Kiến nghị với NHNo&PTNT VN

Một phần của tài liệu Giải pháp gia tăng nguồn vốn huy động dưới áp lực cạnh tranh nội ngành tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh khu công nghiệp hoà phú (Trang 65 - 66)

- 

2. KIẾN NGHỊ

2.2 Kiến nghị với NHNo&PTNT VN

Để tiếp tục giữ vững vai trò chủ lực và chủ đạo trên thị trường nông nghiệp, nông thôn, thực hiện tốt chủ trương cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. NHNo&PTNT VN cần mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an toàn, bền vững về tài chính, áp dụng cơng nghệ thơng tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi, thơng thống đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nơng thơn. Nâng cao và duy trì khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong q trình hội nhập kinh tế quốc tế. Để thực hiện các mục tiêu này các giải pháp chính đề ra là:

Tổ chức lại mạng lưới của hệ thống. Hiện nay, NHNo & PTNT VN có mạng lưới là các chi nhánh cấp I và cấp II trực thuộc có mặt trên tồn lãnh thổ VN. Việc điều hành và thực hiện các công việc theo hoạch đinh cần phải tiến hành đảm bảo thống nhất định hướng, điều hành kịp thời đến các chi nhánh thông qua hệ thống truyền thông như e-mail, fax, đường truyền dữ liệu.

Tiếp tục triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu NHNo & PTNT VN giai đoạn 2020-2025 theo chủ trương của Thủ Tướng Chính phủ

Tiếp tục chỉ đạo chuyển biến nhận thức trong điều hành tín dụng, coi chất lượng tín dụng là sự nghiệp tồn tại của từng chi nhánh và toàn hệ thống

Thực hiện tốt việc xây dựng chiến lược con người, cơng nghệ, tài chính và Marketing

Tiếp tục mở rộng mạng lưới hoạt động tại các địa bàn tỉnh, thành phố, phù hợp với khả năng, điều kiện, chuyển một số chi nhánh cấp II thành chi nhánh cấp I thuộc trụ sở chính.

Tăng cường cơng tac kiểm tra, kiểm soát với việc nâng cao kỷ cương kỷ luật trong điều hành. Bổ sung, chỉnh sửa kịp thời hệ thống văn bản quản trị, điều hành nội bộ NHNo & PTNT VN.

Tập trung đầu tư cho hệ thống tin học, đảm bảo hệ thống có đủ chức năng ứng dụng rộng rãi, linh hoạt và hiện đại cho phép NHNo & PTNT VN triển khai đầy đủ các sản phẩm ngân hàng theo thông lệ quốc tế.

Xây dựng chiến lược đào tạo của toàn nghành từ nay đến năm 2025. Xây dựng chiến lược quảng bá và phát triển thương hiệu Agribank đến năm 2025

Một phần của tài liệu Giải pháp gia tăng nguồn vốn huy động dưới áp lực cạnh tranh nội ngành tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh khu công nghiệp hoà phú (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)