Cơ sở kiến thức lí luận và các kiến thực thực tiễn về Nghệ thuật lãnh đạo. Với các nhận định, khái niệm, lời đánh giá nhận xét của các bậc doanh nhân nổi tiếng. Bài giảng đảm bảo cho người học trang bị kiến thức nền và phục vụ trong quá trình tìm hiểu học phần Nghệ thuật lãnh đạo.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Art of Leadership Tiến sĩ Vũ Trực Phức Thạc sĩ Nguyễn An Phú Desk “Nếu hành động bạn truyền cảm hứng cho người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm việc nhiều trở nên tốt đẹp hơn, bạn người lãnh đạo “ John Quincy Adams 2/27/2020 NỘI DUNG Chương 1: Tổng quan lãnh đạo Chương 2: Quyền lực ảnh hưởng Các chiến lược ảnh hưởng Chương 3: Phẩm chất kỹ lãnh đạo Chương 4: Phong cách lãnh đạo Chương 5: Lãnh đạo theo tình 2/27/2020 Desk HÌNH THỨC ĐÁNH GIÁ Chuyên cần: 10% Bài tập thuyết trình nhóm: 30% Thi cuối kì: 60% phucvt@hiu.vn 2/27/2020 REQUIREMENTS FOR STUDENTS Chú ý nghe giảng tích cực phát biểu, thảo luận hỏi mà khơng hiểu, vướng mắc (Pay attention to the instructor’s lectures and discuss actively when participating in class Ask anything you not understand) Không ăn uống, dùng điện thoại, làm việc riêng lớp học (Do not eat or drink, play with smartphone or private work in classroom) Phải ghi giảng, Không bấm slides chạy trước làm xáo trộn giảng cho lớp 2/27/2020 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO Overview of Leadership (D nh 1) 2/27/2020 Desk Khái niệm lãnh đạo Phân biệt Quản lý lãnh đạo Vai trò, chức nhà lãnh đạo Một số biện pháp nâng cao hiệu lãnh đạo 2/27/2020 Desk LEADERSHIP ? Some concepts N.T.LÃNH ĐẠO Một số khái niệm 2/27/2020 Desk Tháp Maslow cho hệ lãnh đạo thời kỳ kỹ thuật số ??? N/c sinh lý N/c an toàn N/c thuộc tình u N/c tơn trọng N/c thề See What internet has done Hãy xem internet ảnh hưởng 2/27/2020 Bối cảnh Lãnh đạo: Tầm & Tâm 2/27/2020 Tản mạn sân bay sinh viên QTKD Bạn quan sát du khách ngồi phòng chờ sân bay, bạn nhận thấy: khách ngồi chờ phòng phổ thông đa phần dùng điện thoại để nhắn tin, chat, chơi game; nhìn vào phịng chờ VIP đa số ngồi đọc sách Bạn quan sát du khách khoang máy bay, khoang hạng (VIP) đa số đọc sách, thương gia đa số xem tạp chí dùng laptop làm việc; nhìn khoang phổ thơng (economy) đa phần nói chuyện, xem phim hay chơi game Chính thói quen làm nên vị trí 2/27/2020 10 Vai Vai trị trị thơng thơng tin tin -Vai trị thơng tin gắn liền với việc tiếp nhận thơng tin truyền đạt thông tin cho nhà lãnh đạo thể trung tâm đầu não tổ chức -Vai trị thu thập thơng tin nắm bắt thơng tin bên bên ngồi doanh nghiệp 2/27/2020 Desk 45 Thu Thập Thông Tin Qua báo, tạp chí, báo cáo …, thơng tin nội & bên ngồi tổ chức ảnh hưởng đến tổ chức Truyền Đạt Thông Tin Nội Bộ Chuyển tải thông tin nội tổ chức thông qua họp, điện thoại… Truyền Thơng Bên Ngồi Cung cấp thơng tin bên ngồi tổ chức thơng qua phương tiện thơng tin… 2/27/2020 46 2.1.VAI TRỊ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO Vai Vai trò trò quyết định định Vai trò cách tân (đổi mới) Vai trò xử lý tình Vai trị phân phối nguồn lực tổ chức Vai trò đàm phán 2/27/2020 Desk 47 Đổi Hành động người tiên phong, cải tiến hoạt động tổ chức, phát triển chương trình hành động Giải Quyết Xáo Trộn Thực điều chỉnh cần thiết tổ chức đối mặt với khó khăn khơng tiên liệu trước, khủng hoảng… Phân Phối Nguồn Lực Phân bổ ngân sách, nhân lực, thời gian … Đàm Phán Thương lượng, đàm phán… 2/27/2020 Desk 48 CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2/27/2020 Desk 49 Chức cơng việc Xác định tầm nhìn Xác định sứ mạng Xây dựng mục tiêu, chiến lược 2/27/2020 Desk 50 Chức người Gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng Phát triển tài Trao quyền Xây dựng, phát triển văn hóa tổ chức 2/27/2020 Desk 51 HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO Tiêu chuẩn đánh giá hiệu lãnh đạo kết hợp nhiều khác nhau, phải dựa vào mục tiêu tổ chức, lực phát triển tổ chức, dựa vào hài lòng người quyền, gắn kết tổ chức,… Thí dụ: Đo lường hiệu lãnh đạo qua mục tiêu tổ chức: tăng doanh số, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần, tăng sản phẩm mới,… Đo lường hiệu lãnh đạo qua xây dựng tổ chức: đào tạo thêm nhiều lãnh đạo giỏi cho tổ chức, tăng gắn kết tổ chức qua thái độ thỏa mãn nhân viên, cảm thấy hạnh phúc hơn, xây dựng môi trường làm việc thân thiện,… 2/27/2020 Desk 52 NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Những hạn chế trở ngại lãnh đạo Click Không to add hiểu Title rõ chất thật nghệ thuật lãnh đạo Ln có khuynh hướng mở rộng kỹ trị Sự phân cách CEO Nữ CEO Nam Người lãnh đạo ln có suy nghĩ họ đáng cư xử đặc biệt 2/27/2020 Desk 53 NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Những hạn chế trở ngại lãnh đạo Click add Titleđạo Nhàto lãnh thường có khuynh hướng thiên vị Nhà lãnh đạo thường cố nán lại cương vị Mất cân sống công việc Giá trị tư lợi cao giá trị đạo đức 2/27/2020 Desk 54 NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Những hạn chế trở ngại lãnh đạo Click Khơng to add học Title từ sai lầm Khơng linh hoạt Khơng nhận biết khứ Chỉ biết lệnh thay lãnh đạo 2/27/2020 55 NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Những hạn chế trở ngại lãnh đạo Click Không to add biết Title đào tạo Khơng có óc hài hước Nhìn việc với màu trắng đen Ít lắng nghe 2/27/2020 Desk 56 NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Những hạn chế trở ngại lãnh đạo Click Khơng to add biết Title đào tạo Khơng có óc hài hước Nhìn việc với màu trắng đen Ít lắng nghe 2/27/2020 57 3.1 BIỆN PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO Một số biện pháp để nâng cao hiệu lãnh đạo -Luôn học tập rèn luyện -Phát triển tư tích cực thúc Ln quan sát hành vi tự đánh giá đẩy động lực -Thiết lập mục tiêu cá nhân Tự củng cố vai trị kiểm sốt giám sát 2/27/2020 Desk 58 3.1 BIỆN PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO Một số biện pháp để nâng cao hiệu lãnh đạo Khuyến khích Nghe nhiều, nói Hỏi nhiều trả lời tư độc lập phục tùng Hy sinh tính đề cao cá nhân Chia sẻ thơng tin thay giữ kín lấy Khuyến khích sáng tạo tuân thủ mù quáng 2/27/2020 Desk 59 ...NỘI DUNG Chương 1: Tổng quan lãnh đạo Chương 2: Quyền lực ảnh hưởng Các chiến lược ảnh hưởng Chương 3: Phẩm chất kỹ lãnh đạo Chương 4: Phong cách lãnh đạo Chương 5: Lãnh đạo theo tình... 2/27/2020 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO Overview of Leadership (D nh 1) 2/27/2020 Desk Khái niệm lãnh đạo Phân biệt Quản lý lãnh đạo Vai trò, chức nhà lãnh đạo Một số biện pháp nâng cao hiệu lãnh đạo. .. thừa Chân dung nhà lãnh đạo 24 PHÂN BIỆT GIỮA QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO Manager and Leader 2/27/2020 Desk 25 Sự khác lãnh đạo quản lý 2/27/2020 Desk 26 Phân biệt lãnh đạo quản lý Lãnh đạo bao hàm hai