quan tri bang muc tieu
quan tri bang muc tieu
... chiến lược của doanh nghiệp. Từ đó phát tri n mục tiêu tổng thể chi tiết, thường bao gồm các điểm chính như: doanh số, lợi nhuận, số khách hàng mới, phát tri n mạng lưới, chất lượng, dịch vụ, chi ... Cụ thể. • Measurable: Đồng ý (liên quan đến nguyên tắc quản lý có sự tham gia). • Achievable: Đo lường được. • Realistic: Thực tế. • Time:Thời gian có liên quan. • Excited: tạo phấn khích. •...
QUẢN TRỊ BẰNG MỤC TIÊU
... chiến lược của doanh nghiệp. Từ đó phát tri n mục tiêu tổng thể chi tiết, thường bao gồm các điểm chính như: doanh số, lợi nhuận, số khách hàng mới, phát tri n mạng lưới, chất lượng, dịch vụ, chi ... Cụ thể. • Measurable: Đồng ý (liên quan đến nguyên tắc quản lý có sự tham gia). • Achievable: Đo lường được. • Realistic: Thực tế. • Time:Thời gian có liên quan. • Excited: tạo phấn khích. •...
Thực tiễn ứng dụng phương pháp quản lý bằng mục tiêu trong đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng Việt Nam thông qua nhìn nhận đánh giá ngân hàng Techcombank
... động trong kỳ I của chuyên viên quan hệ đại chúng Techcombank 18 2.7 Chi tiêu công tác và kế hoạch phát tri n cá nhân được giao trong kỳ II năm 2009 của chuyên viên quan hệ đại chúng Techcombank ... đại chúng Techcombank 19 2.8 Chỉ tiêu công tác và kế hoạch phát tri n cá nhân được giao trong kỳ II năm 2009 của trưởng ban phát tri n thị trường Techcombank 20 Hình Tên hình vẽ Trang Vũ Hồ...
Tiểu luận quản trị học Xây dựng mục tiêu và quản trị theo mục tiêu của công ty
... làm ra 10 tri u USD lợi
nhuận sau thuế vào cuối năm tài chính 1983 do việc bán ra 200
tri u USD giá trị các sản phẩm A, 60 tri u USD của sản phẩm B, 29
tri u USD của sản phẩm C, 80 tri u USD ... trí
quan trọng hơn nhưng thành phần chủ nhân vẫn được coi là thành
phần quan trọng nhất. Những người này, đặc biệt là những chủ
nhân vắng mặt như những cổ đông đã đầu tư vào một hãng thì
qua...
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
... 7
5. Điều kiện của mục tiêu:
Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc
SMART
Specific cụ thể, dễ hiểu
Measurable – đo lường được
Achievable – vừa sức.
Realistics – thực tế.
Timebound – có thời hạn.
Hiện nay, một số quan điểm phát tri n nguyên tắc SMART thành
SMARTER. Trong đó, E là engagement liên kết và Ralevant là
thích đáng.
... 36
1.1 Chính sách kinh do...
Quản trị danh mục SP của TCT chăn nuôi VN
... nớc phát tri n.Đồng thời nó cũng là một nhân tố quyết định sự tăng trởng phát tri n kinh tế. Thực tế chứng minh những nớc phát tri n là những nớc có nền ngoại thơng năng động và phát tri n có ... thúc đẩy sản xuất phát tri n. Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sẽ giúp các nớc kém phát tri n chuyển dịch cơ cấu kinh tế, từ nông nghiệp sang công nghiệp phù hợp với xu hớng phát tri n của nền kin...
tìm hiểu việc áp dụng hệ thống quản trị chất lương tiêu chuẩn 90012008.doc
... và phát tri n đáp ứng các yêu cầu đầu vào của thiết kếvà phát tri n. Phải duy trì hồ sơ các kết quả kiểm tra xác nhận và mọi hành độngcần thiết
V. Liên hệ thực tiễn trong vấn đề trong quan trị ... phải được phê duyệt trước khi ban hành. Đầu ra của thiết kế và phát tri n phảia) đáp ứng các yêu cầu đầu vào của thiết kế và phát tri n, b) cung cấp các thông tin thích hợp cho việc mua hàng,...
Cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh doanh đồ uống giải khát.doc
... đặt ra một số câu hỏi liên quan cần làm rõ trong đề tài: • Tình hình phát tri n của công ty Coca-Cola? •Đối thủ lớn nhất của Coca-Cola là công ty nào? Tình hình phát tri n của đối thủ đó?• Thị ... thế giới”, Pepsi “đè bẹp” các đối thủ Việt Nam trong vòng không quá... một tháng. Hãng nước ngọt Tribeco cũng đành “ngậm ngùi” chấm dứt thời “hoàng kim”ngắn ngủi để chuyển sang sản xuất sữa đậu...