Bài giảng quản trị học chương 6 chức năng tổ chức

... quốc tếKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHCHƯƠNG IIIMÔI TRƯỜNGCỦA TỔ CHỨCMỤC TIÊU CHƯƠNG III Mối quan hệ giữa các yếu tố của môi trường vàảnh hưởng của chúng đếnhoạt động củatổ chức  Các yếutố của ... của nhà quảntrịđáp ứngvớinhững thay đổicủamôitrường Quản trị trong môi trường toàn cầu: xu hướng của nền kinh tế toàn cầu và các chiến lược thâm nhạp thị trường quốc tếCÁC YẾU TỔ MÔI TRƯỜNGMôi ... trường Thiếu thông tin Khả năng dựđoán giới hạn Thích ứng vớinhững thay đổi của môi trườngMở rộngphạmviMở rộngphạmviCộng tác giữacác tổ chức Cộng tác giữacác tổ chức Liên kếtliên doanhLiên...

. I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trò liên quan đến hoạt động xây dựng và phát triển cơ cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận những hoạt động. Tổ chức linh động Ít tốn kém, sử dụng nhân lực có hiệu quả Đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động Hình thành và giải thể dễ dàng, nhanh chóng CHƯƠNG 6 CHỨC NĂNG TỔ. nhà quản trị Nhược điểm Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy Chế độ trách nhiệm không rõ ràng Sự phối hợp giữa lãnh đạo và các bộ phận chức năng khó khăn Các mô hình cơ cấu tổ chức Các...

... tầm hạn quản trị  Giới hạn số lượng nhân viên có mối quan hệ báo cáo trực tiếp với một nhà quản trị  Tầm hạn quản trị rộng Tầm hạn quản trị hẹp 16 TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị rộng ... nhiều Số cấp quản trị ít Tầm hạn quản trị hẹp Mối quan hệ báo cáo với cấp trên ít Số cấp quản trị nhiều17NHỮNG NHÂN TỐẢNH HƯỞNG ĐẾNTẦM HẠN QUẢN TRỊ Năng lực của nhà quản trị và nhân ... nhiều, có thể có ít quyền hành)1KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHCHƯƠNG VITỔ CHỨC20QUYỀN HÀNH và QUYỀN LỰC Quyền hành: gắn liền với chức vụ hợp pháp trong tổ chức, gắn liền với công việc.Giám đốcSản...

... giúp đỡ.Đào tạo ngòai công việc:Đào tạo bằng các bài giảng trên lớp, chiếu phim-video, xử lý các bài tập tình huống, sử dụng các công cụ tin học . Hoặc đào tạo thông qua việc cho tham quan, ... VIƯƠ 2/ Lý thuyết khoa học: Xuất phát từ quan điểm : “bản chất người lao động là lười biếng & nhà quản trò hiểu biết về công việc hơn công nhân…”, do đó nhà quản trò cần dùng chính sách ... trí làm việc, đòa vò, đảm đương chức vụ cao hơn…Phát triển ngòai công việc: Thông qua các bài giảng và hội thảo, nghiên cứu tình huống, trò chơi quyết đònh, tổ chức các họat động ngọai khóa…...

. "#"#%E"'1#"J9X9;YAv1.01J9X989kl5 6 =7•I$:BF1@#"#">?7%D")[;@V<<@7'@#W"$:F#%OF"Q!W)1)>WAB>?•"%N/7_a.)e#O<T@X"O@P0/" 6 "$:B>?g"O@P)#7 6 <@7'Ag(<:Z%#@P#0EE 6 gJ9X9J9kl 6 m•":ZBF1@#" 6 0#0Gk•":ZF1@#"k•"$:7%. ">?E[D*!|"'0!;)#%1NaG;"QN+ 6 ,"#E~{J989J9C 6 A•UQ!_0($4`M;O1@#"78B>?k1@#" 6 )==>?@.#"0k1@#" 6 )==%EY#f#eY#N_•-2FEGH. F1@#"C<'$%NA=@X1@>@"F#";%@/;",/>F%EB+A%'H0)!)UFD`6AaO)!)U,"#"#Z",/>F%EB+A "#"#=<@.F'%E ,6 D/A;=;FA)1#N/[%EBiJ989J9C 6 AM$3P$NHO•FE$4-",-UMa!!&b",Gca0O&=e7_A;"!:CNA=@NA=@";CNA=,*]@F,>'"[7*)##'0&=?fF1;C<NA=BA@XA=)8+="@>@"F#"%"QOF##)!B#'0CNA=F1'A189F1'#eF+%##'0B"!:•...

... gửiTruyền đạt những gì hữu ích cho người nhận khi có thểTRUYỀN THÔNG TRONG TỔ CHỨCKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHMỤC TIÊU CHƯƠNGGiải thích những yếu tố chính của tiến trình truyền thông.Mô tả vai ... cácthành viênMâu thuẩn vềcác giả địnhMâu thuẩn vềcác giả địnhNgữ nghĩa học Ngữ nghĩa học Cảm xúcCảm xúcRào cản đối với tổ chức Rào cản đối với các nhânLOẠI BỎ CÁC TRỞ NGẠIQuy định dòng thông ... điện thoạiThư tín, bản ghi nhớ(định hướng cá nhân)Các văn bản viết chính thốngCác tài liệu số học chính thống(Dữ liệu in từ máy tính, các báo cáo ngân sách)Sự phong phú thông tinCao nhấtCao...

... trở ngạiII/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm2/ Vai trò của quyết đònh quản trò3/ Yêu cầu đối với các quyết đònh trong quản trò4/ Phân loại quyết đònh quản trò 5/ Tiến trình ra quyết ... TRÚCI/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm-yêu cầu đối với thông tin2/ Vai trò của thông tin trong quản trò3/ Thông tin trong tổ chức4/ Những trở ngại trong thông tin5/ Quản trò thông tin ... luận: Nhà quản trò cần sử dụng dư luận vào lợi ích của mình mặc dù dự luận vốn chứa đựng những nhân tố bất lợi cần loại bỏ. B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm:Quyết đònh quản trò...

... CHƯƠNG 1 CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trò 2/ Các chức năng quản trò 3/ Tính phổ biến của quản tròII – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các ... sự lao động sáng tạo. CHƯƠNGI:CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ c- Quản trò vừa là khoa học vừa là một nghệ thuật* Tính khoa học của quản trò thể hiện:+ Thứ nhất, quản trò phải đảm bảo ... nhất các thành tựu khoa học. Trước hết là triết học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học Cùng với những kinh nghiệm trong thực tế vào thực hành quản trò.+ Thứ ba, quản trò phải đảm bảo phù...

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG IIYour Subtitle Goes Here * Ưu điểm:- Làm việc chuyên môn hóa- Tuyển dụng và đào tạo nhân viên một cách chuyên nghiệp- Hạ giá thành - Xem quản trò ... LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỔ CHỨC CỦA BARNARD – Người MỸ (18 86- 1 961 ).Các tác phẩm về quản trò của Barnard gồm có “Tổ chức và quản lý”, đặc biệt tác phẩm nổi tiếng “Chức năng của người quản lý”. Những ... Nhược điểm: Do ứng dụng triết học và tâm lý học vào kinh doanh mà không qua thử nhiệm nên tư tưởng quản trò của bà chưa trở thành một học thuyết đầy đủ. 2/ Học thuyết của Elton Mayo-người...

... các mối nguy cơ, đe dọa – Threats (T) đối với tổ chức : Tìm cách hạn chế, đối phó … BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG III 2. Việc tìm hiểu và phân tích các yếu tố nội tại nhằm giúp cho tổ chức ... yếuQua xác đònh các điểm S, W, O, T các nhà quản trò sẽ phối hợp chúng hình thành những chiến lược cho tổ chức thông qua ma trận SWOT (sẽ đề cập kỹ ở chương “chức năng hoạch đònh”)  Chính ... ĐẶC THÙ)1-Khái niệm2-Đặc điểm3-Các yếu tố cơ bảnIV – CÁC YẾU TỐ NỘI TẠI CỦA TỔ CHỨC.V – QUẢN TRỊ SỰ BẤT (THAY ĐỔI) CỦA MÔI TRƯỜNG  Chu kỳ kinh tế:Chu kỳ kinh tế được hiểu đó là sự...