Bài giảng quản trị nguồn nhân lực Động viên tinh thần làm việc
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5 tạo động lực trong lao động nguyễn đức kiên
... thưởng
21
1. Động lực lao động là gì?
2. Những yếu tố nào ảnh hưởng tới động lực lao động?
3. Nội dung của các thuyết về tạo động lực là gì?
4. Có những phương hướng tạo động lực trong lao động nào? ... Hiểu được động lực lao động là gì.
2. Nắm được các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động
3. Hiểu được các thuyết về tạo động lực
4. Nắm được các phương h...
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 8:thù lao lao động nguyễn đức kiên
... sống
của người lao động
Ý nghĩa
Đảm bảo cuộc sống
Thu hút và gìn giữ lao động lành nghề
Thúc đẩy tăng NSLĐ
2
Mục tiêu của chương
1. Thù lao lao động
35
Xây dựng và quản lý chương trình ... củcủaa
côngcông viviệệcc ththấấpp hơnhơn
VVắắngng mmặặtt
Tỷ Tỷ llêệ ̣
thaythay ththêế ́ nhânnhân viênviên
BBấấtt mãmãnn
trongtrong côngcông viviệệcc
VVắắngng mmặặtt
ViViếếngng thămthăm...
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
... quản trị nguồn nhân lực?
2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các
triết lý về quản trị nhân lực?
3. Phân tích, so sánh giữa quản trị nhân lực ... lao động
2.4. CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
Quản tr
ị nguồn nhân lực là một trong các nội dung quan trọng của quản trị doanh...
Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx
... trình bày
Cấu trúc trình bày
•
Vai trò của KHH NNL
•
Dự đoán cầu nhân lực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Điều hòa cung-cầu nhân lực
7
12
Nhân tố ảnh hưởng
Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... Chương 3
Chương 3
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
MBA Nguyễn Đức Kiên
4
10
Phân loại
Kế hoạch NNL dài hạn
Kế hoạch NNL ... về NNL để đáp ứng mục
tiêu...
Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx
... nhanh
hơn
NỘI DUNG
1. Tạo động lực làm việc là gì?
2. Các học thuyết về tạo động lực
làm việc
3. Làm cho công việc có ý nghĩa
hơn (làm giàu CV)
4. Vai trò của người quản lý
Bạn hãy nhớ lại
a. ... lai
Giao việc có ý nghĩa cho nhân viên
Chủ động nói chuyện với nhân viên
Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện
2.Giá trị và thái độ
Người ta...
Tài liệu Bài 6: bài giảng quản trị nguồn nhân lực ppt
... Lan
cũng thạo việc, nắm bắt được kỹ năng làm
việc và trở thành một thành viên đắc lực
trong phòng.
Kiến thức, kỹ năng, thông tin, công
cụ, kỹ xảo?
Cách thức để làm công việc tốt
hơn?
Cách ... định trong kỳ
đánh giá kết quả thực hiện công việc của
nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạo
Nguyên nhân?
•
Khi tham gia một khóa
đào tạo tại nơi làm việc,
bạn mong muốn...
Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt
... hút
nguồn nhân
lực
Đào tạo phát
triển nguồn
nhân lực
Duy trì
nguồn nhân
lực
Mục tiêu
của quản
trị nguồn
nhân lực
PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8
Các mô hình quản trị nguồn nhân lực
Luật ... cách tiếp cận của quản trị
con người trong doanh nghiệp
Quản trị hành chính nhân viên
Quản trị trên cơ sở khoa học
Quản trị theo c...
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc
... về tính cách
Tinh thần làm việc
Đạo đức nghề nghiệp
Sự chu đáo
Nỗ lực
Trung thực và tin cậy
Yêu cầu về sự sẵn sàng
Ngày có thể bắt đầu làm việc
Giờ và ngày làm việc trong tuần
Đi ... hiện
công việc
(job-context)
Các yêu cầu
đối với nhân viên
(Worker requirements)
•
Các hoạt động – những gì mà nhân
viên thực tế phải thực hiện
•
Những điều ki...
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự
... đoạn 5: Nhân viên của Toyota có điều kiện. Các ứng
viên sẽ phải trải qua các bài kiểm tra về thể lực và xét
nghiệm y tế tại một bệnh viện
Giai đoạnh 6: Trở thành nhân viên và do các nhân viên ... PHÁP TUYỂN MỘ
Quảng cáo
Quảng cáo
Qua giới thiệu
của nhân viên
•
•
•
Trung tâm giới
thiệu việc làm
của Chính phủ
• •
Trung tâm giới
thiệu việc...
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên
... trò của giảng viên: hướng
dẫn và thúc đẩy
6-46
5. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Đào tạo định hướng cho nhân viên
Đóng góp vào chương trình phát triển
quản trị
Cung ... hiện công veiệc
Làm tốt
Công việc
kém hiệu quả
Chưa đặt vấn đề
đào tạo
Chuẩn bị cho tương lai Do không muốn làm Không biết làm
Không đủ trình độ
để làm
Thuyên chuyển công vi...