Nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu của công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại toàn cương

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ HẢI YẾN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TOÀN CƯƠNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thị Thủy NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, khách quan chưa dùng để bảo vệ lấy học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn, thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày… tháng… năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hải Yến i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn, nhận hướng dẫn, bảo tận tình thầy giáo, giúp đỡ, động viên bạn bè, đồng nghiệp gia đình Nhân dịp hồn thành luận văn, cho phép tơi bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Thị Thủy (người hướng dẫn khoa học) tận tình hướng dẫn, dành nhiều cơng sức, thời gian tạo điều kiện cho suốt q trình học tập thực đề tài Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Kế tốn tài chính, Khoa Kế tốn Quản trị kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, thực đề tài hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương (đơn vị nơi thực đề tài) giúp đỡ tạo điều kiện cho suốt trình thực đề tài Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi mặt, động viên khuyến khích tơi hồn thành luận văn./ Hà Nội, ngày… tháng… năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hải Yến ii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục sơ đồ viii Danh mục đồ thị viii Trích yếu luận văn ix Thesis abtract xi Phần Mở đầu 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Phần Tổng quan tài liệu nghiên cứu 2.1 Những vấn đề đấu thầu 2.1.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu xây dựng 2.1.2 Các nguyên tắc công tác đấu thầu xây dựng 2.1.3.Các hình thức đấu thầu 11 2.1.4 Các phương thức đấu thầu 16 2.1.5 Vai trò đấu thầu 18 2.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp 20 2.2.1 Cạnh tranh đấu thầu xây dựng 20 2.2.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp 25 2.2.3 Nội dung cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp 27 2.2.4 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp 31 iii 2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 33 2.3.1 Kết đấu thầu qua năm doanh nghiệp 33 2.3.2 Năng lực tài chính, lợi nhuận đạt 34 2.3.3 Chất lượng sản phẩm, kinh nghiệm lực thi công 37 2.3.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 39 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp 39 2.4.1 Các nhân tố bên 39 2.4.2 Các nhân tố bên 43 2.5 Cơ sở thực tiễn cạnh tranh đấu thầu thời gian qua 47 2.5.1 Tình hình thực đấu thầu 47 2.5.2 Đánh giá công tác đấu thầu lực cạnh tranh đấu thầu thời gian qua 49 Phần Địa bàn nghiên cứu phƣơng pháp nghiên cứu 51 3.1 Đặc điểm công ty cp tư vấn xây dựng thương mại toàn cương 51 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 51 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 52 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 54 3.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013-2015 56 3.1.5 Tình hình lao động 59 3.2 Phương pháp nghiên cứu 60 3.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu 60 3.2.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu 60 Phần Kết nghiên cứu 64 4.1 Thực trạng lực cạnh tranh công ty 64 4.1.1 Đặc điểm đấu thầu công ty 64 4.1.2 Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu công ty 66 4.1.3 Phân tích gói thầu cụ thể mà cơng ty tham gia 83 4.1.4 So sánh lực cạnh tranh đấu thầu công ty đối thủ cạnh tranh 88 4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty 93 iv 4.2.1 Nhóm nhân tố bên 93 4.2.2 Nhóm nhân tố bên 97 4.3 Đánh giá lực cạnh qua mơ hình SWOT 101 4.4 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cp tư vấn xây dựng thương mại toàn cương 105 4.4.1 Các sở dùng làm để đề xuất giải pháp 105 4.4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty CP tư vấn xây dựng thương mại Toàn cương 108 Phần Kết luận kiến nghị 119 5.1 Kết luận 119 5.2 Kiến nghị 120 5.2.1 Với nhà nước 120 5.2.2 Với công ty 121 Tài liệu tham khảo 122 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng việt CP Cổ phần CT Cơng trình DN Doanh nghiệp NLCT Năng lực cạnh tranh TM Thương mại TS Tài sản TV Tư vấn XD Xây dựng vi DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Các tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh từ 2013 - 2015 56 Bảng 3.2 Tình hình nguồn vốn Công ty năm 2013 -2015 57 Bảng 4.1 Một số cơng trình xây dựng Công ty trúng thầu 67 Bảng 4.2 Một số cơng trình tư vấn quản lý dự án, thiết kế Công ty trúng thầu 68 Bảng 4.3 Cơng trình trúng thầu tỷ lệ trúng thầu Công ty giai đoạn 2013-2015 69 Bảng 4.4 Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2013-2015 73 Bảng 4.5 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2013-2015 76 Bảng 4.6 Một số tiêu tốn cơng ty giai đoạn 2013 - 2015 77 Bảng 4.7 Một số tiêu hiệu sử dụng vốn công ty giai đoạn 2013-2015 78 Bảng 4.8 Năng lực tài số cơng ty xây dựng khu vực Bắc Giang - Bắc Ninh giai đoạn 2013 - 2015 79 Bảng 4.9 So sánh kinh nghiệm lực Cơng ty Tồn Cương với số đối thủ cạnh tranh đến năm 2015 81 Bảng 4.10 Mức giá bỏ thầu nhà thầu 84 Bảng 4.11 Đánh giá kết kỹ thuật nhà thầu 86 Bảng 4.12 Kết mở thầu nhà thầu 87 Bảng 4.13 Kết tổng hợp đánh giá kỹ thuật 87 Bảng 4.14 Tình hình máy móc thiết bị thi cơng năm 2015 Cơng ty Tú Tài Kinh Bắc 90 Bảng 4.15 Tình hình máy móc thiết bị thi cơng năm 2015 Công ty Xây dựng số Bắc Giang 92 Bảng 4.16 Máy móc thiết bị thi cơng Cơng ty Tồn Cương giai đoạn 2013- 2015 93 Bảng 4.17 Báo cáo thực tiêu lao động Công ty giai đoạn 2013-2015 95 Bảng 4.18 Tình hình phát triển doanh nghiệp ngành xây dựng tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2013-2015 100 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Quá trình cạnh tranh đấu thầu xây dựng 22 Sơ đồ 3.1 Bộ máy tổ chức công ty 54 Sơ đồ 4.1 Quy trình thực hoạt động đấu thầu Công ty 64 Sơ đồ 4.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp 66 DANH MỤC ĐỒ THỊ Đồ thị 3.1 Biểu đồ tình hình tăng trưởng Doanh thu - Nguồn vốn giai đoạn 2013-2015 59 Đồ thị 3.2 Biểu đồ thể tình hình lao động giai đoạn 2013 – 2015 59 Đồ thị 4.1 Tình hình trúng thầu giai đoạn 2013-2015 72 Đồ thị 4.2 So sánh doanh thu Công ty Toàn Cương số đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2013-2015 88 viii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Thị Hải Yến Tên luận văn: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mai Toàn Cương.” Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 Tên sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Trong tình hình nay, việc xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật cần thiết cho phát triển tổng thể kinh tế quốc dân Phương thức đấu thầu áp dụng rộng rãi với hầu hết dự án xây dựng bản, với cạnh tranh khốc liệt thị trường không với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước ngồi Thực tế đặt vấn đề cần nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mại Tồn Cương, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Mục tiêu cụ thể đề tài: - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng; - Nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương; - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương; Phƣơng pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, sơ cấp thơng qua nguồn tài liệu sẵn có Luật, Nghị định nhà nước; báo cáo, hồ sơ công ty - Phương pháp vấn, trao đổi trực tiếp - Phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia - Phương pháp ma trận SWOT phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Kết kết luận: Đề tài hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, vấn đề đấu thầu, nội dung cạnh tranh lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng ix lý cách xây dựng công thức dựa sở văn pháp lý nhà nước ban hành như: Nghị định 32/2015/NĐ-CP quản lý chi phí đầu tư xây dựng; Quyết định số 588/QQD-BXD việc công bố định mức dự tốn xây dựng cơng trình phần xây dựng (sửa đổi bổ sung) Thông tư số 06/2016/TT-BXD việc hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng Xây dựng số cơng thức: SLtrúngthầu = Gbìnhqn x m SLtrúngthầu : Sản lượng trúng thầu Gbình quân : Giá trị bình quân gói thầu trúng kỳ kế hoạch m : Số gói thầu dự kiến trúng kỳ kế hoạch Trong phần hồ sơ pháp lý cần phải nêu rõ đầy đủ thông tin mà chủ đầu tư yêu cầu tài liệu chúng minh tư cách pháp lý, lực tài chính, lực máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, kinh nghiệm thi công, Trong phần hồ sơ kỹ thuật cần phải thực đầy đủ hoàn chỉnh khâu: + Lập sơ đồ mặt tổ chức thi công bao gồm cơng việc lập lán trại, bố trí kho bãi tập kết vật liệu, tập kết máy móc cho hợp lý để công tác thi công thuận tiện, tiến độ, hiệu + Phương án sử dụng máy móc, dự án xây dựng thường có nhiều hạng mục cơng việc khác nhau, hạng mục cơng việc thường địi hỏi sử dụng loại máy móc khác cần phải có phương án đưa thiết bị vào thi cơng cho vừa yêu cầu hồ sơ mời thầu, vừa đảm bảo sử dụng tiến độ để tận dụng hết công suất thiết bị + Vật tư, vật liệu, nhân công, yếu tố định đến chất lượng, tiến độ giá thành cơng trình Cần phải lên kế hoạch cung cấp vật tư theo tiến độ thi công nêu rõ nguồn gốc, chất lượng vật liệu yêu cầu hồ sơ mời thầu Đưa biện pháp kiểm tra chất lượng vật liệu trước đưa vào thi cơng + Biện pháp tổ chức thi cơng, phải mô tả rõ công việc cụ thể cơng tác chuẩn bị(vật liệu, nhân lực, máy móc), kỹ thuật, phương pháp thi công hạng mục cụ thể biện pháp xử lý phát sinh q trình thi cơng 113 + Biện pháp an tồn lao động, an tồn giao thơng, phịng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường Xây dựng nội quy, quy định nơi thi công, trang bị bảo hộ lao động, kiến thức an tồn lao động, phịng chống cháy nổ vệ sinh mơi trường b) Hồn thiện kỹ phân tích giá cạnh tranh, xây dựng phương án lựa chọn giá thầu hợp lý Giá bỏ thầu yếu tố mang tính chất định việc giành thắng lợi hay thất bại đấu thầu xây dựng Để đảm bảo việc trúng thầu thực dự án Hiên nay,việc nhà thầu lợi dụng mối quan hệ để thực “thông thầu” chủ đầu tư nhà thầu khác diễn ra, ảnh hưởng khơng nhó đến cơng bằng, minh bạch đấu thầu Dù vậy, giá dự thầu phải xây dựng dựa sở khoa học đảm bảo tính thực tiễn Căn vào Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Quyết định số 588/QQD-BXD ngày 29/05/2014 việc công bố định mức dự tốn xây dựng cơng trình phần xây dựng (sửa đổi bổ sung) Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 việc hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng Giá dự thầu tính theo cơng thức sau: n Gdth   QI xD gi i 1 QI: khối lượng hạng mục công việc i chủ đầu tư cung cấp sở bảng tiên lượng bóc từ vẽ thiết kế thi công Dgi: đơn giá dự thầu hạng mục công việc thứ i nhà thầu lập theo hướng dẫn chung lập giá xây dựng dựa bảng thông báo giá vật liệu theo thời điểm ấn định hồ sơ mời thầu dựa sở điều kiện cụ thể n: số lượng hạng mục cơng việc cần thực dự án Cơ cấu Đơn giá dự thầu (Dgi) bao gồm chi phí sau: - Chi phí trực tiếp, ký hiệu T, bao gồm: + Chi phí vật liệu, ký hiệu VL + Chi phí nhân cơng, ký hiệu NC + Chi phí máy thi cơng, ký hiệu M 114 + Chi phí trực tiếp khác, ký hiệu TT T = VL + NC + M + TT - Chi phí chung, ký hiệu C - Lãi dự kiến, ký hiệu L - Thuế giá trị gia tăng, ký hiệu GTGT Cộng tất chi phí, lãi, thuế ta giá dự thầu (Gdth) Tuỳ theo tính chất phức tạp thời gian thi cơng dự án mà ta tính thêm hệ số rủi ro (Hrr) hệ số trượt giá (Htgia) Lúc đơn giá dự thầu tính công thức sau: Dgi = Gdth (1+Hrr + Htgia) Việc tính tốn định mức hao phí chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công phải dựa sở thực tế kinh nghiệm thi công khối lượng hạng mục công việc phận nêu hồ sơ thiết kế, sở quan trọng để nhà thầu dùng làm để tăng hay giảm giá đấu thầu Căn theo thông tư 06/2016/TT-BXD ngày 10 tháng 03 năm 2016 hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng, có sở tính tốn khoản chi phí cho doanh nghiệp Khác với lĩnh vực sản xuất kinh doanh thông thường, lĩnh vực xây dựng người bán hàng (nhà thầu) phải xác định trước cho mức lãi (dự kiến) đề xuất mức giá bán, theo giá bán cơng trình là: Giá bán (CP vật liệu + CP máy móc + CP nhân Cơng + CP quản lý) Giá trúng thầu dự án mức giá hợp lý nằm Gmax Gmin Theo lý thuyết, giá trúng thầu cao mức giá trần thấp mức giá sàn Do vậy, nhà thầu phải lựa chọn mức giá bỏ thầu hợp lý nhằm đảm bảo vừa trúng thầu vừa có lợi nhuận, khoảng giá dự thầu là: Gmax Gdt Trong đó: - Gmax: Mức giá tối đa - Gmin: Mức giá tối thiểu - Gdt: Mức giá bỏ thầu 115 Gmin Giá dự thầu nhà thầu đưa phụ thuộc vào nhiều yếu tố địa điểm thực dự án, tình trạng khấu hao máy múc mục tiêu nhà thầu đặt thực dự án c) Thực liên danh, liên kết với nhà thầu khác Đây hình thức nhanh chóng, tốn giúp doanh nghiệp tích luỹ kinh nghiệm kỹ thuật cơng nghệ, lực đấu thầu công ty cần phải chủ động tăng cường công tác Vấn đề cốt lõi giải pháp công ty định liên doanh với nhà thầu nào? Công ty cần dựa hồ sơ mời thầu, thông tin thu thập địa điểm, tình hình thi cơng… lực Công ty lực, kinh nghiệm uy tín nhà thầu dự định liên danh để tìm nhà thầu thích hợp d) Hồn thiện cơng tác lập hồ sơ thầu Chất lượng hồ sơ mời thầu tiêu chí quan trọng định thành bại nhà thầu tham gia đấu thầu cơng việc lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi yêu cầu phải tỷ mỷ, chặt chẽ, xác lơgic Trong phần hồ sơ pháp lý cần phải nêu rõ đầy đủ thông tin mà chủ đầu tư yêu cầu tài liệu chúng minh tư cách pháp lý, lực tài chính, lực máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, kinh nghiệm thi công, Đây phần dễ thực dễ bị sai xót chủ quan Đồng thời phần phần đầu hồ sơ, phần tư vấn chấm thầu xem xét trước tiên nên cần phải trình bày cho thẩm mỹ khoa học để gây ấn tượng, tình cảm tốt cho người chấm thầu Trong phần hồ sơ kỹ thuật cần phải thực đầy đủ hoàn chỉnh khâu: + Lập sơ đồ mặt tổ chức thi công bao gồm cơng việc lập lán trại, bố trí kho bãi tập kết vật liệu, tập kết máy móc cho hợp lý để công tác thi công thuận tiện, tiến độ, hiệu + Phương án sử dụng máy móc, dự án xây dựng thường có nhiều hạng mục cơng việc khác nhau, hạng mục cơng việc thường địi hỏi sử dụng loại máy móc khác cần phải có phương án đưa thiết bị vào thi công cho vừa yêu cầu hồ sơ mời thầu, vừa đảm bảo sử dụng tiến độ để tận dụng hết công suất thiết bị 116 + Vật tư, vật liệu, nhân công, yếu tố định đến chất lượng, tiến độ giá thành cơng trình Cần phải lên kế hoạch cung cấp vật tư theo tiến độ thi công nêu rõ nguồn gốc, chất lượng vật liệu yêu cầu hồ sơ mời thầu Đưa biện pháp kiểm tra chất lượng vật liệu trước đưa vào thi cơng + Biện pháp tổ chức thi cơng, phải mô tả rõ công việc cụ thể cơng tác chuẩn bị(vật liệu, nhân lực, máy móc), kỹ thuật, phương pháp thi công hạng mục cụ thể biện pháp xử lý phát sinh q trình thi cơng + Biện pháp an tồn lao động, an tồn giao thơng, phịng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường Xây dựng nội quy, quy định nơi thi công, trang bị bảo hộ lao động, kiến thức an tồn lao động, phịng chống cháy nổ vệ sinh môi trường e) Tăng cường thường xuyên nâng cao chất lượng đội ngũ cán chuyên trách đấu thầu Trong lĩnh vực hoạt động vai trị người quan trọng mang tính định, hoạt động đấu thầu Con người có vai trị quan trọng tất khâu, từ tìm kiếm thông tin, định giá dự thầu, xây dựng biện pháp tài chính, biện pháp kỹ thuật, tiến độ thi công đến thoả thuận, ký kết hợp đồng, Công ty cần phải xây dựng đội ngũ cán có trình độ chun mơn giỏi tất lĩnh vực để đáp ứng mục tiêu trước mắt lâu dài Trong hoạt động đấu thầu, để giành chiến thắng u cầu phải có cán có kiến thức sâu rộng lập hồ sơ dự thầu, có kỹ sư giỏi, cơng nhân kỹ thuật lành nghề tham gia vào khâu kỹ thuật hồ sơ dự thầu Để đạt u cầu thời gian tới cơng ty cần phải thực biện pháp sau: - Gấp rút tuyển chọn số cán làm công tác quản lý, khoa học kỹ thuật, tư vấn, điều hành cịn thiếu Để tuyển chọn cán giỏi cơng ty sử dụng cách sau: Đăng báo tuyển dụng tiến hành tuyển chọn người giỏi, đạt yêu cầu số người nộp hồ sơ, mời kỹ sư, chun viên có kinh nghiệm chun mơn cao công ty khác làm việc 117 Để thực cần có sách đãi ngộ thật tốt tạo môi trường làm việc để họ yên tâm sống phát huy hết lực - Hàng năm nên thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, chí cử cán học nước ngồi để học hỏi kinh nghiệm, kiến thức, cơng nghệ mới, đại Trong trọng đào tạo kiến thức ngoại ngữ , tin học, kiến thức luật pháp nước pháp luật quốc tế, kiến thức đấu thầu quốc tế Vì nay, đấu thầu nước vốn đầu tư nước ngồi chủ đầu tư thường yêu cầu nhà thầu phải gởi hồ sơ dự thầu hai ngoại ngữ tiếng Anh tiếng Việt - Cần tăng cường tổ chức chuyến khảo sát thực tế, tham dự hội thảo, đấu thầu để nắm bắt thông tin mới, rút kinh nghiệm hay để áp dụng cho 118 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường kinh tế hoạt động theo chế thị trường cạnh tranh tự môi trường bình đẳng minh bạch Đấu thầu phương thức giúp nhà thầu cạnh tranh với bình đẳng cơng Cạnh tranh cơng góp phần làm cho doanh nghiệp không ngừng nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận có tích lũy để phát triển doanh nghiệp Qua thời gian nghiên cứu công tác đấu thầu Công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương nhờ bám sát mục tiêu, nhiệm vụ, đối tượng phạm vi nghiên cứu sửa đổi tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu (tổng hợp phân tích thống kê, điều tra, so sánh ), đề tài đạt kết sau: Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp toàn lực mà doanh nghiệp tạo lợi so với doanh nghiệp khác đấu thầu Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu bao gồm: lực tài chính, kết đấu thầu, giá trị cơng trình trúng thầu, tiêu chất lượng, kinh nghiêm lực nhà thầu, tiêu ap dụng Bên cạnh đó, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp điều kiện tiên quyết định tồn doanh nghiệp thị trường Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp chia làm nhóm: nhân tố bên (máy móc thiết bị, nhân lực ) nhân tố bên ngồi (chính sách, đối thủ, nhà đầu tư ) Công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương giai đoạn 2013-2015 tham gia đấu thầu 61 dự án trúng thầu 29 dự án, đạt tỷ lệ bình quân 47,54% Thị trường xây dựng khu vực cịn nhiều khó khăn có khởi sắc, Cơng ty thực chiến lược xâm nhập vào phân khúc thị trường xây dựng công nghiệp, nhà máy trúng thầu số cơng trình lớn như: Công ty CP may xuất Hà Phong; Nhà máy gạch Tuynel Nham Điền Tuy nhiên, qua phân tích tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hưởng lực cạnh tranh đấu thầu thấy thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu nhiều hạn chế, yếu Năng lực tài chính, kỹ thuật cịn thấp khơng đảm bảo tỷ lệ 119 trúng thầu giá trị lớn Liên doanh, liên kết chưa áp dung Năng lực đấu thầu, chất lượng hồ sơ thầu cịn chưa tốt, chưa đảm bảo xác trình tham gia đấu thầu Trên sở nghiên cứu phân tích thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu Công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty lực tài chính; lực kỹ thuật; đẩy mạnh nghiên cứu thị trường; nâng cao chất lượng hồ sơ thầu kỹ thuật đấu thầu công ty 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Với nhà nƣớc Ngay sau Luật đấu thầu năm 2013 đời, lần quy định đấu thầu nhiều lĩnh vực khác quy mối thống Điều gây khách quan trình triển khai thực hiện; nâng cao tính minh bạch đấu thầu Tuy nhiên doanh nghiệp gặp phải số vướng mắc, khó khăn quy chế, luật định nhà nước Muốn vậy, Nhà nước cần ngày hoàn thiện sách quy chế, quản lý cho phù hợp với thời điểm Đưa hướng dẫn thơng tư hợp lý, kịp thời - Hồn thiện văn bản, sách quy chế đấu thầu Hiện nay, Nhà nước cần hoàn thiện nghị định, thông tư cho luật đấu thầu 2013 hướng dẫn chi tiết cho nhà thầu tránh trường hợp Luật có hiệu lực chưa có nghị định hay thơng tư hướng dẫn thi hành dẫn đến hoang mang, gây khó khăn cho doanh nghiệp - Hồn chỉnh sách quản lý đầu tư xây dựng Trong cơng tác quản lý đầu tư xây dựng cịn nhiều bất cập chồng chéo quản lý, việc quy định trách nhiệm không rõ ràng, công tác kiểm tra, giám sát lỏng lẻo, không thực đến nơi đến chốn, phát xử lý khơng kiên triệt để nên để xảy tượng tiêu cực hoạt động đấu thầu dự án thuộc quản lý nhà nước, làm ảnh hưởng đến quyền lợi nhà thầu làm ăn chân Về quản lý nhà nước, tăng cường phân cấp đồng thời tăng cường trách nhiệm bộ, ngành, địa phương, Bộ Kế hoạch Đầu tư Chống khép kín cách sớm tách 120 chức quản lý nhà nước chức quản lý sản xuất kinh doanh UBND tỉnh, huyện “Nói” phải đơi với “làm” 5.2.2 Với công ty Công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương tới thời điểm với nhiều năm kinh nghiệm đứng vững thị trường khu vực Để thực dự án có quy mơ lớn, tăng thị phần hay khả đấu thầu Cơng ty cần cố gắng phải xây dựng chiến lược dài hạn, phương án phát triển Vấn đề công ty cần thực hiện: Nâng cao lực tài chính, khả huy động thu hồi vốn Có kế hoạch sử dụng nguồn vốn cách có hiệu Chú ý đến đầu tư lực máy móc thiết bị, tiếp thu cơng nghệ đại giới Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lực lượng lao động với cấu hợp lý hiệu Quan tâm đến công tác marketing lĩnh vực 121 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt Bộ Giáo dục đào tạo (2012) Giáo trình Những nguyên lý chủ nghĩa Mác – LeNin Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 2.Dương Ngọc Dũng (2009) Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter Nhà xuất Tổng hợp TP HCM, TP Hồ Chí Minh Đặng Đức Thành (2010) Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời hội nhập Nhà xuất Thanh niên TP Hồ Chí Minh Hội đồng Quốc gia đạo biên soạn Từ điển bách khoa Việt Nam (2011) Từ điển bách khoa Việt Nam Tập Nhà xuất Từ điển Bách khoa, Hà Nội Nguyễn Trường Sơn (2003) Tổ chức xây dựng cơng trình Tập Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Nguyễn Trường Sơn (2004) Giáo trình quản lý dự án đầu tư Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Michael E.Porter (2008) Lợi cạnh tranh (Nguyễn Phúc Hoàng biên dịch) Nhà xuất DT Book Nhà xuất Trẻ, TP Hồ Chí Minh P.A.Samuelson W.D.Nordhaus (2007) Kinh tế học (Vũ Cương chủ biên dịch) Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Tơn Thất Nguyễn Thiêm (2005) Thi trường, chiến lược, cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh, Tp Hồ Chí Minh 10 Trần Sửu (2006) Năng lực cạnh tranh điều kiện tồn cầu hóa Nhà xuất Lao Động, Hà Nội 11 Bộ Kế hoạch Đầu tư (2015) Thông tư 10/2015/TT-BKHĐT ban hành ngày 26 tháng 10 năm 2015 quy định chi tiết kế hoạch lựa chọn nhà thầu 12 Bộ Xây Dựng (2014) Quyết định số 588/QQD-BXD ngày 29/05/2014 việc cơng bố định mức dự tốn xây dựng cơng trình phần xây dựng (sửa đổi bổ sung) 13 Bộ Xây Dựng (2016) Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 việc hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng 122 14 Chính phủ (1999) Quy chế quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo Nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 8/7/1999 Chính phủ 15 Chính phủ (2003) Nghị định số 36/2003/NĐ-CP ngày 04/04/2003 việc quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Xây dựng 16 Chính phủ (2003) Nghị định số 66/2003/NĐ-CP ngày 12/06 việc sửa đổi bổ sung số điều Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01/01/1999 Nghị định số 14/2000/NĐ-CP ngày 5/5/2000 Chính phủ 17 Chính phủ (2014) Nghị đinh số 63/2014/NĐ-CP ngày 26 tháng 06 năm 2014 quy định chi tiết thi hành số điều luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu 18 Chính phủ (2015) Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng 19 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013) Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 20 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014) Luật xây dựng số 50/2014/QH13 21 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005) Luật thương mại số 36/2005/QH11 22 Bộ Xây dựng (2015) Báo cáo tình hình thực nhiệm vụ năm 2015 phương hướng, nhiệm vụ kế hoạch năm 2016 ngành Xây dựng http://www.xaydung.gov.vn/c/document_library/get_file?p_l_id=26808&folderId=4830 4&name=49804 23 Nguyễn Quỳnh Hoa (3/2016) Báo cáo ngành xây dựng dân dụng 2016 theo chứng khoán MBS, Truy cập ngày 10/5/2016 http://static1.vietstock.vn/edocs/5101/Xay_dung_dan_dung_Bao_cao_nganh_16_Mar_ 2016.pdf 24 Nguyễn Tấn Quang Vinh (2015) Báo cáo ngành xây dựng 05/2015, Truy cập ngày 10/5/2016 http://fpts.com.vn/FileStore2/File/2015/05/13/FPTS_baocaonganhxaydung_052015.pdf 25 Tổng cục Thống kê (2015) Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội năm 2015, Truy cập ngày 10/5/2016 https://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID5507 123 Phiếu số : /XDDN PHIẾU THU THẬP THÔNG TIN VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG (Áp du ̣ng đố i với doanh nghiệp có hoạt động xây dựng) Từ …năm … Mã số thuế doanh nghiệp 1.Tên doanh nghiêp: ̣ … 2.Điạ chỉ: Ngày thành lập: Tỉnh/thành phố: Huyê ̣n/quận/thị xã/thành phố thuộc tỉnh: Xã/phường/thị trấn: Thôn, ấp (Số nhà, đường phố) Số điện thoại: Fax Email: Ngành hoạt động chính: Loại hình kinh tế doanh nghiệp : Quy mô kinh doanh: Tổng vốn kinh doanh: Năm 2013:…………… Năm 2014:…………… Năm 2015:…………… Tổng giá trị Tài sản: Năm 2013:…………… Năm 2014:…………… Năm 2015:…………… 124 Kết hoạt động sản xuất Đơn vi ̣ tính : Triê ̣u đồ ng Tên chỉ tiêu Mã số Năm Năm Năm Dƣ tính năn A B Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh 01 Lợi nhuận trước thuế 02 Tổ ng chi phí cho hoa ̣t đô ̣ng xây dựng 03 Lơ ̣i nhuâ ̣n hoạt động xây dựng 04 Thuế giá tri ̣gia tăng khấu trừ phát sinh phải nộp 05 Giá trị sản xuất xây dựng (06=03+04+05=07+08) 06 Giá trị sản xuất chia theo loại cơng trình: Cơng trình kỹ thuật dân dụng 07 Hoạt động xây dựng chuyên dụng 08 Lao động Số lượng lao động Công ty: Năm 2013:…………… Năm 2014:…………… Năm 2015:…………… Kinh nghiệm thi công Công ty bắt đầu hoạt động xây dựng từ năm : Công ty bắt đầu tham gia hoạt động đấu thầu từ năm: Thông tin tham gia đấu thầu Năm bắt đầu tham gia đấu thầu: Loại cơng trình tham gia đấu thầu: Công nghiệp dân dụng Giao thông thuỷ lợi Trong nước Quốc tế 125 Lĩnh vực khác Kết tham gia đấu thầu Tên chỉ tiêu Mã số A B Tổng số cơng trình đấu thầu 01 Giá trị cơng trình đấu thầu 02 Số cơng trình thắng thầu (03=04+05) 03 4.Số cơng trình dân dụng thắng thầu 04 5.Số cơng trình xây dựng chuyên dụng thắng thầu 05 Giá trị công trình thắng thầu (06=07+08) 06 7.Cơng trình kỹ thuật dân dụng tham gia đấu thầu (triệu đồng) 07 8.Cơng trình xây dựng chuyên dụng tham gia đấu thầu(triệu đồng) 08 Năm Dự Trúng thầu thầu Năm Dự Trúng thầu thầu 10 Nhận định kết tham gia đấu thầu: - Kinh nghiệm thắng thầu: Nghiên cứu kỹ hồ sơ trường Lập Hồ sơ dự thầu tốt Giá dự thầu thấp Phương pháp thi công tối ưu Kinh nghiệm khác - Nên dùng tiêu để đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu: Tỷ lệ cơng trình thắng thầu Tỷ lệ giá trị thắng thầu Số lần tham gia dự thầu Thị phần doanh nghiệp Phạm vi hoạt động doanh nghiệp Các tiêu khác 126 Năm Dự Trúng thầu thầu - Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu: Các nhân tố Rất mạnh Mạnh Trung bình Yếu Rất yếu Quyền lực chủ đầu tư Các đối thủ cạnh tranh Khả doanh nghiệp C/chế, c/sách Nhà nước Các nhân tố khác - Nguyên nhân trượt thầu: Nắm thông tin khơng xác Sai sót hồ sơ Giá dự thầu cao Thiếu kinh nghiệm quản lý điều hành Khả tài thấp Năng lực thi cơng Nguyên nhân khác … ngày … tháng … năm … 127 ... tiễn lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, vấn đề đấu thầu, nội dung cạnh tranh lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng ix Đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu Công ty CP Tư. .. đấu thầu xây dựng; - Nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương; - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng. .. Nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty CP Tư vấn xây dựng Thương mại Tồn Cương, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty 1.2.2 Mục tiêu