DỰ án đầu tư xây DỰNG NHÀ MÁY CHẾ BIẾN HOA QUẢ sấy KHÔ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHÀ MÁY CHẾ BIẾN HOA QUẢ SẤY KHÔ LỚP HỌC PHẦN : D01 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : LIÊU CẬP PHỦ NHÓM THỰC HIỆN : NHĨM 1 Danh sách nhóm 1: STT MSSV HỌ VÀ TÊN PHÂN BỔ ĐIỂM 030135190691 Lê Đỗ Anh Tuấn 100% 030835190207 Lê Huỳnh Thanh 100% 030835190232 Lê Ngọc Anh Thư 100% 030334180302 Trương Văn Đồng 100% 030134180469 Trần Lê Doãn Tuấn 100% 030135190579 Lê Thị Hoài Thương 100% 030835190304 Phạm Thị Ngọc Yến 100% 030633170835 Đỗ Thị Như Mai 100% 030835190142 Lê Thanh Ngân 100% Contents PHẦN GIỚI THIỆU A TÓM TẮT DỰ ÁN .3 B MỤC TIÊU DỰ ÁN .4 PHẦN NỘI DUNG I PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 1.1 Nhu cầu sản phẩm thị trường: 1.2 Tình hình cung ứng sản phẩm dự án thị trường: 1.3 Thị trường mục tiêu sản phẩm dự án: Theo độ tuổi thói quen Theo hương vị 1.4 Khả cạnh tranh: 1.5 Chiến lược tiếp thị  Khách hàng mục tiêu .7  Khách hàng tiềm .7  Chiến lược giá  Quảng cáo  Quan hệ công chúng 10 II PHÂN TÍCH KĨ THUẬT, CƠNG NGHỆ VÀ CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO 11 2.1 Lựa chọn địa điểm phân tích tác động mơi trường 11 Phân tích ngành .12 Phân tích mơi trường kinh tế xã hội .12 2.2 Lựa chọn kỹ thuật công nghệ: 13 2.3 Khả cung ứng NVL, yếu tố đầu vào: .21 Giải pháp đảm bảo nguyên liệu đầu vào khác 22 III PHÂN TÍCH NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 22 3.1 Thực xây dựng dự án 22 4.1 Nguồn nhân lực 23 4.2 Tổ chức quản lý dự án 25 IV PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH 28 4.1 Tổng vốn đầu tư: 28 4.2 Dự đốn dịng tiền: 32 4.3 Thông số dự án 36 PHẦN GIỚI THIỆU A TĨM TẮT DỰ ÁN Cơng ty TNHH phát triển thực phẩm N-FOOD thành lập thành viên sinh viên trường BUH vào ngày 11/4/2021 Ngành nghề chính: Sản xuất hóa sấy khơ B MỤC TIÊU DỰ ÁN  Mục tiêu ngắn hạn:  Xây dựng sở chế biến đúng tiến đô ̣ đề  Thu hút được nhiều thành phần xã hô ̣i biết đến  Khảo sát, đánh giá tình hình thực dự án  Thu hồi vốn trước năm  Mục tiêu dài hạn:  Sáng tạo, cải tiến chất lượng sản phẩm  Sáng tạo, cải tiến chất lượng sản phẩm  Hướng đến mục tiêu mở rộng quy mô tương lai, tăng thị phần khẳng định giá trị thương hiệu thị trường nước  Công suất hàng năm tăng 5% cho tới đạt tới đa PHẦN NỘI DUNG I PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 1.1 Nhu cầu sản phẩm thị trường: Hiện nay, người tiêu dùng ngày có xu hưdoanh thớng chuyển sang sử dụng loại thực phầm tốt cho sức khỏe có nguồn gốc tự nhiên khơng phần tiện lợi phải đảm bảo hàm lượng chất dinh dưỡng thay cho sản phẩm truyền thống trước Do đó, nhu cầu sử dụng sản phẩm trái sấy ngày tăng Đây loại thực phẩm giàu vitamin, khoáng chất đặc biệt trái sấy dẻo lựa chọn thay hoàn toàn thực phẩm snack, ăn vặt nhiều đường, dầu mỡ không tốt cho sức khỏe Theo dự báo toàn cầu đến 2022 "Fruit & Vegetable Processing Market", thị trường trái rau chế biến toàn cầu đạt 346 tỷ USD, mức phát triển tăng trưởng lũy kế (CAGR) khoảng %/năm kể từ năm 2017 Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương đóng góp vào thị trường tồn cầu khoảng 41,3% nơi tăng mức độ sử dụng nguyên liệu ngành công nghiệp hương liệu phụ gia Đặc biệt, sau dịch covid-19 bùng nổ, xu hướng tiêu dùng việc sử dụng loại sản phẩm tốt cho sức khỏe tăng cao Hình 1.1: Chi tiêu hàng tháng người tieu dùng nhóm thục phẩm đồ uống thay đổi sau covid 19 xuất Theo nghiên cứu chuyên gia, trước Covid-19, ngành F&B có số xu hướng lớn hình thành, điển nhu cầu thực phẩm dinh dưỡng có nguồn gốc thực vật, thực phẩm hữu cơ, thành phần dinh dưỡng lành mạnh, thực phẩm đóng gói tiện dụng, tăng cường trải nghiệm khách hàng… Những xu hướng không bị ảnh hưởng Covid-19 mà ngược lại dự báo tiếp tục phát triển thời gian tới Như vậy, thị trường trái sấy dẻo thị trường hấp dẫn, không phát triển mạnh mẽ nước mà mặt hàng có nhu cầu xuất cao Thị trường nước như: Hàn Quốc, Trung Quốc, Hoa Kỳ, kể thị trường khó tính Nhật Bản, EU ưa chuộng sản phẩm nơng sản có nguồn gốc xuất xứ trái sấy khô từ Việt Nam (Nguồn: VietNam report) 1.2 Tình hình cung ứng sản phẩm dự án thị trường:  Kênh phân phối trực tiếp Hàng hóa sản xuất công ty phân phối trực tiếp cho người tiêu dùng mà thông qua khâu trung gian Đây kênh phân phối truyền thống đem lại hiệu lớn nhiều ngành hàng, có sản phẩm dinh dưỡng  Kênh phân phối gián tiếp Bán lẻ: Ngoài việc mở cửa hàng, gian hàng trưng bày, bán lẻ cách thức xâm nhập vào thị trường cách nhanh chóng để sản phẩm đến gần với người tiêu dùng Bán sỉ/bán buôn:  hệ thống đại lý buôn sỉ, giúp doanh nghiệp gia tăng sản lượng đầu Do vậy, công ty không ngần ngại chiết khấu % giá trị mặt hàng tầm kiểm soát q trình mở rộng kênh bán bn Sẽ lợi để có nhiều đối tác kênh phân phối mặt hàng hoa sấy Ngoài ra, phân phối sản phẩm thông qua hệ thống siêu thị, tạp hóa, khu du lịch kênh phân phối giúp thương hiệu V- FRUITS đến gần với người tiêu dùng nước 1.3 Thị trường mục tiêu sản phẩm dự án: Theo độ tuổi thói quen   Nhóm khách hàng trung niên : nhóm khách hang bận rộn, cần sản phẩm đáp ứng yêu cầu nhanh có đầy đủ giá trị dinh dưỡng hạn sử dụng lâu Nhóm khách hàng trẻ: Ưa thích mẻ, hương vị đa dạng, hình thức bắt mắt khơng mà giảm u cầu chất lượng Đây nhóm khách hàng độ tuổi từ 17 đến 30, tiềm có kế hoạch thu hút đắn Theo hương vị  Nhóm khách hàng truyền thống: sản phẩm truyền thống, calories, chất béo tốt cho sức khỏe, kể đến như: khoai lang sấy dẻo, chuối sấy,…  Nhóm khách hàng truyền thống: sản phẩm truyền thống, calories, chất béo tốt cho sức khỏe, kể đến như: khoai lang sấy dẻo, chuối sấy,… 1.4 Khả cạnh tranh:   Như chúng ta, doanh nghiệp khác thấy thiếu hụt nguồn cung tiềm thị trường trái chế biến Thế nên mức canh tranh gây gắt chưa kể đến doanh nghiệp chế biến tồn lâu năm Tuy họ có thuận lợi kinh nghiệm, thị trường, khách hàng,…Nhưng tự tin xây dựng thương hiệu với hương vị riêng uy tín điều khơng thiếu Đề thương hiệu thâm nhập vào thị trường tiềm cạnh tranh đề cao chiến lược Marketing nhằm thu hút tạo thiện cảm khách hàng với sản phẩm 1.5 Chiến lược tiếp thị  Khách hàng mục tiêu Chiến lược sản phẩm đóng vai trị quan trọng chiến lược Marketing, hiểu rõ điều nên Công ty xem trọng yếu tố Khách hàng mục tiêu mà công ty hướng đến phân loại chủ yếu theo hương, thu nhập độ tuổi Chủ yếu hướng đến nhóm người trẻ tuổi trung niên nhóm người thuộc tầng lớp trung lưu trở lên  Khách hàng tiềm Giới trẻ: Giới trẻ từ 18- 30 tuổi yêu thích tiện lợi, dễ thích nghi, thích trải nghiệm lạ Khách du lịch: Sản phẩm gọn nhẹ, cung cấp lượng nhanh chóng, phù hợp với nhu cầu di chuyển nhiều chuyến đi, sử dụng quà mang thương hiệu Việt Do đó, cơng ty chia nhiều khối lượng: 250g, 500g, 700g để khách hàng dễ dàng lựa chọn  Chiến lược “đa dạng hóa sản phẩm” Cơng ty cho nhiều dịng sản phẩm với mẫu mã giá khác phù hợp với nhu cầu tiêu thụ nước xuất Trước mắt tập trung chủ yếu vào hai dòng sản phẩm: sản phẩm cao cấp (xoài sấy dẻo) sản phẩm bình dân (chuối sấy, mít sấy, khoai sấy) Vừa để thâm nhập thị trường, vừa có nhiều lựa chọn phù hợp với nhóm đối tượng khách hàng mà công ty muốn hướng đến  Chiến lược cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm Với tầm nhìn trở thành cơng ty thực phẩm tốt cho sức khỏe hàng đầu Việt Nam nên công ty xem trọng khâu kiểm định chất lượng nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm kiểm định chặt chẽ trước đưa vào tiêu thụ để đảm bảo độ vệ sinh an toàn thực phẩm Đồng thời sản phẩm không sử dụng đường si rô trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu sử dụng thực phẩm đường ngày tăng người tiêu dùng, tránh nguy gây báo phì bệnh liên quan tới đường Bên cạnh đó, tính dinh dưỡng phải tuân thủ nghiêm ngặt, trải qua quy trình chế biến khép kín cấp đơng q trình sản xuất cho giữ chất dinh dưỡng trái tối đa Đây lý nhà máy xây dựng vùng nguyên vật liệu trọng điểm tỉnh Tiền Giang  Bao bì sản phẩm Đối với dịng sản phẩm cao cấp đắt tiền sản phẩm đựng chai lọ thủy tinh hay túi zip, với sản phẩm bình dân sử dụng túi zip bạc hay zip giấy tùy vào loại sản phẩm Túi giấy ưu tiên sử dụng thay cho bao bì nhựa, tái chế góp phần bảo vệ mơi trường Nhãn hiệu, bao bì thiết kế theo bắt mắt, sắc nét, sang trọng  Chiến lược giá Khi sản xuất sản phẩm có chất lượng cao công ty xác định đối tượng khách hàng mục tiêu người thuộc tầng lớp trung lưu trở lên, nên giá cao mặt chung thị trường Tuy nhiên, sản phẩm đa dạng hóa nên giá đa dạng định giá phù hợp với phân khúc thị trường mà công ty hướng đến Đối với dòng sản phẩm cao cấp nhất, hướng đến người có thu nhập cao, mức sống cao sản phẩm định giá cao hơn, tùy vào đặc tính sản phẩm Danh mục sản phẩm dành cho đối tượng khách hàng chủ yếu loại trái sản xuất theo công nghệ sấy dẻo với hàm lượng dinh dưỡng cao hơn, nguyên vật liệu đầu vào đắt hơn, quy trình sản xuất phức tạp Trong đó, để mở rộng thị trường, đặc biệt thị trường nước hướng đến người có thu nhập thấp hơn, cơng ty tung dịng sản phẩm có mức giá thấp Tuy nhiên, khơng giá thấp mà chất lượng dịng sản phẩm bị giảm theo, dòng sản phẩm dù khơng có chất lượng dịng sản phẩm cao cấp đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng đặt từ ban đầu  Chiến lược tăng độ nhận biết tảng Web Thời gian Khi dự án vào hoạt động Nội dung Chi phí Mục tiêu Tạo website -Thuê công ty thiết kế web Cánh Cam -Tên website: www.hoaquasay.com -Kế hoạch tạo nội dung cho trang web: +Trang web bao gồm: Hoa sấy (sử 15-20 triệu VND - Tăng độ tin tưởng khách hàng - Thêm hội bán sản phẩm trực tuyến cho dụng nút “mua ngay” để dẫn đến link đặt trực tuyến); Tạo bình chọn loại hoa sấy ngon doanh nghiệp ý kiến khách hàng; Cập nhật báo doanh nghiệp; Thông tin tuyển dụng; Số điện thoại liên hệ khách hàng - Biết đâu dòng hoa sấy chủ chốt đem lại doanh thu nhiều Sau thiết kế xong website Tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm (SEO) - Thuê công ty Vinalink làm dịch vụ SEO để từ khóa qn lên top 05 tìm kiếm google -Chi phí dao động: 15-25 triệu VND -Đạt 5000 lượt truy cập tháng đầu - Đạt tối thiểu 300 lượt “mua ngay” tháng đầu tảng Web Sau tối ưu hóa website Đăng kí doanh nghiệp tiện ích “GoogleDoanh nghiệp tơi” Miễn phí -Tăng độ nhận biết khách hàng -Đạt 3000 lượt truy cập tháng đầu Tổng chi phí: 45 triệu VND  Chiến lược xây dựng thương hiệu Social Media Nội dung Chi phí Mục tiêu Tạo business page Facebook -Đăng nội dung sản phẩm, quảng cáo, chương trình khuyến mãi, mini game, … -Tổ chức mini game: Thể lệ chơi bao gồm like fanpage, tag bạn vào comment, chia sẻ post Phần thưởng sản phẩm hoa sấy, … - Tổ chức chương trình tham quan doanh nghiêp Khoảng 20 triệu VND Tăng tương tác khách hàng thương hiệu Tăng thích thú tị mị khách hàng Tăng độ phủ sóng Chiến dịch Instagram -Tìm kiếm KOL từ 10000 - 50000 followers trở lên để đổi lấy đăng có hashtag hình ảnh liên quan đến sản phẩm Khoảng 50 triệu VND Tăng độ tiếng thương hiệu tò mị khách hàng Tổng chi phí: 100 đến 105 triệu VND  Quảng cáo Vì quốc gia có văn hóa khác nhau, cơng ty nên áp dụng chiến lược quảng cáo thích nghi Mục đích: nêu bật đặc tính ưu việt sản phẩm thơm ngon hương vị trái tự nhiên, gần gũi để đem lại chút hương vị mẻ cho sống, đáng tin cậy bổ dưỡng để trở thành quà có giá trị cho người thân bạn bè  Phương tiện truyền thông dự kiến: Báo kênh thông tin hữu hiệu nên sử dụng Quảng cáo báo chí giúp mở rộng số lượng đối tượng khách hàng nhận biết sản phẩm Thứ hai, quảng bá giá trị vật chất để tạo uy tín lịng khách hàng cách truyền tải thông tin về: chất lượng sản phẩm, đại lý, hỗ trợ khách hàng, khuyến gây thu hút đầy đủ rõ ràng  Kênh thông tin công cộng: Khách hàng mục tiêu muốn hướng đến giới trẻ, khách hàng yêu thích du lịch Họ có đặc điểm chung họ tốn nhiều thời gian phương tiện công cộng tiếp cận nhiều phương tiện thông tin công cộng bến xe bus, tàu điện ngầm hay địa điểm du lịch…Đây đối tượng khách hàng tiềm Vì vậy, nên chủ động tiếp cận đối tượng khách hàng lúc nơi Thách thức đặt chiến lược quảng cảo tạo đoạn Video clip quảng bá sản phẩm vừa ngắn gọn, súc tích, vừa thu hút hấp dẫn phải lấy lòng tin người tiêu dùng – đặc biệt người có trình độ cao vốn khắt khe, tinh ý việc lựa chọn hình ảnh ngơn từ  Quan hệ cơng chúng Tham gia hội chợ Nông nghiệp Quốc tế (AGROVIET), tài trợ cho họp hội nghị quốc tế tham gia hội chợ hàng nông sản nước ngồi Như vậy, doanh nghiệp tận dụng kênh truyền thơng đáng tin cậy để tự đánh bóng hình ảnh cơng ty khẳng định vị trí thương hiệu cơng ty thị trường quốc tế, đưa hình ảnh cơng ty phổ biến rộng rãi toàn giới  Với người tiêu dùng Công ty cần tổ chức buổi dùng thử sản phẩm, để người tiêu dùng có hội tiếp cận đánh giá sản phẩm mẻ - Địa điểm tổ chức: + Nên tập trung khu vực đông đúc người dân thuộc nhiều tầng lớp khác như: hội chợ triển lãm, khu thương mại…để bước đầu giới thiệurộng rãi hình ảnh công ty thị trường + Đặc biệt tập trung quảng bá địa điểm tập trung khách hàng mục tiêu giới trẻ khách du lịch nên như: rạp chiếu phim, khu vui chơi giải trí, tin trường học hay địa điểm du lịch tiếng, … Thông qua buổi dùng thử này, đồng thời lấy ý kiến từ khách hàng đểcó thể đánh giá mức độ hài lịng họ Từ cơng ty có sách điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng  Với đại lý Nâng cao tinh thần trách nhiệm đại lý phân phối Đưa sách để thiết lập ràng buộc lợi ích kinh tế người bán hàng với doanh nghiệp chiết khấu phần trăm hoa hồng đơn vị sản phẩm bán cho công ty trực tiếp nhập sản phẩm cho nhân viên trực tiếp bán sản phẩm Bước hạn chế tình trạng cửa hàng bán lẻ thiếu trách nhiệm việc bán hàng thường xuyên trả hàng không bán đại lý Để khuyến khích kinh doanh cửa hàng kinh doanh, công ty nên tổ chức trao giải thưởng hàng tháng, hàng quý cho đại lý bán hàng xuất sắc  Đội ngũ nhân viên Nếu công ty bán hàng thị trường nước ngồi tuyển dụng đội ngũ nhân viên Marketing nước Mục đính qua đội ngũ nhân viên hiểu rõ phong cách sống, văn hóa tâm lý người dân nước để truyền tải hết giá trị tinh thần sản phẩm cho người tiêu dùng Hơn nữa, công ty phải ln ln đề phịng tránh rủi ro khác biệt văn hóa II PHÂN TÍCH KĨ THUẬT, CÔNG NGHỆ VÀ CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO 2.1 Lựa chọn địa điểm phân tích tác động mơi trường 2.1.1 Lựa chọn địa điểm Tiền Giang tỉnh thuộc Đồng sông Cửu Long, đồng thời tỉnh nằm Vùng kinh tế trọng điểm phía Nam Nằm trải dài bờ Bắc sông Tiền với chiều dài 120 km Trung tâm thành phố Mỹ Tho - tỉnh lỵ Tiền Giang cách trung tâm thành phố Hồ Chí Minh (TP HCM) 70 km hướng Tây Nam cách trung tâm thành phố cần Thơ 90 km hướng Đơng Bắc Tỉnh có địa hình phẳng, với độ dốc dân số trẻ động)  thị trường lớn đầy tiềm năngcho việc tiêu thụ sản phẩm thức ăn nhanh; nguồn cung ứng lao động dồi dào.Tốc độ thị hố tăng đồng nghĩa với mức sống tăng (đặc biệt thành phố lớn) làm gia tăng mức tiêu dùng vào sản phẩm thức ăn nhanh - Quan điểm tiêu dùng: Mức sống cao, sống bận rộn thói quen ăn uống ngườicó nhiều thay đổi: không giới trẻ mà nhiều lứa tuổi khác trở nên ưa chuộng thức ăn nhanh, đồ ăn vặt, nhiều dịp khác nhau.Cộng đồng người Việt xa xứ khắp nơi muốn thưởng thức món ăn quê hương nơi đất khách Trong dịp đặc biệt Tết Nguyên Đán, nhu cầuthưởng thức hương vị ăn Việt Nam tăng lên cao: những người dù có mức thu nhập trung bình mua làm q biếu Sản phẩm đóng gói thuận tiện cho việc đem xa, buổi cắm trại, picnic…Hoặc chí chuyến xe lửa, xe khách, hành khách thích mang theo bên thức ăn nhẹ, đồ ăn vặt, Như vậy, có thêm sản phẩm từ trái sấy để nhâm nhi giúp họ vơi đi nỗi mệt đường dài Và chuyến xe lửa, xe khách đưa sản phẩm 38 tiến sâu vào thị trường khắp nước quốc gia gần xa khác như Trung Quốc,  Người tiêu dùng ngày nay rất có ý thức giữ gìn sức khỏe thơng qua việc lựa chọn loại thực phẩm & đồ uống đường, calo VII KẾT LUẬN Huyện Cái Bè Tỉnh Tiền Giang chọn địa điểm thực coi ví trí thuận lợi nhiều mặt: - Gần vùng nguyên liệu Nơi thực quy hoạch phát triển vùng chuyên canh ăn trái đặc sản, tập trung mang tính hàng hóa lớn, có khả cạnh tranh cao tảng sẵn có giúp doanh nghiệp chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào giảm chi phí vận chuyển lưu kho đồng thời có cơng tác quản lý giám sát yếu tố chất lượng tốt với mong muốn mang lại sản phẩm ưu việt tới tay người tiêu dùng nước quốc tế - Vị trí địa lý Đây nơi tiếp giáp với TP Hồ Chí Minh tỉnh miền Đơng Nam Bộ, nằm gần tuyến quốc lộ 1A (tuyến đường huyết mạch nước ta) thuận tiện cho việc xuất bán sản phẩm tới thị trường tiêu thụ tiềm nước bàn đạp để đưa sản phẩm khu vực tới thị trường lớn Trung Quốc, EU, Nhật Bản… địa điểm nằm gần tuyến hải quốc tế - Nguồn lao động dồi dào-nhân công giá rẻ Theo đánh giá Sở Lao động - Thương binh Xã hội (LĐ-TB&XH), nhìn tổng thể, Tiền Giang có nguồn lao động dồi dào, 1,3 triệu lao động độ tuổi, chiếm 74% so với tổng dân số Tỷ lệ lao động qua đào tạo qua năm tăng dần, từ 9,82% năm 1995 tăng lên 35% năm 2010, 45% vào năm 2015 48% vào năm 2018 Nhìn chung, lao động qua đào tạo chiếm tỷ lệ cao đặc biệt huyện trọng yếu Cái Bè, Cai Lậy… Đây hội "vàng" sử dụng lực lượng lao động trẻ dồi giai đoạn tăng trưởng kinh tế 2010 - 2020 - Cơ sở hạ tầng Huyện Cái Bè nơi triển khai cơng trình trọng điểm, hồn thiện hệ thống đường giao thông đô thị, tuyến đường huyện, đường liên xã Tận dụng lợi sẳn có góp phần thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hóa 39 ... QUẢN LÝ DỰ ÁN 3.1 Thực xây dựng dự án 3.1.1 Lịch trình dự án S T T Nội dung Tháng 1/2021 Tháng 2/2021 Tháng 3/2021 Tháng 5/2021 Tháng 7/2022 Các công việc thực (thuê đất, cấp chứng nhận đầu tư, ... đánhgiá tác 21 động đị, thuê tư vấn thiết kế, lập dự án đầu tư? ??) Tiến hành thủ tục PCCC, xin phép xây dựng Lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng nhà thầu cung cấp thiết bị Tiến hành đầu tư xây dựng... 4.2 Tổ chức quản lý dự án 25 IV PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH 28 4.1 Tổng vốn đầu tư: 28 4.2 Dự đoán dòng tiền: 32 4.3 Thông số dự án