Tiểu sử Cuộc đời tính cách trội Steve Jobs Steve Jobs sinh San Francisco, California cha mẹ ruột anh Joanne Schieble John Jandali Do gia đình phản đối, hai người khơng có điều kiện ni nên đành phải đem đứa nhỏ nhờ người khác nuôi hộ Steven Paul Clara Jobs nhận nuôi, người mà ông coi cha mẹ thực Ngay từ cịn nhỏ, Jobs cha anh khuyến khích anh tiếp xúc với giới khí Anh dành nhiều với cha mình, tháo dỡ lắp ráp lại thiết bị điện tử nhà để xe gia đình Tuy nhiên anh bỏ học sau sáu tháng dành 18 tháng để tham gia lớp học sáng tạo trường Jobs đăng ký tham dự khóa học thư pháp say mê chúng Cuối năm 1970, Steve Jobs nhà đồng sáng lập Apple Steve Wozniak, Mike Markkula số người khác, thiết kế, phát triển đưa thị trường dịng máy tính cá nhân thành cơng thương mại đầu tiên, dòng Apple II Sau thất bại tranh đấu quyền lực với ban giám đốc vào năm 1984, Jobs rút khỏi Apple sáng lập công ty cơng nghệ NeXT Sau đó, Apple khơng thể bứt phá gặp phải nhiều khó khăn cạnh tranh, họ mua lại NeXT vào năm 1996 đưa Steve Jobs trở lại cơng ty mà ơng người đồng sáng lập, với vai trò CEO Apple từ năm 1997 năm 2011 Năm 1986, ông mua lại phận đồ họa vi tính cơng ty Lucasfilm, sau tách thành hãng phim hoạt hình Pixar Ơng tổng giám đốc điều hành cổ đông lớn nắm 50,1% cổ phần Pixar hãng Walt Disney mua lại vào năm 2006 Do Jobs trở thành cổ đơng cá nhân lớn nắm 7% cổ phần thành viên Hội đồng quản trị Disney Quá trình hoạt động kinh doanh Steve Jobs đóng góp nhiều cho hình ảnh biểu tượng mang phong cách nhà doanh nghiệp tiêu biểu Thung lũng Silicon Ngày 24 tháng năm 2011, Steve Jobs tuyên bố từ chức tổng giám đốc điều hành Apple Trong thư từ chức, Jobs mạnh mẽ gửi gắm Tim Cook người kế nhiệm ơng Sau đó, Jobs bổ nhiệm làm chủ tịch hội đồng quản trị Apple Ngày tháng 10, 2011, Steve Jobs qua đời tuổi 56 Nội dung: Phong cách lãnh đạo tập trung huy( gần gũi vs chuyên quyền ) Bên trong: Tập trung quyền lực, tác phong sát Tin tưởng tuyệt đối vào định Địi hỏi cấp chủ động sáng tạo Bên ngồi: Tỏ sức mạnh lơi người khác theo ý Ưu điểm Thứnhất, nhà lãnh đạo sửdụng thành công tập thể thành lập, chưa thiết lập nguyên tắc hoạt động… tập thể phương hướng hoạt động, khơng khí tổ chức gây hấn … Thứ hai, thành cơng tổ chức phụ thuộc vào vai trị cá nhân nhà quản trị Nếu nhà quản trị giỏi mang lại nhiều thành công cho t ổ chức Thứba, trường hợp khẩn cấp chuyên quyền lãnh đạo mang lại hiệu bất ngờ Nhược điểm Thứ nhất, người lãnh đạo không quan tâm đến suy nghĩ ý kiến nhân viên nên không tận dụng sáng tạo nhân viên dư ới quyền Thứ hai, định người lãnh đạo chuyên quyền thường đ ược cấp chấp nhận, đồng tình làm theo, chí cịn dẫn đến chống đối cấp Thứba, với phong cách này, nhân viên thích lãnh đạo, hiệu quảl àm việc cao có mặt lãnh đạo, thấp khơng có mặt lãnh đạo Thứ tư, khơng khí tổ chức phụ thuộc vào định hướng cá nhâ n Dẫn chứng nét tính cách trội Steve Jobs Thứ nhất, ông người cầu tồn, tinh tế u thích sáng tạo Ơng ln u cầu nhân viên tỉ mỉ khơng có sai xót nào, khao khát hồn hảo u thích sáng tạo thể đoạn quảng cáo quyến rũ thiết kể sản phẩm đem đến thành công Apple ông thường hay dồn ép yêu cầu làm lại tất thiết kế, sản phẩm khơng hồn hảo theo cách nhìn ơng Ví dụ như: việc rọi đèn vào iMac buổi mắt sản phẩm (6/1998) tốn khơng thời gian chuẩn bị Jobs, ánh đèn soi vào sản phẩm hợp với ý ông Các sản phẩm Apple theo ý Jobs phải quan tâm tới chi tiết nhỏ nhất, kể ốc vít mặt sau sản phẩm Thậm chí có người phải lên “ Jobs muốn kiểm soát đến đến hạt cát vi mạch” Các dòng sản phẩm nỗi tiếng iPod, iPhone, iPad từ kiểu dáng bên phần cừng phần mềm đồng thể nét tinh tế, sáng tạo khát khao hướng tới hồn hảo khơng ngừng Thứ hai, dễ nỗi nóng với người Vào lúc áp lực cơng việc lên cáo, ví dụ hạn chót việc hồn thành mẫu iMac tới gần, tính khí nóng nảy Jobs lại dễ nhận thấy, đặc biệt lúc ông phải đối mặt với vấn đề sản xuất Trong họp đánh giá sản phẩm, ơng biết quy trình sản xuất chậm trễ Steve Jobs tỏ thái độ giận khủng khiếp, nỗi tức giận tuyệt đối thành thực Ơng nỗi giận với nhóm làm sản phẩm với lời lẽ nặng nề, bắt đầu với Rubinstein: “Các người biết cố cứu công ty mà,” ông ta thét lên: “và người làm hỏng bét sự!” Bản tính nỏng nảy dễ nhận thấy Lee Clow – giám đốc sáng tạo Chiat/Day, chuẩn bị loạt mẫu quảng cáo đầy màu sắc tạp chí ơng gửi cho Jobs trang in thử, Lee Clow nhận hồi đáp điện thoại điên cuồng tức giận Màu xanh dương mẫu quảng cáo, Jobs khẳng định, khác với màu xanh iMac Jobs hét vào Lee Clow: “Các người chẳng biết người làm gì!” Jobs thét lên: “Tơi bảo người khác nhận phần quảng cáo, thứ thật khốn kiếp” Thứ ba, người đầy tham vọng muốn kiểm soát thứ Sau bổ nhiệm làm chuyên viên tư vấn cho Amelio, Jobs đẩy người ơng tin tưởng vào vị trí cấp cao Apple Jobs cần đảm bảo chắn người thực giỏi đến từ NeXT không bị “đâm sau lưng” kẻ giữ vị trí cốt cán Apple Để điều hành mảng phần mềm, ông sử dụng người bạn Avie Tevanian Để nắm mảng phần cứng, ơng chọn Jon Rubinstein, người nắm vị trí tương tự phận phần cứng NeXT Tất nhóm làm sản phẩm, từ công đoạn thiết kế hoạt động quảng bá cho sản phẩm Steve Jobs kiểm soát chặt chẽ theo tiêu chuẩn ông Khi Jobs quay Apple với vai trò người cố vấn dẫn dắt Apple vực dậy, 90 ngày để tìm kiếm CEO cho Apple , Jobs tiếp tục sôi lên phải trả lời trước ban quản trị mà ông không tôn trọng “Hãy dừng đồn tàu lại, khơng có kết quả,” ơng nói với Woolard “Cơng ty phải vật lộn để tồn tại, tơi khơng có thời gian để làm vú ni cho ban quản trị Vì tơi cần tất ông rút lui Hoặc rút lui không quay trở lại vào thứ hai tới” Và sau đó, ơng buộc họ phải từ chức, rút lui ơng kiếm người vào vị trí Thứ tư, người đốn Jobs vơ đoán mạnh mẽ với định Khi ơng thấy đúng, ơng bỏ mặc tất phản đối hay chê trách người ngồi để dự tình Khi Jobs vừa trở lại Apple thời kì đen tối Apple – giá cổ phiếu trượt giá liên tiếp không phanh, định ông phải hạ giá cổ phiếu ưu đãi, tất phận tài phản đối ơng, họ nói cần tháng để họ nghiên cứu vấn đề ông làm và” Phải làm ngay” ông thành công giá cô phiếu từ 13 đôla tăng lên 20 đôla tháng Quyết định tập trung sản xuất hai dòng sản phẩm máy để bàn, xách tay theo hai dòng phổ thông cao cấp, kỹ sư giận đa phần họ bị Jobs thuyết phục.Kết kỹ sư quản lý Apple tập trung cao độ vào bốn lĩnh vực Với mảng máy để bàn cao cấp, họ phát triển Power Macintosh G3 Với mảng máy xách tay cao cấp họ phát triển PowerBook G3 Với máy để bàn phổ thông, họ bắt đầu với thứ sau trở thành iMac Và cuối với máy xách tay phổ thông, họ tập trung vào thứ trở thành iBook Chữ “i”, Jobs giải thích, để nhấn mạnh thiết bị tích hợp chặt chẽ với Internet Sau năm gây sửng sốt với việc thua lỗ, Apple lại vui vẻ với quý lợi nhuận, kiếm 45 triệu đô la Trong năm tài 1998, trở thành 309 triệu đô la lợi nhuận Jobs quay trở lại, Apple Đó minh chứng cho đoán khả năm bắt vấn đề “cốt lõi” nhanh Steve Jobs Ngoài sau cải tiến cho iMac, Jobs định không gắn kèm ổ đĩa mềm vốn thơng dụng Jobs trích dẫn câu cách ngôn siêu khúc côn cầu Wayne Gretzky, “Hãy trượt đến chỗ trái banh văng tới, khơng phải chỗ xuất hiện.” Jobs có phần thời cuộc, cuối đa phần máy tính loại bỏ ổ đĩa mềm Thứ năm, Jobs cay độc lạnh lùng đặc biệt với người có xung đột với ơng, tình cảm với người đồng hành ông từ ngày đầu Ví dụ: yêu cầu Mike Markkula rời khỏi ban quản trị Apple, Jobs lái xe đến tận nhà thực hiên dạo thân mật để bàn tương lai Apple Thứ sáu, số thời điểm khác nhau, Jobs thể trộn lẫn lạ thường tính cáu bẳn thiếu thốn Ơng thường khơng mảy may quan tâm tới người khác nghĩ mình; ơng đoạn tuyệt với người khác khơng nhìn tới họ lần Một số thời điểm khác, ông lại cảm thấy ép buộc phải giải thích Ví dụ: Buổi tối ngày hôm Amelio bị sa thải hội đồng quản trị Apple, Jobs gọi giải thích : “Gil, tơi muốn anh biết, tơi nói chuyện với Ed hơm chuyện tơi cảm thấy thực tịi tệ Tơi muốn anh biết tơi khơng có liên quan tới chuỗi kiện này, định ban quản trị đưa ra, nhiên họ có mời tơi với vai trị tư vấn.” Jobs nói với Amelio tơn trọng ơng “người trực mà tơi gặp,” theo số lời khuyên cách tự nguyện “Hãy nghỉ ngơi tháng,” Jobs nói với ơng ta “Khi tơi bị ném khỏi Apple, quay lại với công việc, tơi lấy làm tiếc điều đó.” Jobs ngỏ lời người lắng nghe Amelio cần thêm lời khuyên Kết luận: Steve Jobs cho bậc thầy nghệ thuật quản trị với phong cáchl ãnh đạo chuyênquyền Jobs thể tài quản trị giup cho cơng ty Apple thoát khỏi bờ vực phá sản năm 1997 đạt nhiều thành công ngàyhôm Tác động Steve Jobs giới ngày cịn tiếp tục thơng qua thành tựu ông lĩnh vực công nghệ, đổi phát triển sản phẩm -Hết- ... lợi nhuận Jobs quay trở lại, Apple Đó minh chứng cho đốn khả năm bắt vấn đề “cốt lõi” nhanh Steve Jobs Ngoài sau cải tiến cho iMac, Jobs định không gắn kèm ổ đĩa mềm vốn thơng dụng Jobs trích... tượng mang phong cách nhà doanh nghiệp tiêu biểu Thung lũng Silicon Ngày 24 tháng năm 2011, Steve Jobs tuyên bố từ chức tổng giám đốc điều hành Apple Trong thư từ chức, Jobs mạnh mẽ gửi gắm Tim Cook... mạnh mẽ gửi gắm Tim Cook người kế nhiệm ông Sau đó, Jobs bổ nhiệm làm chủ tịch hội đồng quản trị Apple Ngày tháng 10, 2011, Steve Jobs qua đời tuổi 56 Nội dung: Phong cách lãnh đạo tập trung