ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔCHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔPHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG PHAN THỊTHANH LIỄU NIÊN KHÓA: 2015 - 2019 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNGĐẾN MỨC ĐỘ CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔCHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔPHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG Sinh viên thực Giáo viên hướng dẫn Phan ThịThanh Liễu TS Lê ThịPhương Thảo Lớp: QTKD K49 – QT Niên khóa: 2015 - 2019 Huế, tháng năm 2019 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê ThịPhương Thả o MỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đềtài: Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: .2 Phương pháp nghiên cứu: 4.1 Xây dựng khung nghiên cứu: 4.2 Phương pháp thu thập dữliệu: 4.2.1 Phương pháp thu thập dữliệu thứcấp: 4.2.2 Phương pháp thu thập dữliệu sơ cấp: 4.2.3 Phương pháp điều tra: 4.2.4 Thiết kếbảng hỏi: 4.3 Phương pháp phân tích: 4.4 Ý nghĩa thực tiễn đềtài: Kết cấu đềtài: PHẦN 2: NỘI DUNG KẾT QUẢNGHIÊN CỨU 10 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀVẤN ĐỀNGHIÊN CỨU 10 1.1 Cơ sởlý thuyết: .10 1.1.1 Nhân lực vai trò nguồn nhân lực: 10 1.1.2 Sựthỏa mãn nhân viên công việc: 10 1.1.3 Các quan niệm vềcam kết gắn bó với tổchức: 11 1.2 Các nghiên cứu liên quan vềmối quan hệgiữa yếu tốvới mức độcam kết gắn bó với tổchức: 12 1.2.1 Cam kết gắn bó với tổchức: 12 1.2.2 C ác nhân tố ảnh hưởng đến mức độcam kết gắn bó nhân viên với tổ chức 16 1.3 Cơ sơ thực tiễn 20 SVTH: Phan Thị Thanh Liễu ii 1.3.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan vềmối quan hệgiữa yếu tốvới mức độcam kết gắn bó với tổchức: 20 1.4 Mơ hình giảthuyết nghiên cứu: 25 1.4.1 Mơ hình nghiên cứu liên quan: 25 1.4.2 Mơ hình nghiên cứu đềxuất: 27 Chương 2: ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘCAM KẾT GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔPHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG 32 2.1 Tổng quan vềcông ty cổphần thủy sản Đà Nẵng: 32 2.1.1 Giới thiệu công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng: 32 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụcủa bộphận 32 2.1.3 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổphần thủy sản Đà Nẵng: .35 2.1.4 Doanh thu công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng giai đoạn 2016 - 2018: 37 2.1.5 Tình hình sửdụng lao động: 38 2.2 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến mức độcam kết gắn bó nhân viên công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng 39 2.2.1 Làm mã hóa dữliệu 39 2.2.2 Mô tảmẫu nghiên cứu 40 2.2.2.1 Cơ cấu mẫu theo giới tính 40 2.2.2.2 Cơ cấu mẫu theo độtuổi 41 2.2.2.3 Cơ cấu mẫu theo trìnhđộhọc vấn .42 2.2.2.4 Cơ cấu mẫu theo bộphận làm việc 42 2.2.2.5 Cơ cấu mẫu theo thời gian làm việc 43 2.2.2.6 Cơ cấu mẫu theo thu nhập 43 2.2.3 Đánh giá nhân viên vềcác nhân tố ảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó với tổchức 44 2.2.3.1 Đánh giá nhân viên vềyếu tốthu nhập: 44 2.2.3.2 Đánh giá nhân viên vềyếu tốphúc lợi: .45 2.2.3.3 Đánh giá nhân viên vềyếu tố điều kiện làm việc: 46 2.2.3.4 Đánh giá nhân viên vềyếu tố đồng nghiệp: 47 2.2.3.5 Đánh giá nhân viên vềyếu tố đào tạo thăng tiến: 48 2.2.3.6 Đánh giá nhân viên vềyếu tốnhân viên cấp trên: 49 2.2.3.7 Đánh giá nhân viên vềyếu tốbản chất công việc: 50 2.2.4 Kiểm định độtin cậy thang đo 51 2.2.5 Phân tích nhân tốkhám phá EFA 56 2.2.6 Phân tích nhân tốkhẳng định CFA 60 2.2.7 Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu 66 2.2.8 Đo lường nhân tố ảnh hưởng đến mức độcam kết gắn bó với tổchức nhân viên: 67 2.2.8.1 Phân tích kiểm định độthích hợp mơ hình với dữliệu thịtrường 67 2.2.8.2 Phân tích Boostrap 67 2.2.8.3 Phân tích kiểm định giảthuyết nghiên cứu 69 2.2.8.4 Thảo luận giảthuyết nghiên cứu 73 2.4 Nhận xét chung: 73 Chương 75 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHẰM NÂNG CAO MỨC ĐỘ CAM KẾT GẮN BĨ VỚI TỔCHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG 75 3.1 Định hướng nhằm nâng cao mức độcam kết gắn bó nhân viên công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng 75 3.1.1 Định hướng chung: 75 3.1.2 Những thuận lợi khó khăn: 75 3.2 Giải pháp phát triển nhằm nâng cao mức độcam kết gắn bó nhân viên với tổchức công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng: 76 3.2.1 Nhóm giải pháp liên quan đến thu nhập: 76 3.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến phúc lợi: 77 3.2.3 Nhóm giải pháp liên quan đến đào tạo thăng tiến 78 3.2.4 Nhóm giải pháp liên quan đến cấp trên: 78 3.2.5 Nhóm giải pháp liên quan đến điều kiện làm việc đồng nghiệp: 79 3.2.6 Nhóm giải pháp liên quan đến chất công việc: 80 PHẦN III 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 Kết luận: 81 Kiến nghị 82 2.1 Đối với quyền địa phương 82 2.2 Đối với công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng: 82 DANH MỤC TỪVIẾT TẮT -TN Thu nhập PL Phúc lợi BCCV Bản chất công việc DTTTĐào tạo thăng tiến NVCT Nhân viên với cấp DNĐồng nghiệp DKLVĐiều kiện làm việc CKTC Cam kết tình cảm CKTT Cam kết tiếp tục CKDD Cam kết đạo đức EFA Exploratory Factor Analysis CFA Confirmatory Factor Analysis SEM Structural Equation Modeling P_value Mức ý nghĩa Sig (2-tailed) Significance (2-tailed) (Mức ý nghĩa chiều) DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Tóm tắt cấu trúc bảng câu hỏi khảo sát cho nghiên cứu thức .6 Bảng 2: Các yếu tốtrong bậc thang nhu cầu Maslow 23 Bảng 3: Doanh thu công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng giai đoạn 2016 - 2018 37 Bảng 4: Tình hình sửdụng lao động công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng giai đoạn 2016 - 2018 .38 Bảng 5: Kết quảkiểm dịnh Cronbach’s Alpha 52 Bảng Phân tích nhân tốEFA lần thang đo mơ hình nghiên cứu .56 Bảng Phân tích nhân tốEFA lần thang đo mơ hình nghiên cứu .58 Bảng Quy tắc đánh giá mức độphù hợp mô hình cấu trúc .61 Bảng Tổng hợp hệsốtin cậy tổng hợp tổng phương sai trích 63 Bảng 10: Các hệsố chuẩn hóa 64 Bảng 11 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 40 Bảng 12: Phân tích Boostrap 68 Bảng 13: Hệsốhồi quy chuẩn hóa 69 Bảng 14: Kết quảkiểm định giảthuyết nghiên cứu .71 DANH MỤC HÌNH Hình : Quy trình nghiên cứu .4 Hình 2: Mơ hình nghiên cứu liên quan (1) 25 Hình 3: Mơ hình nghiên cứu liên quan (2) 26 Hình 4: Mơ hình nghiên cứu liên quan (3) 27 Hình 5: Mơ hình nghiên cứu đềxuất 28 Hình 6: Sơ đồtổchức bộmáy Công ty 33 Hình 7: Kết quảphân tích nhân tốkhẳng định CFA chuẩn hóa 62 Hình 8: Cơcấu đối tượng khảo sát theo giới tính .41 Hình 9: Cơ cấu đối tượng khảo sát theo độtuổi 41 Hình 10: Cơ cấu đối tượng khảo sát theo trìnhđộhọc vấn 42 Hình 11: Cơ cấu đối tượng khảo sát theo bộphận làm việc .43 Hình 12: Cơ cấu đối tượng khảo sát theo thời gian làm việc .43 Hình 13: Cơ cấu đối tượng khảo sát theo thu nhập 44 Hình 14.Đánh giá nhân viên vềcác yếu tốthu nhập 44 Hình 15.Đánh giá nhân viên vềyếu tốphúc lợi 45 Hình 16.Đánh giá nhân viên vềyếu tố điều kiện làm việc 46 Hình 17.Đánh giá nhân viên vềyếu tố đồng nghiệp 47 Hình 18.Đánh giá nhâ viên vềyếu tố đào tạo thăng tiến 48 Hình 19.Đánh giá nhân viên vềyếu tốnhân viên cấp .49 Hình 20.Đánh giá nhân viên vềyếu tốbản chất công việc 50 Hình 21: Kết quảphân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê ThịPhương Thả o PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đềtài: “Nhân viên tài sản quý giá công ty” Quản trịnhân sựrõ ràng vấn đềquan tâm doanh nghiệpởmọi thời đại Đặc biệt, kinh tế đangởtrong giai đoạn đầy biến động, cạnh tranh gay gắt khốc liệt ngày hôm nay, quản lý nhân sựcàng cần quan tâm bao giờhết Trong năm qua, điều kiện kinh tếkhó khăn khiến tổchức phải tiến hành sách thắt lưng buộc bụng làm nhiều với lượng nhân lực (do more with less) Điều đóđồng nghĩa với việc doanh nghiệp có nhiều hội phát triển kinh doanh gặp nhiều thách thức cạnh tranh Đặc biệt xu thếhiện nay, tượng nhảy việc, tư tưởng “đứng núi trông núi nọ” nhân viên thách thức lớn doanh nghiệp Tất cảnhững nhà quản lý doanh nghiệp nhìn nhận họphải trảgiá cao cho sựra cộng sựthen chốt Các nghiên cứu cho thấy có đến 70% lý khách hàng rời bỏdoanh nghiệp liên quan đến sựra nhân viên then chốt Khơng thế, điều cịn có thểgây nên sóng ngầm rađi nhân viên lại tổchức Với nhà lãnhđạo doanh nghiệp thuộc quy mơ khác nhau, nên có biểu ngữtrên tường: “Bạn có thểkiếm tiền tiết kiệm tiền cách làm cho nhân viên gắn bó với cơng ty” Cùng với đạo luật Sarbanes- Oxley yêu cầu doanh nghiệp cung cấp tài liệu chứng minh vềmối quan hệgiữa việc quản lý nhân viên công ty với mức độhài lòng khách hàng, chưa bao giờcác nhà lãnhđạo công ty cần phải thay đổi thái độlơ việc quan tâm tới nhân viên Theo nghiên cứu hai công ty Walker Information Hodson Institude vài năm gần cung cấp sốthông tin vềsựtrung thành nhân viên doanh nghiệp sau: (Theo BT113-28- Tạo sựtrung thành nơi cộng sự, www.ctct ueh.edu.vn/modules.php?name=News&op=viewst ) Chỉcó 24% nhân viên thấy họthật sựtrung thành, thật sựcam kết đóng góp vào mục tiêu, hoạt động công ty sẵn sàngởlại doanh nghiệp năm Có đến 33% nhân viên khơng hềcó cam kết, kếhoạch tồn doanh nghiệp lâu dài Có đến 39% nhân viênđược xem miễn cưỡng làm việc Họ ởlại làm việc chỉvì nguyên nhân (lương bổng, vịnể, quen biết…) Như vậy, việc tuyển mộ, tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao, nhà lãnhđạo cần làm cách đểgiữchân nhân viên, tránh tượng “Chảy máu chất xám” tượng nhảy việc nhân viên Vấn đề đặt cho doanh nghiệp pahir nghiên cứu, xem xét nhân tố ảnh hưởng đến mức độcam kết gắn bó nhân viên với tổchức, từ đưa sách , hướng phù hợp công tác quản trịnguồn nhân lực có thểgiữchân nhân tài doanh nghiệp, đảm bảo sựphát trienr SVTH: Phan Thị Thanh Liễu doanh nghiệp Tuy nhiên công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng sau chuyển cổphần hóa đến nay, điều kiện tình hình kinh tếthếgiới có nhiều biến động, khủng hoảng tài suy thối kinh tếtừnăm 2008 đến chưa phục hồi hẳn, đãảnh hưởng lớn hoạt động doanh nghiệp Việt Nam nói chung, có cơng ty Cổphần Thủy sản Đà Nẵng nói riêng Trước tình hìnhđó, vấn đềsửdụng nguồn nhân lực hiệu quảvà lòng trung thành nhân viên tổchức vấn đềcấp thiết Nhận thức vấn đềnày thời gian thực tập công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng, định chọn đềtài: “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó với tổchức nhân viên cơng ty Cổphần thủy sản Đà Nẵng” Đềtài nhằm mục đích tìm hiểu nhân tốchính yếu quan trọngảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó nhân viên với cơng ty, từ đềxuất sốgợi ý phù hợp cho doanh nghiệp việc thu hút giữchân nhân viên Hy vọng kết quảnghiên cứu sẽgiúp cho lãnhđạo công ty có thểgiữ thu hút thêm nhiều nhân viên có lực vềlàm việc cho cơng ty Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu chung: Đánh giá sựtác động nhân tốtới mức độcam kết gắn bó với tổchức nhân viên cơng ty cổphần thủy sản Đà Nẵng nhằmđềxuất sốgiải pháp nhằm nâng cao cam kết gắn bó với tổchức cuảnhân viên 2.2 Mục tiêu nghiên cứu: - Hệthống hóa vấn đềlý luận thực tiễn vềcam kết gắn bó nhân viên với tổ chức - Xác định đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố đến sựcam kết gắn bó với tổ chức nhân viên công ty Cổphần thủy sản Đà Nẵng - Khảo sát thái độcam kết gắn bó nhân viên tổchức tác động yếu tố ảnh hưởng -Đềxuất sốgiải pháp nhằm nâng cao sựcam kết gắn bó với tổchức nhân viên cơng ty Cổphần thủy sản Đà Nẵng 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độcam kết gắn bó với tổchức nhân viên công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng -Đối tượng điều tra: Nhân viên công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng - Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: Nghiên cứu tiến hành phạm vi công ty cổphần thủy sản Đà nẵng Phạm vi thời gian: Covariances: (Group number - Default model) TN TN TN TN TN TN TN TN TN CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKDD CKDD CKDD CKDD CKDD CKDD CKDD PL PL PL PL PL PL DN DN DN DN DN NVCT NVCT NVCT NVCT < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > CKTC CKDD PL DN NVCT DTTT DKLV CKTT BCCV CKDD PL DN NVCT DTTT DKLV CKTT BCCV PL DN NVCT DTTT DKLV CKTT BCCV DN NVCT DTTT DKLV CKTT BCCV NVCT DTTT DKLV CKTT BCCV DTTT DKLV CKTT BCCV Estimate ,172 ,200 ,082 ,030 ,049 ,110 ,202 ,267 ,089 ,121 ,118 ,112 ,104 ,107 ,167 ,178 ,089 ,131 ,143 ,086 ,138 ,203 ,242 ,100 ,071 ,026 ,047 ,159 ,183 ,072 ,009 ,034 ,097 ,112 ,034 ,051 ,036 ,099 ,111 S.E ,037 ,046 ,035 ,033 ,029 ,034 ,045 ,053 ,033 ,031 ,027 ,027 ,023 ,026 ,032 ,036 ,024 ,033 ,034 ,027 ,032 ,040 ,047 ,030 ,026 ,021 ,024 ,034 ,038 ,025 ,021 ,023 ,032 ,035 ,023 ,020 ,026 ,029 ,023 C.R 4,621 4,376 2,347 ,899 1,725 3,265 4,492 5,047 2,737 3,855 4,329 4,108 4,475 4,207 5,154 4,937 3,703 3,929 4,178 3,193 4,285 5,001 5,189 3,376 2,681 1,203 1,969 4,684 4,784 2,920 ,420 1,480 3,079 3,234 1,458 2,521 1,423 3,365 4,818 P *** *** ,019 ,369 ,084 ,001 *** *** ,006 *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ,001 *** *** *** *** ,007 ,229 ,049 *** *** ,003 ,675 ,139 ,002 ,001 ,145 ,012 ,155 *** *** Label DTTT DTTT DTTT DKLV DKLV CKTT < > < > < > < > < > < > DKLV CKTT BCCV CKTT BCCV BCCV Estimate ,171 ,152 ,066 ,253 ,124 ,141 S.E ,034 ,035 ,023 ,046 ,030 ,033 Correlations: (Group number - Default model) TN TN TN TN TN TN TN TN TN CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKDD CKDD CKDD CKDD CKDD CKDD CKDD PL PL PL PL PL PL DN DN < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > CKTC CKDD PL DN NVCT DTTT DKLV CKTT BCCV CKDD PL DN NVCT DTTT DKLV CKTT BCCV PL DN NVCT DTTT DKLV CKTT BCCV DN NVCT DTTT DKLV CKTT BCCV NVCT DTTT Estimate ,442 ,425 ,211 ,078 ,155 ,321 ,403 ,534 ,246 ,339 ,401 ,390 ,435 ,415 ,441 ,473 ,326 ,366 ,411 ,295 ,438 ,441 ,527 ,301 ,247 ,107 ,182 ,418 ,483 ,264 ,037 ,135 C.R 5,110 4,325 2,914 5,554 4,151 4,245 P *** *** ,004 *** *** *** Label DN DN DN NVCT NVCT NVCT NVCT DTTT DTTT DTTT DKLV DKLV CKTT < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > DKLV CKTT BCCV DTTT DKLV CKTT BCCV DKLV CKTT BCCV CKTT BCCV BCCV Estimate ,263 ,304 ,127 ,242 ,117 ,320 ,495 ,513 ,456 ,275 ,521 ,353 ,403 Tổng phương sai trích độtin cậy tổng hợp CR AVE CKTT 0,841 0,571 TN 0,847 0,525 CKTC 0,899 0,641 CKDD 0,886 0,660 PL 0,827 0,547 DN 0,833 0,557 NVCT 0,809 0,517 DTTT 0,797 0,495 DKLV 0,808 0,530 BCCV 0,834 0,627 E Kết quảphân tích SEM: Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P CKTC < - TN ,144 ,056 2,587 ,010 CKTC < - PL ,151 ,075 1,999 ,046 CKTC < - DN ,226 ,054 4,194 *** CKTC < - DTTT ,196 ,097 2,025 ,043 CKTC < - NVCT ,247 ,099 2,501 ,012 CKTC < - DKLV ,215 ,091 2,366 ,018 CKTC < - BCCV ,013 ,090 ,149 ,882 CKTT < - TN ,290 ,075 3,862 *** CKTT < - PL ,206 ,097 2,113 ,035 CKTT < - DN ,190 ,068 2,785 ,005 CKTT < - DTTT ,277 ,126 2,205 ,027 CKTT < - NVCT ,269 ,127 2,118 ,034 Label GVHD: TS Lê ThịPhương Thả o Khóa luận tốt nghiệp Estimate S.E C.R P CKTT < - DKLV ,266 ,118 2,260 ,024 CKTT < - BCCV ,092 ,116 ,791 ,429 CKDD < - TN ,233 ,069 3,359 *** CKDD < - PL ,234 ,092 2,535 ,011 CKDD < - DN ,248 ,065 3,799 *** CKDD < - DTTT ,272 ,119 2,293 ,022 CKDD < - NVCT ,259 ,120 2,162 ,031 CKDD < - DKLV ,224 ,110 2,032 ,042 CKDD < - BCCV -,072 ,110 -,655 ,512 CKTC4 < - CKTC 1,000 CKTC1 < - CKTC 1,074 ,072 14,935 *** CKTC5 < - CKTC ,944 ,067 14,161 *** CKTC3 < - CKTC ,971 ,079 12,297 *** CKTC2 < - CKTC ,825 ,066 12,482 *** TN3 < - TN 1,000 TN1 < - TN ,789 ,087 9,073 *** TN4 < - TN ,706 ,080 8,772 *** TN5 < - TN 1,106 ,113 9,778 *** TN2 < - TN ,999 ,113 8,851 *** PL4 < - PL 1,000 PL1 < - PL ,946 ,091 10,374 *** PL3 < - PL ,857 ,089 9,679 *** PL2 < - PL ,882 ,105 8,368 *** DN4 < - DN 1,000 DN1 < - DN ,751 ,081 9,262 *** Label Pxlix SVTH: Phan Thị Thanh Liễu GVHD: TS Lê ThịPhương Thả o Khóa luận tốt nghiệp Estimate S.E C.R P DN3 < - DN ,957 ,088 10,868 *** DN2 < - DN ,770 ,082 9,396 *** CKDD4 < - CKDD 1,000 CKDD1 < - CKDD ,958 ,075 12,819 *** CKDD2 < - CKDD 1,004 ,074 13,595 *** CKDD3 < - CKDD 1,021 ,086 11,891 *** DTTT1 < - DTTT 1,000 DTTT3 < - DTTT ,966 ,125 7,757 *** DTTT4 < - DTTT ,985 ,127 7,739 *** DTTT2 < - DTTT 1,177 ,143 8,247 *** NVCT3 < - NVCT 1,000 NVCT2 < - NVCT 1,110 ,117 9,513 *** NVCT1 < - NVCT 1,020 ,116 8,806 *** NVCT4 < - NVCT ,807 ,110 7,305 *** DKLV6 < - DKLV 1,000 DKLV3 < - DKLV 1,207 ,094 12,877 *** DKLV2 < - DKLV ,792 ,086 9,166 *** DKLV4 < - DKLV ,759 ,087 8,760 *** CKTT1 < - CKTT 1,000 CKTT3 < - CKTT 1,025 ,091 11,324 *** CKTT2 < - CKTT ,803 ,083 9,705 *** CKTT4 < - CKTT ,655 ,074 8,892 *** BCCV1 < - BCCV 1,000 BCCV4 < - BCCV ,976 ,091 10,717 *** BCCV2 < - BCCV ,900 ,088 10,171 *** Label Pl SVTH: Phan Thị Thanh Liễu Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate CKTC < - TN ,188 CKTC < - PL ,149 CKTC < - DN ,288 CKTC < - DTTT ,170 CKTC < - NVCT ,202 CKTC < - DKLV ,216 CKTC < - BCCV ,012 CKTT < - TN ,296 CKTT < - PL ,160 CKTT < - DN ,191 CKTT < - DTTT ,189 CKTT < - NVCT ,172 CKTT < - DKLV ,210 CKTT < - BCCV ,066 CKDD < - TN ,252 CKDD < - PL ,193 CKDD < - DN ,265 CKDD < - DTTT ,197 CKDD < - NVCT ,176 CKDD < - DKLV ,188 CKDD < - BCCV -,055 CKTC4 < - CKTC ,870 CKTC1 < - CKTC ,848 CKTC5 < - CKTC ,822 Estimate CKTC3 < - CKTC ,753 CKTC2 < - CKTC ,760 TN3 < - TN ,734 TN1 < - TN ,717 TN4 < - TN ,692 TN5 < - TN ,777 TN2 < - TN ,699 PL4 < - PL ,801 PL1 < - PL ,783 PL3 < - PL ,727 PL2 < - PL ,634 DN4 < - DN ,832 DN1 < - DN ,675 DN3 < - DN ,784 DN2 < - DN ,683 CKDD4 < - CKDD ,823 CKDD1 < - CKDD ,822 CKDD2 < - CKDD ,860 CKDD3 < - CKDD ,778 DTTT1 < - DTTT ,675 DTTT3 < - DTTT ,692 DTTT4 < - DTTT ,690 DTTT2 < - DTTT ,756 NVCT3 < - NVCT ,725 NVCT2 < - NVCT ,813 Estimate NVCT1 < - NVCT ,727 NVCT4 < - NVCT ,594 DKLV6 < - DKLV ,762 DKLV3 < - DKLV ,944 DKLV2 < - DKLV ,660 DKLV4 < - DKLV ,634 CKTT1 < - CKTT ,774 CKTT3 < - CKTT ,835 CKTT2 < - CKTT ,718 CKTT4 < - CKTT ,663 BCCV1 < - BCCV ,872 BCCV4 < - BCCV ,769 BCCV2 < - BCCV ,728 Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate CKTT ,601 CKDD ,541 CKTC ,531 BCCV2 ,530 BCCV4 ,592 BCCV1 ,760 CKTT4 ,439 CKTT2 ,515 Estimate CKTT3 ,697 CKTT1 ,599 DKLV4 ,402 DKLV2 ,436 DKLV3 ,891 DKLV6 ,581 NVCT4 ,352 NVCT1 ,528 NVCT2 ,662 NVCT3 ,526 DTTT2 ,571 DTTT4 ,475 DTTT3 ,478 DTTT1 ,455 CKDD3 ,605 CKDD2 ,739 CKDD1 ,676 CKDD4 ,678 DN2 ,467 DN3 ,615 DN1 ,455 DN4 ,692 PL2 ,402 PL3 ,529 PL1 ,614 Estimate PL4 ,641 TN2 ,488 TN5 ,604 TN4 ,479 TN1 ,514 TN3 ,539 CKTC2 ,578 CKTC3 ,567 CKTC5 ,675 CKTC1 ,719 CKTC4 ,758 Kiểm định Bootstrap Parameter CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKTC CKTT CKTT CKTT CKTT CKTT CKTT CKTT CKDD CKDD SE < < < < < < < < < < < < < < < < - TN PL DN DTTT NVCT DKLV BCCV TN PL DN DTTT NVCT DKLV BCCV TN PL 0,071 0,087 0,081 0,088 0,091 0,095 0,097 0,085 0,085 0,089 0,102 0,104 0,13 0,086 0,087 0,088 SESE 0,002 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,004 0,003 0,003 0,003 Mean Bias 0,194 0,148 0,284 0,172 0,195 0,211 0,013 0,292 0,166 0,182 0,195 0,165 0,216 0,066 0,248 0,186 0,007 -0,001 -0,004 0,002 -0,007 -0,005 0,001 -0,004 0,006 -0,009 0,007 -0,007 0,007 -0,004 -0,007 SEC.R Bias 0,003 2,333333 0,004 -0,25 -1 0,004 0,5 0,004 0,004 -1,75 0,004 -1,25 0,004 0,25 0,004 -1 1,5 0,004 -2,25 0,004 0,005 1,4 0,005 -1,4 0,006 1,166667 0,004 -1 0,004 -1,75 0,004 CKDD CKDD CKDD CKDD CKDD < < < < < - DN DTTT NVCT DKLV BCCV 0,079 0,098 0,097 0,116 0,097 0,003 0,003 0,003 0,004 0,003 0,263 -0,002 0,004 0,206 0,009 0,004 0,162 -0,014 0,004 0,185 -0,003 0,005 -0,04 0,015 0,004 -0,5 2,25 -3,5 -0,6 3,75 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH - - SỐLIỆU THÔ ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ CAM KẾT GẮN BĨ VỚI TỔCHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔPHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG Sinh viên thực Giáo viên hướng dẫn Phan ThịThanh Liễu TS Lê ThịPhương Thảo Lớp: QTKD K49 – QT Niên khóa: 2015 - 2019 Huế, tháng năm 2019 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH - - NHẬT KÝ THỰC TẬP ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔCHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔPHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG Sinh viên thực Giáo viên hướng dẫn Phan ThịThanh Liễu TS Lê ThịPhương Thảo Lớp: QTKD K49 – QT Niên khóa: 2015 - 2019 Huế, tháng năm 2019 Hồn thành cơng trình nghiên cứu sựtổng hợp kiến thức kết quảhọc tập tronh năm vừa qua Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến quý thầy cô giáo trường Đại học Kinh tếHuế, đặc biệt cô giáo hướng dẫn Lê thịPhương Thảo cho em hướng thích hợp truyền đạt kinh nghiệm quý báu đểgiúp em hoàn thành tốt đềtài Em xin bày tỏlòng cảm ơn chân thành sâu sắc đến Quý Công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng, quan tâm giúpđỡvà tạo điều kiện cho em trình nghiên cứu đềtài Đặc biệt, em xin cảm ơn anh chịphịng Nhân sựvà phịng Kếtốn nhiệt tình giúp đỡem trìnhđiều tra, vấn, thu thập sốliệu, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi giúp em nhiều lĩnh vực chuyên môn kinh nghiệm thực tế… Em xin gửi lời cảm ơn đến cá nhân giúpđỡem trìnhđiều tra vấn Do thời gian nghiên cứu, kiến thức kinh nghiệm thực tếcòn nhiều hạn chế,… có nhiều cốgắng nhưngđềnày khơng thểtránh khỏi sai sót định Kính mong q thầy giáo tất cảcác bạn đóng góp ý kiến bổsung để đềtài hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Huế, tháng 05 năm 2019 Sinh viên Phan ThịThanh Liễu ... -Định danh -Khoảng cách -Khoảng cách Các giaiđoạn thi? ??t kếbảng câu hỏi: Bảng câu hỏi thi? ??t kếvà kiểm nghiệm qua sốgiai đoạn nhằm đảm bảo thông tin cần thi? ??t thu thập đáng tin cậy phục vụcho q trình... viên có kỹnăng cần thi? ??t cho hội thăng tiến thay thếcho cán quản lý, chuyên môn cần thi? ??t -Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên: Được trang bịnhững kỹnăng chun mơn cần thi? ??t sẽkích thích... tác quản trịnguồn nhân lực có thểgiữchân nhân tài doanh nghiệp, đảm bảo sựphát trienr SVTH: Phan Thị Thanh Liễu doanh nghiệp Tuy nhiên công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng sau chuyển cổphần hóa đến