bài giảng quản trị học - chương 8 động lực thúc đẩy

... thưởng 19 LÝ THUYẾT VỀ SỰ TĂNG CƯỜNG ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY  Chương trình tăng cường 1 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG VIII ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY 20 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC MANG TÍNH THÚC ĐẨY  Đơn giản hóa công việc  ... dung của động cơ thúc đẩy  Các lý thuyết thúc đẩy theo tiến trình.  Lý thuyết về sự tăng cường động cơ thúc đẩy.  Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy  Những...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:19

... loại bỏ. B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm: Quyết đònh quản trò là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trò, nhằm đònh ra chương trình và tính chất họat động của tổ chức, để giải quyết ... theo chương trình sẵn Quyết đònh không Theo chương trình ( các hoạt động không lặp lại. ) Các hoạt động lặp lại, ít thay đổi có thể lập trình gắn với kế hoạch chuẩn. Những vấn...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:22

... CHƯƠNGI:CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ c- Quản trò vừa là khoa học vừa là một nghệ thuật * Tính khoa học của quản trò thể hiện: + Thứ nhất, quản trò phải đảm bảo phù hợp với sự vận động ... CHƯƠNG 1 CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Ø I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trò 2/ Các chức năng quản trò 3/ Tính phổ biến của quản trò II – NHÀ QUẢ...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG II Your Subtitle Goes Here * Ưu điểm: - Làm việc chuyên môn hóa - Tuyển dụng và đào tạo nhân viên một cách chuyên nghiệp - Hạ giá thành - Xem quản trò ... Mỹ ( 186 8- 1 933): Những tư tưởng quản trò của Follet nhấn mạnh đến các nội dung sau: a- Nhà quản trò phải quan tâm đến những người lao động trong quá trình giải quyết vấn đề...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... hội - Opportunnities (O) đối với tổ chức : Tìm cách tận dụng cơ hội + Xác đònh các mối nguy cơ, đe dọa – Threats (T) đối với tổ chức : Tìm cách hạn chế, đối phó … BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG ... II - MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ (MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT) 1- Khái niệm 2- ặc điểm môi trường vó mô 3-Các yếu tố cơ bản của môi trường vó mô III - MÔI TRƯỜNG VI MÔ (MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ)...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... áp lực xã hội … MỤC TIÊU 5/ Vai trò của mục tiêu: Vì quản trò vừa là cơ cấu có tính tónh vừa là qúa trình có tính động nên vai trò của mục tiêu quản trò cũng thể hiện hai mặt tónh và động. Mặt ... đònh toàn bộ diễn tiến của tiến trình quản trò 6/ Quản trò theo mục tiêu (MBO-Management by Objectives) a)Khái niệm MBO Quản trò bằng mục tiêu là cách quản trò thông qua v...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... hiệu quả thấp 2/ Quyền hành trong quản trò: - Quyền hành trong quản trò là năng lực cho phép yêu cầu người khác phải hành động theo chỉ đạo của mình. - Nhà quản trò muốn có quyền hành đầy đủ, ... phận quản trò: - Bộ phận quản trò là một bộ phận riêng biệt có các chức năng quản lý nhất đònh (ví dụ: phòng kế hoạch, phòng kế toán…). -Số bộ phận quản trò phản ánh...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... - Chức năng và chức danh công việc? - Số lượng lao động? - Vò trí công việc đó trong doanh nghiệp? - Tên và chức danh cấp chỉ huy trực tiếp? - Công cụ làm việc? - Hệ thống thông tin? - ... các biện pháp quản trò thúc đẩy người lao động làm việc hăng hái hơn để tăng năng suất lao động. Nếu những yếu tố động viên không có thì họ sẽ làm việc bình thườn...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... TRA 1- Khái niệm kiểm tra 2- Mục đích và tác dụng của kiểm tra IICÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM TRA III - QUY TRÌNH KIỂM TRA IV - CÁC LOẠI HÌNH KIỂM SOÁT V - CÁC CẤP BẬC QUẢN TRỊ VÀ ... kiểm soát phản hồi ) V - CÁC CẤP BẬC QUẢN TRỊ VÀ VẤN ĐỀ KIỂM SOÁT 1/ Chức năng kiểm soát của các cấp quản trò: Bảng 7.1 : Bảng so sánh chức năng kiểm soát giữa các cấp...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... trình độ  Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng Ưu điểm  Sử dụng được các chuyên gia giỏi trong việc ra các quyết định quản trị  Không đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện  ... nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn  Phạm vi sử dụng còn hạn chế Ưu điểm  Tổ chức linh động  Ít tốn kém, sử dụng nhân lực có hiệu quả  Đáp ứng được tình hình sản xuất kinh do...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32