bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

... ban/nhóm công việc  Chức danh  Tóm tắt về công việc  Các nhiệm vụ và mảng nhiệm vụ  Bối cảnh thực hiện công việc  Ngày phân tích công việc 2. Bản Tiêu chuẩn công việc  Bản Tiêu chuẩn công việc …chỉ ... hướng KKK QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC III. SẢN PHẨM CỦA PHÂN TÍCH CV. 1. Bản mô tả công việc  Bản Mô tả công việc (Job Description ) …mô tả những n...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47

... thích (Interest tests) (Interest tests)  Phân tích chữ viết Phân tích chữ viết (Graphology/handwriting analysis) (Graphology/handwriting analysis) 2 .3. Bài kiểm tra mô phỏng công 2 .3. Bài kiểm ... phỏng công 2 .3. Bài kiểm tra mô phỏng công việc việc  Công việc mẫu Công việc mẫu   Bài kiểm tra mô phỏng công việc Bài kiểm tra mô phỏng côn...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... TẠO Tuyển nv Mới 6-1 4 b. Ba cấp độ của xác định nhu cầu • Phân tích tổ chức: • Phân tích công việc: • Phân tích nhân viên: 6-1 5 Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo • • • • • • 6-1 6 c. Xác ... HÓA Kết quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chức Lợi thế cạnh tranh 6 -3 0 2.2.4. Phương pháp đào tạo: PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG • Phân tíc...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... họat động Quản trị nguồn nhân lực  Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực  Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực  Các vai trò của QTNNL  Các doanh nghiệp thành công trên thế giới đều quan ... ữ 30 % (thi tr c nghi m)ắ ệ  Đi m cu i kỳ: ể ố 60% (Thi tr c nghi m)ắ ệ Lê Thị Thảo Đại học Ngoại Thương Tel: (0 4) 835 6805 (Ex: 525) Email:thaolt@ftu.ed...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:49

... trọng kiện quan trọng • Ưu điểm: - - • Nhược điểm: - - - 3. Phương pháp 36 0 độ 3. Phương pháp 36 0 độ Sử dụng những thông tin phản hồi từ phía người giám sát, nhân viên cấp dưới, tự đánh ... 1 2 3 4 5 Tinh thần làm việc nhóm 1 2 3 4 5 Kỹ năng nhân sự 1 2 3 4 5 Sáng tạo 1 2 3 4 5 Chủ động 1 2 3 4 5 Giải quyết vấn đề 1 2 3 4 5 5 = Xuất sắc: vượt mức...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:50

... thêm giờ 2. Sử dụng nhân viên tạm thời 3. Thuê ngoài (outsourcing) 4. Đào tạo và thuyên chuyển 5. Giảm tỷ lệ bỏ việc 6. Đổi mới công nghệ 7. Thiết kế lại công việc 8. Tuyển nhân viên mới Giải ... pấ Th pấ Th pấ Thấp Thấp 1. Cắt giảm nhân công 2. Giảm lương 3. Hạ chức 4. Thuyên chuyển 5. Chia sẻ công việc 6. Cho thuê nhân viên 6. Ngừng tuyển dụng 7. Nghỉ việc tự ngu...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:51

... trên Xuất sắc Xuất sắc 1 2-1 5% 1 2-1 5% 9-1 1% 9-1 1% 5-8 % 5-8 % Khá Khá 8-1 1 8-1 1 6-8 6-8 4-5 4-5 Trung bình Trung bình 4-7 4-7 4-5 4-5 2 -3 2 -3 Đạt yêu cầu Đạt yêu cầu 1 -3 1 -3 3 3 1 1 Không đạt Không ... hiểm   Các nhân tố Các nhân tố Công việc Công việc Trách Trách nhiệm nh...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:52

... quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các triết lý về quản trị nhân lực? 3. Phân tích, so sánh giữa quản trị nhân lực ... tâm lực vào công việc. - Đôi khi ỷ lại, thụ động và trông chờ 1 .3. MỤC TIÊU VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1 .3. 1. Mục tiêu Quản trị...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 10:15

... cấu tổ chức Chương 3 Chương 3 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên 20 Phân loại Phân loại • Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Dự đoán cầu nhân lực dài hạn 21 Dự ... cầu nhân lực Dự đoán cầu nhân lực • Khái niệm cầu nhân lực • Nhân tố ảnh hưởng • Phân loại 18 Khái niệm cầu nhân lực Khái niệm cầu nhân lực • Là số...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... động lực:  Thành đạt  Sự thành công  Bản thân công việc  Trách nhiệm  Cơ hội phát triển NỘI DUNG 1. Tạo động lực làm việc là gì? 2. Các học thuyết về tạo động lực làm việc 3. Làm cho công ... TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆC CHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN? Bạn hãy nhớ lại a. Bạn đã từng phấn chấn trong công việc bởi vì: b. Bạn đã từng chán nản với công việc vì: 3. Môi trư...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15