Nhân tố tác động đến việc triển khai các kỹ thuật kế toán quản trị tại các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa ở việt nam TT

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ HUYỀN TRÂM NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC TRIỂN KHAI CÁC KỸ THUẬT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: KẾ TOÁN Mã sớ: 9340301 TĨM TẮT ḶN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp HỒ CHÍ MINH – NĂM 2021 Cơng trình hồn thành tại: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Võ Văn Nhi Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp trường họp tại: Vào hồi ngày tháng Có thể tìm hiểu luận án thư viện: năm DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ Võ Văn Nhị - Nguyễn Thị Huyền Trâm - Tạ Thị Ngọc Thạch, 2019, Factors affecting the application of cost management accounting practice at small and medium enterprises in Viet Nam International Conference on Finance, Accounting and Auditing (ICFAA 2019), p.210-221 Nguyễn Thị Huyền Trâm, 2020, Các nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng lập dự toán ngân sách tại doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam Tạp chí Cơng Thương - Sớ 19, tháng, p 373-378 Võ Văn Nhị - Nguyễn Thị Huyền Trâm, 2020, Factors affecting the Application of Performance Evaluation management accounting practices at Small and Medium Enterprises in Vietnam International Conference on Finance, Accounting and Auditing (ICFAA 2020), p.48-56 Nguyễn Thị Huyền Trâm – Lê Anh Tuấn - Võ Văn Nhị, 2021, Factors affecting the implementation of management accounting techniques in medium-sized enterprises of Vietnam - Problems and Perspectives in Management - Volume 19, Issue 3, p.440452 MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu gay gắt, nguồn lực khan và thay đổi công nghệ ngày càng diễn nhanh chóng việc sở hữu thơng tin kế tốn xác là quan trọng, việc đưa định lúc là mục tiêu quan trọng hàng đầu thông tin KTQT Bên cạnh đó, mục tiêu thiết yếu khác để đảm bảo và trì hoạt động kinh doanh thành cơng DN là tới đa hóa doanh thu và giảm thiểu chi phí Do đó, theo thời gian, DN cần phải cải thiện hệ thống thơng tin kế tốn để đáp ứng thách thức Các DNNVV có sức ảnh hưởng vơ lớn việc kích thích phát triển kinh tế Hơn nữa, DNNVV kỹ thuật KTQT cịn được xem hệ thống cung cấp thông tin Hiện chưa có nhiều cơng trình khoa học về KTQT, đặc biệt là nghiên cứu liên quan đến DNNVV tại VN, đó, DNNVV gặp khó khăn việc cải thiện hệ thớng thơng tin kế tốn để nâng cao lực cạnh tranh kỷ nguyên Đây là lý để tác giả lựa chọn đề tài “Nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật kế toán quản trị tại doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa việt nam” để thực Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu - Mục tiêu tổng quát: kiểm định mức độ tác động nhân tố đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DNNVV lĩnh vực sản xuất VN Dựa vào kết thu được, đề xuất giải pháp nâng cao việc triển khai KTQT DNNVV lĩnh vực sản xuất VN - Mục tiêu cụ thể: Nhận diện nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT tại DNNVV thuộc lĩnh vực sản xuất VN Kiểm định mức độ tác động nhân tố đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DNNVV thuộc lĩnh vực sản xuất VN - Câu hỏi nghiên cứu: 1.Những nhân tố cụ thể nào tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DNNVV ngành sản xuất VN? 2.Mức độ tác động nhân tố đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DNNVV ngành sản xuất VN sao? Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DNNVV ngành sản xuất VN - Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Các DNNVV ngành sản xuất khu vực phía nam VN + Thời gian: Dữ liệu thu thập vào năm 2018 + Giới hạn đề tài: không xét sâu về nội dung kỹ thuật KTQT Phương pháp nghiên cứu Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp để xử lý mục tiêu theo thứ tự: tiến hành kỹ thuật định tính trước, sau dùng kỹ thuật định lượng để kiểm định mơ hình đề xuất Quy trình nghiên cứu được trình bày sơ đồ 3-1 Đóng góp luận án - Về mặt khoa học: Luận án bổ sung thêm nhân tố và thang đo cho số nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT tại DNNVV ngành sản xuất VN và kiểm tra mức độ tác động nhân tố này - Về mặt thực tiễn: - Đưa đề xuất hàm ý sách từ kết luận án giúp quan Nhà nước tham khảo để ban hành sách hợp lý, thúc đẩy việc triển khai kỹ thuật KTQT tại DNNVV ngành sản xuất VN - Kết luận án giúp chủ DN/nhà quản trị DNNVV nhận thức tốt về tầm quan trọng KTQT, xem KTQT là phương tiện để cải thiện kết hoạt động và gia tăng lực cạnh tranh DN thị trường Cấu trúc luận án Ngoài phần giới thiệu, nội dung luận án được trình bày chương: Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu; Chương 2: Cơ sở lý thuyết; Chương 3: Phương pháp nghiên cứu; Chương 4: Kết và bàn luận; Chương 5: Kết luận và gợi ý sách CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 1.1.1 Tổng quan các công trình thực hiện nước ngồi Các cơng trình liên quan đến kỹ thuật KTQT các nước phát triển Các cơng trình nghiên cứu điển hình về DN có sử dụng kỹ thuật KTQT nước Anh (Drury và đồng (1993); Abdel-Kader và Luther (2006)), Bỉ (Bruggeman và đồng (1996)); Ailen (Pierce và O'Dea (1998)), Mỹ và Nhật (Shields và đồng (1991); Úc (Smyth (1960); Chenhall và LangfieldSmith (1998); Hy lạp (Angelakis và đồng (2010)); Thổ nhĩ kỳ (Yalcin (2012))… 1.1.2 Các công trình liên quan đến kỹ thuật KTQT các nước phát triển Các cơng trình nghiên cứu điển hình về DN có sử dụng kỹ thuật KTQT nước Trung Quốc (Wu và đồng (2007)); Ả rập Saudi (El-Ebaishi và đồng (2003)); Châu Phi (Waweru và đồng (2004)); Braxin (Frezatti (2007)); Thái Lan (Phadoongsitthi (2003), Nimtrakoon (2009)); Singapore (Ghosh và Kai Chan (1997))… Từ đây, thấy rõ ràng là kỹ thuật KTQT truyền thống được triển khai rộng rãi, và kỹ thuật KTQT tiên tiến chưa được triển khai nhiều nhà quản trị tại nhiều quốc gia công nhận kỹ thuật tiên tiến có tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh và mang lại nhiều quyền lợi cho DN 1.1.3 Các công trình liên quan đến nhân tố tác động đến triển khai kỹ thuật KTQT Các nghiên cứu nước ngoài cho thấy nhân tớ “cạnh tranh” là nhân tớ bên ngoài quan trọng khuyến khích nhà quản trị triển khai hệ thống chi phí DN Các nhân tớ “cơng nghệ SX”, “quy mô”, “chiến lược kinh doanh”, “sự hỗ trợ ban quản lý cấp cao” đã được đưa vào để kiểm tra mức độ chi phối việc vận hành kỹ thuật KTQT Lập dự toán bị chi phới biến cớ ngẫu nhiên như: “hình thức tổ chức phân quyền”, “hình thức tổ chức tập quyền” và “tình bất thường kinh doanh” Việc thiết kế HTKTQT tại DN bị chi phối nhân tố “ảnh hưởng DN mẹ lên DN con” Cách thiết kế HTKTQT được giải thích biến cớ bất ngờ như: “sự phụ thuộc phận, phòng ban”; “độ mạnh thi trường cạnh tranh" và "kỹ thuật sản xuất vận hành DN" Những kết đã công bớ về DNNVV nhấn mạnh nhân tớ “trình độ KTV” và “quan điểm nhà quản tri DN” về KTQT là nhân tớ có quan hệ với việc triển khai kỹ thuật KTQT 1.2 1.2.1 Tổng quan các công trình khoa học nước Các công trình liên quan đến kỹ thuật KTQT Nghiêm Thị Thà (2004) xem xét sớ mơ hình tổ chức KTQT quốc gia tiên tiến để học hỏi kinh nghiệm và vận dụng cấu trúc này để triển khai KTQT cho tương xứng với hoàn cảnh VN Đoàn Ngọc Phi Anh (2005) trình bày nội dung, ưu, nhược điểm, phương thức vận dụng và điều kiện để triển khai kỹ thuật ABC DN VN Huỳnh Lợi (2008) cho thiết kế máy KTQT phải ý đến quy mô, hoạt động mà KTQT và KTTC phải thực hiện, tích hợp tới ưu hai phần hành Đặng Thị Hương (2010) khuyến khích DN tìm hiểu và triển khai Thẻ điểm cân vào HĐKD Phạm Ngọc Toàn (2010) tìm hiểu về tình trạng cơng tác tổ chức KTQT thực tế tại DNNVV và đề xuất giải pháp hỗ trợ Nguyễn Hữu Phú (2013) đề nghị Tổng công ty xây dựng cần phải vận dụng kế tốn trách nhiệm ḿn phát triển bền vững thời kỳ hội nhập Trần Thị Thu Hường (2014) bàn về vấn đề vận hành kỹ thuật tiên tiến kỹ thuật ABC và chi phí mục tiêu nhằm giúp DN sử dụng nguồn lực cách tối ưu Nguyễn Thị Phương Dung (2015) nói thực kỹ thuật chi phí mục tiêu đã điều hướng vấn đề quản trị hao phí DN VN theo đường tớt Đào Thúy Hà (2015) tìm hiểu về phụ thuộc lẫn nhu cầu thông tin và hệ thớng chi phí sẽ được thiết kế Ngũn Thanh Huyền (2015) khảo sát việc vận dụng kỹ thuật chi phí như: “chi phí mục tiêu, Keizen, chi phí định mức…” vào vịng đời sản phẩm 1.2.2 Các cơng trình liên quan đến nhân tố tác động đến kỹ thuật KTQT Trần Ngọc Hùng (2016) tìm thấy nhân tớ có ảnh hưởng đến việc triển khai KTQT DNNVV là: mức độ sở hữu nhà 16 2.2.2.3 Đơn vị phân tích Đơn vị phân tích là DNNVV lĩnh vực sản xuất tại VN 2.2.2.4 Đám đông nghiên cứu cỡ mẫu nghiên cứu - Đám đông: Các DNNVV lĩnh vực sản xuất lãnh thổ VN - Khung mẫu: Kỹ thuật chọn mẫu thuận tiện phi xác suất - Kích thước mẫu: Tác giả gửi phiếu khảo sát đến 129 DN, với DN là mẫu khảo sát - Đối tượng khảo sát: Tác giả mời Giám đớc điều hành, Giám đớc tài chính, chuyên viên phụ trách KTQT Kế toán trưởng DNNVV VN thuộc lĩnh vực sản xuất 2.2.2.5 Xử lý liệu Với hỗ trợ xử lý phần mềm SPSS 20, luận án sử dụng kỹ thuật phân tích Cronbach’s alpha và phân tích EFA với PCA và Varimax Tiếp đến, tác giả sẽ dùng kỹ thuật phân tích đa biến để kiểm định mơ hình và giả thuyết 2.3 Mô hình giả thuyết nghiên cứu 2.3.1 Mô hình nghiên cứu Dựa lý thuyết bất định, lý thuyết thể chế, kế thừa kết từ công bố trước về nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT, và xem xét đặc thù DNNVV lĩnh vực sản xuất với ý kiến chuyên gia, tác giả đề xuất mơ sơ đồ 3-2 17 2.3.2 Các giả thuyết nghiên cứu H1: Độ mạnh thi trường cạnh tranh tác động chiều với việc triển khai kỹ thuật KTQT H2: Quan điểm nhà quản tri/chủ DN tác động chiều với việc triển khai kỹ thuật KTQT H3: Công nghệ tiên tiến tác động chiều với việc triển khai kỹ thuật KTQT H4: Trình độ nhân viên kế tốn DN tác động chiều với việc triển khai kỹ thuật KTQT H5: Mô tác động chiều với việc triển khai kỹ thuật KTQT H6: Cưỡng ép tác động chiều với việc triển khai kỹ thuật KTQT H7: Quy phạm tác động chiều với việc triển khai kỹ thuật KTQT 2.3.2.1 Mơ hình hồi quy và đo lường các biến Luận án sử dụng mơ hình: (1) HTCP = ß0 + ß1CT + ß2CD + ß3CN + ß4TD + ß5BC + ß6CB + ß7QP +ε (2) HTDT= ß0 + ß1CT + ß2CD + ß3CN + ß4TD + ß5BC + ß6CB + 18 ß7QP +ε (3) HTDG = ß0 + ß1CT + ß2CD + ß3CN + ß4TD + ß5BC + ß6CB + ß7QP +ε (4) HTRQD = ß0 + ß1CT + ß2CD + ß3CN + ß4TD + ß5BC + ß6CB + ß7QP +ε (5) HTQTCL = ß0 + ß1CT + ß2CD + ß3CN + ß4TD + ß5BC + ß6CB + ß7QP +ε (6) HTKTQT = ß0 + ß1CT + ß2CD + ß3CN + ß4TD + ß5BC + ß6CB + ß7QP +ε - Biến phụ thuộc: là việc triển khai hệ thớng chi phí (HTCP); hệ thớng dự tốn (HTDT); hệ thớng đánh giá KQHĐ (HTDG); hệ thớng hỗ trợ định (HTRQD); và hệ thống KTQT (kỹ thuật KTQT) - Biến độc lập: Độ mạnh thị trường cạnh tranh (CT), Quan điểm nhà quản trị/chủ DN (CD), Cơng nghệ tiên tiến (CN), Trình độ kế tốn viên (TD), Mơ (BC), Cưỡng ép (CB), Quy phạm (QP) - βi (i từ - 7): Hệ sớ biến giải thích; Sai sớ: ε; ß0: Hằng số 2.4 Xây dựng thang đo cho các khái niệm nghiên cứu Bảng câu hỏi dự thảo gồm bốn phần: Phần 1: Thông tin DN gồm quan sát; Phần 2: Mức độ triển khai kỹ thuật KTQT gồm 19 46 biến quan sát; Phần 3: Các nhân tố bất đinh gồm biến quan sát; và Phần 4: Các nhân tố thể chế gồm biến quan sát Bảng câu hỏi dự thảo bao gồm 18 câu hỏi với 65 biến quan sát (Phụ lục 6) Kết luận chương CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 3.1 Kết đạt 3.1.1 3.1.1.1 Kết nghiên cứu định tính Quá trình vấn chuyên gia Quá trình vấn trải qua bước: (1) Tự giới thiệu thân và mục đích thực vấn; (2) Trình bày khái niệm, thuật ngữ, lý thuyết nền và cơng trình liên quan đến đề tài; (3) Hỏi chuyên gia vấn đề xoay quanh kỹ thuật KTQT và nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT VN (Phụ lục 4); (4) Kết thúc trình vấn, tác giả cảm ơn và gửi thông tin liên lạc tác giả để chuyên gia đóng góp thêm ý kiến (nếu có) 3.1.1.2 Kết từ khảo sát chuyên gia Bảng câu hỏi dự thảo về là được chấp nhận để tiến hành vấn rộng rãi Một số kết được ghi nhận: Về nhân tố bất định được lựa chọn (Câu 1): Rất nhiều nhân tớ bất định tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT tại DN và với DNNVV, nhân tố bất định được đề xuất mơ hình là hợp lý Đề nghị bổ sung số biến quan sát cho hai thang đo độ mạnh thị trường cạnh tranh và quan điểm nhà quản trị DN Về nhân tố thể chế (Câu 2): Ba nhân tố này đều tác động đến việc 20 triển khai kỹ thuật KTQT Về kỹ thuật KTQT được DN sản xuất triển khai (Câu 3): Rất nhiều kỹ thuật KTQT được thực tại DN VN và mức độ triển khai kỹ thuật KTQT đa dạng (Câu 4) Việc triển khai kỹ thuật KTQT ổn định (Câu 5), kỹ thuật lập dự toán được giữ nguyên nhiều năm (Câu 6), số kỹ thuật KTQT được phát triển thường xuyên được chỉnh sửa cho tương ứng với thay đổi DN (Câu 7) Cuối cùng, sau xem xét bảng câu hỏi dự thảo, chuyên gia đề xuất đổi tên số thuật ngữ cho phù hợp với thuật ngữ dùng tại VN, bỏ ba kỹ thuật dự tốn khơng phù hợp với quy mơ DN nhỏ và vừa lạ VN (Câu 8) Tác giả đã điều chỉnh theo góp ý chuyên gia, phần điều chỉnh được ghi nhận đầy đủ bảng 4.1 3.1.2 3.1.2.1 Kết nghiên cứu định lượng Kết thống kê mô tả Kết đạt được nhấn mạnh việc triển khai kỹ thuật KTQT truyền thống tương đối cao so với việc triển khai kỹ thuật KTQT tiên tiến Thị trường cạnh tranh được hầu hết tất DN tham gia vấn cho là khốc liệt Sự tham gia chủ DN tạo tác động khác đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DN Các DN áp dụng công nghệ tiên tiến rộng rãi, mức độ áp dụng công nghệ tiên tiến cao Chuyên môn KTV tư vấn viên có tác động lớn đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DN Việc chép lẫn hay việc bị ép buộc 21 liên quan đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DN 3.1.2.2 3.1.2.2.1 Phân tích hồi quy đa biến Hệ số tin cậy – Cronbach’s Alpha Tất thang đo đều có chất lượng tớt 3.1.2.2.2 Phân tích nhân tố khám phá - EFA Việc phân tích nhân tớ là phù hợp, liệu và biến quan sát có tương quan với tổng thể Tổng phương sai trích diễn giải được 69.131% biến thiên mẫu nghiên cứu Các nhân tố đều đạt yêu cầu và có độ hội tụ lớn 3.1.2.2.3 Nhân tố tác động đến hệ thống chi phí Kết cho thấy độ mạnh thị trường cạnh tranh và cơng nghệ tiên tiến là yếu tớ dự báo xác về việc triển khai hệ thớng chi phí DN Khi cường độ cạnh tranh tăng và việc sử dụng công nghệ tiên tiến càng nhiều việc triển khai hệ thớng chi phí DN tăng Hơn nữa, độ mạnh thị trường cạnh tranh có tác động đến việc triển khai hệ thớng chi phí lớn cơng nghệ tiên tiến 3.1.2.2.4 Nhân tố tác động đến hệ thống dự toán Kết kiểm định cho thấy nhân tố độ mạnh thị trường cạnh tranh và Sự tham gia chủ DN là yếu tố dự báo quan trọng đới với việc triển khai hệ thớng dự tốn Khi độ mạnh thị trường cạnh tranh tăng và nhà quản trị DN có quan điểm tích cực việc triển khai hệ thớng dự tốn DN tăng và tham gia chủ có tác động đến việc triển khai hệ thớng dự tốn 22 nhiều độ mạnh thị trường cạnh tranh 3.1.2.2.5 Nhân tố tác động đến hệ thống đánh giá KQHĐ Kết kiểm định cho ba nhân tố Độ mạnh thị trường cạnh tranh, Sự tham gia chủ DN và mô là yếu tố dự báo quan trọng đối với việc triển khai hệ thống đánh giá KQHĐ Khi cường độ cạnh tranh tăng, nhà quản trị có nhận thức tớt về vấn đề này và mô lẫn DN tăng việc triển khai hệ thớng đánh giá KQHĐ DN tăng lên Trong ba nhân tớ này Sự tham gia chủ DN có tác động mạnh nhất, là độ mạnh thị trường cạnh tranh và cuối là mô 3.1.2.2.6 Nhân tố tác động đến hệ thống trợ giúp việc ban hành đinh Kết kiểm định cho thấy ba nhân tố Sự tham gia chủ DN, công nghệ tiên tiến và mô là yếu tố dự báo quan trọng đối với việc triển khai hệ thống trợ giúp việc ban hành định Khi DN áp dụng công nghệ tiên tiến nhiều, nhà quản trị có nhận thức tớt và DN tăng cường mô lẫn việc triển khai hệ thớng trợ giúp việc ban hành định DN tăng lên Trong ba nhân tớ này Sự tham gia chủ DN tác động mạnh nhất, là mô và cuối là công nghệ tiên tiến 3.1.2.2.7 Nhân tố tác động đến HTKTQT chiến lược Kết kiểm định cho thấy nhân tố Độ mạnh thị trường cạnh tranh, Sự tham gia chủ DN và công nghệ tiên tiến 23 là yếu tố dự báo quan trọng đối với việc triển khai HTKTQT chiến lược Khi tăng cường độ cạnh tranh, tăng cường áp dụng công nghệ tiên tiến và nhà quản trị nhận thức tớt việc triển khai HTKTQT chiến lược DN tăng Trong ba nhân tố này Sự tham gia chủ DN ảnh hưởng mạnh nhất, là công nghệ tiên tiến và cuối là Độ mạnh thị trường cạnh tranh 3.1.2.2.8 Nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT Kết kiểm định cho thấy nhân tố: Độ mạnh thị trường cạnh tranh, Sự tham gia chủ DN, công nghệ tiên tiến và mô là yếu tố dự báo quan trọng đối với việc triển khai kỹ thuật KTQT Khi cường độ cạnh tranh tăng, nhà quản trị có nhận thức tốt, tăng cường áp dụng công nghệ tiên tiến và DN tăng cường mơ việc triển khai kỹ thuật KTQT DN tăng lên Trong bớn nhân tớ này Sự tham gia chủ DN tác động mạnh nhất, là Độ mạnh thị trường cạnh tranh, là công nghệ tiên tiến và cuối là mô 3.2 Bàn luận kết nghiên cứu Trong nhân tố được đưa vào mơ hình kiểm định nhân tớ có tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT là: Độ mạnh thị trường cạnh tranh; Sự tham gia chủ DN; Công nghệ tiên tiến và mơ Ba nhân tớ cịn lại là trình độ kế toán viên, cưỡng ép và quy phạm chưa tìm thấy mới quan hệ có ý nghĩa thớng kê với việc triển khai kỹ thuật KTQT DNSX nhỏ và 24 vừa VN 3.2.1 Kết kiểm định các giả thuyết chấp nhận 3.2.1.1 Độ mạnh thị trường cạnh tranh Độ mạnh thị trường cạnh tranh có mới quan hệ tích cực và có ý nghĩa thớng kê với việc triển khai hệ thớng chi phí, hệ thớng dự tốn, hệ thớng đánh giá KQHĐ, KTQT chiến lược và kỹ thuật KTQT DN 3.2.1.2 Sự tham gia chủ DN Quan điểm nhà quản trị DN có mới quan hệ tích cực và có ý nghĩa thớng kê với việc triển khai hệ thớng dự tốn, hệ thớng đánh giá KQHĐ, hệ thống trợ giúp việc ban hành định, KTQT chiến lược và kỹ thuật KTQT DN 3.2.1.3 Công nghệ tiên tiến Công nghệ tiên tiến có mới quan hệ tích cực và có ý nghĩa thống kê với việc triển khai hệ thống chi phí; hệ thớng trợ giúp việc ban hành định; KTQT chiến lược và kỹ thuật KTQT tại DN 3.2.1.4 Nhân tố mô Nhân tố mô có mới quan hệ tích cực và có ý nghĩa thống kê với việc triển khai hệ thống đánh giá KQHĐ, hệ thống trợ giúp việc ban hành định và HTKTQT DN 3.2.2 Kết kiểm định các giả thuyết bị bác bỏ Các nhân tớ trình độ KTV, cưỡng ép và quy phạm không 25 có mới quan hệ có ý nghĩa thớng kê với việc triển khai hệ thớng chi phí, hệ thớng dự tốn, hệ thớng đánh giá KQHĐ, hệ thớng trợ giúp việc ban hành định, KTQT chiến lược và kỹ thuật KTQT DN Kết luận chương CHƯƠNG 5: TỔNG KẾT VÀ GỢI Ý CHÍNH SÁCH 4.1 Kết luận chung Những kết này hàm ý nhân tố bất định và nhân tố thể chế được xem xét đề tài này là nhân tớ dự báo xác cho việc triển khai kỹ thuật KTQT DN quy mô nhỏ và vừa VN thuộc ngành nghề sản xuất Mỗi nhân tố bất định nhân tớ thể chế cụ thể sẽ có mức độ tác động khác đến việc DN lựa chọn kỹ thuật KTQT nào để triển khai vào hoạt động kinh doanh họ Nhưng nhìn chung, thấy DNNVV lĩnh vực sản xuất VN triển khai kỹ thuật KTQT nhiều DN họ phải đối mặt với biến cố từ môi trường bên ngoài DN chủ sở hữu thật muốn triển khai kỹ thuật KTQT vào công việc họ DN muốn mô DN thành công 4.2 4.2.1 Hàm ý chính sách Về phương diện lý thuyết Dưới góc độ lý thuyết, cơng trình này đã đóng góp thêm: 26 - Tìm nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DNSX nhỏ và vừa VN Có ba nhân tớ bất định là nhân tớ độ mạnh thị trường cạnh tranh, tham gia chủ DN, công nghệ tiên tiến và nhân tố thể chế là nhân tố mô Việc phát nhân tớ thể chế có tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT cho DNNVV lĩnh vực sản xuất VN là đóng góp đề tài - Phát triển thêm biến quan sát cho thang đo độ mạnh thị trường cạnh tranh và thang đo tham gia chủ DN - Thay đổi nhận thức và cung cấp kiến thức về kỹ thuật KTQT DNNVV VN để DN triển khai và hưởng lợi từ thị trường, giảm khả thất bại kinh doanh 4.2.2 4.2.2.1 Về mặt quản trị Đối với nhân tố độ mạnh thị trường cạnh tranh Chính phủ cần liên tục cải tiến môi trường kinh doanh, tạo không gian cạnh tranh cơng cho ngành nghề và loại hình kinh doanh DN, thay đổi liên tục sẽ tạo nên sức ép để DN thay đổi và tăng khả cạnh tranh Hiệp hội nghề nghiệp cần nâng cao vai trị và tầm quan trọng bới cảnh hội nhập quốc tế Ngoài việc làm người đại diện để đấu tranh qùn, lợi ích DN Hiệp hội cịn phải góp phần xúc tiến thương mại, đầu tư, đào tạo nhân lực, tư vấn và chia sẻ kinh nghiệm, cung cấp dịch vụ cần thiết khác cho DN 27 Cộng đồng DN cần chủ động nâng cao khả cạnh tranh bối cảnh hội nhập kinh tế Chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức về kinh doanh để nắm bắt khuynh hướng tăng trưởng thị trường và ngoài nước Tăng kiến thức và thay đổi nhận thức về tầm quan trọng kỹ thuật KTQT việc điều hành hoạt động kinh doanh sẽ thúc đẩy DN triển khai kỹ thuật KTQT 4.2.2.2 Đối với nhân tớ sự tham gia chủ DN Chính phủ cần có sách khuyến khích và trợ giúp nhằm nâng cao nhận thức về vai trò nhà quản trị DN đối với việc triển khai kỹ thuật KTQT, tuyên truyền để giúp DN nhận thức được phong phú kỹ thuật KTQT lợi ích kỹ thuật này, và đưa nhiều biện pháp can thiệp để thúc đẩy phát triển DNVVN, đảm bảo tính bền vững khu vực này Thơng qua hiệp hội nghề nghiệp, Chính phủ hỗ trợ tài cho khóa đào tạo về kỹ kinh doanh, tiếp thị và quản lý để khích lệ DNNVV phát triển kỹ KTQT, có hiểu biết sâu sắc về vấn đề này nhà quản trị DN sẽ triển khai kỹ thuật KTQT Hiệp hội nghề nghiệp cần tổ chức thường xuyên và rộng rãi khóa đào tạo kỹ KTQT Chủ động tìm kiếm nguồn lực để cung cấp thêm khóa đào tạo có tài trợ phí nhằm tạo động lực để DNVVN tham gia, từ giúp nhà quản trị DN có kiến thức chun sâu và nhìn nhận tốt về ý nghĩa việc triển khai kỹ thuật KTQT, là việc triển khai kỹ thuật KTQT tiên tiến 28 hoạt động kinh doanh DN Chủ DN cần tích lũy, cập nhật liên tục kiến thức về KTQT và thay đổi nhận thức về KTQT Nhà quản trị DN có tầm nhìn xa sẽ chủ động triển khai kỹ thuật KTQT vào hoạt động kinh doanh 4.2.2.3 Đối với nhân tớ cơng nghệ tiên tiến Chính phủ cần phân phới ngân sách để tài trợ cho đề án, chương trình khoa học và cơng nghệ nhằm tạo động lực cho DN nhanh chóng đưa cơng nghệ tiên tiến vào vận hành Chính phủ cần ban hành quy chế, quy định hỗ trợ DN nhập máy móc tiên tiến để khuyến khích DN mạnh dạn đổi công nghệ Hiệp hội nghề nghiệp cần thường xuyên đặt và tổ chức buổi tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm và thuận lợi ứng dụng cơng nghệ tiên tiến Tổ chức chương trình vinh danh DN thành công đã mạnh dạn đầu tư vào công nghệ tiên tiến để tạo động lực cho DN khác Các DN cần chủ động cải tiến nội lực để đứng vững thương trường, khơng nên chỉ trơng chờ vào sách hỗ trợ Nhà quản trị cần phải xây dựng lộ trình để đầu tư cải tiến thiết bị sản xuất, công nghệ hóa, đại hóa máy móc thiết bị, từ bỏ thiết bị lạc hậu Khi vận hành thiết bị cơng nghệ tiên tiến DN sẽ áp dụng đến kỹ thuật KTQT đương đại 4.2.2.4 Đối với nhân tớ mơ Chính phủ cần nhanh chóng công bố hướng dẫn về kỹ 29 thuật KTQT, đặc biệt là kỹ thuật KTQT tiên tiến Hiệp hội nghề nghiệp tiếp tục liên kết chặt chẽ với quan truyền thông để tổ chức và quảng bá rộng rãi chương trình vinh danh doanh nhân và DN thành công để làm gương cho DN khác học hỏi Hiệp hội cần học hỏi kinh nghiệm nước để phổ biến thêm kiến thức về KTQT cho DN Các DN cần thay đổi nhận thức về vai trò Hiệp hội nghề nghiệp Trong thời kỳ mới, hiệp hội có vai trị là cầu nới DN và giới, DN và quan công quyền, và DN với Vì vậy, tham gia vào Hiệp hội, DN sẽ nhanh chóng nắm bắt quy định Nhà nước ban hành; giúp DN học hỏi, chia sẽ kiến thức và trải nghiệm từ DN nước và quốc tế 4.3 Hạn chế đề tài định hướng sắp tới Cơng trình cịn thiếu sót sau (1) tỷ lệ phản hồi với bảng câu hỏi khảo sát thấp (2) chỉ hướng đến lĩnh vực sản xuất nên mẫu sẽ hạn chế tính tổng qt kết đới với tất DN có quy mơ vừa (3) sớ lượng nhân tố bất định đưa vào khảo sát là nhỏ, (4) liệu được thu thập thông qua thư và email nên khiến cho người trả lời hiểu sai hiểu nhầm câu hỏi, (5) hạn chế cố hữu việc sử dụng câu hỏi theo thang đo Likert Từ kết đạt được, tác giả đệ trình số hướng tiếp theo: (1) mở rộng cỡ mẫu để có được tỷ lệ phản hồi tớt hơn, (2) lựa chọn ngành cụ thể lĩnh vực sản xuất để mẫu thu được đồng sử dụng kỹ thuật nghiên cứu trường hợp, (3) thực 30 nghiên cứu định tính về DN cụ thể để xem điều kiện nào DNNVV thực kỹ thuật KTQT tiên tiến có hiệu (4) Đưa thêm nhân tố bất định vào mơ hình (5) phát triển nghiên cứu theo hướng so sánh việc triển khai kỹ thuật KTQT VN với nước xem có khác biệt nào về văn hóa VN với nước này khơng Kết luận chương Kết luận chung ... diện nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT tại DNNVV thuộc lĩnh vực sản xuất VN Kiểm định mức độ tác động nhân tố đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DNNVV thuộc lĩnh vực sản xuất. .. cứu: 1.Những nhân tố cụ thể nào tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DNNVV ngành sản xuất VN? 2.Mức độ tác động nhân tố đến việc triển khai kỹ thuật KTQT DNNVV ngành sản xuất VN sao?... triển khai kỹ thuật KTQT H4: Trình độ nhân viên kế toán DN tác động chiều với việc triển khai kỹ thuật KTQT H5: Mô tác động chiều với việc triển khai kỹ thuật KTQT H6: Cưỡng ép tác động chiều