Chương 1: Lý thuyết tổng quan về cách tiếp cận về lãnh đạo11.1.Lý thuyết tổng quan về cách tiếp cận về lãnh đạo11.2.Cách tiếp cận về lãnh đạo phù hợp giúp các doanh nghiệp Việt Nam đứng vững trong môi trường đầy biến động do dịch Covid 19 hiện nay2Chương 2: Phân tích phẩm chất và phong cách lãnh đạo nổi bật của Larry Page32.1.Giới thiệu về Larry Page32.2.Phẩm chất lãnh đạo nổi bật32.3.Phong cách lãnh đạo nổi bật42.4.Những đóng góp của Larry Page cho Google52.5.Kết luận6Tài liệu tham khảo
MỤC LỤC Chương 1: Lý thuyết tổng quan cách tiếp cận lãnh đạo 1.1 Lý thuyết tổng quan cách tiếp cận lãnh đạo Tiếp cận quyền lực ảnh hưởng Quyền lực quan trọng không ảnh hưởng tới người quyền mà quan trọng việc ảnh hưởng tới người khác đồng sự, cấp trên, người tổ chức nhà cung cấp khách hàng Vấn đề quan tâm nhà nghiên cứu theo tiếp cận quyền lực ảnh hưởng sở quyền lực cá nhân, tương tác tình cá nhân việc xác định mức độ quyền lực mà cá nhân có Cách thức mà quyền lực đạt bị thơng qua q trình ảnh hưởng qua lại cá nhân Tiếp cận theo phẩm chất Tiếp cận theo phẩm chất trọng vào đặc tính cá nhân người lãnh đạo Các nghiên cứu theo tiếp cận cố gắng giải thích người lãnh đạo người Tiếp cận theo phong cách Tiếp cận theo phong cách trọng vào xem xét điều mà người lãnh đạo làm cương vị công tác họ Những nghiên cứu tiếp cận trọng vào việc mô tả dạng hành vi người lãnh đạo, cách thức mà người lãnh đạo giành thời gian họ cho việc giải nhiệm vụ Tiếp cận theo tình Những nghiên cứu theo tình cho khơng có phong cách lãnh đạo thành cơng cho tình huống, thành cơng người lãnh đạo phụ thuộc vào phù hợp phong cách tình Vì vậy, nhà nghiên cứu trọng vào việc xác định đặc tính tình quyền hạn người lãnh đạo, thực chất công việc thực đơn vị người lãnh đạo, mức độ động viên lực thực nhiệm vụ người lao động, xác định dạng hành vi người lãnh đạo Sau xác định phù hợp phong cách với tình cụ thể Tiếp cận người lãnh đạo chất Lãnh đạo chất việc lãnh đạo sức hấp dẫn, sức hút, tầm nhìn, nguồn cảm hứng bất tận người lao động thực nhiệm vụ, việc phát huy tối đa tài người lao động với tư cách người nguồn lực quan trọng phát triển 1.2 Cách tiếp cận lãnh đạo phù hợp giúp doanh nghiệp Việt Nam đứng vững môi trường đầy biến động dịch Covid 19 Đại dịch diễn biến phức tạp phạm vi tồn cầu Việt Nam, ảnh hưởng khơng nhỏ tới nhiều ngành kinh tế Trước bối cảnh này, doanh nghiệp cần phải có cách tiếp cận lãnh đạo để giúp cho doanh nghiệp đứng vững môi trường đầy biến động dịch Covid – 19 - Tiếp cận theo tình huống: Tình mơi trường kinh doanh thay đổi buộc nhà lãnh đạo cần đề chiến lược kinh doanh, phương thức vận hành để thích ứng tình hình Việc xây dựng mối quan hệ cấp cấp trọng tâm cách tiếp cận thông qua việc giao tiếp hiệu Qua phương pháp lãnh đạo “thuyết phục” – thị quan hệ, nhà lãnh đạo cấp họp bàn đưa chiến lược phát triển chung Đây lúc cấp lãnh đạo ghi nhận nhiệt tình, quan tâm học hỏi tích lũy kinh nghiệm từ nhân viên Là thước đo hiệu cơng việc đẩy nhanh q trình phát triển nhân viên, đồng thời giúp nâng cao lực quản lý - nhà lãnh đạo Tiếp cận người lãnh đạo chất: Ảnh hưởng đại dịch tạo môi trường đầy biến động Sự tồn phát triển tổ chức phụ thuộc vào lực việc thích ứng với mơi trường kinh doanh thay đổi Vì mà người lãnh đạo thay đổi người quyền cách: làm cho họ nhận rõ tầm quan trọng giá trị kết cục Thúc đẩy họ vượt qua lợi ích cá nhân để đạt mục tiêu cao tổ chức khơi dậy nhu cầu cấp cao họ Nhờ áp dụng thành công cách tiếp cận thời kỳ ảnh hưởng dịch Covid -19, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) đứng vững vị trí top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt năm 2021 Trong giai đoạn khó khăn chung Covid-19, bên cạnh nỗ lực thực “mục tiêu kép”, Vinamilk đặt mục tiêu thứ chia sẻ khó khăn với cộng đồng có thể, đất nước vượt qua đại dịch Bà Mai Kiều Liên Tổng Giám đốc Vinamilk viết tâm thư Gửi đến cán nhân viên mùa Covid – 19 lời nhắn nhủ có đồng lòng, tương thân tương giúp cộng đồng có sức mạnh đồn kết - "lá chắn" mạnh mẽ giúp chiến thắng dịch bệnh Vinamilk ủng hộ 10 tỷ đồng mua vật tư thiết bị sinh phẩm y tế phục vụ công tác xét nghiệm, phát nhanh virus corona (SARS-COV-2) Và nhân viên Vinamilk tình nguyện ủng hộ ngày lương cho hoạt động đẩy lùi dịch bệnh Bà Mai Kiều Liên Tổng Giám đốc Vinamilk áp dụng cách “tiếp cận nhà lãnh đạo chất” cho doanh nghiệp cách thúc đầy nhân viên vượt qua lợi ích cá nhân chung tay với cộng đồng thấy lực quản lý bà, giúp gắn kết cơng ty xây dựng hình ảnh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích phẩm chất phong cách lãnh đạo bật Larry Page 2.1 Giới thiệu Larry Page Larry Page có tên đầy đủ Lawrence Edward Page Larry Page kỹ sư phần mềm doanh nhân tiếng người Mỹ Ông với Sergey Brin sáng lập nên cơng cụ tìm kiếm Google với tên miền Google.com năm 1997 Ông giữ chức vụ giám đốc điều hành Google từ sáng lập tháng năm 2001 Đến năm 2011, ông quay lại chức vụ CEO Google Tháng năm 2015, ông trở thành CEO Alphabet Inc (công ty mẹ Google) đảm nhiệm chức vụ đến ngày tháng 12 năm 2019 Hiện tại, ông Sergey Brin làm việc Alphabet với tư cách nhà đồng sáng lập, thành viên hội đồng quản trị, nhân viên cổ đơng kiểm sốt - 2.2 Phẩm chất lãnh đạo bật Thông minh: Larry Page người thơng minh có số IQ 145 Từ nhỏ với niềm đam mê học hỏi tiếp xúc nhiều với máy tính nên cịn học đại học Michigan, Larry Page sáng tạo máy in phun, hệ thống xe tự lái phát triển thuật tốn tìm kiếm - Hướng nội: ơng có tính cách dè dặt, cần lắng nghe, quan sát Nhưng nhiều ý kiến cho vào thời điểm chuyển đổi Google sang Alphabet, nhiều người coi định trở lại Page lựa chọn kỳ quặc Nhưng trầm lặng chất thơng minh Page, ơng tạo sản phẩm cải tiến lập thương hiệu độc đáo tồn ví dụ điển hình chất văn hố doanh nghiệp 6 - Mộng mơ: khơng hài lịng với tại, Larry Page người truyền cảm hứng sáng tạo thay đổi cho nhân viên Google việc thúc đẩy sáng tạo nhân viên “chiến lược 20% thời gian” Cụ thể, nhân viên dành 80% thời gian ngày để làm công việc họ giao 20% thời gian để theo đuổi ý tưởng sáng tạo dự án riêng - Muốn thay đổi giới: với thông minh nên ơng sở hữu dự án có phần “điên rồ” kéo dài tuổi thọ cho loài người, phủ sóng Internet kinh khí cầu, xe tự hành Tuy nhiên, Larry Page Google không đủ sức lực thời gian để thực hóa ý tưởng Nên dự án “phủ sóng Internet kinh khí cầu” bị hủy bỏ vào tháng 3/2021 khơng thể có đủ chi phí để tiếp tục hoạt động - Cực kì cẩn thận: Larry Page tự xem xét ứng viên dự tuyển (mỗi năm có 6000 người gia nhập Google) "Nó giúp tơi biết thực diễn ra", Page nói Mỗi tuần, Page lại nhận báo cáo nhận xét ứng viên Page xem xét nhận xét nhà tuyển dụng ứng viên, kiểm tra hồ sơ ứng viên cần thiết Page gửi phản hồi cuối cùng, đồng ý hay từ chối ứng viên, vịng vài ngày Đây thơng điệp mà Larry gửi đến cho tồn thể Google, việc tuyển dụng phải tiến hành nghiêm túc nhất, có nhiệm vụ tiếp tục làm việc thật tốt", Phong cách lãnh đạo bật Dân chủ tự 2.3 - Larry Page người có phong cách lãnh đạo theo kiểu định hướng thành tích cao, ơng đưa mục tiêu có tính thử thách phát triển sản phẩm hay cải tiến sản phẩm có nhân việc tự hoàn thành Bởi nhân viên Google người có kiến thức kĩ tốt, họ trải qua sát hạch gắt gao trước vào Google Điều họ cần người dám tin tưởng họ, giao cho họ định hướng thành tích cụ thể để họ hồn thành từ khẳng định trình độ tự tin họ Đó cách Larry quản lý nhân viên theo chất lượng cơng việc Larry Page ln muốn nhân viên làm điều muốn miễn họ hoàn thành mục tiêu hạn kết tốt - Tập trung vào nhân viên giúp nhân viên phát triển đường nghiệp Ở Google, lãnh đạo chủ trương giao cho nhân viên quyền tự chủ tự tin giúp họ nỗ lực theo đuổi đến ý tưởng sáng tạo họ, nâng cao hiệu công việc Trước đưa định, dự án nghiên cứu mới, ban lãnh đạo Google ln lấy ý kiến đóng góp nhân viên làm tảng Nếu chứng minh khả theo đuổi thành cơng ý tưởng cơng ty tạo cho họ nhiều hội công việc Theo sách mới, nhân viên hãng muốn thành lập cơng ty, họ đề nghị Google hỗ trợ khởi nghiệp bên Google tự tuyển dụng nhân viên sử dụng nhân viên Google Chính mà Google thu hút đội ngũ lãnh đạo nhân viên thuộc loại tinh hoa giới kinh doanh tin học Đây yếu tố đảm bảo cho thành công bền vững lâu dài công ty - Cuộc sống giản dị Là tỉ phú, nhiên Larry Page lại có sống giản dị khiêm tốn Trong thời gian dài, hàng ngày Larry sắm cho cơng ty xe xồng xĩnh để phục vụ cơng việc Ơng Larry tích cực kêu gọi tổ chức chiến dịch bảo vệ môi trường với người bạn thân Sergey Brin Năm 2005, hai tự nguyện giảm lương xuống USD/năm không nhận đồng tiền thưởng 2.4 Những đóng góp Larry Page cho Google Năm 2012, Larry Page liên tục phát triển sản phẩm công cụ với chức khác tung thị trường Ra mắt mạng xã hội Google+, laptop Chromebook, kính thơng minh Google Class, dịch vụ internet tốc độ cao Fiber nhiều sản phẩm khác Đến 2015, hãng tái cấu trúc quy mô lớn Page trở thành CEO Alphabet - công ty mẹ Google Ở vị trí này, ơng dành nhiều thời gian nghiên cứu cơng nghệ mới, gặp gỡ tìm kiếm nhân tài, hoạch định bước hãng Thông qua Alphabet, Page muốn theo đuổi đam mê với thiết bị thông minh nhà, lan tỏa internet thông qua dự án Project Loon kéo dài sống người Với việc thu hàng loạt sáng chế công nghệ từ công ty phần mềm khác nhờ vào thương vụ M&A, Google khơng cơng cụ tìm kiếm thơng tin thông thường, mà sở hữu hàng loạt chức tiện ích khác góp phần xây dựng sống người trở nên tiện nghi Những chiến lược Larry Page dần trở nên có hiệu quả, Google trở lại định hướng mà Larry Page đề Trong quý III-2013, sau năm Larry Page trở lại vị trí CEO, Google đạt doanh thu lên đến 14,89 tỷ USD Riêng dịch vụ tìm kiếm Google đóng góp 10,8 tỷ USD doanh thu tính số lần nhấp chuột người dùng vào quảng cáo Tiếp theo đó, năm 2016, Google trở thành thương hiệu có giá trị cao thứ giới, giá trị tổng tài sản định mức 133 tỷ USD 2.5 Kết luận Bất kì doanh nghiệp cần nhà lãnh đạo, họ đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp Với nhà lãnh đạo Larry Page CEO tiếng giới cho thấy phong cách phẩm chất lãnh đạo bật cần có nhà lãnh đạo Với suy nghĩ dài hạn, tạo điều kiện làm việc cho nhân viên thoải mái, định hướng thành tích cao, ln mong muốn thay đổi điều mà học tập từ Larry Page thời đại mà giới thay đổi không ngừng Tài liệu tham khảo TS Nguyễn Hữu Lam.(?) Nghệ thuật lãnh đạo Khoa học (2019) Larry Page người viết nên lịch sử giới google Truy cập 14/1/2022, từ https://khoahoc.tv/larry-page-nguoi-viet-nen-lich-suthe-gioi-cung-google-65343 Bstyle (2020) Larry Page Truy cập 14/1/2022, từ https://bstyle.vn/larrypage.html Cafebiz (2020) Nữ tướng Vinamilk Mai Kiều Liên gửi tâm thư đến cán nhân viên mùa Covid-19: Chống dịch không đồng nghĩa với việc "chiến đấu" với người bị nhiễm "kẻ thù" Truy cập 14/1/2022, từ https://cafebiz.vn/nu-tuong-vinamilk-mai-kieu-lien-gui-tam-thu-den-can-bonhan-vien-mua-covid-19-chong-dich-khong-dong-nghia-voi-viec-chien-dauvoi-nhung-nguoi-bi-nhiem-nhu-ke-thu-20200318175755515.chn 10 Thpanorama điểm (2021) Mơ hình lãnh đạo theo tình huống, ưu điểm, nhược ví dụ Truy cập 14/1/2022, từ https://vi.thpanorama.com/articles/psicologa/liderazgo-situacional-modeloventajas-desventajas-y-ejemplos.html ... doanh nghiệp Chương 2: Phân tích phẩm chất phong cách lãnh đạo bật Larry Page 2.1 Giới thiệu Larry Page Larry Page có tên đầy đủ Lawrence Edward Page Larry Page kỹ sư phần mềm doanh nhân tiếng người... doanh nghiệp cần nhà lãnh đạo, họ đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp Với nhà lãnh đạo Larry Page CEO tiếng giới cho thấy phong cách phẩm chất lãnh đạo bật cần có nhà lãnh đạo Với suy nghĩ dài... nghiêm túc nhất, có nhiệm vụ tiếp tục làm việc thật tốt", Phong cách lãnh đạo bật Dân chủ tự 2.3 - Larry Page người có phong cách lãnh đạo theo kiểu định hướng thành tích cao, ơng đưa mục tiêu