Bài giảng Hành vi tổ chức

. BÀI 6 :HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT  Các dạng hành vi trong nhóm  Xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ  Giải quyết. nhóm CÁC DẠNG HÀNH VI TRONG NHÓM • Khi cùng làm vi c trong nhóm , giữa con người sẽ phát sinh các mối tương tác. Các dạng của hành vi từ những tương

Ngày tải lên: 28/10/2013, 12:15

. đạt được thành công 3 NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN 1. Đặc tính tiểu sử 2. Tính cách 3. Nhận thức 4. Học tập 4 HÀNH VI CÁ NHÂN - Làm vi c tích cực. nhất Đánh giá Tổng hợp Phân tích ng dụng Hiểu Biết Đánh giá giá trò các ý kiến, sự vật ,…… Tổng hợp các thành phần từ các bộ phận Chia tổng thể thành từng

Ngày tải lên: 07/11/2013, 04:15

. giữa hành và vi thái độ thường chặt chẽ hơn quan hệ giữa thái độ và hành vi SỰ THOẢ MÃN ĐỐI VỚI CÔNG VI C • Đònh nghóa • Sự thoả mãn đối với công vi c. công vi c của họ Công vi c cụ thể phải thực hiện Các mối tương tác trong công vi c Các ràng buộc trong công vi c…  Đo mức độ thỏa mãn đối với công vi c

Ngày tải lên: 07/11/2013, 04:15

. các cá nhân và tổ chức, bối cảnh làm vi c hoặc phạm vi công vi c ) Các yếu tố động vi n (Liên quan đến tính chất công vi c, nội dung công vi c & những. độ nhu cầu của nhân vi n. Tạo môi trường làm vi c tốt : - Điều kiện làm vi c - Bầu không khí làm vi c Công vi c : - Phân công công vi c hợp lý, công bằng. - Luân

Ngày tải lên: 07/11/2013, 04:15

. NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC TRONG TỔ CHỨC PHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.3. Các học. công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Quá trình tạo động lực Quá trình tạo động lực Nhu cầu không được thỏa mãn Hành

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

. các thành vi n trong tổ sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ chức và giữa các thành vi n trong tổ chức chức và giữa các thành vi n trong tổ chức. ty – Tổ chức nhỏ Tổ chức nhỏ – Văn hóa tổ chức yếu Văn hóa tổ chức yếu VI. Thay đổi, kiểm soát VI. Thay đổi, kiểm soát văn hóa tổ chức văn hóa tổ chức  Phương

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

. CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT XUNG ĐỘT PHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM . tàn phá vi c đạt tới mục tiêu của nhóm hay của tổ chức. nhóm hay của tổ chức. – Quan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện Quan hệ giửa xung đột và vi c thực

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

. (nhóm) 1.3.3. Hành vi tổ chức 1.3.3. Hành vi tổ chức Chương 1: Chương 1: Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành vi tổ chức . bao gồm hành vi vô thức và hành vi có ý thức. 1.1.2. Hành vi tổ chức Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diển ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

. Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độ Tính cách Năng lực Động lực Nhận thức Học hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm . của hành vi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức. • Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20