Giữ chân người tài nơi công sở

... Giữ chân người tài nơi công sở Đối với giới doanh nghiệp, sự xuất hiện của những cá nhân mang gien Y (còn được ... nghiệp danh tiếng trên thế giới đã phải chuyển hướng sang nền văn hóa tán thưởng chỉ vì muốn giữ chân người tài, đồng thời cải tiến lòng trung thành của các nhân viên nói chung. Vì thế, hãy khen thưởng ... họa) Thăng tiến nhanh chóng Người mang gien Y luôn...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 23:15

... nên giữ trong suốt quá trình công tác, bao giờ người chăm chỉ cũng sẽ được lòng những người xung quanh. Điều này góp phần đẩy nhanh mức độ thành công của bạn trong công việc. Luôn là người ... Mẹo giữ thái độ “chuẩn” nơi công sở Có chí cầu tiến Điều đầu tiên bạn nên xây dựng thái độ của bạn ở nơi làm việc là luôn cầu tiến. Khi bạn có chí ... tháo gỡ nó. Đừng phà...

Ngày tải lên: 19/02/2014, 22:20

... thông tin là để thực hiện công việc trôi chảy, kinh doanh thuận lợi, công ty thành công. Để đạt được điều đó, mỗi nhân viên trong công ty phải hiểu được sứ mạng của công ty cũng như sứ mạng của ... ứng không tốt khi giao tiếp với nhau. Ở những công ty nhỏ và vừa, do số lượng nhân viên ít đặc thù văn hóa công ty cởi mở gần gũi hơn, nên khoảng cách giữa nhà quản lý và nhân viên có...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:50

... việc. Giữ chân người tài Thu hút người tài đã khó, nhưng giữ được họ càng khó hơn. Có người cho rằng, một tổ chức không thể thực sự thu hút được tài năng nếu họ không biết cách trọng dụng những tài ... chia sẻ, công ty ông dùng cách mua bảo hiểm để giữ chân người tài. Nhưng phương pháp hiệu quả hơn để giữ chân người tài, theo ông Thành, là ở "cách đối...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 05:15

... Giữ chân người tài bằng văn hoá Nguồn: chungta.com Phần nhiều những doanh nhân tham dự toạ đàm " ;Giữ chân người tài& quot; do CLB Doanh nhân Sài Gòn tổ ... TPHCM đều có chung ý kiến giữ chân người tài (NT) bằng văn hoá công ty... Các công ty, xí nghiệp, các doanh nhân đã phác hoạ chân dung chung về NT trong một DN như sau: Đó là người có chuyên môn nổi ... n...

Ngày tải lên: 27/10/2013, 09:15

... Lách luật để giữ chân người tài Phần lớn mọi người đều đồng ý rằng các nhà quản trị cấp cao với năng lực và kiến thức chuyên môn nên được trả công xứng đáng cho những công việc họ làm ... tại Mỹ, nhiều khi chính việc quá phụ thuộc vào các nhà quản trị cũng như để lôi kéo và giữ chân người tài, nhiều quy định của pháp luật đã bị “lách” để ngày một tăng cao những kho...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:15

... Đặc tính của người giỏi. Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân người tài Nhóm 1 lớp Đêm 1 K19 2 GVHD: TS.PHAN THỊ MINH CHÂU Cách trả lương mà nhiều công ty đang áp dụng để giữ người tài: tăng khoản ... nói : Người là linh hồn của vạn vật , không có con người sẽ không thành sự việc gì, không có người hiền tài sẽ không thành đại sự”. Người giỏi là người biết cách quy...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 16:13

... Làm thế nào để thu hút và giữ chân người tài? Trong cuốn sách Lessons From the Top: The Search for America's Best Business ... quản lý sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi mọi người không thực sự tham gia vào quá trình ra quyết định. Bạn sẽ không thể lôi kéo và giữ chân những nhân viên tài năng nhất, nếu họ không cảm thấy mình ... giúp bạn trở thành một mẫu nhà quản trị lý...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 05:20

... khác để thu hút người tài. Giữ người tài, cách nào? Thực tế cho thấy, chênh lệch lương thưởng giữa khu vực Nhà nước và tư nhân có ý nghĩa rất quan trọng. Khi cán bộ, công chức thấy mình ... để giữ chân người tài Với sự gia tăng cạnh tranh từ khu vực tư nhân và nước ngoài, các cơ quan, doanh nghiệp Nhà nước đang phải đương đầu với một thách thức lớn, làm thế nào để...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 20:20

... của bạn giữ được "những người tốt nhất trong những người tốt nhất". Trả công xứng đáng: Tiền không chỉ là lí do khiến người tài ở lại, mà nó còn tạo ra mức độ hài lòng với công việc ... Giữ chân người tài Trong thị trường lao động ngày càng cạnh tranh gay gắt như hiện nay, giữ chân nhân viên giỏi đã trở thành một vấn đề quan ... mỗi người thấy rằng bạn...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20