... Nếu phát tri n các khả năng tạo sự khác biệt, mục tiêu quan trọng hơn hết của người dẫn đạo chi phí phải là tăng hiệu quả của mình và hạ thấp chi phí so với đối thủ cạnh tranh. Sự phát tri n các ... York: Free Press, 36. 4Lubove, It ain’t broke, 57 5 P. M. Seligman, 1997, Emerson Electric, Value Line, 24 /10, 100 7. - 150 - thể thúc ép các nhà cung cấp giảm giá và liên tục giảm biên lợi nhuận ... pricing strategies", The McKinsey Quarterly, 44(3): 10 11. 3 M. E. Porter, (1980), Competitive Strateg: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , New York: Free Press, 36. 4Lubove,...