Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn

Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế và đo vẽ bản đồ Bắc Kạn

TÓM LƯỢC Đề tài nghiên cứu: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn.’’ Giáo viên hướng dẫn: ThS Phạm Hà Phương Bộ môn : Kinh tế Doanh nghiệp Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Huyền Lớp HP : K53F1 Mã SV : 17D160043 Thời gian thực hiện: Từ ngày 22/02/2020 đến ngày 15/04/2021 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề xuất số giải pháp nhằm đầy mạnh, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn Nội dung khóa luận Chương 1: Một số lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn giai đoạn năm 2016 - 2018 Chương 3: Một số đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn 1 LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập khoa Kinh tế - Luật, với khoảng thời gian thực tập Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn, giúp đỡ thầy cô giáo anh chị nhân viên cơng ty, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH xây dựng khảo sát thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn.’’ Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế - Luật, đặc biệt cô giáo ThS Phạm Hà Phương, môn Kinh tế doanh nghiệp, Đại học Thương Mại, người tận tâm dạy, hướng dẫn, cho em lời khuyên, giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo anh chị nhân viên Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn tạo điều kiện thuận lợi cho em có hội học hỏi, trải nghiệm môi trường làm việc thực tế công ty, giúp em có thêm kinh nghiệm phục vụ cho trình làm việc sau thân Tuy nhiên, lần em tiếp xúc với mơi trường cơng việc văn phịng, thời gian làm việc chưa đủ dài, kiến thức chưa đủ rộng nên khóa luận em khơng tránh khỏi sai sót khiếm khuyết, em mong nhận bảo, giúp đỡ từ thầy để em hồn thiện viết rút kinh nghiệm cho thân Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Hoàng Thị Huyền 2 MỤC LỤC 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU 4 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong xu phát triển kinh tế nay, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt gắt liệt, doanh nghiệp cạnh tranh mặt xây dựng phát triển Bất kì tổ chức, doanh nghiệp muốn phát triển cần thay đổi linh hoạt phù hợp với chế thị trường, có trọng đến nhu cầu thị trường, khơng ngừng đa dạng hóa lĩnh vực, sản phẩm kinh doanh doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, từ tạo dựng uy tín, thương hiệu thị trường nước Tới nay, trải qua nhiều năm thành lập phát triển, Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn tạo dựng chỗ đứng thị trường, đặc biệt thành phố Bắc Kạn với mức doanh thu tăng trưởng ổn định qua năm Nhờ vậy, công ty giải vấn đề việc làm, đảm bảo mức thu nhập cho số người lao động, đóng góp cho phát triển thành phố, đồng thời tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước Tuy nhiên, bên cạnh thành công đạt được, công ty gặp khơng thách thức hạn chế công tác quản lý kinh doanh để nâng cao hiệu hoạt động công ty Do vậy, nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề vô quan trọng công ty giai đoạn thị trường cạnh tranh gay gắt Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn , sở lý luận học với hội tìm hiểu thực tế hoạt động kinh doanh công ty, với mong muốn giúp cơng ty đưa biện pháp nhằm phát triển, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty, em lựa chọn đề tài khóa luận: “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn.” Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề quan trọng với doanh nghiệp q trình phát triển, nghiên cứu nhiều khía cạnh khác nhằm tìm giải pháp thích hợp cho phát triển doanh nghiệp Điều thể qua số cơng trình nghiên cứu có liên quan như: - Cao Thị Quế (2010), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại COMA 25”, khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Đề tài hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan tới nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ làm sở khảo sát, đánh giá thực trạng ảnh hưởng nhân tố môi trường đến nâng cao hiệu kinh doanh Công ty COMA 25 thị trường Phân tích thực trạng hoạt động, vấn đề tồn 5 việc nâng cao hiệu kinh doanh mặt hàng vật liệu xây dựng máy móc phục vụ cho hoạt động xây lắp công ty Từ tồn rút kết luận đề xuất, kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty - Hoàng Thị Hồng Hà (2014), “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phát triển Công nghệ Thương Mại Gia Long”, khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Đề tài tập hợp, hệ thống làm rõ vấn đề lý thuyết liên quan đến nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bằng phương pháp thu thập xử lý số liệu, phương pháp so sánh, đề tài phân tích tình hình hoạt động hiệu kinh doanh công ty, đánh giá thành công hạn chế nâng cao hiệu kinh doanh Từ đó, đưa giải pháp nhằm thúc đẩy, nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Nhìn chung, đề tài kể nghiên cứu định hướng nâng cao hiệu kinh doanh công ty khác Cách tiếp cận vấn đề tương đối giống từ việc hệ thống vấn đề lý luận liên quan tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung, phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian định đưa định hướng, giải pháp cho phát triển công ty thời gian tới Tuy nhiên, đề tài lại đưa vấn đề cách giải với công ty khác Dựa nghiên cứu tìm hiểu, Cơng ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn chưa có đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn”, em xin lựa chọn đề tài làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đề tài khóa luận em nghiên cứu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn, cụ thể đề tài tập trung giải vấn đề sau: - Hiệu hoạt động kinh doanh gì? Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh? Làm để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty? - Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn năm gần đây? Thành công đạt hạn chế cịn tồn cơng ty gì? Ngun nhân hạn chế mà công ty gặp phải? - Đề xuất số giải pháp nhằm giúp công ty khắc phục hạn chế, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tương lai?  Trên sở lý luận đánh giá thành công hạn chế tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn năm gần đây, em xin lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu kinh 6 doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn ”, em hy vọng nghiên cứu đóng góp giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty thời gian tới Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu - Vấn đề lý luận hiệu kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn giai đoạn năm 2016 – 2019 4.2 Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung: Đưa giải pháp giúp đẩy mạnh, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn thời gian tới - Mục tiêu cụ thể: • Hệ thống, làm sáng tỏ vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp • Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn giai đoạn năm 2016 – 2019 nhằm tìm vấn đề tồn nguyên nhân vấn đề • Trên sở phân tích, đánh giá, đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn tương lai 4.3 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn - Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu dựa số liệu tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 3-4 năm gần công ty (2016 - 2019), từ đưa giải pháp định hướng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới - Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp; phân tích, đánh giá tình hình hoạt động hiệu kinh doanh Công ty đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu - Phương pháp thu thập liệu sơ cấp: • Phương pháp quan sát, tổng kết thực tiễn: Trong q trình thực tập, thơng qua quan sát - tổng kết thực tiễn, em nắm bắt cách tổng quát thông tin công ty, cấu tổ chức lĩnh vực hoạt động kinh doanh cơng ty, sau ghi chép lại thơng tin phục vụ cho việc tổng hợp, phân tích liệu sau Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: 7 • Nguồn liệu nội cơng ty: Thu thập liệu có sẵn từ nội công ty điều lệ, nội quy công ty; bảng cân đối kế tốn, báo cáo tài chính, báo cáo kết kinh doanh công ty qua năm 2016, 2017, 2018,2019 • Nguồn liệu bên ngồi: Thu thập thơng tin, tài liệu từ sách, báo, tạp chí chun ngành, website liên quan để tìm kiếm thông tin công ty quy định nhà nước 5.2 Phương pháp xử lý số liệu - Phương pháp tổng hợp: Từ việc thu thập liệu, tiến hành tổng hợp, xếp, phân loại liệu theo tiêu cụ thể, từ rút nhận xét, đánh giá cách tổng quan vấn đề nghiên cứu - Phương pháp so sánh: Dựa vào tài liệu thu thập được, lập bảng số liệu phản ánh tiêu qua năm, tính tốn, so sánh số liệu chi tiêu qua năm (số tương đối, số tuyệt đối) Thông qua đó, nắm bắt rõ tăng giảm qua thời kỳ, đánh giá tín hiệu tích cực hay tiêu cực, xu hướng phát triển đối tượng nghiên cứu - Phương pháp phân tích: Dựa liệu thu thập tổng hợp được, tiến hành phân tích tiêu cụ thể, biểu diễn, minh họa số liệu qua sơ đồ, bảng biểu, từ đánh giá thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty, thành cơng đạt hạn chế cịn tồn tại, đồng thời tìm nguyên nhân hạn chế để định hướng giải pháp phù hợp Kết cấu khóa luận Ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu sơ đồ, danh mục từ viết tắt tài liệu tham khảo, kết cấu khóa luận gồm chương: Chương 1: Một số lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn giai đoạn năm 2016-2019 Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp đơn vị kinh doanh thành lập với mục đích chủ yếu thực hoạt động kinh doanh, việc thực hay số, tất công đoạn trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ hay thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Theo Luật doanh nghiệp Việt Nam Quốc hội thông qua năm 2014 đưa khái niệm doanh nghiệp: “Doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ 8 sở giao dịch, đăng ký thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh.” Theo cách tiếp cận vi mô, doanh nghiệp xem hình thức sản xuất thoe sản nghiệp người ta phối hợp giá nhiều yếu tố khác tác nhân khác với chủ sở hữu doanh nghiệp đem lại nhằm bán thị trường hàng hóa hay dịch vụ đạt khoản thu nhập tiền tệ từ mức chênh lệch hai giá Như vậy, doanh nghiệp hiểu cộng đồng người liên kết với để sản xuất cải, dịch vụ thừa hưởng thành việc sản xuất đo đem lại Nguồn: Giáo trình Kinh tế Doanh nghiệp, Đại học Thương Mại, NXB Thống kê, tr 17-18 1.1.2 Khái niệm kinh doanh Kinh doanh phương thức hoạt động kinh tế điều kiện tồn kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể phương pháp, hình thức phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hoạt động kinh tế (bao gồm trình đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại, dịch vụ, ) sở vận dụng quy luật giá trị với quy luật khác, nhằm đạt mục tiêu vốn sinh lời cao Kinh doanh bao gồm nhiều lĩnh vực tài chính, giải trí, bán lẻ, vận tải, phân phối,… Theo khoản 16, điều 4, Luật doanh nghiệp 2014, kinh doanh định nghĩa sau: “Kinh doanh việc thực liên tục một, số tất công đoạn trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung cấp dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi.” Như vậy, kinh doanh hoạt động nhằm mục đích sinh lời chủ thể kinh doanh thị trường: dùng công sức tiền tổ chức để thực hoạt động nhằm mục đích kiếm lời, bỏ số vốn ban đầu vào hoạt động thị trường để thu lại lượng vốn lớn sau khoảng thời gian định 1.1.3 Khái niệm hiệu Hiệu tương quan so sánh kết đạt theo mục tiêu xác định với chi phí bỏ để đạt kết điều kiện định Hiệu doanh nghiệp gồm hai phận: Hiệu xã hội hiệu kinh tế: - Hiệu xã hội: Là đại lượng phản ánh mức độ thực mục tiêu xã hội doanh nghiệp mức độ ảnh hưởng kết đạt doanh nghiệp đến xã hội môi trường; biểu qua mức độ thỏa mãn cầu vật chất tinh thần xã hội, giải việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện bảo vệ môi sinh,… - Hiệu kinh tế: Là hiệu xét phương diện kinh tế hoạt động kinh doanh Nó mơ tả mối tương quan lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt 9 với chi phí bỏ để đạt lợi ích đó; biểu qua lợi ích kinh tế chi phí kinh tế phụ thuộc vào mục tiêu doanh nghiệp thời kỳ Hiệu xã hội hiệu kinh tế có mối quan hệ hữu với nhau, hai mặt vấn đề Bởi vậy, tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh đánh giá hiệu sản xuất hoạt đồng cần xem xét hai mặt đồng Nguồn: Giáo trình Kinh tế Doanh nghiệp, Đại học Thương Mại, NXB Thống kê, tr.167 1.1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ảnh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Cụ thể, hiệu kinh doanh đại lượng so sánh đầu vào đầu ra, so sánh chi phí kinh doanh bỏ kết kinh doanh được, có kết hợp yếu tố lao động, tư liệu lao động theo quan hệ tương quan lượng chất trình kinh doanh để tạo sản phẩm đủ tiêu chuẩn lao động Hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, trình độ nguồn lực sản xuất trình kinh doanh doanh nghiệp vận động không ngừng trình sản xuất kinh doanh Tóm lại, hiệu kinh doanh phạm trù khách quan, phản ánh trình độ lực quản lý, đảm bảo thực có kết cao nhiệm vụ kinh tế xã hội đặt thời kỳ với chi phí nhỏ Trong kinh tế nay, hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế có tính định hướng phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, thước đo quan trọng tăng trưởng kinh tế sở để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ định 1.2 Một số lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh Thực chất hiệu kinh doanh thực yêu cầu quy luật tiết kiệm thời gian, biểu trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp để thực mục tiêu xác định Hiệu kinh tế mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp chủ doanh nghiệp Phạm trù hiệu kinh doanh biểu hai góc độ mặt định tính định lượng: - Về định tính: Mức độ hiệu kinh doanh thu phản ánh trình độ lực quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Về định lượng: Hiệu kinh doanh biểu mối quan hệ so sánh kết thu với chi phí bỏ để dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu 10 10 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh tiêu phận Công ty TNHH xây dựng thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn 2.2.1.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Bảng 2.3: Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH xây dựng thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn ST T Chỉ tiêu Doanh thu (VNĐ) Vốn bình quân sử dụng năm (VNĐ) Vốn cố định (VNĐ) Vốn lưu động (VNĐ) Lợi nhuận (VNĐ) Hiệu sử dụng vốn chung theo doanh thu = (6) = (1)/(2) Sức sản xuất vốn cố định () = (7) = (1)/(3) Sức sinh lời vốn cố định = (8) = (5)/(3) Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động (%) (9) = [ (5)/(4)]*100 Số lần chu chuyển vốn lưu động trog 10 kỳ (lần/năm) (10) = (1)/(4) Số ngày chu chuyển vốn lưu động 11 (ngày/năm) (11) = [(1)/(4)]*360 So sánh 2019/2018 So sánh 2020/2019 % % 42.404.969.0 56.172.692.0 130.535.377.1 13.767.722.9 74.362.685.1 132,3 32,46 80 68 94 88 26 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 31.171.685.4 48.879.469.0 57.001.366.44 17.707.783.6 68 88 20 56,80 8121897356 16,62 4.035.810.24 3.580.011.25 3.235.081.652 -455.798.988 -11,29 -344.929.606 -9,63 27.135.875.2 45.299.457.8 53.766.284.79 18.163.582.6 8.466.826.96 66,94 18,69 22 30 08 - 333.791.504 526.346.612 856.376.945 860.138.116 330.030.333 62,70 257,69 1,36 1,15 2,29 -0,21 -15,44 1,14 99,13 10,51 15,69 40,35 5,18 49,29 24,66 157,2 -8,27 14,70 26,47 22,97 277,75 11,77 80,07 -1,23 1,16 1,59 2,39 194,31 0,43 37,07 1,6 1,2 2,4 - 0.4 -25% 1,2 100 216 288 144 72 33,33 -144 -50 Nguồn: BCKQKD Công ty TNHH xây dựng thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn 2018-2020 29 29 Hiệu sử dụng vốn chung theo doanh thu: Từ bảng ta thấy hiệu sử dụng vốn kinh doanh theo doanh thu thay đổi không đồng đều, tăng giảm qua năm Năm 2018 , hiệu sử dụng vống chung công ty 1,36, tức đơn vị vốn chung bỏ mang lại 1,36 đồng doanh thu Đến năm 2019 số bị giảm xuống 1,15 ( giảm 15,4% so với năm trước), điều cho thấy năm Công ty sử dụng vốn kinh doanh chưa hiệu Tuy nhiên, đến năm 2020, cơng ty có số hiệu vốn chung tăng mạnh đạt 2,29, gấp lần so với năm trước, điều cho thấy Công ty có nhận định định hướng khiến cho việc sử dụng vốn chung theo doanh thu hiệu b Hiệu sử dụng vốn cố định: xác định thơng qua hai tiêu “sức sản xuất vốn cố định” “sức sinh lời vốn cố định” Từ bảng (2.6) ta thấy: Sức sản xuất vốn cố định Công ty tăng dần qua năm đặc biệt tăng mạnh từ năm 2019 sang 2020 Năm 2018, sức sản xuất vốn cố định công ty 10,51 tức đồng vốn cố định tạo 10,51 đồng doanh thu Đến năm 2019, sức sản xuất vốn cố định tăng lên so với năm trước 5,18 (tức tăng 49,29% so với 2018) Và đến năm 2020 lại tiếp tục tăng tăng đột biến so với năm 2019 (đạt 40,35; tăng 2,5 lần so với năm trước đó) Có thể nói, năm 2020 năm thành cơng rực rõ Công ty việc sử dụng vốn cố định qua năm Sức sinh lời vốn cố định tăng dần theo năm Năm 2018, năm khùng hoảng Công ty, đồng vốn cố định kinh doanh tạo -8,27 đồng lợi nhuận Tuy nhiên, đến năm 2019 sức sinh lời vốn cố định tăng lên đột biến ( tăng 277,75% so với năm 2017) đạt 14,7, tức động vốn cố định tạo 14,70 đồng lợi nhuận Tiếp tục thành công, năm 2020 lại tăng lên 26,47 ( tăng 80,07% so với năm trước) Từ năm 2019, hiệu sử dụng vốn cố định Công ty tăng dần tăng mạnh so với năm trước Từ thấy, việc sử dụng vốn cố định Công ty tốt đạt hiệu kinh doanh cao năm gần c Hiệu sử dụng vốn lưu động: xác định thơng qua ba tiêu “tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động”, “Số lần chu chuyển vốn lưu động trog kỳ ” “số ngày chu chuyển vốn lưu động” Từ bảng (2.6) ta thấy: Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động từ năm 2018 đến 2020 có tăng dần theo năm tăng mạnh vào năm 2019 Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động năm 2018 -1,23% bỏ đồng vốn lưu động kinh doanh tạo -1,23 đồng lợi nhuận Sức sinh lời vốn lưu động năm 2019 2020 tăng dần, năm 2019 mức tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động đạt 1,16% (tăng 194,31% so với năm 2018) Đến năm 2020, tiếp tục tăng lên 1,59%, tức bỏ đồng vốn lưu động kinh a 30 30 doanh tạo 1,59 đồng lợi nhuận Do thấy, tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động Công ty dù tăng theo năm mức độ hiệu năm thấp ( năm 2018 -1,23%; năm 2019 1,16% năm 2020 1,59% ) Số lần chu chuyển vốn lưu động Công ty tăng giảm không qua năm Năm 2018 số lần luân chuyển vốn lưu động 1,6 lần/năm, tức vốn lưu động quay 1,6 vòng năm Đến năm 2019 số lần chu chuyển vốn lưu động giảm 25% so với năm 2018 đạt 1,2 lần chu chuyển năm Tuy nhiên, năm 2020 số lần chu chuyểnvốn lưu động Công ty lại tăng lên đến 2.4 lần/năm, tức vốn lưu động quay 2,4 vòng năm Do đó, dù số lần chu chuyển vốn lưu động có tăng năm gần số bé nên nhận thấy việc sử dụng vốn lưu động Cơng ty chưa có hướng ổn định hiệu Số ngày chu chuyển vốn lưu động Công ty thay đổi không qua năm Năm 2018, số ngày chu chuyển vốn lưu động 216, tức vốn lưu động quay 216 ngày năm Đến năm 2019, số tăng 33,33% đạt 288 ngày/năm Tuy nhiên, đến năm 2020, số ngày chu chuyển lại giảm xuống cịn 144 ngày/năm; điều thấy vốn lưu động năm 2019 chưa ổn định sử dụng có hiệu Từ thấy, việc sử dụng vốn lưu động Cơng ty chưa hiệu có huynh hướng tăng giảm khơng ổn định qua năm Tóm lại, qua phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động vốn cố định Cơng ty ta thấy việc sử dụng vốn Công ty yếu, chưa đạt hiệu cao ổn định 31 31 2.2.1.1 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động Bảng 2.4: Hiệu sử dụng lao động Công ty Công ty TNHH xây dựng thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn 2018-2020 ST T Chỉ tiêu 2018 Năm 2019 2020 2019/2018 Tuyệt đối % 2020/2019 Tuyệt đối % Doanh thu 42.404.969.0 56.172.692.0 130.535.377.1 13.767.722.9 74.362.685.1 (M) 32,46 132,38 80 68 94 88 26 (Đồng) Lợi nhuận - 333.791.504 526.346.612 856.376.945 860.138.116 -257,69 330.030.333 62,70 (Đồng) Tổng số lao động 35 50 70 15 14.2 20 114 (NV) (Người) Tổng quỹ lương 401.495.941 617.247.304 800.326.105 215.751.363 1.53 183.084.801 11.29 kỳ (QL) Hiệu sử dụng chi phí tiền 11.006 lương ( 105.62 162 163.1 56.38 1.53 1.1 = (5)=(1)/(4) Hiệu sử dụng lao động 1.211.570.54 1.123.453.84 (W) 1.864.791.102 (88.116.704) (0.297) 741.337.261 1.65 W= (6)=(1)/(3) Sức sinh lợi lao động (= ) (9.536.900) 10.526.932 12.233.956 20.063.832 113 1.707.024 (116.2 (7)=(2)/(3) Nguồn: Tổng hợp từ BCKQKD Công ty TNHH xây dựng thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn 2018-2020 Từ bảng thấy số lượng nhân viên công ty qua năm có tăng lên song khơng có tăng đột biến Năm 2018 số lao động công ty 35 người Đến năm 2019, số lao động công ty tăng lên 14.2% đạt 50 người đạt 70 người vào năm 2020 Điều cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty chưa có nhiều thay đổi, cơng ty có mở rộng thị trường nhiên quy mơ cơng ty nhìn chung chưa mở rộng đáng kể - Hiệu sử dụng chi phí tiền lương: Hiệu sử dụng chi phí tiền lương tăng giảm khơng qua năm Điển hình năm 2019, số tăng nhẹ 1.53% so với năm 2018 Tuy nhiên đến năm 2020, hiệu sử dụng chi phí tiền lương cơng ty tăng dần lên, đạt 163.1 Điều chứng tỏ công ty tốt việc quản lý hiệu sử dụng chi phí tiền lương ln đảm bảo hiệu sử dụng mức độ cao 100 - Năng suất lao động: Năng suất lao đơng bình qn lao động cơng ty có tăng lên rõ rệt qua năm Năm 2018, lao động tạo 1.211.570.545 đồng Năm 2019, suất lao động đạt mức 1.123.453.841, tức giảm 88.116.704 đồng so với năm 2018 Năm 2020, số tăng lên 1.864.791.102 đồng, cao giai đoạn 2018-2020 Chỉ tiêu tăng qua 32 32 năm cho thấy việc sử dụng lao động doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu - Sức sinh lợi lao động: Cùng với tăng lên mức suất lao động, sức sinh lợi lao động cơng ty có tăng lên qua năm Năm 2018, mức độ đóng góp lao động lợi nhuận cơng ty - 9.536.900đồng lợi nhuận, lợi nhuận năm 2018 - 333.791.504 đồng Năm 2019, số tăng vọt lên 10.526.932 đồng, tức tăng 113% so với năm 2018 năm 2020 số tăng cao so với năm 2019 với 12.233.956 đồng lợi nhuận tạo từ người lao động Nhìn chung, việc sử dụng lao động cơng ty dần có hiệu quả, thể qua tiêu hiệu tăng dần qua năm Cơng ty cần trì phát huy vấn đề sử dụng lao động để mở rộng quy mô nâng cao hiệu kinh doanh 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn 2.3.1 Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Ké Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn 2.3.1.1 Thành công đạt nguyên nhân a Thành cơng Sau 15 năm hình thành phát triển, Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn bước vào ổn định, ngày đạt phát triển định, mở rộng thị trường kinh doanh tỉnh Với sách kinh doanh đội ngũ nhân viên kinh nghiệm, nhìn chung kết kinh doanh cơng ty có tăng trưởng qua năm, giai đoạn năm 2017 – 2019 lợi nhuận có tăng trưởng vượt bậc Đây tín hiệu tốt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh ln diễn liên tục, cung cấp sản phẩm, thiết kế chất lượng tốt đến với khách hàng, tạo dựng uy tín với khách hàng góp phần mở rộng hoạt động công ty - Về hiệu tổng hợp: Qua trình phân tích, nhận thấy tiêu hiệu tổng hợp công ty thực hiện, tốc độ chưa thực cao có xu hướng lên Chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận sau thuế có tăng trưởng rõ rệt qua năm Những tiêu điều kiện tiến đảm bảo khả tồn phát triển lâu dài công ty - Về hiệu phận: Chỉ tiêu sử dụng lao động công ty giai đoạn qua cho thấy hiệu rõ rệt Tuy quy mô chưa thực khác biệt suất lao động sức sinh lợi lao động tăng trưởng vững qua năm Điều cho thấy trình độ sử dụng lao động cơng ty có tiến bộ, nhân tố quan 33 33 trọng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh toàn doanh nghiệp thời gian tới b Nguyên nhân - Yếu tố người yếu tố quan trọng tạo nên phát triển bền vững doanh nghiệp Nắm bắt sở đó, Cơng ty ln đề cao ưu tiêu phát triển nguồn nhân lực công ty Đội ngũ nhân viên cơng ty có trình độ từ trung cấp trình độ cao, song song với công ty tạo điều kiện phát triển cho nhân viên thông qua lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề Dự đốn vài năm tới, Cơng ty sở hữu đội ngũ lao động đảm bảo u cầu trình độ chun mơn kỹ thuật Bên cạnh đó, chế độ làm việc, lương thưởng hợp lý với chế độ phúc lợi động lực để trì thái độ làm việc nhân viên với công ty 2.3.1.2 Hạn chế nguyên nhân a Hạn chế - Hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cịn thấp, hiệu sử dụng vốn hạn chế, vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn sức sinh lời chưa cao Hiệu sử dụng chi phí tỷ suất lợi nhuận chi phí cơng ty tăng dần lên chứng tỏ công ty bước sử dụng chi phí tốt hơn, nhiên số thấp, mức chênh lệch năm chưa có nhiều khác biệt Bên cạnh đó, mức chi phí doanh nghiệp bỏ cho hoạt động kinh doanh tương đối cao, năm 2017 mức chi phí lên đến tỷ đồng, hiệu kinh doanh công ty chưa thực cao Nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, mục tiêu giảm chi phí cần doanh nghiệp trọng, cơng ty cần tìm giải pháp nhằm giảm chi phí, từ tăng lợi nhuận, tăng khả cạnh tranh thị trường cho doanh nghiệp - Doanh thu, lợi nhuận cơng ty có tăng trưởng rõ rệt qua năm, song lợi nhuận so với doanh thu thấp, mức chênh lệch tương đối nhiều, tỷ suất lợi nhuận cịn thấp Do đó, thời gian tới, cơng ty nên có giải pháp nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí để gia tăng lợi nhuận, tăng tỷ suất lợi nhuận cho công ty b Nguyên nhân - Tỷ suất lợi nhuận chi phí, tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty thấp, nguyên nhân xuất phát từ chi phí doanh nghiệp bỏ cho hoạt động kinh doanh tương đối cao (chi phí nguyên vật liệu, chi phí bán hàng, chi phí tiền lương, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính,…) Tổng chi phí năm 2017 tỷ, số tăng mạnh lên tỷ vào năm 2018, mức tăng lớn làm hiệu sử dụng chi phí năm 2018 tăng mức tăng chênh lệch khơng nhiều so với năm 2017 trước - Nguồn vốn doanh nghiệp chưa đủ lớn Hiệu vốn kinh doanh theo phân tích chưa cao Tuy có gia tăng quy mô vốn kinh doanh hiệu vốn kinh 34 34 doanh chưa có khác biệt lớn năm Do đó, thời gian tới, công ty cần đưa giải pháp thu hút vốn đầu tư nước để mở rộng quy mô kinh doanh, đầu tư trang thiết bị máy móc nâng cao suất lao động, cải thiện hiệu sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp - Bên cạnh đó, chế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, để cạnh tranh với đối thủ khác, công ty cần tiếp cận tới nhiều đối tượng khách hàng, tập trung vói khách hàng thân quen, nhỏ lẻ Hơn nữa, thời đại công nghệ 4.0 nay, mạng xã hội cơng cụ đóng vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn phát triển phải tạo nhận diện cao công chúng, tăng độ phổ biến phương tiện truyển thơng để tiếp cận tới nhiều người Đây yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút người lao động, đồng thời tiếp cận tới nhiều đối tượng khách hàng, doanh nghiệp ngồi nước Đối với cơng ty TNHH Thời Trang Thảo Nguyên, công ty chưa tập trung nhiều đến marketing nên độ nhận diện phổ biến cơng ty cịn chưa cao, thị trường hoạt động cịn hạn chế Vì vậy, cơng ty cần xây dựng hướng thích hợp cho hoạt động truyền thông công ty 2.3.2 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng thiết kế đo vẽ đồ Bắc Kạn - Công ty gặp vấn đề liên quan đến vốn, quy mô nguồn vốn hiệu sử dụng vốn Quy mô vốn chưa thực lớn hiệu sử dụng vốn chưa cao Để mở rộng quy mơ, thị trường kinh doanh, công ty cần huy động nguồn vốn lớn, đồng thời tìm phương án thích hợp nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung để nâng cao hiệu kinh doanh tồn công ty - Để tăng doanh thu bán hàng, nâng cao doanh thu, lợi nhuận, công ty cần tăng cường truyền thông, tăng độ phổ biến, thu hút khách hàng Do đó, cơng ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh, sách truyền thơng mạnh mẽ để tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường, phát triển hoạt động kinh doanh công ty 35 35 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHẢO SÁT THIẾT KẾ VÀ ĐO VẼ BẢN ĐỒ BẮC KẠN 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn a Định hướng phát triển nguồn nhân lực Về tuyển dụng, tuyển dụng lao động đầu vào có trình độ phổ thơng trở lên Trong trình làm việc tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên công ty Xây dựng đội ngũ nhân lực có trình độ cao, phát huy tình thần học hỏi, nâng cao ý thức trách nhiệm cơng việc tồn thể cơng nhân viên cơng ty Có sách đào tạo nhân lực, giữ chân nhân viên làm việc lâu dài cho công ty, hướng tới chun mơn hóa, ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào q trình quản lý b Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ Phát triển thị trường yếu tố thiếu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Trước hội thách thức đặt Công ty ln xác định rõ hướng cho công tác mở rộng thị trường xâm nhập sâu vào thị trường tại, để khai thác tăng mức tiêu thụ lớn thị trường có Bên cạnh việc giữ vững thị trường có, cơng ty cần tìm hiểu, mở rộng phát triển thị trường Đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, kịp thời nắm bắt thông tin thị trường để đưa sách hợp lý cho việc phát triển kinh doanh Nâng cao uy tín, giữ chân khách hàng cũ, chủ động tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ tỉnh c Định hướng phát triển sản phẩm Sản phẩm, kết dịng máu ni máy doanh nghiệp Sản phẩm cần phát để đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi người tiêu dùng, để bắt kịp với xu hướng mới, công nghệ để đối phó với cạnh tranh khốc liệt thị trường d Định hướng phát triển truyền thơng Cơng ty định hướng nâng cao uy tín, quảng bá thương hiệu thơng qua hoạt động tham gia hội chợ địa phương, nước có thị trường tiềm năng, tài trợ cho vài chương trình kiện mang tính rộng rãi thị trường nhằm mở rộng thị trường Xây dựng kế hoạch Marketing theo quý, tháng để truyền 36 36 thông tên tuổi Công ty thị trường mục tiêu Trong đó, thị trường chủ yếu tỉnh thành phố nước 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn - Công ty TNHH Xây Dựng Thiết kế Đo vẽ đồ Bắc Kạn phấn đấu trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực thiết kế đo vẽ đồ không Bắc Kạn mà thành phố lớn nước phát triển bền vững, nâng cao uy tín, lựa chọn số khách hàng - Đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục, hiệu quả, tạo công ăn việc làm ổn định cho đội ngũ người lao động, tạo điều kiện đảm bảo đời sống vật chất lẫn tinh thần cho người lao động để họ gắn bó, cống hiến cho phát triển cơng ty - Phấn đấu giảm thiểu chi phí hoạt động, tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận, tăng số hiệu kinh doanh công ty - Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, sở máy móc đại nhằm phục vụ hoàn thiện sản phẩm đa dạng, bắt kịp xu hướng thời đại Đồng thời, nâng cao phát triển lực chuyên môn cho nhân viên, yếu tố then chốt để thực mục tiêu tương lai - Quản lý sử dụng nguồn vốn, vốn đầu tư nguồn chi phí hiệu Đảm bảo tối thiểu hóa chi phí hoạt động kinh doanh - Tiếp tục quảng bá thương hiệu, sản phẩm đến thị trường có thị trường tiềm Tích cực tổ chức chương trình làm thu hút ý nâng cao danh tiếng Công ty đến tỉnh thành nước 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Thiết kế Đo vẽ đồ Bắc Kạn 3.2.1 Giải pháp vốn Đối với Công ty TNHH Xây Dựng Thiết kế Đo vẽ đồ Bắc Kạn, việc sử dụng vốn cơng ty cịn hạn chế, chưa đạt hiệu Trước hết, việc tổng hợp phân tích báo cáo tài cơng ty cần thực cách cẩn thận, chi tiết Phòng tài – kế tốn cơng ty phải thực chặt chẽ cơng tác quản lý tài chính, mở sổ sách, ghi chép số liệu, chứng từ phát sinh, theo dõi cơng tác hạch tốn, báo cáo tài chính, báo cáo kết kinh doanh hàng tháng, hàng quý, hàng năm theo kế hoạch công ty theo quy định Nhà nước Qua phân tích, so sánh tình hình tài chính, nhà quản trị công ty đưa giải pháp xây dựng chế quản lý tài phù hợp với nguồn vốn tài kế hoạch chiến lược công ty giai đoạn; xác định khoản đầu tư cho tài sản, công nghệ, 37 37 người hợp lý; thắt chặt chi phí quản lý doanh nghiệp liên quan đến hệ chi phí cho hệ thống sở vật chất, chi phí nguyên vật liệu,… Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, nhà quản trị cần xác định rõ nhu cầu vốn kinh doanh cần thiết cho hoạt động công ty thời kỳ định, phù hợp với trình đơ, quy mơ doanh nghiệp, tránh thiếu sử dụng lãng phí nguồn vốn Từ đó, tổ chức huy động vốn hợp lý, kịp thời, nâng cao hiệu sử dụng vốn, đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt, nguồn vốn lưu động công ty sử dụng thiếu hiệu quả, công ty cần xác định rõ nhu cầu vốn lưu động thường xun cần thiết, tính tốn mức lưu chuyển vốn lưu dộng, xác định kết cấu vốn lưu động hợp lý để xây dựng kế hoạch huy động, sử dụng vốn hợp lý Để mở rộng hoạt động kinh doanh, công ty cần huy động nguồn vốn lớn Tuy nhiên, việc huy động vốn doanh nghiệp phải tính tốn cụ thể để chi phí huy động thấp, hạn chế rủi ro, kết cấu vốn hợp lý, từ quản lý vốn ngăn ngừa rủi ro sử dụng vốn sai mục đích Cơng ty huy động nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn từ nguồn vốn tín dụng ngân hàng, vay dài hạn ngân hàng, tổ chức tín dụng, huy động vốn từ cá nhân, thu hút vốn góp,… 3.2.2 Giải pháp chi phí Chi phí cơng ty bỏ cho hoạt động kinh doanh tương đối lớn, mức chi phí bỏ chênh lệch nhiều so với lợi nhuận thu Điều chỉnh, kiểm soát chi phí mục tiêu cơng ty cần đặt để tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu kinh doanh nói chung Để kiểm sốt chi phí, doanh nghiệp cần lập định mức chi phí cụ thể sở phân tích hoạt động cơng ty, theo dõi diến biến giá thị trường, thu thập thông tin chi phí thực tế, kế tốn so sánh chi phí thực tế nhiều kỳ trước với dự tốn chi phí để xác định khác biệt chi phí thực tế với định mức, phát khoản phát sinh chi phí, từ xác định lại kiểm sốt chi phí chung Bên cạnh kiểm sốt chi phí, công ty cần cắt giảm tối đa khoản chi phí phát sinh: - Về chi phí cho nhân sự: Tuyển đủ số lượng nhân viên cần thiết, tránh dư thừa để tối ưu hóa chi phí cho nhân lao động Sắp xếp, điều phối công việc hợp lý cá nhân, phòng ban để tăng hiệu lao động, tránh lãng phí thời gian, sở vật chất cho hoạt động sản xuất, nâng cao suất lao động nói chung - Về chi phí cho sở vật chất: Cơ sở vật chất định lớn tới hiệu kinh doanh công ty, thiết bị sản xuất hư hỏng làm giảm suất lao động, ảnh hưởng tới dây chuyện hoạt động doanh nghiệp, tiêu tốn chi phí sửa chữa liên quan bao gờm tiền công sửa, thời gian vật tư thay Do công ty cần 38 38 đề quy định việc bảo vệ sở vật chất, có chế tài xử phạt hành vi làm thiệt hại tài sản chung 3.2.3 Giải pháp thị trường Hiện tại, công ty ổn định mạng lưới hoạt động địa bàn tỉnh Bắc Kạn, tiến tới mở rộng ổn định thị trường miền Bắc Nhìn chung, thị trường mục tiêu mà công ty hướng tới thị trường khu vực phía Bắc Để ổn định hệ thống mạng lưới tiêu thụ, công ty cần đầy mạnh nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, khách hàng mục tiêu, xu hướng thị trường Trước hết, công ty cần tăng cường công tác điều tra nhu cầu thị trường, quan trọng để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm chủ đạo cơng ty cơng trình thiết kế, cơng ty cần xác định rõ đối tượng khách hàng tiêu dùng sản phẩm mình, mong muốn họ sản phẩm, mẫu mã, giá cả, phương thức tốn,…Qua nghiên cứu thị trường, cơng ty đưa giải pháp sản phẩm, giá cả, thiết kế,… phù hợp với định hướng, mục tiêu doanh nghiệp - Về sản phẩm: Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cố gắng đa dạng hóa sản phẩm thiết kế , hình thức,… Vì mặt hàng cơng ty thiết kế thiết yếu cho cơng trình lớn nhỏ khác nhau, ngành biến động mạnh theo xu hướng thị trường nên công ty cần tìm hiểu, nắm bắt xu hướng thị trường để tạo sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng giai đoạn định, tạo vẽ chất lượng, giá hợp lý, thu hút nhiều đối tượng khách hàng quan tâm Cơng ty nắm bắt xu hướng, tâm lý khách hàng qua việc thực số khảo sát, khảo sát xu hướng thiết kế, ý tưởng độc đáo người quan tâm, khảo sát mức độ hài lòng khách hàng cũ sản phẩm công ty dịch vụ sau bán công ty,… - Về giá cả: Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh kinh doanh mặt hàng, địa bàn thành phố khu vực xung quanh, định giá hợp lý, không cao hay thấp so với đối thủ, khảo sát để đưa mức giá hợp lý Ngồi ra, cơng ty đưa sách cụ thể chiết khấu giá tùy theo số lượng mua hàng, điều kích thích lượng mua khách hàng - Về khách hàng: Thực theo phương châm “vui lòng khách đến, vừa lịng khách đi”, cơng ty cần có phận chăm sóc khách hàng riêng để lắng nghe, tiếp thu ý kiến khách hàng, giải khó khăn họ thông qua khảo sát, hội thảo khách hàng,… Điều giúp cơng ty có kết nối khách hàng nắm bắt sản phẩm có đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng hay khơng, từ đưa phương án thay đổi kịp thời 39 39 - Về phân phối, xúc tiến bán hàng: Bộ phận kế hoạch cần xây dựng kế hoạch thiết kế, lựa chọn kênh bán hàng, mạng lưới phân phối, dịch vụ sau bán phù hợp với tình hình mục tiêu chiến lược công ty Xúc tiến bán hàng qua việc xây dựng mối quan hệ quần chúng hội thảo khách hàng, tặng quà, … nhằm gây ấn tượng người tiêu dùng tạo uy tín cho doanh nghiệp Những hoạt động xúc tiến phải thích hợp với hoàn cảnh, điều kiện cụ thể doanh nghiệp, hướng vào mong muốn khách hàng Ngoài ra, để tăng độ phổ biến, nhận diện, tnawg cường công tác thâm nhập thị trường công ty, công ty nên phối hợp hình thức marketing đại quảng cáo ti vi, đài báo để thu hút người lao động đối tác kinh doanh 3.3 Các kiến nghị quan hữu quan nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Hùng Phát 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Bên cạnh nỗ lực thân doanh nghiệp, giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh đưa muốn thực tốt cần có động lực thúc đẩy hỗ trợ từ phía Nhà nước thơng qua hệ thống quy định, sách, cụ thể sau: - Hoàn thiện hệ thống pháp luật nhằm tạo môi trường thuận lợi ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh nước Đảm bảo tính đồng bộ, quan hệ thống văn pháp lý - Đẩy mạnh cải cách hành chính, cắt giảm số thủ tục giấy tờ rườm rà, không cần thiết, tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp thực quy trình kinh doanh cách linh hoạt, nhanh chóng - Hồn thiện hệ thống kế toán, kiểm toán: Nhà nước cần ban hành quy định kế toán, hoạch toán thống nhất, ổn định, tránh tình trạng thay đổi liên tục gây khó khăn cho doanh nghiệp Công tác tra tài quan thuế cần thực đảm bảo tính khách quan, tính xác, trung thực nhằm tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, công 3.3.2 Kiến nghị Bộ, ban ngành Bộ Công Thương ban hành phương án cắt giảm, đơn giản hóa điều kiện đầu tư kinh doanh Theo đó, Bộ cắt giảm thủ tục hành chính, cải cách hành chính, thể chế Vấn đề cần thực tích cực nhằm đơn giản hóa hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, tăng hiệu kinh doanh cho đơn vị Về tài chính, Bộ Tài Chính thực quản lý, giám sát việc chấp hành chuẩn mực kế toán, kiểm toán quy định pháp luật lĩnh vực kế toán, kiểm toán phạm vị nước cách khách quan, công bằng, đảm bảo môi trường 40 40 kinh doanh bình đẳng cho doanh nghiệp phát triển Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần có hỗ trợ sách thuế, sách tiền tệ qua việc giảm thuế khoản thu vào ngân sách nhà nước, ổn định thị trường ngoại hối, điều hành lãi suất phù hợp, điều hành tín dụng an tồn, kiểm sốt tín dụng chặt chẽ, đơn giản thủ tục vay ngân hàng,…Do đó, Bộ cần có chủ trương điều hành sách thuế, tiền tệ chủ động, linh hoạt, phối hợp với sách vĩ mơ khác để hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, góp phần tăng trường kinh tế bền vững 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Thiết kế Đo vẽ đồ Bắc Kạn Trong tương lai, muốn phát triển, mở rộng thị trường tồn tỉnh cơng ty cần đa dạng mặt hàng mẫu mã thiết kế để tăng khả cạnh tranh mức độ phổ biến thị trường công ty chưa cao Muốn đẩy mạnh doanh thu, công ty cần nâng cao trình độ thiết kế kết hợp với nghiên cứu thị trường, có đội ngũ chun nghiệp hóa cơng tác thiết kế Bên cạnh đó, để mở rộng thị trường, nguồn vốn lớn vấn đề mà công ty khơng thể thiếu, vấn đề đặt cơng ty cần tìm kiếm nguồn vốn vững vàng, giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động đầu tư kinh doanh   41 41 KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường ngày phát triển cạnh tranh gay gắt, công ty muốn tồn phát triển phải trọng việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Để thực nhiệm vụ này, doanh nghiệp cần thường xuyên phân tích, tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế công ty, mặt thành công đạt hay hạn chế công ty gặp phải, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động, từ đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nói chung tồn doanh nghiệp Qua q trình phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn, nhìn chung giai đoạn năm 2018 – 2020, hiệu hoạt động công ty dần nâng cao, thể qua mức doanh thu lợi nhuận tăng dần qua năm Tuy nhiên bên cạnh đó, cơng ty gặp hạn chế liên quan đến chi phí kinh doanh cao, số hiệu kinh doanh thấp Để cải thiện tình hình trên, năm tới, cơng ty cần phải tính tốn, tìm biện pháp thích hợp để cải thiện tình hình kinh doanh cơng ty, nâng cao hiệu kinh doanh, tạo dựng uy tín, đứng vững phát triển thị trường Với kiến thức trang bị trường với thời gian thực tập Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn, em hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn” Đề tài em phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn năm 2018 – 2020, đánh giá thành công, hạn chế công ty, đồng thời đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo, ThS Phạm Hà Phương hướng dẫn em hồn thành khóa luận Em xin cảm ơn ban lãnh đạo anh chị công ty tạo điều kiện giúp đỡ em có hội trải nghiệm, học hỏi Với thời gian kiến thức có hạn nên khóa luận em khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để viết hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 42 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn, Bảng cân đối kế tốn năm 2017, 2018, 2019 Cơng ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn, Báo cáo kết kinh doanh năm 2017, 2018, 2019 PGS TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế Doanh nghiệp, Đại học Thương Mại, NXB Thống kê, Hà Nội 43 43 ... doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn năm gần đây, em xin lựa chọn đề tài ? ?Nâng cao hiệu kinh 6 doanh Công ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc. .. KẾ VÀ ĐO VẼ BẢN ĐỒ BẮC KẠN 2.1.1 Tổng quan tình hình kinh doanh Cơng ty TNHH Xây Dựng Khảo Sát Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn 2.1.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH Xây dựng khảo sát thiết kế đo vẽ. .. lập báo cáo tài 2.1.1.3 Kết kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty TNHH Xây Dựng Thiết Kế Và Đo Vẽ Bản Đồ Bắc Kạn Đơn vị: VNĐ ST 23 Chỉ