quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh viettel hà nội 1

... 18 CHƯƠNG 2THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH VIETTEL HÀ NỘI 1 2 .1 Tổng quan về Chi nhánh Viettel Hà Nội 1 2 .1. 1 Lịch sử hình thành và phát triểnCông ty có tên đầy đù là: Chi ... định tách Chi nhánh kinh doanh Hà Nội thành 2 chi nhánh: Hà Nội 1 và Hà Nội. Chi nhánh Kinh doanh Hà Nội 1 gồm 5 trung tâm kinh doanh: 1, 2, 3, 4 và 5. Chi nhánh Viettel Hà Nội 1 hiện nay ... lượng9 5 91 145 13 3 81 Tỉ lệ 0.94% 61. 63% 15 ,12 % 13 .87% 8.45% Nguồn: Báo cáo tóm tắt đánh giá tại Chi nhánh năm 2 011 Bảng 2.5 cho ta thấy được trình độ nguồn nhân lực tại Chi nhánh năm 2 011 . Trình...

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần vận tải tốc hành mai linh tại khánh hòa

... chức. Quản trị nguồn nhân lực trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị. Cùng với xu hướng phát triển của quản trị nguồn nhân lực trên thế giới, tại Việt Nam, quản trị nguồn nhân lực ... 330,7 01 466,208 633,677 13 5,507 40.98 16 7,469 35.92 Chi phí quản lý doanh nghiệp 12 3,354 15 0,539 420, 811 27 ,18 5 22.04 270,272 17 9.54 Chi phí bán hàng 10 3 ,17 2 11 8,302 ... thuế -8 31, 8 81 -1, 188,4 01 -2,520,840 -356,520 42.86 -1, 332,439 11 2 .12 (Nguồn: Phòng kế toán) 28 1. 6.2 Ở Việt Nam Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, quản trị nguồn nhân lực ngày...

Công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Daewoo Hà Nội – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện

... 3.367,29 12 ,96 4.560,5 18 3.9 41 12Nhật Bản 2.404, 21 11. 8 3.258,5 5 2.362,5 9Mỹ 1. 9 21, 5 4,24 2.474,5 3,8 1. 575 3Quốc tịch khác 3.374 7 2.744 4,2 3 .16 0,6 4Tổng 48 .10 7,5 10 0 65 .18 0,5 10 0 78.830,5 10 0( ... đội ngũ nhân lực đông đảo, là nơi mà công tác quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng trong quá trình phát triển. Mục tiêu của quản trị nhân lực là quản lý , sử dụng nguồn lực con ... 36.075.355,54 10 0 41. 088.022,28 10 0 19 .498. 813 ,58 59 22 .10 7. 213 ,34 61, 3 24.684.254,38 60 12 .690.285 37,85 12 .855.228,4 35,63 15 .093.055,6 36,75 1. 332. 816 ,44 3 ,15 827.887,2 3,07 1. 322.772,4 3,2537người...

71
2,280
14

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CHI cục THUẾ BIÊN hòa đến năm 2015

... thành công của quản trị con người” – Likert – 19 67. 1. 1.4 Mô hình quản trị nguồn nhân lực Mô hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam được phát triển trên cơ sở điều chỉnh mô hình quản trị ... TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 1 Những nội dung chính đã được trình bày trong chương 1 là những cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực gồm các khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực, ... 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục Thuế Biên Hòa đến năm 2 015 . 10 Như vậy, mô hình quản trị nguồn nhân lực sẽ có ba nhóm chức năng thành phần: thu hút, đào...

75
1,226
20

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại sân bay quốc tế nội bài

... HÀ NỘI - 2 012 9 1. 3. Nguồn nhân lực ngành hàng không 1. 3 .1. Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực Ngành hàng không Phát triển nguồn nhân lực - nhân sự cho ngành Hàng Không ... nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo thuận lợi cho doanh nghiệp Nguồn nhân lực được xem như là một nguồn lực có ý thức, mang tính chi n lược Nguồn nhân lực là nguồn lực vô ... thống và làm rõ quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, Đặc trưng và đặc điểm của quản trị nguồn nhân lực trong ngành hàng không; Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực trong doanh...

Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Novotel Ha Long Bay

... động quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Novotel Ha Long Bay Sinh viên: Lƣơng Thị Thanh Lớp: VH 110 2 11 1. 3.2. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh khách sạn 1. 3.2 .1. Lập ... kế hoạch chi n lƣợc nguồn nhân lực. Lập kế hoạch nguồn nhân lực là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Lập kế hoạch nguồn nhân lực có quan ... Buồng 32 0 2 5 10 15 0 7 Bảo vệ 16 0 0 5 0 11 0 8 Nhà hàng 24 1 10 1 12 0 0 9 Bếp 35 0 5 10 15 0 5 9 Kỹ thuật 8 0 4 3 1 0 0 10 Tiền sảnh 20 8 3...

92
1,220
10

Giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại chi nhánh Viettel Hà Nội 1.doc

... thập thông tin 12 3% 12 2% 11 0%4Kinh phí dự kiến cho xúc tiến bán hàng 12 2% 12 5% 11 1%5 Kinh phí Phòng Marketing: 12 2% 12 2% 11 1% Nguồn; Phòng Marketing Chi nhánh Viettel Hà Nội 1 Phí Anh Tuấn ... tiến bán hàng6 .10 7.400 5.022.584 4. 018 .067 3. 619 .8805 Kinh phí Phòng Marketing: 19 .705.578 16 .11 8.4 41 13 .17 3.724 11 .872. 612 Nguồn: Phòng Marketing Chi nhánh Viettel Hà Nội 1 Bảng 08: Tỉ lệ ... loại chi phí cho xúc tiền hỗn hợp Phòng MarketingSTT Nội dung 2 010 2009 2008 2007 1 Kinh phí các hoạt động quảng cáo tự thực hiện 12 4% 12 1% 11 0%2 Kinh phí quảng cáo các dịch vụ 12 1% 12 1% 11 3%3Kinh...

53
1,035
9

Hoàn thiện công tác tiền lương tại Chi nhánh Viettel Hà Nội 1

... :CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH DỊCH V VIETTEL HÀ NỘI 1 1 .1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH 1. 1 .1. Lịch sử hình thành - Tên Doanh Nghiệp: Chi nhánh Viettel Hà Nội 1 – ... tại Chi nhánh Viettel Hà Nội 1. Chương 3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Chi nhánh Viettel Hà Nội 1. 1. 2. CHỨC NĂNG, NHIỆM V VÀ QUYỀN HẠN CỦA CHI NHÁNH VIETTEL HÀNỘI 1 1.2 .1. ... động lực, thúc đẩy họ làm việc cóhiệu quả hơn.3 Nghiêm Văn Chi n 13 86 13 86 1. 0 15 312 52.84 Nguyễn Xuân 12 76 12 74 0.9 14 07 515 .25 Đỗ Bá Chi 17 02 16 24 0.8 17 9 419 5.26 Trần Thị Vân 15 94 15 72 0.9 17 36745.67...

62
1,214
8

Xem thêm