Quản trị dự án Shop thời trang

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH BÀI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Môn thi: Quản trị dự án Họ tên sinh viên: Lê Thị Ngọc Hằng MSSV: 050606180094 Lớp học phần: MAG308_2111_6_L10 THÔNG TIN BÀI THI Bài thi có: (bằng số): 12 trang (bằng chữ): Mười hai trang BÀI LÀM MÃ ĐỀ THI/ĐỀ TÀI XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ MỘT DỰ ÁN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HCM Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị dự án  TIỂU LUẬN DỰ ÁN KINH DOANH CỬA HÀNG THỜI TRANG NỮ “THE GIRLS” Sinh viên thực hiện: Lê Thị Ngọc Hằng Mã số sinh viên: 050606180094 Lớp học phần: MAG308_2111_6_L10 Giảng viên: Thầy Nguyễn Văn Thích TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2021 Quản trị dự án | MỤC LỤC PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Lý thực dự án 1.2 Tóm tắt dự án .4 1.3 Dự kiến quy mơ hình thức đầu tư 1.4 Hồ sơ bắt đầu dự án PHẦN II: LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ ÁN 2.1 Phân bổ công việc dự án 2.1.1 Các công việc tổ chức nhân cho dự án 2.1.2 Quản lý thời gian tiến độ công việc 2.2 Tổ chức nhân 2.3 Thẩm định tài dự án 2.3.1 Chi phí đầu tư ban đầu 2.3.2 Chi phí hoạt động 2.3.3 Doanh thu 2.3.4 Đánh giá hiệu kinh tế dự án 2.4 Hồ sơ kết thúc dự án .10 PHẦN 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ DỰ ÁN 11 3.1 Những rủi ro xảy đề xuất 11 3.2 Kết luận 11 PHỤ LỤC 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO 12 Quản trị dự án | PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Lý thực dự án Trong sống đại, nhu cầu ăn mặc cho đẹp, hợp thời trang nhiều người quan tâm Vấn đề ăn mặc không đơn ăn cho no, mặc cho ấm mà cịn thể nhân cách, vẻ đẹp gu thẩm mỹ người Xã hội ngày phát triển, vấn đề ăn mặc trở nên quan trọng hết Thậm chí, cịn ảnh hưởng đến đơng đảo tầng lớp nhân dân xã hội, giới trẻ Do khách hàng giới trẻ nên họ có mắt thẩm mỹ cao mặt khác mặt hàng may mặc cho giới trẻ mặt hàng có thay đổi nhanh thị hiếu khách hàng Ngày mặt hàng quần áo thời trang may sẵn đa dạng phong phú Với mong muốn đưa xu hướng thời trang đại cập nhật đến với bạn gái trẻ, dự án kinh doanh cửa hàng thời trang nữ “THE GIRLS” thực nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang đem đến cho khách hàng lựa chọn tốt 1.2 Tóm tắt dự án Tên dự án: Cửa hàng thời trang nữ “The Girls” Hình thức kinh doanh: Hộ kinh doanh cá thể Cửa hàng thời trang nữ “The Girls” cửa hàng bán lẻ quần áo thời trang nữ đặt số 92 Hoàng Diệu 2, phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức - nơi tập trung đông dân cư, gần trường trung học phổ thông, trường đại học, cao đẳng Đại học Ngân hàng TPHCM, Đại học sư phạm kỹ thuật, Cao đẳng Công nghệ Thủ Đức,… đường Hồng Diệu nơi có nhiều cửa hàng bán quần áo thời trang nơi tập trung khách hàng mục tiêu dự án Dự kiến thời gian kí hợp đồng thuê mặt năm có gia hạn dự án hoạt động tốt Sản phẩm kinh doanh: Cửa hàng chuyên bán kiểu quần áo nữ hợp gu thời trang nhập từ tỉnh Quảng Châu, Thâm Quyến Trung Quốc với số phụ kiện thời trang kèm Khách hàng mục tiêu: Gồm phụ nữ độ tuổi từ 17-35, học sinh, sinh viên người làm Đối thủ cạnh tranh “The Girls” cửa hàng quần áo thời gian nữ mở địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt khu vực quận Thủ Đức Mục tiêu chung dự án: cửa hàng đặt mục tiêu, hoàn vốn sau năm cửa hàng vào hoạt động Phát triển, mở rộng thành chuỗi cửa hàng tập trung quận trung tâm Thành phố Hồ Chí Minh; Đáp ứng, phục vụ nhu cầu thời trang nữ cho đối tượng dân cư, học sinh, sinh viên khu vực Thành phố Hồ Chí Minh; Tạo việc làm có thu nhập ổn định cho nhân viên bán hàng; Góp phần phát triển kinh tế địa phương theo chủ trương, sách Đảng, Nhà nước địa phương 1.3 Dự kiến quy mơ hình thức đầu tư Dự án có quy mơ nhỏ đầu tư mới, trực tiếp, dự kiến tổng vốn đầu tư từ 250 – 300 triệu Trong đó: Vốn tự có 200 triệu vốn vay khoảng 50 – 100 triệu Đơn vị chủ đầu tư: cá nhân – Lê Thị Ngọc Hằng người chủ đầu tư vốn Quản trị dự án | 1.4 Hồ sơ bắt đầu dự án o Thủ tục xin Giấy đề nghị đăng ký hộ kinh doanh cấp Ủy ban nhân dân quận Thủ Đức: Chứng minh nhân dân người đại diện hộ kinh doanh, bao hợp lệ văn xác nhận vốn pháp định quan, tổ chức có thẩm quyền o Giấy phép sửa chữa, cải tạo cơng trình kèm theo hồ sơ thiết kế trình xin cấp giấy phép xây dựng có đóng dấu Sở Xây dựng Trong hồ sơ thiết kế để sửa chữa lại cửa hàng bao gồm giấy tờ chứng minh quản lý, sử dụng cơng trình; vẽ trạng hạng mục cơng trình sửa chữa, cải tạo; vẽ thiết kế mới;… o Thủ tục kê khai thuế với quan thuế o Hợp đồng lao động với nhân viên o Giấy khám sức khỏe nhân viên quán o Các chứng từ chứng nhận xuất xứ hàng hóa, nhãn mác hàng hóa PHẦN II: LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ ÁN 2.1 Phân bổ công việc dự án 2.1.1 Các công việc tổ chức nhân cho dự án Dự kiến thời gian bắt đầu thực dự án từ 05/01/2021 Dự án hỗ trợ thực bạn có kiến thức quản trị dự án kinh nghiệm, hiểu biết thị trường kinh doanh thời trang, bao gồm: Trần Thị Bảo Trâm, Đào Thị Thùy Trang Huỳnh Hồng Hân Dưới bảng phân bổ công việc dự án: Bảng 2.1: Bảng quản lý tiến độ thực công việc STT 10 11 12 13 14 15 16 Danh mục công việc Nghiên cứu thị trường Xây dựng ý tưởng Phân bổ nguồn vốn Xác định đối tượng khách hàng Tìm nguồn hàng chất lượng Lên danh sách quần áo cần nhập Đi khảo sát giá, lựa chọn mua hàng Vận chuyển hàng Lựa chọn mặt phù hợp Thuê kiến trúc sư thiết kế vẽ Đăng ký kinh doanh cấp phép sửa chữa, tái tạo cơng trình Tìm chủ thầu xây dựng Kí hợp đồng thi cơng Triển khai thi cơng Mua sắm vật dụng, thiết bị Hồn thiện trang trí cửa hàng Người phụ trách Thời gian thực Sớm Muộn Hằng Hân Trâm Trang Trang 15 20 10 Hằng 33 41 30 38 -3 Hân 15 33 48 23 38 -10 Hân Trâm 20 48 48 68 54 38 52 58 58 -10 Hằng 68 75 58 65 -10 Hân 20 75 95 65 85 -10 Trang Hằng Trâm Hân Hân 10 30 15 10 75 95 97 97 127 85 97 127 112 137 75 85 87 102 117 85 87 117 117 127 -10 -10 -5 -10 Kết thúc 22 27 33 43 Bắt đầu -10 22 28 Kết thúc -3 22 22 28 38 Thời gian dự trữ Bắt đầu 7 27 33 -4 -5 -5 -5 Quản trị dự án | 17 18 19 20 Tuyển nhân viên Huấn luyện, đào tạo nhân viên Lập kế hoạch khai trương Xây dựng phương án dự phòng Trâm Trâm Hằng Trang 15 15 30 137 152 152 152 152 159 167 182 127 142 134 119 142 149 149 149 -10 -10 -18 -33 2.1.2 Quản lý thời gian tiến độ công việc Sơ đồ 2.1: Đường gantt dự án Sơ đồ 2.2: Sơ đồ Pert 2.2 Tổ chức nhân Cơ cấu tổ chức nhân viên tối giản để giảm thiểu chi phí Mơ hình tổ chức quản lý nhân thể qua sơ đồ: Quản lý cửa hàng (chủ cửa hàng) Nhân viên Nhân viên Sơ đồ 2.3: Cơ cấu tổ chức quản lý nhân Quản trị dự án | Nhân viên bán hàng người chịu trách nhiệm tiếp xúc với khách hàng, giới thiệu tư vấn sản phẩm phù hợp với khách hàng; đồng thời theo dõi, giám sát sản phẩm trưng bày cửa hàng, tồn kho, Nhân viên đào tạo thử việc tuần Có ca làm 9h-14h 14h-21h, xoay ca Yêu cầu ứng tuyển nhân viên đủ 18 tuổi trở lên, thân thiện, nhanh nhẹn có khả thuyết phục khách hàng, làm việc tháng trở lên 2.3 Thẩm định tài dự án 2.3.1 Chi phí đầu tư ban đầu Bảng 2.2: Dự toán nhu cầu vốn ban đầu STT Hạng mục chi phí Số lượng Đơn giá (đồng) Thành tiền (đồng) Ghi Chi phí mua vật dụng, thiết bị 1.1 Ma-nơ-canh người 02 1.000.000 2.000.000 1.2 Ma-nơ-canh nửa người 02 800.000 1.600.000 1.3 Giá gỗ tầng 02 1.800.000 3.600.000 1.4 Mắc kẹp quần bò 05 lố 70.000 350.000 1.5 Mắc treo áo 10 lố 25.000 250.000 1.6 Gương treo tường 02 300.000 600.000 1.7 Điều hòa chiều 01 6.090.000 6.090.000 1.8 Biển hiệu 01 5.000.000 5.000.000 1.9 Túi in tên cửa hàng 07 kg 70.000 490.000 1.10 Card visit 04 hộp 25.000 100.000 1.11 Tủ kính 01 1.600.000 1.600.000 1.12 Bàn 01 700.000 700.000 1.13 Vật dụng trang trí khác 01 lần 2.800.000 2.800.000 2.1 Chi phí nhập hàng ban đầu Áo phơng cộc tay dáng ngắn 30 78.000 2.340.000 Giá bán 145.000 2.2 Áo phông cộc tay dáng dài 30 86.000 2.580.000 170.000 2.3 Áo Crop top 20 105.000 2.100.000 184.000 2.4 Áo sơ mi cộc tay hoa nhí 20 148.000 2.960.000 295.000 2.5 Áo sơ mi trắng, màu 70 163.000 11.410.000 315.000 2.6 Áo voan cộc tay 20 145.000 2.900.000 254.000 2.7 Áo ren 50 100.000 5.000.000 195.000 2.8 Áo full house 20 145.000 2.900.000 255.000 2.9 Áo demi 30 120.000 3.600.000 295.000 2.10 Áo Tank top 30 60.000 1.800.000 130.000 2.11 Quần Jean 40 189.000 7.560.000 330.000 2.12 Quần kaki 20 176.000 3.520.000 308.000 2.13 Quần vải 20 165.000 3.300.000 300.000 2.14 Quần skinny 50 155.000 7.750.000 294.000 2.15 Quần tregging 20 168.000 3.360.000 325.500 2.16 Quần short 40 160.000 6.400.000 282.000 2.17 Váy liền 50 186.000 9.300.000 402.500 2.18 Midi dress 20 185.000 3.700.000 376.000 2.19 Chân váy 50 75.000 3.750.000 170.000 2.20 Quần váy 30 145.000 4.350.000 256.000 Quản trị dự án | 2.21 Túi 10 230.000 2.300.000 400.000 2.22 Thắt lưng 50 43.000 2.150.000 233.000 2.23 Giầy 20 97.000 1.940.000 180.000 2.24 Giầy cao gót 15 129.000 1.935.000 280.000 2.25 Trang sức (dây chuyền, hoa tai,…) 2.26 Kính 1.800.000 10 133.000 1.330.000 280.000 Chi phí khác 3.1 Đăng kí kinh doanh 1.000.000 3.2 Chi phí lại 7.000.000 3.3 Chi phí vận chuyển 3.000.000 3.4 3.5 Chi phí quảng cáo xúc tiến bán hàng Chi phí đặt cọc tháng thuê mặt 2.000.000 36.000.000 3.6 Chi phí sửa chữa ban đầu 81.085.000 3.7 Chi phí phát sinh khác 5.000.000 Tổng cộng 262.300.000 Trong đó, chi phí đặt cọc tháng th mặt thu năm hoàn trả dự án kết thúc Qua tính tốn, ước lượng tổng vốn đầu tư vào tài sản cố định: Tổng nguồn vốn: 262,3 triệu đồng Nguồn vốn dài hạn : 200 triệu Tài sản cố định bao gồm vật dụng, thiết bị: 25,180 triệu đồng Vốn lưu động thường xuyên : 174,82 triệu đồng Các nguồn tài trợ dự án: 200 triệu vốn chủ sở hữu thành viên lập dự án đóng góp chiến 77 % tổng nguồn vốn; 62,3 triệu đồng vốn vay tín dụng chiếm 23% tổng nguồn vốn với lãi suất 17%/ năm Phương án hoàn trả: trả lãi hàng tháng gốc sau đáo hạn lại vay tiếp 2.3.2 Chi phí hoạt động Chi phí hàng tháng cho nhân viên bán hàng: + Lương cố định 2.300.000 x = 4.600.000 + Thưởng 250.000 x = 500.000 + Ăn 30 ngày x bữa x 15.000 đ/bữa x = 1.800.000 + Chi phí khác 100.000 x = 400.000 Tổng 7.300.000 Chi phí cố định hàng tháng cho địa điểm kinh doanh dự tính là: + Tiền thuê nhà : 18.000.000 + Điện, nước : 500.000 + Wifi : 185.000 + Chi phí khác : 200.000 Tổng 18.885.000 (đồng) Cửa hàng có sẵn hệ thống điện, nước, điện thoại wifi Tiền thuê nhà hàng tháng 18.000.000 đồng Đây mức chi cố định hợp đồng thuê nhà suốt thời gian năm thuê nhà, ngồi khơng phát sinh thêm chi phí khác Chủ nhà chịu trách nhiệm việc nộp thuế đất hàng quý Quản trị dự án | Dự tính tài sản cố định khấu hao vịng hai năm Chi phí khấu hao cơng cụ dụng cụ hàng tháng là: 25.180.000 : 24 = 1.049.167 đồng Bảng 2.3: Dự kiến chi phí hoạt động hàng tháng Loại chi phí STT Số tiền (đồng) Chi phí cố định 18.885.000 Chi phí cho nhân viên 7.300.000 Thuế mơn 150.000 Chi phí khấu hao 1.049.167 Tổng 27.384.167 2.3.3 Doanh thu Theo khảo sát tình hình kinh doanh số cửa hàng quần áo thời trang nữ, nhận thấy số lượng hàng tồn kho đợt hàng 4-8% Do đó, dự kiến doanh thu cửa hàng dựa sở mức tồn kho bình quân 5%, cuối năm lý với giá gốc Giá bán sản phẩm xác định theo phương pháp định giá bán thông thường Với số lượng sản phẩm bán tháng sau trừ tồn kho (Phụ lục 1), doanh thu dự kiến tính 188.710.000 đồng (giả định số lượng bán tháng nhau) Tuy nhiên, tháng cửa hàng mở bán giảm giá 10% cho tất mặt hàng đó, doanh thu thực tế tháng 169.839.000 đồng Bảng 2.4: Dự kiến thu nhập tháng đầu Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng (1) Tổng doanh thu 169.839.000 188.710.000 188.710.000 (2) Giá vốn hàng bán 107.785.000 107.785.000 107.785.000 (3) Các loại chi phí - Chi phí hàng tháng 27.384.167 27.384.167 27.384.167 -Đăng kí kinh doanh 1.000.000 0 - Đi lại & vận chuyển 10.000.000 10.000.000 10.000.000 - Quảng cáo & xúc tiến bán hàng 2.000.000 2.000.000 2.000.000 Tổng chi phí 40.384.167 39.384.167 39.384.167 (4) Khấu hao 1.049.167 1.049.167 1.049.167 (5) Thu nhập 22.719.000 42.590.000 42.590.000 2.3.4 Đánh giá hiệu kinh tế dự án Chi phí sử dụng vốn bình quần: Với vốn vay có lãi suất 17%/năm mức lợi nhuận kỳ vọng cho vốn chủ sở hữu 25%/năm  WACC = 23%* 17 + 77% * 25 = 23,16% Thời gian hoàn vốn đầu tư Với mức chi phí ban đầu (Vốn đầu tư) bỏ 262.300.000 đồng , Thu nhập vận hành năm là: 22.719.000 + 42.590.000 * 11 = 491.209.000 đồng Quản trị dự án | Thu nhập vận hành năm thứ là: 42.590.000 * 12 = 511.080.000 đồng Năm Dòng tiền Dòng tiền chiết khấu Dòng tiền phải thu hồi (262.300.000) (262.300.000) (262.300.000) 491.209.000 398.838.097 Thời gian thu hồi vốn là: 262.300.000 398.838.097 ×12 = 7,92 tháng Thời gian hồn vốn cửa hàng 7.92 tháng, thoả mãn mục tiêu kinh doanh đề hoàn vốn năm đầu Giá trị ( NPV) 491.290.000 511.080.000 𝑵𝑷𝑽 = + − 262.300.000 = 473.541.502 > (1 + 23,16%) (1 + 23,16%)2 Tỷ suất doanh lợi nội 𝑵𝑷𝑽 = 491.290.000 511.080.000 + − 262.300.000 (1 + 𝑟)1 (1 + 𝑟 )2 Chọn r1 = 160%  NPV1 = 2.261.243 Chọn r2 = 162%  NPV1 = -331.029.660 2.261.243 IRR = 160% + 2.261.243+331.029.660 × (162% - 160%) = 160,014% > 23,16% Chỉ số sinh lời 491.290.000 511.080.000 PI = ((1+23,16%)1 + (1+23,16%)2 ) ÷ 262.300.000 = 2.81 > Từ tiêu tính trên, dự án khả thi tài Dự án chấp nhận 2.4 Hồ sơ kết thúc dự án Hồ sơ khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình o Khảo sát, báo cáo khảo sát o Văn thông báo chấp thuận nghiệm thu o Kết quản thẩm tra, thẩm định giấy tờ liên quan khác Hồ sơ kiểm tra công tác nghiệm thu đưa cơng trình vào sử dụng cơng trình địa bàn thuộc trách nhiệm quản lý Sở Xây dựng: Văn đề nghị kiểm tra cơng tác nghiệm thu hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng vào sử dụng; Các kế hoạch, biện pháp kiểm tra, kiểm sốt chất lượng thi cơng; Danh mục thay đổi thiết kế q trình thi cơng; Bản vẽ hồn cơng Đối với trường hợp dự án hoạt động hiệu quả, thủ tục tạm ngừng/ chấm dứt hoạt động hộ kinh doanh: gửi Thông báo với quan đăng ký kinh doanh cấp huyện nơi đăng ký kinh doanh quan thuế trực tiếp quản lý việc chấm dứt hoạt động nộp lại gốc Giấy chứng nhận đăng ký hộ kinh doanh cho quan đăng ký kinh 10 Quản trị dự án | doanh cấp huyện nơi đăng ký, đồng thời toán đầy đủ khoản nợ, gồm nợ thuế nghĩa vụ tài chưa thực PHẦN 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ DỰ ÁN 3.1 Những rủi ro xảy đề xuất Một dự án hoạt động kinh doanh khơng tránh khỏi rủi ro, cần phải nhận thức lường trước rủi ro đồng thời nên đề phịng rủi ro nhằm tránh tổn thất cho cửa hàng, tránh tổn thất giảm nguy thất bại kinh doanh sau o Rủi ro tiếp thị khơng khơng thu hút nhiều khách hàng,… cần đưa sách giảm giá mặt hàng có nguy lỗi mốt nhằm giải toả hàng đọng khuyến khích mua hàng từ khách hàng o Rủi ro chi phí tốn : chi phí phát sinh nhỏ, khó kiểm sốt trình chuẩn bị cho cửa hàng sau cửa hàng vào hoạt động kinh doanh Tốt kiểm soát hạn chế tối đa loại chi phí phát sinh Nắm vững kỹ kinh doanh cần thiết kỹ bán hàng, tính tốn chi phí, cân nhắc mua hàng quản lý hàng lưu kho tốt o Kiểm tra đưa điều khoản chặt chẽ hợp đồng thuê nhà nhằm hạn chế bất lợi sau bị tạm dừng việc thuê nhà, chi phí khơng thuộc trách nhiệm chủ cửa hàng… o Đào tạo kỹ bán hàng cho nhân viên bán hàng với thái độ phục vụ tốt nhất, đồng thời đề quy định cụ thể cho nhân viên trách nhiệm cửa hàng khách hàng… 3.2 Kết luận Thơng qua việc phân tích thẩm định dự án mở cửa hàng thời trang nữ “The Girls”, việc thực dự án thực khả thi, đáp ứng mục tiêu đề ban đầu, bên cạnh tạo mơi trường làm việc động, chuyên nghiệp ổn định cho số lao động đảm bảo phát triển kinh tế lâu dài Với việc lập kế hoạch tổng quan phạm vi dự án, thời gian tiến độ thực hiện, dự toán ngân sách giúp chủ đầu tư thấy rõ công việc thuộc dự án, chi phí thực thời gian trình tự thực cơng việc Từ thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực dự án thực tế có theo kế hoạch hay khơng, đảm bảo việc thời gian chi phí phát sinh tối thiểu đạt chất lượng theo yêu cầu Với hiệu kinh doanh “Khách hàng thượng đế” hi vọng thời gian không xa có nhiều khách hàng đến với “The Girls” PHỤ LỤC Phụ lục 1: Dự kiến doanh thu Tên mặt hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền Áo Phông cộc tay dáng ngắn 29 145.000 4.205.000 Áo phông cộc tay dáng dài 29 170.000 4.930.000 Crop top 19 184.000 3.496.000 11 Quản trị dự án | Áo sơ mi cộc tay hoa nhí 19 295.000 5.605.000 Áo sơ mi trắng, màu 67 315.000 21.105.000 Áo voan cộc tay 19 254.000 4.826.000 Áo ren 48 195.000 9.360.000 Áo full house 19 255.000 4.845.000 Áo demi 29 295.000 8.555.000 Tank top 29 130.000 3.770.000 Quần Jean 38 330.000 12.540.000 Quần kaki 19 308.000 5.852.000 Quần vải 19 300.000 5.700.000 Quần skinny 48 294.000 14.112.000 Quần tregging 19 325.500 6.175.000 Quần short 38 282.000 10.716.000 Váy liền 48 402.500 19.392.000 Midi dress 19 376.000 7.144.000 Chân váy 48 170.000 8.160.000 Quần váy 29 256.000 7.424.000 Túi 10 400.000 4.000.000 Thắt lưng 48 233.000 2.330.000 Giầy 19 180.000 3.420.000 Giầy cao gót 14 280.000 3.920.000 Trang sức (dây chuyền, hoa tai,…) Kính 4.150.000 10 280.000 Cộng 2.800.000 188.710.000 TÀI LIỆU THAM KHẢO Hiệp, P M (2011) Giáo trình Thiết lập & Thẩm định dự án đầu tư NXB Lao động – xã hội Tuấn, V C (2010) Lý thuyết Bài tập Lập Thẩm định dự án đầu tư NXB Thống kê Joseph, H (2014) Quản trị dự án – Những nguyên tắc NXB Lao động – Xã hội 4.(2019) Thủ tục cấp Giấy phép xây dựng trường hợp sửa chữa, cải tạo cơng trình Truy cập ngày 18/11/2021, từ https://bit.ly/30CK93i (2019) Thủ tục kiểm tra cơng tác nghiệm thu đưa cơng trình vào sử dụng cơng trình địa bàn thuộc trách nhiệm quản lý Sở Xây dựng Truy cập ngày 18/11/2021, từ https://bit.ly/3HAniXj Lan, V (2021) Hướng dẫn thủ tục thành lập kinh doanh hộ cá thể Truy cập ngày 18/11/2021, từ https://luatvietnam.vn/tin-phap-luat/huong-dan-thu-tuc-dang-ky-kinh-doanhho-ca-the-moi-nhat-230-18156-article.html 12 ... 2021 Quản trị dự án | MỤC LỤC PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Lý thực dự án 1.2 Tóm tắt dự án .4 1.3 Dự kiến quy mơ hình thức đầu tư 1.4 Hồ sơ bắt đầu dự án. .. bắt đầu thực dự án từ 05/01/2021 Dự án hỗ trợ thực bạn có kiến thức quản trị dự án kinh nghiệm, hiểu biết thị trường kinh doanh thời trang, bao gồm: Trần Thị Bảo Trâm, Đào Thị Thùy Trang Huỳnh... cửa hàng bán quần áo thời trang nơi tập trung khách hàng mục tiêu dự án Dự kiến thời gian kí hợp đồng thuê mặt năm có gia hạn dự án hoạt động tốt Sản phẩm kinh doanh: Cửa hàng chuyên bán kiểu quần