PHÂN TÍCH các NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến xác ĐỊNH địa điểm CÔNG TY và địa điểm PHÂN XƯỞNG (HAY CHI NHÁNH) của CÔNG TY

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI LÀM KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN: QUÁN TRỊ VẬN HÀNH ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM CÔNG TY VÀ ĐỊA ĐIỂM PHÂN XƯỞNG (HAY CHI NHÁNH) CỦA CÔNG TY Họ tên sinh viên: Lê Nhật Vy MSSV: 030235190193 Lớp học phần: ITS322_202_D02 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp TP.HCM, ngày 17 tháng năm 2021 MỤC LỤC I SỰ CẦN THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU II CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 2.1.Khái niệm địa điểm công ty 2.2.Khái niệm xác định địa điểm công ty 2.3.Tầm quan trọng việc xác định địa điểm công ty III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH 3.1.Phương pháp nghiên cứu 3.1.1.1 Phương pháp cho điểm có trọng số 3.1.1.2 Phương pháp tọa độ 3.1.1.3 Phương pháp toán vận tải 3.2.Các bước tiến hành IV VÍ DỤ MINH HOẠ 4.1.Giới thiệu khái quát công ty cổ phần sữa VINAMILK 4.2.Phân tích kỹ nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa 4.2.1 Điều kiện tự nhiên 4.2.2 Điều kiện xã hội 4.2.3 Nhân tố kinh tế 4.3.Cho ví dụ với số liệu minh hoạ 4.4.Ứng dụng phương pháp hợp lý để xác định địa điểm, ph V 5.1 KẾT LUẬN Kết luận chung 5.2 Hạn chế tiểu luận 5.3 Đề xuất hướng nghiên cứu TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị vận hành Lê Nhật Vy – D02 I SỰ CẦN THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Trong trình thành lập doanh nghiệp, trình sản xuất hoạt động, doanh nghiệp thường phải giải toán lựa chọn địa điểm xây dựng hợp lý tiết kiệm chi phí Địa điểm đề cập địa điểm nhà máy, xí nghiệp, kho bãi, đại lý… Địa điểmicủa doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động lợi nhuận doanh nghiệp Đồng thời gây ảnh hưởng không nhỏ đến người dân khu vực Đây giải pháp quan trọng để có hài lòng sản phẩm, dịch vụ ngày tốt hơn, rẻ mà không cần đầu tư thêm, từ tạo lợi cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, để tối ưu hóa lợi nhuận, việc nghiên cứu vấn đề nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm doanh nghiệp cần thiết II CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU II.1 Khái niệm địa điểm công ty Địa điểm kinh doanh nơi công ty tiến hành hoạt động kinh doanh cụ thể, ví dụ nơi cơng ty tiếp tục tiến hành một, số tất khâu thị trường từ sản phẩm sang sản phẩm khác, đầu tư, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm cung cấp dịch vụ nhằm mụciđích sinh lợi Địa điểm kinh doanh phải thông báo với quan đăng ký công thương theo quy định pháp luật II.2 Khái niệm xác định địa điểm công ty Là trình dựa vào phương pháp xác định địa điểm gồm định tính định lượng để đưa định lựa chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp có lợi Quản trị vận hành Lê Nhật Vy – D02 cho công ty đảm bảo tính chiến lược lâu dài Nhằm giảm thiểu chi phí vận hành sản xuất tiêu thụ II.3 Tầm quan trọng việc xác định địa điểm công ty Việc xác định địa điểm kinh doanh phù hợp tạo điều kiện cho công ty tiếp xúc với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh số, doanh thu lợi nhuận Việc xác định địa điểm kinh doanh hợp lý tạo nguồn lực chủ yếu doanh nghiệp Nó cho phép cơng ty xác định lựa chọn khu vực có điều kiện tài nguyên môi trường kinh doanh tốt, phát huyihết lợi môi trường, tận dụng phát huy tiềm nội Quyết định địa điểm doanh nghiệp định chiến lược Nó có ảnh hưởng lớn đến chi phí cố định biến đổi sản phẩm hoạt động giao dịch khác doanh nghiệp Xác định địa bàn hoạt động biện pháp quan trọng để giảm giá thành sản phẩm Quyết định địa điểm cơng ty ảnh hưởng lớn đến chi phí hoạt động, đặc biệt chi phí vận chuyển nguyên vật liệu sản phẩm Vì vậy, lựa chọn địa điểm kinh doanh, cần phải hành động thận trọng, có tầm nhìn dài hạn xem xét tồn diện khả phát triển tăng trưởng doanh nghiệp tương lai Từ cân nhắc kinh tế - kỹ thuật, cần thuyết minh hai phương án tính tốn so sánh, trường hợp, vị trí lựa chọn cần quan quy hoạch quyền địa phương chấp thuận Quản trị vận hành III Lê Nhật Vy – D02 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH III.1 Phương pháp nghiên cứu III.1.1.1.Phương pháp cho điểm có trọng số Một phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp lựa chọn tốt tính đến đầy đủ hai khía cạnh phân tích mặt định lượng định tính Tiến trình thực phương pháp bao gồm bước c Tổng cộng số điểm đạt đị III.1.1.2 Phương pháp tọa độ Tọa độ chiều Phương pháp áp dụng trường hợp sở i nằm trục L= W ∑n Widi i=1 L: tọa độ sở Wi: Lượng vận chuyển đến sở i di: tọa độ sở I W: Tổng lượng vận chuyển phải chở đến n sở Quản trị vận hành Lê Nhật Vy – D02 Tọa độ chiều Phương pháp sử dụng sở cũ không nằm trục mà phân tán nhiều nơi Cx=W1 ∑n dxWi ;Cx= W1 ∑n dyWi i=1 i=1 Cx, Cy: tọa độ sở dx,dy: tọa độ sở I có Wi: Lượng vận chuyển đến sở i W:Tổng lượng vận chuyển phải chở đến n sở III.1.1.3 Phương pháp toán vận tải Để xây dựng giải tốn vận tải cần có thông tin sau: - Danh sách đơn vị sản xuất (cung cấp)hàng hóa; - - Danh sách địa điểm tiêu thụ nhu cầu địa điểm; Chi phí chuyên chở đơn vị sản phẩm từ địa điểm cung cấp đến nơi tiêu thụ Ở ta điểm qua bước toán vận tải III.2 Các bước tiến hành Việc xác định địa điểm cơng ty thường gắn bó chặt chẽ với chất lĩnh vực kinh doanh qui mơ doanh nghiệp Ví dụ, doanh nghiệp qui mô nhỏ thường phân bố tự hơn, doanh nghiệp lớn cần phải xác định vùng nguyên liệu, lượng bố trí thành nhiều địa điểm khác nhau.Việc lựa chọn địa điểm doanh nghiệp, doanh nghiệp lớn thường tiến hành theo bước: - Xác định khu vực địa điểm - Xác định địa điểm cụ thể Tuy nhiên, để định địa điểm đắn, hợp lý phải thực bước chủ yếu sau: Quản trị vận hành Lê Nhật Vy – D02 Bước 1: Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sử dụng để đánh giá phương án xác định địa điểm doanh nghiệp Bước 2: Xác định phân tích nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm doanh nghiệp Bước 3: Xây dựng phương án định vị khác nhau, yêu cầu chung quản lý kinh tế, địa điểm doanh nghiệp lại quan trọng Bước 4: Sau xây dựng phương án xác định địa điểm doanh nghiệp, bước tính tốn chỉitiêu mặt kinh tế IV VÍ DỤ MINH HOẠ IV.1 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần sữa VINAMILK Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk công ty sản xuất kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa từ máy móc thiết bị liên quan Việt Nam Theo thống kê, doanh nghiệp lớn thứ 15 Việt Nam năm 2007 Vinamilk doanh nghiệp đứng đầu ngành chế biến sữa, chiếm 54,5% thị phần sữa nước, 40,6% thị phần sữa bột, sữa bột 33,9% thị phần sữa chua uống nước, thị phần sữa chua ăn 84,5%, sữa đặc 79,7% Ngoài mạng lưới phân phối mạnh nước, phủ rộng 220.000 điểm bán hàng 63 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk xuất sang 43 quốc gia giới, bao gồm Hoa Kỳ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức Hiện nay, Vinamilk xây dựng 14 nhà máy sản xuất, nhà máy hậu cần, văn phòng kinh doanh, nhà máy sản xuất sữa Campuchia văn phòng đại diện Campuchia-Thái Lan Năm 2018, Vinamilk xếp hạng 200 công ty tốt khu vực Châu Á - Thái Bình Dương với doanh thu tỷ USD IV.2 Phân tích kỹ nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm Quản trị vận hành Địa điểm phân tích: Nhà máy sữa Tiên Sơn Bắc Ni IV.2.1 Điều kiện tự nhiên - Vị trí địa lý Huyện Tiên Sơn nằm phía Bắc thủ Hà tăng trưởng kinh tế Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh quan trọng, gồm sơng Đuống, sơng Cầu, sơng Thái Bì thuận tiện để giao lưu với quận vàingoài sức thuận lợi để thúc đẩy tăng cường giao lưu cá nước, thuận tiện để mua trao đổi sản phẩm nôn liệu sản xuất sữa - Hầu hết khu vực Bắc Ninh tương đối bằ 7m, trung du cao từ 300-400m Thuận lợi cho phát triể - Khí hậu Bắc Ninh nhiệt đới ẩm gió mùa M mật độ lưới sơng cao Điều kiện tốt để sản xuất nông nghiệp chăn nuôi phát triển iiii IV.2.2 Điều kiện xã hội - Dân số: khoảng triệu người, lượng lao động lớn Cơ sở hạ tầng: tập trung công trình đầu mối giao thơng, hạ tầng kỹ thuật quan trọng Cơ sở cơng nghiệp phát triển, có siêu thị lớn, chợ, nhiều doanh nghiệp - Nông nghiệp: giá trị sản xuất lớn, trồng trọt chăn nuôi tăng trưởng nhanh Vì vậy, có khải cung cấp lương thực, thực phẩm đầu vào cho sản xuất Quản trị vận hành Lê Nhật Vy – D02 - Văn hóa xã hội: đời sống nâng cao,itỷ lệ người có thu nhập ổn định tăng - Trình độ văn hóa, kỹ thuật:icó nguồn lực đào tạo tốt từ trường ĐH lân cận ĐH Nông nghiệp Hà Nội IV.2.3 Nhân tố kinh tế - Thị trường tiêu thụ: Bắc Ninh khu vực, địa bàn có diện tích lớn, khả kinh tế-xã hội đà phát triển, sản lượng nhu cầu năm dự báo ổn định - Nguồn nhiên liệu: Bắc Ninh hình thành phát triển vùng có giá trị thương mại theo hướng chuyên canh - Giao thơng: thống, thuận tiện vận chuyển ngun liệu, sản phẩm IV.3 Cho ví dụ với số liệu minh hoạ Công ty Vinamilk tiến hành lựa chọn địa điểm bố trí nhà máy khu vực miền Bắc, q trình nghiên cứu phân tích chi phí theo vùng bảng số liệu sau: Bảng 1: Số liệu điểm số, trọng số nhân tố Bắc Ninh Hà Giang ST T Quản trị vận hành Giải thích có điểm số trên: Địa điểm sản xuất mà nhà máy sữa Tiên Sơn có chứa đựng nhiều lợi thế: - Có vị trí giao thông thuận lợi, nhiều nút giao thông quan trọng - Hệ thống cấp thoát điện nước hệ thống cung cấp luợng thuận tiện, đáp ứng đuợc nhu cầu sử dụng - Nằm vùng tam giác kinh tế, với diện tích rộng khơng gian thơng thống - Là vùng có hệ thống an ninh đảm bảo nhiều sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội phát triển tốt - Hệ thống xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn IV.4 Ứng dụng phương pháp hợp lý để xác định địa điểm, phân xưởng công ty Từ bảng số liệu thu thập mục 4.3 Ta sử dụng phương pháp cho điểm trọng số, tính tốn kết sau: Bảng 2: Kết tính tốn ST T Nhân tố Thị trường lao động Quản trị vận hành Thị trường tiêu thụ Cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải Khả cung ứng nguyên vật liệu Văn hóa Khả chất thải Khả mở rộng tương lai Chính lý quyền địa phương Tổng Quyết định: - Chọn Bắc Ninh làm địa điểm sản xuất có điểm số 78, cao - Từ lợi vô thuận lợi Tiên Sơn định chọn đặt vị trí nhà máy Tiên Sơn V KẾT LUẬN V.1 Kết luận chung Việc bố trí địa điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ảnh hướng lâu dài đến việc vận hành, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ngồi ra, cịn ảnh hướng đến giá trị kinh tế xã hội người dân vùng Chính vậy, doanh nghiệp cần phải xác định, nghiên cứu kỹ lưỡng, xác việc đặt vị trí kinh doanh phân xưởng sản xuất Hoạt động xác định địa điểm sản xuất diễn phức tạp, có nội dung lớn địi hỏi doanh nghiệp nói chung nhà quản trị sản xuất nói riêng phải có nhìn tổng hợp, đánh giá tồn diện tất mặt kinh Quản trị vận hành Lê Nhật Vy – D02 tế, xã hội, văn hóa, cơng nghệ tình hình cụ thể mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để xác định địa điểm sản xuất phù hợp giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững Ở ví dụ cơng ty sữa Vinamilk, việc phân tích, đánh giá nhân tố Lựa chọn phương pháp cho điểm có trọng số, giúp cơng ty tìm địa điểm đặt nhà máy tối ưu Tiên Sơn – Bắc Ninh Tạo bước đệm cho trình phát triển sau V.2 Hạn chế tiểu luận Vì trình nghiên cứu diễn thời gian ngắn, với hoàn cảnh dịch Covid – 19 hoành hành nên việc thu thập liệu từ thực tế khó khăn Dẫn đến việc số liệu tiểu luận có độ xác chưa tuyệt đối Chính kết tiểu luận giảm mức độ xác 10 V.3 Đề xuất hướng nghiên cứu Để tăng mức độ thuyết phục đề tài, cần phải thu thập thêm liêu, thực đồng thời phương pháp xác định gồm trọng số, vận tải, trung tâm, tọa độ So sánh nhiều địa điểm để tăng tính khách quan cho định Quản trị vận hành Lê Nhật Vy – D02 TÀI LIỆU THAM KHẢO 2021 Bài giảng Học phần Quản trị vận hành [book auth.] Phước Minh Hiệp 2021 2021 Slide Share [Online] 2021 https://www.slideshare.net/garmentabc/chng-3xc-nh-a-im-v-b-tr-mt-bng-phn-xng 2021 StuDocu [Online] 2021 https://www.studocu.com/vn/document/dai-hockinh-te-quoc-dan/quan-tri-kinh-doanh-1/vinamilk-lecture-notes-4/9687640 2021 Wikipedia [Online] 2021 https://vi.wikipedia.org/wiki/Vinamilk 11 ... đăng ký công thương theo quy định pháp luật II.2 Khái niệm xác định địa điểm công ty Là trình dựa vào phương pháp xác định địa điểm gồm định tính định lượng để đưa định lựa chọn địa điểm bố trí... 1: Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sử dụng để đánh giá phương án xác định địa điểm doanh nghiệp Bước 2: Xác định phân tích nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm doanh nghiệp Bước 3: Xây dựng phương án định. .. nhiều địa điểm khác nhau.Việc lựa chọn địa điểm doanh nghiệp, doanh nghiệp lớn thường tiến hành theo bước: - Xác định khu vực địa điểm - Xác định địa điểm cụ thể Tuy nhiên, để định địa điểm đắn,