mình, cơng ty khơng thể tách rời hoạt động ngân hàng họ cần vốn lớn, cần người đứng bảo lãnh tham dự thầu,…Chỉ có ngân hàng đáp ứng điều Hiện tại, công ty mở tài khoản ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam, nơi thực bảo lãnh dự thầu bảo lãnh thực hợp đồng cho công ty Tuy nhiên lần vay vốn công ty lại phải làm thủ tục xin vay vốn địi hỏi phải chấp Để cho hoạt động diễn trơi chảy, cơng ty tiến hành liên kết với ngân hàng có uy tín Với hợp đồng thầu, ngân hàng người đứng bảo lãnh vốn, đảm bảo cung cấp vốn hạn cho công ty, ngược lại công ty trả cho ngân hàng khoản tiền tỉ lệ phần trăm hợp đồng trúng thầu Nếu làm điều cơng ty có lợi tham dự gói thầu Ưu điểm phương pháp: giúp cơng ty đơn giản hố thủ tục tham dự thầu, đồng thời nâng cao khả tốn cho cơng ty Nếu phương pháp thực đem lại hiệu cao cho công ty khả vốn công ty cao, công ty dễ dàng nhận hợp đồng thầu Nhược điểm phương pháp: Tuy nhiên công ty ngồi việc phải trả chi phí trả lãi vốn vay, cơng ty cịn phải trả khoản tiền khác tỉ lệ phần trăm/giá trúng thầu, làm giảm lợi nhuận công ty Về phần ngân hàng, lúc họ đảm nhiệm vai trò người cung cấp vốn cho nhiều cơng ty họ gặp phải khó khăn vấn đề toán cho khách hàng Hiệu của giải pháp: phương pháp mang lại hiệu cao giải vấn đề thiếu vốn cho công ty 2.3.2.4.Giải pháp huy động vốn của cán công nhân viên cơng ty *Mục đích: Hiện tại, cơng ty cơng ty cổ phần có 100% vốn cổ phần cán cơng nhân viên cơng ty Chính thế, kết việc sản xuất kinh doanh SVTH: Nguyễn Công Danh 39 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách công ty có ảnh hưởng đến lợi nhuận chia cán cơng nhân viên Vì vậy, họ quan tâm đến hiệu hoạt động cơng ty Số vốn nhàn rỗi cán công nhân viên nguồn vốn lớn, huy động thêm để giải nhu cầu thiếu vốn công ty *Phương thức thực hiện: Việc huy động thực hình thức a, Huy động thơng qua việc phát hành thêm cổ phần Với hình thức này, cán công nhân viên mua cổ phần tương ứng với số cổ phần mà họ có cơng ty Ưu điểm: Cơng ty phải trả cổ tức cho cán công nhân viên công ty từ khoản lợi nhuận giữ lại thay chi phí trả lại vốn vay Mức cổ tức biến động tỷ lệ thuận hiệu hoạt động cơng ty Nhược điểm: Nếu áp dụng hình thức chi phí nhỏ so với vay vốn , lợi nhuận tăng dẫn đến thuế thu nhập doanh nghiệp tăng b, Huy động thông qua hợp đồng vay mượn Khi áp dụng hình thức nay, cơng ty người vay, cán công nhân viên chủ nợ Hợp đồng vay vốn thực theo mức lãi suất thoả thuận hai bên, Ưu điểm: áp dụng hình thức số tiền mà cán cơng nhân viên thu ổn định so với hình thức phát hành cổ phần lãi suất vay vốn cố định trả trước trả cổ tức Với hình thức giảm thuế thu nhập doanh nghiệp Nhược điểm: Chi phí hoạt động tăng phải trả lại vốn vay dẫn đến hiệu hoạt động giảm *Hiệu đạt được của giải pháp Cơng ty áp dụng hai hình thức cơng ty cổ phần việc áp dụng hình thức: “Phát hành cổ phần” thích hợp hơn, giải pháp khơng giúp công ty giải vấn đề vốn mà đồng thời cịn khuyến khích cán cơng nhân viên công ty cố gắng làm việc để tăng lợi nhuận lợi nhuận có tăng mức cổ tức trả cho họ tăng 2.3.2.5.Giải pháp về máy móc thiết bị *Mục đích : Thời đại thời đại khoa học công nghệ Các máy móc thiết bị ngày áp dụng rộng rãi vào q trình sản xuất nhằm giải phóng sức lao động nâng cao hiệu công việc Đặc biệt lĩnh vực xây dựng vai trị máy móc thiết bị thi công lớn Việc xây dựng lắp đặt thiếu phương tiện chuyên dùng hay thiết bị hỗ trợ làm việc Hơn yêu cầu chủ đầu tư chất lượng công trình ngày cao với tiến độ thi cơng nhanh gọn, dứt điểm Vì thế, việc quan tâm đến máy móc thiết bị nhu cầu khơng thể thiếu SVTH: Nguyễn Công Danh 40 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách *Phương thức thực : Hiện thị trường có nhiều loại máy móc thiết bị đại, cơng suất lớn phục vụ công tác quản lý thi công, cơng ty chậm đổi khơng đủ sức cạnh tranh với nhà thấu khác Công ty cần có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị Trong lợi nhuận sau thuế cơng ty nên trích khoản lợi nhuận dùng cho đầu tư máy móc thiết bị phù hợp với máy móc thiết bị sẵn có để đại hố đồng hố máy móc, nâng cao chất lượng quản lý thi cơng cho cơng ty, từ nâng cao khả trúng thầu hiệu đấu thầu Để biết cần đổi mới, công ty phải định kỳ tổ chức việc đánh giá lại tài sản để loại bỏ máy móc cũ kỹ lạc hậu, đồng thời có kế hoạch thay máy móc khấu hao hết Khi tiến hành mua máy móc thiết bị mới, cơng ty phải tìm hiểu rõ cơng ty chun sản xuất loại máy này, giá thành cơng ty, quy trình kỹ thuật áp dụng cho loại máy, mơi trường bảo quản,…Nói tóm lại cơng ty cần phải tìm hiểu xem loại máy định mua có phù hợp với trình độ cơng nghệ khả tài cơng ty hay khơng Khi mua sắm máy móc thiết bị lựa chọn mua mua lại - Mua máy móc thiết bị Ưu điểm:việc mua máy móc thiết bị giúp công ty tăng khả thi công công trình đồng thời nâng cao uy tín cơng ty tham dự thầu Với bảng máy móc thiết bị đại HSDT, công ty dễ gây cảm tình với bên mời thầu dễ dàng việc có hợp đồng Nhược điểm: Để mua máy móc thiết bị, cơng ty phải cần có nhiều vốn máy móc thiết bị thứ có giá trị lớn, thời gian sử dụng dài mà vấn đề huy động vốn lại dễ Vì vậy, cơng ty phải cân nhắc kỹ trước đưa định mua máy móc thiết bị - Mua máy móc thiết bị qua sử dụng Bên cạnh việc mua máy móc thiết bị, cơng ty nghĩ đến việc mua lại máy cũ qua sử dụng Cơng ty mua lại máy công ty gặp phải khó khăn kinh tế, mua thơng qua bán đấu giá, mua máy nước ngồi Hiện nay, trình độ công nghệ nước phát triển xa so với nước phát triển Việt Nam nên nhiều máy móc thiết bị lạc hậu nước họ lại trở thành đại nước ta Mua máy móc thiết bị cơng ty tiết kiệm khoản chi phí giá thành máy cũ rẻ máy nhiều Tuy nhiên mua máy cũ, khơng xem xét kỹ dẫn đến tình trạng vừa tiền vừa sức, tiền bỏ mà máy móc thu lại khơng hoạt động hay khơng phù hợp với trình độ cơng nghệ cơng ty Đồng thời với việc mua máy móc thiết bị, cơng ty phải có kế hoạch đào tạo cán quản lý sử dụng máy móc thiết bị SVTH: Nguyễn Cơng Danh 41 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách Song hành với việc đầu tư máy móc thiết bị cơng ty th máy móc thiết bị.Đây là1 giải pháp áp dụng trường hợp cơng ty gặp phải khó khăn máy móc thiết bị : thiếu máy móc thiết bị hay có máy gặp cố khơng lường trước *Hiệu đạt giải pháp: Với tình hình thực tế cơng ty việc thực giải pháp giúp cơng phát huy tối đa lực máy móc thiết bị có tạo thêm tiềm lực cho cơng ty dự thầu tiến hành thi cơng cơng trình 2.3.2.6.Giải pháp pháp tham gia hiệp hội các nhà thầu *Mục đích : Một cơng trình xây dựng nói chung thường tiến hành theo hình thức cạnh tranh rộng rãi, số lượng nhà thầu tham gia lớn nên tính cạnh tranh cao Nếu công ty đơn phương hoạt động thị trường, khơng có liên kết với cơng ty khác, đối tượng khác việc giành thực hợp đồng lớn khó khăn Thực tế thị trường chứng minh cạnh tranh gay gắt nhà thầu nguyên nhân dẫn đến giá dự thầu xuống thấp muốn trúng thầu, cố tìm cách để hạ giá dự thầu xuống thấp đến mức Điều có lợi cho bên mời thầu cịn thân cơng ty xây dựng bị thiệt họ cố tình hạ mức doanh thu mà họ nhận xuống thấp *Phương thực thực hiện: Giải pháp hợp lý cho tình trạng : - Cơng ty phải tham gia vào tổ chức nhà thầu, họ bảo vệ, giúp đỡ tham dự thầu Khi đối thủ cạnh tranh gói thầu người tổ chức họ cạnh tranh cách công hơn, không dùng cách để có cơng trình trước Điều dẫn đến kết giá gói thầu khơng thấp - Tăng cường thực hình thức liên danh, nhận thầu phụ Hình thức liên danh đấu thầu hình thức mà nhà thầu tham dự gói thầu với tư cách nhà thầu Trong hợp đồng liên danh phải xác định rõ đối tượng thực công việc nào, lợi nhuận đạt sau hồn thành cơng trình phân chia Năng lực nhà thầu liên danh lực tổng hợp tất nhà thầu liên danh Hình thức nhà thầu phụ hình thức nhà thầu nhận thi cơng phần gói thầu nhà thầu hay nhà thầu thuê thi công phần công việc mà tham dự thầu *Hiệu đạt giải pháp: Đối với cơng ty có quy mơ vốn nhỏ cơng ty thực hai biện pháp thích hợp khơng địi hỏi vốn lơn, kinh nghiệm nhiều tham gia đấu thầu riêng lẻ Đồng thời làm vậy, cơng ty học hỏi kinh nghiệm quản lý đối tác Đó học khơng phải có tiền có SVTH: Nguyễn Cơng Danh 42 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách Bên cạnh giải pháp đưa cơng ty cần phải quan tâm đến vấn đề sau: +Chú trọng công tác lập HSDT Để công tác lập HSDT đạt kết tốt, công ty phải: -Tạo điều kiện thuận lợi cho phòng kế hoạch kỹ thuật cơng tác tìm kiếm, thu thập thơng tin, khảo sát thiết kế địa điểm thực cơng trình để có thiết kế hợp lý -Tuyển lựa chuyên viên giỏi lĩnh vực thiết kế theo lĩnh vực hoạt động công ty -Tuyển lựa cán kinh tế, xây dựng,…thành thạo cơng tác tính giá dự thầu +giảm chi phí dự thầu Để tiết kiệm chi phí dự thầu, cơng ty thực biện pháp sau: -Xây dựng bảng kế hoạch chi phí dài hạn kế hoạch chi phí hàng năm Kế hoạch chi phí năm xây dựng sở kế hoạch chi phí năm trước tính tăng giảm theo tốc độ tăng giảm giá trị số lượng cơng trình tham dự thầu -Kiểm tra, giám sát thường xuyên việc thực hành chi phí Giao tiêu kế hoạch chi phí thường xun, tăng phải giải trình ngun nhân tăng +hạn chế số cơng trình dự thầu khơng hợp lý Khơng phải gói thầu mở cơng ty phải tham gia mà cơng ty phải lựa chọn gói thầu phù hợp với khả Nếu để tình trạng tham dự thầu diễn mà khơng kiểm sốt được, cơng ty tham dự gói thầu mà biết thua làm chi phí dự thầu tăng đáng kể Chính vậy, q trình thu thập thông tin định, công ty phải đẩy mạnh nghiên cứu gói thầu để đưa định cho phù hợp 2.4.Một số kiến nghị : Xuất phát từ hạn chế vấn đề quản lý hoạt động đấu thầu nói phần trước, chuyên đề xin đề xuất số giải pháp áp dụng nhằm nâng cao tính khách quan, minh bạch đấu thầu Quy định tiêu chuẩn bắt buộc HSMT HSMT tiêu chuẩm mà bên mời thầu yêu cầu cơng trình họ muốn Vì vậy, nhìn vào HSMT nhà thầu biết họ phải làm để trúng thầu Tuy nhiên, thực tế, nhiều HSMT cịn chưa rõ ràng cịn mang tính ưu tiên không phù hợp hay cố ý đưa yêu cầu mà nhiều nhà thầu thực Để giải vấn đề đó, quan nhà nước cần phải đưa quy định tối thiểu phải có HSMT: tiêu chí đánh giá, yêu cầu tư cách tham dự phải hợp lý mang tính khách quan, yêu cầu máy móc thiết bi,vật liệu sử dụng SVTH: Nguyễn Cơng Danh 43 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách Đối với chủ đầu tư: Khi lập HSMT phải đảm bảo tính khách quan + HSMT phải rõ ràng ,chi tiêt giúp nhà thầu không hiểu sai ý chủ đầu tư, giúp họ thuận lợi việc lập HSDT +Nếu có thay đổi phải thông báo kịp thời cho tất nhà thầu Đưa biện pháp xử lý tình trạng phá giá đấu thầu Cũng giống bán phá giá,phá giá đấu thầu tượng nhà thầu đưa giá thấp so với giá thực có cơng trình thực u cầu kỹ thuật cơng trình Thực tế, có nhiều nhà thầu mục tiêu trúng thầu mà đưa giá thấp khiến nhà thầu có biện pháp kỹ thuật tốt khơng thể trúng Để hạn chế tình trạng đó: + Cơ quan quản lý Nhà nước: đưa định mức đơn giá cho loại cơng trình sở số lượng lớn cơng trình thực có chất lượng tốt +Bên mời thầu: Đưa mức giá gói thầu tối thiểu sở sử dụng loại vật liệu, máy móc thiết bị, nhân cơng để đạt chất lượng cơng trình mức sử dụng được: Những HSDT có mức giá nhỏ giá bên mời thầu đưa bị laọi Những để thực điều này, bên mời thầu phải có cán chun mơn giỏi lĩnh vực tính giá dự thầu Chấm hai lần: Cơng tác chấm thầu cịn nhiều vấn đề ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu công tác đấu thầu công ty, cụ thể ảnh hưởng đến kết đấu thầu Để giảm tượng tiêu cực đấu thầu Các nhà đầu tư cần: +Tuyển chọn người có chun mơn cao, có trách nhiệm , trung thực ,uy tín vào hội đồng chấm thầu( hội đồng thành lập tổ chức đấu thầu).Thành viên hội đồng tuyển chọn từ người ngồi cơng ty, có chun mơn nhiều lĩnh vực + Kết chấm thầu lần phải đưa hội đồng xét thầu chung(hội đồng ln tồn phịng ban thức cơng ty có chủ tịch hội đỗng xét thầu cán công ty, thành viên người tuyển chọn từ phòng ban công ty) Hội đồng làm nhiệm vụ: Xét thầu công ty tổ chức đấu thầu làm cơng việc bình thường phịng ban Ưu điểm: Thực biện pháp hạn chế tình trạng móc ngoặc nhà thầu với hội đồng xét thầu, giảm bất công đấu thầu Nhược điểm: Thủ tục rườm rà, thời gian kéo dài SVTH: Nguyễn Công Danh 44 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách KẾT LUẬN Những năm qua ngành xây dựng nước ta phát triển mạnh trưởng thành nhanh chóng trình độ, quy mơ, chất lượng, chủng loại lĩnh vực, chuyên ngành từ xây dựng sở hạ tầng đường sắt, cầu cảng sân bay…Có thể thấy nơi từ đô thị đên nông thơn, đất nước ta có cơng trường cơng trình xây dựng Đất nước đường cơng nghiệp hố, đại hố ngành xây dựng cịn phát triển khơng ngừng ngày lớn mạnh Hoạt động đầu tư xây dựng mà tăng cường phát triển ngày mạnh mẽ làm mặt đất nước thay đổi ngày Trong trình phát triển ngành xây dựng, đấu thầu đời quy luật tất yếu, nhằm đáp ứng đòi hỏi chế thị trường Phương thức đấu thầu áp dụng rộng rãi góp phần nâng cao hiệu công tác xây dựng, giảm bớt tiêu cực, thúc đẩy hiệu kinh tế xã hội hoạt động đầu tư Qua nghiên cứu thực trạng hoạt động đấu thầu Công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam, tiếp cận học hỏi kiến thức quý báu công tác đấu thầu em phần hiểu tầm quan trọng công tác đấu thầu Công ty xây dựng Trong thời gian thực tập với giúp đỡ nhiệt tình Thạc sỹ Trần Quang Bách tồn thể Cơng ty CP Đầu Tư & Tư Vân Xây Dựng Dũng Nam, em hoàn thành chuyên đề thực tập: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Dũng Nam” Bài viết phần phản ánh cách khái quát thực trạng công tác đấu thầu Công ty Đồng thời qua em xin mạnh dạn đóng góp vài ý kiến nhằm nâng cao hiệu công tác đấu thầu Công ty Khi hoàn thành viết này, em mong muốn ý kiến đóng góp xem xét ghi nhận Cơng ty Đây kết hoạt động thực tiễn năm học ghế nhà trường SVTH: Nguyễn Công Danh 45 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách TÀI LIỆU THAM KHẢO Từ Quang Phương, “Kinh tế đầu tư”, Nhà xuất Kinh Tế Quốc Dân Đinh Đào Anh Thủy, “Quản trị đấu thâu”,Nhà xuất Thống Kê Phạm Văn Bốn, “Bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu”, Nhà xuất Chính trị quốc gia Doãn Hiền, “10 điểm luật đấu thầu năm 2013” ,Thư viện pháp luật .Một số tài liệu văn công ty cổ phần Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam cung cấp SVTH: Nguyễn Công Danh 46 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Kết cấu đề tài PHÂN 1: TÔNG QUAN VÊ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & TƯ VẤN XÂY DỰNG DŨNG NAM 1.1.Giới thiệu chung công ty .3 1.2.Chức năng,nhiệm vụ công ty .3 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 1.4.Các đặc điểm chủ yếu hoạt động kinh doanh 1.4.1.Đặc điểm lao động .7 1.4.2.Đặc điểm tài .8 1.4.3.Các lĩnh vực kinh doanh chủ yêu 11 1.4.4.Đặc điểm sỏ vật chất 12 1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam 13 PHẦN : THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & TƯ VẤN XÂY DỰNG DŨNG NAM 16 2.1.Thực trạng hoạt động đấu thầu công ty CP đầu tư & tư vấn xây dựng Dũng Nam 16 2.1.1.Tình hình tham dự thầu cơng ty 16 2.1.2.Kết hoạt động đấu thầu công ty 18 2.1.3.Phân tích lực đấu thầu cơng ty .19 2.1.3.1 Năng lực tài 19 2.1.3.2.Phân tích theo tiêu đánh giá lực đấu thầu 22 2.1.3.3.Gía trị trúng thầu : .27 2.2.Đánh giá chung lực đấu thầu công ty cp đầu tư & tư vấn xây dựng Dũng Nam .28 2.2.1.Những kết đạt 28 2.2.2.Những mặt hạn chế .29 2.2.3.Nguyên nhân mặt hạn chế 30 2.2.3.1.Nguyên nhân khách quan 30 2.2.3.2.Nguyên nhân chủ quan 31 SVTH: Nguyễn Công Danh 47 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách 2.3.Định hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty CP đầu tư & tư vấn xây dựng Dũng Nam 33 2.3.1.Định hướng mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu công ty 33 2.3.2.Các giải pháp chủ yêu nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Dũng Nam .34 2.3.2.1.Thành lập phòng dự án .35 2.3.2.2.Giải pháp đào tạo nâng cao lực nhân viên công ty 37 2.3.2.3.Giải pháp xây dựng mơ hình liên kết cơng ty ngân hàng 44 2.3.2.4.Giải pháp huy động vốn cán công nhân viên công ty… …….45 2.3.2.5.Giải pháp máy móc thiết bị……………………………… …… ….…46 2.3.2.6.Giải pháp pháp tham gia hiệp hội nhà thầu…………… ……….… 47 2.4.Một số kiến nghị : 45 KẾT LUẬN 47 SVTH: Nguyễn Công Danh 48 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT HSDT : HSMT : TC-KT : KH-KT : TC-HC : CP : TP : TMCP : Hồ sơ dự thầu Hồ sơ mời thầu Tài kế tốn Kế hoạch kỹ thuật Tổ chức hành Cổ Phần Thành phố Thương mại cổ phần DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ SVTH: Nguyễn Công Danh 49 Lớp: 51B1 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: Trần Quang Bách BẢNG Bảng 1.1: Bảng so sánh tình hình tài sản nguồn vốn năm 2012 năm 2013 Bảng 1.2: Bảng so sánh tiêu tài năm 2012 2013 10 Bảng 1.3 Bảng tiêu báo cáo kết kinh doanh năm 2012 năm 2013 13 Bảng 2.1: Tình hình đấu thầu Công ty năm gần 16 Bảng2.2: Hiệu công tác đấu thầu 18 Bảng2.3: Tình hình tài Cơng ty năm gần 20 Bảng2.4: Đánh giá tình hình tài Cơng ty .21 Bảng 5: Trình độ chun mơn cán công nhân viên kỹ thuật Công ty 23 Bảng 2.6: Năng lực xe máy, thiết bị thi công 25 Bảng 2.7 Danh mục cơng trình mà cơng ty thực : 27 BIỂU Biểu đồ 2.1 Biểu đồ biểu diễn tình hình đấu thầu Công ty năm gần 17 SVTH: Nguyễn Công Danh 50 Lớp: 51B1 - QTKD ... cứu Phần 1: Tổng quan Công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam Kết luận: Tổng kết... GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & TƯ VẤN XÂY DỰNG DŨNG NAM 2.1.Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty CP đầu tư & tư vấn xây dựng Dũng Nam 2.1.1.Tình... doanh công ty CP Đầu Tư & Tư Vấn Xây Dựng Dũng Nam 13 PHẦN : THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & TƯ VẤN XÂY DỰNG DŨNG NAM