Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức chương 5 doc

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

... giửa các nhóm. CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTXUNG ĐỘTPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.3. Kết ... tt- Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... nhiệm vụ của tổ chức được thể hiện trên nhiệm vụ của tổ chức được thể hiện trên sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. thực...

22
1,639
8

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

... trật tự và rõ ràng CHƯƠNG 2CHƯƠNG 2CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂNNHÂNPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN Tính cách ... thái độ và hành vi của cá nhân trong tổ chức. •Có thể đưa ra được các biện pháp để khuyến khích người lao động. Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái ... CẦU•Nắm được cơ sở của hành vi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức. •Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. •Có thể đưa ra...

27
1,690
10

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

... vi tổ chức 1.3.1. Hành vi cá nhân1.3.1. Hành vi cá nhân1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm)1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm)1.3.3. Hành vi tổ chức 1.3.3. Hành vi tổ chức Chương 1: Chương 1: Tổng ... hành vi tổ chức 1.1.1. Khái niệm về Hành vi Hành vi là hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen của con người, bao gồm hành vi vô thức và hành vi có ý thức.1.1.2. Hành vi tổ chức Hành vi tổ chức ... hành vi cấp độ tổ chức Phần 1: Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ Nhập môn quản trị hành vi tổ chức chức Chương 1 Chương 1: : Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị...

19
1,818
16

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

... sánh–Bỏ vi cBỏ vi c CHƯƠNG 3CHƯƠNG 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ ... công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Quá trình tạo động lựcQuá trình tạo động lực Nhu cầu không được thỏa mãn Hành vi tìm kiếmSự căn thẳngNhu cầu ... công vi c hãy nhấn mạnh đến người trong công vi c hãy nhấn mạnh đến thành tích, sự công nhận, bản thân công thành tích, sự công nhận, bản thân công vi c, trách nhiệm và thăng tiến. vi c,...

12
1,942
7

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

... hơn, lịch trình làm vi c dễ chịu hơnhơn CHƯƠNG 4CHƯƠNG 4CCƠ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓMƠ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓMPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 3.6. ... cho các thành vi ncác thành vi n 3.4. Quy mô nhóm3.4. Quy mô nhómCó ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của nhóm. nhóm. –Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm ... luậnKết luận- Hành vi và tình cảm của một nhân vi n có - Hành vi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiếtliên quan mật thiết- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hành vi - Nhóm có...

31
2,495
4

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

... CHƯƠNG 3CHƯƠNG 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN ... công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Quá trình tạo động lựcQuá trình tạo động lực Nhu cầu không được thỏa mãn Hành vi tìm kiếmSự căn thẳngNhu cầu ... công vi c hãy nhấn mạnh đến người trong công vi c hãy nhấn mạnh đến thành tích, sự công nhận, bản thân công thành tích, sự công nhận, bản thân công vi c, trách nhiệm và thăng tiến. vi c,...

12
1,098
2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

... CHƯƠNG 8CHƯƠNG 8VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨCVĂN HÓA TRONG TỔ CHỨCPHẦN 4: PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨCQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC IV. Hình thành và duy trì văn ... ty– Tổ chức nhỏ Tổ chức nhỏ–Văn hóa tổ chức yếuVăn hóa tổ chức yếu VI. Thay đổi, kiểm soát VI. Thay đổi, kiểm soát văn hóa tổ chức văn hóa tổ chức Phương pháp thay đổi văn hóa tổ chức Phương ... giá trị chung nhằm kiểm soát sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ chức và giữa các thành vi n trong tổ chức chức và giữa các thành vi n trong tổ...

17
1,129
6

Tài liệu Bài giảng quản trị rủi ro.Chương VI docx

... ðẦU TƯ VÀ TÀI SẢN CHƯA TOÀN DỤNG4. THỊ TRƯỜNG KHÔNG HOÀN HẢO VÀ TỪ BỎ 5. TỪ BỎ TRƯỚC VÀ SAU TỔN THẤT 6. TỔN THẤT DO GIÁN ðOẠN7. GIÁ TRỊ CÒN LẠI VÀ GIÁ TRỊ THANH LÝ3TÁI ðẦU TƯ SAU TỔN THẤT: ... TRONG SẢN XUẤT 5 TÁI ðẦU TƯ VÀTÀI SẢN CHƯA TOÀN DỤNG Tài sản chưa toàn dụng khi tỉ suất nội hoàn biên tếcủa tài sản ñó nhỏ hơn chi phí vốn của doanh nghiệp• Nếu tiền ñầu tư vào các tài sản chưa ... Quản trị Rủi roTh.sỹ Trần Quang Trung 11TÁI ðẦU TƯ HAY TỪ BỎ?2TÁI ðẦU TƯ HAY TỪ BỎ?1. TÁI ðẦU TƯ SAU TỔN THẤT: NGUỒN LỰC KHÔNG PHÂN BIỆT2. TÁI...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... cầu nhân lực•Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công vi c của tổ chức trong một thời kỳ nhất định19Nhân tố ảnh hưởngNhân tố ... nghệ•Bên trong•Ngân sách•Mức sản lượng•Số loại sản phẩm và dịch vụ mới•Cơ cấu tổ chức Chương 3 Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 20Phân ... loạiNhân tố ảnh hưởngQuy trình712Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ chức Tính không ổn định của môi trườngĐộ dài thời gian của KHH NNLLoại và chất lượng của...

Xem thêm