bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực

... họat động. PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: ... cho nhân viên 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP  Thiết kế...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

... bên ngoài  Đôi khi nguồn lực bên trong không đáp ứng yêu cầu  Có thể gây mâu thuẫn nội bộ Nguồn nội bộ Hội đồng phỏng vấn  Cán bộ phụ trách nhân sự : khả năng chuyên môn nghiệp vụ về tuyển ... nhầm lẫn cao  Cần thời gian hội nhập ban đầu Nguồn bên ngoài Kiểm tra trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm  Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận)  Kết hợp Th...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... dụng công nghệ, kỹ thuật mới  CHƯƠNG 5: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG I.1. Khái niệm  Động lực là sự khát khao, tự nguyện của người lao động nhằm đem hết nỗ lực của bản thân để đạt được một ... việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chức Mục tiêu của cá nhân 1 2 3 1 Quan hệ giữa nỗ lực – kết quả Quan hệ giữa kết quả - phần thưởng Quan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu cá nhâ...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB  Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được ... một tổng số điểm cho các nhân viên trong bộ phận  So sánh căp: từng nhân viên nhóm được so sánh với các nhân viên khác theo từng cặp và theo từng tiêu thức đánh giá. III .6. Phương...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... tạo Học viên Giảng viên Người quản lý trực tiếp Đánh giá hiệu quả đào tạo (3) III.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp  Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào chương trình  ... Xõy dựng chương trỡnh và lựa chọn phương phỏp  Lựa chọn giảng viờn  Dự tớnh kinh phớ đào tạo  Đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo III.Qui trình đào tạo và PT NNL  Là xác định kết quả...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... pháp tính dự báo nhu cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị bộ phận  Người quản lý các đơn vị bộ phận (phòng, ban, phân xưởng…) dự đoán nhu cầu nhân lực của bộ phận mình trên ... công việc qui định  Cấp bậc công nhân: Yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân 2. Dự báo nhu cầu nhân lực 2.1. Các yếu tố cần quan tâm khi dự báo nhu cầu nhân lực...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... các nhà quản lý trong các tổ chức và các nhân viên chuyên môn về quản trị nhân lực trong thời đại hiện nay. 1.3. Phòng quản trị nguồn nhân lực 1.3.1. Vai trò của phòng quản trị nguồn nhân lực Mục ... chủ yếu của quản trị nhân lực theo 3 chức năng chủ yếu: thu hút (hình thành) nguồn nhân lực; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; duy trì ngu...

Ngày tải lên: 26/09/2014, 23:15

... năng lực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu quả nhất năng lực của nguồn nhân lực để phát triển doanh nghiệp, đất nước. 4 Bài thuyết ... lực để phát triển doanh nghiệp, đất nước. 4 Bài thuyết trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1 1. Đào tạo trong công việc 9 Các bài giảng, hội nghị hoặc hội thảo 31 19 34 II...

Ngày tải lên: 26/09/2014, 23:46

... quả tài chính của hoạt động nhân sự GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Chương 1: Tổng quan về quản trị NNL  Chương 2: Phân tích ... hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chức Lợi thế cạnh tranh 7. NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ 7. NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰC  Chuyên gia nhân...

Ngày tải lên: 28/09/2014, 09:25

... CHƯƠNG 6 ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1 Nội dung chính Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính Khái niệm Đãi ngộ chỉ về mọi loại phần thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực ... chức  Đãi ngộ tài chính  Đãi ngộ phi tài chính I. Khái niệm 3  Tiền lương/ thu nhập  Lương tối thiểu  Lương danh nghĩa  Lương thực t  Lương cơ bản I. Khái niệm 4 Đãi ngộ Tài .....

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:24

... CHƯƠNG 7 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1 Nội dung chính Một số phương pháp đánh giá Nội dung đánh giá Khái niệm,mục đích đánh giá I. Khái niệm, mục đích đánh giá 1. Khái niệm: Là việc so ... hành vi mà người thực hiện công việc cần thể hiện để có thể hoàn thành tốt công việc Ưu điểm : Nhược điểm : III.Các phương pháp đánh giá 6. Quản tr...

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... 5 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 1 Nội dung chính Quy trình đào tạo Vai trò của đào tạo và phát triển Khái niệm về đào tạo và phát triển I. Khái niệm đào tạo và phát triển 3 Đào tạo Phát triển ... định việc đào tạo có phải là giải pháp phù hợp 1. Xác định nhu cầu đào tạo 10 Phân tích nhu cầu đào tạo 11 Phân tích nhu cầu đào tạo...

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN : ThS. NGUYỄN VĂN CHƯƠNG 1 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2 Thách thức đối với nhà quản ... CÔNG Quản trị nguồn nhân lực CON NGƯỜI LÀ NGUỒN LỰC CỐT LÕI Sự khác biệt giữa QTNS và QTNNL 11 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mức độ thời gian 12 Các bậc phát...

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1 nh ngha ã Hoch nh ngun nhõn lc l quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện ... Vai trò của hoạch định NNL 4 Gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh Giúp các nhà quản trị xác định được rõ ......

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN 1 Nội dung chính Đánh giá kết quả tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Chính sách tuyển dụng Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay  Tinh giản biên ... tăng  Chú trọng các k năng tuyển dụng hiện đại  Áp lực tuyển dụng có hiệu quả cao I. Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay 3  Nguồn tuyển dụng  Mức độ chuyên môn hóa ...

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25