Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức chương 1 pptx

... vi tổ chức 1. 3 .1. Hành vi cá nhân 1. 3 .1. Hành vi cá nhân 1. 3.2. Hành vi tập thể (nhóm) 1. 3.2. Hành vi tập thể (nhóm) 1. 3.3. Hành vi tổ chức 1. 3.3. Hành vi tổ chức Chương 1: Chương 1: Tổng ... quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành vi tổ chức 1. 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ ch...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... sánh – Bỏ vi c Bỏ vi c CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 3 TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC TRONG TỔ CHỨC PHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ ... công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Quá trình tạo động lực Quá trình tạo động lực Nhu cầu không được thỏa mãn Hành vi tìm kiếm Sự căn...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... hơn, lịch trình làm vi c dễ chịu hơn hơn CHƯƠNG 4 CHƯƠNG 4 C C Ơ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓM Ơ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓM PHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 3.6. ... cho các thành vi n các thành vi n 3.4. Quy mô nhóm 3.4. Quy mô nhóm  Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của nhóm. nhóm. – Nhóm n...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... khích xung đột chức năng. I. HÀNH VI TRONG NHÓM I. HÀNH VI TRONG NHÓM 1. 1. Cạnh tranh và hợp tác 1. 2. Sự vị tha 1. 3. Hình thành liên minh 1. 1. Cạnh tranh và hợp tác 1. 1 .1. Khác biệt giửa ... giửa các nhóm. CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT XUNG ĐỘT PHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP Đ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độ Tính cách Năng lực Động lực Nhận thức Học hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm 2 .1. Thái độ 2 .1. Thái độ 2 .1. 1. khái ... trật tự và rõ ràng CHƯƠNG 2 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN NHÂN PHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN QUẢN TRỊ H...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 3 TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC TRONG TỔ CHỨC PHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN ... công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Quá trình tạo động lực Quá trình tạo động lực Nhu cầu không được thỏa mãn Hành vi tìm kiếm Sự căn thẳng Nhu cầu ......

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... CHƯƠNG 8 CHƯƠNG 8 VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC PHẦN 4: PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC IV. Hình thành và duy trì văn hóa 1. 1. Hình ... ty – Tổ chức nhỏ Tổ chức nhỏ – Văn hóa tổ chức yếu Văn hóa tổ chức yếu VI. Thay đổi, kiểm soát VI. Thay đổi, kiểm soát văn hóa tổ chức văn hóa tổ chức  Phương p...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... ðẦU TƯ VÀ TÀI SẢN CHƯA TOÀN DỤNG 4. THỊ TRƯỜNG KHÔNG HOÀN HẢO VÀ TỪ BỎ 5. TỪ BỎ TRƯỚC VÀ SAU TỔN THẤT 6. TỔN THẤT DO GIÁN ðOẠN 7. GIÁ TRỊ CÒN LẠI VÀ GIÁ TRỊ THANH LÝ 3 TÁI ðẦU TƯ SAU TỔN THẤT: ... Quản trị Rủi ro Th.sỹ Trần Quang Trung 1 1 TÁI ðẦU TƯ HAY T Ừ BỎ? 2 TÁI ðẦU TƯ HAY TỪ BỎ? 1. TÁI ðẦU TƯ SAU TỔN THẤT: NGUỒN LỰC KHÔNG PHÂN BIỆT 2. TÁI ... XUẤT 5 TÁI ðẦU TƯ VÀ TÀI SẢN CHƯA T...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... cung-cầu lao động 11 Vai trò của KHH NNL  Khái niệm và vai trò  Phân loại  Nhân tố ảnh hưởng  Quy trình 7 12 Nhân tố ảnh hưởng  Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ chức  Tính không ... hưởng • Phân loại 18 Khái niệm cầu nhân lực Khái niệm cầu nhân lực • Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công vi c của tổ...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15