PHÂN TÍCH VIỆC LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP VINAMILK

1 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI SỐ TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VIỆC LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP VINAMILK Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Giảng viên hướng dẫn: NGUYỄN THỊ TĨNH Sinh viên thực hiện: TRẦN ĐỖ THANH TRÚC MSSV: 2120120204 Lớp: QTNS Chiều thứ – Tiết 6789 – A201 1 PHIỀU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Trần Đỗ Thanh Trúc MSSV: 2120120204 Lớp: QTNS chiều T3–tiết 6,7,8,9 Khoa: QTKD tổng hợp F Tên đề tài: Phân tích việc thành lập kế hoạch tuyển dụng doanh nghiệp Vinamilk Điểm đánh giá theo thang điểm 10 STT Nội dung Thái độ - Ý thức thực - Chấp hành theo quy định GVHD Hình thức trình bày Trình bày theo quy định Rõ ràng, logic Nội dung trình bày Mở đầu đầy đủ, rõ ràng Trình bày lý thuyết phù hợp Lựa chọn phân tích rõ tình thực tế liên quan đế vấn đề cần giải So sánh đối chiếu thực tế lý thuyết để rút nhận xét Kết luận Kết luận rút học kinh nghiệm có tính thuyết phục Điểm đánh giá thực tiểu luận Thang Ghi điểm (10) 1 1,5 1,5 1 1 1 /10 Bằng chữ:…………………… Ngày 2 Tháng Năm 2021 Giảng viên chấm Giảng viên chấm (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT, CHỮ VIẾT TẮT PGS TS Phó giáo sư Tiến sĩ HĐQT Hội đồng Quản trị WTO Tổ chức Thương mại Thế giới … DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VẦ BẢNG Sơ đồ 1.1: Trình tự trình tuyển dụng nhân Bảng 1.1: Bảng thống kê cấu lao động theo giới tính Bảng 1.2: Bảng thống kê cấu lao động theo độ tuổi Bảng 1.3: Bảng thống kê cấu lao động theo trình độ cấp 3 MỤC LỤC 4 KẾT CẤU TIỂU LUẬN Mở đầu - Lý chọn đề tài: Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, việc với số doanh nghiệp coi việc không cần thiết Doanh nghiệp đơn giản sa thải người hay nhân viên nghỉ việc sếp yêu cầu phòng nhân tuyển bổ sung, thói quen phịng nhân triển khai tìm người Hoặc số bạn quản lý nhân nghĩ đơn giản kế hoạch tuyển dụng nhân việc chi tiết số lượng bao nhiêu, xong Trong bên quản trị nhân không hiểu rõ nhu cầu mục đích việc tuyển dụng Một kế hoạch tuyển dụng hiệu tiết kiệm cho doanh nghiệp nhiều thời gian chi phí Do việc lập kế hoạch cho chiến dịch công đoạn tảng quan trọng Khi có vị trí nhân trống cần khỏa lấp,công ty chắn muốn tìm ứng viên phù hợp cho cơng việc, người có kĩ kiến thức cần thiết để giúp công ty phát triển Việc tuyển dụng hiệu phụ thuộc vào cách chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng, quảng cáo giới thiệu vị trí tuyển dụng, mức độ sàng lọc ứng viên Nếu làm tốt cơng việc buổi vấn gặp ứng viên xuất sắc nhất, phù hợp với cơng ty tìm kiếm Đối với người quản trị nhân chuyên nghiệp việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân khâu quan trọng định hướng định sức khỏe doanh nghiệp tuyển lực người 5 - - Phạm vi đề tài: nghiên cứu kế hoạch tuyển dụng Vinamilk Phương pháp: + Phương pháp tổng hợp + Thu thập thống kê số liệu Kết cấu: gồm chương Chương 1: Cơ sở lý thuyết việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân 1.1 Khái niệm 1.2 Mực tiêu ý nghĩa 1.3 Các chức trì nguồn nhân lực 1.3.1 Chức kích thích động viên 1.3.2 Chức quan hệ lao động 1.4 Chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực 1.4.1 Chính sách tiền lương 1.4.2 Chính sách tiền thưởng 1.4.3 Chính sách đào tạo phát triền 1.5 Nội dung tuyển dụng nhân 1.5.1 Nguyên tắc phương pháp tuyển dụng 1.5.2 Những phương pháp tuyển dụng 1.5.3 Các bước tuyển dụng nguồn nhân lực 1.5.3.1 Sơ đồ tuyển dụng 1.5.3.2 Các bước chuẩn bị tuyển dụng Chương 2: Quy trình tuyển dụng nhân công ty Vinamilk 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 Giới thiệu chung công ty Vinamilk Khái quát công ty Vinamilk Các sản phẩm Vinamilk Sơ đồ tổ chức công ty Vinamilk Phân tích nguồn nhân lực cơng ty Vinamilk Chính sách tuyển dụng cơng ty Vinamilk Chính sách trì nguồn lực cơng ty Vinamilk Chính sách thi đua thưởng công ty Vinamilk Chế độ phúc lợi, đãi ngộ công ty Vinamilk Chương 3: Kết luận 6 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm: Chức trì nguồn nhân lực trọng đến việc trì sử dụng có hiệu doanh nghiệp Chức gồm có hai chức nhỏ kích thích, động viên trì, phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp 1.2 Mục tiêu ý nghĩa Biết mong muốn nhân viên, qua đáp ứng cho họ điều kiện tốt nhất, để thân nhân viên trì sử dụng có hiệu doanh nghiệp Tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp hoạt động tuyển dụng tốt doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, giúo doanh nghiệp tồn phát triển tốt Ngược lại, dẫn tới suy yếu nguồn nhân lực, làm cho hoạt động kinh doanh hiệu quả, lãnh phí nguồn lực dẫn đến phá sản 1.3 Các chức trì nguồn nhân lực 1.3.1 Chức kích thích, động viên PGS.TS Trần Kim Dung cho rằng: chức kích thích, động viên liên quan đến sách hoạt động nhằm khuyến khích, động viên nhân viên doanh nghiệp làm việc hăng say, tận tình, có ý thức trách nhiệm hồn thành cơng việc với chất lượng cao Giao cho nhân viên công việc mang tính thách thức cao, cho nhân viên biết đánh giá cán lãnh đạo 7 mức độ hoàn thành ý nghĩa công việc, trả lương cao công bằng, khen thưởng cá nhân có thành tích tốt, có đóng góp làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh uy tín doanh nghiệp, …là biện pháp hữu hiệu để thu hút trì đội ngũ lao đơng cho doanh nghiệp Do đó, xây dựng quản lý hệ thống bảng lương, thiết lập sử dụng sách lương thưởng, thăng tién, kỷ luật, phúc lợi, đánh giá lực nhân viên hoạt động quan chức kích thích, động viên 1.3.2 Chức quan hệ lao động PGS.TS Trần Kim Dung cho rằng: chức quan hệ lao động liên quan đến hoạt dognodj nhằm hàn thiện môi trường làm việc mối quan hệ tỏng công việc như: ký kết hợp đồng lao động, giải khiếu nại, tranh chấp lao động, cải thiện môi trường làm việc, ý tế, bảo hiểm an toàn lao động Giải tốt chức quan hệ lao động vừa giúp doanh nghiệp tạo bầu không khí tâm lý tập thể giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên thoả mãn với cơng việc doanh nghiệp 1.4 Chính sách tuyển dụng nhân 1.4.1 Chính sách tiền lương - Lương trả cố định cho người lao động thực chịu trách nhiệm công việc cụ thể Lương tính theo thời gian làm việc (giờ, ngày, tháng, năm) theo đơn giá sản phẩm không bao gồm khoản trả thêm lương ngồi giờ, lương khuyến khích,… Lương thường đươcj ghi hợp đồng lao động 8 - Thường có hình thức tiền lương chủ yếu áp dụng doanh nghiệp: tiền lương theo thời gian, tiền lương trả theo trình độ lực tiền lương trả theo kết thực công việc + Hình thức trả lương theo thời gian: nhân viên trả lương theo thời gian làm việc: giờ, ngày, tuần, tháng, năm Tiền lương theo thời gian thường sử dụng rộng rãi số loại công việc khó tiến hành định mức xác chặt chẽ tính chất cơng việc, trả lương theo sản phẩm không đảm bảo chất lượng sản phẩm, khơng mang lại hiệu thiết thực + Hình thức trả lương theo trình độ lực: nhân viên có trình độ làm việc, kỹ khác thực loại cơng việc nhân viên nên trả lương nào? Những đoanh nghiệp muốn kích thích nhân viên nâng cao trình độ làm việc muốn nâng cao tính linh hoạt thị trường lao động nội để dễ dàng chuyển nhân viên từ cong việc sang công việc khác thường áp dụng trả lương theo nhân viên Khi đó, nhân viên doanh nghiệp trả lương theo ký mà họ đào tạo, giáo dục sử dụng Mỗi nhân viên có thêm chứng học vấn có chứng nâng cao trình độ làm việc cần thiết cho cơng việc họ tăng lương + Hình thức trả lương theo kết thực công việc: với hình thức trả lương này, nhân viên trả lương theo vào kết thực công việc họ Có nhiều hình thức trả lương theo kết thực công việc trả lương theo sản phẩm, theo sản phẩm luỹ tiến, khoán tiền lương theo nhóm,… hình thức kích thích động viên tốt 1.4.2 Chính sách tiền thưởng - Tiền thưởng loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu thực công 9 việc tốt Thưởng có nhiều loại, thực tế tổ chức, doanh nghiệp áp dụng số tất loại thưởng sau đây: + Thưởng suất, chất lượng: áp dụng người lao động thực tốt mức độ yêu cầu số lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ + Thưởng tiết kiệm: áp dụng người lao động tiết kiệm loại vật tư, nguyên liệu, có tác dụng giảm giá thành sản phẩm dịch vụ mà đảm vảo chất lượng theo yêu cầu + Thưởng sang kiến: áp dụng người lao động sang kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm phương pháp làm việc mới,… có tác dụng làm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ + Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp: áp dụng doanh nghiệp làm ăn có lời, người lao động chia phần lời dạng tiền thưởng + Thưởng tìm nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết hợp đồng mới: áp dụng cho nhân viên tìm thêm địa điểm tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng, ký thêm hợp đồng cho doanh nghiệp,… hoạt động khác làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.4.3 Chính sách đào tạo phát triển - Đào tạo công cụ quan trọng để giải vấn đề doanh nghiệp phát triển nhân viên Tuy đào tạo thành trình phát triển gồm tất kinh nghiệm hoàn thiện phát triển đặc điểm liên quan đến lao động nhân viên Nhưng đào tạo thường hướng đến mục đích cụ thể đạt mục đích mong muốn doanh nghiệp 10 10 Nghiên cứu hồ sơ laoij bớt ứng viên không đáp ứng tiêu chuẩn công việc, không cần phải làm tiếp thủ tục khác tuyển dụng, giảm bớt chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp Bước 4: Phỏng vấn sơ Phỏng vấn sơ thường kéo dài từ – 10 phút, sử dụng nhằm loại bỏ ứng viên không đạt chuẩn, yếu rõ rệt ứng viên khác nghiên cứu hồ sơ chưa phát Bước 5: Kiếm tra trắc nghiệm Áp dụng hình thức kiếm tra, trắc nghiệm vấn ứng viên nhằm chọn ứng viên xuất sắc Các kiểm tra, sát hạch thường sử dụng để đánh giá ứng viên kiến thức bản, khả thực hành Áp dụng hình thức trắc nghiệm sử dụng để đánh giá ứng viên số khả đặc biệt như: trí nhớ, độ khéo léo,… Bước 6: Khám sức khoẻ Dù có đáp ứng đầy đủ yếu tố học vấn, hiểu biết, thông minh, tư cách tốt sức khoẻ không đảm bảo không nên tuyển dụng Nhận bệnh nhân vào làm việc khơng khơng có lợi mặt chất lượng thực công việc hiệu kinh tế mà gây nhiều phiền phức mặt pháp lý cho tổ chức, doanh nghiệp Bước 7: Phỏng vấn lần hai Phỏng vấn sử dụng để tìm hiểu, đánh giá ứng viên nhiều phương diện kinh nghiệm, trình độ, mặt đặc điểm cá nhân tính cách, khí chất, khả hồ đồng phẩm chất cá nhân thích hợp cho tổ chức, doanh nghiệp Bước 8: Xác minh, điều tra 15 15 Xác minh, điều tra trình làm sáng tỏ thêm điều chưa rõ ứng viên có triển vọng tốt Thơng qua tiếp xúc với đồng nghiệp cũ, bạn bè với lãnh đạo cũ (theo địa tỏng hồ sơ xin vệc), công tác xác minh, điều tra cho biết thêm trình độ, kinh nghiệm, tính cách ứng viên Bước 9: Ra định tuyển dụng Cách thức nàu quyêt định tuyển dụng ảnh hưởng tới mức độ xác tuyển dụng Do hội đồng tuyển dụng nên có thống trước định tuyển dụng Tuy tất ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển dụng ký hợp đồng cho doanh nghiệp Một số doanh nghiệp có bước đề nghị tuyển trước định nhằm giảm bớt trường hợp bỏ việc nhân viên Qua đó, ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển dụng , doanh nghiệp đưa đề nghị tuyển với điều kiện cụ thể công việc thời gian làm việc, lương bổng, đào tạo, huấn luyện,…Ứng viên trình bày thêm nghuyện vọng cá nhân doanh nghiệp Nếu hai bên trí, doanh nghiệp định tuyển dụng hai bên ký hợp đồng lao động Bước 10: Bố trí cơng việc Khi nhân vào làm doanh nghiệp, nhân viên giới thiệu với người phụ trách đồng nghiệp khác, nhằm kích thích nhân viên có lịng tin doanh nghiệp giúp họ mau chóng làm quen với cơng việc Nhiều nhân viên thường có mong đợi không thực tế, mong ước họ thường cao so với điểm thuận lời công việc, họ thường thất vọng, bị “sốc” công việc 16 16 Nhân viên thường lo lắng, hồi hộp chưa quen với công việc mới, với điều kiện môi trường làm việc, phong sinh hoạt môi squan hệ nơi làm việc Vì vậy, quan tâm, giúp đỡ nười phụ trách đồng nghiệp người đến điều cần thiết, giúp họ mau chóng thích nghi với mơi trường làm việc CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY VINAMILK 2.1 Giới thiệu chung cơng ty Vinamilk 2.1.1 Khát quát công ty Vinamilk - Cơng ty Vinamilk đặt trụ sở Thành phố Hồ Chí Minh - Tên đầy đủ: Cơng ty Cổ phần sữa Việt Nam - Tên viết tắt: VINAMILK - Trụ sở: 10 Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh - Điện thoại: (08) 9300 358 - Fax: (08) 9305 206 – 9305 202 – 9305 204 - Web site: www.vinamilk.com.vn - Email: vinamilk@vinamilk.com.vn Vinamilk tên viết tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sưac thiết bị máy móc 17 17 liên quan VN Theo thống kê Chương trình Phát triển Liên Hiêp Quốc, công ty lớn 15 VN vào năm 2007 Trong suốt năm 2010, hàng loạt phương tiện truyền thông đại chúng liên tục tục nói thành cơng rực rỡ Công ty Cố phần SữaViệt Nam (Vinamilk) Là đại diện Việt Nam có mặt Top 200 doanh nghiệp Châu Á xuất sắc năm 2010 tạp chí Forbes Asia bình chọn Được Vietnam Report (VNR) xếp hạngtop doanh nghiệp tư nhân lớn nhát VN Ngoài Vinamilk Nielsen Singapore xếp vào 10 thương hiệu người tiêu dùng VN yêu thích nhất, mà tính riêng ngành nước giải khát Vinamilk đứng vị trí số Công ty doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 75% thị phần sữa VN Ngoài phân phối mạnh nước với mạng lưới 183 nhà phân phối gần 94.000 điểm bán hàng phủ 64 tỉnh thành Sản phẩm công ty xuất tới 43 nước khắp giới Mỹ, Nhật Bản, Australia, Thái Lan,…Sau 30 năm mắt người tiêu dùng, đến Vinamilk có chi nhánh, 13 nhà máy 10 trang trại phủ khắp VN, có trang trại organic đạt tiêu chuẩn organic Châu Âu VN khánh thành vào 13/3/2017 Ngoài ra, Vinamilk cịn có nhà máy nước ngồi Mỹ (sở hữu 100% nhà máy Driftwood bang California), Campuchia (sở hữu 100% nhà máy Angkormilk thủ đô Phnompenh), New Zealand (sở hữu 22,8%) công ty Ba Lan - Chiến lược kinh doanh: Tầm nhìn “Trở thành biểu tượng niềm tin số VN sản phẩm dinh dưỡng sữa khoẻ phục vụ sống người” Sứ mệnh “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng trân trọng, tình u trách nhiệm cao với sống người xã hội” 18 18 - Mục tiêu: Là tối đa hoá giá trị cổ đông theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh dựa yếu tố chủ lực sau: + Củng cố, xây dựng phát triển hệ thống thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhu cầu tâm lý tiêu dùng người tiêu dùng VN + Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học đáng tin cậy với người dân VN thông qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học nhu cầu dinh dưỡng đặc thù người VN để phát triển dòng sản phẩm tối ưu cho người tiêu dùng VN + Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường mặt hàng nước giải khát tốt cho sức khoẻ người tiêu dùng thông qua thương hiệu chủ lực Vfresh nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh mặt hàng nước giải khát đến từ thiên nhiên tốt cho sức khoẻ người + Củng cố hệ thống chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần thị trường mà Vinamilk có thị phần chưa cao, đặc biệt vùng nông thôn đô thị nhỏ + Tiếp tục nâng cao lực quản lý hệ thống cung cấp Tiếp tục mở rộng phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh hiệu + Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh đáng tin cậy “Báo cáo thường niên 2016” (www.vinamilk.com.vn 2017) 19 19 2.1.2 Các sản phẩm Vianmilk 20 20 Theo “Báo cáo thường niên 2.1.3 Sơ đồ tổ chức công ty Vinamilk Sơ đồ tổ chức Vinamilk thể cách chuyện nghiệp phân bổ phòng ban cách khoa học hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm thành viên phòng ban công ty Sơ đồ tổ chức giúp cho Vinamilk hoạt động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phối hợp chặt chẽ để tạo nên Vinamilk vũng mạnh Theo báo cáo thường niên 2020 (www.vinamilk.com.vn 2020) 2.1.4 Phân tích nguồn nhân lực cơng ty Vinamilk * Cơ cấu lao động theo giới tính 21 21 Giới tính Nam Nữ Tổng Số lượng 4267 1462 5729 Tỉ lệ 75,5% 25,5% 100% Bảng 1.1: thống kê cấu lao động theo giới tính (Theo báo cáo thường niên 2016 (www.vinamilk.com.vn 2016)) * Cơ cấu lao động theo độ tuổi Độ tuổi Số Dưới 30 Từ 30-40 Từ 40-50 Trên 50 Tổng tuổi tuổi tuổi tuổi 1383 2540 1353 453 5729 24,14% 44,33% 23,61% 7,90% 100% Lượng Tỉ lệ Bảng 1.2: thống kê cấu lao động theo độ tuổi (Theo báo cáo thường niên 2016 (www.vinamilk.com.vn 2016)) * Cơ cấu lao động theo trình độ cấp Trình độ - Bằng Cao Đại Học Trên Đại Tổng Bằng cấp nghề Đẳng Số Lượng 2457 487 2690 95 5729 Tỉ lệ 42,88% 8,50% 46,95% 1,65% 100% Học Bảng 1.3: thống kê cấu lao động theo trình độ cấp (Theo báo cáo thường niên 2016 (www.vinamilk.com.vn 2016)) * Nhận xét chung cho sở lao động công ty Vinamilk: - Qua số liệu bảng ta thấy số lao động nam giới chiếm 70% tổng số lao động Vinamilk Hơn số lao động 40 tuổi chiếm 50% Điều cho thấy nguồn nhân 22 22 lực Vinamilk nguồn nhân lực mạnh, lại độ tuổi tốt cho việc cống hiến làm việc - Đây nguồn lực có chất lượng cao, 50% tổng số lao động có từ Cao đẳng trở lên Chiếm đa số lực lượng lao động với Đại học 46,95%, ưu nguồn lực người công ty - Vinamilk có đội ngũ quản lý chặt chẽ, nhiệt tình giàu kinh nghiệm gắn bó lâu dài với cơng ty - Vinamilk có đội ngũ ký sư đào tạo nước phát huy ứng dụng hiệu kiến thức trường Nguồn nhân lực nguồn lực quan làm nên Vinamilk, để Vinamilk trọng phát triển Các sách nhân hợp lý, thu hút khía cạnh tuyển dụng, đào tạo phát triển, lương thường phúc lợi triển khai, trì liên tục cải tiến Nhờ mà Vinamilk vinh dự nhận kết 100 nơi làm việc tốt VN với vị trí thứ tổn thể thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn hai hạng mục “lương, thưởng, phúc lợi chất lượng, công việc sống” Vinamilk ln trì, phát huy cải tiến mơi trường phát triển nhân viên nhân tố cốt lõi để xây dụng đội ngũ lao động vững 2.2 Chính sách tuyển dụng công ty Vinamilk - Căn xây dựng: + Dựa kế hoạch nhu cầu lao đông tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên sở, xác định nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp: cần người, trình độ chun mơn, phẩm chất,… Phân tích nguồn nhân lực thị trường lao động sở để phân tích, xác định nguồn tuyển dụng tiềm 23 23 Từ tuyển dụng người lao động có chuyện mơn phù hợp tiết kiệm chi phí + So sánh dự báo nhu cầu nhân lực tại, tương lai thực trang nguồn nhân lực có doanh nghiệp với cung nhân lực tuyển dụng để lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý + Khi tuyển chọn nguồn lực từ bên tổ chức có tuỳ thuộc vào mức độ phức tạp cơng việc, tính chất loại lao động cần tuyển chọn - Đối tượng: + Tất ứng viên có mong muốn ứng tuyển vào vị trí mà cơng ty tuyển dụng nguồn bên bên + Công tác tuyển dụng xem xét dựa quan điểm khơng phân biệt chủng tộc, tơn giáo, giới tính, tuổi tác - Phạm vi áp dụng: ứng viên đến từ nguồn bên bên doanh nghiệp - Mục tiêu: chọn người có đủ lực làm việc, phấm chất làm việc thông qua q trình tuyển chọn cơng khách quan - Nội dung thực hiện: + Vinamilk hưỡng đến việc đa dạng hoá nguồn ứng viến cấp lãnh đạo, cấp quản trị nhân viên, xem xét quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính tuổi tác Mục tiêu tuyển chọn nhân viên tìm người có đủ lực làm việc thơng qua q trình tuyển chọn cơng 2.3 Chính sách trì tuyển dụng cơng ty - Chính sách tiền lương cơng ty Vinamilk xây dựng mang tính cạnh tranh cao nhằm mục đích thu hút, giữ chân 24 24 khuyến khích người lao động gia nhập cống hiến lâu dài cho nghiệp phát triển công ty - Để cá nhân thấy công bằng, hợp lý công nận khen thưởng cá nhân nhân viên, người lao động giao tinh thần, thái độ thực cơng viêc - Nhằm tạo đơng lực khuyến khích người lao động công ty nỗ lực làm việc gắn bó lâu đài để xây dựng công ty phát triển bền vững - Mức thù lao tiền lương cần phù hợp để thu hút, giữ chân khích lệ thành viên HĐQT, máy lãnh đạo để điều hành doanh nghiệp thành cơng Một phần tiền lươngcanw vào kết hoạt động chung công ty cá nhân Khi đề tiền lương, tiêu ban lương, thưởng công ty có xem xét đến yếu tố tiền lương làm việc ngành, so sánh với công ty tương đương, kết hoạt động Vinamilk nói chung, cá nhân nói riêng - Chương trình xét thưởng hàng năm doanh nghiệp áp dụng cho tồn thể nhân viên trongcơng ty - Vinamilk tin người tài sản quý Vinamilk nên Vinamilk xem tiền lương tiền đầu tư hiệu Chính làm việc Vinamilk, nhận mức lương tương đương với lực cạnh tranh so với thị trường - Cơng nhận đóng góp nhân viên điều Vinamilk quan tâm Chương trình đánh giá hiệu làm việc nhân viên mức thưởng hàng năm hấp dẫn thể trân trọng Vinamilk thành công nhân viên phản ánh tính cơng nhân viên Ngoải ra, chương trình Bảo hiểm sức khoẻ, hỗ trợ phương tiện lại ột phúc lợi bật Vinamilk mang đến cho nhân viên 25 25 - Môi trường làm việc đầy chuyện nghiệp, công việc đầy thách thức hội làm việc với người giàu kinh nghiệm, nơi tốt để chọn lựa cho đường phát triển nghiệp Vinamilk cam kết tạo điều thuận lợi cho nhân viên thoả sức sáng tạo, đưa vào kiến thức kinh nghiệm thực tế nhằm góp phần xây dựng phát triển cơng ty 2.3.1 Chính sách thi đua thường công ty Vinamilk - Công ty tổ chức chương trình tổng kêt hoạt động sản xuất kinh đoanh phong trào để điểm lại nét hoạt động Để từ có sách khen thưởng kịp thời cá nhân tập thể có cơng lao đóng góp cho cơng ty, có biên kỳ luật cá nhân, tổ chức có hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi uy tín cơng ty * Đối tượng áp dụng sách thi đua thường cơng ty Vinamilk - Tồn thể người lao động, nhân viên cán quản lý làm việc cơng ty đạt thành tích có cố gắng trogn trình làm việc * Phạm vi áp dụng sách thi đua thường cơng ty Vinamilk - Được xác định với tổng phòng ban, phận công ty * Mục tiêu áp dụng sách thi đua thường cơng ty Vinamilk - Nhằm động viên, khuyến khích nhân viên nỗ lực phấn đấu cơng shieens vi trí cơng việc để cơng ty sữa Vinamilk ngày phát triển lớn mạnh Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc đánh giá khen thưởng xứng đáng, kịp thời theo quy dịnh thống nhất, công công khai 26 26 * Nội dung - Nhiều phong trào thu đua với tên gọi khác nhau, có nơi dung phát huy tính tự lực, tự cường, đổi mới, sáng tạo cách nghĩ cách làm, Vinamilk phát động Ba phong trào thi đua bật suốt 40 năm qua giải phóng nguồn lực người, giúp Vinamilk đạt tốc độtangw trưởng ấn tượng chất keo gắn kết cho toàn cán công nhân viên công ty, kim nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tồn người lao động cơng ty - Có ba phong trào thi đua bật suốt 40 năm qua giải phóng nguồn lực, giúp Vinamilk đạt tốc độ tăng trưởng ấn tượng Đó phong trào thi đua: + Thứ nhất: Phát động phong trào “Thi đua hiến kế tìm nguồn nguyên liệu, phục hồi sản xuất” + Thứ hai: Thi đua “Sáng tạo khẳng định thương hiệu Việt, hướng tới mục tiêu Vinamilk – Doanh nghiệp cộng đồng” + Thứ ba: Đẩy mạnh phong trào thi đua “phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh” 2.3.2 Chế độ phúc lợi, đãi ngộ công ty Vinamilk - Vinamilk giữ chân người lao động nhờ chế độ phúc lợi đãi ngộ Yếu tố "Sức khỏe tinh thần" cho nhân viên ln Vinamilk trì cải thiện qua năm Những phúc lợi bật công ty mang đến cho nhân viên chương trình Bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên người thân cán quản lý, xây dựng sở vật chất phục vụ, hỗ trợ điều kiện học tập, làm việc nhân viên; trọng xây dựng sở vật chất phòng tập thể dục, yoga, hồ 27 27 bơi không gian sáng tạo để chăm lo sức khỏe tạo điều kiện cho nhân viên làm việc hiệu hơn… - Trong năm trước, Vinamilk dẫn đầu hạng mục "Lương - Thưởng - Phúc lợi" bình chọn Vinamilk có nhà máy siêu nhà máy trang bị hệ thống đại, khép kín, tự động hóa hồn tồn với kho thơng minh quy mơ lớn, bên cạnh hệ thống trang trại chuẩn quốc tế áp dụng cơng nghệ 4.0 tồn diện Đây yếu tố hấp dẫn nhân đến với Vinamilk, tạo hội cho nhân viên tiếp xúc, học hỏi công nghệ hàng đầu giới Việt Nam Ngoài ra, danh tiếng công ty xây dựng tin tưởng người tiêu dùng nước nước giúp cho Vinamilk trở thành thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn - Theo đại diện Vinamilk, công ty có 10.000 cán bộ, cơng nhân viên làm việc 30 đơn vị gồm chi nhánh, trang trại, nhà máy, cơng ty nước Trong có gần 70% nhân viên Vinamilk có năm làm việc gắn bó với cơng ty Trong năm gần đây, Vinamilk tổ chức nhiều chương trình đào tạo nhân tài với số lượng nhân tham gia 100 người, đó, tính đến có 30% nhân đề bạt trở thành cấp quản lý cơng ty Ngồi ra, cơng ty cịn triển khai chương trình Hoạch định nhân kế thừa cho vị trí trọng yếu cấp cao cấp trung để sẵn sàng cho phát triển tương lai CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN 28 28 Sự lớn mạnh thành công Vinamilk gần suốt 40 năm qua thành từ công sức tâm huyết tất thành viên công ty Dưới lãnh đạo sáng suốt nhân chủ chốt, người tài ba, lĩnh ln nghiệp chung Vinamilk Vinamilk ln hướng đến phương châm hoạt động “Lợi ích người tiêu dùng” mục tiêu phát triển Vinamilk, kết hợp hoàn hảo với phục vụ chu đáo, tận tâm luôn lắng nghe phản hồi từ khách hàng Vinamilk cơng ty có văn hoá doanh nghiệp mạnh Nền văn hoá có nhiều đóng góp tích cực cho phát triển công ty, đưa Vinamilk trở thành thương hiệu ưa chuộng khách hàng nước nước ngồi Vinamilk ln khơng ngừng cải tiến cơng nghệ, nghiên cứu sản phẩm phù hợp nhất, đáp ứng cầu khó tính khách hàng Luôn tâm niệm câu slogan “Chất lượng quốc tế - Chất lượng Vinamilk” Cam kết chất lượng quốc tế, chất lượng Vinamilk khẳng định mục tiêu chinh phục người không phân biệt biên giới quốc gia, vùng miền thương hiệu Vinamilk Vinamilk chuẩn bị sẵn sàng từ nhân lực đến sở vật chất, khả kinh doanh để bước vào thị trường nước WTO cách vững vàng với dấu ấn mang thương hiệu Việt Nam 29 29 ... dụng nhân công ty Vinamilk 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 Giới thiệu chung công ty Vinamilk Khái quát công ty Vinamilk Các sản phẩm Vinamilk Sơ đồ tổ chức công ty Vinamilk Phân tích... lực cơng ty Vinamilk Chính sách tuyển dụng cơng ty Vinamilk Chính sách trì nguồn lực cơng ty Vinamilk Chính sách thi đua thưởng công ty Vinamilk Chế độ phúc lợi, đãi ngộ công ty Vinamilk Chương... hoạt động Vinamilk nói chung, cá nhân nói riêng - Chương trình xét thưởng hàng năm doanh nghiệp áp dụng cho tồn thể nhân viên trongcơng ty - Vinamilk tin người tài sản quý Vinamilk nên Vinamilk