Bài giảng quản trị dự án chương 7 kiểm soát dự án

bài giảng quản trị rủi ro - chương 7 - kiểm soát rủi ro

... kiểm soát rủi ro tổ chức Chương KIỂM T SOÁ RỦI RO II MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO Mối quan hệ kiểm soát rủi ro vấn đề khác quản trò rủi ro 3.1 Với đánh giá rủi ro: đánh giá rủi ro ... phí tài trợ rủi ro tổ chức Ví dụ tổ chức kiểm soát rủi ro chặt chẽ dẫn đến rủi ro không xảy chi phí tài trợ rủi ro không cần thiết 3.3 Kiểm soát rủi ro rủi ro suy đoán: Kiểm soát rủi ro truyền ... End of chapter Chương KIỂM T SOÁ CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG RỦI RO Hãy phân biệt kiểm soát rủi ro đánh giá rủi ro, chúng có mối quan hệ nào? Mối quan hệ kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro gì? Hãy cho...

17
3,423
11

bài giảng quản trị tài chính chương 7-kiểm tra

... CHƯƠNG I KHÁI NIỆM II QUY TRÌNH KIỂM TRA III CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢ Chapter 7/2 I KHÁI NIỆM Kiểm tra quy trình giám sát hoạt động để đảm bảo ... động Đối với công việc quản trò, lãnh đạo mà không kiểm tra xem không lãnh đạo Chapter 7/3 II QUY TRÌNH KIỂM TRA Xây dựng tiêu chuẩn Mục tiêu Các tiêu kế hoạch Quy trình kiểm tra bao gồm 03 bước ... 7/7 II QUY TRÌNH KIỂM TRA Bước 2: So sánh kết công việc với nh tiêu chuẩn Bước 3: Điều chỉnh khác biệt so với tiêu chuẩn n Chapter 7/8 III CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢ Chính xác c Kòp thời...

bài giảng quản trị bán hàng - chương 5 kiểm soát bán hàng

... hình kiểm soát BH  Theo thời gian tiến hành kiểm soát - Kiểm soát trước (tiền kiểm) - Kiểm soát đồng thời - Kiểm soát sau (hậu kiểm)  Theo tần suất kiểm soát - Kiểm soát định kỳ - Kiểm soát ... Mục tiêu Kiểm soát loại hình kiểm soát Mục tiêu kiểm soát bán hàng Xác định tiêu chuẩn kiểm soát Phân tích, đánh giá kết bán hàng Quản trị kết phân tích, đánh giá Kiểm soát bán hàng Kiểm soát nói ... tục - Kiểm soát mục tiêu kết  Theo mức độ tổng quát nội dung kiểm soát - Kiểm soát toàn - Kiểm soát cá nhân - Kiểm soát phận Bảng theo dõi thời gian NVBH BẢNG THEO DÕI THỜI GIAN TÊN NHÂN VIÊN BÁN...

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp - Chương 7

... • - Có giá trò thấp, • • • • Hàng hóa ng khách hàng mua ch ng • - Có giá trò cao • - Phân biệt nhãn hiệu, chênh lệch giá ch - Tiêu chuẩn hóa cao, quảng cáo rầm rộ ng - Phân phối rộng rãi ng - ... nhà chế • - Tạo cho hàng hóa ng • • tạo - Nhãn hiệu riêng (Toyota, GMC) - Nhãn hiệu gia đình (Sharp, Vietronic, Toshiba) • • • thương hiệu riêng - Luôn củng cố tên ng tuổi nhãn hiệu - Nhãn hiệu ... không thích hợp phải thay đổi - Bảo vệ quyền nhãn hiệu Bao bì • - Bảo vệ thuộc tính vật chất sản phẩm • - Sử dụng dễ dàng ng ng • - Bao bí sử dụng ng nhiều lần • - Biểu tượng ( logo) ng Price...

25
1,279
4

Bài giảng Quản trị sản xuất chương 7

... c ch i (ngy) Thi hn hon thnh (ngy th ) Thi gian tr hn (ngy) E 9 23 17 18 23 Ntb TRtb FCFS EDD SPT LPT 15,4 13,6 13 20,6 2 ,75 2,42 2,32 3,68 2,2 1,2 1,8 9,6 A ttb C Cỏc nguyờn tc u tiờn 15 D 26 ... cụng vic - Dựng lch trỡnh ó lp v bng thi gian gc ( gm mỏy) v dũng thi gian B=3 E =7 B=6 D = 10 E = 12 C=8 D =7 22 A=5 C=4 A=2 29 33 35 2.3 Lp lch trỡnh N cụng vic trờn mỏy Vớ d: Cú cụng vic c ... trờn mỏy Trong trường hợp này, điều kiện thỏa mãn (11 > 9) Bài toán giải Ta lập bảng chuyển đổi sau: Công việc t1 + t2 t2 + t3 A B C D 27 15 12 25 14 22 19 2.4 Sp xp lch trỡnh N cụng vic trờn M...

6
1,445
6

bài giảng quản trị công nghệ - chương 7 chuyển giao công nghệ

... Đảm bảo giá trị thu hồi áp dụng công nghệ, nhờ làm tăng giá trị công nghệ ► Khuyến khích đầu tư phát triển công nghệ ► Chuyển giao công nghệ thuận tiện 13 PHƯƠNG THỨC CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Khái ... thức chuyển giao công nghệ QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆ ► ► ► ► ► Phân tích hoạch định Tìm kiếm công nghệ Đánh giá công nghệ Đàm phán Soạn thảo hợp đồng QuẢN LÝ HÀ NƯỚC TRONG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ ... hiệp ước công ước quaốc tế ► Tình hình kinh tế ► Cơ sở hạ tầng công nghệ ► Chính sách công nghệ chuyển giao công nghệ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Các yếu tố thuộc bên giao ►...

bài giảng quản trị tài chính - chương 7 - chính sách phân chia lợi tức và giá trị doanh nghiệp

... (nên không chia hay chia cổ tức ít) Tóm lại @ Chính sách phân chia lợi tức có ảnh hưởng đến giá trò DN @ Cần xây dựng sách sở: Có lợi cho DN cổ đông III Các hình thức chi trả lợi tức cổ phần ... giá trò doanh nghiệp * N áu h äi đ àu tư kh âng nhiềàu T ùnh l õng phí vốán Nế hộ đầ khô hi Trá lã hí Chính sách phân chia lợi tức lợi ích cổ đông a Khi dùng nhiều lợi nhuận ròng để chia cổ tức ... chia cho cổ đông Doanh nghiệp nên chọn sach nào? nen chon sách nao? Chính sách chọn phải mang lại cho lợi ích cao cho cổ đông cho DN (tạo điều kiện tăng giá trò DN) II Chính sách phân chia lợi...

bài giảng quản trị chiến lược chương 7 - nguyễn đình hòa

... Xác định kết cần đạt chiến lược  Làm sở phân bổ nguồn lực thực chiến lược  Làm sở kiểm sốt hiệu thực chiến lược 03/06/2014 MãMH : 70 200 3- Chiến lược cấp cơng ty CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY 1.2 Ngun ... 24 thực chiến lược ? Dẫn chứng ? Đặt chiến lược theo trình tự mơ tả vào SO, WO, ST, WT Nêu điều kiện bên bên ngồi phù hợp để đưa chiến lược ? Để chiến lược kinh MãMH : 70 200 3- Chiến lược cấp ... Hãy cho biết chiến lược thuộc loại chiến lược nào?  Dùng ma trận SWOT tìm điều kiện bên ngồi bên để thực chiến lược trên?  03/06/2014 MãMH : 70 200 3- Chiến lược cấp cơng ty 35 BÀI TẬP   Một...

Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 7: Quyết định sản phẩm và công nghệ

... doanh Năng lực sản xuất DN Trình độ sản xuất Khả đảm bảo chất lượng Đặc điểm thị trường Năng lực tài Cấu trúc dòng sản xuất – Sản – Sản – Sản – Sản – Sản xuất xuất xuất xuất xuất theo đơn hàng ... chức sản xuất đại trà Nhóm điều phối phát triển sản phẩm Thử nghiệm sản phẩm Tổ chức sản xuất thử Nghiên cứu sơ Phân tích khả công nghệ, kỹ thuật, thẩm mỹ Thiết kế sản phẩm Lập kế hoạch sản xuất I ... xuất trình độ quản lý Qui trình lựa chọn phƣơng thức sản xuất – Quyết định mua hay tự sản xuất – Quyết định phương thức sản xuất (gián đoạn, đại trà, dây chuyền, đơn lẻ) – Quyết định mức độ tự...

bài giảng quản trị chiêu thị - chương 7

... 44 Bài giảng Quản trị chiêu thị Khoa Kinh tế - Trường CĐ LT-TP 2.3.1 Đặt mục tiêu Khi xây dựng chương trình quan hệ công chúng trước tiên người quản lý phải xác đinh rõ mục tiêu Cụ thể, người quản ... dòng mà chẳng có liên quan Nguyễn Kim Nguyên Trang 47 Bài giảng Quản trị chiêu thị Khoa Kinh tế - Trường CĐ LT-TP - Tập trung vào chủ đề: - Nêu bật ý quan trọng 2.4.1.3 Mời tham dự kiện Trong ... Bài giảng Quản trị chiêu thị Khoa Kinh tế - Trường CĐ LT-TP Quan hệ công chúng định nghĩa là: Chức quản lý giúp xây dựng trì mối quan hệ có lợi doanh nghiệp công chúng Là chức quản lý...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 7 chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp

... chiến lược doanh nghiệp 7. 6.1 Nhận chiến lược kinh doanh Ban quản trị phải biết nơi doanh nghiệp hoạt động tổ chức theo đuổi chiến lược Sự nhận cách khéo léo chiến lược kết hợp cho ta chiến lược ... 7. 1 NHỮNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP ĐỂ CHỌN LỰA  Để thực mục tiêu tăng trưởng nhanh có ba loại:  Những chiến lược phát triển tập trung,  Những chiến lược phát triển hội nhập,  Những chiến ... tiêu, chiến lược doanh nghiệp không mang lại kết mang muốn 7. 6 TIẾN TRÌNH CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC Tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát cần tiến hành bước sau:  Nhận chiến lược kinh doanh  Điều...

Bài giảng QUẢN TRỊ SẢN XUẤT - Chương 7 pptx

... động- xã hội TS Đặng Minh Trang (2003), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb thống kê TS Hồ Tiến Dũng (20 07) , Quản trị sản xuất điều hành, NXB Thống kê GS.TS Đồng Thị Thanh Phương (20 07) , Quản trị sản ... để sản xuất sản phẩm ?  Cần ?  Khi cần nhận nguyên liệu?  Khi phát lệnh đặt hàng nguyên liệu? ( TS Trương Đồn Thể chủ biên (2004), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb lao động- xã hội) CHƯƠNG ... 400 200 200 200 400 400 200 200 CHƯƠNG VII HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN LIỆU  Lập thời gian biểu sản xuất  Savimex tự sản xuất loại nguyên liệu bàn Thời gian sản xuất cung ứng nguyên liệu bàn xác...

Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Chương 7 pps

... cạnh tranh CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤP CÔNG TY Các chiến lược đa dạng 4.1 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm  Đặc điểm  Phát triển sản phẩm có liên hệ công nghệ với sản phẩm có CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC ... CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤP CÔNG TY Ý nghóa chiến lược cấp công ty  Chiến lược cấp công ty giúp nhà quản trò xác đònh :  Ngành kinh doanh cần tiếp ... kinh doanh cần loại bỏ  Ngành kinh doanh nên tham gia CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤP CÔNG TY Các chiến lược tăng trưởng tập trung 2.1 Chiến lược xâm nhập thò trường  Đặc điểm  Tăng thò phần cho...

bài giảng quản trị dự án chương 7 - gv.ts.hồ nhật hưng

... dự án Phương pháp kiểm tra, đánh giá Xác định kế hoạch đối phó rủi ro Thực kế hoạch dự án Đánh giá ý tưởng dự án Xác định yêu cầu dự án Thiết kế dự án Triển khai dự án Thử nghiệm dự án Thực dự ... tiến độ Dự toán Chi phí, Cân nguồn lực Báo cáo kết thúc Nội dung kế hoạch dự án Tổng quan chung dự án Hợp đồng dự án Nhân dự án Các mục tiêu dự án Yêu cầu kỹ thuật & quản trị Tiến độ thực dự án Nguồn ... án Thử nghiệm dự án Thực dự án Khai thác dự án Thu thập ý kiến đánh giá khách hàng Hoạt động trì dự án … Một dự án lớn tổng hợp nhiệm vụ nhỏ … 10.00.00 Dự án xây dựng nhà 11.00.00 Chuẩn bị mặt...

23
1,563
0

Bài giảng quản trị dự án chương 7 kiểm soát dự án

... Hệ thống kiểm soát chi phí/ tiến độ – C/SCSC (Cost/Schedule Control System Criteria) Kiểm soát bên (Internal control) Kiểm soát bên (External control): Audit 2 .Kiểm soát chi phí dự án • Các báo ... Tuần 7. 500 10.000 15.000 CV = EV – AC = -7. 500 SV CPI SPI SV = EV – PV = -2.500 CPI = EV/AC = 0.5 SPI = EV/PV = 0 .75 Ý nghĩa 3.Rút ngắn thời gian dự án • Chiến lược để đẩy nhanh tiến độ thực dự án: ... chi phí đư ợc dự trù  phân tích khác biệt chi phí chư chưa đủ (không biết % khối lư lượng công việc đư ợc hoàn thành & chi phí tươ tương ng lai cần để hoàn thành dự án) Kiểm soátsoát- điều chỉnh...

Xem thêm