MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
NHTM là tổ chức trung gian hoạt động trong lĩnh vực tài chính tiền tệ, cung cấp nhiều tiện ích và dịch vụ tài chính cho khách hàng, trong các chức năng của NHTM chức năng trung gian tín dụng là chức năng quan trọng nhất và là hoạt động kinh doanh phức tạp nhất trong các hoạt động kinh doanh NHTM, hoạt động này tuy thu được nhiều lợi nhuận nhưng cũng gặp không ít rủi ro. Rủi ro tín dụng nếu xảy ra sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của ngân hàng bởi nó làm cho ngân hàng tăng thêm chi phí hoạt động, giảm thu nhập, làm xấu đi tình hình tài chính và uy tín của ngân hàng, trong trường hợp rủi ro lớn có thể làm cho ngân hàng phá sản. Vì vậy, vấn đề quản lý rủi ro tín dụng là vấn đề khó khăn nhưng rất bức thiết.
2. Mục đích nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
Để phù hợp với nội dung, yêu cầu, mục đích của đề tài đề ra, phương pháp thực hiện trong quá trình nghiên cứu gồm phương pháp so sánh, phân tích, kết họp với phương pháp điều tra chọn mẫu và hệ thống hoá.
5. Kết cấu đề tài
Qua đây em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn: Thạc sĩ. Phan Thanh Bình và lãnh đạo, các cô chú, anh chị công tác tại BIDV Tây Nghệ An và đặc biệt là các cán bộ nhân viên phòng quan hệ khách hàng và quản lý rủi ro đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Do thời gian thực tập tại ngân hàng cơ sở còn hạn chế cũng như trình độ và kiến thức còn nhiều hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, kính mong nhận được sự giúp đỡ, đóng góp của thầy cô để chuyên đề thực tập của em được hoàn thiện và có chất lượng tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ BIDV TÂY NGHỆ AN
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
1.2. Cơ cấu tổ chức và quản lý hiện nay
1.2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức và quản lý
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Phòng quan hệ khách hàng
Tổ quản trị tín dụng
Phòng Giao dịch khách hàng
Tổ dịch vụ và quản lý kho quỹ
Tổ chức hành chính - Điện toán
1.3. Tình hình hoạt động của BIDV Tây Nghệ An từ 2008-2010
1.3.1. Phân tích môi trường kinh doanh của BIDV Tây Nghệ An từ 2008-2010
1.3.1.1. Tình hình kinh tế xã hội của địa bàn hoạt động trong giai đoạn 2008-2010
1.3.1.2. Môi trường kinh doanh ngân hàng trên địa bàn
1.3.1.3. Đặc điểm khách hàng
1.3.2. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của BIDV Tây Nghệ An từ 2008-2010
1.3.2.1. Đánh giá khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh từ 2008-2010
1.3.2.2. Hoạt động huy động vốn
1.3.2.3. Hoạt động tín dụng
1.3.2.4. Hoạt động dịch vụ
1.3.2.5. Mạng lưới kênh phân phối
1.3.2.6. Nhận xét chung
PHẦN 2: CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI BIDV TÂY NGHỆ AN
2.1. Thực trạng công tác quản lý tín dụng tại BIDV Tây Nghệ An từ 2008-2010
2.1.1. Nguyên tắc quản lý rủi ro tín dụng của BIDV Tây Nghệ An
2.1.2. Thực trạng công tác quản lý rủi ro tín dụng tại BIDV Tây Nghệ An
2.1.2.1. Tình hình cho vay và thu nợ
Qua các năm từ 2008-2010 tình hình cho vay của Chi nhánh có nhiều nét khả quan khi mà dư nợ hằng năm tăng lên đạt mức tăng trưởng khá trong năm 2009 và tốt trong năm 2010. Dư nợ phân theo thời gian của Chi nhánh từ 2008-2010 như sau:
Bảng 2.1: Dư nợ phân theo thời gian cấp tín dụng
2.1.2.2. Tương quan cơ cấu dư nợ và cơ cấu nguồn vốn
2.1.2.3. Tỷ lệ dư nợ có tài sản đảm bảo
2.1.2.4. Phân loại nợ và trích lập dự phòng
2.1.2.5. Chất lượng tín dụng
2.1.2.6. Hoạt động kiểm tra, kiểm soát tín dụng
2.1.3. Nguyên nhân chủ yếu gây rủi ro tín dụng tại BIDV Tây Nghệ An
2.1.3.1. Nguyên nhân khách quan
2.1.3.2. Nguyên nhân chủ quan
2.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý rủi ro tín dụng tại BIDV Tây Nghệ An
2.2.1. Mục tiêu nhiệm vụ trong năm 2011
2.2.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý rủi ro tín dụng tại BIDV Tây Nghệ An
2.2.2.1. Xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro
2.2.2.2. Thực hiện nghiêm chỉnh các quy định về đảm bảo an toàn trong hoạt động tín dụng
* Thực hiện quy trình tín dụng và quản lý tín dụng chặt chẽ, đẩy mạnh công tác quản lý rủi ro tín dụng
* Nâng cao chất lượng thẩm định và phân tích tín dụng
* Tăng cường sử dụng các hạn chế để đảm bảo an toàn tín dụng và các công cụ bảo đảm tiền vay
* Tăng cường kiểm tra kiểm soát nội bộ
2.2.2.3. Nâng cao chất lượng nhân sự
* Thực hiện phân công công tác đúng người đúng việc
* Nâng cao trình độ cán bộ quản lý điều hành
* Nâng cao trình độ và đạo đức nghề nghiệp của các cán bộ
* Thường xuyên tổ chức đánh giá cán bộ, có chế độ khen thưởng và kỷ luật phù hợp.
2.2.2.4. Các giải pháp về mối quan hệ
* Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng
* Tăng cường mối quan hệ với các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn hoạt động
* Tăng cường mối quan hệ với chính quyền địa phương, các cơ quan ban ngành trên địa bàn
2.2.2.5. Tham gia đóng góp ý kiến về quản lý rủi ro tín dụng cho các đơn vị cấp trên để tham gia xây dựng quy trình tín dụng và quy trình quản lý rủi ro hợp lý
2.2.2.6. Thường xuyên học hỏi các đơn vị khác trong ngành và các ngân hàng nước ngoài để nâng cao chất lượng quản lý rủi ro
KẾT LUẬN