Chuong 4 Chuc nang lanh dao potx

... nh� � � � � � � � �� � � �� � � � � qu n tr gi i trong t ng lai .4. 1. Kh i ni m, n i dung v vai tr c a l nh � � � �� � � � � � � � o4.1.1. Kh i ni m v b n ch t c a l nh oKh i ni m: ti n h nh ho ... t n i dung n y th � � �� � � �� � �� � � � � � � � kh c th a h th ng gi nh c m c ti u mong mu n4.2. C c l � � � �� � � � ��� � � � � � ### @ #7 #6### &##(/#######9###### K############## ... �...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 03:20

... hiệu quả và thành công cuối cùng của tổ chức mà họ đang là thành viên." (House R, J., 20 04, Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies) 3.3. Thuyết hai nhân

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:40

... với công ty. Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 09150750 14 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd 243 @yahoo.com a. Quyền lực chính thức/Quyền lực hợp pháp/Quyền lực vị trí  Quyền ... phải hoàn thành tốt nhiệm vụ nào đó.  Trách nhiệm phải gắn liền với quyền lực và quyền hạn. 2 .4. Những cơ sở của quyền lực Quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm là những khía cạnh trọng tâm...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:46

... công cụ tạo động lực cho phù hợp với người lao động; (4) Giám sát, đánh giá kết quả thực hiện các công cụ tạo động lực và điều chỉnh nếu cần. 44 v1.0 THUẬT NGỮ • Nhu cầu Là trạng thái tâm lý mà ... tạo và sự cần cù trong công việc. Tuy nhiên quá nhiều áp lực sẽ gây cản trở tới kết quả làm việc 4. Sự hài lòng với công việc và kết quả công việc có quan hệ như thế nào với nhau? Trả lời: Có...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 10:04

... đổi mới Cảm thấy tính riêng biệt trong xã hội. Đấu tranh và xung đột có định hướng. Bảng 4- 1: Các khác biệt giữa nhà quản trị và nhà lãnh đạo Tầm quan trọng của lãnh đạo ta thật sự đồng ... trọng trong sự thể hiện. Sự lắng nghe: Chìa khóa để giao tiếp thành công Người ta ước tính khoảng 45 % quá trình giao tiếp liên quan tới sự lắng nghe, 30% liên quan tới lời nói, 16% liên qua...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

Ngày tải lên: 23/01/2013, 11:37

... thức để xác định lương, tiền thưởng, đề bạt, cất nhắc vào các vị trí quản lý, cử đi học… Trang [ 24] - Phải có dũng khí nói “không”. Một nhà kinh doanh giỏi phải có dũng khí nói “không” và sau ... trong – bên ngoài của công ty c./Ba yếu tố cần thiết của nhà lãnh đạo: tầm – tài - tâm : Trang [ 14] Nhiều người không dám mạo hiểm bởi vì họ sợ phải nhận lấy thất bại. Tuy nhiên, nếu bạn là m...

Ngày tải lên: 29/03/2013, 10:59

... ĐỀ CẦN QUYẾT ĐỊNH LÀ CÓ NÊN ĐẦU TƯ ĐỂ CHIẾM ĐƯC THỊ PHẦN LỚN HAY KHÔNG. 22 BCG Growth Share Matrix 24  STARS:NHỮNG SBU CÓ THỊ PHẦN LỚN TRÊN 1 THỊ TRƯỜNG CÓ MỨC TĂNG TRƯỞNG CAO  TẠO RA NHIỀU TIỀN ...  PHƯƠNG PHÁP DỰ ĐOÁN, DỰ BÁO  PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU CHỈNH VÀ ĐỔI MỚI CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH. 15 1 4 32 2 NỘI DUNG I. KHÁI NIỆM CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH II. Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH III. CÁC LOẠI H...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 13:15