TAI LP DOANH NGHIP

TÁI LẬP DOANH NGHIỆP Bộ môn: QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Trường: ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN v1.0016101206 GIỚI THIỆU HỌC PHẦN I Nội dung nghiên cứu Bài 1: Sự thay đổi phát triển: sở cho đổi tái lập doanh nghiệp Bài 2: Quản trị thay đổi để chủ động phát triển Bài 3: Khái luận tái lập doanh nghiệp Bài 4: Thực tái lập doanh nghiệp Bài 5: Tái tạo trình quản trị theo trình v1.0016101206 GIỚI THIỆU HỌC PHẦN (tiếp theo) II Mục tiêu học phần: • Về kiến thức: Trang bị kiến thức hoạt động tái lập doanh nghiệp hoạt động phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh • Về kỹ năng: Học phần trang bị cho sinh viên kỹ tái lập doanh nghiệp hoạt động như: kỹ xác định nhu cầu trường hợp cần tái lập; kỹ phân tích mơi trường hoạt động đối tượng tái lập/doanh nghiệp; kỹ kiểm soát trình tái lập doanh nghiệp hiệu quả… • Về ý thức tư tưởng: Qua học tập học phần giúp sinh viên hình thành phương pháp tư khoa học sáng tạo thái độ nghiêm túc, rèn luyện lĩnh trước khó khăn, thách thức tiến hành tái lập doanh nghiệp v1.0016101206 GIỚI THIỆU HỌC PHẦN III Tài liệu tham khảo GS.TS Nguyễn Thành Độ PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Giáo trình: Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Đại học KTQD; PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Khởi kinh doanh tái lập doanh nghiệp, NXB ĐH KTQD; PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Thay đổi phát triển doanh nghiệp, NXB Phụ Nữ; PGS.TS Lê Văn Tâm PGS.TS.Ngô Kim Thanh (2010), Giáo trình: Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học KTQD v1.0016101206 BÀI SỰ THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN: CƠ SỞ CHO ĐỔI MỚI VÀ TÁI LẬP DOANH NGHIỆP ThS Hà Ngọc Thắng Trường Đại học Kinh tế Quốc dân v1.0016101206 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Vụ phá sản cơng ty đèn hình Orion-Hanel Những năm 90 kỷ trước, nhắc đến công nghệ đèn hình Việt Nam khơng khơng nhắc đến Công ty TNHH Orion-Hanel Đây công ty liên doanh thành lập vào 02/1993 với vốn pháp định 51,1 tỷ vốn đầu tư 178 triệu USD Cơng ty điện tử Hà Nội (Hanel) góp 30% vốn Orion (Hàn Quốc) góp 70% vốn để kinh doanh sản xuất đèn hình phụ kiện đèn hình cho tivi máy tính, có thời hạn liên doanh giấy phép tới 50 năm Thập kỷ 90, thời điểm hồng kim nhà sản xuất sản phẩm bóng đèn hình màu theo cơng nghệ CRT (màn hình truyền thống), cơng ty Orion-Hanel bao thầu tồn việc cung cấp linh kiện đèn hình cho doanh nghiệp lắp ráp sản xuất ti vi nước, với doanh thu nước xuất có năm lên đến gần 200 triệu USD Sau 11 năm hoạt động dẫn đầu số doanh nghiệp Hà Nội, ngày 16/10/2004, Orion-Hanel khánh thành nhà máy sản xuất đèn hình màu thứ hai Khu cơng nghiệp Sài Đồng B (Hà Nội) tạo thêm 1.200 việc làm cho người lao động đưa số cán công nhân viên công ty lên đến 2.500 người, không thành công mong đợi v1.0016101206 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Tuy nhiên, từ tháng 9/2007, Công ty phải ngừng sản xuất tháng để giải khó khăn, Hanel “bơm” tiếp cho 100.000 USD để giải nợ lương từ tháng 11/2007 có tiền để nhập sản phẩm vật tư sản xuất nốt hợp đồng ký với khách hàng Nhưng số tiền muối bỏ bể trước khó khăn chồng chất Orion-Hanel Tháng 01/2008, Công ty hoạt động trở lại với công suất dây chuyền Nhưng hoạt động nhỏ nhoi cầm cự tiếp tháng đến tháng 4/2008, toàn hoạt động sản xuất bị dừng lại, tồn cơng nhân nhà máy nghỉ vô thời hạn Và ngày 19/12/2008, công ty thức nộp hồ sơ xin phá sản lên Tòa án Nhân dân thành phố Hà Nội Bạn có nhận xét việc đầu tư dây chuyền thứ hai Orion-Hanel? Đâu nguyên nhân dẫn đến việc phá sản Orion-Hanel? v1.0016101206 MỤC TIÊU Sau học xong này, sinh viên cần nắm nội dung sau: • Hiểu khái quát thay đổi phát triển • Phải trả lời câu hỏi doanh nghiệp cần phải thay đổi phát triển • Phân biệt phát triển truyền thống phát triển bền vững • Giải thích lý ngày doanh nghiệp cần có quan điểm phát triển bền vững • Hiểu hình thức phát triển doanh nghiệp v1.0016101206 NỘI DUNG Khái lược thay đổi phát triển Tính tất yếu phải thay đổi phát triển Các hình thức thay đổi phát triển v1.0016101206 KHÁI LƯỢC VỀ THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN 1.1 Khái lược thay đổi 1.2 Khái lược phát triển v1.0016101206 10 CÁC HÌNH THỨC THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN 3.1 Các hình thức thay đổi lượng 3.2 Các hình thức thay đổi chất v1.0016101206 25 3.1 CÁC HÌNH THỨC THAY ĐỔI VỀ LƯỢNG 3.1.1 Thay đổi phát triển đường tự lớn lên 3.1.2 Thay đổi phát triển cách mở rộng hoạt động 3.1.3 Thay đổi phát triển cách sáp nhập 3.1.4 Thay đổi phát triển cách chia tách 3.1.5 Thay đổi phát triển đường liên kết v1.0016101206 26 3.1.1 THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN BẰNG CON ĐƯỜNG TỰ LỚN LÊN • Phát triển đường tự lớn lên hình thức phát triển mà doanh nghiệp tự tích tụ để “lớn lên” hình thức thích hợp • Trước hết tự lớn lên quy mô: doanh nghiệp từ quy mô nhỏ, sau thời gian hoạt động mở rộng dần quy mơ hoạt động làm cho quy mơ ngày lớn lên • Hình thức:  Theo phạm vi thị trường:  Doanh nghiệp kinh doanh thị trường truyền thống tăng khả đáp ứng nhu cầu thị trường  Doanh nghiệp mở rộng sang thị trường  Theo cách thức mở rộng quy mô: v1.0016101206  Đầu tư  Đầu tư mở rộng  Tận dụng quy mô có (sử dụng hiệu hơn) 27 3.1.2 THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN BẰNG CÁCH MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG • Là hình thức phát triển mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động để “lớn lên” • Thực chất việc doanh nghiệp tìm biện pháp, hình thức cần thiết để mở rộng hoạt động kinh doanh Trong mơi trường cạnh tranh, mở rộng hoạt động kinh doanh điều kiện tiền đề để doanh nghiệp phát triển • Hình thức:  Phát triển cách mở rộng thị trường cách doanh nghiệp mở rộng phạm vi hoạt động cách thâm nhập thị trường  Mở rộng theo hướng đa dạng hóa sản phẩm cách doanh nghiệp chuyển từ sản xuất đơn ngành sang đa ngành, chuyển từ sản xuất cung cấp cho thị trường loại sản phẩm đến sản xuất cung cấp cho thị trường nhiều loại sản phẩm v1.0016101206 28 3.1.3 THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN BẰNG CÁCH SÁT NHẬP • Là hình thức phát triển mà doanh nghiệp “lớn lên” cách sáp nhập với một/một số doanh nghiệp khác • Ưu điểm phương pháp vừa tăng sức mạnh doanh nghiệp vừa giảm đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, sáp nhập thành công Sự thành công phụ thuộc vào:  Có tư thay đổi khơng?  Sự sẵn sàng thay đổi cho phù hợp với mơi trường mức độ nào? • Hình thức:  Sáp nhập mệnh lệnh hành  Cưỡng ép, bị động  Không hiệu  Sáp nhập tự nguyện v1.0016101206  Chủ động  Tạo hội để phát triển 29 3.1.4 THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN BẰNG CÁCH CHIA TÁCH • Phát triển cách chia tách hình thức phát triển mà doanh nghiệp “lớn lên” cách chia nhỏ thân thành doanh nghiệp nhỏ • Khi doanh nghiệp lớn so với khả tổ chức, khả quản trị nhu cầu phát triển thị trường doanh nghiệp nghĩ đến giải pháp chia tách để phát triển Thông qua chia tách doanh nghiệp quyền chủ động việc phát huy tiềm để phát triển • Hình thức:  Chia tách mệnh lệnh hành  Bị động  Hiệu thấp  Chia tách tự nguyện v1.0016101206  Chủ động  Đem lại khả phát triển cho doanh nghiệp 30 3.1.5 THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN BẰNG CON ĐƯỜNG LIÊN KẾT • Là hình thức phát triển mà doanh nghiệp “lớn lên” nhờ liên kết với doanh nghiệp khác chuỗi cung cấp sản phẩm cho khách hàng (chuỗi giá trị) • Theo ngun lý chun mơn hóa, q trình tạo cung cấp sản phẩm cho khách hàng chia cắt thành nhiều công đoạn khác nhau, doanh nghiệp thực công đoạn/chi tiết/bộ phận định q trình Chính chia cắt làm phát sinh nhu cầu liên kết doanh nghiệp nhằm tạo thống trình phục vụ khách hàng • Hình thức:  Liên kết nhóm doanh nghiệp: doanh nghiệp kí kết thực thỏa thuận định kinh doanh một/một nhóm mặt hàng để đem lại lợi ích lớn  Liên kết chuỗi – liên kết dọc: hình thức liên kết xuất phát từ yêu cầu kỹ thuật sản xuất, gắn kết doanh nghiệp chuỗi  Liên kết ngang: hình thức liên kết doanh nghiệp ngành nghề v1.0016101206 31 3.2 PHƯƠNG THỨC THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN VỀ CHẤT 3.2.1 Cải tiến, hoàn thiện 3.2.2 Tái lập doanh nghiệp v1.0016101206 32 3.2.1 CẢI TIẾN, HỒN THIỆN • Là hình thức đổi từ từ hoạt động có để q trình hoạt động doanh nghiệp thích ứng dần với mơi trường • Thực chất hình thức sở chấp nhận trình diễn Thay đổi đề cập đến khía cạnh nhỏ trình • Ưu điểm:  Khơng làm xáo trộn có;  Khơng tạo cú sốc • Hạn chế: Không đem lại thay đổi lớn • Hình thức:  Thay đổi cấu: Định hình lại phận để đạt hiệu suất tổng thể cao  Thay đổi quy trình: Thay đổi cách thức thực công việc  Cắt giảm chi phí: Tập trung vào việc cắt giảm hoạt động khơng cần thiết  Thay đổi văn hóa: Tập trung vào khía cạnh “con người” v1.0016101206 33 3.2.2 TÁI LẬP DOANH NGHIỆP • Tái lập doanh nghiệp hay tái cấu trúc, nhận thức lại toàn vấn đề sở để thiết kế lại có, tạo mặt cho doanh nghiệp • Tái cấu trúc dựa sở cho bản, q trình doanh nghiệp khơng cịn phù hợp với mơi trường cần phải thay đổi cách “căn bản” • Đặc điểm:  Làm xáo trộn toàn hoạt động;  Tạo cú sốc;  Nếu thành công đem lại cho doanh nghiệp: v1.0016101206  Sự thích ứng thực với môi trường;  Sức phát triển mới;  Sức sống 34 GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Orion-Hanel không thay đổi cho phù hợp với biến động môi trường Cụ thể Công ty khơng thay đổi sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thay đổi khách hàng Điều thể qua việc năm 2004, Cơng ty cịn đầu tư thêm dây chuyển sản xuất bóng đèn hình CRT, thời điểm xu hướng thị trường dần chuyển sang ti vi LCD Plasma Không thay đổi để phù hợp với biến động mơi trường ngun nhân khiến Orion-Hanel phá sản v1.0016101206 35 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Mệnh đề sau chưa xác? A Mỗi vật tượng lớn lên lượng chất B Các vật phát triển nhờ tác động người C Thay đổi điều kiện để doanh nghiệp phát triển D Phát triển bền vững phát triển đảm bảo tính cân cần thiết ngắn hạn dài hạn Trả lời: • Đúng Đáp án là: B Các vật phát triển nhờ tác động người • Giải thích: Động vật thực vật tự phát triển theo chu kì (sinh ra, lớn lên, trưởng thành, già chết đi) mà không cần tác động người v1.0016101206 36 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Những thay đổi KHÔNG phù hợp với quan điểm phát triển bền vững? A Đem lại lợi ích ngắn hạn dài hạn B Chỉ đem lại lợi ích lâu dài mà không đem lại lợi ích trước mắt C Chỉ đem lại lợi ích trước mắt mà khơng đem lại lợi ích lâu dài D Chỉ đem lại lợi ích ngắn hạn song lại dẫn đến thiệt hại lâu dài cho doanh nghiệp Trả lời: • Đúng Đáp án là: D Chỉ đem lại lợi ích ngắn hạn song lại dẫn đến thiệt hại lâu dài cho doanh nghiệp • Giải thích: Trang 35-36, giáo trình Thay đổi phát triển doanh nghiệp v1.0016101206 37 CÂU HỎI TỰ LUẬN Nêu hình thức cải tiến, hồn thiện Trả lời: • Thay đổi cấu • Thay đổi quy trình • Cắt giảm chi phí • Thay đổi văn hóa v1.0016101206 38 TĨM LƯỢC CUỐI BÀI • Thay đổi phạm trù phản ánh tượng (q trình) khơng lặp lại trạng thái trước • Phát triển q trình “lớn lên” vật tượng • Doanh nghiệp phải thay đổi phát triển lý chủ yếu tồn cầu hóa kinh tế giới môi trường kinh doanh biến động dội • Phát triển bền vững phát triển đảm bảo tính cân cần thiết ngắn hạn dài hạn • Doanh nghiệp phát triển nhiều đường khác như: phát triển mặt lượng phát triển mặt chất • Các hình thức phát triển lượng tự lớn lên, mở rộng hoạt động, sáp nhập, chia tách • Phát triển đường thay đổi chất thực hình thức cải tiến, hồn thiện tái cấu trúc v1.0016101206 39 ... hướng làm môi trường kinh doanh thay đổi, áp lực cạnh tranh tăng cao Doanh nghiệp không cạnh tranh với doanh nghiệp nước mà cạnh tranh với doanh nghiệp nước khác • Do đó, doanh nghiệp muốn tồn buộc... kiện kinh doanh 2.3 Sự thay đổi phát triển bền vững v1.0016101206 21 2.1 XU HƯỚNG TỒN CẦU HĨA VÀ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ • Mỗi doanh nghiệp kinh doanh môi trường cụ thể - môi trường kinh doanh Môi... kinh doanh tái lập doanh nghiệp, NXB ĐH KTQD; PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Thay đổi phát triển doanh nghiệp, NXB Phụ Nữ; PGS.TS Lê Văn Tâm PGS.TS.Ngô Kim Thanh (2010), Giáo trình: Quản trị doanh