ASSIGNMENT MARKETING CĂN BẢN công ty honda việt nam

lOMoARcPSD|11346942 TRƯỜNG CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC ASSIGNMENT MARKETING CĂN BẢN GVHD :Hoàng Quang Phúc SVTH : Từ Đăng Huy Nguyễn Thị Ngọc Nga Nguyễn Đức Giang Lê Văn Tùng Lớp : EC17328 Chuyên ngành : Digital Marketing Online Khóa : 17.3 Hồ Chí Minh , ngày tháng năm 2021 lOMoARcPSD|11346942 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Giảng viên Giảng viên MỤC LỤC CHƯƠNG : LỰA CHỌN DOANH NGHIỆP Sơ lược doanh nghiệp : 1.1 Tầm nhìn 1.2 Sứ mệnh 1.3 Giá trị cốt lõi: .5 1.4 Lịch sử hình thành phát triển : 1.5 Sơ đồ tổ chức : 1.6 Lĩnh vực hoạt động sản phẩm dịch vụ chủ yếu: 10 Lĩnh vực hoạt động: .10 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 10 I Môi trường bên trong: 10 -Nguồn tài .10 -Hình ảnh cơng ty: 11 -Công nghệ: 12 -Nguồn nhân lực: 12 -Cơ cấu quản lý: .12 -Môi trường Marketing: 12 II Mơi trường bên ngồi: 13 2,1 Môi trường vi mô: 13 lOMoARcPSD|11346942  Khách Hàng: 13  Đối thủ cạnh tranh: 14  Nhà cung cấp: 14  Hệ thống phân phối trung gian: .14  Công chúng: 15 2,2 Môi trường vĩ mô: 15  Chính trị - pháp lý: 15  Kinh tế - xã hội: 15  Công nghệ: 16  Tự nhiên: 16 III Phân tích SWOT: 16 CHƯƠNG : LỰA CHỌN DOANH NGHIỆP Sơ lược doanh nghiệp : Công ty: Honda Việt Nam Loại hình: Cơng ty liên doanh Được thành lập vào tháng năm 1996, công ty Honda Việt Nam liên doanh Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông nghiệp Việt Nam với ngành sản phẩm chính: xe máy xe tơ 25 năm có mặt Việt Nam, Honda Việt Nam không ngừng phát triển trở thành công ty dẫn đầu lĩnh vực sản xuất xe gắn máy nhà sản xuất ô tô uy tín thị trường Việt Nam Sản phẩm: Honda xe máy Honda ô tô lOMoARcPSD|11346942 Website https://www.honda.com.vn/ Địa chỉ: Phường Phúc Thắng, Thành Phố Phúc Yên, Tỉnh Vĩnh Phúc, Việt Nam Hotline: 18008001 Email: cr @honda com Tên doanh nghiệp : Honda tên đầy đủ Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nghiên cứu Kỹ thuật Công nghiệp Honda, giới gọi Honda Motor Co., Ltd Logo : 1.1 Tầm nhìn 1.2 Sứ mệnh Duy trì quan điểm tồn cầu, chúng tơi nỗ lực cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất, với giá hợp lý nhằm thỏa mãn khách hàng toàn giới 1.3 Giá trị cốt lõi: Vận hành mạnh mẽ Thiết kế thể thao Công nghệ tiên tiến Thân thiện mơi trường An tồn vượt trội Nguồn: autopro.com1 Nguồn: https://autopro.com.vn/5-gia-tri-cot-loi-cua-o-to-honda-ma-ban-can-biet20210609130353922.chn#:~:text=N%C4%83m%20t%C3%A0i%20ch%C3%ADnh%202021%20(t lOMoARcPSD|11346942 1.4 Lịch sử hình thành phát triển : Tháng năm 1998 :  Honda Việt Nam khánh thành nhà máy thứ nhấất Được đánh giá nhà máy chếấ tạo xe máy đại nhấất khu vực Đông Nam Á, nhà máy Honda Việt Nam minh chứng cho ý định đấầu tư nghiếm túc lấu dài Honda taị thị trường Việt Nam  Trụ sở: Phúc Thắấng, Phúc Yến, Vĩnh Phúc  Vôấn đấầu tư: 290,427,084 USD  Lao động: 3.560 người  Công suấất: triệu xe/ nắm  Công ty Honda Việt Nam (HVN) công ty liến doanh gôầm 03 đôấi tác:  Công ty Honda Motor (Nhật Bản – 42%)  Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan – 28%)  Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp (Việt Nam – 30%) Tháng năm 2005 :  Honda Việt Nam thức nhận giấy phép Bộ Kế hoạch Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô Việt Nam Tháng năm 2006 : %E1%BB%AB,%E2%80%93%20An%20to%C3%A0n%20v%C6%B0%E1%BB%A3t%20tr%E1%BB %99i%22 lOMoARcPSD|11346942  Honda Việt Nam xây dựng thành công nhà máy, xây dựng mạng lưới đại lý, chương trình đào tạo bán hàng, dịch vụ, lái xe an toàn cho nhân viên đại lý mắt mẫu xe  Ngành nghếầ kinh doanh chính:  Sản xuấất, lắấp ráp, mua bán cho thuế xe máy xe ô tô mang nhãn hiệu Honda Cung cấấp dịch vụ bảo hành, sửa chữa, bảo dưỡng dịch vụ sau bán hàng cho xe ô tô xe máy: Nắm 2013 2014 2015 Doanh thu 55,0 61,5 68,0 Lợi nhuận trước thuếấ 7,5 10,8 12,0  Xuấất nhập xe máy xe ô tô nguyến chiếấc, linh kiện, chi tếất phụ tùng phục vụ hoạt động sản xuấất ô tô xe máy.2 Nguồn: https://cafef.vn3 2Nguồn: http://s.cafef.vn/otc/HONDA-cong-ty-honda-viet-nam.chn Nguôần: https://cafef.vn/dua-viet-nam-thanh-cuong-quoc-xe-may-honda-co-muc-loi-nhuan-den- ca-vinamilk-bidv-cung-phai-ghen-ty-20160804013903189.chn lOMoARcPSD|11346942 Tháng năm 2008:  Khánh thành nhà máy xe máy thứ 2, huyên sản xuất xe tay ga xe số cao cấp với công suất 500.000 xe/năm Điều đặc biệt nhà máy xe máy thứ hai yếu tố “thân thiện với mơi trường người” Theo đó, nhà máy xây dựng dựa kết hợp hài hòa hợp lý nguồn lượng tự nhiên: Gió, Ánh sáng Nước Tháng năm 2011:  Tháng năm 2011, Honda Việt Nam tiếp tục mở rộng lực nhà máy 2, nâng sản lượng nhà máy lên triệu xe/năm Tháng 11 năm 2014:  Khánh thành nhà máy xe máy thứ , thiết kế hướng tới mục tiêu thân thiện với môi trường người Với việc mở rộng nhà máy thứ này, Honda Việt Nam tăng lực sản xuất thêm 500.000 xe/năm, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng cách mạnh mẽ thị trường xe máy Việt Nam, đưa Honda Việt Nam trở thành nhà máy sản xuất xe máy lớn khu vực Năm 2015:  Doanh thu năm 2015 Honda tăng gần 7.000 tỷ so với năm 2014 lên khoảng 68.000 tỷ đồng  Số liệu bao gồm mảng ô tô xe máy Năm vừa qua, Honda Việt Nam tiêu thụ 2,1 triệu xe máy, tăng 6% so với năm trước chiếm 70% thị phần xe máy Việt Nam Trong đó, mảng tô Honda tăng trưởng 28% lên 8.057 xe chiếm 4,7% thị phần Việt Nam  Theo số chuyên gia phân tích, với lượng tiêu thụ khoảng 8.000 tơ doanh thu từ tơ Honda vào khoảng 4-5 nghìn tỷ đồng, tức chiếm tỷ trọng nhỏ tổng doanh thu doanh nghiệp Việc doanh thu tăng mạnh chủ yếu đến từ mảng kinh doanh truyền thống xe máy  Doanh thu tăng mạnh giúp Honda đạt lợi nhuận trước thuế khoảng 12.000 tỷ đồng năm 2015, tương ứng tỷ suất lợi nhuận 18% Năm 2017: lOMoARcPSD|11346942  Năm 2017, Honda Việt Nam hoàn thành đưa vào hoạt động Trung tâm lái xe an toàn Tháng năm 2018:  Honda Việt Nam thức giới thiệu mẫu xe Rebel 300 Việt Nam, đánh dấu bước phát triển lĩnh vực kinh doanh xe máy nhập phân phối nhiều mẫu xe phân khối lớn mang hiệu Honda thị trường Việt Nam Tháng 10 năm 2020:  Honda Việt Nam chào mừng xuất xưởng xe máy thứ 30 triệu Ngày 26 tháng năm 2021:  , Honda Việt Nam chào mừng xuất xưởng ô tô thứ 100.000 1.5 Sơ đồ tổ chức : Nguôần http://hondalock-vn.com4 Nhiệm vụ Phịng Bán hàng & Mua hàng: Nguồn: http://hondalock-vn.com/vi/gioi-thieu/so-do-to-chuc.html lOMoARcPSD|11346942  Nghiên cứu xu hướng thị trường, hoạt động đối thủ cạnh tranh, sở thích khách hàng, v.v phân tích hiệu suất bán hàng thực tế khu vực phân công để phát triển chiến lược  Nhận mục tiêu bán hàng thị phần tiếp tục phát triển kế hoạch hành động chi tiết (như xây dựng mối quan hệ đối tác, đưa sách chiết khấu, v.v.)  Phân tích hoạt động cửa hàng bán xe máy ủy quyền Honda Việt Nam (HEAD) phát triển kế hoạch để cải thiện hiệu suất mạng lưới đại lý  Tư vấn hỗ trợ HEAD việc thực kế hoạch hành động theo dõi vấn đề phát sinh/biện pháp đối phó  Theo dõi hoạt động bán hàng khu vực, từ theo dõi đơn hàng, toán đến giao sản phẩm Nguồn: https://www.honda.com.vn5 1.6 Lĩnh vực hoạt động sản phẩm dịch vụ chủ yếu: Lĩnh vực hoạt động:  Sản xuất, lắp ráp, mua bán cho thuê xe máy xe ô tô mang nhãn hiệu Honda  Cung cấp dịch vụ bảo hành, sửa chữa, bảo dưỡng dịch vụ sau bán hàng cho xe ô tô xe máy  Xuất nhập xe máy xe ô tô nguyên chiếc, linh kiện, chi tiết phụ tùng phục vụ hoạt động sản xuất ô tô xe máy CHƯƠNG : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP I Mơi trường bên trong: -Nguồn tài  Đại diện: Ơng Keisuke Tsuruzono – Tổng Giám đốc  Vốn điều lệ: 1.007.972.500.000 VND  Tỉ lệ góp vốn : Cơng ty Honda Motor Nhật Bản – 42% Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp VN – 30% Công ty Asian Honda Motor – 28% Trong lĩnh vực kinh doanh xe máy năm 2021, sản lượng bán hàng xe máy toàn cầu tập đoàn Honda đạt 15,1 triệu xe, giảm 21,8% so với năm tài 2020 chủ yếu sụt giảm chung toàn thị trường Châu Á lOMoARcPSD|11346942 Trong lĩnh vực kinh doanh Ơ tơ năm , sản lượng bán hàng Ơ tơ tồn cầu tập đồn Honda đạt gần 4,6 triệu xe, giảm 5,1% so với năm tài 2020, phần lớn sụt giảm tới từ thị trường Bắc Mỹ Nguồn x: website cơng ty, ngày lấyhttps://www.honda.com.vn6 Tài điểm mạnh hay điểm yếu? -Hình ảnh cơng ty: Tên gọi: HONDA – vừa mạnh mẽ, vừa độc đáo, font chữ thiết kế chữ in hoa màu đỏ thể mạnh mẽ sáng tạo Logo: Nhìn vào logo tất người biết logo hãng xe Honda Việt Nam Logo cánh chim quen thuộc để lại dấu ấn sâu sắc tâm trí người dân Việt Slogan: “The Power Of Dream” Mỗi người có giấc mơ, mục tiêu hoạt động làm cho sống thêm sâu sắc có ý nghĩa Khi theo đuổi ước mơ, cảm thấy sức mạnh Một slogan thành công thường mang thơng điệp ấn tượng khơi dậy trí tưởng tượng khách hàng sản phẩm Với Honda thay phải nói dài dịng tiêu chí công ty muốn hướng đến, công ty dùng slogan “The Power Of Dream” nói lên tiêu chí mà công ty muốn mang tới cho người tiêu dùng Honda Việt Nam muốn mang đến cho người dân Việt Nam an toàn hạnh phúc sống Câu slogan thông điệp mà Honda muốn gửi đến khách hàng: “Trở thành công ty xã hội mong đợi, nỗ lực phát triển đất nước người Việt Nam” Nguồn: https://www.honda.com.vn/tin-tuc/o-to/honda-viet-nam-chao-mung-xuat-xuong-chiec-o-to-thu-100-000 10 lOMoARcPSD|11346942 -Công nghệ:  Cơng nghệ kết nối Trí tuệ nhân tạo tiên tiến  Công nghệ Xanh  Công nghệ tiết kiệm nhiên liệu  Công nghệ xe thua đua thể thao  Công nghệ Hệ thống điều khiển van biến thiên VTEC -Nguồn nhân lực: : Giám đôấc Trưởng Trưởng Trưởng Trưởng Trưởng phòng phòng phòng phòng phòng hành nhấn kinh kyỹ KTTC lực doanh thuật -Cơ cấu quản lý: Cơ cấu tổ chức => Honda Việt Nam thuộc khu vực trọng điểm Châu Á – Thái Bình Dương Honda => Giám đốc điều hành trực tiếp ông Masayuki Igarashi => Cơ cấu bao gồm ban giám đốc, ban kiểm toán Bộ phận dịch vụ khách hàng, Bộ phận sản xuất, Bộ phận trao đổi, Bộ phận quản lí kinh doanh, Bộ phận cung cấp kinh doanh -Môi trường Marketing: Nhân viên HEAD thuộc cấp quản lý, chẳng hạn nguyên tắc quản lý tiếp thị cho Giám đốc/ Quản lý bán hàng, kỹ bán hàng cho nhân viên bán hàng, v.v đào tạo có kỹ tốt: - Xây dựng kế hoạch đào tạo để phát triển lực lượng bán hàng HEAD - Xây dựng kế hoạch đào tạo & theo dõi nhân lực cho lĩnh vực bán Kinh doanh xe máy Nghiên cứu xu hướng thị trường, hoạt động đối thủ cạnh tranh, sở thích khách hàng, 11 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 v.v phân tích hiệu suất bán hàng thực tế khu vực phân công để phát triển chiến lược Nhận mục tiêu bán hàng thị phần tiếp tục phát triển kế hoạch hành động chi tiết (như xây dựng mối quan hệ đối tác, đưa sách chiết khấu, v.v.) => Với yếu tố nguồn tài vững mạnh, cấu quản lý, công nghệ đổi đầu với nguồn nhân lực xây dựng theo phịng ban có quy mơ tổ chức điểm mạnh giúp cơng ty phát triển Bên cạnh Mơi trường Marketing chưa có phịng ban riêng hình ảnh cơng ty xây dựng hạn chế tác động lên mơi trường điểm yếu cơng ty II Mơi trường bên ngồi: 2,1 Mơi trường vi mơ:  Khách Hàng: Nhìn chung cơng ty Honda có dạng thị trường khách hàng mà doanh nghiệp cần quan tâm nghiên cứu kỹ: - Thị trường người tiêu dùng: Những cá nhân, hộ dân, tổ chức mua hàng hóa/dịch vụ để sử dụng cho nhu cầu tiêu dùng - Thị trường nhà sản xuất: khách hàng mua hàng hóa/ dịch vụ để sử dụng đầu vào sản xuất - Thị trường mua bán trung gian: cá nhân tổ chức mua hàng hóa/dịch vụ để bán lại kiếm lời - Thị trường Nhà nước: Các quan Nhà nước mua hàng hóa/dịch vụ để sử dụng công cộng hay chuyển giao cho người cần thiết - Thị trường quốc tế: tất đối tượng khách hàng nước khác Khách hàng mục tiêu cuối Marketing, nỗ lực Marketing suy cho nhằm thỏa mãn cao nhu cầu mong muốn khách hàng Công tác Marketing cho khách hàng coi trọng, nhiên cần tỉnh táo để không sa đà vào Marketing cho khách hàng mà quên yếu tố ảnh hưởng khác hội hay thách thức công ty?  Đối thủ cạnh tranh: Môi trường cạnh tranh Honda vô khắc nghiệp dài hạn Để tồn phát triển thị trường Việt Nam thi Honda cần phải đổi với cần phải đưa nhiều sách sản phẩm để cạnh tranh với đối thủ khác đối thủ cạnh tranh chủ yếu Honda sản phẩm xe máy chịu cạnh tranh từ đối thủ đồng hương YAMAHA, SUZUKI người bạn đến từ Đài Loan SYM 12 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 thành cơng với xe ATTILA; sản phẩm Ơtơ( Toyoky, Misubishi, Ford, Mazda, Suzuki, Huyndai, Nissan, Daewoo, Kia) hội hay thách thức công ty?  Nhà cung cấp: Những nhà cung cấp cá nhân hay công ty cung cấp cho doanh nghiệp nguồn vật tư, nguyên liệu để sản xuất sản phẩm dịch vụ định Các nhà cung cấp ảnh hưởng tới chất lượng, giá thành tiến trình sản xuất sản phẩm Mạt khác, không làm công tác Marketing với nhà cung cấp họ không hiểu cần để phục vụ thỏa mãn nhu cầu, mong muốn khách hàng mục tiêu Công tác Marketing cho nhà cung cấp phải thực tốt việc cung cấp thông tin cần thiết thị trường mục tiêu ( nhu cầu, khả toán, nhân chủng học, ) , yêu cầu doanh nghiệp nguyên liệu vật tư đầu vào tốt để thiết kế sản xuất sản phẩm phù hợp hội hay thách thức công ty?  Hệ thống phân phối trung gian: Những môi giới trung gian bao gồm cá nhân hay doanh nghiệp hỗ trợ cho việc phân phối, tiêu thụ, quảng bá hàng hóa/ dịch vụ cho thị trường Họ bao gồm: - Những môi giới thương mại: Là cá nhân hay doanh nghiệp phân phối bán lẻ, tìm kiếm trực tiếp bán sản phẩm - Những mơi giới lưu thơng hàng hóa: Các cá nhân tổ chức giúp lưu thơng hàng hóa, vận chuyển từ nơi dự trữ tới nơi cần thiết Các mơi giới có tác dụng việc bảo đảm an tồn, đẩy nhanh tiêu thụ hàng hóa , giảm chi phí trung gian làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp lựa chọn môi giới tốt - Những môi giới dịch vụ Marketing: cá nhân tổ chức cung cấp gặp dịch vụ nghiên cứu thị trường, quảng cáo, tư vấn marketing, giúp cơng ty có định hướng tốt quảng bá hiệu cho sản phẩm Ngày nay, điều kiện cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp khơng thể tự làm hết công ty này, mà làm tốt được, việc sử dụng môi giới dịch vụ marketing vô cần thiết - Những môi giới tổ chức tín dụng - tài chính: Các tổ chức hỗ trợ đầu tư, ngân hàng, công ty tín dụng, cơng ty bảo hiểm, nhằm hỗ trợ công ty đầu tư vào bảo hiểm chống lại rủi ro liên quan tới việc mua bán hàng hóa Các mơi giới ảnh hưởng tới khả cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Các môi giới trung gian ảnh hưởng lớn tới đầu sản phẩm, cụ thể ảnh hưởng tới giá bán lẻ, hình ảnh thương hiệu, uy tín cơng ty, tốc độ tiêu thụ Do vậy, công tác Marketing cho môi giới trung gian bao gồm việc cung cấp đầy đủ xác thông tin thị trường , giáo dục thường xuyên quan điểm định hướng hành động marketing doanh nghiệp, phối hợp thực giám sát chặt chẽ hoạt động họ để hạn chế tối đa rủi ro sai sót xảy 13 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942  hội hay thách thức công ty? Công chúng: Là nhóm tỏ quan tâm thực hay quan tâm tới tổ chức hay có ảnh hưởng tới khả đạt mục tiêu đề tổ chức Cơng chúng ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực nỗ lực phục vụ thị trường công ty Vì thế, cơng ty ln cần xây dựng kế hoạch, chiến lược Marketing cho tất công chúng trực tiếp mình, cho tất thị trường khách hàng để có thiện cảm, lời khen ủng hộ - Giới tài – đầu tư: có ảnh hưởng tới nguồn vốn cơng ty … Những cáo bạch, báo cáo tài minh bạch tích cực cơng cụ tốt để thu hút thiện cảm giới - Giới truyền thơng: có sức mạnh lớn việc truyền bá thông tin Để phục vụ giới này, doanh nghiệp thường có phậ PR riêng biệt chuyên trách - Giới cầm quyền: quan có ảnh hưởng tới định mang tính chiến lược doanh nghiệp tới cạnh tranh chung ngành - Giới hoạt động xã hội: gọi nhóm cơng dân hành động Họ có phản ứng tác động tới dư luận xã hội, định quan nhà nước ( Nguồn 7: khotrithucso.com ) hội hay thách thức cơng ty?  2,2 Mơi trường vĩ mơ: Chính trị - pháp lý:  Kinh tế - xã hội: - Mỗi định mở rộng quy mô, tiêu thụ giá bị chi phối bở sách quản lí nhà nước - Chịu tác động thuế, luật thương mại, luât kinh doanh, luật sở hữu trí tuệ, luật quyền - Giá nguyên nhiên liệu có nhiều biến động, người dân có xu hướng chọn xe tiết kiệm nhiên liệu ( 23.650đ/lít xăng A92 năm 2012) - Thu nhập bình quân người dân Việt Nam: 1168 USD (2010), 1300 USD (2011) Thu nhập bình quân tăng lên theo năm, làm thay đổi cấu chi tiêu ccho sản phẩm - Ở việt nam xe máy dường thành viên gia đình nhu cầu xe máy cao - Sự phát triển không cân xứng dân số sở hạ tầng, địi hỏi phải có phương tiện giao thông động phù hợp Xe máy lựa chọn tối ưu 14 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942  Công nghệ:  Tự nhiên: - Cùng phát triển khoa học - công nghệ, Honda không ngừng nghiên cứu, cập nhật áp dụng công nghệ đại, chế tạo sản phâm thân thiện với môi trường - Môi trường tự nhiên yếu tố quan tâm hàng đầu việt nam, nhằm bảo vệ giữ gìn mơi trường, tránh tình trạng nhiểm - Honda nỗ lực tái chế loại vật liệu, tiết kiệm nguồn lực lượng sản phẩm, hạn chế rác thải xử lí rác thải chất gây nhiễm III Phân tích SWOT: OPPORTUNITIES : THREATS : O1 : Thị trường rộng lớn có T1 : Sự cạnh tranh thị nhiều phân khúc thị trường tiềm trường mạnh T2 : Người tiêu dùng có nhiều O2 : Tốc độ tăng trưởng kinh tế xu hướng lựa chọn sản phẩm T3 : Hội nhập kinh tế quốc tế cao dẫn đến Nhu cầu xe máy tăng cao O3 : Thu nhập bình quân người dân mức độ tương đối O4 : Lạm phát có xu hướng giảm O5 : Việt Nam đẩy mạnh hợp tác quốc tế STRENGTHS S1 : Chiếm vị trí dẫn đầu ngành sản xuất cung ứng xe máy S2 : Được người tiêu dùng yêu mến 15 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 S3 : Tạo thương hiệu mạnh hình ảnh cơng ty S4 : Đội ngũ kỉ thuật viên có trình độ cao S5 : Sản phẩm có chất lượng tốt, bền, đa dạng chủng loại S6 : Chiến lược giá đắn S7 : Hệ thống phân phối rộng khắp chuyên nghiệp S8 : Chất lượng phục vụ tốt S9 : Hệ thống sở vật chất đại WEAKNESS : W1 : Tư bán hàng cách thức chăm sóc khách hàng cịn thấp W2 : Không lưu tâm đến tâm lý khách hàng W3 : Kiểm sốt hệ thống phân phối cịn 16 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) ... nghiệp : Công ty: Honda Việt Nam Loại hình: Cơng ty liên doanh Được thành lập vào tháng năm 1996, công ty Honda Việt Nam liên doanh Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái... triệu xe/ nắm  Công ty Honda Việt Nam (HVN) công ty liến doanh gôầm 03 đôấi tác:  Công ty Honda Motor (Nhật Bản – 42%)  Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan – 28%)  Tổng Công ty Máy Động Lực Máy... http://s.cafef.vn/otc /HONDA- cong -ty- honda- viet -nam. chn Nguôần: https://cafef.vn/dua-viet -nam- thanh-cuong-quoc-xe-may -honda- co-muc-loi-nhuan-den- ca-vinamilk-bidv-cung-phai-ghen -ty- 20160804013903189.chn