Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 19/01/2022, 08:31
Xem thêm:
Mục lục
TIỂU LUẬN
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Thị trường của sản phẩm thiết bị hội nghị truyền hình
1.2. Nhu cầu và hành vi của khách hàng
1.2.1. Nhu cầu của khách hàng về sản phẩm
1.2.2. Hành vi của khách hàng
1.3. Bài học về chiến lược sản phẩm
PHẦN II: TẦM QUAN TRỌNG CỦA SẢN PHẨM THIẾT BỊ HỘI NGHỊ TRUYỀN HÌNH
2.1. Vai trò của sản phẩm thiết bị hội nghị truyền hình
Đối với các doanh nghiệp và cá nhân: Khi sử dụng cuộc họp trực tuyến, bạn sẽ có thể giảm khoảng cách, nâng cao chất lượng quản lý, cộng tác hiệu quả hơn và chia sẻ thông tin nhanh chóng hơn. Bạn cũng sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí, giảm thiểu rủi ro, tránh phải di chuyển, rút ngắn khoảng cách địa lý cả trong nước và quốc tế. Tuân thủ các hạn chế của nhà nước để chống lại dịch bệnh và thúc đẩy nền kinh tế, chẳng hạn như làm việc từ xa, tại nhà, v.v . Còn giúp kết nối với khách hàng và thiết lập mức độ uy tín cao hơn vừa bảo mật an toàn vừa riêng tư.
2.2. Các chiến lược marketing đang áp dụng tại công ty
2.2.1. Chiến lược sản phẩm
Công ty khi lựa chọn thị trường mục tiêu hay trọng điểm để thực hiện chiến lược phát triển của mình cần phải lưu ý: Sản phẩm của công ty phải phù hợp đối với nhu cầu của người tiêu dùng. Tháo dỡ những khó khăn để có thể tiếp cận thị trường rộng lớn ở trong nước như: Chính sách thuế và hạn ngạch; Chính sách thuế nội bộ; Thủ tục hành chính; Môi trường kinh doanh; Khoảng cách địa lý tăng chi phí. Ngoài ra, Công ty cần tăng cường mở rộng thị trường, đa hóa hóa thị trường tiêu thụ sản phẩm để có thể tháo gỡ được nhưng rủi ro khi chỉ có một thị trường mà thị trường đó có thể biến mất bất cứ lúc nào. Đặc biệt, khi lựa thị trường đa dạng hóa Công ty có thể hạn chế được sự giảm sút nghiêm trọng do khủng hoảng gây ra do các yếu tố khách quan nhằm tránh được những tác động tiêu cực tới sự tiêu thụ sản phẩm cho công ty như ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19... Chính vì vậy, chính sách lựa chọn thị trường mục tiêu của công ty là rất quan trọng.
2.2.2. Chiến lược về giá
Thứ nhất: Không tăng giá bán nhưng tăng giá trị sản phẩm.
Công ty có thể đưa ra giá bán thấp hơn nhưng chất lượng tốt hơn để cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại hiện có. Như vậy, để tránh bị mất thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh, công ty phải kịp thời xem xét các phương pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giới thiệu các tính năng mới, cải tiến sản phẩm và dịch vụ.
Không tăng giá bán nhưng phải nâng cao giá trị sản phẩm. Tức là, họ phải giảm giá thấp để cạnh tranh - mình nâng cao giá trị sản phẩm nhưng giá vẫn không thay đổi.
Áp dụng công nghệ mới hiện đại để hỗ trợ giảm giá thành sản phẩm.
Thứ hai: Giá trị không đổi nhưng giá bán rẻ hơn nhằm khuyến khích người tiêu dùng.
Khi nhu cầu về sản phẩm của họ lớn hơn, công ty mở rộng quy mô sản xuất và phân phối để giảm giá, đẩy mạnh tiêu thụ trên thị trường cũng như mở rộng thị phần nhằm chuyển đổi vốn nhanh.
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan