Đang tải... (xem toàn văn)
Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina Phát triển xuất khẩu bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc của công ty TNHH Molax Vina
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÁP TRIỂN XUẤT KHẨU BỀN VỮNG HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG HÀN QUỐC CỦA CÔNG TY TNHH MOLAX VINA Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: ThS NGUYỄN QUỐC TIẾN ĐÀM MINH NGUYỆT Lớp: K53EK2 Mã sinh viên: 17D260111 HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Phát triển xuất bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc cơng ty TNHH Molax Vina.” cơng trình nghiên cứu cá nhân em Các nội dung kết nghiên cứu, phân tích dựa tài liệu thực tế thu thập từ trình thực tập công ty TNHH Molax Vina kết làm việc thân em Em xin chịu trách nhiệm cơng trình nghiên cứu Hà Nội, ngày… tháng… năm……… Người cam đoan LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập rèn luyện trường Đại học Thương Mại, giảng dạy tâm huyết giúp đỡ nhiệt tình thầy giúp em nắm kiến thức chuyên ngành để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành lòng biết ơn sâu sắc đến ThS Nguyễn Quốc Tiến – Giảng viên Khoa Kinh tế kinh doanh quốc tế - Trường Đại học Thương Mại, người trực tiếp hướng dẫn tận tình, bảo để giúp em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp quan trọng Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám Đốc công ty TNHH Molax Vina tạo điều kiện cho em thực tập, làm việc học hỏi công ty Qua thời gian thực tập đây, em có họi tiếp xúc với công việc thực tế thu hoạch nhiều kiến thức bổ ích Em gửi lời cảm ơn đến anh chị nhân viên cơng ty ln giúp đỡ em nhiệt tình hỗ trợ tài liệu cần thiết để em hồn thiện nghiên cứu cách tốt Mặc dù nỗ lực cố gắng với vốn kiến thức hạn chế kinh nghiệm thực tế nên làm không tránh khỏi có thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp lời khun bổ ích thầy cô giáo bạn sinh viên để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .1 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục đích nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu .4 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu .5 1.7 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU BỀN VỮNG HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP .7 2.1 Tổng quan, nội dung tiêu chí đánh giá phát triển bền vững .7 2.1.1 Khái niệm phát triển bền vững 2.2 Khái niệm, đặc điểm vai trị xuất hàng hóa .8 2.2.1 Khái niệm xuất hàng hóa .8 2.2.2 Đặc điểm hoạt động xuất hàng hóa .8 2.2.3 Vai trò hoạt động xuất hàng hóa 2.3 Khái niệm, nội dung vai trò hoạt động xuất bền vững 10 2.3.1 Khái niệm 10 2.3.2 Nội dung xuất bền vững .11 2.3.3 Vai trò xuất bền vững 12 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất bền vững 12 2.4.1 Các yếu tố quốc tế .12 2.5 Các tiêu chí đánh giá hoạt động xuất bền vững 17 2.5.1 Các tiêu chí đánh giá mức độ bền vững kinh tế 17 2.5.2 Các tiêu chí đánh giá mức độ bền vững mơi trường .18 2.5.3 Các tiêu chí đánh giá mức độ bền vững xã hội .18 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU 20 BỀN VỮNG HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY MOLAX VINA 20 3.1 Giới thiệu tổng quan công ty TNHH Molax Vina 20 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Molax Vina 20 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 20 3.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty .21 3.1.4 Tình hình sử dụng lao động công ty 22 3.1.5 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty 23 3.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Molax Vina 24 3.2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Molax Vina ba năm 2017 – 2019 24 3.2.2 Tình hình xuất hàng may mặc công ty TNHH Molax Vina 25 3.3 Thực trạng xuất bền vững hàng may mặc công ty TNHH Molax Vina 27 3.3.1 Tổng quan thị trường Hàn Quốc 27 3.3.2 Đánh giá tính bền vững hoạt động xuất hàng may mặc công ty TNHH Molax Vina sang thị trường Hàn Quốc 30 3.4 Những điểm đạt 34 3.5 Hạn chế 35 3.6 Nguyên nhân 36 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU BỀN VỮNG MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG HÀN QUỐC CỦA CÔNG TY TNHH MOLAX VINA 38 4.1 Định hướng phát triển xuất mặt hàng may mặc công ty Molax Vina sang thị trường Hàn Quốc 38 4.1.1 Mục tiêu phát triển xuất bền vững công ty 38 4.1.2 Định hướng phát triển xuất bền vững công ty giai đoạn tới 38 4.2 Giải pháp phát triển xuất bền vững mặt hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc công ty TNHH Molax Vina 39 4.2.1 Giải pháp tăng trưởng xuất mặt hàng may mặc cao ổn định 39 4.2.2 Giải pháp giải hài hòa tăng trưởng xuất giải vấn đề xã hội 41 4.2.3 Giải pháp giải hài hòa tăng trưởng xuất vấn đề giải môi trường 42 4.3 Một số kiến nghị 44 4.3.1 Đối với Nhà nước 44 4.3.2 Đối với doanh nghiệp 45 KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Hình - Sơ đồ máy quản lý công ty TNHH Molax Vina 21 Bảng 3.1 - Cơ cấu lao động công ty qua năm (2017 – 2019) 22 Bảng 3.2 - Tổng mức cấu tài sản kinh doanh công ty 23 Bảng 3.3 - Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh công ty .23 Bảng 3.4 - Kết kinh doanh rút gọn công ty TNHH Molax Vina giai đoạn 2017-2019 .24 Bảng 3.5 - Giá trị xuất theo mặt hàng giai đoạn 2017 – 2019 .25 Bảng 3.6 - Giá trị xuất theo thị trường giai đoạn 2017 – 2019 26 Bảng 3.7 - Kim ngạch xuất hàng dệt may theo thị trường Công ty TNHH Molax Vina 30 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt TNHH XK XKBV PTBV HNKTQT GDP Tên tiếng Anh Gross Domestic Product VND Nghĩa tiếng Việt Trách nhiệm hữu hạn Xuất Xuất bền vững Phát triển bền vững Hội nhập kinh tế quốc tế Tổng sản phẩm nội địa/ Tổng sản phẩm quốc nội Việt Nam Đồng CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Xuất ngày trở thành hoạt động thiếu kinh tế quốc gia, dù quốc gia phát triển hay phát triển Xuất có vai trị quan trọng việc phát triển kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng Nó góp phần lớn vào cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đem lại cho Việt Nam thành tựu đáng nể kinh tế Tiêu biểu xuất năm 2019 tăng cao với tổng kim ngạch ước đạt 263,45 tỷ USD, tăng 8,1% so với năm 2018, tạo nên số xuất siêu 10 tỷ USD kim ngạch chiều đạt 500 tỷ USD đầy ấn tượng Và theo Báo cáo Bộ Công Thương cho biết, năm 2020, bối cảnh kinh tế chịu ảnh hưởng nặng nề từ Covid-19, xuất Việt Nam đạt mức tăng trưởng dương, kim ngạch xuất ước đạt gần 281,5 tỷ USD, tăng 6,5% so với năm 2019 Nhưng bên cạnh hoạt động xuất khẩu, để phát triển xuất bền vững vấn đề, hoạt động quan trọng Việt Nam doanh nghiệp trọng Bởi ngày phát triển bền vững xu tất yếu mang tính chất tồn cầu tiến trình phát triển xã hội, lựa chọn mang tính chiến lược Ngành dệt may Việt Nam - có lịch sử phát triển gần 120 năm từ công cụ sản xuất thủ công với công nghệ truyền thống làm sản phẩm mang sắc văn hóa Việt Nam bước làm hài lòng thị hiếu, nhu cầu khách hàng ngồi nước Có thể nói công nghiệp dệt may ngành xuất chủ lực Việt Nam đóng vai trị chủ đạo tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên xuất Việt Nam nói chung xuất ngành dệt may nói riêng năm qua chưa thực bền vững Chất lượng tăng trưởng xuất chưa thể xu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Cịn ngành cơng nghiệp dệt may cịn thâm dụng q mức tài nguyên thiên nhiên, gây ô nhiễm môi trường, cân sinh thái Hoạt động xuất nói chung xuất hàng dệt may nói riêng cịn làm sinh số vấn đề xã hội bất bình đẳng trog việc chia sẻ lợi ích từ xuất Có thể nói để phát triển kinh tế ổn định, Việt Nam cần quan tâm đến tính bền vững nó, bền vững ba phương diện: Kinh tế - Môi trường – Xã hội đối ổn định cho lao động Môi trường làm việc bảo đảm an toàn lao động, an ninh, tạo điều kiện thuận lợi cho lao động yên tâm làm việc Sự phân chia lợi nhuận đảm bảo công dựa theo lực làm việc, ý thức làm việc lao động - Về môi trường: Mức độ quan tâm ý thức việc bảo vệ môi trường nâng cao thông qua giải pháp việc sử dụng hệ thống xử lí nước khí thải, sử dụng trang thiết bị máy móc tiết kiệm, thân thiện với mơi trường Để có thành tựu công ty đầu tư, không ngừng đổi trang thiết bị Công ty đầu tư nhiều để để mua máy móc chuyên dụng máy móc khác đưa suất lao động tăng thêm 34% so với trước Bên cạnh đó, cơng ty trọng đến vấn đề nâng cao tay nghề cho cơng nhân, có kế hoạch thun chuyển cơng nhân kịp thời đáp ứng nhu cầu sản xuất thời kì cao điểm 3.5 Hạn chế Mặc dù Molax Vina đạt thành tích có lợi cạnh tranh định tồn số mặt hạn chế làm ảnh hưởng đến lực sản xuất hoạt động công ty - Về kinh tế Thứ nhất, nguyên phụ liệu sản xuất, nguyên liệu đầu vào chưa ổn định dẫn đến tình trạng cơng ty khơng chủ động kế hoạch sản xuất Nguyên phụ liệu đối tác cung cấp có thời điểm chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng chưa quan tâm mức Thứ hai, có nhu cầu lớn lúc để hồn thành kế hoạch sản xuất, đáp ứng nhu cầu khách hàng, công nhân phải tăng ca, làm thêm gia để đẩy kịp tiến độ Đôi bị động sản xuất dẫn đến tình trạng khơng ổn định tổ chức nhân thời gian dài khiến cho việc quy mô chất lượng xuất tăng, kim ngạch xuất lớn lợi nhuận thu công ty chưa thực cao Đây đặc điểm chung doanh nghiệp sản xuất công ty TNHH Molax Vina 36 Thứ ba, vấn đề thương hiệu công ty chưa người dân Hàn Quốc biết đến rộng rãi Điều yếu tố bất lợi cơng ty dẫn đến việc bị gây sức ép giảm giá Hơn với thị trường chủ yếu Hàn Quốc, cơng ty có nhiều kinh nghiệm bạn hàng thân thiết, đáng tin cậy đơn hàng trực tiếp từ phía đối tác mà có u cầu cao kĩ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, khối lượng sản phẩm lớn cơng ty chưa thể đáp ứng tốt - Về xã hội Việc sử dụng lao động cơng ty cịn gặp vài hạn chế Do đặc điểm cơng ty vừa cần người có nhiều chun mơn nghiệp vụ vừa cần nhiều lao động có sức khỏe, đặc biệt lao động nữ Tuy nhiên, cán công nhân viên đào tạo chuyên môn trình độ chưa cao rơi vào khoảng 65% đáp ứng nhu cầu sản xuất Lao động thời vụ chiếm % cao, không đồng mức độ chất lượng lao động Tốn thêm nhiều chi phí phát sinh cho hoạt động huấn luyện đào tạo lao động Do lao động tương đối nhiều nên điều kiện lao động chưa thể đáp ứng tốt tất Hơn nữa, tính chất cơng việc mơi trường lao động nên cịn ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe lao động - Về môi trường Môi trường làm việc lao động bị ảnh hưởng khí thải máy móc, trang thiết bị Hơn tính chất cơng việc việc nguyên phụ liệu tạo thành sản phẩm tạo nên ô nhiễm môi trường lao động môi trường sinh thái bao quanh 3.6 Nguyên nhân Thứ nhất, công tác đầu tư, nghiên cứu thiết kế mẫu mã chưa quan tâm mức để phục vụ ngành Một số nguyên phụ liệu phải phụ thuộc vào nhà cung cấp Nhất giá nguyên phụ liệu cao gây nhiều bất lợi cho công ty Thứ hai, việc sản xuất theo dây chuyền khiến số thành phần công nhân mang nhiều tư tưởng ỷ lại Một phần công tác đào tạo chuyên môn chưa chuyên sâu 37 Thứ ba, đầu tư cho nghiên cứu thị trường, thị hiếu khách hàng cịn hạn chế Đặc biệt chưa có đầu tư cho việc mở văn phòng đại diện Hàn Quốc để có điều kiện tiếp xúc với khách hàng, chưa nắm bắt hồn tồn nhu cầu khách hàng Thứ tư, trình độ tay nghề cơng nhân chưa đồng đều, máy móc thiết bị đặc biệt nguyên vật liệu đáp ứng đơn hàng vừa tầm Đối với đơn hàng yêu cầu cao, số lượng lớn chưa đủ tiềm lực 38 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU BỀN VỮNG MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG HÀN QUỐC CỦA CÔNG TY TNHH MOLAX VINA 4.1 Định hướng phát triển xuất mặt hàng may mặc công ty Molax Vina sang thị trường Hàn Quốc 4.1.1 Mục tiêu phát triển xuất bền vững công ty Trong bối cảnh hội nhập kinh tế nay, việc xuất đem lại thuận lợi khó khăn cho cơng ty, sức ép tăng trưởng, đối thủ cạnh tranh Vì cơng ty đưa mục tiêu cụ thể sau: Về mục tiêu ngắn hạn, công ty đề mức tăng trưởng cho mặt hàng may mặc xuất sau năm tới 250.000 USD, mục tiêu dài hạn công ty đề năm tăng trưởng xuất hàng may mặc trung bình tăng 35.000 USD so với năm trước Và tăng số lên 50.000 USD sau năm Bên cạnh đó, cơng ty trì mở rộng thị trường tìm kiếm thị trường xuất tiềm năng, cải thiện nâng cao chất lượng đời sống vật chất tinh thần người lao động với phát triển mặt hàng kinh doanh lĩnh vực kinh doanh 4.1.2 Định hướng phát triển xuất bền vững công ty giai đoạn tới Công ty xác định thị trường mục tiêu cho sản phẩm may mặc thị trường Hàn Quốc chiến lược phát triển Để triển khai chiến lược phát triển công ty, Molax Vina đưa định hướng cụ thể sau: - Củng cố trì tốt mối quan hệ với khách hàng thân thiết, tìm kiếm thu hút khách hàng tiềm thông qua việc quảng cáo,dịch vụ công ty, đáp ứng tiêu chuẩn sản phẩm chất lượng, thời gian giao hàng… có sách chiết khấu với khách hàng mua số lượng lớn - Chú trọng công tác nghiên cứu nguồn hàng bạn hàng, trao đổi thông tin chặt chẽ để kịp thời có phương án tạo nguồn hàng có hội kinh doanh - Cơng ty bước thâm nhập sâu vào thị trường Hàn Quốc Định hướng chiếm lĩnh thị trường tiềm khẳng định uy tín chất lượng 39 - Trong năm tới với tâm thực mục tiêu đề ra, cơng ty tích cực nghiên cứu mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh, sửa đổi quy chế, chức nhiệm vụ đơn vị, phịng ban cơng ty để phù hợp với tình hình Cơng ty đưa phương án để nâng cao hiệu kinh doanh cụ thể việc tăng cường phận nghiên cứu thị trường, thiết lập mối quan hệ bạn hàng nước ngồi việc lập văn phịng chi nhánh thị trường Lựa chọn phương án kinh doanh thích hợp, quy định điều kiện mua hàng chặt chẽ, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm nhà cung ứng phù hợp giá chất lượng để tối ưu hóa lợi nhuận để đạt hiệu cao Với định hướng công ty đề ra, mục tiêu trước mắt công ty phấn đấu mức độ tăng trưởng xuất sản phẩm dệt may vào thị trường Hàn Quốc tăng cao tổng kim ngạch xuất Trong dài hạn, mục tiêu công ty đứng vào top đầu nước sản phẩm may mặc xuất sang thị trường Hàn Quốc 4.2 Giải pháp phát triển xuất bền vững mặt hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc công ty TNHH Molax Vina 4.2.1 Giải pháp tăng trưởng xuất mặt hàng may mặc cao ổn định Đảm bảo đầy đủ, kịp thời nguyên phụ liệu o Căn để đưa giải pháp: Nguyên liệu đầu vào định phần quan trọng chất lượng sản phẩm, đồng thời giá thành nguyên liệu đầu vào tối đa hóa tối ưu lợi nhuận, việc chủ động tìm nguyên liệu phụ liệu đầu vào trở thành cấp thiết hết o Nội dung giải pháp: Tính tốn cân nhắc mức giá, chi phí vận chuyển, chất lượng nguyên liệu đầu vào, từ thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứng đảm bảo nguồn nguyên phụ liệu đáp ứng cho q trình sản xuất cơng ty Đồng thời cung cấp cho nhà cung ứng thông tin cần thiết để họ cung cấp nguyên liệu nhu cầu công ty o Điều kiện thực giải pháp: Nghiên cứu tìm nguồn nguyên liệu sản xuất cần phải trọng, cần tạo mối liên hệ hợp tác chặt chẽ với cơng ty Cung cấp nguồn ngun liệu có chất lượng cao ổn định phục vụ cho trình sản xuất Bên cạnh đó, cơng ty phải có tiềm lực vốn để đáp ứng cho trình mua dự trữ, chuyển tiếp nguyên phụ liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất công ty 40 Nâng cao chất lượng sản phẩm o Căn đưa giải pháp: Với sản phẩm dệt may xuất sang thị trường Hàn Quốc yêu cầu chất lượng sản phẩm mang yếu tố quan trọng đến thành công môi trường cạnh tranh Việc thay đổi kiểu dáng, mẫu mã, bao bì…sản phẩm nâng cao chât lượng sản phẩm thu hút khách hàng tiềm giữ khách hàng trung thành o Nội dung giải pháp: Công ty trọng phận thiết kế cho mặt hàng dệt may để đưa thị trường kiểu dáng bắt kịp xu thế, mẫu mã bao bì cần trọng để thu hút khách hàng đồng thời kiểm tra ngặt nghẽ nguyên liệu đầu vào để đưa sản phẩm có chất lượng tốt đến tay người tiêu dùng o Điều kiên giải pháp: Cơng ty phải có chun gia thiết kế để tạo khác biệt cho sản phẩm tìm đối tác cung cấp đầu vào nguyên liệu uy tín chất lượng Đầu tư máy móc đại phục vụ cho sản xuất o Căn đưa giải pháp: Để chủ động sản xuất sản phẩm chất lượng cao, khối lượng lớn, đáp ứng đơn đặt hàng lớn từ Hàn Quốc máy móc, thiếu bị phục vụ sản xuất cần đại hóa Hiện nay, máy móc cơng ty đươc trang bị đầy đủ, mức độ đại chưa cao o Nội dung giải pháp: Kiểm tra định kì máy móc sản xuất để đào thải thiết bị không đáp ứng tiêu chuẩn q trình sản xuất, đổi cơng nghệ máy móc phù hợp với sản phẩm, tài công ty o Điều kiện thực giải pháp: Cơng ty phải có tiềm lực vốn để đổi trang thiết bị cần thiết Cần ý đến tương thích máy móc thiết bị trình độ cơng nhân Xây dựng phát triển thương hiệu công ty o Điều kiên thực giải pháp: Thương hiệu hình ảnh cơng ty giữ vị trí quan trọng việc cạnh tranh sản phẩm thị trường Hàn Quốc thị trường tiềm với dân số đông, kinh tế ổn định vững khách hàng không khó tính nước châu Âu Tuy nhiên, sản phẩm dệt may công ty chưa nhiều người tiêu dùng biết đến 41 o Nội dung giải pháp: Công ty cần phải xây dựng quảng cáo mạnh mẽ cho thương hiệu Vì kinh phí cho việc đăng kí thương hiệu cơng ty Hàn Quốc lớn, cơng ty thực biện pháp quảng cáo khác như: quảng cáo nước, quảng bá qua báo, internet, tạo lập mối quan hệ tốt với khách hàng để qua tạo uy tín Mục tiêu dài hạn, cơng ty phải thực quảng cáo thương hiệu thị trường Hàn Quốc đăng kí độc quyền thương hiệu, thuê công ty tư vấn riêng phương tiện thông tin đại chúng o Điều kiên thực giải pháp: Công ty đầy tư mạnh mẽ cho công tác maketing giới thiệu sản phẩm, phải đào tạo đội ngủ nhân viên maketing giỏi có kinh nghiệm giao dịch thương mại giới thiệu sản phẩm 4.2.2 Giải pháp giải hài hòa tăng trưởng xuất giải vấn đề xã hội Nâng cao chât lượng nguồn lực o Căn giải pháp: Thời gian gần cơng ty bước trẻ hóa đội ngũ lao động, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty để đáp ứng nhiệm vụ yêu cầu tình hình kinh doanh có nhiều biến động phức tạp Trong thời gian tới nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, công ty cần ý công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân Nhất đội ngũ lao động có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, thành thạo ngoại ngữ, vi tính để làm việc với đối tác nước o Nội dung giải pháp: Tăng cường mối liên kết cán xuất nhập phịng ban khác cơng ty Để tạo nguồn thơng tin kịp thời thơng suốt đáp ứng cho công tác chào hàng tiến độ sản xuất, thời gian giao hàng, đặc tính khách hàng nhập Nâng cao tay nghề cho cơng nhân, cơng ty áp dụng hình thức đào tạo chỗ công nhân kì thi nâng bậc để đánh giá phân loại Hoặc tổ chức lớp học cơng ty cho cơng nhân có trình độ nghề trung bình yếu o Điều kiện giải pháp: Cơng ty phải có chiến lược kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho người lao động phát huy lực 42 Cải thiện việc làm, vệ sinh an tồn lao động, công tác chế độ hỗ trợ khác Đầu tư cải thiện hệ thống tản nhiệt phân xưởng, hệ thống hút bụi chỗ, thay máy móc thiết bị cũ thiết bị cơng nghệ đại, có hệ số an tồn lao động cao hơn, gây nhiễm mơi trường Cần có phịng ban an tồn vệ sinh lao động riêng cán chuyên trách, xây dựng đủ phòng y tế bổ sung đủ số lượng y sĩ, bác sĩ, phương tiện sơ cứu Việc cấp trang thiết bị bảo hộ lao động phương tiện bảo hộ lao động khác phù hợp với nhu cầu người sử dụng Hướng dẫn nâng cao ý thức sử dụng phương tiện bảo hộ làm việc Tăng cường đội ngũ giám sát việc thực vệ sinh an toàn lao động, có hình thức phạt vi phạm Các loại hóa chất, phẩm nhuộm vải cần bố trí khu vực riêng biệt, bổ sung thêm giá đựng hàng, bục kê hàng theo quy định bảo quản hóa chất, có danh mục thống kê hóa chất có dán nhãn tiếng việt Ngồi việc thực sách người lao động nhà nước, công ty cần trọng ưu đãi hỗ trợ suất ăn, hỗ trợ công nhân làm xa, cung cấp phương tiện sinh hoạt quạt mát vào mùa hè, nước nóng vào mùa đơng để cơng nhân có thêm tinh thần đảm bảo sức khỏe làm việc 4.2.3 Giải pháp giải hài hòa tăng trưởng xuất vấn đề giải môi trường Đảm bảo tốt điều kiện sản phẩm dệt may xanh- sach o Căn giải pháp: Trong xu hội nhập cạnh tranh gay gắt đưa thị trường lớn, dệt may Molax Vina gặp phải khơng khó khăn trước rào cản thương mại, tiêu chuẩn mà đối tác đặt Trong số hàng loạt tiêu chuẩn bắt buộc đặt mặt hàng dệt may, nhà nhập quan tâm nhiều đến tiêu chuẩn xanh, sạch, sản phẩm từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm… o Nội dung giải pháp: Để giải vấn đề trên, đòi hỏi trước tiên ý thức nhà sản xuất Cịn phía công ty công tác làm hàng xuất cẩn rà soát cách kĩ lưỡng, cẩn thận nguyên liệu sản xuất dệt may nguồn gốc xuất sứ Để phát triển bền vững, tăng trưởng mạnh, tạo sức mạnh cạnh tranh với nước xuất hàng dệt may thị trường Hàn Quốc, vấn đề tiêu chuẩn 43 hàng hóa mơi trường cần cơng ty ưu tiên lên hàng đầu chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tất công đoạn trình sản xuất Căn vào tiêu chuẩn yêu cầu sinh thái hàng dệt may nhập vào thị trường Hàn Quốc, công ty cần có biện pháp giám sát kiểm tra để nâng cao uy tín sức cạnh tranh hàng hóa Những tiêu chuẩn tạo sức ép bên nhằm tạo sản phẩm “xanh- sạch” phù hợp o Điều kiện thực giải pháp: Trên sở tiêu chuẩn chung quốc tế nước sản phẩm dệt may “xanh- sạch”, công ty phải xây dựng tiêu chuẩn riêng cho nhóm sản phẩm Chính tiêu chuẩn riêng thước đo xun suốt quy trình sản xuất doanh nghiệp Sự tôn trọng tuân thủ tiêu chuẩn yếu tố tiên cho phát triển bền vững công ty Nâng cao nhận thức, ý thức trách nhiệm công tác bảo vệ môi trường o Tổ chức lớp huấn luyện, nâng cao nhận thức công nhân, doanh nghệp trách nghiệm họ môi trường o Hỗ trợ xây dựng thực sách mơi trường mình, cơng bố cam kết, mơ hình, điển hình việc thực tốt quy định pháp luật bảo vệ môi trường o Tổ chức khai thác thông tin ô nhiễm công nghiệp tình hình tuân thủ pháp luật bảo vệ môi trường công ty đối tượng có liên quan, bao gồm người dân, tổ chức xã hội, người tiêu dùng, nhà đầu tư nhằm mục tiêu bảo vệ môi trường Nâng cao lực khoa học- công nghệ đại o Khoa học công nghệ tảng động lực cho công nghiệp hóa, đại hóa, thúc đẩy phát triển nhanh, mạnh bền vững đất nước Công nghệ đại, thân thiện với môi trường ưu tiên sử dụng rộng rãi công ty Nhằm đáp ứng nhu cầu mà không ảnh hưởng đến hệ tương lai, xây dựng ý thức, thân thiện với môi trường o Phát triển chiều sâu phải coi trọng hướng chủ đạo công ty, ưu giá nhân công rẻ dần việc nâng cao trình độ cơng nghệ yếu tố để phát triển bền vững xuất mặt hàng dệt may 44 o Ngồi ra, cơng ty cịn đầu tư đổi sản xuất mặt hàng dệt may trọng điểm, tránh sản xuất tràn lan, không mang lại hiệu quả, ưu tiên sử dụng công nghệ giảm chất thải, tiết kiệm vật tư, hạn chế ô nhiễm môi trường 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 Đối với Nhà nước 4.3.1.1 Tạo hành lang thơng thống để đẩy mạnh hoạt động xuất sản phẩm may mặc việc hoàn thiện chế quản lí hoạt động xuất nhập - Cần đơn giản hóa thủ túc nhập nguyên phụ liệu, nhập hàng mẫu để thực hợp đồng xuất rườm rà, nhiều thời gian gây khó khăn cho doanh nghiệp - Đơn giản hóa thủ tục hồn thuế thu nhập xây dựng mức thuế chi tiết cho nguyên liệu nhập - Áp dụng hình thức khai báo lần cho lượng hàng hóa lớn, xuất nhiều lần khoảng thời gian định - Áp dụng tin học vào quản lí sản xuất hàng xuất Công tác giám sát hải quan cửa biển đăng kí tờ khai nên quan hải quan cấp chứng xanh cho doanh nghiệp xưa làm ăn nghiêm chỉnh để giảm bớt phiền hà thủ tục - Hồn chỉnh việc khẳng định pháp lí trách nhiệm tự kê khai, tự áp mã thuế chịu trách nhiệm doanh nghiệp 4.3.1.2 Có sách khuyến khích, thúc đẩy xuất hàng may mặc Việt Nam sang thị trường Hàn Quốc Thành lập quỹ bảo hiểm quỹ hỗ trợ xuất chung cho nước, đồng thời cho phép ngành may mặc thành lập quỹ bảo hiểm riêng cho ngành, nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp giá thị trường giới biến động gặp rủi ro hoạt động xuất nhập Chính phủ hỗ trợ cho doanh nghiệp thông qua công cụ lãi suất tạo điều kiện cấp vốn, cho vay vốn với lãi suất thấp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có điều kiện phát triển sản xuất, mở rộng thị trường 4.3.1.3 Thiết lập mối quan hệ kinh tế, trị bền vững với Hàn Quốc, tạo sở thuận lợi cho sở xuất sang Hàn Quốc 45 Việc tăng cường kinh tế thương mại với Hàn Quốc giúp tranh thủ trợ giúp kĩ thuật Hàn Quốc, thông qua chương trình, dự án hợp tác kinh tế để phát triển ngành cơng nghiệp nước nói chung phát triển hàng may mặc nói riêng Như xuất sang thị trường Hàn Quốc có nhiều hội để phát triển bền vững Tuy nhiên để nắm hội vấn đề ổn định mối quan hệ kinh tế trị Việt Nam - Hàn Quốc điều kiện tiên quyết, điều đòi hỏi Đảng nhà nước phải có sách ngoại giao tốt, tăng cường mối quan hệ hai nước để tạo điều kiện cho phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ 4.3.2 Đối với doanh nghiệp - Củng cố nâng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất phải tuân thủ nghiêm ngặt với tiêu chuẩn nước nhập - Hạn chế việc xuất làm ô nhiễm môi trường - Cần tuyên truyền cho công nhân việc bảo vệ mơi trường chung tồn cơng ty - Cần quan tâm đề sách khuyến khích cơng nhân làm việc có tinh thần làm việc hiệu - Tăng cường công tác quảng bá, maketing thương hiệu cho công ty để nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp tương lai - Cần trọng thói quen tiêu dùng, đàm nước nhập tránh bất đồng ngơn ngữ, thói quen làm hỏng nội dung đàm phán - Cần chấp hành nghiêm chỉnh, cách xử lý rác thải để giảm thiểu ô nhiễm môi trường - Đảm bảo quyền lợi mà cơng nhân hưởng theo sách nhà nước công ty đề 46 KẾT LUẬN Trong kinh tế hội nhập ngày sâu rộng nay, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh xuất nhập không ngừng phát triển, góp phần khơng nhỏ vào GDP nước Đặc biệt hoạt động xuất bền vững, xuất bền vững không giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng hàng hóa, hạ giá thành sản phẩm mà cịn nâng cao tính cạnh tranh hàng hóa quốc tế Từ đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, đưa Việt Nam nhanh chóng hội nhập với nước khu vực giới Qua việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh nhập công ty TNHH Molax Vina ta thấy giai đoạn 2017-2019 doanh thu lợi nhuận công ty qua năm tăng chưa Hiệu kinh doanh chưa cao, tỷ suất lợi nhuận chi phí lợi nhuận doanh thu thấp, bên cạnh thấy cơng ty đạt kết đáng ghi nhận Sau thời gian thực tập công ty TNHH Molax Vina trải nghiệm thực tiễn từ đưa phân tích, nhận xét góp ý nhằm giúp doanh nghiệp có giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ Với đề tài: “Phát triển xuất bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc công ty TNHH Molax Vina”, em hy vọng nghiên cứu phần giúp ích cho doanh nghiệp Tuy nỗ lực khóa luận khơng khỏi cịn thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp lời khun bổ ích thầy giáo bạn sinh viên để khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Quốc Tiến – Giảng viên Khoa Kinh tế kinh doanh quốc tế, anh chị công ty TNHH Molax Vina giúp đỡ hướng dẫn em nhiệt tình, để em hồn thành khoá luận 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình kinh tế Ngoại thương, 2010, Đại học Ngoại thương, Hà Nội, NXB lao động xã hội [2] Đại học Kinh tế quốc dân, 2009, Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội [3] PGS.TS Dỗn Kế Bơn, 2010, Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất Chính trị - Hành [4] Báo cáo tài Phịng Kế tốn năm 2017, 2018, 2019 cơng ty TNHH Molax Vina [5] Báo cáo phịng Hành – nhân công ty TNHH Molax Vina năm 2019 [6] Khóa luận năm trước thư viện trường Đại học Thương Mại TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM BỘ MƠN KINH TẾ QUỐC TẾ Độc lập – Tự – Hạnh phúc ***************** ***************** XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Quốc Tiến Đơn vị công tác: Khoa Kinh tế kinh doanh quốc tế - ĐHTM Họ tên sinh viên: Đàm Minh Nguyệt Mã sinh viên: 17D260111 Lớp: K53EK2 Khoa: Kinh tế kinh doanh quốc tế Tên đề tài: “Phát triển xuất bền vững hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc công ty TNHH Molax Vina” Đơn vị thực tập: Công ty TNHH Molax Vina Sau q trình hướng dẫn, tơi có nhận xét sinh viên Đàm Minh Nguyệt sau: Quá trình thực khóa luận sinh viên (Để đánh giá lực thực hiện, mức độ cố gắng nghiêm túc cơng việc; mức độ hồn thành khóa luận theo yêu cầu,…) ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Chất lượng khóa luận (Để đánh giá hình thức, kết cấu, tính cấp thiết, phương pháp nghiên cứu, đánh giá thực trạng, giải pháp,….) ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Kết luận Tôi…………………… để sinh viên Đàm Minh Nguyệt nộp khóa luận tốt nghiệp đề nghị mơn tiến hành đánh giá khóa luận tốt nghiệp theo quy định Hà Nội, ngày… tháng… năm Người hướng dẫn ThS Nguyễn Quốc Tiến ... PHÁP PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU BỀN VỮNG MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG HÀN QUỐC CỦA CÔNG TY TNHH MOLAX VINA 38 4.1 Định hướng phát triển xuất mặt hàng may mặc công ty Molax Vina sang thị trường. .. phẩm may mặc xuất sang thị trường Hàn Quốc 4.2 Giải pháp phát triển xuất bền vững mặt hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc công ty TNHH Molax Vina 4.2.1 Giải pháp tăng trưởng xuất mặt hàng may mặc. .. ĐỘNG XUẤT KHẨU, PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU BỀN VỮNG Chương : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU BỀN VỮNG HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG HÀN QUỐC CỦA CÔNG TY MOLAX VINA Chương 4: GIẢI PHÁP PHÁT