... không? Các cấp quản lý có biết lắng nghe không? Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không? Những quyết định và thông tin có được chia sẻ không? Số lượng nhân viên vắng ... yếu tố tạo động lực: Thành đạt Sự thành công Bản thân công việc Trách nhiệm Cơ hội phát triển NỘI DUNG 1. Tạo động lực làm việc là gì? 2. Các học thuyết về tạo động lực là...
Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15
bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 2 - ts phạm phi yên
... bàn bạc giữa cấp trên và cấp dưới Ít linh hoạt Phù hợp ? BÀI 2 PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2. Mô hình luật pháp Quản trị chủ yếu dựa trên các nội quy, quy định, quy chế đã đặt ... vi Vận dụng nhiều kiến thức Tâm lý vào quản lý Trong phân công công việc Trong bố trí nhóm nhân viên Có sự giao thoa với mô hình nhân văn 6. Mô hình quản trị theo mục tiêu Gi...
Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47
... bình quân … QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TS. Phạm Phi Yên 3.Mục tiêu cá nhân Cần trả lời được câu hỏi: Nhân viên cần gì ở nhà Qủan trị? ” Họ cần: Việc làm ổn định Đánh giá đúng năng lực, đúng sự ... được giao và làm việc hiệu quả cho mục tiêu cuối cùng của Tổ chức Một cách nói khác Quản trị Nguồn nhân lực là: Nghệ thuật lãnh đạo Nghệ thuật chỉ huy Nghệ thuật sử dụn...
Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
... là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các triết lý về quản trị ... quản lý nguồn nhân lực hiện đại coi việc đào tạo và giáo dục thường xuyên. Đầu tư cho việc phát triển nhân lực ngày một tăng cao. Vai trò của quản trị...
Ngày tải lên: 15/03/2013, 10:15
Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx
... cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 17 Dự đoán cầu nhân lực Dự đoán cầu nhân lực • Khái niệm cầu nhân lực • Nhân tố ảnh hưởng • Phân loại 18 Khái niệm cầu nhân lực Khái ... HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên 20 Phân loại Phân loại • Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Dự đoán cầu nhân lực...
Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15
Tài liệu Bài 6: bài giảng quản trị nguồn nhân lực ppt
... nhóm nhân viên ở trung tâm bảo hành thuộc phòng KD; Kỹ năng tiếng Anh giao tiếp nâng cao cho 3 nhân viên phụ trách khai thác thị trường nước ngoài; Kỹ năng kế toán quản trị cho 2 nhân ... học về Quản lý chất lượng kéo dài 1 tuần d. Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn các trưởng bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên Không lâu sau, phòng nhận thêm mộ...
Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15
Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt
... Housekeeper Total 38 77 47 85 66 81 34 68 90 74 60 43 89 70 92 63 25 9 23 25 14 24 25 45 14 19 19 15 49 24 24 25 379 10 7 11 21 9 16 9 30 13 14 12 6 44 17 22 16 25 7 D Emp. Left by 20 05 15 2 12 4 5 8 16 15 1 5 7 9 5 7 2 9 122 32 12 29 32 18 31 32 58 18 24 24 19 63 31 31 32 486 17 10 17 28 13 23 16 43 17 19 17 10 58 24 29 23 364 E Proj. ... sin...
Ngày tải lên: 21/01/2014, 01:20
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc
... về thân nhân hoặc pháp lý … Yêu cầu về tính cách … Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việc Năng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm ... Phân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phận Bộ phận nhân sự Quản lý bộ phận Điểu phối quá trình phân tích công việc Hoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung...
Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự
... của doanh nghiệp đối với xã hội hội 3. Nguồn tuyển mộ 3. Nguồn tuyển mộ 3.1. Tuyển mộ nội bộ 3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn : nhân viên hiện tại : nhân viên hiện tại Ưu điểm: Ưu điểm: ... tiêu chuẩn. chuẩn. 2. 2. Trắc nghiệm 2. 2. Trắc nghiệm Formal Testing Formal Testing Trắc ghiệm Trắc ghiệm là những bài tập, tình huống, thí nghiệm được thiết kế và là những bài...
Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên
... học viên . 6 -2 8 2. 2 .2. MÔ PHỎNG THIẾT BỊ dùng để tái tạo các điều kiện thực tế; phát triển kỹ năng thể chất và nhận thức; đào tạo nhóm Ưu điểm: – – Hạn chế: – – 6 -2 9 2. 2.3. TRÒ CHƠI ... 6 -2 6 2. 2. Phương pháp thực nghiệm 2. 2.1. Đào tạo tại chỗ ĐÀO TẠO TẠI CHỖ (OJT) dùng để đào tạo kỹ năng, đào tạo nghề, thuyên chuyển công việc Ưu điểm: – – – Hạn chế: – –...
Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48