Slide môn quản lý học: Tổ chức
Slide môn quản lý học: Tổ chức
... Nguyên nhân có cấp quản lý tổ chức giới hạn tầm quản lý (hay tầm kiểm soát) 50 Cấp quản lý tầm quản lý 3.1 Mqh cấp quản lý tầm quản lý Tầm quản lý rộng cần cấp quản lý, tầm quản lý hẹp dẫn đến ... KHOA HỌC QUẢN LÝ QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG V TỔ CHỨC CHỨC NĂNG TỔ CHỨC khái niệm gần gũi ! Cấu trúc chƣơng I TỔ CHỨC & CƠ CẤU TỔ CHỨC Tổ chức Cơ cấu tổ chức...
BÀI THI HẾT MÔN - QUẢN LÝ CÁC TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG NGHỆ THUẬT BIỂU DIỄN
... hiệu quản lý cho đơn vị, tổ chức nghệ thuật, góp phần hoàn thi n ngành nghệ thuật biểu diễn theo lối cần làm việc sau: Đối với quan nhà nước tổ chức nghệ thuật: Thứ nhất, sửa đổi, bổ sung hoàn thi n ... dịu công chúng Theo quan điểm cá nhân công tác quản lí tổ chức hoạt động nghệ thuật lỏng lẻo, có nhiều lỗ hỗng, chồng chéo Tuy Cục nghệ thuật biể...
Slide môn quản lý học: Các khái niệm tổng quan
... chương I TỔ CHỨC Khái niệm tổ chức Đặc trưng tổ chức Phân loại tổ chức Các hoạt động tổ chức II QUẢN LÝ Khái niệm quản lý Làm quản lý làm ? Đối tượng quản lý Mục tiêu quản lý Quản lý thực điều kiện ... công việc quản lý Đó …? 15 III NHÀ QUẢN LÝ Khái niệm nhà quản lý - Chịu trách nhiệm - Lao động gián tiếp - Có kỹ 16 III NHÀ QUẢN LÝ Phân loại nhà quả...
Slide môn quản lý học: Môi trường quản lý
... ENVIRONMENT BUSINESS CHƯƠNG II MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ Cấu trúc chương Khái niệm môi trường quản lý Môi trường bên Môi trường bên Khái niệm môi trường quản lý Môi trường quản lý tổng thể yếu tố tác động ... hệ thống mà nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý Môi trường bên Môi trường bên hệ thống tất yếu tố không thuộc hệ thống tác động lên chịu tác độn...
Slide môn quản lý học: Ra quyết định
... trình đề tổ chức thực định quản lý Chủ thể định quản lý cá nhân, tập thể trao thẩm quyền uỷ quyền Phạm vi tác động định quản lý không người mà nhiều người Quyết định quản lý có liên quan chặt ... TRÚC TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH PP KT QĐQT I TỔNG QUAN Khái niệm chung Quyết định quản trị Ra định quản trị Là hành vi sáng tạo nhà quản lý có thẩm...
Slide môn quản lý học: lập kế hoạch
... CHƯƠNG IV LẬP KẾ HOẠCH Cấu trúc chƣơng I KẾ HOẠCH Khái niệm kế hoạch Nội dung kế hoạch Các loại kế hoạch II LẬP KẾ HOẠCH Lập kế hoạch ? Quy trình lập kế hoạch (5 bước) I KẾ HOẠCH Khái niệm kế hoạch ... hệ, …) I KẾ HOẠCH Các loại kế hoạch 3.1 Theo cấp kế hoạch 3.2 Theo hình thức thể 3.3 Theo th/gian thực kế hoạch 3.4 Theo mức độ cụ thể Phân loại KH theo...
Slide môn quản lý học: Lãnh đạo
... NIỆM Lãnh đạo ? Phân biệt lãnh đạo quản lý II CÁC CÁCH TIẾP CẬN CHỦ YẾU VỀ LÃNH ĐẠO Theo đặc điểm/phẩm chất cá nhân Theo hành vi/phong cách lãnh đạo III NHỮNG ND CƠ BẢN CỦA CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO ... Phân biệt lãnh đạo quản lý “Đảm bảo người khác hoàn thành công việc thành công nhà quản lý Biết khích lệ người khác làm việc tốt thành công nhà lãnh đạo Quản lý nhắ...
Slide môn quản lý học: Tạo động lực
... KHÁI NIỆM Nhu cầu Động lực (motivation) II MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC Các học thuyết tạo động lực dựa thỏa mãn nhu cầu (Content theories of motivation) Các học thuyết tạo động lực theo trình ... quản lý trước tiên phải đảm bảo cho người lao động yếu tố trì, mục đích để họ khỏi rơi vào trạng thái tâm lý bất mãn, trì trạng thái tâm lý bình thường Sau phải tác động...
Slide môn quản lý học: Phong cách nhà lãnh đạo
... viên Be approachable CÁC LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TYPES OF LEADERSHIP STYLES PHONG CÁCH DÂN CHỦ DEMOCRATIC / PARTICIPATIVE LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH DÂN CHỦ ? WHEN TO USE DEMOCRATIC ... CỦA PHONG CÁCH DÂN CHỦ LIMITATION OF DEMOCRATIC LEADERSHIP STYLE TỐN QUÁ NHIỀU THỜI GIAN IT IS A TIME CONSUMING AFFAIR PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ...
Slide môn quản lý học: Kiểm soát
... VỀ KIỂM SOÁT Kiểm soát ? Bản chất kiểm soát Vai trò kiểm soát Đặc điểm kiểm soát II HỆ THỐNG KIỂM SOÁT Chủ thể kiểm soát Phương pháp hình thức kiểm soát Công cụ kỹ thuật kiểm soát Quy trình kiểm ... thức kiểm soát 3.Công cụ kỹ thuật kiểm soát 4.Quy trình kiểm soát Chủ thể kiểm soát Chủ thể kiểm soát người đơn vị đưa tác động kiểm soát thực...
Slide môn quản lý học: Hình thức kiểm soát
... cao hiệu quản lý Nhà nước c Kiểm soát thường xuyên: Là hoạt động giám sát thường xuyên thời điểm đối tượng bị kiểm soát Theo mối quan hệ chủ thể đối tượng a Kiểm soát hoạt động kiểm soát lãnh ... cụ thể tổ chức Xét theo tần suất trình hoạt động a Kiểm soát định kỳ hình thức kiểm soát tiến hành theo chương trình, kế hoạch phê duyệt b Kiểm soát đột xuất thườn...
Slide môn quản lý học: Phân tích môi trường kinh doanh: Mô hình 5 lực lượng
... vụ người Môi trường bên I Phân tích môi trường vĩ mô a Môi trường kinh tế VN Năm 2012 sách kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mô có phát huy tác dụng, mức lạm phát giảm kinh tế vĩ mô giữ mức ... 2 II Phân tích môi trường ngành Mô hình lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter Cạnh tranh tiềm tàng Áp lực từ nhà cung ứng Sức ép từ người mua Doanh nghi...
Slide môn quản lý sự thay đổi: Các cách phân loại sự thay đổi trong 1 tổ chức
... Cần phải thay đổi Phân tích thay đổi ∗ Phân loại theo sức ép thời gian ∗ Phân loại theo chất thay đổi ∗ Phân loại theo tính chất thay đổi Phân loại theo sức ép thời gian ∗ Thuộc thay đổi có kế ... Câu hỏi thảo luận: ∗ Hãy nêu loại hình thay đổi tổ chức bạn ∗ Phân tích thay đổi theo cách phân loại ∗ Tổ chức: Trung tâm tiếng Anh Sm...
Slide môn quản lý sự thay đổi: Nội dung thay đổi tổ chức
... với loại hình thay đổi khác Thay đổi sản phẩm Thay đổi người Thay đổi công nghệ Thay đổi cấu tổ chức Thay đổi văn hóa www.themegallery.com Company Logo Thay đổi sản phẩm • • Thay đổi giá trị cốt ... Bắc Ninh Sự thay đổi: Trước quán phục vụ loại đồ uống café truyền thống quán bổ sung thêm loại sản phẩm cocktail NỘI DUNG Quy mô quán Sức ép thay...