QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TRÁI C Y SẤY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAMIT SANG THỊ TRƯỜNG ÚC GIAI ĐOẠN 20162020

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -*** - BÀI KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Quản lý rủi ro kinh doanh quốc tế Mã học phần: KDO402 Đề tài: QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TRÁI CÂY SẤY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAMIT SANG THỊ TRƯỜNG ÚC GIAI ĐOẠN 2016-2020 Nhóm thực hiện: Nhóm – KDO402(GĐ1-HK1-2021).2 STT Họ tên sinh viên Mã sinh viên Nguyễn Thị Quỳnh Anh 1915510602 Nguyễn Lê Hoài Đan 1811110105 Nguyễn Thị Thu Hà 1811110673 Hoàng Triệu Thanh Hiền 1811110206 Trần Thị Huệ (NT) 1811110252 Lê Thị Minh Huệ 1811110249 Phạm Thị Diệu Ly 1811110382 Nguyễn Thị Nhung 1811110462 Nguyễn Phương Thảo 1811110536 10 Đỗ Thị Huyền Trang 1915510183 Giảng viên hướng dẫn: ThS Hoàng Thị Đoan Trang Hà Nội, tháng 10 năm 2021 DANH SÁCH NHĨM VÀ PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC STT 10 Họ tên Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Lê Hoài Đan Nguyễn Thị Thu Hà Hoàng Triệu Thanh Hiền Lê Thị Minh Huệ Trần Thị Huệ Mã sinh viên 1915510602 Nội dung cơng việc Đánh giá Tình hình kinh doanh, hoạt động xuất Vinamit (1.3.2) Hoàn thành tốt Hoàn thành tốt 1811110105 Đo lường rủi ro (2.2) Lịch sử hình thành phát triển (1.3.1.1) 1811110673 Lĩnh vực kinh doanh (1.3.1.2) Tầm nhìn sứ mệnh (1.3.1.5) Khái quát chung rủi ro (1.1) 1811110206 Quản trị rủi ro (1.2) 1811110249 Nhận diện rủi ro (2.1) 1811110252 Kiểm soát rủi ro (2.3) Đánh giá hoạt động quản lý rủi ro Phạm Thị kinh doanh công ty cổ phần 1811110382 Diệu Ly Vinamit sang thị trường Úc giai đoạn 2016-2020 Nguyễn Thị Đề xuất giải pháp (3.2) 1811110462 Nhung Kết luận Dịng sản phẩm (1.3.1.3) Nguyễn 1811110536 Thành tựu Vinamit (1.3.1.4) Phương Thảo Tổng hợp chỉnh sửa Word Đỗ Thị 1915510183 Tài trợ rủi ro (2.4) Huyền Trang Hoàn thành tốt Hoàn thành tốt Hoàn thành tốt Hoàn thành tốt Hoàn thành tốt Hoàn thành tốt Hoàn thành tốt Hoàn thành tốt ĐÁNH GIÁ LẪN NHAU CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM Lớp: KDO402(GĐ1-HK1-2021).2 Họ tên sinh viên đánh giá (1) (1) Nguyễn Thị Quỳnh Anh STT Họ tên sinh (2) viên (3) 10 (2) Nguyễn Lê Hoài Đan 10 (3) Nguyễn Thị Thu Hà Nguyễn Lê Hoài Đan Nguyễn Thị Thu Hà Hoàng Triệu Thanh Hiền Trần Thị Huệ Lê Thị Minh Huệ Phạm Thị Diệu Ly Nguyễn Thị Nhung Nguyễn Phương Thảo Đỗ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Thị Thu Hà Hoàng Triệu Thanh Hiền Trần Thị Huệ Lê Thị Minh Huệ Phạm Thị Diệu Ly Nguyễn Thị Nhung Nguyễn Phương Thảo Đỗ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Lê Hoài Đan Hoàng Triệu Mã sinh viên (4) Tham dự đầy đủ buổi họp nhóm (0-1) (5) Hồn (6) Có thành nhiều ý cơng việc tưởng sáng giao tạo đóng hạn góp cho (0-1,5) cơng việc chung nhóm (0-1) 1,5 1811110105 1811110673 1,5 1811110206 1811110252 1811110249 (7) Chất (8) lượng Tổng công việc điểm thành (0-5) viên đánh giá (0-1,5) 1,5 1,5 1,5 1,5 1 1,5 1,5 1 1,5 1,5 5 1811110382 1,5 1,5 1811110462 1,5 1,5 1811110536 1,5 1,5 1915510183 1,5 1,5 1.51915510602 1,5 1,5 1811110673 1,5 1,5 1811110206 1,5 1,5 1811110252 1811110249 1 1,5 1,5 1 1,5 1,5 5 1811110382 1,5 1,5 1811110462 1,5 1,5 1811110536 1,5 1,5 1915510183 1,5 1,5 1915510602 1,5 1,5 1811110105 1,5 1,5 1811110206 1,5 1,5 5 10 (4) Hoàng Triệu Thanh Hiền 10 (5) Lê Thị Minh Huệ 10 (6) Trần Thị Huệ Thanh Hiền Trần Thị Huệ Lê Thị Minh Huệ Phạm Thị Diệu Ly Nguyễn Thị Nhung Nguyễn Phương Thảo Đỗ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Lê Hoài Đan Nguyễn Thị Thu Hà Trần Thị Huệ Lê Thị Minh Huệ Phạm Thị Diệu Ly Nguyễn Thị Nhung Nguyễn Phương Thảo Đỗ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Lê Hoài Đan Nguyễn Thị Thu Hà Hoàng Triệu Thanh Hiền Trần Thị Huệ Phạm Thị Diệu Ly Nguyễn Thị Nhung Nguyễn Phương Thảo Đỗ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Lê Hoài Đan Nguyễn Thị Thu 1811110252 1811110249 1 1,5 1,5 1 1,5 1,5 5 1811110382 1,5 1,5 1811110462 1,5 1,5 1811110536 1,5 1,5 1915510183 1,5 1,5 1915510602 1,5 1,5 1811110105 1,5 1,5 1811110673 1,5 1,5 1811110252 1811110249 1 1,5 1,5 1 1,5 1,5 5 1811110382 1,5 1,5 1811110462 1,5 1,5 1811110536 1,5 1,5 1915510183 1,5 1,5 1915510602 1,5 1,5 1811110105 1,5 1,5 1811110673 1,5 1,5 1811110206 1,5 1,5 1811110252 1811110382 1 1,5 1,5 1 1,5 1,5 5 1811110462 1,5 1,5 1811110536 1,5 1,5 1915510183 1,5 1,5 1915510602 1,5 1,5 1811110105 1,5 1,5 1811110673 1,5 1,5 5 10 (7) Phạm Thị Diệu Ly 10 (8) Nguyễn Thị Nhung 10 (9) Nguyễn Phương Thảo Hà Hoàng Triệu Thanh Hiền Lê Thị Minh Huệ Phạm Thị Diệu Ly Nguyễn Thị Nhung Nguyễn Phương Thảo Đỗ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Lê Hoài Đan Nguyễn Thị Thu Hà Hoàng Triệu Thanh Hiền Trần Thị Huệ Lê Thị Minh Huệ Nguyễn Thị Nhung Nguyễn Phương Thảo Đỗ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Lê Hoài Đan Nguyễn Thị Thu Hà Hoàng Triệu Thanh Hiền Trần Thị Huệ Lê Thị Minh Huệ Phạm Thị Diệu Ly Nguyễn Phương Thảo Đỗ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Lê Hoài Đan 1811110206 1,5 1,5 1811110249 1,5 1,5 1811110382 1,5 1,5 1811110462 1,5 1,5 1811110536 1,5 1,5 1915510183 1,5 1,5 1915510602 1,5 1,5 1811110105 1,5 1,5 1811110673 1,5 1,5 1811110206 1,5 1,5 1811110252 1811110249 1 1,5 1,5 1 1,5 1,5 5 1811110462 1,5 1,5 1811110536 1,5 1,5 1915510183 1,5 1,5 1915510602 1,5 1,5 1811110105 1,5 1,5 1811110673 1,5 1,5 1811110206 1,5 1,5 1811110252 1811110249 1 1,5 1,5 1 1,5 1,5 5 1811110382 1,5 1,5 1811110536 1,5 1,5 1915510183 1,5 1,5 1915510602 1,5 1,5 1811110105 1,5 1.5 5 10 (10) Đỗ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Thu Hà Hoàng Triệu Thanh Hiền Trần Thị Huệ Lê Thị Minh Huệ Phạm Thị Diệu Ly Nguyễn Thị Nhung Đỗ Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Lê Hoài Đan Nguyễn Thị Thu Hà Hoàng Triệu Thanh Hiền Trần Thị Huệ Lê Thị Minh Huệ Phạm Thị Diệu Ly Nguyễn Thị Nhung Nguyễn Phương Thảo 1811110673 1,5 1.5 1811110206 1,5 1,5 1811110252 1811110249 1 1,5 1,5 1 1,5 1,5 5 1811110382 1,5 1,5 1811110462 1,5 1,5 1915510183 1,5 1,5 1915510602 1,5 1,5 1811110105 1,5 1,5 1811110673 1,5 1,5 1811110206 1,5 1,5 1811110252 1811110249 1 1,5 1,5 1 1,5 1,5 5 1811110382 1,5 1,5 1811110462 1,5 1,5 1811110536 1,5 1,5 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ RỦI RO VÀ KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP VINAMIT PHƯƠNG ÁN QUẢN LÝ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAMIT KHI XUẤT KHẨU TRÁI CÂY SẤY SANG THỊ TRƯỜNG ÚC 15 ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 28 KẾT LUẬN 31 LỜI MỞ ĐẦU Tận dụng lợi sản xuất quốc gia nhiệt đới gió mùa với đa dạng loại trái độc đáo, Vinamit doanh nghiệp chế biến thực phẩm lớn nước với mặt hàng chủ đạo trái sấy Với lợi tiềm từ mặt hàng mong muốn tối đa hóa lợi nhuận, Vinamit ln chủ trương mang sản phẩm đậm chất Việt đến với quốc gia khác giới Do đó, việc quản lý hiệu rủi ro hoạt động xuất nhập Vinamit mặt hàng trái sấy điều kiện tiên cho phát triển bền vững doanh nghiệp Bởi giới hạn đề tài nghiên cứu, nhóm chúng em chủ trương sâu nghiên cứu hoạt động kinh doanh quốc tế thị trường Úc, thị trường tiềm nhập thị trường khó tính với nhiều rủi ro khơng có cách quản lý hiệu Vì vậy, chúng em định lựa chọn đề tài: “Quản lý rủi ro hoạt động xuất trái sấy Công ty Cổ phần Vinamit sang thị trường Úc giai đoạn 2016-2020” với mong muốn mang lại cho nhiều doanh nghiệp ngành nhìn khách quan thực tế từ người quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh nói chung kinh doanh quốc tế nói riêng cách hiệu Bài nghiên cứu nhóm gồm phần: Chương 1: Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Vinamit tình hình kinh doanh Chương 2: Hoạt động quản lý rủi ro Vinamit xuất trái sấy sang thị trường Úc Chương 3: Đánh giá đề xuất giải pháp Do hạn chế kiến thức thời gian nghiên cứu, tiểu luận tránh khỏi sai sót, chúng em mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy Bộ mơn để hồn thiện nội dung nghiên cứu Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ThS Hồng Thị Đoan Trang cung cấp kiến thức định hướng bổ ích để nhóm hoàn thành tiểu luận này! LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ RỦI RO VÀ KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP VINAMIT 1.1 Khái quát chung rủi ro 1.1.1 Khái quát rủi ro Nếu dựa theo trường phái truyền thống rủi ro định nghĩa thiệt hại, mát, nguy hiểm cá yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn, điều khơng chắn xảy cho người Theo trường phái trung hịa có nhiều định nghĩa khác đưa như: Rủi ro tổng hợp ngẫu nhiên đo lường xác suất (Irving Prefer), rủi ro điều khơng chắn ảnh hưởng tới kết so với mong đợi (Avid Agar),… Tuy nhiên, lại, theo trường phái trung hòa, rủi ro khả xảy ro biến cố bất thường có hậu thiệt hại mang lại kết không mong đợi Nguyên nhân xảy rủi ro xuất phát từ khách quan lẫn chủ quan Rủi ro thể qua hai đặc trưng: • Tần suất rủi ro: số lần xuất rủi ro khoảng thời gian hay tổng số lần quan sát kiện • Biên độ rủi ro: Thể tính chất nguy hiểm, mức độ thiệt hại tác động tới chủ thể 1.1.2 Các rủi ro hoạt động xuất Rủi ro tỷ giá: Biến động tỷ giá tác động đến doanh nghiệp theo nhiều cách đo lường độ nhạy cảm rủi ro tỷ giá Rủi ro lãi suất: Rủi ro lãi suất khả xảy biến động lãi suất dẫn đến tác động bất lợi cho hoạt động kinh doanh Việc biến động lãi suất tạo áp lực làm tăng chi phí doanh nghiệp, doanh nghiệp doanh thu thấp lâm vào tình trạng kiệt quệ tài Rủi ro tốn xuất nhập khẩu, khách hàng khơng trả nợ, thời gian trả nợ kéo dài: Rủi ro phát sinh nhà nhập khẩu, ngân hàng đại lý tham gia vào hoạt động toán xuất nhập khơng thực nghĩa vụ Rủi ro tuân thủ: Việc tác động nhà nước lên ngành xuất đặc biệt hình thức hàng rào thuế phi thuế quan, sách thắt chặt tiền tệ, pháp luật số chế điều hành thông qua bộ, ban, ngành, hiệp hội ảnh hưởng tới vốn kinh doanh nhà sản xuất, nông dân Rủi ro giá hàng hóa: Cơng tác dự báo giá hạn chế nên việc doanh nghiệp ký hợp đồng kỳ hạn gặp khơng rủi ro như: doanh nghiệp ký hợp đồng xuất dự tính giá nguồn nguyên liệu đầu vào giá xuất khẩu, thực hợp đồng giá nguyên liệu nước tăng gây thua lỗ cho doanh nghiệp xuất 1.2 Quản trị rủi ro Theo trường phái cũ: Quản trị rủi ro (QTRR) đơn mua bảo hiểm (tức chuyển phần gánh nặng rủi ro gặp phải sang cho doanh nghiệp bảo hiểm) Do quản trị rủi ro túy, rủi ro bảo hiểm Theo trường phái mới: quản trị trình hoạch định mục tiêu, chiến lược, kế hoạch mà đối tượng quản lý cần đạt giai đoạn định QTRR tổng hợp hoạt động hoạch định chiến lược kế hoạch QLRR, tổ chức thực kiểm tra, kiểm sốt tồn hoạt động tổ chức liên quan đến QLRR cho đạt mục tiêu đề cách hiệu Quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh quốc tế có vai trò quan trọng việc giúp tổ chức thực mục tiêu sứ mạng, chiến lược kinh doanh, giúp nhà quản trị đưa định đắn để gia tăng vị thế, uy tín doanh nghiệp nhà quản trị việc tổ chức hoạt động ổn định doanh nghiệp Quá trình quản trị rủi ro bao gồm: • Nhận dạng, phân tích đo lường rủi ro rủi ro; • Kiểm sốt phịng ngừa rủi ro; • Tài trợ rủi ro Trong quản trị rủi ro, cần trọng số nguyên tắc sau: • Quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu • Quản trị rủi ro gắn liền với trách nhiệm nhà quản trị thống với hệ thống tổ chức • Việc xem xét đến chiến lược quản trị rủi ro mối tương quan với mục tiêu kế hoạch hoạt động quản trị tác nghiệp doanh nghiệp giúp doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tránh giảm sút thu nhập thiệt hại 1.3 Giới thiệu doanh nghiệp tình hình kinh doanh VINAMIT 1.3.1 Giới thiệu doanh nghiệp 1.3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Công ty thành lập năm 1988: Rủi ro thông tin Rủi ro từ nội doanh Rủi ro quản trị nghiệp 6 5 6.2 Rủi ro tài 5 4.2 Rủi ro chất lượng sản phẩm 8 7.2 Rủi ro cạnh tranh 8 7.2 Rủi ro khách hàng 7 Rủi ro từ môi trường Rủi ro từ sản phẩm thay bên DN 6.8 Rủi ro pháp lý 7 Rủi ro trị-xã hội 3.4 Rủi ro tự nhiên 7 6.4 Bảng 2.1: Đánh giá tần suất xảy nhóm rủi ro Theo nguyên tắc Pareto, nhóm chọn 20% nhóm rủi ro có tần suất xảy cao Dựa vào kết từ bảng trên, có loại rủi ro xảy với tần suất cao Rủi ro chất lượng sản phẩm (7.2 điểm) Rủi ro cạnh tranh (7.2 điểm) Cụ thể: Rủi ro chất lượng sản phẩm: Các dòng sản phẩm Vinamit hoàn toàn làm từ hoa - loại hàng hóa dễ hỏng, dù chủ yếu dạng sấy khô – cách làm cho thực phẩm kéo dài thời gian sử dụng Tuy nhiên với đặc tính hành trình di chuyển dài ngày đường biển, chí nhiều trường hợp hàng không vận chuyển trực tiếp từ Việt Nam sang Úc mà qua nước thứ ba (Mỹ, Trung Quốc) nên kể có biện pháp chuẩn bị kỹ lưỡng loại trừ rủi ro hàng hóa có vấn đề Ngồi ra, hàng rào kỹ thuật kiểm dịch động thực vật làm yếu tố làm ảnh hưởng đến tiến độ hàng hóa có đến tay người tiêu dùng nước ngồi hay khơng Rủi ro cạnh tranh: Sản phẩm Vinamit mang hương vị đặc trưng Việt Nam lạ Tuy nhiên làm để người dân Úc tìm đến, thưởng thức thích tiêu dùng lại vấn đề lớn Úc thị trường tiêu thụ khối lượng lớn hoa sấy khô (chiếm 2% lượng tiêu thụ tồn giới tính đến hết 2019 dân số chiếm 0.5% toàn giới) Tuy nhiên nay, loại hoa sấy khô tiêu thụ nhiều Úc nho (sultanas, raisins), mận, đào, chà Các loại hoa ăn vặt phổ biến, đồng thời xuất nhiều công thức nấu ăn nên sức ép cạnh tranh từ chúng lớn Thị trường nông sản vô đa dạng mặt hàng nội địa nhập nêu trên; đó, việc xảy cạnh tranh chí khốc liệt điều hồn tồn xảy Dòng sản phẩm trái sấy chịu sức ép cạnh tranh mạnh từ thương hiệu công ty lớn đến từ Thái Lan, Trung Quốc, Philippin Các đối thủ cạnh tranh khu vực có nhiều nét tương đồng chủng loại sản phẩm trình độ cơng nghệ Việc doanh nghiệp có biện pháp ứng phó hình thức kinh doanh hay thay đổi sản phẩm cho phù hợp với vị người Úc điều đáng lưu ý 1.5.2 Nhóm rủi ro xảy gây tổn thất lớn Điểm thành Điểm trung phần bình Rủi ro thơng tin 8 7.6 Rủi ro từ nội doanh Rủi ro quản trị 7 nghiệp Rủi ro tài 6 6 5.8 Rủi ro chất lượng sản phẩm 8 8 Rủi ro cạnh tranh 7 6.4 Rủi ro khách hàng 8 7 8 7 Rủi ro pháp lý 7 6.6 Rủi ro trị-xã hội 4.6 Rủi ro bất khả kháng 5 5.4 Loại rủi ro Rủi ro từ môi trường bên Rủi ro từ đối tác DN Bảng 2.2: Đánh giá mức độ tổn thất nhóm rủi ro Theo nguyên tắc Pareto, nhóm chọn 20% nhóm rủi ro có khả gây mức độ tổn thất cao Dựa vào kết từ bảng trên, có loại rủi ro xảy với tần suất cao Rủi ro thông tin (7.6 điểm) Rủi ro chất lượng sản phẩm (8 điểm) Cụ thể: Rủi ro thông tin: Khi xuất mặt hàng sang thị trường hồn tồn mới, việc tìm hiểu kỹ thơng tin thị trường cần thiết.Tuy nhiên bao quát hết lường trước loại thông tin thay đổi loại thông tin Việc không tìm hiểu kỹ thơng tin khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh, tình hình trị, vấn đề pháp lý,… gây tổn thất lớn Rủi ro chất lượng sản phẩm: Hiện giá Vinamit (khoảng 15AUD cho túi 500g) cho cao so với loại sản phẩm ngành, điều doanh nghiệp đầu tư công nghệ sấy đại từ Châu Âu; hoa chọn lọc kỹ lưỡng từ vườn nơng sản có uy tín Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải chịu chi phí xuất khẩu, bất lợi so với doanh nghiệp nội địa Chính giá trị sản phẩm Vinamit xuất sang nước ngồi khơng nhỏ Do hàng hóa nơng sản nhanh hỏng, mà rủi ro trì trệ hàng nơng sản đến thị trường Úc nhiều, đặc biệt với tình hình dịch bệnh khó lường nay; việc hàng hóa cảng hải quan khơng thơng quan, tình trạng phong tỏa nội địa quốc gia ảnh hưởng nhiều đến việc kinh doanh lưu trữ sản phẩm 1.6 Kiểm soát rủi ro 1.6.1 Kiểm soát rủi ro từ nội doanh nghiệp 1.6.1.1 Kiểm soát rủi ro chất lượng sản phẩm Thị trường Úc thị trường tương đối khó tính, người tiêu dùng có yêu cầu tương đối cao chất lượng sản phẩm Để đáp ứng việc nâng cao chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp cần trọng khâu từ khâu lựa chọn, chế biến nguyên vật liệu khâu phân phối tới tay người tiêu dùng cuối Cụ thể: - Áp dụng công nghệ sản xuất chế biến: Đối với việc phát triển giống trồng canh tác hữu cơ: • Đẩy mạnh việc tăng suất sản phẩm Organic, tối ưu hóa cơng suất sản xuất Vinamit, kết hợp với chuyển giao cơng nghệ từ nước ngồi • Ứng dụng khoa học công nghệ để phục tráng lại giống chất lượng bảo đảm, suất cao đưa vào sản xuất Áp dụng quy trình kỹ thuật đại đồng thời xây dựng nhà màng, nhà kính để kiểm sốt dịch bệnh ứng phó với thay đổi khí hậu Đối với việc chế biến đóng gói Trong bối cảnh dịch COVID-19, kinh tế giới rơi vào trạng thái khủng hoảng dẫn đến đứt gãy chuỗi cung ứng.Việc đầu tư cho chế biến giúp xử lý vấn đề liên quan đến kiểm dịch thực vật giúp nông sản giữ chất lượng, không bị thất thoát, gia tăng thời gian sử dụng, tăng khả cạnh tranh với sản phẩm nước khác cách: • Đảm bảo q trình sản xuất đóng gói thực giám sát nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế BVQI, HACCP, GMP, ISO đảm bảo cho thành phẩm Vinamit có tin tưởng đánh giá cao • Cải tiến bao bì đóng gói để thỏa mãn khách hàng: Khách hàng mục tiêu mà Vinamit hướng đến thị trường Úc đa phần giới trẻ, khách du lịch Việt kiểu Khi sang thị trường Úc, màu sắc logo bao bì giữ nguyên Thêm vào đó, theo tiêu chuẩn thực phẩm Australia New Zealand (FSANZ), bao bì phải có đầy đủ thơng tin dinh dưỡng bao gồm: protein, chất béo, đường muối lượng… Ngoài ra, nhãn sản phẩm cần phải mở rộng danh sách thành phần hàm lượng phần trăm tương ứng - Quy hoạch phát triển vùng sản xuất an toàn theo chuỗi Việc sản xuất không tập trung, nhỏ lẻ dẫn đến sản xuất không đồng bộ, chất lượng khơng đảm bảo Do đó, nên quy hoạch sản xuất tập trung để dễ dàng kiểm soát dịch bệnh, áp dụng đồng biện pháp kỹ thuật đại vào sản xuất góp phần gia tăng suất chất lượng nông sản Nên phát triển ngành nông nghiệp theo chuỗi giá trị sản phẩm dựa nguyên tắc lựa chọn dựa quy mô giá trị ngành hàng: Lấy doanh nghiệp làm hạt nhân liên kết với chủ thể kinh tế vùng sản xuất tập trung có quy mơ phù hợp, đồng thời liên kết chặt chẽ chuỗi đầu vào – sản xuất – chế biến – phân phối - Hoàn thiện quy định an toàn thực phẩm kiểm dịch thực vật Úc quốc gia có quy định kiểm dịch chặt chẽ tất sản phẩm nhập Những sản phẩm nhập bị phát nhiễm khuẩn phải xử lý, chí bị tiêu hủy gửi trả lại chi phí chủ hàng Do đó, Vinamit cần phối hợp với quan chức để nhanh chóng xây dựng hồn thiện tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, kiểm dịch thực vật để phổ biến rộng rãi cho người nơng dân Ngồi nên tiếp tục tăng cường khả đàm phán, thương thảo với đối tác bên Úc để có tiêu chuẩn kỹ thuật phù hợp 1.6.1.2 Kiểm soát rủi ro phân phối sản phẩm a Trong giai đoạn chịu tác động dịch bệnh cần thực giải pháp chuyển đổi số nông nghiệp Dịch COVID- 19 thách thức “Thời điểm vàng" để doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào thị trường thương mại điện tử Bình thường doanh nghiệp xuất Việt Nam phải cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp nước ngoài, nhiên vào bối cảnh Covid-19, mà thị trường nước đối thủ có dấu hiệu giảm sút, doanh nghiệp Việt Nam nên tận dụng tốt hội để tìm kiếm giải pháp chuyển đổi số cho phù hợp Thông qua Covid - 19, Vinamit cần thực giải pháp sau để vượt qua khó khăn đồng thời tận dụng hội nắm bắt thị trường: Thứ nhất, quy chuẩn lại quy trình hoạt động quản lý đồng theo hướng đơn giản lượng hố nhiều Thứ hai, áp dụng công nghệ phần mềm để phục vụ công tác quản lý, điều hành hoạt động có hiệu Thứ ba, ln có dự phịng tài để đề phịng khó khăn khơng lường trước b Về dài hạn, cần hoàn thiện sở hạ tầng phục vụ chuỗi cung ứng: Trong việc quản lý chuỗi cung ứng nói chung, hay logistics nói riêng sở hạ tầng ln yếu tố vô quan trọng, việc cải thiện vấn đề sở hạ tầng giúp cho chuỗi cung ứng hiệu nhiều Các khu chiếu xạ: Theo doanh nghiệp xuất trái sang Úc, việc chiếu xạ phía Bắc giảm chi phí vận chuyển giảm 20.000 đồng/kg, với phí chiếu xạ rẻ hơn, chưa kể thời gian vận chuyển giảm khoảng nửa ngày so với việc phải vận chuyển vào TP HCM Container: Hiện nay, giai đoạn Covid, nước ta thiếu trầm trọng container rỗng, đặc biệt container đảm bảo yêu cầu để bảo quản sản phẩm nơng sản, vậy, cần đầu tư mua container đủ điều kiện giúp trình xuất đạt hiệu c Đảm bảo sản phẩm đáp ứng quy tắc xuất xứ việc truy xuất nguồn gốc Vinamit người nông dân sản xuất muốn nâng cao chất lượng sản phẩm đủ tiêu chuẩn xuất phải biết tạo thơng tin đầy đủ cho sản phẩm Cùng với kiểm định, truy xuất nguồn gốc yếu tố then chốt giúp sản phẩm Việt Nam đủ điều kiện xuất ngạch vào thị trường tiêu chuẩn chất lượng cao tránh tình trạng hàng hóa phải chờ đợi nhiều ngày chí nhiều tháng thơng quan, nhập vào thị trường nước ngồi 1.6.1.3 Kiểm sốt rủi ro thông tin Khi lựa chọn xuất sang thị trường nước ngoài, đặc biệt thị trường lớn khắt khe Úc việc thiếu thơng tin thị trường gây khoản chi phí đáng kể Để khơng bị tụt lại phía sau, doanh nghiệp phải liên tục cập nhật kịp thời biến động thị trường, cụ thể là: • Đảm bảo thơng tin ln chuyển phịng ban phải kịp thời, nhanh chóng xác, tránh rị rỉ Tổ chức chương trình khảo sát thị trường thu thập phản hồi, đánh giá, nhận xét từ khách hàng sản phẩm nhu cầu mong muốn tiếp cận sản phẩm khác Vinamit • Thơng tin Xu hướng phát triển ngành: với tình hình dịch bệnh diễn phức tạp, quyền có biện pháp giãn cách xã hội hạn chế lại, nên người dân có xu hướng tích trữ thực phẩm khơ, đóng gói sẵn hội để Vinamit chiếm thị phần quốc gia • Thơng tin Đối thủ cạnh tranh: thường xuyên theo dõi đối thủ tại thị trường Tìm kiếm thêm đối thủ tiềm ẩn vào ngành để kịp thời đưa chiến lược marketing phù hợp 1.6.2 Kiểm soát rủi ro từ mơi trường bên ngồi 1.6.2.1 Kiểm sốt rủi ro mơi trường vĩ mơ Kiểm sốt rủi ro trị: Mặc dù, mơi trường trị Úc ổn định, phải kịp thời cập nhật có thay đổi chế trị, máy quản lý để kịp thời đưa hướng mà không ảnh hưởng đến tiến độ phát triển doanh nghiệp thị trường Kiểm soát rủi ro pháp lý: Cần chủ động tìm hiểu nắm bắt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế BVQI, HACCP, GMP, ISO để đảm bảo cho thành phẩm Vinamit có tin tưởng đánh giá cao từ nước sở Nghiên cứu xem Úc có quy định cơng nghệ sản xuất khép kín hay khơng, cơng nghệ sản xuất phải đáp ứng tiêu chuẩn nào, chất lượng sản phẩm cần đạt tiêu chí sao; phía doanh nghiệp xuất cần có chứng quốc tế gì, cấp phép lưu hành năm đủ điều kiện đưa hàng hóa vào thị trường 1.6.2.2 Kiểm sốt rủi ro mơi trường vi mơ Kiểm sốt rủi ro từ đối thủ cạnh tranh: Trên thị trường Úc xuất nhiều đối thủ lớn trước, tồn lâu năm thị trường Do vậy, để cạnh tranh thị trường giảm thiểu rủi ro, Vinamit cần: - Tạo dựng thương hiệu theo chiến lược khác biệt hóa xâm nhập thị trường để gây ấn tượng với khách hàng - Ln tìm hiểu, phân tích, theo dõi thật kĩ tình hình đối thủ cạnh tranh đáng gờm thị trường để nghiên cứu, phát triển đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Kiểm soát rủi ro từ khách hàng: Vinamit cần thực chiến dịch marketing hiệu để thu hút ý khách hàng Cụ thể: - Tổ chức kiện trải nghiệm dùng thử cho khách hàng: Tương tác trực tiếp với khách hàng coi phương pháp Marketing hiệu không dễ lỗi thời ngành cơng nghiệp thực phẩm Thông qua phần quà ưu đãi kiện, doanh nghiệp có thơng tin khách hàng quan tâm tới sản phẩm, thương hiệu - Phát triển hệ thống phân phối, đại lý: cần mở rộng hệ thống cửa hàng chuỗi bán lẻ để tăng mức độ nhận biết thương hiệu đáp ứng nhu cầu trải nghiệm, sử dụng sản phẩm khách hàng 1.7 Tài trợ rủi ro 1.7.1 Tài trợ rủi ro mặt tài Các tổn thất với mức độ nhỏ: Mức tổn thất thường kết rủi ro có xác suất xảy lớn doanh nghiệp khu vực, bao gồm: tổn thất chi phí lưu kho, tổn thất nhân chất lượng dẫn tới hoạt động kinh doanh trì trệ Các khoản vay ngắn hạn trung hạn dùng để tài trợ sau tổn thất xảy ra, phụ thuộc vào tình hình thị trường tín dụng lúc đánh giá người cho vay mức độ rủi ro doanh nghiệp sau tổn thất Có thể thấy, doanh nghiệp tham gia vào thị trường quốc tế phải có lượng vốn định tình hình kinh doanh dần vào ổn định, hay đánh giá cao số hàng trăm doanh nghiệp Do đó, với tổn thất mức nhỏ, gây rủi ro có xác suất xảy cao bên cho vay chắn đồng ý Hơn nữa, dùng biện pháp đề tài trợ cho tổn thất lớn doanh nghiệp chịu gánh nặng tài phải hồn trả vốn lãi thời hạn ngắn Do đó, Vinamit trích lập quỹ dự trữ dự phịng tiền mặt để đối phó với tổn thất mức độ nhỏ, nằm tầm kiểm sốt cơng ty, sử dụng khoản vay ngắn trung hạn từ tổ chức tài ngân hàng cần đảm bảo tài sản chấp có uy tín để nhận chấp nhận cho vay từ phía ngân hàng Các tổn thất với mức độ trung bình: Với tổn thất pháp lý gây nên kiện tụng, tranh chấp, doanh nghiệp sử dụng khoản vay đột xuất Trên thực tế, đối diện với vấn đề kiện tụng, doanh nghiệp nước ngồi đầu tư, doanh nghiệp khó để tìm tài trợ thời điểm Cách tối ưu đề khoản mục vay từ trước để đề phịng tổn thất xảy Ngồi việc phí th luật sư, phí trả cho tịa án, doanh nghiệp phải chịu nhiều khoản phí ảnh hưởng kinh tế liên quan khác vướng vào tranh chấp pháp luật Bởi mục đích vay xác định từ đầu nên doanh nghiệp không nên bỏ qua khoản vay chi phí vay thấp hơn, vay nhiều Ngồi ra, tài khoản thấu chi hình thức tài trợ hợp lý cho mức tổn thất xét tới việc mức tổn thất trung bình thường hậu rủi ro không thường xuyên xảy Các tổn thất với mức độ lớn: Đối với tổn thất với mức độ lớn, doanh nghiệp huy động vốn từ quỹ đầu tư Quỹ Hỗ trợ khởi nghiệp Hỗ trợ nghiên cứu KH-CN ứng dụng, Quỹ Đầu tư công nghệ, Vinacapital Foundation, Prosperous Vietnam Investment (PVNI) Ngồi huy động vốn từ cộng đồng - crowdfunding, góp phần tạo dựng cộng đồng khách hàng từ bước gọi vốn Bên cạnh đó, doanh nghiệp lựa chọn mua gói bảo hiểm phù hợp để phịng tránh tổn thất xảy gây hậu nghiêm trọng doanh nghiệp Doanh nghiệp phát hành trái phiếu huy động lượng vốn cần thiết, chi phí kinh doanh sử dụng vốn thấp không bị người cho vay kiểm sốt chặt chẽ so với hình thức vay vốn khác ngân hàng, doanh nghiệp 1.7.2 Tài trợ rủi ro mặt pháp lý Trên thực tế, rủi ro liên quan tới pháp lý rủi ro khơng thể chấp nhận mà phải phịng tránh cách tuyệt đối, nhiên, rủi ro trở thành thực, doanh nghiệp cần có phương án tài trợ nhằm rút ngắn thời gian xử lý, giảm nhẹ mức độ nghiêm trọng hạn chế thiệt hại tài liên quan Chúng em xin đưa phương án tài trợ tương ứng sau: Rủi ro vấn đề an toàn thực phẩm Khi xảy rủi ro vấn đề an toàn thực phẩm, doanh nghiệp không đối mặt với khả bị kiện chịu trách nhiệm pháp lý mà phải đối mặt với khả bị khách hàng tẩy chay, quay lưng, dẫn tới khủng hoảng mặt truyền thơng Do đó, chúng em đề xuất doanh nghiệp cần có hành động sau: • Rà sốt lại quy trình chế biến, đóng gói, vận chuyển, bảo quản để xác minh tính xác thực việc, tìm nguyên nhân dẫn tới vấn đề an tồn vệ sinh thực phẩm Nhanh chóng phối hợp với quan chức có thẩm quyền để vụ việc giải nhanh chóng • Liên hệ với đối tượng chịu tổn thất rủi ro an toàn thực phẩm gây ra, xoa dịu đồng thời thể rõ lập trường “sức khỏe an tồn người tiêu dùng ln đặt lên hàng đầu.” Rủi ro pháp lý tranh chấp với quan nhà nước Trong trường hợp này, doanh nghiệp cần liên hệ với quan chức năng,tìm hiểu đầy đủ xác thơng tin liên quan, nhanh chóng hồn thành nghĩa vụ cịn thiếu sót nhằm hạn chế tối đa thiệt hại xảy Ngoài ra, phận pháp lý doanh nghiệp cần nắm rõ chất tranh chấp, yêu cầu từ quan nhà nước, luật định liên quan đưa kế hoạch xử lý kịp thời Rủi ro pháp lý quan hệ nội doanh nghiệp Các rủi ro pháp lý quan hệ nội doanh nghiệp khơng dẫn đến gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh cịn ảnh hưởng xấu tới hình ảnh doanh nghiệp Đối mặt với rủi ro này, bên liên quan cần quán triệt, mâu thuẫn nội doanh nghiệp, quyền lợi doanh nghiệp cần đặt lên hàng đầu Các bên cần có chia sẻ, lắng nghe để tìm giải pháp đơi bên có lợi để giải mâu thuẫn, xung đột cách êm đẹp Trong trường hợp khơng thể hịa giải, bên tích cực hợp tác, cung cấp đầy đủ thông tin liên quan để giải vấn đề cách nhanh chóng, tránh tổn thất cho hai bên tổn hại tới hình ảnh cơng ty ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 1.8 Đánh giá Thị trường Úc coi thị trường phát triển đầu tàu khu vực châu Đại Dương, với dân số đông khu vực nước có thu nhập bình qn đầu người cao giới Đặc biệt mối quan hệ hợp tác xuất nhập Việt Nam Australia có bước phát triển mạnh mẽ Theo số liệu Tổng cục hải quan cho thấy, tính đến hết nửa đầu năm 2021, sản lượng hàng hóa Việt Nam xuất vào Australia ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt hàng nông sản So với kỳ năm trước, lượng hàng rau Việt Nam nhập vào Australia giai đoạn từ tháng 1-7/2021 tăng 45,06% đạt 46,5 triệu USD.Tuy nhiên để thâm nhập vào thị trường khó tính Úc, bật hóa sản phẩm cạnh tranh với ông lớn thời điểm yêu cầu chiến lược kinh doanh quản trị rủi ro đắn Hiện hàng thực phẩm, hoa nông sản nhập vào Australia phải yêu cầu trải qua trình phân tích, rủi ro nhập (IRA) quan an toàn sinh học (Biosecurity Australia - BA) Phần quan chức hai bên thực việc triển khai phụ thuộc vào quan hệ tiến độ, giải Australia với đối tác Điều ảnh hưởng đến tiến độ xuất sản phẩm Vinamit sang thị trường Thứ hai, đánh giá sách thương mại thuế Australia minh bạch, hàng rào phi thuế quan chặt chẽ Australia khơng có quy định khắt khe hàng xuất mà vật liệu xuất hàng hóa có quy định cụ thể, khơng tn thủ nghiêm ngặt trả lại hàng nhập tái xuất Như việc xuất sản phẩm trái sấy nói riêng nơng sản nói chung nhiều gặp phải rào cản lớn bước chân vào thị trường tiềm Đối với doanh nghiệp Vinamit tại, họ đầu tư mạnh tay vào công nghệ sấy hoa tiên tiến có thể, nguồn nguyên liệu chọn lọc sản xuất kỹ càng, chứng việc dòng sản phẩm Vinamit giành nhiều giấy chứng nhận sản phẩm chất lượng cao tổ chức uy tin nước Mặc dù vậy, thành tựu không bảo đảm Vinamit cạnh tranh, người tiêu dùng Úc ưa chuộng tránh tất vấn đề rủi ro khác đưa sản phẩm sang Úc Vinamit cần phải thận trọng quản lý rủi ro kinh doanh Úc cho hợp lý để tránh rủi ro tiềm tàng 1.9 Đề xuất giải pháp - Vinamit cần ổn định nguồn cung chi phí sản xuất, giảm thiểu rủi ro từ nhà cung cấp Thị trường nông sản, cụ thể hoa chế biến thị trường độc quyền Úc Trái lại, thị trường vô tiềm nhà nhập Úc chấp nhận mức biến động giá tối đa 6%/năm Vì vậy, sản phẩm Vinamit thâm nhập phát triển thị trường cần tăng khả cạnh tranh loại rau sấy lành tính trọng nguồn cung hữu ổn định mặt chi phí nguyên vật liệu đầu vào - Đảm bảo đáp ứng đầy đủ quy định an toàn thực phẩm, kiểm dịch thực vật nguồn gốc xuất xứ Hiện Vinamit lấy phần hoa từ nhiều nguồn vườn trồng nhiều khu vực, đa dạng nhà cung cấp Dù chọn lọc đối tác có tiêu chuẩn cao nhiên điều lại vơ hình chung làm gia tăng độ phức tạp việc chứng nhận nguồn gốc vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm Một quốc gia khó tính Úc gây khó dễ nhận điều Do đó, Vinamit nên chủ trương quy hoạch vùng sản xuất theo chuỗi khép kín từ trang trại đến sản phẩm hồn chỉnh, áp dụng chung nguyên tắc tiêu chuẩn chung để từ đơn giản hóa thủ tục truy xuất nguồn gốc sản phẩm tiêu chuẩn hóa từ nguồn nguyên liệu đầu vào - Chuẩn hóa thương hiệu, tạo bao bì, mẫu mã gây thiện cảm với người tiêu dùng, giảm thiểu rủi ro từ thương hiệu Sử dụng thương hiệu chuẩn Vinamit thâm nhập vào thị trường lớn nhỏ để tạo nên đồng nhất, dễ nhận biết Khi sang thị trường Úc, màu sắc logo bao bì giữ nguyên Vì thương hiệu ngoại, chưa tạo dựng uy tín nên bao bì cần có khoảng suốt để nhìn thấy phần sản phẩm chất lượng bên chứng tỏ trung thực sản phẩm thu hút khách hàng, đồng thời sử dụng biểu tượng đặc trưng nước Úc (như Kangaroo) bao bì nhằm thể thân thiện hịa nhập Vinamit - Cập nhật liên tục thông tin thị trường, trị pháp lý sách thương mại, thuế quan Chính sách thương mại thuế Úc minh bạch, hàng rào phi thuế quan tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, tiêu chuẩn kỹ thuật, chặt chẽ, dẫn đến việc tốn thêm chi phí thời gian vận chuyển sản phẩm Do đó, Vinamit cần phải cập nhật thông tin thường xuyên thị trường sách liên quan trước xuất lô hàng sang quốc gia - Lựa chọn hệ thống phân phối phù hợp đảm bảo ổn định chi phí vận chuyển Ngắn hạn: Tổ chức tham quan khảo sát để gặp gỡ mối tiêu thụ lớn, trao đổi trực tiếp với công ty Úc thông qua đại diện thương mại công ty Úc phịng Thương mại Cơng nghiệp Australia Lựa chọn nhà nhập uy tín qua Hiệp hội nhà nhập quốc gia (ACCI), phù hợp với ngành hàng Sau nhập vào Úc, hàng phân phối tới nhà bán lẻ, siêu thị lớn Costco, Coles,Woolworth, trực tiếp gián tiếp tới tay người tiêu dùng Dài hạn: Khi sản phẩm chấp nhận rộng rãi thương hiệu Vinamit có chỗ đứng thị trường doanh nghiệp nên cân nhắc tiến hành kế hoạch mở văn phòng đại diện Melbourne chẳng hạn tách biệt hoàn toàn phụ thuộc vào nhà nhập đó, điều chỉnh chiến lược mở rộng thị trường sang vùng lân cận - Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến, nâng cao nhận thức sản phẩm cho người dùng Úc Sử dụng phương tiện truyền thông phổ biến Úc Báo, Internet hay kênh thông tin công cộng,… Đặc biệt, người Úc quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường nên việc lồng ghép hoạt động ý nghĩa với môi trường vào quảng cáo sản phẩm tạo thiện cảm với họ Thiết lập đội ngũ cộng tác viên mà đối tượng Việt kiều hay sinh viên Việt du học Úc họ vừa hiểu rõ sản phẩm đậm thương hiệu Việt mình, vừa hiểu rõ phong tục, tập quán văn hóa người địa nên dễ dàng tiếp cận quảng bá sản phẩm khách hàng - Tận dụng hợp tác ngày chặt chẽ Chính phủ Việt Nam Australia, thơng qua Cơ quan Thương vụ Việt Nam Australia để tăng cường đẩy mạnh xuất Mặc dù tình hình dịch bệnh Covid gây ảnh hưởng nghiêm trọng thương mại giới nói chung Australia nói riêng số lượng sản phẩm hàng hóa tiêu dùng xuất xứ từ Việt Nam có mặt thị trường “xứ Chuột túi” ngày nhiều Người tiêu dùng Úc dần biết nhiều có thiện cảm với thương hiệu nông sản Việt Nam Cơ quan Thương vụ Việt Nam Australia cho biết đẩy mạnh việc triển khai chương trình hành động, để đáp ứng tình hình mới, hỗ trợ hoạt động giao thương, xuất Việt Nam Đây hội tốt cho Vinamit cải tiến chất lượng sản phẩm chinh phục khách hàng Úc KẾT LUẬN Sau thực tiểu luận “ Quản lý rủi ro hoạt động xuất trái sấy Công ty Cổ phần Vinamit sang thị trường Úc giai đoạn 2016-2020”, nhóm em rút nhận định sau: Từ thâm nhập sang thị trường Úc, Vinamit đối mặt với nhiều rủi ro từ thông tin, thương hiệu, quản trị, tài chính, nhân lực đến đối tác, khách hàng, đối thủ cạnh tranh hay hàng rào pháp lý, đó, rủi ro từ chất lượng sản phẩm đánh giá rủi ro ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh quốc tế thủ tục pháp lý xuất sang nước nào, thị trường khó tính Úc với tiêu chuẩn cao an toàn thực phẩm bảo vệ môi trường Tuy nhiên, “xứ Chuột túi” lại thị trường tiềm xuất sản phẩm có thương hiệu riêng người tiêu dùng đón nhận Do đó, khơng lý mà Vinamit lại không lựa chọn chủ động cải tiến chất lượng, mẫu mã, bao bì thân thiện với khách hàng nước tăng cường chiến lược xúc tiến để thu hút họ; đồng thời hiểu rõ văn hóa đặc điểm thị trường giúp tránh rủi ro kinh doanh quốc tế Úc Mặc dù phải đối mặt với nhiều rủi ro quản lý tốt chinh phục thị trường khắt khe Úc nói bước đệm thành cơng cho doanh nghiệp Vinamit xuất trái sấy sang thị trường tiềm khác Trong bối cảnh dịch bệnh chưa hạ nhiệt, doanh nghiệp phải cập nhật xu hướng, nắm rõ thị trường học hỏi học kinh nghiệm từ thất bại gặp phải để quản lý tốt rủi ro hoạt động kinh doanh, kinh doanh quốc tế, hạn chế ảnh hưởng từ yếu tố không lường trước dịch bệnh tận dụng tối đa hỗ trợ thương mại từ Chính phủ ban ngành liên quan Trong trình nghiên cứu, nhóm em cịn tồn số hạn chế mặt lượng hóa số liệu thành bảng biểu đồ, đồng thời nhận định rủi ro cịn chủ quan thơng tin chủ yếu từ trang tin tức, nhiên, nhóm tập trung vào website uy tín để cập nhật thơng tin số liệu Vinamit Việc tổng hợp trình nghiên cứu thành tiểu luận chúng em cịn gặp nhiều khó khăn giới hạn số lượng trang Bộ môn nên phép góp ý, nhóm chúng em xin phép Bộ mơn nới lỏng để nhóm thể nghiên cứu cách sâu chi tiết Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Bền, 2020, Xoài, nhãn, vải phép chiếu xạ phía Bắc để xuất sang Úc, Nông nghiệp Việt Nam, https://nongnghiep.vn/xoai-nhan-vai-duoc-phep-chieu-xao-phia-bac-de-xuat-khau-sang-uc-d263172.html , truy cập ngày 16.10.2021 Trọng Điển, Nhất Hoàng, 2020, Thiếu container rỗng trầm trọng: Để không đứt gãy, tạo chế cho phát triển, VOV giao thông, https://vovgiaothong.vn/thieu-containerrong-tram-trong-de-khong-dut-gay-tao-co-che-cho-phat-trien , truy cập ngày 16.10.2021 Lê Hải Linh, 2020, Một số vấn đề quản trị rủi ro doanh nghiệp, Tạp chí Cơng thương, https://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/mot-so-van-de-ve-quan-tri-ruiro-trong-doanh-nghiep-71519.htm , truy cập ngày 16.10.2021 Diệu Linh, 2021A, 23.02.2021, “Xuất hàng hóa Việt Nam sang Australia tăng trưởng vượt bậc”, Thông xã Việt Nam, https://www.vietnamplus.vn/xuat-khau- hang-hoa-viet-nam-sang-australia-tang-truong-vuot-bac/696244.vnp truy cập ngày 15.10.2021 Diệu Linh, 2021B, 24.8.2021,“Nông sản Việt Nam xuất sang Australia tăng trưởng mạnh mẽ”, Thông xã Việt Nam, https://www.vietnamplus.vn/nong-sanviet-nam-xuat-khau-sang-australia-tang-truong-manh-me/735961.vnp , truy cập ngày 15.10.2021 Thắm Thắm, 2020, Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng nông sản Việt Nam Hiệp Nay, Nông sản Việt Nam, http://nongsanvietnam.com.vn/giai-phap-nang-cao-chatluong-nong-san-viet-nam/ , truy cập ngày 16.10.2021 Vinamit.com, Công ty Vinamit, https://www.vinamit.com.vn/ , truy cập ngày 16.10.2021 ... kh? ?c ph? ?c điểm y? ??u để tiến sâu vào thị trường nhiều tiềm PHƯƠNG ÁN QUẢN LÝ RỦI RO C? ??A C? ?NG TY C? ?? PHẦN VINAMIT KHI XUẤT KHẨU TRÁI C? ?Y S? ?Y SANG THỊ TRƯỜNG ? ?C 1.4 Nhận diện rủi ro 1.4.1 Rủi ro. .. ? ?Quản lý rủi ro hoạt động xuất trái s? ?y C? ?ng ty C? ?? phần Vinamit sang thị trường ? ?c giai đoạn 2016-2020” với mong muốn mang lại cho nhiều doanh nghiệp ngành nhìn khách quan th? ?c tế từ người quản. .. M? ?C L? ?C LỜI MỞ ĐẦU LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ RỦI RO VÀ KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP VINAMIT PHƯƠNG ÁN QUẢN LÝ RỦI RO C? ??A C? ?NG TY C? ?? PHẦN VINAMIT KHI XUẤT KHẨU TRÁI C? ?Y SẤY