Giải pháp gia tăng nguồn vốn huy động dưới áp lực cạnh tranh nội ngành tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh khu công nghiệp hoà phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG KHOA TÀI CHÍNH - KẾ TỐN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP GIA TĂNG NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG DƯỚI ÁP LỰC CẠNH TRANH NỘI NGÀNH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH KHU CƠNG NGHIỆP HỒ PHÚ GVHD: ThS THÁI THANH THU SVTH: NGUYỄN KIM NGỌC HÂN LỚP: TCNH - K18 MSSV: 1811043014 Vĩnh Long, năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG KHOA TÀI CHÍNH - KẾ TỐN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP GIA TĂNG NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG DƯỚI ÁP LỰC CẠNH TRANH NỘI NGÀNH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN CHI NHÁNH KHU CƠNG NGHIỆP HỒ PHÚ GVHD: ThS THÁI THANH THU SVTH: NGUYỄN KIM NGỌC HÂN LỚP: TCNH - K18 MSSV: 1811043014 Vĩnh Long, năm 2021 i NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN - - -- Vĩnh Long, ngày tháng năm 2021 Giáo viên hướng dẫn ThS Thái Thanh Thu ii NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP - - -- Vĩnh Long, ngày tháng năm 2021 Giám đốc iii LỜI CẢM ƠN - - -- - Trong thời gian học tập Trường Đại Học Cửu Long thầy cô truyền đạt kiến thức quý báu giảng, trang giáo án hai tháng thực tập Agribank chi nhánh KCN Hoà Phú trang bị cho em kiến thức lĩnh vực tài - Ngân hàng Em xin cám ơn Ban giám hiệu thầy cô nói chung, Khoa Tài - Kế tốn nói riêng tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình học tập rèn luyện trường, đặc biệt Cô Thái Thanh Thu bận rộn giảng dạy cô dành thời gian hướng dẫn cho em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cám ơn Ban Giám đốc Agribank chi nhánh KCN Hồ Phú, anh chị ngân hàng tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em học hỏi kinh nghiệm thu thập số liệu để giúp em hoàn thành khóa luận Sau em kính chúc q thầy trường Đại Học Cửu Long Ban Giám Đốc tất cô anh chị công tác Agribank chi nhánh KCN Hoà Phú dồi sức khỏe, thành đạt công tác luôn hạnh phúc Em xin chân thành cảm ơn! Vĩnh Long, ngày tháng năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Kim Ngọc Hân iv DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT - - -- - BĐS: Bất động sản CBCNV: Cán cơng nhân viên CBTD: Cán tín dụng CLDV: Chất lượng dịch vụ CN: Chi nhánh CNTT: Công nghệ thông tin CNH – HĐH: Cơng nghiệp hóa – đại hóa ĐVT: Đơn vị tính HĐTD: Hợp đồng tín dụng HSX: Hộ sản xuất KH: Khách hàng NQH: Nợ hạn NX: Nợ xấu NH: Ngân hàng NHNN: Ngân hàng nhà nước NHTM: Ngân hàng thương mại SXKD: Sản xuất kinh doanh TG: Tiền gửi WTO: (The World Trade Organization): Tổ chức thương mại giới v DANH SÁCH BẢNG SỬ DỤNG Bảng 2.1: Kết HĐKD NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hòa Phú 25 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 29 Bảng 2.3: Vốn huy động NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hồ Phú 31 Bảng 2.4: Tình hình sử dụng vốn NHNo & PTNT chi nhánh KCN Hồ Phú 33 Bảng 2.5: Chi phí huy động vốn bình qn NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hồ Phú 34 Bảng 2.6: Chênh lệch lãi suất đầu vào, đầu bình quân NHNo& PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 35 Bảng 2.7: Số lượng điểm giao dịch NHNo& PTNT khu vực Long Hồ với số Ngân hàng Thương mại khác địa bàn tỉnh Vĩnh Long 35 Bảng 2.8: Sản phẩm huy động vốn NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú với số Ngân hàng Thương mại tiều biểu khác địa bàn tỉnh Vĩnh Long 36 Bảng 2.9: Lãi suất huy động NHNo & PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú số NHTM khác địa bàn quý IV năm 2020 36 Bảng 2.10: Ưu đãi khách hàng NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú số NHTM khác địa bàn giai đoạn 2018 – 2020 37 Bảng 2.11: Tỷ trọng huy động vốn NHNo & PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú số NHTM khác địa bàn giai đoạn 2018 – 2020 38 vi DANH SÁCH HÌNH SỬ DỤNG Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Ngân hàng 22 Hình 2.2: Biểu đồ Kết hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT 26 Hình 2.3: Biểu đồ Cơ cấu nguồn vốn NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú giai đoạn 2018 – 2020 29 vii MỤC LỤC - - -- - Phần MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Phương pháp thu thập số liệu 3.2 Phương pháp phân tích số liệu PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU KẾT CẤU ĐỀ TÀI Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Chức 1.1.2.1 Trung gian tín dụng 1.1.2.2 Trung gian toán tạo phương tiện toán kinh tế 1.1.2.3 Cung cấp dịch vụ cho kinh tế 1.1.2.4 Tạo tiền 1.1.3 Vai trò 1.2 NGUỒN VỐN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.2.1 Khái niệm nguồn vốn 1.2.2 Kết cấu nguồn vốn ngân hàng thương mại 1.2.2.1 Vốn tự có 1.2.2.2 Vốn huy động 1.2.2.3 Vốn vay 12 1.2.2.4 Vốn khác 12 1.2.3 Vai trò nguồn vốn ngân hàng thương mại 13 1.2.3.1 Vốn sở để ngân hàng tổ chức hoạt động kinh doanh 13 viii 3.2.5 Nâng cao công nghệ tốn Cần tập trung vào việc chuẩn hóa hệ thống thông tin Trong hệ thống ngân hàng, máy móc thiết bị truyền tin cần tiếp tục đại hóa cơng nghệ u cầu cấp thiết đặc biệt tập trung vào công cụ phục vụ cơng tác tốn qua ngân hàng Tăng cường cải tiến, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao lực hoạt động cung cấp dịch vụ ngân hàng, hỗ trợ công tác kiểm tra giám sát điều hành hoạt động hệ thống ngân hàng Trong năm gần đây, việc đẩy mạnh dịch vụ toán khơng dùng tiền mặt ln Agribank nói riêng ngân hàng TM khác nói chung đặc biệt trọng quan tâm Tuy nhiên, người dân chưa quen với hình thức tốn nên cịn nhiều vướng mắc như: khơng biết sử dung nên dễ dàng bị nuốt thẻ, bảo quản thẻ khơng tốt làm cho thẻ bị hư hịng dẫn đến không rút tiền….mặt khác hệ thống máy ATM cịn máy thường xuyên bị trục trặc làm ảnh hưởng đến khách hàng Vì vậy, ngân hàng cần phải lắp đặt thêm nhiều máy nơi đông dân cư, trọng nâng cấp, bảo trì thường xuyên hệ thống máy ATM giúp khách hàng dễ dàng thuận tiện giao dịch 3.2.6 Áp dụng marketing vào hoạt động ngân hàng Để việc huy động vốn ngày đạt hiệu quả, để quảng bá hình ảnh ngân hàng đến với người dân rộng rãi ngân hàng cần phải áp dụng hình thức Marketing Ngân hàng cần phải có kế hoạch, phương pháp để tìm hiểu tiềm nguồn vốn khai thác Ngân hàng cần có phận nghiên cứu tiếp thị sản phẩm dich vụ ngân hàng, đồng thời nghiên cứu đối thủ cạnh tranh địa bàn để tìm lối thích hợp cho ngân hàng Cụ thể ngân hàng nên áp dụng số biện pháp như:  Các ngày lễ lớn tết nên có chương trình khuyến bốc thăm trúngthưởng, tặng quà cho khách hàng quen thuộc  Có hộp thư góp ý, số điện thoại cố định để khách hàng gửi đơn, thư khiếu nại, góp ý, giải đáp thơng tin liên quan tới ngân hàng  Có quan hệ tốt với tổ chức khách hàng quen thuộc Trang 48  Tài trợ cho số chương trình như: giải bóng đá, học bổng, viếng thăm gia đình cách mạng…  In ấn tờ bướm, quảng cáo với hình thức đẹp, bắt mắt, nội dung giới thiệu ngân hàng, dịch vụ tiện ích ngân hàng chương trình khuyến mãi… Kết luận chương Một lần nữa, chương phân tích xu hướng cạnh tranh dịch vụ huy động vốn bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế để giúp NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hồ Phú phát triển bền vững tình hình cạnh tranh đó, đề xuất giải pháp để phát triển dịch vụ huy động vốn cho NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú Tuy nhiên, thành cơng NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hồ Phú hoạt động huy động vốn phụ thuộc vào yếu tố khách quan, từ đưa vài kiến nghị quan hữu quan Ngân hàng Nhà nước, NHNo&PTNT Việt Nam NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú mục tiêu đề tài đưa giải pháp nhằm phát triển dịch vụ huy động vốn phạm vi NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú, số giải pháp đề xuất phù hợp với NHTM Việt Nam nói chung Các NHTM lấy làm sở nghiên cứu nhằm khai thác vận dụng tuỳ điều kiện NHTM, nhằm nâng cao lực cạnh tranh trình hội nhập kinh tế quốc tế Trang 49 Phần KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta đà phát triển hội nhập với kinh tế giới Các doanh nghiệp, hộ gia đình, cá nhân đóng vai trò quan trọng việc thúc đẩy kinh tế phát triển Các doanh nghiệp, hộ gia đình cần vốn để sản xuất kinh doanh cá nhân cần vốn để đáp ứng nhu cầu sống Do vậy, việc tạo điều kiện cho họ tiếp cận với nguồn vốn ngân hàng tạo điều kiện cho kinh tế tăng trưởng phát triển Tuy nhiên nhiệm vụ khó khăn thời buổi cạnh tranh gay gắt với ngân hàng khác địa bàn Nó địi hỏi ngân hàng phải chuẩn bị tốt mặt nguồn vốn, khoa học công nghệ, nguồn nhân lực… Hơn nữa, hoạt động tín dụng rủi ro tín dụng khơng thể tránh khỏi Vì thế, mục tiêu mà ngân hàng hướng đến vừa tối đa hóa lợi nhuận vừa hạn chế rủi ro đến mức thấp nhất, giải pháp để hạn chế rủi ro cơng tác thẩm định tín dụng Nhìn chung tình hình cho vay hộ sản xuất kinh doanh đến với hộ nông dân để giúp họ mua thêm máy móc, thiết bị phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh sách đắn Chính Phủ việc hỗ trợ bà nơng dân Qua phân tích tình hình cho vay hộ sản xuất NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú giai đoạn 2018 – 2020 đạt kết tương đối tốt, với hiệu hoạt động kinh doanh ngân hàng thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế địa bàn tỉnh, tiếp tục có bước tiến triển khả quan thời gian tới, tạo tảng vững để hệ thống ngân hàng phát triển an toàn hiệu thời kỳ hội nhập nay, nơi đáng tin cậy cho khách hàng đến giao dịch Với đạt kết trên, toàn thể cán nhân viên ngân hàng ln ln có thái độ gần gủi với khách hàng đến giao dịch, thẩm định cho vay nhanh chóng, áp dụng hình thức đầu tư cho vay vốn ngân hàng, ln thu hút nhiều khách hàng đến giao dịch, ngân hàng ln tạo lịng tin vững lòng người dân địa bàn Tỉnh, thành cơng lớn q trình hoạt Trang 50 động ngân hàng, điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh ngân hàng ngày phát triển Toàn cán bộ, nhân viên ngân hàng từ ban Giám đốc đến nhân viên, luôn nỗ lực phấn đấu vượt qua khó khăn để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao với chất lượng hiệu cao KIẾN NGHỊ 2.1 Kiến nghị với ngân hàng Nhà Nước Trong thời gian gần đây, lĩnh vực ngân hàng ngày phát triển mạnh mẽ, vai trị Ngân hàng Nhà Nước ngày nâng cao Tuy nhiên, tình hình kinh tế có nhiều biến động nay, ngân hàng nên có sách quản lý hoạt động huy động tiền gửi để ngân hàng thương mại thông qua bổ sung thêm nhiều hình thức huy động vốn, tạo hành lang pháp lý thơng thống để khách hàng thuận tiện việc ủy quyền, chuyển nhượng sử dụng giấy tờ có giá Đẩy mạnh nâng cao chất lượng tra, kiểm tốn Cấu trúc lại mơ hình tổ chức chức hệ thống tra theo khâu: Cấp phép quy định an toàn hoạt động ngân hàng giám sát từ xa, tra chỗ, xử lý vi phạm Khi kiểm toán tài phát triển làm tăng thêm độ tin cậy cac quan hệ ngân hàng khách hàng Tạo ổn định lành mạnh thị trường tài – tiền tệ Ngân hàng Nhà Nước cần phát huy nâng cao chất lượng vai trò tra Ngân hàng Nhà Nước Từ có biện pháp kịp thời việc xử lý chấn chỉnh hoạt động yếu ngân hàng TM tổ chức tín dụng 2.2 Kiến nghị với NHNo&PTNT VN Để tiếp tục giữ vững vai trò chủ lực chủ đạo thị trường nông nghiệp, nơng thơn, thực tốt chủ trương cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước NHNo&PTNT VN cần mở rộng hoạt động cách vững chắc, an toàn, bền vững tài chính, áp dụng cơng nghệ thơng tin đại, cung cấp dịch vụ tiện ích thuận lợi, thơng thống đến loại hình doanh nghiệp dân cư thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nơng thơn Nâng cao trì khả sinh lời, phát triển bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh thích ứng nhanh chóng trình hội nhập kinh tế quốc tế Để thực mục tiêu giải pháp đề là: Trang 51 Tổ chức lại mạng lưới hệ thống Hiện nay, NHNo & PTNT VN có mạng lưới chi nhánh cấp I cấp II trực thuộc có mặt tồn lãnh thổ VN Việc điều hành thực công việc theo hoạch đinh cần phải tiến hành đảm bảo thống định hướng, điều hành kịp thời đến chi nhánh thông qua hệ thống truyền thông e-mail, fax, đường truyền liệu Tiếp tục triển khai thực đề án tái cấu NHNo & PTNT VN giai đoạn 2020-2025 theo chủ trương Thủ Tướng Chính phủ Tiếp tục đạo chuyển biến nhận thức điều hành tín dụng, coi chất lượng tín dụng nghiệp tồn chi nhánh toàn hệ thống Thực tốt việc xây dựng chiến lược người, cơng nghệ, tài Marketing Tiếp tục mở rộng mạng lưới hoạt động địa bàn tỉnh, thành phố, phù hợp với khả năng, điều kiện, chuyển số chi nhánh cấp II thành chi nhánh cấp I thuộc trụ sở Tăng cường cơng tac kiểm tra, kiểm soát với việc nâng cao kỷ cương kỷ luật điều hành Bổ sung, chỉnh sửa kịp thời hệ thống văn quản trị, điều hành nội NHNo & PTNT VN Tập trung đầu tư cho hệ thống tin học, đảm bảo hệ thống có đủ chức ứng dụng rộng rãi, linh hoạt đại cho phép NHNo & PTNT VN triển khai đầy đủ sản phẩm ngân hàng theo thông lệ quốc tế Xây dựng chiến lược đào tạo toàn nghành từ đến năm 2025 Xây dựng chiến lược quảng bá phát triển thương hiệu Agribank đến năm 2025 2.3 Kiến nghị với NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hồ Phú Trong tình hình kinh tế có canh tranh gay gắt lĩnh vực nay, ngân hàng cần có kế hoạch, biện pháp nhằm nâng cao uy tín ngân hàng, phát triển thương hiệu ngân hàng để tăng cường khả cạnh tranh với ngân hàng khác thị trường Trang 52 Ngân hàng cần có kế hoạch nâng cao trình độ cho cá CB, CNV tin học, ngoại ngữ lẫn chuyên môn nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao công nghệ ngân hàng Đồng thời, ngân hàng cần có biện pháp để giới thiệu rộng rãi sản phẩm, dich vụ tiện ích ngân hàng đến tất khách hàng quen thuộc khách hàng tiềm Trang 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Quốc Anh (2015), Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Trường Đại học kinh tế TP.Hồ Chí Minh Nguyễn Quốc Anh (2015), Quản trị ngân hàng thương mại, Trường Đại học kinh tế TP.Hồ Chí Minh Nguyễn Đăng Dờn (2014), Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Trường Đại học kinh tế TP.Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Mùi (2006), Quản trị ngân hàng thương mại, nhà xuất Tài Chính Bùi Hữu Phước (chủ biên), Lê Thị Lanh, Lại Tiến Dĩnh, Phan Thị Nhi Hiếu (2008), Tài doanh nghiệp, nhà xuất Lao động xã hội Báo cáo kết hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú (2018– 2020) Thông tư số 10/2015 TT- NHNN Các báo đài tạp chí, trang web có liên quan đến đề tài:  http://www.agribank.com.vn  http://baodauthau.vn  http://vietnamfinance.vn ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Họ tên sinh viên: NGUYỄN KIM NGỌC HÂN MSSV: 1811043014 Ngành – Khóa: Tài Ngân hàng K18 Đề tài: Giải pháp gia tăng nguồn vốn huy động áp lực cạnh tranh nội ngành ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn chi nhánh KCN Hồ Phú GVHD: ThS Thái Thanh Thu Phần MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Phương pháp thu thập số liệu 3.2 Phương pháp phân tích số liệu PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU KẾT CẤU ĐỀ TÀI Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Chức 1.1.2.1 Trung gian tín dụng 1.1.2.2 Trung gian toán tạo phương tiện toán kinh tế 1.1.2.3 Cung cấp dịch vụ cho kinh tế 1.1.2.4 Tạo tiền 1.1.3 Vai trò 1.2 NGUỒN VỐN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.2.1 Khái niệm nguồn vốn 1.2.2 Kết cấu nguồn vốn ngân hàng thương mại 1.2.2.1 Vốn tự có 1.2.2.2 Vốn huy động 1.2.2.3 Vốn vay 1.2.2.4 Vốn khác 1.2.3 Vai trò nguồn vốn ngân hàng thương mại 1.2.3.1 Vốn sở để ngân hàng tổ chức hoạt động kinh doanh 1.2.3.2 Vốn định quy mô tín dụng hoạt động khác 1.2.3.3 Vốn định lực tốn đảm bảo uy tín ngân hàng thị trường tài 1.2.3.4 Vốn định đến lực cạnh tranh ngân hàng 1.3 TỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG DƯỚI ÁP LỰC CẠNH TRANH NỘI NGÀNH CỦA NHTM 1.3.1 Khái quát cạnh tranh cạnh tranh nội ngành 1.3.1.1 Khái niệm 1.3.1.2 Cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng đặc điểm 1.3.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh NHTM 1.3.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động huy động vốn Ngân hàng 1.3.2.1 Nhân tố khách quan 1.3.2.2 Nhân tố chủ quan 1.3.3 Một số tiêu đánh giá kết hoạt động huy động vốn Ngân hàng 1.3.3.1 Vốn huy động tổng nguồn vốn 1.3.3.2 Tổng dư nợ nguồn vốn huy động 1.3.3.3 Tổng chi phí huy động vốn bình quân 1.3.3.4 Chênh lệch lãi suất đầu vào, đầu Kết luận chương Chương THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN DƯỚI ÁP LỰC CẠNH TRANH NỘI NGÀNH TẠI NHNN&PTNT CHI NHÁNH KCN HOÀ PHÚ 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ NHNo&PTNT CHI NHÁNH KCN HÒA PHÚ 2.1.1 Tổng quan NHNo&PTNT Việt Nam 2.1.2 Khái quát lịch sử hình thành phát triển NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 2.1.2.1 Lịch sử hình thành phát triển ngân hàng 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ, chức phận ngân hàng 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 2.1.3.1 Các sản phẩm dịch vụ NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 2.1.3.2 Kết hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hồ Phú 2.2 THUẬN LỢI, KHĨ KHĂN, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHNo&PTNT CHI NHÁNH KCN HỒ PHÚ 2.2.1 Thuận lợi 2.2.2 Khó khăn 2.2.3 Định hướng phát triển 2.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH KCN HOÀ PHÚ 2.3.1 Cơ cấu nguồn vốn NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 2.3.2 Phân tích tình hình huy động vốn theo kỳ hạn củaNHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 2.3.3 Đánh giá kết huy động vốn hoạt động tín dụng NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 2.3.3.1 Dư nợ tổng vốn huy động 2.3.3.2 Tổng dư nợ tổng nguồn vốn 2.3.3.3 Chi phí huy động vốn bình quân 2.3.3.4 Chênh lệch lãi suất đầu vào, đầu 2.3.4 Phân tích khả cạnh tranh NHNo&PTNT khu vực Long Hồ Vĩnh Long với đối thủ cạnh tranh nội ngành 2.3.4.1 Tổng số chi nhánh PGD NHNo&PTNT khu vực Long Hồ Vĩnh Long NHTM khác địa bàn 2.3.4.2 Sản phẩm, lãi suất, dịch vụ ưu đãi huy động NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 2.3.4.3 Tỷ trọng huy động vốn NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 2.3.4.4 So sánh trình độ cơng nghệ, nguồn nhân lực huy động NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú 2.4 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHNo&PTNT CHI NHÁNH KCN HOÀ PHÚ 2.4.1 Điểm mạnh 2.4.2 Điểm yếu 2.4.3 Cơ hội 2.4.4 Thách thức Kết luận chương Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNO&PTNT CHI NHÁNH KCN HOÀ PHÚ DƯỚI ÁP LỰC CẠNH TRANH NỘI NGÀNH 3.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHNo&PTNT CHI NHÁNH KCN HOÀ PHÚ DƯỚI ÁP LỰC CẠNH TRANH NỘI NGÀNH 3.2.1 Đa dạng hóa nghiệp vụ huy động vốn 3.2.2 Mở rộng mạng lưới giao dịch 3.2.3 Lãi suất 3.2.4 Tạo ưu cạnh tranh với tổ chức huy động vốn khác địa bàn 3.2.5 Nâng cao cơng nghệ tốn 3.2.6 Áp dụng marketing vào hoạt động ngân hàng Kết luận chương Phần KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 2.1 Kiến nghị với ngân hàng Nhà Nước 2.2 Kiến nghị với NHNo&PTNT VN 2.3 Kiến nghị với NHNo&PTNT chi nhánh KCN Hoà Phú TÀI LIỆU THAM KHẢO Vĩnh Long, ngày tháng năm 2021 Xác nhận GVHD NHẬT KÝ THỰC TẬP Họ tên sinh viên: NGUYỄN KIM NGỌC HÂN MSSV: 1811043014 Ngành – Khóa: Tài Ngân hàng K18 Đề tài: Giải pháp gia tăng nguồn vốn huy động áp lực cạnh tranh nội ngành ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn chi nhánh KCN Hồ Phú GVHD: ThS Thái Thanh Thu STT Ngày, tháng, năm 10 11 Nội dung liên hệ làm việc Kết đạt Xác nhận GVHD 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Vĩnh Long, ngày…tháng… năm 2021 Xác nhận GVHD Thái Thanh Thu ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG KHOA TÀI CHÍNH - KẾ TỐN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP GIA TĂNG NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG DƯỚI ÁP LỰC CẠNH TRANH NỘI NGÀNH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT... mạnh- yếu cạnh tranh gay gắt công tác huy động vốn NH Từ giúp ngân hàng phát huy mạnh, hạn chế mặt yếu tìm số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động huy động vốn ngân hàng áp lực cạnh tranh nội ngành. .. 44 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNO&PTNT CHI NHÁNH KCN HOÀ PHÚ DƯỚI ÁP LỰC CẠNH TRANH NỘI NGÀNH 45 3.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 45 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO